倉庫工作計劃（12篇）一、面對現實，承受挑戰

20xx年x月我到xx公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間連續了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？

如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx公司倉庫進入良性循環。

二、理清頭緒，細化治理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理：從新設計制定xx公司治理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考《xxx考核表》進展量化治理，每天抽盤，每周小盤點，每月協作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。

經手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現無庫損！與公司同事嚴密協作，做到庫存的構造合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協作了財務！對在庫物品進展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進展信息化

隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通！

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫治理的規劃和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、治理、電腦等學問，在工作中充實和完善自己！

回首過去兩年來的工作治理經受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫治理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與xx，xx等嚴密協作才能更好的發揮倉庫治理員的職能！我在公司各位領導和同事的關懷下，開心的度過了x年難忘的時間！

倉庫工作規劃2

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作規劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按規劃部提前下發的領料清單比照生產上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規劃，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題

倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在x月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化治理流程，提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，同時也為xx系統的順當上線供應牢靠的根底數據支持。

三、完善倉庫的單據，報表治理

倉庫目前對單據治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在x月份內完成。

四、完善xx的治理

倉庫目前對xx的治理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對xx治理進展全面的加強治理。

五、倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理

配備好xx倉庫的治理人員，制定xx倉庫的門禁治理、物料收發治理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制

為了協作庫存精確率提升，倉庫在x月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關治理人員（精確率目前定在xx%）進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料掌握工作，提升物料治理水平

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定治理方案。

倉庫工作規劃3

時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化得員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣得日子里，我深入體會到了公司得積極氣氛和各個部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲治理體系得不斷健全與完善。在領導得正確指引下、各部門及車間得積極幫助協作下，倉庫得各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、熱忱效勞高質量得目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫治理員帶來了很大得挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大得努力來做好倉庫得治理。在這個過程中，我們學習到了不少新得學問，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到得。

1.倉庫治理工作作為公司治理得一局部，必需放在公司整個治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉庫治理工作必需以事實為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格得職業操守和良好得職業素養。

3.做倉庫治理工作必需有一套持續得不連續得工作規劃，必需留下一套制度來進展標準制約，從而使得倉庫治理持續安康得向前進展。

（二）這一年我們所做得。

1.首先我們從整理倉庫開頭入手，依據物品得用途、品別進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時也為后續得清查奠定了根底。此后，潔凈干凈得倉儲容貌是我們工作得根底。

2.在領料單得轉變上我們由單一得手工制作領料單轉變為統一得針式打印機所打印得一式四聯得正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。

3.對綜合庫房得貨位進展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統得應用賣出第一步。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并嫻熟得把握了手持終端應用系統得步驟。

5.完全應用了ERP倉庫治理模塊，進展正常得入庫、出庫等手續得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。

（三）這一年我們所存在得缺乏。

1.由于溝通不準時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和得現象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計治理當中。這也給倉庫造成肯定得壓力，同時也是倉庫下年得工作任務。打算明年工作規劃務必全面接收治理全部物資。

3.在實際工作中，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠仔細細致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效得預訂得范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中得一局部，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多得利潤。

回憶20xx年得倉庫治理工作，總得形勢是好得，存在得問題也是不行無視得。展望新得一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁得心態保持下去。

展望20xx年我們得工作：

1.適時得逐步得有效得將ERP先進得治理軟件應用到倉庫治理工作當中，以實現倉庫治理工作質得飛躍，從而長期得穩固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。

2.進一步完善ERP倉庫治理體系得應用，杜絕賬實不符得現象發生，做到一進一出得治理理念。

3.嚴把數據關，能夠供應給公司真實精確得庫存值報表，盡可能得削減庫存資金得占用。

4.隨著工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及治理。

5.團結全都，為公司得投料試車積極主動得協作好各使用部門，始終以效勞為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉庫工作規劃4

倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫常常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調物物的動態進出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經濟現實狀態和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節約的勞動力度，且又不能犧牲客戶效勞來對物品進展處理、搬運、儲存、愛護以及掌握。從長遠的角度來講，倉儲及物品配送是否勝利和良好的物料治理是息息相關的。倉庫治理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不行有任何的疏忽和大意。良好的倉庫治理可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，削減庫存資金占用。對企業的進展中起著至關重要的作用。

作為一名新進員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現狀的分析狀況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲現狀分析：

（1）選購物品過于盲目，同一物品，來貨許多批量較大，物品運轉周期極慢，造成局部物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積，且沒有實行批號治理進展先進先出，造成的后果就是大量物資長時間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使用價值，給公司帶來重大鋪張！眾所周知，現在的制造企業普遍實行的是多品種小批量生產方式，以適應市場商品的快速更新換代，這就要求我們小批量多選購，盡可能的保持少庫存，以造應企業產品的快速轉換！固然也少占用了一局部可以避開的流通資金，給公司的后續進展帶來無窮的時機和活力！

（2）庫區有效利用面積規劃不夠合理。沒有合理的規劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區物品存放過于混亂，多種不同物品穿插堆放在一起的現象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置，一個物區同一種物品哪里放置的都有。造成了發貨時東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西處處絆腳。

（3）倉儲庫存治理效果不明顯，存在有物無帳現象，造成發覺物品喪失或多出時無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產無法精確統計，也給財務核算帶來肯定困難。主要是由于：

1、庫存治理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面，消失問題也很難責任到人，導致員工責任心不強。

2、沒有建立起完善的盤點體系。

3、對人為及自然庫損治理不夠明確。

（4）發貨效率較低，發貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物鋪張時間，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內擺放隨便性較大，同一物品同一箱體數量也不全都，造成點數困難。

（5）倉儲基層人員素養有待加強、提高；操作標準執行力較弱，員工安全操作意識不強。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當，不擅長學習思索。

2、對員工的培訓監視不到位。

3、安全意識不強，對物料拿放及可避開人為損壞。

（6）同一機加件外協廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流本錢和治理本錢。

（7）不良品沒有準時退回供給商。造成當時該退的沒有退，等供給商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有準時上報處理。使公司不能準時的轉化處理，盤活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個統一的規定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤會。延誤發料時間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復購置，并形成積壓。

（10）生產領料沒有規劃，頻繁領料，而削減生產時間。

為更好的標準倉庫物品治理程序，發揮倉庫對物品的調配功能，促進公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作，確保公司的財產避開流失和各下游客戶所需物品質量過關及品種、型號、規格符合要求，保證倉儲物品供給不延誤，滿意客戶需求；我們做到最優的調配和安排，那么作為倉儲治理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——勞力、場地、本錢，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設備得以充分結合利用，如何提升員工的工作積極性及引導員工能根據要求收、發、結存物料都至關重要。為此，針對公司現狀所存在的問題及緣由分析，我作出以下工作方案：

長期工作規劃提案

一、提案目的：使倉儲治理環環相扣，削減工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三、職責：倉儲全部人員及相關部門協作。

四、操作程序：

（1）與選購相協調，實施快速的物流選購規劃，同一物品盡可能的選購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行外鄉化選購），在選購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量選購。四周生產廠生產的物品，假如我們有需求，一個電話廠家馬上就會送來，所以選購也應當適當考慮這方面的選購量，只有選購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號治理，材料的收發必需進展先進先出，以保證產品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實行分區擺放，按現有產品型號種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號產品物料在每一個貨架再按工具，標準件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以削減材料出入庫存時間鋪張，提高工作效率。1）、對零料發完需升整箱的物料，翻開整箱后確認箱內物品在數量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的狀況下，發料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側面做上開箱標記“開”，便于后續其他人發料，否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發料時嚴格按發物單要求發料，并在物料卡上做好記錄，內容包括日期、發物單據號、所發物料生產廠家、數量及規格，在備注欄簽上發料人名字或代碼，然后發料。發完后尾數箱必需放在整數箱上面，

（3）建立盤點治理制度。

盤點作為倉儲治理的一個重要環節，直接對倉儲成果進展考核，作為倉儲治理不行缺少的一局部，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必需引起重視。

首先是進展一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現有物料的狀況進展有條理的盤查并數據處理標準作業，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，并在以后形成制度和習慣。然后建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠治理程序、物料領發退料治理程序、倉庫治理細則、倉庫治理崗位工作標準等與倉庫有關的各種治理制度及流程，進展補充和完善，做到每個程序有制度可依，削減出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區，不良品區，合格品區等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發多、發少、發錯、入庫錯等問題的追查及訂正便利，物料卡可清楚反映入庫、出庫、退物、盤點、發料后的整理等很多問題，根本上包括了整個倉儲治理過程，因此建立完善的盤點體系非常重要。并規劃在適當的時機推行限額領料制度，以加強本錢掌握，增加本錢核算的有效性和精確性。同時對倉庫的6S治理責任到人。儲存區按物位排號責任到人，責任人負責責任區物品的整理、盤點及衛生，消失問題追查其責任人責任。每天上班后前非常鐘責任人對責任區衛生進展清掃、物品排放整理：消退上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進展盤點，然后按單發料。

（4）統一制作或購置適合各型號規格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數量的機加件，多了放不進去，少了立刻能知道，也便于存儲和擺放整齊，點數便利，提高工作效率。

（5）加強文明建立，提高員工素養。培育員工聽從、效勞意識，加強員工根本素養建立，平常多引導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲治理學問的培訓，并在日常的工作中引導其對于PDCA方法的學習和探究，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工治理實行鮮亮的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，治理執行力強弱至關重要；所以要采納嚴格的治理制度，強硬的執行手腕。目前公司治理方面劉廠長的人員考核方法我個人是特別認同的，現在需要的是仔細貫徹執行，把劉廠長的治理模式做好做細。

（6）建議同一機加件選擇有實力的外協廠商，由其負責加工或牽頭完成所需外協過程（最好同時尋

找兩到三家），就樣就可削減機件來回的物流本錢和治理本錢，有問題也可找到責任人對其按我司的《供給商治理制度》對其進展治理和懲罰，最大限度的避開因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

（7）不良品單獨存放于不良品區，并作以醒目標識，并準時通知供給商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續。

（8）對于呆滯物料要準時清理和上報公司，并要留意跟進處理結果。

（9）由技術部統一編制產品清單，標準物料名稱，并下發各部門執行。倉庫對于非標準物料名稱領料則不以發料。

（10）生產領料要一到兩次領完當天生產用料，并以于妥當放置，以此增加有效工作時間。

（11）入庫補充標準：

1）、入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）、確保擺放整齊，品名、產品批號朝外，同一物名各全部物品要擺放在接近位置，但不能混放。

3）、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）、卸物時留意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱制止倒立或側立。

（12）日常工作治理補充標準：

1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保全都；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發覺問題準時解決；

3）對每天的工作進展總結和反思，以提高工作質量；

4）有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下”；

5）工作主動，而不是被動等待安排；

6）對工作現場治理做到“眼到手到”，按6S要求治理。

以上是我依據對倉儲治理的根本了解和本公司現狀狀況，制定的長期工作規劃的粗略提案，只所以需

長期由于就目前倉儲業務量而言，不能停下來執行，所以需選一庫區作為試點，漸漸綻開工作，我也盼望一步一步地扎穩，把工作仔細踏實地做好做透徹；最終實現便利、明白、精確、快速的工作模式，使公司倉儲治理上一個新的臺階；盼望倉儲這一塊成為公司的典范，也盼望他能成為企業前進路上的堅實臺階。

倉庫工作規劃5

倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，根據公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷規劃如下：

一、搬場前預備：

1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排準時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節點：規劃20xx年月日開頭搬遷---20xx年月日搬遷完畢；

4、確認所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；

5、確認搬場參加人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協調人：2現場各1個人（2人）；

（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進人員：2現場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運人員：2現場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認1周內發貨規劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：

（1）商品部規劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行規劃;

（2）倉庫人員對全部貨物都要提前標記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關工作內容以及留意事項；

3、由外至內依次開展搬運工作；

4、2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現場各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉移后的安全無喪失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作電梯產生的安全隱患以及安全事故；2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調整，其它時間則順延安排。

20xx年xx月x日

倉庫工作規劃6

20xx年終工作總結

回憶來到公司治理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢連續用于將來的工作，并有針對性、規劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。1x1x3w.q0t在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準規化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據治理和庫存數據的標準治理；與此同時，還對庫區建立進展了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲治理標準化進程的全面啟動。特殊是倉庫現場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展。貨物的收、整、發、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據精確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極協作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴峻的形式下，發動全體員工充分發揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內容。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，貨物出貨規劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠嫻熟、對貨物落點不熟識，所以消失安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學規劃而發生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。

②、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應根據標準共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫治理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據規劃發貨引發的相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續加強素養培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態度，施教于心，心系于業；連續加強專業學問，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅

定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規劃，最終到達設定的目標和標準。

任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫20xx度的工作目標：

1、倉儲治理作業流程到達標準化要求，庫容庫貌、現場治理符合6s標準。

2、始終保持產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。

3、16年確保全年無重大責任事故。

4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。

5、產品收發貨精確率到達100%。

6、貨物完好率100%。

二、倉庫16年詳細工作內容

1、建立有效溝通標準執行標準。要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

2、保證車間的正常生產，確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，做到了帳物全都。

3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成全部倉管員的崗位調換工作培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

5、對倉庫的整體規劃進展必要的優化調整；仔細做好倉庫的整體規劃，對物料按區分類擺放。

6、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定

員工的工作力量。

7、員工培訓；培訓規劃，對員工進展5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

8、進一步修訂和完善倉儲治理運行體系各相關治理規定，行成適合公司改制治理運作的高效倉庫治理體系并固化執行。

9、加強治理團隊建立，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、分散力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工治理技能提升以能適應公司的進展要求。加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，仔細考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

11、不斷完善倉儲各項治理制度和考核指標及流程治理，使倉儲日常治理工作形成標準化的治理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門準時供應參考信息。

三、作為經理的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

四、工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記準時、精確、完整、

清楚；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

8、細化庫存數據的核算，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。

倉庫工作規劃7

1、保證工作順當開展;確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進展重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓規劃，對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

倉庫工作規劃8

一材料入貨事宜

1材料入貨的數據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護合格證、保質期證件說明書真實齊全；

2庫存材料的整理,發放.盡可能加快物資周轉，削減庫存容量占用，提高物資周轉率；3在庫材料的數據的跟蹤

4協作QC的品質跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤治理

2生產進度的作成及跟蹤治理

3出貨前的預備工作，發貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產，研發、售后編制物料所需品的規劃

3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤

4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理

四在庫素材數據治理和傳遞事宜

1在庫素材卡上受入發出每日準時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

2定期不定期供應在庫材料的數據

3會同相關人員進展出貨的核對工作確認工作

4呈交相關者在庫品一覽表

五庫存盤點

1每月最終兩個工作日（節假日提前）對全部物料、成品、外購成品進展盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2編制各類盤點報表

六呆滯、不良品處理

七倉庫治理及整理、清掃

1標視清晰及目視治理

2文件準時分類、登錄賬簿保持賬面干凈、記錄清晰并準時歸檔

3定期對倉庫進展7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節省、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；

倉庫工作規劃9

在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一個公司最一般的主管，但是我已經完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的精彩!

新的一年是一個布滿挑戰、機遇與壓力開頭的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰自我，在此，我訂立了20xx年度工作規劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養分”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好,增加責任感、增加團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。

4)熟識公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特殊在公司目前正在進展的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責，在遵守公司規定的同時全力協作。

以上，是我對20xx年的工作規劃，可能還很不成熟，盼望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一項工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫忙，我在新的一年工作就會更加的精彩。

倉庫工作規劃10

為了保證中心倉庫資產的安全，加強對庫存的治理，做到帳、卡、物全都，中心倉庫對庫存進展定期的抽查，現將抽查有關事項規定如下：

一、抽查范圍：

中心倉庫局部的物料

二、抽查時間：

每個月的月底

三、庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、抽查要求：

對被抽查庫存數量的精確率至少到達99%以上

五、對倉庫治理員的要求：

1.倉庫治理員要整理好全部倉庫中的物料，依據物料的類別、名稱、規格等擺放，要求同一規格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2.庫位卡標示清晰。要求每一個物料必需有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數量；庫位卡須統一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。

六、抽盤流程安排：

1.首先倉庫經理每月抽盤的前一天打印系統中物料結存數量報

表。

2.按全部庫存的肯定比例10%-15%抽查物料。依據系統中的庫存數量每月輪番抽查其中肯定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數量精確性；系統中是否有庫存，數量是否精確等。

3.抽查人員按打印出來的當月局部物料庫存數量對倉庫進展實物抽查。

4.抽盤后抽查人員進展差異統計；與倉庫治理員一起核對帳面庫存與抽盤后數量是否全都，若不全都重盤，以實物庫存為準。

5.倉庫經理對抽查結果進展分析、評估形成的報告，同時實行相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處理。

6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維保總監及全國高級運營經理。

倉庫工作規劃11

一、工作總結

首先感謝企業能給我這個時機能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業工作的同時學習、成長與進步。

我來企業一年了，在這一年期間，因對企業的不熟識和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業騰出更多的資金，便于企業資金的周轉與擴大業務。使企業越做越強，越做越好，帶著我們和中奧一起騰飛。1：物料入庫數量特別

Ａ：對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由，第一，因對物料的不熟識，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以簡單消失數量的特別。

B：品質特別退料導致不能準時入庫：出現品質特別時，因退料情況沒有及時把握物料的重新入庫時間影響到生產進度情況，所以應當做到把握這一狀況，以便及時的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計狀況：因前一段時間沒有按正規的倉庫規章程序操作和人員的不齊整，人手缺乏。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后消失這種狀況根本沒有。