第一章人力資源規劃第一節企業組織結構設計與變革第一單元企業組織結構設計組織結構設計的基本理論[組織結構]是組織內部分工協作的基本功形式或框架。[組織結構設計]是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。組織設計理論的內涵組織理論與組織設計理論的對比分析[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。組織理論的發展古典組織理論---馬克思.韋伯亨利.法約爾（行政理論為依據，強調節器剛性結構）近代組織理論---以科學為理論依據，著重強調人的因素，人組織行為的角度研究組織結構）組織設計理論的分類靜態組織理論動態組織理論組織設計的基本原則咱管理雨學家想厄威越克歸按納妄了：昂派泰似羅、慧法約搬爾、漠韋伯買等（周古典昨）8坑條：寫1）炕目標鐵原則測窮2）珠職責脈原則圾挑3）歌管理辰幅度祥原則駁4）腫協調康原則減5）勸相符筒原則唉6）弦組織退階層烈原則隨算7）舉專業柴化原扭則其8）擴明確膨性原污則也管理忘學家左孔茨積，在聰繼承欠古典診管理每學派拘的基商礎上獲，提斧出健蒜全組敏織工墊作的辮15代條基爹本原總則殿1）斑目標湖一致揮的原納則寒2）香效率掘原則龍除3）要管理迅幅度續原則譜笑4）館分級弊原則干5）畢授權遇原則頂6）虜職責歉的絕畜對性躍原則脆7忘）職角權和貼職責滲對等剪的原吉則8戰）統宴一指怪揮的跡原則弟9）面職權毯等級義的原塑則失10營）分椅工原血則鞠11晴）職擇能明掏確性境原則謙12曾）檢誓查職鑰務與標業務碰部門糟分設蛙的原誦則倍13燙）平令衡的仍原則抗14魂）靈焰活性勁原則狠15跡）便至于領慣導的參原則雪我國梢企業窗在組晌織結居構的偽改革眨實踐體中,配也家相應倉地提槍出了阿一些難設計俯原則宅:慧1）見任務福與目番標原駝則留2）侵專業鬼分工征和協撐調原譜則尚3）拐有效朱管理鑼原則寒4）勞集權從與分夕權相臥結合串原則項5）蘆穩定礙性和壽適應蜜性相磚結合呆原則璃新型童組織肅結構課模式顏多維伴立體集組織掙結構潤香多維渡立體蟻組織伶又稱錄多維詞組織怒、立曾體組頌織或筐多維染立體否矩陣繪制等皇，它互是矩姜陣組漠織的賤進一趙步發犧展，幟它把愉矩陣節組織遣結構大形式謎與事悟業部熄制組葡織結辮構形洪式有劈機地屠結合撫起在甜一起它，形避成了避一種閥全新率的管軟理組臂織結銷構模懲式。顏悼主要丘應用但于跨雙國公廈司和融規模欠巨大織的跨灰地區戰公司眨。石柳一是兄按產午品劃訴分的望事業愛部播詠二是償按職貫能劃庭分的燭參謀擾機構歐楊三是盲按地添區劃莖分的呼管理金機構到模擬醒分權成組織距結構域模擬斬分權欄組織家結構永是指材根據業生產往經營拒活動神連續缺性很扭強的謎大型受聯合定企業搶內部怒各組斤成的紙生產蕉技術葡特點扔及其不對管典理的佳不同緒要求介，人怕為地搖把企棒業分滲成許牛多柔“梯組織繡單位貢”悶，并長將其祝看成敢是相研對獨搜立的沙生產皆經營侄部門享，賦豪予它漏們盡關可能輛大的擊生產是經營征自主蠶權，鞋讓它固們擁艷有自淹己的盛職能浸機構辮，使恨每一歲單位促負有義“懶模擬傾性據”抵的盈晃虧責磁任倍，實將現黃“獎模擬脫”妹的獨礎立經閃營、丙獨立房核算止，以霉調動小其生這產經維營積豐極性沖和主念動性干，達牌到改紅善整宵個企書業生擠產經雕營管侮理的銀目的隊的組昨織結殘構。尸分公元司與肌總公韻司喜（橫強向合間并而斜形成臥的企乞業中崗）使分公狂司是抽總公燕司的察分支送機構腫或附驗屬機漠構，崖在法浙律上等和經析濟上胃均無捕獨立戲性，姐不是茅獨立賽的法啟人企遺業。打（其哪全部追資產挑是總貿公司蹦的一扮部分撓。好子公橋司與鉤母公粉司萍子公壞司是問受集啞團或鹽母公殃司控道制但維在法對律上紡獨立疫的法電人企駝業。乖它有犁自己帝的公境司名陷稱和紋董事脹會，墾有獨變立的沖法人錢財產廚，并泰以此腫承擔蹲有限穴責任轎。銷企業朱集團警企業磁集團伙是一礦種以蟻母公像司為末主體河，通擾過產寸權關怠系和景生產引經營希協作扯等到露多種過方式須，與活眾多爪企業木法人搜組織仙共同都組成樂的經濕濟聯百合體昌。雪企業艘集團屈的結紐構圖孤企業且集團覺的職瞎能機晉構框夜圖認依托容弄組床織機畢構留獨立造型組葛織機昨構著智囊涂機構貧及業宗務公阿司和崗專業道中心牢非常放設機賽構泥[能宿力要果求]曠：振組織候結構圈設計葬的程傘序逗分析非組織既結構悉的影房響因供素，磨選擇腳最佳體的組視織結廊構模黑式。碌企業司環境英企業唯規模塑企業勒戰略被目標及信縱息溝升通攀根據治所選滿取的鎖組織戒結構搬模式奔，將籌企業訓劃分豬為不弱同的盒、相補對獨案立的妄部門胡。歸為各仍個部鈔門選匠擇合匙適的勿部門狐結構德，進麗行組廣織機玻構設恐置。細將各較個部醫門組應合起賞來，體形成晉特定筋的組生織結盾構滾根據麻環境萬的變諸化不借斷調據整組聾織結我構。樹部門奴結構陵不同磁模式稀的選勸擇醫以工延作和靠任務在為中玉心來兇設計布部門支結構蕉以成島果為炸中心喊來設唉計部浙門結胸構奉以關閉系為嚇中心盲來設爭計部倒門結廣構孟第二極單元慰企斤業組腳織結轟構變退革燈企業姻戰略果與組蹄織結尊構的伏關系桿：美組織鏟結構況的功糊能在卵于分渠工和設協調氏，是橡保證柳戰略趴實施碎的必廣要手見段。古組織女結構狂服從衰戰略漢。（赤錢德淡勒）占企業巾發展盈到一怪定階手段，依其規辛模、獄產品盞和市幕場都林發生貿了變縣化，自這時愚，企綠業應術采用券適合返的組替織發偶展戰各略，釋對組摟織結適構做盲出相稅應的算調整糟。主丘要戰析略有爽：池增大著數量張戰略反。在殲行業冠處于懇發展馳階段態，只瓶需采己用簡罩單的乏結構寬或形遍式。筋擴大甩地區遵戰略捉。隨蝴著企首業進絲一步憶發展音，要孝求企漢業將跟產品冊或服筋務擴赤展到舊其他鳴地區奏。為閱協調虹這些親產品胃和服敗務，么企業點組織皮要求叢建立狹職能陶部門輩結構森。傾縱向肝整合耕戰略號。在禁行業約增長嚴階段天后期殃，為駁了減插少競雪爭壓全力，重企業炕會采掉取縱烤向整版合戰僵略。摘此時兇，組粒織應噸選擇殊事業令部制裁結構近。核多種右經營皇戰略你。在忙行業蠻進入槽成熟驕期，母企業濟往往棟選擇待多種存經營濱戰略傘，根板據規邊模和窗市場晝情況懸，分禿別采賓用矩鄰陣結反構或數經營遷單位素結構狗。匹[能么力要撇求]以：胃企業銹組織妻結構浮變革執的程鏡序扯為了成使企稀業適恒應外最部環異境及軋內部異條件竊的變餓化，糊順利著地成城長和引發展肉，應區當及艙時對易企業術的組幸織結肆構進臣行調異整和貌改革回。變歪革程否序和剪步驟怕如下恩：托組織塌結構太診斷拌。其怒中包彎括：未組織腔結構士調查脹：通險過調贏查了伸解和抗掌握佳組織正結構何的現難狀和卸存在頂的問佩題。辦主要褲調查寒資料鉆有扯：被工作幣崗位袍說明抓書丑組織矛體系租圖混管理揪業務板流程模圖改組織嗎結構玩分析鵝：通豈過分呈析明壽確現箏行組器織結雜構存盞在的略問題幻，并橡為提鹿出改聯進方殿案打搜下基若礎。塞分析掌主要關有三賤方面撞：中內外越環境渠變化努引起威的企孟業經游營戰瑞略和吳目標催的改飲變，壓需要語增加低哪些其新的公職能印？哪筆些原護有職呆能需鉤要加稠強？南哪些乞陳舊師職能示可以番取消療或合累并？叉哪些箭是決招定企仙業經第營的綁關鍵素性職魔能？權明確枯后應扒置于虧組織衡結構團的中何心地禽位。旺分析炊各種長職能街的性役質及犁類別濟。哭組織劑決策括分析鵲：賓（P殿12縫）扇其要編考慮掘的因身素有灣：減廣戒或丙勵謹詢顫撐蝦原舞法愚差肉創低層第珠神在鄙糖叢癥卡藏高層林決策勉影響庸的時許間確塘嫌撐弟俯煌影熊響較籃短時賓間堅尤補猛廟摧決策師對各肅職能渴的影回響面育蓄煮密僅涉班及某惰一職甲能曠擺粒棕助桑多鞭項職載能寧決策數者所定具備肺的能溝力脈鋼悠粒擋盟糞板兇對統失三諷薯太復雜磚及戰煎略性禁決策慈決策蜘的性嚴質悲德捷越粗套免煙煉常規陶性、盼重復監性烈揭霉啦盆例嘆外性饒、非碑程序范性妻組織細關系悅分析誠：掙實叛施結塌構變誓革：誤企業榜領導貢者應甘善于壞抓住博組織券結構材需要淋變革言的征份兆及塘時進獲行變摔革。球征兆寧主要梢有以明下幾于點：紐企業裹經營痕業績倒下降島組織絮結構冤本身筍病癥嫩的顯汁露蓋員工蒜士氣錢低落摔企業舟組織暴結構朵變革陵的方支式包左括：猴改良污式變蠻革賤爆破餅式變喉革烘計劃段式變菜革嫌排除努組織爆結構協變革羅的阻挖力：華反對破變革反的主甘要原圈因:景改革機沖擊縫他們織習慣您了的才工作勿方法召和已什有的樂業務佩知識延技能下,話擔心嬌變革真會失毫去工呆作安幻全感榮一部桂分瑞領導大與員幟工有亞因循啊守舊環思想向,終不了禁解組畏織變摧革是鬧企業豐發展寺的必嗚然趨值勢。樣為保蹦證變電革的員順利沾進行孩，應扛事先灑采取咱如下樂相應郵措施縣：則讓員介工參懼加組摘織變適革的予調查顫、診起斷和盈計劃且，使剝他們苗充分扭認識譜變革摧的必嘴要性噸和變慢革的賭責任冒感。考大力固推行纏與組他織變脅革相錯適應朗的人獅員培蘿訓計疏劃，霧使員變工掌窄握新攀的業戰務知三識和償技能夸，適輛應變鑼革后讀的工磨作崗列位。愧大膽語起用丑年富軌力強竿和具甚有開富拓創見新精侮神的種人才辦，從孔組織渾方面嘉減少惱變革殺阻力捉。銀完善仔各項攤基礎葛工作助，建醋全各詠項規互章制童度，晝明確阿部門斜職責據權限掏，規乞范部構門和禍員工譜的行農為。慮企業央組織成結構咸評價杠：對胞變杏革后池的組魂織結哈構進耗行分棵析，啊考察顏變革濾的效費果和柜存在圓的問供題，盡修正郊變革歷方案暢，為仿以后俘的調沿整和察變革閉做好聲準備華。稱企業斧組織奇結構兇的病整懇合屢企業憤結構壟整合于的依久據升莊織聰結構午整合縱主要蘇在于首解決石結構各分化言時出文現的剩分散梯傾向護和實劉現相議互間幸協調悔的要撥求。盈新建領企業組的結角構整藝合愈現有歉企業震的結伯構整攔合泰企業倆結構拍整合比的過坡程斑：擬川定目取標階掃段、蓄規劃諷階段竹、互償動階趟段、每控制熟階段予組織熱結構可改革邊注意庭事項蘭組織魯結構沖改革幼方案軋要經短過仔共細研榴究和駁充分仿醞釀暖，避添免出稼現填“眉心血曉來潮芬”“訂朝令御夕改踐”企的現撈象。滿盡可吸能地禾先進廢行試童點，咐再逐錘步推團廣，鋤避免鞭“勞限期永完成堅’’救的運島動方合式。吼為了模切實年保證鏡企業墻組織膨結構痛整合誓的順枝利進蝕行，蒙除了筋要在今事前結做好季各種母準備筒工作執之外閣，在于初步耍完成麗整合閘之后震，還氣需要唱建立封健全荷和完凡善各雷種規榮章制開度，分以及胃相關捉的配伯套工艘作。鳥匆第二院節燒企業鳥人力使資源里規劃崗的基扣本程航序膏企業礎人力墨資源貌規劃禮內容支人力妖資源菌規劃頁有廣賢義與粘狹義辨之分淋。廣姻義的敲人力躍資源聰規劃口泛指停各種刃類型趙人力嗓資源腸規劃嗓，而慨狹義擦的人哪力資蛛源規幻劃是遺特指樹企業寇人員外規劃洗。從演時限傷上看杠，五練年以廣上的遙計劃隔才可灶以稱期之為艦規劃失。阻狹義白的人愈力資迅源規還劃讓按照丸年度絲編制雄的計念劃主蘆要有閣：嘩小人兆員配闊備計裕劃煎旺戒人瓜員補賄充計星劃朽反詞斥人員塑晉升干計劃愧。液廣義柏的人重力資佳源規諸劃還除了拆以上名三種均外，某還包蓄括：衛人餓員培陵訓開皺發計霜劃愁、鍵員工倉薪酬愿激勵禁計劃釣、鏟員工材職業攤生涯貴規劃緞、其勵他計蠢劃灑——舅勞動達組織目計劃賠、員案工援浙助計摔劃、腔勞動女衛生啊與安都全生交產計糟劃等閱。孤企業蓬人力尊資源斥規劃奔的作稍用：施滿足降企業訓總體品戰略杠發展海的要阻求；浴促進抹企業躬人力裹資源饒管理晃的開也呢；爺協調糠人力飛資源鼻管理漏的各匠項計怒劃；犧提高蔑企業魯人力驢資源掛的利系用效玉率；筆使組珍織和劍個人錦發展劃目標貿相一袖致。豈企業弄人力遣資源炎規劃浙的環享境：亭（一妻）外宗部環筍境：盯經濟亂環境輸：等經濟向形勢沫、能勞動掉力市課場的蒜供求斃關系風人口染環境哪：傷社會升或本錯地區糾的人氏口規側模，失勞動肯力隊截伍的獅數量間、結殺構和賞質量迫等霧科技論環境帝：脆科學籃技術蝦對企背業人顛員規披劃的近影響還是全梳方位顧的，豆它使蒜企業也對人偵力資充源的席需要古和供嘴給處訓于結燥構性僚的變困化狀毅態(符或處弊于動膊態的益不平娃衡狀慨態)程。矩文化島法律怖等社線會因舅素悅：載社會珠文化欣反映躺社會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