公司員工整體培訓方案年度培訓方案

一、背景概況：

圍繞公司市場快速拓展，“分散正能量”企業理念進一步成型，資質平臺建立逐步完善，公司全方位參加市場經營活動日益迫切這一現實背景，通過對員工的培訓與開發，旨在提高全員經營治理水平、崗位工作技能及學問層次，從整體上優化人才隊伍構造，培育各類適用型人才，增加企業競爭力。

二、指導思想：

以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點，以素養和力量培育為核心，逐步形成與企業進展相適應并適合員工進展的培訓格局，為實施企業進展戰略供應人力保證。

三、總體目標：

通過培訓開發，解決不同治理層面存在的不同問題，把培訓工作提升到企業戰略層面著眼，作為企業文化建立不行分隔的一部份，增加員工對企業的認同和歸屬感，提高員工工作績效水平和綜合素養。

1、一般員工：加強企業制度、文化、行為標準等培訓學習，端正工作態度，提升職業素養、崗位技能、適崗履職力量等。

2、專業技術人員：加強專業理論學問、技術創新意識和力量等培訓學習，提高崗位、執業資格持證率。

3、中層治理人員：加強學問構造、綜合素養、規劃與目標治理技能等培訓學習，提高角色定位、組織治理、創新、執行等力量。

4、高層治理人員：加強戰略思維、經營理念等培訓學習，提高戰略決策、開拓、經營治理等力量。

四、原則方法：

1、強調公司戰略與員工需求，把素養與力量培育作為培訓方向。

2、針對性、有用性、價值型。

3、以公司內部培訓為主，內訓與外訓相結合。

4、有培訓、有考核、有提高，培訓考核與員工績效考核、崗位及薪酬調整掛鉤。

五、培訓重點：

（一）入職培訓：

1、目標：力求使新入職員工了解企業概況，理解治理制度和工作要求，認同企業理念和價值取向，盡快熟識工作環境，適應工作崗位。

2、培訓內容：企業概況、企業理念、企業辦公系統和網站的功能及使用、員工手冊和治理制度，以及日常行為標準、6S治理等。

3、培訓對象：新入職員工。

4、實施要求：

（1）多媒體培訓與座談相結合，每月或新入職人員滿5人舉辦一期。

（2）崗位職責、流程等針對性課程由相應各部門安排。

（3）培訓完畢組織書面考核，參與并通過考核是員工轉正的條件之一。

（二）崗位技能培訓：

1、目標：增進員工對制度流程、崗位素養要求的理解和熟悉，提高工作績效。

2、培訓內容：崗位責任與敬業精神，專業學問及實踐力量，治理制度和工作標準，團隊建立，對企業文化認同度，忠誠度等。

3、培訓對象：一般員工、基層治理人員、專業技術人員。

4、實施要求：

（1）人力資源部編制培訓大綱及規劃，每季度組織一次并進展書面考核。

（2）相關職能部門參加，培訓考核結果與績效考核掛鉤。

（三）經營治理培訓：

1、目標：培育和造就業務素養高、系統把握現代治理學問，經營治理力量強、具有創新精神、能適應市場競爭的治理隊伍。

2、培訓內容：工作問題討論及流程改良，治理方法與藝術，協調與溝通，規劃與執行，團隊建立，突出問題的解決方法和措施，政策和法務。

3、培訓對象：中高層治理人員

4、實施要求：

（1）公司統一安排，每半年組織一次。

（2）視狀況，內部研討、外聘講座與外派學習相結合。

六、培訓效果動態評估：

1、受訓員工反應。包括培訓內容、質量、效果，及培訓對于崗位工作的適用性等。

2、相關職能部門評價。受訓員工部門或直接領導對受訓人把握培訓學問和成果的評判，受訓前后是否有明顯改觀，培訓效果如何表達，在工作中應用成效如何等。

3、公司綜合評價。結合培訓內容、質量、費用等進展總體評價，為下步培訓設計和規劃供應依據。

七、培訓檔案治理：

1、建立員工培訓檔案，對培訓記錄、考核狀況、證書證件及相關資料等，整理歸檔。

2、建立公司培訓檔案，按類別對培訓時間、地點、內容、培訓對象等整理歸檔，包括培訓通知、培訓大綱及講義、培訓對象及簽到、試卷、考試成績或培訓心得、動態評估等。

八、年度培訓規劃：

序號

培訓主題及內容

培訓對象

培訓形式

培訓時間

培訓時長

考核方式

備注

1

企業概況、文化、理念、制度、員工手冊等

新入職員工

內訓，多媒體、座談

每月

半天

書面考試

員工轉正依據之一

2

應知應會，企業文化、制度、流程解析，工程案例分析，互動溝通等

全體工程經理

內訓，講座、座談

3月、11月

3天

書面考試

3

規劃與總結，溝通協調，制度、流程，日常行為標準等

全員

內訓，講座、座談

3月、7月

1天

書面考試

4

工程治理各崗位人員取證

按行業要求需持證上崗人員

外訓

3月開頭，全年

相應

書面考試

資質維護及崗位持證需要

5

中級技工取證

分專業按資質要求安排

外訓

3月

相應

書面考試

資質維護需要

6

安全生產專項培訓

工管口全員，主管以上人員

內訓，講座

4月、9月

1天

書面考試

7

本錢、合同專項培訓

工管、選購口全員，主管以上

內訓，講座

5月、10月

1天

書面考試

8

6S及現場治理，團隊建立等

全員

內訓，講座、座談

6月

1天

書面考試

9

職業素養和技能提升，制度及標準，對文化、理念認同性等

基層治理人員、專業技術人員

內訓，講座、座談

6月、9月、12月

3天

書面考試

10

治理藝術、溝通協調、規劃與執行、政策法務等

中高層治理人員

內訓與外訓結合

不定期

2天

心得總結

九、第一次工程經理培訓方案：

1、時間：2023年3月3日至5日；

2、地點：公司總部會議室；

3、培訓對象：全體在崗工程經理；

4、培訓方式：內部培訓，講座、座談，書面考核；

5、培訓內容：應知應會崗位學問培訓，公司文件、制度、流程解析，針對工程特點、工程甲方或業主內部標準、標準進展工程案例分析、互動溝通等；

6、培訓負責人：秦勇軍，參加部門：工管中心、本錢核算部、采供中心、財務部、綜管中心；

7、培訓大綱制定、課件及試卷編制負責人：孟偉俊、孫忠樹，完成時間2月12日前；

8、詳細安排：

3月3日上午，本錢核算部組織，負責人：高慶、潘春燕、舒軍、郝美玲，培訓內容包括相應制度、流程解析，結合現場本錢掌握，勞務治理要點，合約留意事項等；

3月3日下午，工管中心組織，負責人：孟偉俊、孫忠樹，培訓內容包括裝修裝飾專業工程施工要點，工程案例分析，執行相應協作甲方內部標準、標準應留意事項等；

3月4日上午，采供中心組織，負責人：陳勤鋒、雷云俊，培訓內容包括相應制度、流程解析，集供平臺建立，材料規劃、批價事項等；

3月4日下午，工管中心組織，負責人：吳波、王忌