質量管理評審報告質量治理評審報告

質量治理評審報告

評審評審公司無損檢測質量治理體系、質量方針和質量目標的相宜性、充分性、有效目的性；評價質量治理體系改良的時機和變更的需要。評審公司會議室地點參與評審楊XX、劉XX、侯XX、劉XX、張XX、劉XX、滕XX、聶XX人員1、質量治理體系審核報告2、上年度治理評審改良措施實施狀況報告評審輸入3、綜合治理部質量體系運行報告4、檢測工程部質量體系運行報告5、市場開發部質量體系運行報告6、HSE部質量體系運行報告7、2022年度公司無損檢測質量治理體系運行報告8、2022年質量治理體系改良建議時間評審2022年XX月XX日會議節XX主持1、質量治理體系內審結果；2、上次治理評審的改良措施落實狀況；評審內容3、檢測工作質量趨勢；4、質量方針、質量目標及其實施狀況；5、顧客滿足度調查狀況；6、訂正措施和預防措施實施狀況；7、公司的組織構造、職責安排、資源配備的相宜性；8、體系要素及相應的文件是否有修改的需要；9、顧客和員工對質量治理體系的合理化建議。本次治理評審會議由節經理主持，質量負責人及各部門負責人積極參與了會議，無一缺席。根據會議議程，首先，由節經理宣布了此次治理評審會議的中心議題及會議有關事項。接下來由節經理作了2022年質量治理體系內部審核報告；質量負責人對上年度治理評審改良措施實施狀況進展了匯報；各部門負責人就治理評審的輸入分評別向會議作了本部門的質量體系運行報告。依據各部門的運行報告，公司經理及與會審人員針對公司無損檢測質量治理體系的相宜性、充分性、有效性綻開了評價，并對質綜量負責人提出的2022年質量治理體系改良工程進展了劇烈的爭論，大家的發言特別述踴躍，積極為公司質量治理體系的改良獻計獻策。最終由節經理作出評審結論，并確及定了2022年無損檢測質量治理體系的改良工程。結依據治理評審所提交的輸入材料和大家的爭論發言，節經理及與會人員對我公司論的質量治理體系作出了評價：本年度公司質量方針、質量目標全部按指標達成，各部門質量目標已到達實際要求，質量方針完全符合市場需要和企業、行業進展趨勢，為此公司質量方針不需進展更改。質量手冊、程序文件符合我公司整體進展水平，質量手冊、程序文件、支持性文件的保管和運作都能有效供應依據。現有組織構造合理，但細節還需改良和修訂。體系文件根本符合實際狀況；體系運行狀況根本正常；體系運行根本有效。我公司的無損檢測質量治理體系經過三年多的運行，大家對質量體系建立的熟悉存在的問題及緣由逐步加深，體系的運行也漸漸相宜和有效。但體系運行中依舊存在一些缺乏：1、對外埠工程部文件資料治理的實施不到位：無損檢測質量治理體系文件于2022年XX月XX日公布實施，但目前外埠工程部仍在使用舊版體系文件。綜合治理部對外埠工程的文件資料的發放不準時，對文件資料的治理工作過于疏忽。2、公司現有人力資源缺乏：公司目前承攬的工程較多，比擬分散，缺少有閱歷的工程主管人員。各種檢測方法的高級檢測人員嚴峻缺乏。3、局部設備已超年限使用，消失部件老化問題，修理頻率高、費用過高，嚴峻影響了檢測進度及檢測質量。4、內外部溝通及信息處理的準時性不夠，各部門間的溝通不暢。1、公司的體系文件修訂完成，并公布實施后，綜合治理部應即時根據《文件資料掌握程序》進展發放。對于外埠工程可以先通過傳真把《標準/文件作廢通知》傳至各工程部，隨后再把新版的體系文件郵寄過去。2、人員作為過程活動中主導者，也是最具主觀性的因素，對過程、質量起著關鍵作用，人員力量則顯得尤為重要。我們公司應充分利用現有人力資源，進展各方能整改措施建議力的培育。我們的培訓應籌劃其培訓學問構造，執行效果，而不是培訓的次數，這方面公司綜合部應肩負主要改良工作，才能發揮人力資源規劃作用。在利用現有資源的同時也可多汲取外部無損檢測英材，壯大我們的隊伍，提升我們的力量。3、對于檢測設備已經消失部件老化現象的問題，由于公司資金較緊，所以能夠修理連續使用的，就連續使用，設備資源的充實可逐步進展，新舊設備的更替將漸漸完善。4、我們要堅固樹立以市場為導向的意識，那么我們就必需把顧客的要求放在首要位置，只有造就一批具有忠誠度的顧客群體才能不斷地穩固、擴大我們的市場占有，不斷拓展企業進展空間，我們應把顧客的合理要求進展識別、確定、轉化并賜予滿意，不斷了解顧客對我們的期盼。公司各職能部門也要加強內部溝通，確保內部信息的暢通，信息的處理要準時。

擴展閱讀：201*年質量治理評審報告

******************有限責任公司

治理評審報告

編制：審核：批準：

二一三年四月十六日

評審時間二一三年四月十六日評審地點

評審人員最高治理者、治理者代表以及公司質量治理體系掩蓋的各部門負責人和有關人員（見會議簽到表）

主持人

評審目的根據GB/T19001-201*idtISO9001:201*標準的要求，對公司建立的質量治理體系的相宜性、有效性和充分性進展評審，查找質量治理體系的重點薄弱環節，提出改良措施，以保證質量治理體系能夠適應不斷變化的技術水平、社會要求、運行條件等要求，確保公司質量治理體系的持續、有效運行。

評審輸入

一治理者代表向總經理匯報質量治理體系運行狀況、質量方針相宜性和質量目標完成狀況；

二質量治理部

1）質量治理體系內部審核結果及預防、訂正措施實施狀況和驗證的報告；2）產品符合性報告；評審綜述

本次治理評審根據ISO9001：201*標準和公司治理評審規劃，與會人員就我公司的質量方針和質量目標的相宜性、內審結果、顧客反應、過程業績和產品的符合性、預防和訂正措施狀況，尤其是報告中提出的問題和改良建議，發表了意見，并綻開了爭論和評價，最終由總經理******依據大家的評

價意見，做出了本次評審的打算和措施。

1.質量方針相宜性及質量目標完成狀況

針對公司的目標，各職能部門還做了相應的目標分解，對產品實現過程的各工序建立了明確的目標，并以過程中的統計數據按規定的計算方法進展計算及評價，公司制定的質量目標以滿意客戶需求為宗旨，表達出產品要求所需的詳細內容，與公司的質量方針保持全都。

評審認為：按ISO9001：201*版標準的要求，我公司的質量方針、目標是符合公司的經營理念和進展要求的，是依據企業現有的資源配、人員技能、加工設備、技術水平及治理水平提出來的，經運作考核，比擬切合企業的現實狀況，是符合公司進展需要及社會進展要求的。

2.質量治理體系內部審核評價

公司于201*年3月23日開頭，組織實施了質量治理體系內部審核，對公司的質量治理體系進展了一次全面的了解和檢查，對發覺的稍微問題項均進展了訂正和跟蹤驗證。從審核結果看，公司根據IS09001：201*標準建立的文件化的質量治理體系符合標準要求，提高了公司的治理水平，保證了公司的正常運作及持續進展。

3.產品質量狀況

從201*年1月至201*年12月的產品質量統計數據來看，完成狀況均高于目標值。評審認為：我公司產品質量是掌握在合理的范圍內的，但需加強入庫治理和庫房治理，進展產品細分和市場細分，以滿意市場對不同產品的需求和不同顧客的期望。在供給商監視審核方面還要加以努力，盡可能削減

不良的產生。

4.顧客滿足程度的測量和分析

為增進顧客的持續滿足，銷售公司發放了《顧客滿足程度調查表》，準時搜集了產品銷售過程中的顧客反應信息，并對顧客投訴進展了妥當處理。

5.資源配的符合性及改良的建議

在體系運行過程中，各部門工作相互協作比擬默契，所配的設備、人力資源等根本上能滿意公司今年方針目標的要求。但也有存在缺乏和需要改良的方面。

評審結論

通過評審，總經理********強調，各個部門要形成協作聯動的工作機制，提高人員的工作質量，要把質量治理體系的運行同抓好產品質量結合起來，不能流于形式，我們所做的一切都是為了掌握好原材料質量，確保給顧客供應優質的、符合合同要求的產品。

我公司的質量治理體系運行以來，公司的治理水平有了很大的提高。在生產的各道工序都確定了明確的檢測標準及相關記錄，完善了產品的可追朔性，明確規定了各部門及各崗位的職責，使公司的職責權限清楚，業務流程更加順暢。對全體員工進展了質量治理體系方面的教育培訓，提高了全員的質量意識，更使治理體系得到全體員工的理解和支持。很多客戶來我公司參觀考察，對我公司的整體狀況賜予了較高的評價，增加了客戶對我公司的信任感，加強了合作關系。

通過對我公司內部質量治理體系審核、最終產品檢驗、顧客反應的解決狀況的分析，經過評審認為，我公司按ISO9001：201*質量治理體系要求建

立的文件化治理體系已掩蓋了公司各質量活動過程，且這些要求在各項活動中得到了開展，過程被有效地掌握，質量記錄充分地反映了質量體系的運行狀況，供應的產品滿意了顧客的需求，涉及的法律、法規、標準得到了有效的執行。公司全體人員能以質量方針為指導，秉承顧客是企業賴以生存根本條件，持續改良是企業永恒的主題，面對日趨劇烈的競爭市場、原材料本錢不斷增加、顧客要求持續提高、人力資源短缺等外部社會條件，公司通過降低本錢、提高自身治理水平、掌握物料損耗等方法，為公司開拓寬闊的生存與進展空間，公司的質量方針、質量目標在現階段符合公司戰略目標