2023年采購年終工作總結5篇選購 年終工作總結篇1

眾所周知選購 部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規所想的.那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx年我們剛好調整好心態和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯系，而且在選購 的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協作!，一切以銷售、生產為主，我們協助。選購 與銷售、生產是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要xx票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，剛好供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向技術人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購 比須擁有較強的溝通協調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富發展。

選購 年終工作總結篇2

光陰似箭，時間如梭。轉瞬間在供應科的崗位上已經工作一年了，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來詳細的工作狀況報告：

一、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業創建效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，每筆業務都要本著對益源負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優質的產品；二是要給我實惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順當完成各項工作任務

今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所須要的各項原材物料之外，還要剛好聯系感應體廠家，更換新感應體。選購 的物資比較集中，用的急，時間緊。加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，全年共選購 各種物資材料及設備合計金額5277多萬元（共計52778666。695元）其中全年共選購 鋅錠2761。117噸、4861多萬元（共計48610365元），全年選購 平均價格17605。32元/噸（葫蘆島全年平均報價17761。93元/噸、株冶全年平均報價17986。62元/噸）全年共運用鋅錠2335。26噸。完成了年初所指定的工作目標。選購 備品備件254萬多元（2541772。37元）；選購 辦公、事務、勞保、通訊用品23萬多元（共計238754。47）元；選購 生產輔料138萬多元（共計1387774。855元）；工程費用144萬多元（共計1447330。48元）選購 保證了生產和工程項目建設須要。

1、嚴格招標比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標是加強供應管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴格落實招標程序，與聯系新的加工企業，有效降低了磨輥、加工費用。。招標比價公開、公正、透亮，財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預料，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購 價格、削減工程投資的目的。

2、到處精打細算，想方設法節約選購 資金。近幾年，隨著市場形式的改變，輔料價格、人工費用增長。物料價格一漲再漲。對公司來說，表現尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發愁，每天靠與生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如液氨的.市場價格為4050元/噸，而公司選購 選購 價格為3950元/噸。全年共計計生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場價格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協商之下，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元，且選購 價格始終比市場低200元/噸。之所以能取得這么好的成果，主要是因為我們天津益源鋼板是國有企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供應的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業務學問和技能，對所選購 的物資、設備或產品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購 最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數。

3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，我本人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作實力和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購 的各類勞保、事務用品，首要的一條就是要保證質量，而且都要到正規單位去選購 。在此基礎上，再考慮價格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務用品等選購 額已過200萬元，大宗物品都是定點選購 滿意了職工運用須要。

一年來，首先特別感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身素養與才能。在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能較好的完成公司布置的各項工作任務。

選購 年終工作總結篇3

我加入xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業的良好氛圍,快速成長的高效率。在X總的領導下，選購 部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購 管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的選購 工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低選購 成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在選購 物料上。降低選購 成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的選購 管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創建企業利潤，另一邊不斷削減選購 成本，從選購 中獲得更多的凈利潤。從選購 的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購 成本的看法，可能對我們目前降低選購 成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定選購 相關的人員的職責和權限：①選購 員對所選購 的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案;②新的物料開發的價格由選購 員安選購 流程操作;③供應科長對物料選購 的單價、選購 訂單和選購 合同進行審核，選購 總監進行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準X元以下，X至X元由選購 總監批準，X元至X元由總經理批準，X元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高選購 工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參加報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和獨家供應的物料要供應至少5次以上的選購 價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價，選購 員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購 由選購 員干脆談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪伴選購 員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，選購 總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。

其次點：選購 降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，選購 降價管理工作也是這樣的，要對選購 的降價業績進行考核。選購 員對自己所選購 的物料進行價格談判與降價。①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購 價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如X月的2個訂單選購 物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，X月份下單選購 了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么X月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購 的數量為準。以當月選購 數量為核算資金后不持續。后續選購 用量供應科長可依據實際狀況和選購 員的綜合業績再定。②懲處考核：選購 員如在一個月內沒有一次降價，懲罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。

特注：生產輔料由于常常是品種多、選購 不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購 ，防止可能出現的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價選購 成本的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③變更談判方法;④目標成本法;⑤早期供應商參加;⑥杠桿選購 ;⑦聯合選購 ;⑧為便利選購 而設計;⑨價格與成本分析;⑩物料標準化。

第三點：選購 網絡化管理我們可以在xx公司網站上建立選購 中心網頁，要把選購 的物料特殊是批量及大宗選購 物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參加競爭，這樣選購 更公開透亮，可以大大降低降選購 成本!這一點現在國內許多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應商管理

在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩定的物料來源，培育出更優秀的供應商。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于發展階段。依據以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：

①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們xx供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當時常地詢問供應商所運用技術狀況以確定它它所運用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用;詢問其財會系統以便駕馭其經營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產狀況。

②我們實時監控供應商運輸環節：其實出現供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運輸環節中發覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發生改變等。這些細微環節問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發生之前做好應急預案：我們最好能成立一個特地負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④我們駕馭供應鏈上各環節的操作權：若我們的某個環節的加工業務須要外包給其它合作伙伴時，我們要留意駕馭該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有實力或拒絕進行該項加工業務時，我們就能剛好與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發生時仍不能有效地愛護我們企業的正值權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供應鏈上全部環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不行調和的沖突時就能剛好向法院提交訴訟書，從而剛好解決問題，確保供應鏈早日復原正常。

⑦我們推斷是否須要建立平安庫存儲備：若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，運用預先備好的原材料，維持生產接著進行。詳細方法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所須要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獲得，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發事務方面有著豐富閱歷的專業團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。

其次點：供應商開發管理在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨剛好率上，表示很不錯。

開發更多優秀的供應商，可以削減選購 成本、降低選購 風險、提高物料剛好到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必需制定的供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發安排書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對選購 工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一選購 人員的行為準則。

在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原則：①系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和運用。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學化。③穩定可比性原則：評估體系應當穩定運做，標準統一，削減主觀因素。④敏捷可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。⑤門當戶對原則：供應商的規模和層次和選購 商相當。⑥半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數量限制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都須要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業信譽和交貨實力你了解的有多深，干脆確定與供應商共作的深度與廣度。

我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。

對內在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統管理。

三、選購 物料管理

對于我們公司的日常選購 管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：選購 安排管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購 安排，選購 部門沒有自主權，只能見《選購 申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，削減庫存量，但是我們選購 部門的選購 作業將會很盲目，很被動，把選購 人員那種對價格靈敏的實力束縛起來，缺少發揮主觀能動性的`空間，既不能實行“集中選購 ”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發揮選購 人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業創建凈利潤呀!

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售安排中所運用的材料量匯總報表移交到選購 中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業部要將下半月(或下個周、下個月)的運用或可能運用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到選購 中心;③xx選購 中心依據匯總的資料進行分析規劃，并依據實際的《選購 申請單》選擇選購 時間和選購 方式。

其次點：選購 周期管理關于選購 周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的選購 周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制規范細致的《選購 周期表》，優點多多：①不僅可以規范日常選購 作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性選購 ;②加強選購 物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒;③還可以提高車間的生產的生產效率，削減扯皮現象;④更可以為前方的銷售人員供應堅毅的后援支持，滿意客戶剛好交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，創建更多的利潤!

我們還要把編制規范的選購 周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更簡單實現確認的出貨時間不會因選購 物料不到位而延期。

第三點：平安庫存管理目前我們塞爾公司和英峰公司平安庫存方面的已經起先做了，倉庫人員及選購 人員都有這面的基本意識。不過bbq事業部的人員對選購 周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向選購 人員要東西，選購 人員選購 辦不到，bbq的人：吵，選購 到的東西又不用了，選購 人員看到心情不舒適：吵。

我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊須要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力協作。做好規范精確的平安庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產效率，防止車間停工斷料造成奢侈;②對供應商突發不能交貨具有很好的應急實力;③保證客戶剛好交貨的要求;④削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤!

根據我們xx的企業習慣動作模式，要實現以上建議須要比較長時間。組織機構和人員分開也須要作適當的調整。但是我信任經過大家的共同努力確定是會實現的。到那時，xx的選購 將會更多規范，更能降低選購 成本，為我們xx企業創建更多的凈利潤!

在今后的工作中，還須要領導費心多多指導，我會牢記在心，用實際行動報答領導對我的培育與信任。

選購 年終工作總結篇4

一、部門發展。

1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。始終主動不懈的找尋更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的主動協作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，剛好提示、監督供應商改進。

3、統籌支配方面，較去年有很大的改進。XX年選購 部沒有接到因提貨問題不合理支配司機而導致的投訴。在資金安排及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比XX年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、選購 內部的.協調，工作指導協作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的選購 在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都特別不好。

3、選購 部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是非常隨意。

三、部門精神。

選購 部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱忱服務工作，主動滿意各相關部門的要求。

四、明年工作目標。

1、在xx年工作基礎上，值得借鑒和發揚的方面接著保持下去。

2、加強選購 部內部管理，避開各自為職狀況。

3、在原、輔料選購 上主動挖掘可開發空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，肯定要做到要多思索、多比較、多審核。

4、整體人員素養要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發展方面有了飛躍性的突破，而我們選購 部也緊隨公司發展的腳步不斷的進步。xx年已經過去，xx年才剛剛起先。我深知成果只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和駕馭專業學問，總結xx年的得與失，針對新形勢出現的新狀況、新問題，主動進取，分析表象，把握本質，做好本職工作，取得新的成果。努力做到學習上要有新的進步，工作中要