2023年積分管理制度9篇

書目

第1篇員工平安生產積分管理制度

第2篇公司積分管理制度(一)

第3篇物業作業指導：培訓積分管理制度

第4篇工程施工平安生產管理積分考核方法

第5篇初中學生日常行為規范積分管理制度

第6篇公司積分制管理制度(一)

第7篇積分管理制度文本

第8篇熱電廠平安積分管理制度

第9篇培訓積分管理制度模板

積分管理制度文本

第一章總則

第一條為激發廣闊員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮勉向上的工作作風,開創工作新局面,同時成就員工幻想。切實建設公允、共享、提升、創新的企業發展環境,創建卓越成果,鑄就企業發展靈魂,特制定《積分管理制度》。

其次條公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲,適用于本制度。

其次章積分定義

第一條積分是為員工在職期間的累計績效分,實行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現,是主客觀因素導致的結果;

其次條積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權安排的重要參考依據,與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

第三章積分計算方法

第一條員工的積分共有業績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成;

其次條已制定個人業績目標的,根據以下標準計算年終加權積分:績效目標分數權重:%;績效考核分數權重:%;

第三條未制定個人業績目標的,根據以下標準計算年終加權積分:業績權重:0;績效考核分數權重:100%;

第四條績效考核積分=個人所在崗位的考評得分,詳見第四條;

第五條職務倍數:全部員工按職級設置幾何倍分,一般員工100%計算,主管級(含見習主管)按150%計算,經理級(含見習經理)按200%計算,總監級按300%計算,副總經理按400%計算,總經理級按600%計算,副總裁按800%計算,總裁按1200%計算;

第六條員工積分總分=σ(業績積分*權重+績效考核積分*權重+嘉獎積分-懲處扣分)*職務倍數

第四章業績積分

業績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務;

第五章績效考核積分

第一條績效考核積分干脆和每位干部職工的當月的工作表現狀況掛鉤,詳細考核指標依據公司管理須要而定;

其次條考核周期依據詳細崗位狀況而定,原則上按10個月考核周期執行,1-3月份為一個考核周期,若因崗位緣由不宜做每月考核的,可按考核分數*考核跨度得出全年考核分;

第三條員工考核得分依據權重按第三章計算方法計入員工積分。

第六章嘉獎積分細則

第一條考勤加分

(一)職能部門員工經公司領導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;

(二)全部員工經公司領導批準春節加班每天加分;

(三)為協作公司活動須要、應對突發事務,聽從領導支配主動利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加分,例如接待應酬、采買、接送客人、接送貨品等;

(四)特殊留意以下事項:

1.公司在節假日期間支配的培訓會不應加分。

2.干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。

3.在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。

4.加班期間違規、違紀則不予加分。

5.加班弄虛作假,欺瞞公司,一經查實,不予加分還按弄虛作假論處。

其次條遵章守紀加分

1.結合公司實際因地制宜,與時俱進,推陳出新提出關于崗位職責、考核方法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議,被制度委員會審議的確行之有效的,對現行制度或政策每修改一條獎分;每出臺一項新制度或政策獎分。

2.在公司組織的關于公司制度考試中取得優異成果(成果90分以上)的員工嘉獎分;部門(部門全部員工考試成果在85分以上),部門經理獎分。

3.總監、部門經理和主管嚴格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為,每處理一人次嘉獎分。

4.下級舉報非干脆上級的違規違紀行為被查實后每人次獎分;除此以外公司另對違規違紀者的懲罰分數嘉獎給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分,如被舉報者因此而被判刑則嘉獎舉報者分;

第三條經濟貢獻加分

1.財務、選購 、物流、成本管理限制,繳納稅收、規費政策爭取、項目資金的爭取為公司干脆超額創建額外的經濟效益的,按創建效益總額進行嘉獎。創建效益以1萬元為單位每萬元獎分;非本職崗位的干部或員工的嘉獎加倍。

2.管理人員和員工在為公司節源開流方面提出合理化建議并被公司接受,比如房租、水、電、氣的節約,物品選購 、電信電話、移動通信、設施設備的運用、修理、更新,公車的保養運用等。即或是不行量化干脆產生的經濟效益,一經接受,獎分。

3.非從事營銷工作的各級干部或員工主動利用自己的社會關系資源和渠道主動協調替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的嘉獎政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分(四舍五入計算)。

4.員工提出合理化建議,優化組織結構和崗位職責,為公司節約人力成本和管理成本效益明顯的,不行量化的一次嘉獎分,可量化的按每一千元獎分,累計計算。

5.如有其他應獎經濟貢獻成果則酌情嘉獎。

第四條團隊建設加分

1.干部職工為公司舉薦人才,被舉薦人被公司錄用工作時間滿一年以后的當月,被舉薦人定級為一般員工的一次性獎分,為主管的一次性獎分,為經理級的一次性獎分,為總監級的一次性獎分,為副總經理級的一次性獎分,為總經理級的一次性獎分,為副總裁級的嘉獎分,為總裁級的嘉獎分。

2.干部或員工以外利用業余時間組織管轄權外相關業務的培訓,每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評,滿足率超過80%的對培訓者按參與人員總人數對培訓者每人加分;滿足率低于60%,培訓者不計獎分。

3.主管、經理、總監級的干部其麾下員工或領導晉升,其干脆上級按以下規定加分:員工晉升主管其干脆上級加分;主管晉升經理其干脆上級加分;經理晉升總監其干脆上級加分;總監晉升副總其干脆上級加分;副總晉升總經理其干脆上級加分;總經理晉升副總裁其干脆上級加分;副總裁晉升總裁級干脆上級加分。

4.員工舉薦培訓資源的,一經公司采納則獎分。舉薦免費培訓資源一經公司采納獎分。

5.干部或員工為公司供應學習材料的,一經公司接受,每篇獎分。

6.干部和員工獨立為培訓考試出試卷的,每次考試加50分,試卷雷同的不重復加分。撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結和領導發言材料每篇加分,主動響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經采納原則上嘉獎分/篇;

第五條實力水平加分

1.在公司內部組織各種競賽中獲得表彰的,獎分;參與政府以及社會各界組織的各種競賽中獲得表彰的,獎分;

2.接受公司領導交辦的突發性工作,屬于非職責范圍內的獎分,重大事情另議重獎。

3.有很強的專業信息情報收集和分析實力,為公司的經營管理工作供應科學合理的信息情報并被公司接受的獎分。

4.遇見或者幫助公司防范經濟風險和法律風險的,獎分,做出重大貢獻另行重獎;

5.在公司在職期間拿到了國內外專業技術職稱各級證書一次性嘉獎分,專業技術職稱證書和公司的工作有關聯的一次性獎50分。高升專一次性獎10分,專升本一次性獎50分,本升碩一次性獎分。

第六條工作業績嘉獎加分

一、嘉獎等級:嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類

(一)嘉獎:員工有下列事務之一者賜予嘉獎并通報全公司,每次記分。

1.對顧客服務熱忱,服務品質高,被客戶書面表揚的;

2.本月有好評的,創建出優異成果者;

3.團隊合作意識強,幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;

4.拾金不昧,價值10000元以內的;

5.其他各單位主要領導認為足以嘉獎的

(二)員工有下列事務之一者予以通報表揚,每次積分。

1.檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;

2.維護公司平安,主動實行措施解除險情,確有實效者;

3.在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現突出者;

4.獲年度優秀員工。

(三)員工有下列事務之一者予以記功一次,每次積分。

1.遇有災變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并削減公司損失者;

2.創建特別功跡,在社會上產生良好影響的。

(四)員工有下列事務之一者予以記大功,每次記分

1.擔當巨大風險,挽救公司財產,表現更為突出者;

2.因見義勇為或其它緣由受到外部機構或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚;

3.對擴大公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻的;

4.合理化建議在應用中取得重大效果者。

第七章懲處扣分

第一條考勤扣分

1.遲到早退扣分(遲到早退時間超過一小時扣分,超過兩小時按事假計算);

2.病假不扣分(病假不能事前請假的必需在休假當天征得部門經理批準,超過三天病假的不能供應醫院就醫證明或未經批準的視為曠工);

3.曠工每天扣分;

4.會議和單位組織的要求必需參與的活動,遲到的每次扣分,未經批準不參與的扣分,早退的扣分;

5.上班時間未經批準外出干私事的一次扣分;

6.單位要求參與的社會公益活動不參與的每次扣分,經批準不參與的扣分;

7.領導要求參與的加班不參與的扣分,經批準不參與的扣分;

8.不聽從公司工作支配,從下發文件起先每延遲一天到新崗位報到上班扣分,同時按曠工論處,連續三天不報到,公司有權賜予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不賜予任何經濟補償。

其次條違反工作紀律和管理規定的懲罰

(一)行政懲罰

1.未經公司主要領導同意,私自接受供貨商或業務單位宴請和禮物的,經過公司主要領導批準接受宴請但收受禮物和紅包不剛好(超過五個工作日)上交的,其責任人扣分同時并扣分;假如責任人當年發生其次次則予以辭退。

2.上班時間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣分,睡覺的扣分;當班領導知情不報加倍懲罰,不知情的則按同標準扣分。

3.值守夜班工作人員,按規定進行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關人員進入辦公區域,異樣狀況剛好上報,剛好處理,違紀者扣分/次。

4.不得攜帶違禁物品或與工作無關的物品及寵物進入辦公場所,未經公司主要領導同意或沒辦理相關手續,不得攜帶公物離開公司,違紀者扣分/次,相關負責人分/次。

5.對外的全部公文和資料必需經過辦公室收發和傳遞,辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。假如非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室,每次扣分;每延誤一天扣分;如有特別緣由耽擱并且耽擱的理由成立則扣分。

6.未經公司主要領導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地,經主要領導批準帶出辦理公務的,當天用后不管時間再晚或者其次天是否還須要用都必需交還公司原部門妥當保管,違紀者扣分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當事人及責任上級領導扣分到分。

7.違反財經制度扣分到分。借公款辦事的,必需每周做一次結算同時向上級領導做一個書面報告,違反此規定的扣分;事情辦完兩日內非主要領導批準必需到財務銷賬,每延遲一天扣分;財務部門責任人每周不僅要敦促借款人剛好銷賬還必需將借款狀況向主要領導報告,如有違反扣責任人分,其全部上級領導扣分。給公司造成經濟損失的由財務部門相關人員和領導,借款人上級領導共同擔當。

8.在公文、資料處理、傳遞過程中必需按公司的規定和領導的指示精神辦理。假如延誤一天扣當事人分,即或是有特別緣由也應當扣分。

9.男員工染發(除黑色),或留奇異發型,扣分。

10.未按要求著工裝上班,扣分(未要求著工裝的部門不考核)。

11.工作時間在辦公室、作業區內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣分/次。

12.未經部門經理批準工作時間上網看與工作無關信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊qq、打嬉戲,扣分/次;假如部門經理和主管知情不報和不懲罰,則扣經理分,主管分。

13.未按工作服務流程操作,扣分/次。

14.工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。

15.工作時間酗酒者扣分;

16.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。

17.玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經濟損失者扣分,并負賠償責任。

18.工作看法粗暴,運用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣分/次。

19.員工打架斗毆,扣分/次,情節嚴峻者,當即辭退。

20.不聽從管理、看法蠻橫、胡攪蠻纏,頂撞上級扣分/次;情節嚴峻者,當即辭退。

21.假如在工作區吸煙四周同事有看法則應在吸煙區吸煙,在工作區吸煙或酒后上班,影響工作(公司支配應酬除外)扣分/次。

22.違反會議紀律,影響會議、培訓或共享課程正常秩序的,扣分/次。

23.在會場中大聲喧嘩、竊竊私語、閑聊、打盹、睡覺、玩手機,扣分/次;

24.會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣分/次;

25.會議時起哄、舉止不文明,扣分/次;

26.會議時手機鈴聲響,扣分/次;

27.不愛惜會場設施、環境衛生,扣分/次;

28.不敬重授課人、不聽從授課人指揮,扣分/次;

29.未按時上交學習、探討心得、報告,扣分/次。

30.下班后,座位沒有整理干凈的扣分,沒有關自己電腦等電源的扣分。

31.奢侈公司水電資源的,特殊是最終一人離開后工作場所不關門窗、水電的扣分,假如無法查清當事人,則由部門經理和主管承當責任,各扣分;給公司造成失竊和水災、火災重大損失的,另行探討處理。

32.偽造病假單證明或供應虛假病歷者扣分。

33.虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成果、榮譽和個人私利者扣分。

34.有意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻,公司利益干脆或間接受到損害者扣分。

35.對能夠預防的事故不主動實行措施,致使公司受到**—10000元的經濟損失者扣分。

36.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,價值在200元以上者扣分。

37.應獎未嘉獎當事人的,如在以后時間里申訴勝利,對當事人按應獎分數的2倍嘉獎積分。

38.上級考核下屬時要敬重客觀事實,不能受人際關系和感情的影響,不得有打擊報復行為,一經發覺,扣相關人員分/次。

39.對積分的獎分方面弄虛作假、虛構事實的,沒批準的按分扣分;已經通過嘉獎的按已嘉獎積分的十倍進行懲罰,其次次次做假,當年的績效不合格論處,b分扣10000分直至干脆開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數的5倍扣分,其次次作偽證,當年的績效不合格論處,b分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的,委員按已嘉獎積分扣分。

第三條工作績效不佳行為的懲罰

1.對上級領導的確定、指示或會議精神相關當事人應仔細學習深刻領悟,加強請示匯報溝通,以利于各項工作的順當貫徹執行。沒記住的每項扣分,領悟錯誤的扣分,未執行的扣分,執行不到位的扣分,執行效果很差的扣分;對于上述工作的執行,下級必需最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報,沒有報告的每天扣一分。

2.未按要求不仔細填寫各類表、簿、卡、冊出現錯誤的,扣分。

3.起草上報合同不剛好,每延誤一天扣分,沒按公司合同管理規定辦理的扣分;合同每被主要領導修改兩處扣一分,合同被主要領導打回扣分。

4.對于上級明確有完成任務時間要求,但到期沒有完成工作任務的,每項扣分。延遲一天完成工作任務的扣分,以此類推。應累加計算。

5.對于上級明確有完成任務時間要求的工作,在完成工作期間,應加強有效溝通,必需每兩天報告工作的進展狀況,不剛好傳達工作信息和有效溝通的扣分一次,以此類推,累計計算。

6.違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預防的事故不主動實行措施致使公司利益受到**元以內經濟損失者扣分。

7.不仔細執行公司規定,推卸責任,刁難顧客,使沖突上升造成顧客不滿或投訴,產生惡劣影響者。泄露公司隱私事項,但對公司利益未造成損害、情節較輕者扣分。

8.不聽從上級領導工作支配,對上級指示或有期限吩咐,無故未能如期完成致影響公司權益者扣分。

9.沒有主動維護好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣分。

10.針對外部單位的公文,發回函,工程簽認單、合同、經濟資料、工作資料相關領導和責任人必需根據公司對于處理此類事務的相關規定剛好處理和回饋信息,延誤一天扣分。

11.沒有仔細按上級領導要求剛好書寫自己或本部門本職工作相關的工作總結、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關材料的每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響的扣分。

12.不聽從上級領導的支配和指揮,拒絕和消極協作他人工作的,導致工作延誤和沒完成,前者扣分,后者扣分。

13.無故不參與會議、培訓、學習或集體活動的;

14.負責為公司選購 材料的員工,其負責選購 的物品種類出現差錯,每錯一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關領導同過,按同樣標準懲罰),沒有進行三家以上比選的扣分;每月監督部門調查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上,另議嚴厲懲罰。檢查出問題的人員應予以超過分以上嘉獎;

15.對于本細則沒有包含的內容,假如因員工主觀因素和工作看法導致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會或主要領導批準扣分。

第四條對公司團隊建設工作不合格的懲罰

1.員工降職,其干脆上級主要領導扣分,副職扣分/級/人/次。

2.當事人舉薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內辭職的扣除原嘉獎的分數;假如該員工被公司辭退則扣舉薦人分。

3.歪曲事實惡意在背后詆毀公司領導和同事的,扣分。

4.道聽途說傳播公司和公司領導的小道消息的扣分,制造謠言的扣分,傳播謠言的扣分。

5.公司組織的各類學習后的考試,得分在80分以下的每次扣分。

6.主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管分,干脆責任經理扣分;主管辭職的,每人次干脆責任經理扣分,干脆總監扣分;經理辭職的,每人次干脆上級總監扣分,干脆副總扣分;

7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的,其干脆上級罰分;

第五條對工作實力、水平不合格的懲罰

1.公司每個季度針對各級領導組織的民意測評,滿足度低于80%的扣分,滿足度低于60%的扣分。

2.對上級領導交辦的工作在限時內無法完成或完成的狀況無法讓上級領導滿足,對責任當事人扣分。

3.工作溝通、溝通不力,導致同仁工作延誤或出差錯,罰分。

4.在會場上在、工作現場上探討探討工作時,一問三不知,所轄的數據不清晰、不主動發言的或發言不知所云、言不對題的,發言的價值乏善可陳的扣分。

5.事前不請示不匯報不溝通,導致工作延誤的罰分;

6.其它狀況酌情扣分。

第六條員工有下列行為者,處以辭退的行政懲罰并不賜予經濟補償,對公司造成的損失,公司將依法追究其法律責任。

1.年度內受到嚴峻警告懲罰累計達到3次或記過累計達到2次的;

2.連續曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的;

3.利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節嚴峻的,當即辭退。同時公司有權向當事人索賠。未經公司主要領導批準利用工作資源和權力,照看親朋好友經營的扣500分,情節嚴峻的干脆開除,假如其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權力。

4.利用工作之便,用公司的資源和權力內外勾結,收受回扣、紅包以及取得不正值利益,一經查實,不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽的,公司有權索賠。

5.編造課目弄虛作假虛開發票或低價高開發票侵吞公款的按貪污論處,一經查實則干脆開除,觸犯刑法的必需移交司法機關從嚴懲處。

6.對同事暴力威逼、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

7.玩忽職守,擅作主見,嚴峻違反公司規定給公司和員工的生命財產造成干脆經濟損失超過10000元的:

8.對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴峻者。

9.工作不負責,常常產生廢品,損壞設備工具,奢侈原材料、能源,造成經濟損失者。

10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關處理)。

11.濫用職權,恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失金額超過10000元的(同時移交司法機關處理)。

12.利用工作之便和業務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的(同時移交司法機關處理)。

13.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產秩序、工作秩序和社會秩序者。

14.有意損壞公司重要文件或公物者。

15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。

16.虛報個人申訴資料或有意填報不正確個人資料者。

17.擅自以公司名義對外發表言論或進行與本公司無關的業務活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。

18.以不正值手段竊取公司機密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業道德,泄露公司機密,使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關處理)

19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據、合同者。

20.無故曠工四天以上(含四天),不聽從或拒絕執行上級指令者。

21.為謀私利,利用公職權力或其他公司工作,從事其次職業者。未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。

22.嚴峻失職,假公濟私,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違背吩咐,擅離職守,工作疏忽,貽誤要務者。

23.造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內串聯、煽動怠工或罷工者。

24.偽造或變造或盜用公司印信嚴峻損害公司權益者,同時移交司法機關處理;

25.參與非法組織,經勸說不改的。

第八章積分運用

第一條帶薪旅游機會:

1.銷售明星、服務標兵、優秀干部享受國內聞名景區旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參與者,可領取現金3000元;

1)銷售部門按一般員工:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評為銷售明星;管理干部:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的經理,被評為優秀干部;

2)非銷售部門:一般員工:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評為服務標兵;管理干部:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的經理,被評為優秀干部;

2.帶薪國內游機會:逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結尾的積分,可享受國內聞名景區帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實際旅游票報銷;

3.帶薪海外游機會:逢滿以萬為單位的積分如10000、**0等積分,可享受國外聞名景區帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實際旅游票報銷;

其次條年終獎機會:公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎,嘉獎給完成銷售部門完成銷售任務和非銷售部門達成果效考核的員工。員工年終獎=(公司當年預算發放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個人年度總積分。

第三條參加分紅機會:員工累計積分達到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計積分以1分當10元賜予干股分紅,公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅,此后年份以此類推。

第四條享受退休金機會:員工累計積分達到3萬分且在公司連續工作五年以上者,除接著享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元賜予轉換成退休金,該退休金可于達到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關證明提前領取;

第五條成為股東機會:員工累計積分達到5萬分且在公司連續工作十年以上者,除接著享受積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元賜予轉換成實股,成為正式股東。

第六條

第七條特殊條款:

1.享受退休金員工正常離職時三年內不得從事與公司相沖突的業務,否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時不予以享受退休金安排;

2.成為正式股東的,在公司任職副總經理或副總經理以上不論任何形式離開公司,三年內不得從事與公司相沖突的業務,否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失;

3.員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不行兼得;

第九章積分管理

第一條積分實施權限、權限分設置及運用方法

1.集團公司的監事會是積分制管理方法的最終說明機構和最終裁決機構。監事會下設制度委員會,制度委員會是積分制管理制度的執行機構,負責貫徹執行監事會的規定和確定并做好積分的統計工作,接受被懲罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應無條件聽從監事會的考核確定。

2.全部人對他人的獎罰分須報告理由,由當事人本人或同級上級領導依據規定結合事實向制度委員會剛好申報,經批準方能生效。各級領導和員工對違反公司規定的員工的行為應秉公賜予舉報或提告,由制度委員會依據規定賜予剛好懲罰。

3.監事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制,可以干脆給出;監事會主席以及制度委員會有權撤銷任何人做出的全部獎罰分的建議或確定。

4.公司全部員工可以自行依據本規定結合自己的工作實際剛好申報獎罰分,全部獎罰必需陳述清晰理由,自行申報至部門經理審核通過,由部門經理審核后報人資部匯總,最終交由制度委員會批準生效。

5.員工自行申報或同級上級領導提告對員工進行嘉獎的,應在事實發生的三天內書面或在公司內網上報告,如有特別狀況導致申報延誤應剛好向制度委員會做出說明,最遲申報或提告時間不得超過事實發生后的十五個工作日,逾期無效。懲罰不設置時效。

6.全部員工每周每月必需向公司遞交公司要求的積分申報材料,逾期無效。

其次條舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領導可干脆呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會設置特地qq和網絡郵箱,只有個別專人和主要領導才能閱讀其內容。

公司積分制管理制度(一)

公司積分制管理制度

積分制管理方法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現,反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性,調動員工的主動性。

一、積分制目的:旨在協作公司提倡的日常準則,通過積分獎罰的方式規范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。

二、積分制原則:每位在職的員工基礎積分為60分,凡通過日常表現獲得積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減,每季度、年度對在職轉正的員工的積分進行排序,對積分前三位的員工進行嘉獎,對積分排名在末三位的員工進行懲處。

三、積分制規則:

1、嘉獎:(獎項定期更新)

(1)季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程等;

(2)年度獎:國內旅行單人來回機票、2000元現金嘉獎等;

2、獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現獲得積分,如:連續一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節約費用開支的可獲得相應的積分。

詳細積分細則詳見附件。

3、積分的統計與查詢:每位在職員工積分的統計由戰略人力資源中心負責,每次增減分數狀況均按月度進行公示,員工可通過公示信息及戰略人力資源中心查詢個人積分狀況。

四、總經辦擁有積分制管理方法最終說明權。

工程施工平安生產管理積分考核方法

為進一步加大反違章管理力度,有效遏制生產違章行為,將事故關口前移。按公司平安生產等有關規定,制定本違章積分管理方法,總分為200分。

一、違章扣分的細則

違章分為4個類別:作業性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章。根據各類違章行為的性質和嚴峻程度分為惡性違章、嚴峻性違章和一般性違章3個等級,分別按100分、50分、20分進行違章扣分。

1、發生第一項的惡性違章行為的人員,每發覺一次扣100分。

2、發生其次項的嚴峻性違章行為的人員,每發覺一次扣50分。

3、發生第三項的一般性違章行為的人員,每發覺一次扣20分。

4、在同一起違章作業中,同一人發生有2種及2種以上違章行為時,按其違章行為種單種違章扣分最高的執行,不重復扣分。

5、不按以下要求開展工作的,每次扣30分:

①各班組每個月開展平安教化學習一次,有內容有記錄;

②每周星期五報送下周工程施工安排表;

③未按要求填報施工現場重要危急源辨識表。

6、對每次違章扣分應收集保管好現場證據。

7、對在一個考核周期內(1年)違章扣罰積分超過200分的單位,除按本方法進行懲罰外,實行重新評價,暫停工作。

二、懲罰措施

(一)經濟懲罰

公司檢查發覺的違章,按以下原則進行經濟懲罰:

1、惡性違章:一次性扣罰違章者2000元,并分別聯責扣罰違章者所在班組2000元,單位負責人1000元。

2、嚴峻性違章:一次性扣罰違章者1000元,并分別聯責扣罰違章者所在班組長(施工工作負責人)1000元,單位負責人500元。

3、一般性違章:一次性扣罰違章者400元,并分別聯責扣罰違章者所在班組長(施工工作負責人)200元,單位負責人100元。

4、各外協單位運用的員工(含農夫工),以報送相關人員資質文件為準,按“誰運用、誰負責”的原則,根據本方法對工作負責人或用工負責人進行同責違章扣分和經濟懲罰。

(二)提高風險抵押金

對在一個考核周期(1年)內發生違章行為的單位,按以下原則提高次年平安風險抵押金:

1、當年發生1次惡性違章,提高次年50%平安風險抵押金。

2、當年發生2次嚴峻性違章,提高次年30%平安風險抵押金。

3、當年發生3次一般性違章,提高次年20%平安風險抵押金。

(三)暫停或終止合作

當年發生兩次惡性違章或發生四次嚴峻性違章的,除按規定進行經濟懲罰外,并處暫停或終止合作關系。

三、各類違章行為分類

1、惡性違章行為

1)無票工作、無票操作或擅自更改“兩票”的工作內容。

2)未按規定設立監護人或監護不到位的狀況下開展工作。

3)在未閱歷電和沒有牢靠接地的停電設備上工作。

4)在無工作方案、作業指導書或標準程序作業卡的狀況下開展工作。

5)無工作方案或采納未經審定的工作方案進行帶電作業工作。

6)運用不合格工器具開展帶電作業。

7)在無牢靠接地方的帶感應電設備上工作。

8)不具備操作資格的人員進行電氣操作,監護人干脆操作設備,有疑問時盲目操作,邊操作邊做其他無關事項。

9)嚴禁無跨越架和無平安、牢靠措施的帶電跨(穿)越工作。

10)在工作內,酒后值班、酒后進入生產區域、酒后登高作業。

11)未按規定在工作地段裝設接地線。

12)擅自變更經批準的平安技術措施。

13)約時停送電。

14)未經給驗電確認無電壓便裝設接地線、合接地刀閘。

15)高處作業不戴平安帽。

16)高處作業不戴平安帶(繩)或平安帶未掛在堅固的構件上,或不正確運用雙保險平安帶。

17)嚴禁未經調度同意進行自停自送操作。

18)擅自擴大工作票的許可手續(或未經許可),工作人員便進入工作區域工作。

19)在施工中,工作票上平安措施不全、平安措施錯誤或是執行漏項。

20)未檢查開關位置,就操作刀閘或有關開關。

21)不執行或錯誤執行調度指令。

22)在運行設備區域拋擲工具、物品。

23)擅自移動、跨(穿)越平安防護設施。

24)應當進行平安技術交底而未進行。

25)無特種作業資格人員進行特種作業。

26)不攜帶操作票,憑記憶操作。

27)立、撤桿,放線、收線、緊線,更換桿塔拉線或桿拉線過程中,不打臨時拉線,無專人統一指揮;桿塔上工作,突然剪斷導線進行松線;桿塔上有人作業時,調整桿塔的拉線;用麻繩或尼龍繩代替鋼絲繩作臨時拉線。

28)作業人員未全部撤離即拆除接地線、平安措施未全部拆除就起先送電操作。

2、嚴峻性違章行為

1)操作前,不進行核對性模擬預演。

2)運行中的電氣設備,圖紙資料與現場實際嚴峻不符或設備異動(變動)通知不剛好(主設備、主愛護、主要協助設備異動通知超過24h)。

3)倒閘操作不核對設備名稱、編號、位置、狀態。

4)誤登帶電桿塔或其他電氣設備、誤入帶電間隔、誤碰(觸)設備。

5)設備檢修完畢,未辦理工作票終結手續就復原設備運行(除《安規》或《電氣工作票技術規范》中有規定者)。

6)在平行或同桿(塔)架設多回路途上工作或是在帶電設備旁邊進行起吊作業,沒有設專人監護。

7)未按工作票要求應當裝設而不裝設平安圍欄、平安警告牌。

8)作業時應運用而不運用絕緣防護器具。

9)操作后不仔細檢查開關、刀閘變位狀況。

10)進入生產現場不戴平安帽或戴不合格平安帽或平安帽運用不當。

11)非電工從事電氣作業或不具備帶電作業資格人員進行高壓帶電作業。

12)在高處平臺、孔洞邊緣休息或倚坐欄桿。

13)登桿前未仔細檢查爬梯、腳釘是否齊全完全。

14)擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或拆除上屬設施,不設明顯標記,不剛好復原。

15)對各級部門請示、報告的重要問題,未剛好處理解決,未剛好報送有關領導處理,也未移交有關部門處理,也不向上級領導匯報,延誤執行對平安生產造成嚴峻影響或經濟損失。

16)未按廣西電網公司規定購買的入圍廠家招標購進平安防護用品、平安工器具、勞動愛護用品,質量不符合要求的。

17)工作票中或雖有工作票但不嚴格按工作票所列的平安措施辦理。

18)知情者不剛好匯報重大設備缺陷或對上報的設備重大缺陷無故不剛好處理,也不匯報領導。

19)由于工作拖拉、扯皮造成延誤停、送電。

20)移動式、手持式電動工具應作愛護接地而未定期試驗。

21)發生事故后不主動組織處理、搶修或不主動協作有關部門進行事故的調查和分析工作。

22)電焊機外殼無牢靠接地。

23)低壓間接帶電工作未實行絕緣措施。

24)未按要求或在規定的時間內完成上級或本企業下達的“兩措”安排。

25)超速開車或違章強行超車。

26)動火作業后現場遺留火種。

27)沒有按規定完成平安監督通知書、平安隱患通知書的整改要求。

28)吊車起吊時,工作人員在吊件或吊臂下逗留或行走。

29)搬運、起吊重大物件無統一明確的指揮信號。

30)在水面上或接近水域施工作業,未穿救生衣。

31)站在輕型、石棉瓦、油氈、葦箔等簡易結構的屋面上施工。

32)新入企的生產人員未經三級教化和《電業平安工作規程》考試合格或未經崗前培訓者。

33)從事特種作業的人員未經過規定的專業培訓,就支配上崗。

34)沒有組織生產人員進行觸電現場急救方法的培訓。

35)遇平安問題以自己是管生產、管技術或管其他業務為由,推脫是平安部門或平安員的事,應由平安部門領導或平安員解決。

36)工作負責人工作前未宣讀工作票,未對全體工作人員進行平安技術措施交底。

37)擅自變更經批準的平安技術措施或工作票、操作票、平安施工作業票。

38)指派不具備平安資格的人員上崗,不考慮工人的工種與技術等級進行分工。

39)擅自確定變動、拆除、挪用或停用平安自動裝置和設施。

40)電力設備拆除后,仍留有帶電部分未處理。

41防觸電、倒桿倒搭、高處墜落和機械損傷等措施不執行平安規程和反事故技術措施要求。

42)工作票簽發人電話簽發、代簽發工作票或簽發空白工作票。

43)施工方案或投運方案審核不嚴,存在平安漏洞。

44)設備驗收把關不嚴,留下平安隱患或造成重復停電檢修。

45)在金屬容器乃同時進行電焊、氣焊、氣割或進行其他工作,入口處無人監護。

46)確定設備帶病運行、超出力運行,而沒有相應的技術措施,或是讓職工冒險作業。

47)運用破損嚴峻的插頭、插座、電源線、電源箱。

48)未按規定設立監護人或監護人不到位。

49)檢修或施工用的電源箱無漏電愛護開關、無警示標記。

50)電氣平安工具、絕緣工具未按規定進行定期試驗。

51)運用未經檢驗合格或已過檢驗合格有效期的平安工器具進行作業。

52)工作時,個人防護用品不全或不滿意要求。

53)工作現場無工作方案。

54)在接近、平安距離不夠的平行或同桿(塔)架設多回路途路上工作,火災帶電設備旁邊進行起吊作業,沒有設專人監護。

55)在馬路范圍內夜間作業未穿反光衣、未設紅色警示燈。

56)高空作業人員運用的工作、器材不用繩索傳遞而是拋擲者。

57)運用纏繞法進行接地。

58)在低壓設備上工作,不按規定運用分組工作派工單或派工單上的平安措施不全、不正確或是執行漏項。

59)司機酒后駕駛或將車交給無準駕證人駕駛。

60)上梯作業時梯子無人扶持。

3、一般性違章行為

1)工作負責人不佩戴標記上崗。

2)不按規定運用或不正確運用個人勞動平安衛生防護用品。

3)隨意挪用現場平安措施或損壞現場平安標記。

4)起重作業操作方法、指揮信號違反規程或現場施工平安操作措施規定。

5)工作中不遵守勞動紀律,從事與生產無關的活動。

6)在電纜溝、隧道、夾層或金屬容器內工作,不運用平安電壓行燈照明或無人監護。

7)憑借欄桿、手腳架、瓷件等起吊物件。

8)繩梯未掛在牢靠的支持物上,運用前未仔細檢查。

9)在起吊物的下方、正在施工的高層建筑物、構筑物下方通過或停留。

10)高處作業時,施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞旁邊。

11)吊物捆扎、吊裝方法不當。在吊物上堆放、懸掛零星物件,起吊未閱歷收合格的預制構件。

12)在組裝組鐵構件與構架時,將手指伸入螺孔進行訂正。

13)非操作工操作起重設備(指專人操作的起重設備)。

14)轉動設備停運檢修,未履行工作票手續和未實行防止誤啟動的措施;工作結束后未會同值班人員一起檢查、確認工作人員撤離現場便啟動設備。

15)在易爆、易燃區攜帶火種、吸煙、動用明火及穿帶鐵釘的鞋。

16)焊接切割工作前,未清理四周易燃物,工作結束后,未檢查清理遺留物。

17)在易燃物品及重要設備上方進行焊接,下方無監護人,未實行防火等平安措施。

18)高空作業時帶手機上桿。

19)防器材挪作他用,不定期檢查試驗。

20)未正確著裝,在生產和施工現場違反規定穿拖鞋、裙子、高跟鞋、褲頭、背心者。

21)設備運行人員巡察不到位或監控不到位。

22)運用中的氧氣瓶、乙炔瓶沒有垂直固定放置,兩者的距離不足5米。

23)開“帶病車(指轉向、制動、傳動、燈光等毛病及三箱缺油)。

24)電纜防火、阻燃措施不執行專業設計、技術規程和反事故技術措施要求。

25)在道路范圍內夜間作業未穿反光衣、未設紅色警示燈。

26)運載物品需綁扎而不綁扎或不堅固的。

27)進入生產現場范圍,不按規定位置隨意停車。

28)在道路范圍內作業未實行防撞措施。

29)防酸堿腐蝕和六氟化硫防毒措施不執行專業技術規程和反事故技術措施要求。

30)動火作業現場沒有放置適用、足夠的滅火器,或是運用過期或不合格滅火器。

31)電線干脆鉤掛在閘刀上或干脆插入插座適用。

32)施工電源運用金屬線代替保險絲。

33)斷開的電源線頭沒有用絕緣膠布包扎。

34)在生產禁火禁煙區違章點火、吸煙者。或在禁煙區域流淌吸煙。

35)對下級反映的須要幫助解決的平安生產工作,不能在規定時間限內剛好探討、答復和幫助解決。

36)沒有按規定配置現場平安防護裝置、平安工用具和個人防護用品。

37)未能履行平安生產職責,工作不到位,平安生產工作無人負責。

38)不按《安規》及兩票規定填寫、簽發工作票、操作票、平安施工作業票。

39)不顧職工身體實際狀況,強令加班加點,超負荷勞動。

40)不按規定給職工配備必需佩帶的勞動平安衛生防護用品。

41)易燃、易爆區、重點防火區,防火設施不全或防火措施不符合規定要求。或是易燃易爆物品存放位置、地點、環境不符合平安規定。

42)平安防護裝置不全、有缺陷或不符合規程規定。

43)平安標記、設備標記不全、不清楚或不符合規定。

44)施工機具、設備、工器具、腳手架結構等不符合平安要求或強度不夠。

45)高壓開關室的門不能從內部打開。

46)高處危急作業區下方未安裝設牢靠的平安網。

47)運用的手持電動工具未安裝設觸電保安器或1:1平安電壓隔離變壓器。

48)現場低壓開關設備護蓋不全、導電部分袒露。高壓配電裝置帶電部分對地距離不能滿意規程規定。

49)電氣平安工具、絕緣工具未按規定進行定期試驗。

50)線路防護區內未按規定清障。

51)設備、管道、孔洞無堅固蓋板過圍欄。

52)梯子端部無防滑裝置,人字梯無限制開度的拉繩。

53)電桿的腳釘爬梯不全、不堅固;過時臨時爬梯材質不符合要求,掛靠不牢。

54)高建筑物臨空面沒有欄桿。

55)深溝、深坑四周無平安警戒線、夜間無警告指示紅燈。

56)廠房和其它生產場所吊裝口四周無固定欄桿。

57)高空作業、起重作業、深溝深坑拆除工程等工作現場四周無平安警戒線。

58)易燃易爆區、重點防火部位,消防器材配備不全,不符合消防規程規定要求,且無警示標記。

59)氧氣瓶、乙炔瓶、氫氣瓶及其它惰性氣體、腐蝕性氣體瓶等,完全防護裝置不全,未定期檢驗,未按規定進行標識。

60)司機在行車中與人談天說笑或精神不集中。

61)司機在車輛駕駛中打手機。

培訓積分管理制度模板

一設置培訓積分目的

培訓積分主要是激勵員工對工作中發生的事情做剛好記錄總結分析,以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種嘉獎政策,把零散的貢獻積累起來,利于連續性地記錄并進行集中嘉獎。

二積分用途

公司統一在年底進行積分統計清算,員工可以依據自己的積分狀況進行兌換,兌換獎品為專業健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。(培訓講座可以依據員工需求由辦公室統一聯絡。積分可以逐年累積。)

三積分獲得方式

1向培訓案例庫供應工作中的問題,案例(客戶關系、同事關系處理;銷售中問題發覺、談判技巧匯總等等),每次嘉獎2-10個積分。若含分析說明,酌情加10-20個積分。

2供應其他員工問題的解決方法,依據解決問題的質量賜予嘉獎10-20個積分。

3向案例庫剛好供應行業信息和動態,將依據信息的剛好有效程度,賜予供應人2-10個積分。

4對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格,將被嘉獎2-10個積分。

5培訓講師每次授課,依據授課內容的深度、難度嘉獎20-50個積分,若滿足度超過85%,將另外嘉獎20個積分,以后每增加5%滿足度10個積分。

6對培訓方式、方法、內容等提出建議,并被接受,將依據提出建議的狀況,賜予2-20分的嘉獎。

四積分的耗減:

1培訓須要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質,將被扣除2-5個積分。

2培訓滿足度低于60%,培訓師將被扣除5個積分。

五案例庫管理

1、員工供應案例后,立刻進行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統一由辦公室管理。

2、針對員工提出的問題,辦公室幫忙聯系閱歷豐富的老師逐個解決,若問題具有普遍性,則公布在公司局域網,或者進行統一的培訓。

3、培訓講師在打算課程內容中若有須要,可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。

培訓管理制度

第一章、總則

一、目的:促進公司員工學習,不斷供應員工整體素養,建立優秀的團隊;

二、原則:

1、系統性:全方位考慮公司對人才的需求狀況及員工的職業發展;

2、主動性:激勵員工自學及參與各種提高性培訓

3、階段性:依據不同層級對培訓要求不同

三、職責:人力資源中心/行政人事部負責培訓安排的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導(包括:評定學分、統計各員工所積學分,并負責頒發相應證書)

四、適用范圍:適用于公司全體員工。

其次章:培訓實施

一、培訓安排:

1、年度安排制定:每年12月內,由人力資源中心/行政人事部向全體員工發放《培訓需求調查表》《各業務部門年度培訓安排》,員工依據自身的培訓需求提交申請,人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統計、分析與總結結合當年培訓目標及各業務部門內部培訓安排,制訂公司全年整體的培訓安排。公司年度培訓安排由整體培訓安排和各業務部門年度培訓安排兩部分組成,年度培訓安排報總裁/總經理審核后實施。

2、季(月)度培訓安排:人力資源中心/行政人事部依據員工培訓需求調整;各部門培訓安排的調整,外出培訓支配及績效提高培訓的調整等內容,對季(月)培訓安排進行調整。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;

二、培訓類型:

1.專業技能培訓:主要指公司在業務開展中所涉及到的相關專業領域內的培訓,崗位專業實力提升的培訓,包括管理實力提升培訓,如工程技術類、銷售技巧類、設計規劃類等方面的學問與技能。

2.企業文化培訓:主要指與公司企業文化相關的宣揚貫徹類培訓和以激勵員工工作熱忱與調整員工工作心態的培訓等。

3.制度及流程培訓:主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣揚貫徹類培訓。

4.綜合素能提升培訓:主要值對綜合素養實力提升的培訓,包括拓展訓練、禮儀等培訓

5.新員工入職培訓:主要是針對公司新進員工進行的培訓,讓新員工了解公司歷史、制度、企業文化,供應正確的、相關的公司及工作崗位信息等。

三、培訓形式

1.內訓:主要指在公司內部開展的培訓,可以由內部培訓師來擔當主講師,也可聘請外部培訓師擔當主講師

2.外訓:主要指與相關培訓及行業機構進行合作的培訓形式,參與人員須要在肯定時期脫離工作崗位,參訓者在結束培訓后需依據公司要求進行公司內部培訓。(申請方式詳見外出培訓管理流程)

四、培訓費用管理

1.培訓費用的組成:第一,干脆費用:包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等;其次,間接費用:包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。

2.培訓干脆費用:公司統一培訓由人力資源中心/行政人事部統一申請,經總經理批準后,劃歸公司全年培訓費用;外派培訓,其培訓費用以《外派培訓協議》約定劃歸部門人力成本。

3.受訓人員薪資福利:參與內訓的人員,享受全額薪資福利;參與非公司系統組織的外訓人員,其培訓時間當月累計十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者,享受基本工資。須要脫產學習,全年達三個月以上者,經公司總經理審批,以《外派培訓協議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。

公司積分管理制度(一)

公司積分管理制度

為明確各崗位責任,調動員工主動性,激勵員工在工作職責內主動開展工作,形成良好工作作風,同時激勵員工主動參加公司各項活動,激勵員工充分發揮自身的特長及優勢,充分營造企業和諧氛圍,為公司可持續發展奠定基礎,特制定本制度。

一、實施細則:

以年為單位計算各個員工總積分,并依據該積分進行排名;

二、員工積分嘉獎項目

1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,嘉獎所在部門全體員工積分1分;

2、月個人績效95分以上者嘉獎員工積分2分,月個人績效89-94分,嘉獎員工積分1分;

3、向公司內部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者嘉獎員工積分1分,稿件被選登者另行嘉獎員工積分2分;

4、公司組織集體活動踴躍報名參與者嘉獎員工積分1分,獲獎前三名者分別嘉獎員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當地政府或公司內部表彰者嘉獎積分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業員無換班者)嘉獎員工積分1分;

7、參與盛市公司組織的集體活動者嘉獎員工積分1分,獲獎前三名者分別嘉獎員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,嘉獎員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報指責者,取消該員工本年度全部積分;

2、連續3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度全部積分;

3、因個人緣由造成公司出現重大平安事者,取消該員工本年度全部積分;

4、本制度與公司的規章制度及績效管理制度不相違反,同時實施。

**公司

2023年1月29日

公司積分管理制度

一、1、為了規范員工正常工作時間,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度適用機械制造分公司全部員工。

二、考勤要求

1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。

2、員工在工作時間堅守崗位,不得脫崗、串崗,員工必需遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。有事請假,獲批準后才能離開工作崗位。

3、在工作時間內未經領導允許干私活。

4、未經領導允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。

5、考勤須知:

(1)上班晚點30分鐘以內為遲到,晚點30分鐘以上按曠工論。

(2)下班提前15分鐘以內視為早退,提前30分鐘以上按曠工論。

(3)遲到、早退累計三次按曠工論。

(4)對曠工者,應責成其作出書面檢查,并按懲罰制度罰款。

(5)如有事不能按點上班或下班須提前向生產負責人請假。

(6)未經機械制造分公司主管領導批準而離崗、缺勤、請假,或違反并事假規定等行為,按曠工論。

(7)員工因公出去辦事,必需經機械制造分公司主管領導同意后,方可出廠。

三、考勤管理

1、機械制造分公司要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須運用統一的符號。

2、每日早晨上班時間早7:40―11:40,下午上班時間14:30―18:00(需加班時由機械制造分公司生產負責人支配)。

3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。

四、考勤懲罰制度

1、遲到:員工遲到一次按20元/次懲罰。

2、早退:員工早退按20元/次懲罰。

3、曠工兩天以內(含累計),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(含累計)者,按每日300元罰款并待崗學習,連續曠工超過10天或累計曠工超過15天者賜予開除處分。

4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算,如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不良后果者按詳細狀況肅穆處理。

5、遲到早退或曠工情節嚴峻者,將賜予通報指責、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等方式處理。

6、遇到特別狀況屬實的,經主管領導批準后酌情處理。

7、待崗學習期間只發基本生活費用。

五、請假、休假事宜:

1、機械制造分公司在一般狀況下每周周六、日雙休,如遇特別狀況周六、日需加班者當月可調休,調休前必需提前填寫調休單,經

班長、生產負責人及主管領導同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進行休假,月末計入薪資考核嘉獎60元/天;同時,納入年度優秀員工評比資格。)

2、其它請假說明

⑴事假:員工因個人重要事情必需本人處理時,經班長、生產負責人及主管領導同意后可以請假,事假扣除當天薪資60元/天,每月事假不能累計超過3天(特別事情視狀況而定)。

⑵病假:員工因病治療或住院養息 時可以請假(需辦理公司相關手續)且1日至3日以內需出具醫院證明或醫藥費發票,3日以上需出具指定醫院住院診斷書和住院憑證。

⑶產假:員工生育按新宇公司相關規定執行。

⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假,按新宇公司相關規定執行。

(5)年休假:在不耽擱機械制造分公司工作的狀況下,根據新宇公司相關規定執行。

(6)調休、請假時不參加本班組工作量安排。

3、請假程序

(1)、員工有事需請假或調休,應提前一天領取請假單或調休單填寫,交班長、生產負責人審批后再交單位主管審批,假條批準后;同時,交待或辦理工作移交手續后,方可休假。

(2)、調休或請假如需延長時,需按請假程序第一條規定辦理正常手續。

(3)、如因特別狀況未能辦理休、假手續,應先征得班長、生產負責人、單位主管同意,同意后發送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關部門補辦手續并說明緣由。

(4)休、假期滿,休假員工未馬上返回崗位上班的,按曠工處理。

4、休假審批權限

調休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。

新宇機械制造分公司獎罰制度

(試行)

(一)嘉獎規定:

機械制造分公司對員工嘉獎分為:表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優秀員工稱號等幾種形式。獎金額依照受嘉獎的等級及新宇公司相關規定頒發。

1、在改善業務流程、勞動條件、技術創新等方面有獨創、技術改進或提出合理化建議并被采納,取得顯著成果的(依據詳細狀況核定嘉獎)。

2、在愛護企業公共財產,防止工作事故發生,挽救企業事故危難,保衛企業商業機密等方面有功,使企業、國家利益免受重大損失的。(依據詳細狀況核定嘉獎)

3、敢于不良行為及行為者作斗爭,對維護正常工作秩序、維持企業、社會治安有顯著成果的。(依據詳細狀況核定嘉獎)

4、工作仔細、責任心強、工作績效突出者。

5、在事故搶險救災過程中表現突出的。

(依據詳細狀況核定嘉獎)

6、一貫忠于職守、主動負責、事跡突出、年末被評為“優秀員工”的。(嘉獎由新宇公司發放)

7、小組整體表現優異,季度被評為“優秀小組”的。(嘉獎小組元/次)

8、員工獲得嘉獎后,機械制造分公司將嘉獎記入得獎本人檔案。

(二)懲罰規定:

公司對員工過錯的懲罰分為:警告、指責、教化、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在賜予以上行政處分時,賜予相應的一次性罰款。

1、遲到、早退、擅離職守、曠工的懲罰規定見考勤制度。

2、消極怠工不能完成工作任務,影響企業信譽和經濟收入,給公司造成利益損害的。(依據詳細狀況核定懲罰)

3、上班時間不聽從領導調配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學習,通報指責)

4、衛生區域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核方法處理)

5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100元/次,情節嚴峻者依據詳細狀況核定懲罰)

6、上班時賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學習,通報指責,情節嚴峻者依據詳細狀況核定懲罰)

7、未經允許擅自動用其他崗位物品者。(扣罰50元/次)

8、濫用權力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實的。(扣除當月薪資的60%,盜竊者另賜予原物品價值10倍罰款,停職學習,通報指責,情節嚴峻者依據詳細狀況核定懲罰或予以開除)

9、工作時間串崗,阻礙他人工作罰款50元;

10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;

11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200

元情節嚴峻者依據詳細狀況核定懲罰或追究其法律責任;

12、不按時參與機械制造分公司的會議、培訓罰款100元;

13、若被懲罰員工屢教不改,重復同樣錯誤,或不聽勸阻,不聽從管理者,則管理人員有權力對其進行加倍懲罰,造成后果的,由被懲罰當事人擔當后果與損失;

14、凡是各組長發覺問題不剛好訂正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責任當事人處以同等懲罰;

15、各員工之間應相互監督、檢查,發覺隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機械制造分公司管理層會議確定。

17、有意破壞公共財物的視情節賜予相應懲罰。

(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經濟補償,并按其給公司造成的損失狀況酌情賠償公司損失:

1.受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭遇損害;

2.違反《勞動合同》或工作要求情節嚴峻;

3.蓄意損壞公司或他人財物;

4.拒不執行主管領導確定,干擾他人工作的;

5.濫用權力,揮霍奢侈公司資財,損公肥私,造成經濟損失的;

6.貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、巧取豪奪、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事懲罰的;

9.挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;

10.利用職權對員工打擊報復或包庇員工作奸犯科行為的;

11.散布謠言,損害公司聲譽,組織、鼓動怠工,或實行不正值手段要挾領導,擾亂公司秩序的;

12.違反公司規定屢教不改的;

13.因工作須要調派工作,無故拒絕接受的;

14.因行為不當,失信于公司的;

15.其它重大過失或不當行為,導致嚴峻后果的;

員工有上述行為,情節嚴峻,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

(四)、其他

1、員工行為造成公司經濟損失的,責任人除按上條規定擔當應負的責任外,按實際損失狀況賠償公司損失;

2、員工對所受懲處存異議者,應于處分確定形成后3日內陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最終之確定,當事者不得再存異議。

3、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關單位提起訴訟!

物業作業指導：培訓積分管理制度

物業作業指導文件:培訓積分管理制度

1.目的

為更好的做好培訓管理,有序的統籌支配培訓課程,建立培訓檔案,促進培訓工作的開展,特制定《培訓積分管理方法》。

2.范圍

適用于公司全體職員

3.定義

無

4.職責

辦公室培訓專員負責培訓積分的管理工作

5.方法及過程限制

5.1培訓積分的計算方法

5.1.1職員需參與經公司人事部認可的培訓課程,出勤時間超過課程總時數80%以上方可得到該培訓課程的培訓積分。

5.1.2結業證書的獲得

公司組織的在職培訓,部分重要課程將對參與者頒發結業證書,職員參與培訓獲得結業證書的條件是:出勤率至少達到各項培訓凈課程時數的80%;并考試成果合格。

5.2培訓積分系數確定原則

由于培訓課程內容和要求程度不一,所以依據授課時間及舉辦規格層次,用肯定系數進行積分調整。課程積分系數分為三個檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數及檔次列表如下:

5.2.1培訓時間小于4小時的,培訓積分為1.0。

5.2.2培訓時間大于等于4小時的,培訓積分為2.0。

5.2.3培訓時間大于等于10天的,培訓積分為0.5。

5.2.4雙向溝通和出國考察類:其積分也列入培訓積分管理方法。職員返回原崗位或回國后提交雙向溝通報告或出國考察報告,系數的確定參照以上規定執行。

5.2.5自修、業余攻讀學位與參與外部培訓:可依據員工自愿供應之證明材料列入積分,系數的確定參照以上規定執行。

5.3培訓積分的基本要求

5.3.1培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一,將作為職員晉升和獲獎的參考條件。

5.3.2職務晉升積分

職員職務每晉升一個職級,原則上需獲得肯定的上年度培訓積分。

職員升主管:36分以上

主管升經理助理:24分以上

經理助理升副經理:24分以上

5.3.3積分基本要求的調整

由于培訓將不斷發展,培訓課程和內容會接著豐富,因此關于職員培訓積分的基本要求將不定期進行調整和公布。

5.4培訓積分的填報、核定、公布和存檔

5.4.1全部人事關系隸屬天津萬科物業管理有限公司的職員,由辦公室統一為其建立培訓積分檔案。

5.4.2各部門及管理處負責填報、核定,辦公室對全體職員的培訓積分進行定期(年度)公布和存檔管理。

6.支持性文件

無

7.質量記錄表格

tjzzwy6.2-z01-02-f1