HR會幫助你解決面試中的難題面試篇:

Q1:我怎樣才能在眾多簡歷中脫穎而出?

HR:

對于HR部來說，第一個接觸的就是應聘者的簡歷，優秀的簡歷可以吸引眼球，最終鎖定應聘者。簡歷的篩選首先是剔除不合格的簡歷，所以避開簡歷出現錯誤是首先要留意的。

事實上，從簡歷中推斷一個人的特征是特別困難的。所以，把自己的風格和個人特點與別人區分開來才是最好的方法。

對于成果優秀的同學，盡量在簡歷中表達這種優勢，HR部無疑會對這類學術人才有好感;對于全部學生，盡量表達自己的特點和長處。HR部注重具體獨特的內容。你所做的遠比你將要做的和將要做的要實際得多。所以要避開一些籠統的描述，比方團隊精神、努力、盡責、負責的口號。

假如你的簡歷被選中，你將進入這個職位的下一個聘請過程，你可以直接支配筆試或面試。一般筆試傾向于考察一些專業性很強的崗位的專業學問，或者利用相關工具考察考生的一些基本素養。面試可能會涉及一些大學生活。通過一些提問、活動、面試技巧，了解自己在大學的表現以及相應的就業前預備。對于一些非專業崗位，企業一般會給參與過學生會，有活動和組織閱歷的考生相應的加分。

這里需要特殊說明的是，請珍惜你的面試或筆試機會，在家仔細做功課，了解這家公司的行業、背景和文化。這樣不僅會讓別人知道你對這家公司充滿期盼和熱情，情愿成為其中一員，也能表達出你仔細的工作看法。

Q2:在面試過程中，面試官更看重什么?

HR:

HR部承當雙向責任。第一，要對公司負責，選擇真正合適的人選;其次要對候選人負責，找到適合他的工作，所以這個考核是一個多元化的綜合考核。面試官一般都是先面試，再由公司相關部門篩選。

面試是企業和應聘者之間的互動，是用人單位和應聘者在特定時期的互相理解和推斷。不同的崗位需要不同的素養和技能。技術類崗位更注重相應的工作閱歷，沒有閱歷的大學生更注重專業背景、可塑性、責任心和個人綜合素養。另外，不同的崗位有不同的考核方式。比方有的面試官會有性格測評，角色扮演或者一些游戲來考察自己的做事方式。雖然每個面試官在面試前都會做許多預備，但是有些素養是平常積累的，不行能在短時間內完全做好預備，比方許多個人素養，比方說話、行為等。

一般來說，面試官會從頭到尾觀看一個人的表現而不是做出推斷，可能會有許多詳情穿插其中。詳情反映了一個人性格的許多特征，所以大多數面試官認為詳情很重要。

職場篇:

Q1:就業初期如何正確衡量自己的薪資?

HR:

首先，我們必需說明，對于一個剛畢業的學生來說，工資不應當是最重要的，更應當關注學習和成長。建議剛畢業的大學生先自己訂工資預期，然后依據社會上該專業畢業生的實際工資水平進行修訂，不要太高也不要太低。

剛畢業的學生進公司工資不會有太大差異，但一段時間后會有高低之分。從企業的角度來說，好的企業會制定完善的薪酬計劃，內部是公平的。

從員工的角度來說，經過幾年的積累和自我提升，員工對公司的價值也有所提高。每個人都需要在不同的時期給自己設定一個目標，知道自己在這個階段最看重的是什么，以及設定的目標是否能在一段時間內實現。

所謂正確衡量一個人的工資，必需建立在對自己的職位和預期目標的客觀看法上。要正確衡量工資，首先要正確衡量自己的能力。不考慮如今的工資，保持一個正常的心態，以個人長遠進展為目標，才是最有價值的舉措。

Q2:大學生如何更快地從“校內人〞變成“公司人〞?

HR:

大學生本身需要在學習和閱讀的同時參與一些社會活動來鍛煉自己的社會能力。

此外，很多大型企業都為新員工制定了完善的計劃。為了使新員工在加入公司后更快地融入企業，了解企業的文化和歷史，把握一些工作技能，熟識企業的文化和環境，公司將組織一系列入職培訓。參與這些培訓將對新員工起到很好的指導作用。

但是，大學生要意識到，學生時代要學習的課程早就支配好了，工作上也沒有人給你制定過這個計劃。作為一個成年人，應當進入另一種狀態，找到自己的工作方式和節奏。對于入職培訓不完善的企業，學生需要更多的自主學習過程。要仔細了解自己的工作職責，向領導詢問工作狀況，遇到問題主動咨詢學習相關學問和技能。

Q3:企業通常有哪些培育人才的模式和機會?會為新人創造新的機會嗎?

HR:

這個問題主要是由兩個因素決定的，一個取決于員工的自我表現，一個取決于公司的進展。

與老員工相比，新員工缺乏閱歷。在工作閱歷上超越他們需要付出許多努力，但在其他方面，新員工往往更有激情、更有思想。新員工應當利用潛在的機會充分發揮這些優勢。

有些公司更注重員工培訓和將來的進展機會，同時會提供全面的技術培訓。將考慮任何有助于員工完