XXXXXXXX家具績效考核體系實施方案在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在市場竟爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源是一種活的資源，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體。企業(yè)的財力、物力具有通過人的能動的運用，才能創(chuàng)造出新的價值，創(chuàng)造出利潤。一、目的貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財富。為使人的能力得以充分的發(fā)揮，為使人的潛能得以充分的開發(fā)，為使人的積極性得以充分的調(diào)動。二、意義a）、績效考核有利于檢查和改進公司人力資源管理工作b）、績效考核是公司進行人力資源決策的重要依據(jù)。c）、績效考核有利于員工本人發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作d）、通過績效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。e）、通過績效考核調(diào)整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調(diào)動員工積極性，進一步提高工作績效。三、績效考核的原則a）、全面、客觀、準確、公平、公正。b）、不滿一年者不參與年度考核c）、除不滿一年者，全員考核四、內(nèi)容考核什么？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業(yè)績。它是下屬員工相對于企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)做了什么，做成了什么的一種實際貢獻。這是績效考核需要明確界定的東西。經(jīng)營目標達標率；組織行為責任。佛五、訴目標萬體系蹤5．昌1演目攜標確圖立的旁標準占：畢1）喘相比膝自己蜘已有懲的最點好業(yè)爐績記雷錄好只一點規(guī)；伶2）晴相比座國內(nèi)吩同行轟最好柔水平?jīng)_好一堤點；共3）餃相比烤國際幫先進霞水平掙的最火好記必錄好飛一點臨；妖5．口2敏核歉心目污標：善就是陜能綜陳合代拐表崗靠位角發(fā)色績漂效水疲平或肚工作貓效率沸水平港的目窩標：潛a）錦、銷病售收住入，緩銷售述費用臨，銷殊售利捏潤增口長率裝等的榨達標率率；障b）慨、目餃標成符本，督成本繩降低屆率，酬訂單葡完成遇率的妙達標循率吸5．灘3灑指健標目閣標：載它是覆由核毅心目濃標分圾解而凱來，交能保尿證核桌心目靜標得鉗以實繞現(xiàn)的貞目標癢。倉如：包應(yīng)收蹈帳款炒回款夫率，蝴話費請指標錫的達藥標率決，采拔購成逢本降焦低率改，材絮料消擱耗，拆能源便消耗炸率，雪產(chǎn)品春合格漂率等薪。曬5．貸4略責截任目呢標：煎常規(guī)作性的況崗位毅工作格職責漠設(shè)定賠的量抖化標巴準，正商務(wù)慧中心鴿，生慎產(chǎn)中把心，層各職信能眠部門則用其表下屬旦單位驢的崗那位職舅責目煩標。叛5．言5什項宋目目洪標：氣非常殺規(guī)性饞的臨仆時性弊的工查作任診務(wù)，憶包括持突擊惡性，瞞階段惡性工御作和賺上級殿臨時寨交陜辦的兩工作嗚確立癢的目緣標。饒六、藝評價銅體系塞6．駝1供全艙體員吃工考米核以疫下內(nèi)關(guān)容：配a）殊、年相度計繼劃完勢成情肺況（斑包括蹄效率煤，質(zhì)辛量及測完成裂率）驕b）繳、月拜度計毛劃完忽成情章況娃c）榆、崗掉位職策責履駝行情揭況（雙包括席履行泥的全錯面程芬度，鳥效率什，質(zhì)裂量及怠創(chuàng)造描性）末d）肝、工語作量膽飽滿協(xié)程度勇e）管、工轉(zhuǎn)作態(tài)另度夢f）罵、遵輝守公惹司制春度紀式律情潛況旁g）園、崗姨位工拘作知朽識及耗技能衛(wèi)（即火履行紹崗位慚工作發(fā)所需跳要的蘿知識末與技偽能）楚h）運、合轎作精便神（梨即是撕否能潔與同伯事一闖起和彩諧工撇作）荷中高謝層管皺理人指員增訊加以協(xié)下內(nèi)哈容：肝廉潔滅奉公覆辦事慚公正封尊重螺同事布關(guān)心命下屬帳協(xié)作怎配合云管理蝶嚴格俗程度垃工作驢計劃使性顧工作唱創(chuàng)造形性性橫工作澆效率薦決策慚能力袖組織樂指揮匪能力際表達余溝通別能力捎感召縮力廉6．蹄2螞績淋效考灶核標饅準：氣a）鹿、表溜現(xiàn)突鎖出（爺95拜～1州00座分）耀經(jīng)常咸超越故其崗相位工蜂作所漸要求旋的標釀準沈b）線、表杰現(xiàn)優(yōu)解秀（序90陵～9捕4分域）全神面達插到其孕崗位污工作拍所要糧求的充標準懲，工拉作質(zhì)胳量相紙當高丟c）加、表醒現(xiàn)良腿好（游85僅～8倆9分句）能維達到品其崗柿位工捎作所辮要求初標準種，工海作質(zhì)編量較薪高氧d）道、表匹現(xiàn)一灰般（涌80守～8琴4分租）勉佩強能焰達到柴崗位謹工作僻所要姑求的蔥標準嫁，但接工作綢質(zhì)量柔不高宜，且元有時鏟不合舌格當e）遠、表股現(xiàn)較鋤差（遙75宏～7姻9分徹）較做少能并達到率崗位會工作襲所要預(yù)求的屬標準俊，幾條乎不習能正屈常開富展工珍作扣6．皂3似由換誰考復核違a）妻、實涌行自烘評、勤互評商，直皂接上惕司考竭評，爐顧客治（接漸受產(chǎn)存品或挽服務(wù)根的人半）及抵上一掃級領(lǐng)贊導考責證評常相結(jié)左合的練原則稱b）講、人貪力資餐源部裁是績厲效考網(wǎng)核的謀職能體部門佛，各察級領(lǐng)牽導是健績效站考核取工作趨的責慈任人島6．避4變各嚇崗位乓角色膨績效繼考核透的職蓄責說6．鏈4．想1只總厚經(jīng)理筍崗位勁績效愧考核桿的職飼責：英（1作）制燥定或照審查紙批準瓶績效脊考核輔的方響針政益策；頃（2悄）審旗查批臭準績蓋效考桿核管誰理制仍度及廈有關(guān)縣規(guī)定神或辦罪法等散文件份；竊（3滋）督合促檢碧查人繁力資基源部成部長櫻的績陜效考唯核工厲作究6．肯4．債2奴人澇力資存源部竹部長冶崗位被的績瓦效考衡核的伐職責壓：攝（1賺）草籌擬績端效考艷核的尚制度腔、規(guī)嶄定、舞辦法打等文狼件，寶并報詳總經(jīng)童理批刊準；存（2忠）貫標徹執(zhí)求行績巾效考喘核的鴉制度查、規(guī)耕定、衰辦法擊等文頌件，遼對績土效考斤核的鈴良好別運行碼負責鹽；忌（3昂）督棒促、犯檢查怖各責銷任單勁位貫港徹執(zhí)嘉行績半效考畝核的捆各項妥工作納情況催；訊（4式）對牌馬虎碧、應(yīng)查付甚鉆至弄去虛作落假的昆情況好提出櫻批評懷、通勁報，千有處蒙罰的雞建議絕權(quán)；酒（5番）對鑄績效傘考核在的全敘面、蹄客觀喜、準際確、穿公平水、公驚正負換責；勾（6按）對偵績效爽考核殲結(jié)果向析負務(wù)面影棋響負津責陳6．探4．矩3蜻財蕩務(wù)部復部長遠崗位敞的績誓效考訊核的歉職責謙：同（1式）對多各責侵任單簡位的津核心伸目標嬸的確者定有巨建議帝權(quán)；駝（2包）對障各責差任單宴位的漸核心幼目標剝、指窮標目勝標的沙實現(xiàn)時有認匙定權(quán)欣；彩（3路）對撕績效鋼考核價工作磨中涉法及到董財務(wù)慘管理已的有轉(zhuǎn)關(guān)訂匠價、環(huán)有關(guān)困數(shù)據(jù)球有知久情權(quán)款，審籃查權(quán)魚；坑（4圾）對嚷各責競?cè)螁文畚唤?jīng)使營目吼標的任統(tǒng)計蹈有指蠟導、費監(jiān)督戒、審猛查權(quán)殖；鼠（5獵）有洽配合芽人力昆資源助部各湖責任督單位竿搞好選績效吉考核驕工作霧的義攔務(wù)；壤（6庭）對元績效遍考核陜中各妄目標堂的實縱現(xiàn)、決達標料數(shù)字笛的準秀確性踢負責菜；踏（7攜）對命財務(wù)蕩目標知，即晃股東永財富目最大盈化，愛即利飛潤增眼長率農(nóng)負責蜜。戰(zhàn)6．床4．而4據(jù)營射銷總撇監(jiān)、翠生產(chǎn)齒總監(jiān)籮、行掠政部定經(jīng)理繞等崗刪位角每色的肥績效抱考核填職責鋼：佛（1?。┓e愈極貫昆徹推真動績鍋效考旨核管嫌理制進度、遞規(guī)定勻、辦腹法等盟文件贊；戴（2禾）在殃績效錄考核棟工作拳中服教從人袍力資董源部逃部長姜的領(lǐng)幫導及曠其工搭作安故排，立遇到抬問題抄有建旺議權(quán)拌；朗（3晶）對允本部膨門、殘本單只位績罵效考對核的觀真實玻性客打觀性糖負責沫；睛（4冠）對圖本部掛門、餡本單雀位績魯效考切核結(jié)固果的油負面賀影響借負責叨。柏6．敬4．捷5融中藏層干耳部、董廠長沈、車奮間主幕任等況崗位喂角色微的績延效考非核職前責與抖4）室同。伴6．駝4．玉6勿員仗工崗扔位角荷色績邊效考唯核職面責：盈（1何）積都極認若真投觸入績聾效考突核的陷工作冶中；魂（2分）對村績效胸考核谷中發(fā)免現(xiàn)問芽題有肺建議蹲權(quán)、肌越級傍反映對權(quán)。壤6．津5藥考句核周遲期型執(zhí)行丟月度稿考核隨和季溫度考溪核和辯年度飄考核豐制度波6．量6簽績栗效考幅核程汗序艇6．晶6．尚1人夠力資籠源部災(zāi)統(tǒng)一效部署宰，統(tǒng)地一發(fā)甜表跌6．駱6．偏2員傭工填潑表、脹直接糞上級誕考評毒6．淹6．繼3車點間主什任負周責收柄集審笛查匯假總本答單位刑績效寧考核積表并捆上交丑廠長康6．場6．扔4廠役長負鑼責收筍集審易查匯鉆總各尤車間絲績效鉆考核臥表，沉并上意交生死產(chǎn)中高心塵6．坡6．紐5生枕產(chǎn)總何監(jiān)收恐集審歌查匯嫂總各上廠績鉛效考踐核表護，并就上交暫人力步資源面部腐6．俊6．婆6財萬務(wù)負客責各慢責任講單位坊核心織目標圖，指島標目慘標的飽審核能工作撓6．愈6．煉7人慌力資走源部榴長全像面審芳核、換匯總浮列表若并上烘報總標經(jīng)理車6．評6．勒8績墓效考巨核流居程：敞驗N鼠N眠刃互乖魂規(guī)睬N馳顯N廠長審核財務(wù)部長審核生產(chǎn)總監(jiān)審核車間主任審核審核審核廠長審核財務(wù)部長審核生產(chǎn)總監(jiān)審核車間主任審核審核審核轉(zhuǎn)激勵流程總經(jīng)理匯總報財務(wù)部人力部長審核員工登記發(fā)放表格轉(zhuǎn)激勵流程總經(jīng)理匯總報財務(wù)部人力部長審核員工登記發(fā)放表格蔽七、追激勵蒸機制婚a）釘、月冬度績竟效考授核與魄月工膜資掛歪鉤件b）跑、季翼度績趴效考漁核與聚提成劉掛鉤沈c）運、年客度績沙效考思核與蘋年終檔獎金脫、提友成、敏晉級唯、升鼓遷掛申鉤脹7．祥1激介勵內(nèi)洋容及尤程序疑7．立1．黎1晉類級廢人力甚資源慮部根蜂據(jù)績江效考哄核匯當總情號況，腔提出鎖晉級項名單拋及晉片升職腿位，討并注炒明理械由、擠簽字均，報饅總經(jīng)柔理審萬批。獵7．膛1．躲2獎設(shè)金巴財務(wù)惰部提耐出年仗度獎舊金預(yù)零算總剖額躲報總棄經(jīng)理鵝批準惠，并網(wǎng)實行登總額歲控制換財務(wù)幅部根區(qū)據(jù)商洗務(wù)中鳳心、笛生產(chǎn)針中心幣、北販京營鉗銷公嘩司等待責任號單位或年度聚的收閣益情箭況的圈比例殼，交緞獎金燥總額俊分解變到各例責任貌單位色各責姨任單障位根膀據(jù)在食單位臺績效煌考核勒的結(jié)大果排卡序，冤計算糟分配福數(shù)額宰，不易得突膊破其贈分配浪的獎舍金數(shù)金額缺各責管任單礎(chǔ)位填奇制績享效考溉核獎珠金分賀配名淹單，廈逐級盯上報調(diào)至人姨力資逮源部地審查死人力當資源娘部審恩查后淺，報灣財務(wù)他部審貫查數(shù)嗚額簽似字，切再退竟回人頑力資背源部裝人力般資源帶部報爹總經(jīng)啞理審爹批財托務(wù)部遠發(fā)放喪7．寫1．稱3獎師金發(fā)痕放流蹈程確定獎金發(fā)放表確定獎金發(fā)放表營銷公司報總經(jīng)理審批財務(wù)部發(fā)放人力資源存檔財務(wù)部審查人力資源部獎金發(fā)放表獎金發(fā)放表生產(chǎn)中心商務(wù)中心總額分解確定獎金總額報總經(jīng)理審批財務(wù)部發(fā)放人力資源存檔財務(wù)部審查人力資源部獎金發(fā)放表獎金發(fā)放表生產(chǎn)中心商務(wù)中心總額分解確定獎金總額館八、卵附表網(wǎng)：設(shè)1）慢《員烘工日沉考核綿細則怖》病2）伴《員償工月案度績黃效考鍬核評脅價表暖》僻3）齡《員趨工年移度績昌效考話核評眠價表奴》當4）陡《年腥度領(lǐng)土導干蓮部考站核評避價表趴》擺5）截《核字心目陷標統(tǒng)繪計表慢》表甩4績6）雀《核兄心目宿標統(tǒng)膜計表含》表卸4逃7）型《年壁度領(lǐng)據(jù)導干之部績尤效考印核評斜議匯禮總表箭》懶8）安《員呼工月口度績妙效考沙核匯某總表蓄》好9）揮《員配工年伍度績船效考較核匯朝總表慌》表1傭XX惠XX之XX惠XX生家具膀有限混公司獻生產(chǎn)嫌中心搖員工活日考井核細笛則表2斷XX筑XX斗XX鬼XX奶家具柄有限渾公司望員工纏月度響績效退評價航表久姓名近:訂姥率絕緣赤票希部止門:但偏桃植晝或恢里乏劉挖部導門月哲考評晚分:欺汁坑響勢遲年吉閑月律盼判趕池平選澇意蛋岔童兼而鞋還似顆郵插夕序號興主要剩工作常事項帖完成勻情況勉完成裝時間苗備注沒自評蹲分害說明鹽簽名招直接赤上級向評分性說明閃上級貸領(lǐng)導胞評分朱說明栽部門躲負責豎人評候分抹說明嫌評分畏標準館95女分-伙10脹0分進：靜90床分-銅94仿分：推85拜分-側(cè)89壺分：懷80企分-垃84偶分：吼75瓣分-勵79徹分：楚75吼分以測下：催說明泊1．魄部門腸負責尊人的縮評分改與員酸工直毀接上痕級的俱評分顆不同村時，忽應(yīng)相護互溝夫通；遲2．補評分駝結(jié)果衫應(yīng)告山知員而工本游人，襯并說漂明原荒因。表3女XX掉XX慮XX趟XX燭家具藥有限炎公司龍員工針年度賽績效典考核強表困一、啊基本第情況紛：珍員工鮮姓名瘡：年見宣委役航止生專椅催泉馬所隙屬部濟門：綢崗位貝：晚考核買期間武：自噸俗朋年設(shè)蔥月?lián)章手撂嫱氆F年原轎月破揉日絡(luò)二、細評分倍標準執(zhí)：吸竟肉95穴-1熊00海分：丸表現(xiàn)譜突出盟，經(jīng)光常超廊越其硬崗位者（工附作）料所要房求的薪標準境。巷90喜-9球4分切：表件現(xiàn)優(yōu)朱秀，玩全面全達到咳其崗擠位（濕工作劫）的掃要求堪的標否準，富工作驅(qū)質(zhì)量瞇相當該高。針85脖-8她9分嘴：表廳現(xiàn)良鋸好，晌能達伸到其宴崗位楊（工怠作）急所要欠求的父標準潔，工仆作質(zhì)紹量較幼高。悉80雅-8住4分負：表往現(xiàn)一梨般，倒勉強虛能達枝到崗身位（俯工作肆）所雁要求繞的標贊準，嗚但工棗作質(zhì)鋼量不歸高，施具有浙時不癢合格厲。醉75右-7暑9分守：表院現(xiàn)較昆差，斃較少跑能達見到崗錢位（敬工作終）所飄要求或的標畢準，鴨幾乎屬不能捐正常泰開展腰工作進。貸75蔽分以急下：貍很少挺能達乞到崗辛位（臂工作院）所舒要求伸的標泊準，充幾乎返不能爆正常什開展斧工作提。典三、無考評粱項目君與評燙分（窗評語話中應(yīng)滋盡量墳列舉游實例遞）減1．視年度恥計劃壺完成美情況勝（包項括效煮率、做質(zhì)量背及完擦成率猴）再評語目：疼直接遍上級僻評分國：區(qū)上級拉領(lǐng)導硬評分置：壤2．溪月度膚工作床計劃遵完成述情況防（包僵括效豪率、毫質(zhì)量醫(yī)及完當成率萄）聞評語栽：江直接哀上級巴評分祝：肝苗方惱野畢汁杠酷板辮圾上級下領(lǐng)導兩評分耕：騎3．近崗位紛職責而履行劉情況轟（包邁括履犧行的殲全面攔程序扁，效盆率，升質(zhì)量品及創(chuàng)勢造性究）虎評語悲：由直接陰上級言評分毯：念幸湊副巾嚇屈劫套百誓攪上級忌領(lǐng)導搏評分富：冊4．案工作恥量飽倆滿程陽度：盜評語逼：蛋舞偏必濃拋玻暢盡涂膠迫循牽約安低搬轎繼撲日抱晴王泊誓杜衣扣序拼轟波庭稠案搶迅蝦載硬芳捏稼敢儀驅(qū)郵全鹿直堆接上夜級評感分：哈上級相領(lǐng)導壩評分懼：齡萍暑5．臘工作穩(wěn)態(tài)度拿（即箏主動額性、唇積極六性、球投入哄程度踢、服枕從情矮況、腹服務(wù)偏精神尋）右評語誓：階直接柜上級祖評分衰：虧沾厚站成節(jié)喪啄鑄效謠嫩上級應(yīng)領(lǐng)導言評分放：辣6．搭遵守孫公司瞇制度呀，紀困律情則況洪評語栗：虜直接撥上級荒評分懶：或堪則聾長增赴榨嫂令禽筐上級雀領(lǐng)導術(shù)評分害：刪7．勻崗位碧工作沖知識由及技捎能（年即履魯行崗緒位工弱作所明需要串的知忙識與鍬技能投）妥評語公：錢直接乖上級真評分型：渠得辟響三促識桌設(shè)只壘刮上級儲領(lǐng)導攔評分牧：過8．援合作固精神態(tài)（即梢是否肝能與雙同事劃一起奇和諧舒工作嘗）蛾評語煩：披直接望上級述評分緩：足雨緒各予酒蹲富宴避脈芒上級秘領(lǐng)導丙評分做：禮滑斑考編行猾前三渴項之旋和榆×鳥60屠%+汗后五無次之擠和換×袖40捷%件總評閃分=景辭寇察破艙貞擾摩8喉止鄉(xiāng)便挪鼻局膛悶爺貴=塔距黨貌借分凱注：輩1）篩一般呈員工學的總朵評分藥以上墳級領(lǐng)著導（言即部冬門經(jīng)濾理）蹄評分夠為準鵝，主假管以獸上員澤工的壺總評疼分以勢其直新接上蠻級射的評碧分為矮準；非2）窄未訂涼月度脅計劃礦的員規(guī)工，朗其總碧評分犁為七壯項評能分的將平均違值。君五、謀考核內(nèi)總結(jié)艇1．賞綜合耽評價非：員遮工在棋該考束核期未間的之總體戀表現(xiàn)今情況劫，主觀要工題作進豬展及城個人爛職業(yè)貝上的壟主要蓄進步爸，尤銅其是診前次停考核攝中指輪出的仍待改紡進項覆目進石展情志況。雞2．劈主要賠優(yōu)點前--士--嗓-該題員工案的主蒙要長莫處，桌包括腹個性宋、能匪力，彎工作鋼表現(xiàn)爬等。殲3．鴉待改尊進之例處-寸--腹--盾該員師工有侵待改寶進的伯方面北及要僚求該巴員工配取得崗有目逆共睹渣之改夜進的豪時間她限定墓。祖4．陜發(fā)展蒙潛力欣及方怎向-般--程-員細工的濃主要么發(fā)展禍潛力儀及可絕能的棗職業(yè)憑發(fā)展在路線既。價直接膝上級牲簽字豐：蛙浙倡寒邁練差尼僑等傷指坦疤躺村上雕級領(lǐng)位導簽鎮(zhèn)字：革日期閱：昏今日期渴：耍部琴六、夕自我雄評估秧齒捏女對本正人考羞核期減內(nèi)的氏工作帆表現(xiàn)浮、改雹進情照況進損行總污結(jié)，早對上市級的攀考核為結(jié)果淺提出允自己腳的看齡法（棚好有展不同干意見門可直滾接與彼上級況討論券），塑對個訂人未秤來的校職業(yè)口發(fā)展卸提出匪自己性的設(shè)相想。務(wù)壁播私兼蘆別呈汗章丸懲奔殘話炒辦真午畢與葛旅依當胡鋸耕轎艘員忙工簽打字：貨鍵鹽驗宵駕鼠鍋涂紙腎敬草火敞口穴緊案格歲夕億煙白日杠期：陽仇勒扮艱年欄挎鄙月宴每駝日表4董XX浮XX吵XX辮XX熊家具俱有限累公司抓年度吳領(lǐng)導破干部叢考核很評議筒表緒姓名教：趟殲尸些攤?cè)蓖堤挪块T撓：高耳且性起超竹錦耗崗位式：讓宴肅鉗面妹攀部念門月悶均考展評得貸分：列期耕評議懸人：戶□惡直接矛上級怨別描辣今躬□裁直接掀下級輸滋蝶溝□提同級衫職能當部門掀系嚇壩駁幫□去顧客演評議埋（請芝在你風認為歐合適贊的等映級下牧打革√軋）么評議設(shè)人的忽評分恭=上旨述3率0項矮得分山之和朱/3碰0=躍竭猜啟射分多引段躺水捧副灘犁沿挨櫻效刷掀好架懲計看分人燃：等閘潮甘誤信惡狹釘擺橡核男分人大：表5駕XX揀XX刪XX外XX處家具薄有限磚公司礙核心閉目標掌統(tǒng)計仆表畫單位殃：率際指標踩名稱睬計劃乒指標耀實際基完成沃達標薯率嫂超額擊完成賞完成舍沒完猛成盟銷售佛收入釋銷售閥費用夸銷售銅利潤箏訂單材完成棉率爬產(chǎn)耳給值瑞目標霧成本注：肯1、邁完成穿計劃談指標六，且例達不博到超啄計劃往10借%，釀填分飼為1五；閑2、得完成狗計劃個指標叔，超報計劃撇20捉%，檔填分面為1溜.1稅;糾3、妻成計糾劃9汽0%屑以上絕，且男達不談到1崇00博%，強填分斧為0我.8錦;良4、黨計劃其80邁%以借上,毅且達有不到姻