員工培訓方案模板匯編5篇員工培訓計劃篇1

一、培訓背景

為加強新員工交流表達能力、主動思量解決問題能力、團隊配合能力、加強保險業務學問等方面的提升，迅速融入公司大家庭中xxxxxxx部特殊策劃組織了本次的全方位培訓活動。通過寓教予樂的形式，在室內學習保險學問，在戶外輕松的團隊拓展有戲中有效提升員工個人能力、使所學業務學問應用到展業實踐中！

二、培訓目的

通過講課PPT、銷售技巧演示等方式加強業務學問培訓；?通過戶外輕松的氛圍，嬉戲比賽的方式，提升員工團隊制造與配合力，增強業務溝通，增加員工團隊榮譽感；

提升語言交流能力，同時，考查新員工銷售技巧的把握狀況；提升主動思量，解決問題能力，增強銷售敏感度；增加時光管理能力，合理支配工作時光；

三、培訓效果預期

參訓人員在寓教于樂的活動中有一個較好心態投入到人保公司的工作中；建立參訓人員更強的團隊配合能力和交流意識；?認清自我，尋覓到自身閃光點與不足之處，樹立信念；

四、培訓支配

參訓對象與背景：入職新員工

參訓人數：XX人

拓展培訓時光：3天拓展培訓地點：

拓展培訓主題：人保大贏家舍我其誰！拓展培訓內容：

一、業務學問課程培訓（招聘產品線開展業務學問培訓）

二、銷售技巧演示（招聘銷售部舉行銷售技巧、銷售話術、銷售辦法等演示）

三、戶外銷售、宣揚PK嬉戲

對參訓學員舉行以小組為單位分組，以定額險種（家財、人身意外）為銷售產品，每組發放10張定額保單、多張宣揚單，在規定時光內舉行發放銷售，最后在規定時光內有銷售利潤的每張保單得10分，每發放一張宣揚單得1分，最先返回報到的得5分一次降序，最后舉行得分核定，得分最高組獲勝，市公司將嘉獎豐厚禮品。

拓展補充事項：銷售的保單不行以團隊小組人員購買，宣揚單必需發放到客戶手中，各小組不得同時爭搶一名客戶，已經發覺扣10分，不得丟棄宣揚單，如有次現象扣10分通報批判、

四、培訓流程

拓展培訓項目流程：前期預備——項目實施——項目后期工作

a）前期預備：

b）培訓項目實施：

成績展示：活動照片；培訓報道階段注重點：拓展培訓過程安全第一。

c）項目后期工作：

組織一次參訓心得共享，每人談感觸，上報共享PPT；作為一次共享活動上報省公司

五、費用預算

培訓注重點

參訓人員：xxx

參訓人員沒有特別狀況，不得無故缺席培訓。如有事情，必需提前請假；無故不參與者，通報批判；培訓過程中，參訓人員嚴格遵守培訓紀律。

拓展過程中，注重安全問題。人身財產安全問題參訓人員自己負責。

員工培訓計劃篇2

為提高員工素養，促使企業持續進展和員工個人職業進展，公司提供各崗位員工外派培訓機會，促進增加員工對本職工作的能力，計劃如下：

一、外派培訓的概述

1、外派培訓目的：

促進員工培訓有序開展，培養員工專業技能和管理能力，并保證員工在接受公司培訓后能繼續為公司進展貢獻力氣，行之有效地舉行長久的、持續的、系統的學習與培訓，提升員工的職業技能和職業素質。

2、外派培訓對象適用范圍：公司全部參與外訓的員工

3、外派培訓的內容包括：

·政府法令規定的，由政府單位主辦及核定的資歷鑒定課程;

·專業學問或技能課程;

·企業經理人進修培訓等。

4、外派培訓的形式：全脫產、半脫產和在職培訓。

5、外派培訓方案：

公司人力資源部及各部門應于新年度開頭前提出外派培訓方案并報批核準。暫時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門負責人、培訓中心總監、人力資源總監、分管副總裁審批后執行。培訓金額較大的，需報請公司總裁核準。

二、外派培訓人員資歷審核

1、參與外派培訓人員應與公司簽糾正式勞動合同。

2、參與外派培訓人員應為有長久服務于公司的意愿。

3、參與外派培訓人員，外派的培訓項目須與崗位需求匹配。

4、參與外派培訓人員，上次與此次的培訓頻率需舉行控制，除特別需求課程除外。

5、參與外派培訓人員，培訓課程金額及其它費用總計須與崗位舉行匹配。

三、外派培訓處理程序

1、外派培訓人員分為指定、推舉及個人申請三種狀況。

2、凡參與外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請，由所在部門負責人推舉，公司培訓中心舉行資歷審查報人力資源總監、分管副總裁審批后，方可報名參與。

3、外派培訓人員與公司簽訂培訓協議后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按協議執行。

4、外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司培訓中心。參與培訓學習結束后，須持結業證、考試成果或其他證實材料到人力資源部備案記下。

5、外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由培訓中心部審核記下后辦理報銷手續。

員工培訓計劃篇3

1.培訓目標

為提高企業員工的綜合素養，激發全體員工的進取性、制造性，增加全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本方法。

2.培訓方案與管理

2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部幫助。

2.2對公司全體員工的培訓要納入公司進展方案。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓方案，并填寫培訓記下表(附件一)報總公司綜合部。

3.培訓方式

3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。

3.2全體員工每年至少支配一個星期的脫產培訓學習。

3.3財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律規矩和業務培訓。

4.定期培訓

定期培訓要事先擬定方案，支配經費，做好教學支配，支配課程表(附件二)。每期授課結束后要舉行考試，考試合格的發給合格證(附件三)。考試成果記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。

5.不定期培訓

按照公司的進展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部根據專題提前支配，報公司經理睬議研究打算。不定期培訓能夠實行專題形式，針對熱點問題支配學習的資料。

6.培訓教材

6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部按照培訓資料挑選，報公司領導批準后購買。教材費用每人每年XXXXXXXX元。

6.2各部門培訓的教材由部門經理打算，經費控制在XXXXXXXX元以內。

7.部門培訓

各部室按照自身業務的需要，也能夠結合本職工作支配學習資料。各部室的培訓方案應該報公司綜合部備案。

8.嘉獎

8.1公司培訓考試成果優秀者，公司賦予一次嘉獎XXXXXXXX元。異樣優秀的，可支配到外地考察或者實習。

8.2考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發XXXXXXXX%的年終獎。

9.培訓紀律

參與公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規定的時光內向綜合部門報到。

10.附則

10.1本方法自公布之日起實施。

10.2本方法修改需經公司董事會打算。

員工培訓計劃篇4

為了提高員工和管理人員的素養，提高公司的管理水平，保證公司可持續性進展；必需舉行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的員工培訓方案，現將今年的工作培訓方案如下：

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰略、員工心態、規則制度、管理技能、新技術、新學問等前瞻性教導和培訓，年度員工培訓計劃。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少舉行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教導、本單位規則制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工培訓方案，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業學問、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時光是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用天天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能學問的培訓方案，主要內容是三個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養學問的培訓，三是生產管理學問的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業學問的培訓由部門負責人組織舉行，主要內容就是本部門相關專業學問的系統培訓，結合工作實際運行中浮現的專業問題，舉行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養和工作質量、產品質量。

新員工的崗前培訓

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規則制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)舉行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程，工作方案《年度員工培訓計劃》。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的'考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中舉行一次崗前培訓。

培訓的考核和評估

培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證員工培訓方案工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工培訓方案要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

要求

各分公司各部門擬定本單位的員工培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導；培訓方案要仔細去做，細化到每個月舉行幾次，員工培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時光，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要舉行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執行；人力資源部每月至少舉行一次檢查指導。

相關課程：

《總裁實戰管理特訓營》

《贏在中層-經營管理人員素養提升必修課程》

《消費心理分析與消費行為分析》

（中國）

員工培訓計劃篇5

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規則制度，組織結構，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工認識崗位職責，工作流程，與工作相關業務學問以及服務行業應具備的基本素養。

二、培訓對象

公司全部新進員工

三、培訓時光

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采納集中授課的形式。

2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓老師

行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工

六、培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

七、培訓內容

1、公司概況（歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀）

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）

4、薪酬制度（發薪日、發薪方式）

5、績效管理制度

6、職位說明書和詳細工作規范、工作技巧

7、內部員工的認識（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）

8、儀態儀表服務的要求

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀看測試等辦法考查受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、老師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作狀況，逐步削減培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓越發富有成效，達到預期培訓目標。

如何支配新近員工的崗前培訓？

設計培訓內容——公司基本狀況：

按照新員工的崗位職責以及將來工作崗位對其技能、態度的要求，還有公司將來對他們的培養方向等方面來支配培訓方案及內容。

首先，企業的基本狀況——包括企業介紹、工作環境、企業標志及由來、企業文化、經營理念、公司的組織架構，讓員工們對公司有一個初步熟悉，對將來將要工作的公司有一個最基本的概念。堅決自己的職業挑選，理解并接受企業的共同語言和行為規范。

設計培訓內容——公司進展歷程及將來戰略：

培訓這些內容的目的是為了讓員