第頁共頁工程經理工作總結15篇工程經理工作總結1嘉宏大廈辦公樓工程自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工消費中，按照業主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務。20xx年工作總結1、工程進度完成情況：從5月份進場開場組建工程部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室構造施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開場介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本工程，工程部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應裝備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結為把嘉宏大廈辦公樓工程建立成業主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質量目的，針對公司質量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質量管理方案：①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由工程部施工技術人員向施工班組及工人進展技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進展技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質量目的，在所有施工過程中按制定的質量目的去跟進去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進展進展驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理〔如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，進步了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統籌安排施工工序和穿插作業，最大化的節約工期，向整個工程管理團隊灌輸節約工期就是節約本錢就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、平安文明施工總結①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準施行。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監視，有據可查。嚴把文明施工關，堅立工程形象企業形象。②、健全平安消費制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現場有平安隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求裝備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。20xx年工作方案1、施工質量與目的在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。2、平安目的杜絕在20xx年內出現平安消費重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進展內部培訓，進步管理才能和技術程度，讓公司管理技術人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發光發熱。2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調發動工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才?？偨Y20xx年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態度，讓工程部整個團隊在對工程管理才能素質上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，工程部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！最后，愿裕欣國建筑工程事業蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！嘉宏大廈辦公樓工程部：黃xx20xx年XX月XX日工程經理工作總結2尊敬的公司領導：20xx年已經過去，20xx年已近到來，下面我將自20xx年7月24日上任以來的工作情況作以下匯報。〈一〉20xx年全年工作內容：20xx年7月下旬我自受命以來負責施工管理的內容是陽光國際1#住宅樓工程，建筑面積18733，建筑層數—2層+26層；該工程為山東陽光盛華集團開發的工程工程，20xx年3月1日進場施工，目前已經完成主體一次構造工程及部分二次構造工程10層和3層?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：〔1〕工程質量完成情況：陽光國際工程工程是公司20xx年與山東陽光盛華集團合作又一個重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組織機構進展重組工作。首先根據陽光國際1#樓的工程要求，從原工程部管理人員中進展重組，建立了質量管理體系，制定了工程管理目的和管理人員崗位責任制。陽光國際1#樓的質量目的為創立省優質工程和省平安文明施工標準化示范工程，為此工程部下發了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部工程質量預防控制措施和平安防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工，經過工程部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和標準要求，主體質量較好，受到了景旭地產和甲方的好評，到達了預期的質量目的?！?〕工程消費及進度控制：陽光國際1#樓工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?！玻场称桨病⒃O備管理：施工進場的準備期間，制定了平安施工保障體系，設備管理制度；我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。平安文明施工到達市級示范工地標準，為創立省級平安文明施工標準化工地打好根底?！玻础巢牧?、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我制定二次構造工長對各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。〔5〕除擔任工程經理外并兼任了工程部商務經理：及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算，根本完成工程工程所涉及的商務洽商和有關技術與經濟簽證申請?！?〕任職以來工作存在的缺乏：主要表現為：1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲方法執行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現合同條件，到達預期目的。2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，根底工程施工階段施工人員缺乏，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長，套管套絲機故障及修理等。3、施工質量控制方面：墻及暗柱部分有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大、直螺紋套管絲拘留置不標準等質量缺陷時有發生，后澆帶支設及撤除措施不及時。4、平安文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要____作，懸挑外架部分搭設不標準及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續，乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象?！?〕20xx年工作方案：1、工程進度：方案主體構造封頂為5月10日，工程開工9月10日為工期總目的，月工期目的為5層。2、工程質量：分部分項工程合格，主體構造市級優質工程。3、平安文明：爭創省級平安文明標準化示范工地。4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及二次構造穿插作業施工，做好分段分層驗收工作。5、做好技術指導施工，優化方案措施先進，效勞有效；材料保障及時，設備運轉正常；勞務組織科學施工管理高效；產值與效益并存。6、及時辦理技術、經濟簽證及工期延誤申請索賠；催促工程資料和平安資料及時準確報批歸檔；做好工程進度造價編制，準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。以上是我個人總結匯報，請批評指正，謝謝！工程經理工作總結3不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：1.全年工作完成情況1〕、目前工程合同金額xx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。2〕、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元、正在施工的預計xx余萬元。3〕、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元。2.嚴格執行公司管理規章制度及行業標準標準作為一名工程經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我工程部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業標準在進展，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進展，工程質量標準更要在標準內進展施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該到達，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。3.工程整體控制與應變才能工程整體控制的應變是工程經理每天都要考慮的實際問題。我們工程外部環境復雜，由于我們工程部入場較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進展負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場xx個專業施工單位等方方面面的打交道，工程部發出與回復工作聯絡單就有xx余份；每一個環節、每一個細節都可能決定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的管理措施，通過老實可信、保質保量的實力與才能的展現，為公司及工程部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。4.認真做好每一件事我們工程人員自從xx調到xxx以后，人員又經過屢次調整，工程管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他工程部的各項試驗工作，在xx請假后工程部就剩下xx人，要負責工程總包管理與協調，負責整個工程平安管理與防護，加上自有工程的施工管理與協調，涉及的施工隊伍及施工工程多而量小，包含的工程有墻體撤除、外幕墻撤除、負一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內主體構造墻洞封堵，地面洞口封堵等，本工程本來就是撤除改造工程，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們完畢總包管理之后，各專業施工單位陸續入場，現場施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發生，由于以上原因加上本人自身管理經歷及施工經歷缺少，每個施工程序的進展都請教。5.自覺效勞于工程做為一名工程經理，我深化認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、務實效，不斷進步拒腐防變的才能。工作中堅持以身作那么，不搞特殊化，不講排場，樹立效勞意識，始終把工程部要效勞于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把效勞于工程作為自己的價值取向和行為標準。6.存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業務程度還需不斷進步；在工作方法、增強責任感、努力進步管理程度和工作程度上下功夫，早日成為一名合格的工程管理者。以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改良缺乏，使工程的管理工作再上一個新的臺階。工程經理工作總結4光陰飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：一、施工現場的管理及監視管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監視是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監視及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在x月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監視要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！二、技術工種的指導及培訓裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司開展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，穩固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷進步技術含量。因此，方案在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！顧客是上帝，效勞進步產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，穩固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！工程經理工作總結5尊敬的公司各位領導：根據建立公司《關于XXXX年年度工作總結的通知》的安排，現就我工程部一年來的施工進度、質量、平安等情況向大會作如下總結，請各位領導評議：一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工消費管理是關鍵，進步工程管理人員素質為重點，加強工程組織管理工作，落實公司公布、施行的各項施工質量、平安管理目的任務，進步工程班子團隊凝聚力，使我工程部員工的技術程度不斷進步，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，根本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內施工消費任務。一、工程施工進度情況：我工程部承當普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工；16#樓自20xx年9月根底施工以來已施工到主體構造6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16、3%〔總工期為669天〕，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的61、2%，根據施工總進度方案16#樓、4#地下車庫工期在方案之內，無超期、脫期。二、工程投資情況：4#地下車庫一段、16#住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算為2673、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板根底、地下室構造、構造一層至6層，4#地庫完成了筏板根底、框架獨立柱、地下室剪力墻構造、無梁式平板；施工投資審核后為403、92萬元，占總造價的15、1%。三、消費組織管理方面經過工程部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、消費供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了根底、地下室及構造1-6層的方案施工任務，為來年的施工可以順利展開打下了堅實的根底。在堅持技術是龍頭，科技求開展，創優保質量的同時，克制工程資金緊、位置顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術上敢于創新，管理上強化組織施行，質量上嚴格把關，平安文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也進步了工程技術人員的管理程度和技術實力。1、勇于開拓，敢為人先在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織工程技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要務實在落實到位，工程技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原那么，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。在技術創新方面，我工程技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。〔1〕我工程部接到施工任務進駐現場后，根據實際工程量編制了施工組織設計，計算需要業主須提供至施工現場？100mm、壓力不小于2、5MPa的飲用水，方可滿足消費、生活以及消防用水需求，但由于現場實際條件限制，業主僅提供了？25mm的自來水水，這與工程實際需求相差甚遠，為保證施工進度、質量以及消防防火需求，我工程部在征得業主同意后在現場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程本錢，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度、質量、排除了施工現場沒有消防用水的平安隱患，贏得了業主的一致好評！〔2〕由于年底灞橋區供電所限量供電，導致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的情況下很難保證建筑施工的連續性，完成既定工期目的；針對此一情況，我工程部經過反復研究利害得失，當即租賃了一臺150KW的柴油發電機，確保了工程順利進展?！?〕16#樓地下室鋼筋砼構造采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分工程部技術班子產生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節省周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高，比擬節約本錢；而另一種意見那么是地下室構造劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉料較大，但可以有效加快工程進度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質量，節省地下室墻面抹灰本錢，經過優化比照，工程部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼構造到達了清水砼效果，相對反而降低了2、6萬元的本錢費用。〔4〕16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架，雖比傳統的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅進步了外墻腳手架的平安可靠性，且組裝成功后主體構造施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務的如期完成起到了保障性作用。2、深化貫徹科技領先，科技成果顯著始終堅持公司的質量/環境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色”，并將其貫穿于消費理論中，持續不斷加大科技投入，結合詳細工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發，獲得了豐碩的科技成果。由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但假如采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢；對此施工難題工程部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經歷通過與設計單位、監理單位、建立單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工，并編寫了《后錨固植筋施工技術質量控制》、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術交底，通過這些技術創新和新材料的應用，不僅進步了我工程部技術人員的技術創新才能，而且也進步了工程部的整體技術程度，為今后技術難題的解決奠定了堅實的根底。3、加強經營管理，努力實現盈利最大化工程部全面貫徹落實公司管理要求，本錢作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好工程管理費用控制和工程責任本錢管理。強化對預算執行過程的監控，推進工程精細化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元，其中工程直接費2417、190萬元，占總造價的45、6%，措施費1851、976萬元，占總造價的34、9%，其它工程1033、050萬元，占總造價的19、5%；經過對上述數據的分析^p可以確定本工程的本錢控制主要在以下三點：〔1〕、科學合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，防止材料積壓導致流動資金周轉困難；〔2〕、因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學合理的施工進度方案，對進度方案在施行過程中隨時加以研究分析^p，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，到達加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目的；〔3〕、積極推開工程部質量管理體系及平安管理體系高效運行，嚴把質量關、確保平安消費，減少工程返工處理、平安事故等額外本錢；4、緊抓質量、平安文明不放松雖然我工程部由于前期業主施工用電、用水供應不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落本質量管理責任制，完善工程質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作嚴密結合，嚴格過程控制，實在執行“三檢制”原那么，把問題解決在初始階段，防止不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。在施工消費中要求工程部圍繞工程質量、環境及職業安康平安目的，按照施工組織設計進展施工并結合現場實際情況及時進展調整。在主要分項、分部工程施工及管理，關鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環境、危險因素的管理、文明施工和環境保護等方面也嚴格按照各項詳細要求進展了管理。截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區紡織城綜合治理辦公室等單位的屢次平安文明施工檢查中，工程部全年無重大責任傷亡事故，無機械設備造成經濟損失的責任事故，無重大及以上火災責任事故，對我工程工程提出了表揚。三、20xx年工作中存在的主要問題和缺乏回憶一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的工程部之一，我工程部還存在一些缺乏有待改良。1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質量及進度，故平安文明施工方面還做的很不到位，施工現場存在臟亂差現象，20xx年的施工中，在保持現已獲得的成績的同時，我工程部將加大平安文明施工方面的投入，積極響應西安市政府、建委、公司的正確引導，建立健全平安文明施工管理制度，做到有規可依、有章可查，狠抓平安文明施工，豐富員工業余文化生活，創立市級文明工地，樹立良好的企業形象。2、工程部工程簽證、月報結算等商務資料相對滯后。3、加強工程內部管理，落實精細化辦公。四、20xx年需要公司幫助解決的事宜經過20xx年數月的艱辛奮斗，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件，20xx年主要工作是主體構造施工、地下室主體構造驗收等工作。由于工程部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現由公司返回給工程部，請公司相關領導對業主多進展查詢、催促，為以后的開工結算、工程款支付鋪平道路。同時希望公司各級領導定期、不定期蒞臨施工現場檢查、指導，指出工程部存在的缺乏之處。五、總結回憶回憶一年的工作，有成績也有失誤，在總結成績的同時，也需要不斷改良失誤，才能進步自身管理程度和業務程度，從以下四個方面實在進步自已，從而為公司的更強更大更快開展作出一份奉獻?！惨弧辰y籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發揮個人的主觀能動性，創造條件，強化施工消費的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工消費任務?！捕硨崿F過程，抓好進度控制在保證消費質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工消費的各個環節，進步對進度的駕馭才能和突擊才能來到達工程部施工進度的要求。〔三〕協調好各種關系，創造良好的外部環境？在施工消費中主動與建立單位、監理單位、設計單位、西安市建委、灞橋區綜合辦以及兄弟施工單位進展溝通和交流，努力營造良好的施工消費外部環境。做到進度要趕，質量要抓，平安文明要保，努力創收經濟效益，同時樹立企業良好形象，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。〔四〕標準工程部管理，夯實管理根底？通過有效的工程部人員分工和與施工隊伍的結合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工消費進展嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值方案和工程部員工的效益提供有力保證。第三工程部：XX20xx年XX月XX日工程經理工作總結6從20xx年12月進入********工程工程部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。六年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我時機到企業的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從工程部辦公室主任到工程施工經營部部長又到工程副經理的崗位的理論，先后參加了****分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造工程的建立。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、平安等控制以及開工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，獲得了一定的成績。現就六年來的工作總結如下：一、加強政治理論和業務知識的學習，進步執行政策程度。自身素質和工作才能得到了增強。在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。十六大和十六屆四中及六中全會精神，學習了政治經濟學和社會市場經濟學理論。通過學習，增強了共產信念，進步了區分是非的才能、研究和解決問題的才能、適應市場經濟的才能，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的根本道路、方針、政策有了更加明晰的認識。政治理論程度有了新的進步。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞消費經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實干事，老實待人，自我人生價值的實現與企業的開展相依相存，為***作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建立有關的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，進步了執行政策、依法管理的程度。三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原那么，積極學習專業知識。先后學習了“工程造價管理根底理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工標準及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比擬快的掌握了工程建立工程管理的相關知識。05年通過了經濟師考試獲得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和理論，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地進步了自己的理論和業務程度，如今已根本能適應工作的要求。二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新才能、組織協調溝通才能等得到了鍛煉和進步。工作責任心強，辦事穩妥得到了工程部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的詳細安排，主要做了以下四個方面：一是作為工程部副經理，分管方案經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不讓步，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時理解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對貴鋁各方面比擬熟悉的優勢，幫助不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護工程部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，可以勝任如今的工作。二是將企業的利益放在首位，做好方案經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通才能，掌握各方面信息為投標效勞，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。扎實完成每周的周報；每月的方案外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯絡，有力地促進了工作的順利開展。擔任工程副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍受。為贏得企業的利益，多動腦筋想方法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。通過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。在管理工程的過程中，也注重企業文化建立，將企業標志，企業精神，質量方針，效勞宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業文化。三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、工程進度、開工驗收等工作，努力做好工程工程的建立工作。六年間，共參與負責了****分公司氧化鋁2#板式蒸發II、III組〔20xx.5—20xx.7；決算值：2972萬元，獲得部優工程〕；全廠綜合管網〔20xx.5—20xx.7；決算值：382萬元〕；四期電解鋁工程〔20xx.5—20xx.11；第一棟東部36臺電解槽；第一、二棟電解車間圍護工程、第三棟電解車間建筑工程；物料貯運II標段工程，合同總金額:2838萬元，變更簽證約500萬元、已申報部優工程〕；130t/h高溫高壓循環流化床鍋爐〔20xx.10—20xx年；決算值：2296萬元〕，葉濾改造及生料漿槽制安工程〔20xx年9月至今；合同總金額:1271萬元〕等六項重點工程工程的具表達場施工管理、協調工作〔其中五項現已通過開工驗收，并投入使用〕。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調效勞工作。一方面積極參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利施行提供了較好地效勞和有力地協調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深化施工現場，連續半年每天下午4點參加監理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利施行，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、開展的六年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭劇烈，很多事務和關系都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，防止了很多不必要的費事，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持。四是做好效勞工作。在做好主要工作的同時，本人始終把效勞施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原那么，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好效勞工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立工程部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了效勞。三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，進步思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作那么，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權利，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建立管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取____。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監視，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾容許不容許、贊成不贊成、快樂不快樂、滿意不滿意作為工作的.出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民”，保持了一名____員的良好形象。過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個____員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，獲得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二是工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路；三是具備了一定的組織協調才能，但在把握全局，宏觀綜合管理才能上還有待進步。在今后的工作中，我將不斷發揚成績，克制缺乏，與時俱進，不斷創始工作的新場面。四、今后的工作思路及對工程管理的幾點建議劇烈的競爭，體制上必須理順，防止多從領導，減少內訌；部門和人員的多重設置，防止浪費，精簡發揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要清楚，管理要到位。多走群眾道路，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業對近年來越來越繁重的重點工程建立任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完本錢職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點工程建立管理各項工作任務。同時，針對存在的缺乏和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，進步自身政治素質和業務才能，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，進步創新才能和工作效率。三是加強理論和理論的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點工程建立中的各類問題和矛盾，進步全局觀和宏觀管理才能，為重點存在一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是詳細工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承當大型工程時，前期方案不全面，對利潤、施工方案、根底設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析^p可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全工程組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質量進步了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。工程經理工作總結7光陰荏苒，**年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，工程經理年度工作總結。從**年3月份擔任工程經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經理的年度工作總結報告。我是**年3月份有幸被XX公司錄用工程經理一職的，就職后因新的環境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教誨下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習，年度工作總結《工程經理年度工作總結》。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有時機并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和根底。不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經理工作總結8一年來，在房產處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區物業管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目的?，F將xx小區物業管理處20xx年各項工作總結如下：一、經營管理情況完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處經營班子始終把進步物業效勞程度、擴大效勞范圍、由內部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性開展的必由之路。而要實現這一目的，優質效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實事求是的原那么建立了一系列適應市場經濟開展需要和公司開展需要的一系列規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有方案、有方法、有根據、有目的的穩步展開；同時，堅持“以人為本，誠信效勞”的原那么，改善效勞態度，進步效勞質量，“想業主之所想，急業主之所急”，各類效勞人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業主報修及投訴等事項，維護業主的合法權益。針對沉陷區業戶的特殊情況，制定了一系列效勞方法，堅持按照全市最低物業費標準0、2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業效勞費用收支情況公開。對于不在物業管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業報修公開。管理處嚴格按照物業效勞合同約定的內容向業主提供效勞，標準物業效勞收費，提供質價相符的效勞，杜絕“收費不標準、承諾不兌現、效勞不到位”等現象，進步行業誠信度。二、物業管理費用收取情況管理處上下團結務實，效勞意識顯著進步，物業公司只有不斷進步效勞質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區上半年的工作扎實而富有成效，xx年度共收取物業管理費用x萬余元，其中xx小區二期住宅的物業費收取率超過70%，網點的物業費收取率也超過了50%，物業管理人員深化到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。三、詳細維修工作情況在小區的根本建立及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，認真地對待臨時出現的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆熾熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不管白天還是黑夜，都是盡早趕到現場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計x余項，保證了小區業戶有一個舒適平安的生活的環境。20xx年是公司快速開展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業品牌，都充分得到社會、市場、業戶的認可，公司領導也因為他們卓越的奉獻得到社會的高度評價。作為xx物業的員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速開展對管理處的要求、公司品牌對物業管理效勞品牌的品質要求。新的目的、新的任務、新的挑戰。面對機遇和挑戰，我們有理由相信在公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，xx小區管理處將來開展前程似錦，在跟隨公司開展的同時元豐物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的開展，實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工事業的可持續性開展。工程經理工作總結9___年經過工程經理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有缺乏。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：一、樹立正確管理心態，嚴格要求作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫助員工進步，逼迫他們進步。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家假如想要更好表達出自我的價值，就要使開展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能開展的更好，公司開展要應對市場經濟的潛規那么，一個行業逃可是開展期，飽和期，優勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業的優勝劣汰期，逆水行舟不進那么退，假如我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好那么員工才能好這是我堅信的準繩。二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經過各種途徑樹立一個進取的典范，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先理解實際情景，根據實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要獲得成功就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進展處分。所以我根據公司的管理規那么制度又結合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫助員工建立正確的職業規劃，讓員工能看到他們的職業道路，從而讓員工從被開工作到自我想去工作，根據公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表揚；該否認的就否認，給予適當的批評和教育。三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標辦事處___年的合同任務是300w，雖然產值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工本領差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工消費，五個地市選取較為優秀的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進展統管的矩陣式管理構造，經過一年多的開展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監理工作也開場逐漸由任命的技術骨干進展牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按方案準時完成，但開票與回款任務完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的打破口，并堅決在第三季度將任務完成情景追上，在年底前堅決完成公司任務。最終在接下來的日子里，我必須會更加努力，勇于應對各種困難和挑戰，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的開展做出自我的奉獻。工程經理工作總結10公司領導及各位：大家好！20xx年，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作。自接手以來，宿夜不安，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監理部成員，從抓管理入手，促進度、保質量、控本錢，事無巨細，解決施工中遇到的各種問題，協調施工中的各種困難和矛盾，根本完成了20xx年的工程任務。現將工程部本年度工作中的得失，向公司領導及各位同人做一匯報。一、制定年度工程目的，加強管理，完善工作紀律制度，并催促落實。年初伊始，結合工程實際，制定本施工年度工程進度目的、質量平安目的、本錢控制目的，與施工企業協調落實措施，并在施工過程中，分段控制，檢查落實，及時糾偏糾錯。制定并完善“工程工程管理方法”，加強工程、監理人員管理和自律，明確分工，責任落實到人。日常施工中，加強工程材料設備管理、施工技術措施管理、質量保障措施管理、平安防護措施管理、文明施工管理、工程資料搜集整理管理等，并參與和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡視制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目的的實現。二、加強檢查、催促、協調，使工程進度落到實處。年初，根據今年工程總進度目的，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協調，制定切合實際的進度方案。在施工過程中按周、按月檢查控制，遇到困難及時協調解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進度方案提早一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內配管已根本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前〔有望〕完成正負零一下主體工程。商業A與11月4日通過開工驗收；地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過開工驗收；一期室外及綠化工程已全部完畢。三、加強工程質量、平安和文明施工管理。質量控制方面，所有工程材料從進場驗收開場，見證取樣復試，合格前方用于工程相應部位。所有分部分項工程，嚴格審批專項施工方案，并以此為根據，審核施工技術交底，檢查落實措施。每道工序完畢，都進展分項驗收，發現問題及時整改復驗，使每個檢驗批施工質量都能到達設計和標準要求，所有分項工程，無較大的質量缺陷。同時加強工程質量控制資料的同步報簽，使控制資料能真是的反映施工情況。平安控制方面，分工明確，責任到人，加強現場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危險的部位，發現隱患，及時與施工單位溝通整改并檢查落實。四、加強本錢控制，有效降低工程造價。針對目前房地產市場房存量大，市場低迷，銷售不景氣的現狀，嚴格控制工程本錢，降低造價。工程部材料組隨時關注材料市場價格變化，在室外工程材料、綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面，屢次調查市場行情，及時調整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。在各分包外包工程方面，多家挑選，并加強合同簽訂與管理，在保證工程質量和進度的前提下，盡可能的壓低價格，降低本錢。工程決算方面，嚴格根據合同和現場施工實際結算，沒做的工程絕不進入決算工程，不多付一分冤枉錢。工程變更方面，在不影響平安功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低。合理安排施工工序，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領導，各位同人，工程部在公司領導的指揮下，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績，但在工程進度、平安等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號樓發生的不平安事故，我本人和工程、監理人員有不可推卸的責任，再此向公司領導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。20xx，工程部工作的目的是，6月底1號2號10號樓通過開工驗收，年底11號樓通過開工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。最后預祝大家新年快樂，來年萬事順意。工程經理工作總結11光陰荏苒，彈指間20xx年即將過去。因為要做總結，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴，但也因為這樣，我才得以有時間理清思路來總結過去，反思自己缺乏之處，只有清楚自己的缺點加以改正，才有可能進步?，F將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下：一、學習情況隨著公司的開展，新的任務、新的目的、新的挑戰隨時擺在面前，因公司領導的重視，4月份參加公司組織的《工程經理晉級》培訓，培訓期間，參觀了XX管委會大廈國優工程，給自己增加了很多借鑒、學習的經歷，從而反思自身工作中所存在的缺乏，學以致用，今后以國優工程的管理為目的。二、工程情況截止20xx年度XX目前入駐商戶47家，上半年度根據公司的調查表格，對28家商戶進展滿意度調查，其滿意率為99%，比擬滿意1%，一般、較不滿意、不滿意無。物業管理圈。下半年度對33家商戶進展滿意度調查，其滿意率為96%，比擬滿意4%，一般、較不滿意、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛生間指示標志、西面自行車停放處安裝監控，以上問題除安裝監控問題物業自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業開展部，希望共同來解決相關問題，更好的為商戶提供優質效勞及商業氣氛。從以上數據分析^p來看，滿意率是100%，但是我認為這肯定不是一個真實的反應，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業會給予報復什么的，下年度我準備通過將滿意度調查表先發給商戶，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將調查表直接投放到里面，盡量獲得真實的反應。只有知道自身的缺乏之處，加以改正，才可以使自己得以進步，物業管理也是如此，有批評才有進步!除了處理廣場日常的事務外，6月1日又前期介入人才公寓工程，目前已配合供電局，完成對某高壓配電房的初次送電，并安排、協調三名工程人員進駐高配房值班與現場施工跟進，為以后的工程驗收接收工作打好根底。因某工地工程發生盜竊現象比擬嚴重，8月份因重建公司要求，經初步協商安排12名保安對人才公寓二個門崗進展24小時值班(三班二運轉)，配合重建公司及施工單位，對現場進出人員及車輛進展管控，有效的減少了現場被盜的損失，使盜竊現象得到遏制，保障了現場施工的正常開展。三、效勞質量管理隨著商戶不斷的進駐，人流量的增大，也給廣場的衛生環境、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的效勞質量提升方面從以下幾點抓起：1、在應對環境衛生上，根據廣場目前只裝備的6名保潔人員的條件下，科學安排，合理運用，采取了以下措施，最大程度進步廣場衛生環境，詳細如下：(1)對保潔人員進展崗位職責教育學習，要求每一個保潔員熟悉責任區域內保潔工程、效勞標準、效勞標準及效勞時限，并以此建立保潔工作的長效機制。(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進展兩次以上的全面檢查，發現問題及時告知責任人整改，隨后進展復查，確保落到實處。(3)積極和商業開展部溝通，在樓層內公共區域配置12個垃圾桶，廣場區域物業又自行增加垃圾桶放置點，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習慣，增強店家維護廣場環境衛生的觀念。(4)對個別區域存在的“臟、亂、差”現象集中整治，加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次。(5)嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸，要求不得拋灑滴漏、隨意堆放，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。(6)加強保潔效勞品質監視考核，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚、投訴)相結合的原那么，對保潔員進展考核，力求客觀、公正、恰當地對保潔員的工作進展評價、考核。(7)嚴格要求保潔人員執行制定的文萃廣場《清潔效勞程序》《保潔作業表》。2、在應對廣場公共設施設備的維護、運行、管理上安排如下：(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。(2)對廣場商戶內裝修工程做好監視管理工作，每天巡視不低于二次。(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區域的設施設備有損壞或影響現象，立即制止，發整改通知單，必要時通知上報商業開展部，拒不改正的進展斷水斷電措施，直到改正后恢復。(4)廣場上所有區域制止一切車輛進入(除商家運送物品的非機動車外)。(5)對廣場污水管道定期進展清理疏通，以防止長期不清理帶來管道內油塊結垢。(6)做好公共區域設施設備的維修保養工作，實在保障所有機電設備的平安運行與設施的完好，使設備經常處于良好的技術狀態，優質高效、低耗、平安運行。(7)做好運行設備記錄，及時分析^p掌握設備運行狀態。(8)設備房管理，需日常點檢、巡查，并做好各設備巡查記錄，每月清掃設備房保持清潔。(9)掌握所屬設備的性能，當設備系統出現故障，要及時組織人力進展搶修，以最短的時間恢復其使用功能。(10)對設備的定期檢修工作進展催促和檢查。(11)催促維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權提出建議和意見，要求其整改。(12)對在質保范圍內的維修事項要積極聯絡施工單位及時維修，做好記錄和跟進工作，并監視其修復完成，施工單位不及時處理的，要立即報告商業開展部，共同協調，保障設施設備的完好性。3、在規章管理上，為做到有序可循，在原有的規章制度下，逐步完善健全了《突發事件應急預案》、《清潔效勞程序》、《保潔作業表》、《物業管理協議》、《裝修施工管理規定》、《外來單位施工協議》、《防火平安責任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修保養方案》等多項管理規定。4、加強保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節及儀容儀表方面的培訓，特別是保安、保潔人員，因其是我們的一線效勞人員，他們的言行舉止關乎到物業的整體形象，也代表我們公司的形象，因此這塊還是重中之重，要長期抓起，通過引導、監視、培訓，使得他們個人素質及形象得到提升。5、在業主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群，可通過微信發送信息，方便商戶給我們提出建議及批評，不過目前因為參與的人數不多和不積極，效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡視等走訪理解各商家的效勞要求，對其提出的問題和意見建議及時記錄，解決，反應和上報。四、工作中的缺乏回憶這一年來，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下方面：1、處理問題缺乏靈敏性、創新性，工作開展還不夠深化，擔憂引發一些不必要的矛盾和問題，怕擔風險，瞻前顧后，以致于邁不開步子。2、對管理工作還不夠嚴格，致使有些考核制度還沒有真正落實到位。3、在遇到事情時比擬容易急躁，指責大于引導，沒有更好的和員工一起去解決問題。4、與領導、員工溝通不夠，未能完全盡到應盡的職責。公司安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求，使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更明晰的目的，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與鍛煉;同時，我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題，為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與員工之間的溝通，和他們一起認真總結經歷，漸漸引導，要有耐心，克制缺乏，努力把工作做得更好。五、明年的工作方案1、明年根據自身的條件，方案在人員培訓上，有針對性的結合人員的特點，做好各專業的培訓工作，讓各專業人員在理論與理論方面得到專業輔導，從而提升自己;對一些承受才能強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業知識，培養其獨立處理問題才能，培養其一專多能，打破按專業來分工的形式，以便高效的為公司效勞。2、加強團隊凝聚力意識，個人才能再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論，發揮團隊作用才能高效的為公司效勞。3、繼續加強人員禮儀禮節、效勞意識等方面培訓，使每一個人都能得到全面的開展和提升。自從走上工程經理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀，變成了一種責任，一種使命。正是這種責任、這種使命，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守，擺正位置，認真做好每一件事情。正所謂，環境可以改變一個人，也可以造就一個人!前方即使困難重重，但只要自己堅持不懈，也就缺乏為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!在以后工作中我還要兢兢業業，在業務技能和管理上面還要不斷的加強學習，管理上服從領導安排，配合領導用更好的管理方法和標準的標準行為來要求自己，身先士卒帶動全體效勞中心員工更好的完本錢職工作，為公司開展不斷努力!工程經理工作總結1212月份漸漸接近了尾聲，現將12月份主體工作回憶如下，工程主要從一：落實集團文件夯實銷售根底，二：擴大營銷渠道增加及時信息宣傳，三：強化銷售引導工作三個方面入手?，F將詳細工作總結如下：一、12月工作總結與回憶：1、常規工作(1)xxxx華府3月度方案;(2)每周十二項工作方案;(3)銷售周報及月報整體調整或協助調整;(4)周活動方案及派單執行方案把控及協助執行;2、強化落實工作(1)嚴格落實春節營銷推廣工作;(2)老業主回訪感謝信寄發及情況落實;(3)春節期間值班情況工作安排;(4)新年歡樂會主體活動落實;(5)小蜜蜂拓客強化工作;(6)鉑金鉆石城、豐田4s店、蕪湖羽毛球協會、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;(7)周邊競品工程市調。3、12月整體營銷思路xxxx華府20xx年12月份主題推廣思路，圍繞“xx新春購房節”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;(1)營銷推廣工作涉及面之廣：◆增加的渠道：社區燈箱、樓宇廣告、出租車led(蕪湖縣+無為縣)，蕪湖周邊鄉鎮及蕪湖四縣橫幅，DM直郵;◆階段性推廣渠道：365網絡通欄年前年后各一周;(2)階段性推廣主題◆第一階段(1月28日-12月03日)：xx新春購房節之豪宅大團購：20套湖景房，超值價恭賀新春返鄉客戶憑有效證件購房，額外優惠5000元，老帶新額最高贈萬元物管費【關鍵詞】：^p：非返鄉客戶每天只有三套，可享受額外優惠5000元，強化新春購房享團購，強化返鄉客戶享特惠◆第二階段(12月04日-12月10日)：xx新春購房節之豪宅大禮包4重豪禮惠江城，禮獻新年第一重超低首付，超高性價比，輕松豪宅夢第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6000元/平起第三重特推20套新春置業特惠房，最高鉅惠23萬，返鄉客戶品車票總價立減5000元第四重符合條件“老帶新”，新老客戶各贈三年物業管理費，最高贈萬元【關鍵詞】：^p：超低首付，超低單價，老帶新著手，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預熱;◆第三階段(12月15日-12月24日)：xx新春購房節之新春尊位傾城搶購六重豪禮喜迎元宵隨文：眾望所求，擇主稀售，82-200平純粹豪宅，傳世稀品，新春珍藏，含豪華精裝6000元/平，最高鉅惠23萬。第一重超低首付，超低首付，超高性價比，輕松豪宅夢;第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6188元/平起;第三重特推20套新春置業特惠房，最高鉅惠24萬，返鄉客戶憑車票總價立減5000元;第四重“新年歡樂匯”幸運轉盤、興趣尋寶、1元贏電影券、財神人偶賀新春、香囊DIY等;第五重星級會所全天開放免費體驗(美國進口運動器材、乒乓球系列、桌球系列等);第六重符合條件“老帶新”，新業主可獲96折優惠，老業主可獲成交額2%購物卡;【關鍵詞】：^p：超低首付，超低單價，老帶新著手，新年歡樂匯，通過年前大禮包的二次沖擊，增加客戶的來電來訪◆第四階段：(12月24日-12月28日)xx新春購房節之最后10套壓軸鉅惠，僅限本周【關鍵詞】：^p：通過xx新春購房節最后一波優惠沖刺市場4、工程團隊主體工作回憶(1)強化春節老業主回訪工作，“老帶新”強化邀約;(2)春節期間銷售工作安排(12月度“xx新春購房節”說辭培訓，“新年歡樂匯”活動培訓);(3)合肥公司精細化管理文件培訓;(4)新“國五條”市場培訓及蕪湖區域市調與培訓;(5)新春上班后客戶梳理與邀約;5、工程銷售分析^p本月成交面積32套，成交總金額3196萬元，完成公司制定的目的91%，總成交面積4737.87平;(1)產品分析^p：12月份主體去化樓棟1#、26#、16#樓，從樓棟去化看，樓棟平衡去化需要進一步去化;(2)團隊分析^p：銷售團隊亟待補充新的能量，案場銷售動線需強化執行。二.將來工作方案與展望1、工作方案(1)工程總體推廣思路：以“xx，醉美xx”為主題落腳點【關鍵詞】：^p：園林、湖景、建筑、戶型、精裝、低碳綠色生活，深化闡述工程品質(2)促銷策略：xx豪宅皖江大團購在形成穩定的品質根底之上，利用“團購”優惠，拼團報名，網絡團購等，促成多組客戶組團成交，案場把握好現場折扣;2、營銷執行工作(1)繼續完成與執行工程營銷推廣工作;(2)協調及落實好工程銷售環境包裝及環境整改工作(增加及更新工程圍墻畫面);(3)繼續強化籌劃團隊的市場監控及是市場及時信息的理解;(4)強化案場培訓工作及競品工程市場分享;3、工作展望及建議(1)與工程部協商在確保人身平安的前提下，銷售員可以帶客戶到工地現場，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;(2)強化團隊的凝聚力，在合理的管控之下，充分發揮每個人的主觀能動性;(3)區域會議，需要確定執行制度，悟到那么實，實那么執，執那么力;(4)xx華府籌劃團隊每個人需要及時理解團隊情況，現已形成例會制度，形成會議紀要，充分理解團隊情況，提倡提出優質見解。工程經理工作總結1320xx年我服從公司的安排，承接擔