第頁共頁集團財務年終簡潔工作總結〔通用5篇〕集團財務年終簡潔工作總結〔通用5篇〕集團財務年終簡潔工作總結120xx年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合詳細情況，全年的財務會計如下：順利完成的工作：1、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。3、對各類財務會計檔案，進展了分類、裝訂、歸檔。20xx年學習方面和個人修養和綜合素質的提升：1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。2、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。3、不斷改良學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩固和豐富綜合知識，使自身綜合才能不斷得到進步。4、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強效勞意識作為一切工作的根底；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、務實上，腳踏實地工作。仍然存在的缺乏：盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的缺乏：1、只干工作，不擅長總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學慣用科學的方法，善總結、勤考慮，逐步到達事半功倍的的效果。2、忙于應付事務性工作多，深化討論、考慮、認認真真的研究條件及財務管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、理論程度不高，當前社會財務會計知識和業務更新換代比擬快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了財務會計根底知識和財務會計根底工作缺乏，影響來工作程度的進步。嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：1、擅長總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確根據，不斷進步單位管理程度和經濟效益。總結經歷，建立健全良好的工作機制。2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的開展的步伐。集團財務年終簡潔工作總結2時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。一、職能開展(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的根據。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。(二)財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作發動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進展了工作布置。2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人理解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹施行階段。3、配合目的責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反應的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。9月份與寧波公司財務進展交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。5、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地理解，為今后財務管理做好根底工作。6、根據公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。7、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識;二是會計根底知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。8、會計報表推出執行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進展通知，10月份實行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進展交流，明確有關事項，解決設計上的缺乏xx年9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于xx年9月下發了有關規定。10、經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理才能也得以進步，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進步。二、職能管理核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。1、會計審核會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用工程地稅務機關提供的發票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來嚴格審核，并將此項規定傳到達工程公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯絡稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進展，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，集團財務年終簡潔工作總結3我把財務總監分成三種：第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；本錢控制。第三種：超級〔真正的〕財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值。除了沒有自己做過老板，工、農、商、學全干過了，當農民是上山下鄉，兵雖然沒當過，在農村還當了幾天的民兵算是扛了槍；當工人是為了找份穩定的工作；上學那么是想有個國家正式干部身份；真正從事商業那么是在拋棄穩定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本領，雖然也在大型國企〔幾萬人〕干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己漸漸的熬而已，那時是評資歷和那種關系〔大家都明白〕吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比擬廣泛，會計審計、經濟法律知識等等，知識的積累對我以后的時機和財務總監生涯是至關重要的，也使我養成了不斷的學習好習慣，假如你想做財務總監，不斷學習是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。我這個人性格當初比擬內向，所以比擬合適干財務工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會開展得很好，就會有前途。我做財務總監是在我下海十個月以后。剛開場是應聘到一家____上市公司做股東代表〔相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業進展審計，我負責其中三個省的九家企業〕，當時大局部企業當時還沒有投產，主要是籌建和公司標準化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經濟法律及會計審計理解得比擬多，對于不熟悉大陸事務港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司標準性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深化理解各個企業的情況。回深圳后我根據當時各個企業不能統一協調關系、重復浪費資的問題，提出組建區域性企業集團的想法得到____總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務總監之職。該集團除總部外，下屬六個消費性企業，算是正式開場了我的財務總監生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發現我真的還不錯〔還有那么幾斤幾兩〕，過去十幾年的會計和審計工作經歷對我來說是無比珍貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監。抓住時機首要的就是你的信心和才能。做財務的門欄比擬低，這也是會計人員比擬泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；假如你所在的企業只把你當賬房先生〔當然假如你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是根底，改行吧！〕，而你又不能憑你的才能改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞____人對做財務負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁〔總監〕，他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO！〔當然你得注意方法〕。其實，這對防范企業在經營過程中的風險極為重要，假如你是老板或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著假如企業明天出問題應該怎么辦或如今需要作那些準備工作的人。你是嗎？我在____企業做了幾年，受益匪淺，向____同事學了不少的東西，特別是對工作態度的認真仔細和扎扎實實，和在商業會談過程中所表現出來的技巧，才理解什么是市場經濟。不過，說實話，____人在金融、貿易、證券等效勞行業和地產等方面表現得很出色，但是在工業企業管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰略投資者〔在____資產也是排前五位的很大的公司〕說這樣的話。他們很同意我這種觀點。我被朋友拉到第二家企業的時候，剛開場也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監，在____上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內是董事長助理〔其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的〕，實際上是不履行任何職能的財務總監。假如這個時候，你僅僅從一般的財務根底入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或那么提出本企業其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括缺乏的方面，你得優勢也在這里，就看你是否有本領發現并提出解決這些缺乏的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰略高度提出公司今后的開展方向及財務戰略、財務方案和預算等詳細的意見和建議〔注意：不同的公司有不同的方法〕。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經理兼財務總監，一年半以后為董事副總經理，兩年后老板就全權的把集團日常業務交給我負責，任常務副總經理，老板是董事長兼總經理、他只管____上市公司和集團投資業務的決策了。積十年之經歷，我覺得做一個真正的財務總監，你必須具備：1、財務總監根底就必須天天和各種數字〔包括財務和非財務數字〕打交道，你假如喜歡和數字打交道的話〔但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作根底而已〕，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經歷，假如你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們假如你想做財務總監要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業的數字中看到企業的將來開展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的____同行，在討論的過程中每每對企業的將來預測都讓我說中了。企業破產絕大局部原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低本錢費用。及時做好完好的財務報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。2、你的知識不僅限于財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識構造。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的消費技術根本知識和一些營銷知識、會談技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理睬計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。比方現代企業的擴張大多是通過兼并來進展的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕那么遭受損，重那么企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須理解才行，比方對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師〔假如不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言〕。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。又比方會談技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業會談，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是時機的轉折。有一次我帶著中方的合資伙伴及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了打破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉讓一個工程，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業的研究生〔而我的學歷是不值一提的〕，且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變為主動，最后工程以三倍的回報出售〔老板的要求僅一倍半回報〕，談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我，我推辭了對方的宴請，單獨請同學吃飯。和同去參加會談的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業頭腦的人，假如我像他那樣去考慮問題，明天老板就炒我的.魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的會談技巧。記住商場就是戰場〔同樣我自己也有過于沒有經歷而感到很失敗的案例〕。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業頭腦和商業技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業知識就可以了。我看有些財務總監談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監來說，這些都是根底的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業管理系統軟件，在企業能不能發揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業制造企業〔中港合資〕，公司高層花了近200萬元投資施行ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是如今公司信息終端除了財務總監的電腦上〔港方派的〕看得到之外，其他任何高層都看不到〔其實他們也沒有興趣看〕，起什么作用？假如你的企業不能有效的掌握和利用系統提供的信息資料進展決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。同樣作為一個優秀的財務總監假如你對你所在的企業消費技術過程不理解，你也就不能很好的發揮本錢管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭。集團財務年終簡潔工作總結4今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。我注意到了財務工作的許多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：1、年初至今，財務部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理；2、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不明晰，忽略了財務管理人員的業務培訓。3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。4、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。5、工作思路上沒有創新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，財務部門作為單位的一個主要職能監視部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、標準經濟行為、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步！“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為實現共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何進步自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核內部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進展修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚。二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監視力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理程度都要有質的進步，特別是各人員的計算機操作程度還有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業務管理程度，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建立，充分發揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進、四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監視職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。六、搞好財務分析^p，為領導提供有效的參考根據我知道合理高效的財務分析^p思路與方法，是企業管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業本錢分析^p上向老財務學習、向書本學習，量化分析^p詳細的財務數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的財務信息支持；以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰線所有人員重點考慮如何在管理上創新，如何在施行本錢控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業務程度，以適應時代和企業的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。集團財務年終簡潔工作總結520xx年是xx集團公司推進展業改革、拓展市場、持續開展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，標準管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業開展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，獲得一定的成績。為了總結經歷教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：一、20xx年財務審計工作的簡要回憶〔一〕財務方面的工作1、實在加強財務管理根據集團公司標準財務管理、優化財務審核程序、提升財務效勞質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原那么進展管理。財務審計部主要詳細負責集團公司各類資產的財務監視、財務分析^p及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。2、強力整頓財經秩序根據市局〔公司〕財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標準行業經營行為，促進煙草行業的安康開展，為國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、提醒隱患、促進標準、推動開展”為指導思想，嚴格按照市局〔公司〕的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列〔亂列〕本錢費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進展了自查，并施行強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原那么，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的破綻，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，實在加強了國有資產的監管力度。3、加強資金管理的作用為了標準xx集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，進步資金使用效率，促進集團安康開展。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局〔公司〕結算中心統一管理。我們為了保證集團資金管理中心能順利、及時進入市局〔公司〕結算中心，按照市局〔公司〕結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進展了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。4、增強財務效勞意識20xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、標準、透明、效益”的原那么，加強財務管理，優化資配置，進步資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。為了適應新形勢下的開展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進展重新修訂和完善。根據市局〔公司〕的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了xx集團的財務制度。為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計根底工作的標準力度，進步會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完好；強化財務的預測、分析^p及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。5、預算管理得到穩步推進一是細化預算內容。根據各分、子公司20xx明細賬詳細分析^p了收入、本錢與期間費用的執行情況，按科目進展了分類統計，為各分、子公司的20xx年全面預算奠定根底；二是進步預算透明度。預算方案根據各分、子公司反應回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的理解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反應情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析^p后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的進步和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經歷。6、充分利用稅收政策充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了xx物流公司、xx運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此獲得了市國家稅務局準予xx物流公司、xx運輸公司減免20xx年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批復以及20xx年度xx物流公司、xx運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司獲得了本質性的經濟收益。〔二〕審計方面的工作1、全面迎接國家審計為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局〔公司〕審計重點，我部門對20xx年12月31日的財務收支進展了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監視和效勞職能，及時為集團公司領導提供決策根據，并對審計將涉及財務方面的工作進展了詳細的安排和布置。2、財務的審計、監視崗位我們為加強集團公司財務工作的審計和監視職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經歷豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核方法，為進步財務工作的質量和效率打下堅實的根底。3、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核方法》為了更好地履行總經理賦予的職責，加強〔集團〕公司財務管理和稽核檢查力度，標準集團財經秩序和調動廣闊財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核方法》，通過大家認真地學習和討論，積極考慮，并贊同嚴格按照目的考核方法認真履行自己的工作職責。4、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求〔1〕繼續穩固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面施行信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業管理，每周必須下各核算的公司理解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目的考核的主要指標來考核。〔2〕全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力進步自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。〔3〕加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨著集團公司快速開展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低本錢費用，進步資產運行質量，從資產監管中要效益，實現集團內涵式、集約化開展。二、存在的問題20xx年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表如今：一是需要加大制度建立的力度；二是加強對分、子公司的財務管理；三是財會人員的整體業務程度仍有待進步；四是財會人員政治素質和工作作風氣需改良。三、20xx年財務審計