山東工商學院2020學年第一學期企業戰略管理課程試題A卷（考試時間：120分鐘，滿分100分）特別提醒：1、所有答案均須填寫在答題紙上，寫在試題紙上無效。2、每份答卷上均須準確填寫函授站、專業、年級、學號、姓名、課程名稱。一單選題(共100題，總分值100分)1.對于傳統的膠片相機生產廠家而言，數碼相機生產商對它們形成（）。（1分）A.現有企業的競爭者B.新進入者的威脅C.替代產品的威脅2.戰略控制過程的第一步是()（1分）A.評價環境變化B.確定評價標準C.評價實際效果D.組建評價小組3.（）在長期計劃上花費的時間最多。（1分）A.高層管理著B.中層管理者C.基層管理者4.按市場營銷、生產、財務、研發、人事等來構造進行戰略實施的組織結構是()。（1分）A.矩陣制組織結構B.金字塔式組織結構C.職能型組織結構D.水平型組織結構5.戰略管理時代開始于（）。（1分）A.上世紀50年代初B.上世紀60年代初C.上世紀70年代初6.在企業管理理論體系中，（）是最高層次的管理理論。（1分）A.管理基礎B.職能管理C.戰略管理7.企業戰略實施控制是指()。（1分）A.在企業經營戰略實施過程中，發現戰略差距，及時糾正偏差，使企業戰略得以實現B.在企業經營戰略實施過程中，評價實施戰略后企業的績效C.在企業經營戰略實施過程中，把它與預定的戰略目標與績效標準相比較，使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境．企業目標協調一致D.在企業經營戰略實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動8.下列哪種戰略不屬于波特提出的一般競爭戰略？()（1分）A.多元化戰略B.差異化戰略C.低成本戰略D.重點集中戰略9.公司層的資源規劃方式的劃分主要取決于資源庫中對變動程度的需要和（）。（1分）A.領導者的意志B.分配過程的集中程度C.資源的多少10.公司進入與現有的業務在價值鏈上擁有戰略匹配關系的新業務的戰略是()。（1分）A.穩定發展戰略B.多樣化戰略C.縱向一體化戰略11.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的()。（1分）A.可靠性B.信譽性C.實用性D.獨特性12.某牙膏廠原來只生產牙膏，現在又增加生產牙刷，這屬于()。（1分）A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化13.根據價值鏈分析法，下列屬于企業基本活動的是（）。（1分）A.采購B.生產C.技術開發14.按照美國學者錢德勒的觀點，戰略與結構關系的基本原則是()。（1分）A.組織戰略服從于組織結構B.組織結構與組織戰略無關C.組織戰略與組織結構并列D.組織結構服從于組織戰略15.從行業生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩定的階段屬于()（1分）A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期16.認為“戰略是一套指導企業行為的決策準則，貫穿企業活動與產品/市場之間的連線”的學者是（）。（1分）A.安索夫份B.斯坦納C.明茨博格D.安德魯斯17.市場增長率-相對市場占有率矩陣是由（）研究出來的。（1分）A.波士頓咨詢公司B.麥肯錫咨詢公司C.亞瑟.利特爾咨詢公司D.查爾斯.霍福爾18.現有產品與現有市場領域組合而產生的一種企業成長戰略是()。（1分）A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略19.充實現有生產線是為了填補存在的()。（1分）A.產品線缺口B.分配缺口C.競爭缺口20.波士頓矩陣的企業業務分類不包括（）（1分）A.明星業務B.問題業務C.現金牛業務D.增長型業務21.在波士頓矩陣中，需要最大現金流量，但同時具有很好發展前景的屬于()產品。（1分）A.金牛B.明星C.幼童22.在財務戰略中，企業短期資金的籌集方法，主要是()。（1分）A.發行股票B.發行債券C.銀行信用D.社會信用23.戰略調整的必要性是()。（1分）A.企業領導更換B.外部力量和內部力量的影響C.戰略制定不完整D.外部評價不一致24.某服裝廠原來向別的紡織印染廠采購布料，現在自己建立了紡織印染廠，這屬于()（1分）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化25.肯德基自進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）（1分）A.市場開發戰略B.產品開發戰略C.多元化戰略D.市場滲透戰略26.如果一個產業的進入壁壘越高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就()。（1分）A.越大B.越小C.越不存在D.越無所謂27.大型企業用得最多的組織形式是（）。（1分）A.職能制B.事業部制C.矩陣制28.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是()。（1分）A.地區集中化B.產品線集中化C.顧客集中化D.差異的集中化29.追隨并試圖超越領先者的戰略是()。（1分）A.防御戰略B.進攻戰略C.差異化戰略D.定點超越戰略30.根據博拿馬對戰略制定與戰略實施關系的研究，當企業戰略制定很好而戰略實施不好的時候，企業會處于()的境地。（1分）A.搖擺B.成功C.艱難D.失敗31.一般講，比較有效率的領導模式是（）。（1分）A.P型B.M型C.PM型32.職能型組織結構最主要的缺點是（）。（1分）A.難以培養未來的高層管理者B.過多的管理層次，使相互協調和內部信息的溝通變得困難C.重視所在部門的目標而不是整個企業的目標。33.在行業吸引力-競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為()。（1分）A.綠燈區B.黃燈區C.紅燈區D.藍燈區34.公司總體戰略包括()。（1分）A.發展型戰略B.穩定性戰略C.成本領先戰略D.差異化戰略E.收縮型戰略35.（）在長期計劃上花費的時間最多。（1分）A.高層管理著B.中層管理者C.基層管理者36.公司進入與現有的業務在價值鏈上擁有戰略匹配關系的新業務的戰略是()。（1分）A.穩定發展戰略B.多樣化戰略C.縱向一體化戰略37.如果一個產業的進入壁壘越高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就()。（1分）A.越大B.越小C.越不存在D.越無所謂38.人均收入屬于企業外部因素的（）。（1分）A.政治法律環境B.社會人文環境C.經濟環境39.成本領先戰略的優點有()。（1分）A.抵擋現有競爭對手B.抵御購買商的討價還價C.化解供應商抬高價格所帶來的困難D.對欲加入該行業的新進入者形成障礙E.在與替代品競爭時比其它企業處于更有利的地位40.某冰箱廠原來只生產冰箱，現在又增加空調器的生產，這屬于()。（1分）A.集團多元化B.非相關多元化C.相關多元化D.縱向一體化41.認為領導者的個性品質決定著領導過程有效性的是（）。（1分）A.領導特質理論B.領導行為理論C.領導權變理論42.某冰箱廠原來只生產冰箱，現在又增加空調器的生產，這屬于()。（1分）A.集團多元化B.非相關多元化C.相關多元化D.縱向一體化43.根據博拿馬對戰略制定與戰略實施關系的研究，當企業戰略制定很好而戰略實施不好的時候，企業會處于()的境地。（1分）A.搖擺B.成功C.艱難D.失敗44.戰略管理時代開始于（）。（1分）A.上世紀50年代初B.上世紀60年代初C.上世紀70年代初45.經營風險較小的戰略是()。（1分）A.穩定發展戰略B.防御戰略C.發展戰略46.紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合，這屬于()。（1分）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化47.在企業實行多種經營時，一般都采取（）的組織結構。（1分）A.矩陣制B.職能制C.事業部制48.根據價值鏈分析法，下列屬于企業基本活動的是（）。（1分）A.采購B.生產C.技術開發49.對于長虹電器公司而言，海爾集團從原先的冰箱、空調行業進入彩電行業，屬于哪一類競爭者。（）（1分）A.行業內的競爭者B.新進入者C.替代產品50.在波士頓矩陣中，需要最大現金流量，但同時具有很好發展前景的屬于()產品。（1分）A.金牛B.明星C.幼童51.跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？()（1分）A.數據資料的控制機制B.稅收政策的控制機制C.管理人員的控制機制D.解決爭議的控制機制52.繁榮時期最受歡迎的戰略是()（1分）A.穩定發展戰略B.發展戰略C.組合戰略D.防御戰略E.其他53.從行業生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩定的階段屬于()（1分）A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期54.在波士頓矩陣中，給企業帶來最大現實經濟利益的產品屬于()產品。（1分）A.金牛B.明星C.幼童55.風險最小的進入國際市場的策略是()。（1分）A.出口進入B.合同進入C.投資進入56.餐飲行業具有的特點是()。（1分）A.原始投資小B.企業數量多C.屬于分散型行業D.具有規模經濟優勢E.進退壁壘小57.跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？()（1分）A.數據資料的控制機制B.稅收政策的控制機制C.管理人員的控制機制D.解決爭議的控制機制58.“小而精、小而專”經營戰略適合中小企業的原因是()。（1分）A.由于受資金實力、生產能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營B.找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C.小企業的生產經營與發展相對固定地納入或嫁接在某個大企業或企業集團上D.中小企業與大企業之間建立多種協作關系的戰略59.大型企業用得最多的組織形式是（）。（1分）A.職能制B.事業部制C.矩陣制60.企業走向國際化經營的最高階段是()。（1分）A.非直接出口或特殊項目出口B.積極出口、許可證貿易和在國外投資經營。C.全方位的跨國生產和銷售61.充實現有生產線是為了填補存在的()。（1分）A.產品線缺口B.分配缺口C.競爭缺口62.在企業管理理論體系中，（）是最高層次的管理理論。（1分）A.管理基礎B.職能管理C.戰略管理63.在波士頓矩陣中，給企業帶來最大現實經濟利益的產品屬于()產品。（1分）A.金牛B.明星C.幼童64.戰略績效評估本質上是一種什么手段？（）（1分）A.戰略計劃B.戰略分析C.戰略實施D.戰略控制65.公司層的資源規劃方式的劃分主要取決于資源庫中對變動程度的需要和（）。（1分）A.領導者的意志B.分配過程的集中程度C.資源的多少66.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的()。（1分）A.可靠性B.信譽性C.實用性D.獨特性67.一般來說，進入壁壘低、退出壁壘高的產業是()。（1分）A.高利潤、高風險B.穩定的高利潤C.低利潤、低風險D.穩定的低利潤68.（）是企業高層管理人員最重要的活動和技能。（1分）A.戰略管理B.職能管理C.管理基礎69.根據SWOT分析的原則，進行西部大開發對于生產筑路工程機械的企業而言是一個（）。（1分）A.優勢B.挑戰C.機會70.對于傳統的膠片相機生產廠家而言，數碼相機生產商對它們形成（）。（1分）A.現有企業的競爭者B.新進入者的威脅C.替代產品的威脅71.對可能發生的特定變化及時對企業戰略實施影響的原則是()。（1分）A.權變原則B.隨變原則C.常變原則D.互變原則72.在《競爭戰略》一書中，提出了著名的五種競爭力量模型的是（）（1分）A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫73.經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是()。（1分）A.錢德勒B.安索夫C.安德魯斯D.波特74.環境分析技術主要有兩種方法，一是戰略要素評價矩陣法，另一個是()。（1分）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法75.對可能發生的特定變化及時對企業戰略實施影響的原則是()。（1分）A.權變原則B.隨變原則C.常變原則D.互變原則76.競和戰略的主要實現形式是()。（1分）A.前向一體化B.戰略聯盟C.產品開發D.并購E.融合77.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質是()。（1分）A.大規模定制B.產品專業化C.市場專業化D.單一市場集中化78.戰略管理者選用最多的戰略()。（1分）A.穩定發展戰略B.防御戰略C.發展戰略79.某牙膏廠原來只生產牙膏，現在又增加生產牙刷，這屬于()。（1分）A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化80.按照美國學者錢德勒的觀點，戰略與結構關系的基本原則是()。（1分）A.組織戰略服從于組織結構B.組織結構與組織戰略無關C.組織戰略與組織結構并列D.組織結構服從于組織戰略81.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質是()。（1分）A.大規模定制B.產品專業化C.市場專業化D.單一市場集中化82.一般講，比較有效率的領導模式是（）。（1分）A.P型B.M型C.PM型83.職能型組織結構最主要的缺點是（）。（1分）A.難以培養未來的高層管理者B.過多的管理層次，使相互協調和內部信息的溝通變得困難C.重視所在部門的目標而不是整個企業的目標。84.SWOT分析不包括（）（1分）A.優勢B.劣勢C.機會D.戰略85.企業走向國際化經營的最高階段是()。（1分）A.非直接出口或特殊項目出口B.積極出口、許可證貿易和在國外投資經營。C.全方位的跨國生產和銷售86.“小而精、小而專”經營戰略適合中小企業的原因是()。（1分）A.由于受資金實力、生產能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營B.找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C.小企業的生產經營與發展相對固定地納入或嫁接在某個大企業或企業集團上D.中小企業與大企業之間建立多種協作關系的戰略87.不是根據上一年度的預算來編制，而是基于對經營活動進行成本－效益分析的預算是（）。（1分）A.資本預算B.規劃預算C.零基預算88.對于長虹電器公司而言，海爾集團從原先的冰箱、空調行業進入彩電行業，屬于哪一類競爭者。（）（1分）A.行業內的競爭者B.新進入者C.替代產品89.企業戰略實施控制是指()。（1分）A.在企業經營戰略實施過程中，發現戰略差距，及時糾正偏差，使企業戰略得以實現B.在企業經營戰略實施過程中，評價實施戰略后企業的績效C.在企業經營戰略實施過程中，把它與預定的戰略目標與績效標準相比較，使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境．企業目標協調一致D.在企業經營戰略實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動90.戰略調整的必要性是()。（1分）A.企業領導更換B.外部力量和內部力量的影響C.戰略制定不完整D.外部評價不一致91.認為領導者的個性品質決定著領導過程有效性的是（）。（1分）A.領導特質理論B.領導行為理論C.領導權變理論92.人均收入屬于企業外部因素的（）。（1分）A.政治法律環境B.社會人文環境C.經濟環境93.（）傾向于價值取向，比較抽象。（1分）A.公司戰略B.經營戰略C.職能戰略94.價值鏈分析中的企業支持性活動要素包括：（）。（1分）A.采購B.銷售C.售后服務D.進料后勤E.發貨后勤95.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）（1分）A.差異的集中化B.產品線集中化C.顧客集中化D.地區集中化96.（）是企業高層管理人員最重要的活動和技能。（1分）A.戰略管理B.職能管理C.管理基礎97.以下資源中，不屬于企業的無形資源的是（）（1分）A.商標專利B.聲譽C.企業文化D.財務資源98.戰略管理者選用最多的戰略()。（1分）A.穩定發展戰略B.防御戰略C.發展戰略99.不是根據上一年度的預算來編制，而是基于對經營活動進行成本－效益分析的預算是（）。（1分）A.資本預算B.規劃預算C.零基預算100.經營風險較小的戰略是()。（1分）A.穩定發展戰略B.防御戰略C.發展戰略二多選題(共60題，總分值60分)101.影響買方的討價還價過程的因素主要有()。（1分）A.買方的集中度B.產品在成本中所占的比重C.轉換成本的大小D.產品差異化程度E.買方盈利能力102.企業進入國際市場的合同進入方式包括()。（1分）A.合資經營B.獨資經營C.合作生產D.特許經營E.許可證貿易103.戰略目標的特征有()。（1分）A.可接受性B.可檢驗性C.可實現性D.可預測性E.可挑戰性104.國際戰略聯盟的形式有()。（1分）A.契約性協議B.國際聯合C.兼并D.股權參與E.合資經營105.企業外部環境中的社會人文環境包括：（）。（1分）A.技術因素B.社會文化C.受教育水平D.總人口E.人均國民生產總值106.市場占有率理論的內容包括（）。（1分）A.規模經濟B.競爭能力C.產品種類D.經營者能力107.對于衰退行業中的企業而言，可供選擇的競爭戰略有()。（1分）A.領先戰略B.穩定戰略C.放棄戰略D.收獲戰略E.堅壁戰略108.企業戰略管理的特點有()。（1分）A.全局性B.長期性C.有限合理性D.權變性E.資源有限性109.防御戰略的具體形式有()。（1分）A.抽資轉向B.調整C.放棄D.兼并E.清算110.對于衰退行業中的企業而言，可供選擇的競爭戰略有()。（1分）A.領先戰略B.穩定戰略C.放棄戰略D.收獲戰略E.堅壁戰略111.按行業狀況區分，并購可以分為（）。（1分）A.橫向并購B.縱向并購C.直接并購D.混合并購112.企業內部資源分析的內容包括()。（1分）A.人力和組織資源B.財務資源C.研究發展資源D.生產和市場營銷資源E.自然資源113.國際化經營的人文社會環境包括：()。（1分）A.人口狀況B.基礎設施C.教育水平D.宗教信仰E.關稅114.戰略能力分析主要包括以下幾個方面()。（1分）A.財務能力B.營銷能力C.組織職能分析D.企業文化業績與問題E.核心能力分析115.市場占有率理論的內容包括（）。（1分）A.規模經濟B.競爭能力C.產品種類D.經營者能力116.在企業內部條件分析中，財務比率的分析主要在（）等方面（1分）A.流動比率B.活動比率C.償債能力比率D.盈利性測比率E.市況測定比率117.成本領先戰略的優點有()。（1分）A.抵擋現有競爭對手B.抵御購買商的討價還價C.化解供應商抬高價格所帶來的困難D.對欲加入該行業的新進入者形成障礙E.在與替代品競爭時比其它企業處于更有利的地位118.市場領導者戰略可采取的行動包括（）。（1分）A.擴大規模B.緊密追隨C.擴大市場份額D.保護現有市場份額119.企業進入國際市場的合同進入方式包括()。（1分）A.合資經營B.獨資經營C.合作生產D.特許經營E.許可證貿易120.獲得成本優勢的方式包括（）。（1分）A.規模效應B.經驗效應C.設計優勢D.品牌優勢121.企業戰略管理的特點有()。（1分）A.全局性B.長期性C.有限合理性D.權變性E.資源有限性122.差異化戰略的差異化來源包括（）。（1分）A.市場形象B.品牌吸引力C.產品價格D.產品外觀特征123.企業核心能力的判斷標準包括：（）。（1分）A.獨特的能力B.有價值的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力E.持久力124.戰略控制過程包含以下幾個基本要素（）。（1分）A.指定評價標準B.反饋C.審計D.評價工作成績E.預算125.國際戰略聯盟的形式有()。（1分）A.契約性協議B.國際聯合C.兼并D.股權參與E.合資經營126.宏觀外部環境包括（）。（1分）A.競爭環境B.經濟環境C.技術環境D.政治——法律環境E.社會人文環境127.基本競爭戰略包括()。（1分）A.低成本戰略B.多樣化戰略C.差異化戰略D.集中化戰略E.一體化戰略128.根據明茨伯格的觀點，戰略是（）。（1分）A.計劃B.計謀C.模式D.定位E.觀念129.以下哪些方法都屬于發展戰略的類型。()（1分）A.抽資轉向B.同心多樣化C.縱向一體化D.集中于單一產品或服務E.復合多樣化130.戰略目標的特征有()。（1分）A.可接受性B.可檢驗性C.可實現性D.可預測性E.可挑戰性131.價值鏈分析中的企業支持性活動要素包括：（）。（1分）A.采購B.銷售C.售后服務D.進料后勤E.發貨后勤132.市場細分化的依據是（）。（1分）A.地理因素B.政治和法律因素C.人口統計因素D.行為因素E.收入標準133.繁榮時期最受歡迎的戰略是()（1分）A.穩定發展戰略B.發展戰略C.組合戰略D.防御戰略E.其他134.費德勒的綜合的領導權變模型要考慮哪些因素：（）。（1分）A.領導者與被領導者的關系B.形勢與組織的關系C.任務結構D.職位權力E.領導者的個性135.企業內部資源分析的內容包括()。（1分）A.人力和組織資源B.財務資源C.研究發展資源D.生產和市場營銷資源E.自然資源136.對核心能力整合的基本方式有()。（1分）A.技術復合B.技術融合C.技術組合D.技術的功能性組合E.技術整合137.戰略管理可以劃分為下列階段。（）（1分）A.確定企業使命B.戰略分析C.戰略選擇與評價D.戰略實施E.戰略評估138.企業外部環境中的社會人文環境包括：（）。（1分）A.技術因素B.社會文化C.受教育水平D.總人口E.人均國民生產總值139.在英美大公司中，一般在董事會內部設立的比較典型的委員會有：（）。（1分）A.執行委員會B.提名委員會C.報酬委員會D.審計委員會E.倫理委員會140.縱向一體化包括()。（1分）A.前向一體化B.后向一體化C.水平一體化D.垂直一體化141.市場信號主要有哪幾種形式()。（1分）A.事前預告B.交叉回避C.事后宣告D.銷售舉措E.競爭者對自己的行動討論和解決142.戰略能力分析主要包括以下幾個方面()。（1分）A.財務能力B.營銷能力C.組織職能分析D.企業文化業績與問題E.核心能力分析143.戰略管理可以劃分為下列階段。（）（1分）A.確定企業使命B.戰略分析C.戰略選擇與評價D.戰略實施E.戰略評估144.宏觀外部環境包括（）。（1分）A.競爭環境B.經濟環境C.技術環境D.政治——法律環境E.社會人文環境145.根據明茨伯格的觀點，戰略是（）。（1分）A.計劃B.計謀C.模式D.定位E.觀念146.以下哪些方法都屬于發展戰略的類型。()（1分）A.抽資轉向B.同心多樣化C.縱向一體化D.集中于單一產品或服務E.復合多樣化147.企業核心能力的判斷標準包括：（）。（1分）A.獨特的能力B.有價值的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力E.持久力148.防御戰略的具體形式有()。（1分）A.抽資轉向B.調整C.放棄D.兼并E.清算149.按行業狀況區分，并購可以分為（）。（1分）A.橫向并購B.縱向并購C.直接并購D.混合并購150.衰退產業中的競爭戰略主要選擇有()。（1分）A.領先戰略B.低成本戰略C.觀望戰略D.抽資轉向戰略E.快速退出戰略151.在企業內部條件分析中，財務比率的分析主要在（）等方面（1分）A.流動比率B.活動比率C.償債能力比率D.盈利性測比率E.市況測定比率152.衰退產業中的競爭戰略主要選擇有()。（1分）A.領先戰略B.低成本戰略C.觀望戰略D.抽資轉向戰略E.快速退出戰略153.集中一點戰略的方法包括（）。（1分）A.成本集中B.差異化集中C.加工集中D.風險集中154.一體化戰略的類型主要有()。（1分）A.橫向一體化B.縱向一體化C.向前一體化D.向后一體化E.混合一體化155.餐飲行業具有的特點是()。（1分）A.原始投資小B.企業數量多C.屬于分散型行業D.具有規模經濟優勢E.進退壁壘小156.競和戰略的主要實現形式是()。（1分）A.前向一體化B.戰略聯盟C.產品開發D.并購E.融合157.基本競爭戰略包括()。（1分）A.低成本戰略B.多樣化戰略C.差異化戰略D.集中化戰略E.一體化戰略158.市場信號主要有哪幾種形式()。（1分）A.事前預告B.交叉回避C.事后宣告D.銷售舉措E.競爭者對自己的行動討論和解決159.市場領導者戰略可采取的行動包括（）。（1分）A.擴大規模B.緊密追隨C.擴大市場份額D.保護現有市場份額160.影響買方的討價還價過程的因素主要有()。（1分）A.買方的集中度B.產品在成本中所占的比重C.轉換成本的大小D.產品差異化程度E.買方盈利能力三判斷題(共80題，總分值80分)161.市場追隨戰略是小企業才適用的戰略。（1分）（

）162.以現有產品為基礎，開發新市場的戰略，屬于產品開發型多樣化戰略。（1分）（

）163.價值鏈分析的重點在于企業內部生產經營的資源條件分析。（1分）（

）164.科特認為要達到組織的最佳效果，領導與管理具有同等的重要性。（1分）（

）165.按照戰略方案實施的先后順序，順次運用各種相關戰略是戰略組合中的順序組合。國際經營環境的分析目的在于謀取國際競爭優勢。（1分）（

）166.市場追隨戰略是小企業才適用的戰略。（1分）（

）167.橫向一體化戰略的經濟利益與規模經濟關。（1分）（

）168.市場挑戰者的營銷戰略目標是提高產品質量。（1分）（

）169.戰略管理的目的是促使企業提高對外部環境的適應能力，使企業做到可持續發展。（1分）（

）170.按照戰略方案實施的先后順序，順次運用各種相關戰略是戰略組合中的順序組合。國際經營環境的分析目的在于謀取國際競爭優勢。（1分）（

）171.一般而言，企業在實施多樣化戰略后，業務種類會增加。（1分）（

）172.產業環境是微觀的外部環境。企業外部環境條件是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。（1分）（

）173.一般而言，常見的戰略調整方法有常規戰略變化、有限的戰略變化、徹底的戰略變化、企業轉向、提前變化等。（1分）（

）174.最無吸引力的防御戰略是放棄戰略。（1分）（

）175.企業的內部環境主要包括企業內部資源、企業生產經營能力、企業核心能力。（1分）（

）176.合資經營是風險最大的進入國際市場的方式。（1分）（

）177.科特認為要達到組織的最佳效果，領導與管理具有同等的重要性。（1分）（

）178.多樣化戰略的采用與協同效應有關而與分散風險無關。（1分）（

）179.橫向一體化戰略的經濟利益與規模經濟關。（1分）（

）180.小型企業應該使用戰略管理系統中的計劃性模式。（1分）（

）181.企業核心能力是指只能由企業中少數人掌握的機密知識和技能。（1分）（

）182.杜拉克認為，能夠完成任務的復雜而又靈活的組織結構就是最優的結構。（1分）（

）183.對資源的有效規劃，取決于規劃者對詳細的資源需求的了解程度。（1分）（

）184.如果企業想避免單一經營的風險，則可以采取多樣化戰略。（1分）（

）185.差異化戰略就是擴大產品品種戰略（1分）（

）186.不同層次的管理人員對于技術能力、人際能力和思維能力這三種能力的要求是不一樣的。高層管理者需要更多的技術能力，低層管理者需要更多的思維能力。（1分）（

）187.購買商的行業轉換成本高，購買商的討價還價能力就越大。（1分）（

）188.戰略目標必須用數量指標或質量指標來表示。（1分）（

）189.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的人力資源狀況進行客觀公正地分析。（1分）（

）190.對資源的有效規劃，取決于規劃者對詳細的資源需求的了解程度。（1分）（

）191.對于成熟行業中的企業經營單位而言，可采取的競爭戰略有領先戰略、放棄戰略、收獲戰略、堅壁戰略。（1分）（

）192.一個企業的使命是由企業哲學和企業宗旨兩部分組成。（1分）（

）193.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（1分）（

）194.人力資源管理屬于價值鏈分析中的基本生產要素。（1分）（

）195.以現有產品為基礎，開發新市場的戰略，屬于產品開發型多樣化戰略。（1分）（

）196.戰略控制基本涉及戰略計劃的實施和執行。（1分）（

）197.洗衣機制造企業生產烘干機的戰略屬于水平一體化戰略。（1分）（

）198.成本領先戰略就是薄利多銷戰略。（1分）（

）199.一個企業的使命是由企業哲學和企業宗旨兩部分組成。（1分）（

）200.成本領先戰略就是薄利多銷戰略。（1分）（

）201.多向多樣化戰略包括技術關系多樣化和資金關系多樣化。（1分）（

）202.奉行穩定發展戰略的公司都集中于單一產品或服務。（1分）（

）203.洗衣機制造企業生產洗衣粉的戰略，屬于縱向一體化戰略。（1分）（

）204.企業戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。（1分）（

）205.如果企業對交易關系的依賴程度高(資產專用性高)的話，交易費用也會高，但是一體化后將帶來的新增成本會少，因此企業將選擇購買戰略。（1分）（

）206.產業環境是微觀的外部環境。企業外部環境條件是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。（1分）（

）207.洗衣機制造企業生產洗衣粉的戰略，屬于縱向一體化戰略。（1分）（

）208.集中化戰略對中、小型企業來說可能是最適宜的戰略。（1分）（

）209.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。（1分）（

）210.紡織企業兼并服裝廠是縱向一體化中的后向一體化。（1分）（

）211.企業戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。（1分）（

）212.一般而言，常見的戰略調整方法有常規戰略變化、有限的戰略變化、徹底的戰略變化、企業轉向、提前變化等。（1分）（

）213.直接收購是指通過證券市場，獲得目標公司的控制權。（1分）（

）214.企業的內部環境主要包括企業內部資源、企業生產經營能力、企業核心能力。（1分）（

）215.如果企業對交易關系的依賴程度高(資產專用性高)的話，交易費用也會高，但是一體化后將帶來的新增成本會少，因此企業將選擇購買戰略。（1分）（

）216.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的人力資源狀況進行客觀公正地分析。（1分）（

）217.特許權戰略、聯合經營戰略、市場空隙戰略、小而精戰略都屬于中小企業可以考慮利用的戰略。（1分）（

）218.差異化戰略的成功前提，是能找到不同的顧客群。（1分）（

）219.企業核心能力是指只能由企業中少數人掌握的機密知識和技能。（1分）（

）220.不同層次的管理人員對于技術能力、人際能力和思維能力這三種能力的要求是不一樣的。高層管理者需要更多的技術能力，低層管理者需要更多的思維能力。（1分）（

）221.戰略集團是指一個產業內執行同樣或類似戰略并具有類似戰略特征的一組企業。（1分）（

）222.杜拉克認為，能夠完成任務的復雜而又靈活的組織結構就是最優的結構。（1分）（

）223.對于成熟行業中的企業經營單位而言，可采取的競爭戰略有領先戰略、放棄戰略、收獲戰略、堅壁戰略。（1分）（

）224.一體化戰略的原理之一，在于內部生產外部化。（1分）（

）225.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。（1分）（

）226.奉行穩定發展戰略的公司都集中于單一產品或服務。（1分）（

）227.小型企業應該使用戰略管理系統中的計劃性模式。（1分）（

）228.一體化戰略的理論基礎，包含有市場內在化原理。（1分）（

）229.錢德勒認為，組織戰略服從與組織結構。（1分）（

）230.多向多樣化戰略包括技術關系多樣化和資金關系多樣化。（1分）（

）231.戰略控制基本涉及戰略計劃的實施和執行。（1分）（

）232.戰略管理的目的是促使企業提高對外部環境的適應能力，使企業做到可持續發展。（1分）（

）233.特許權戰略、聯合經營戰略、市場空隙戰略、小而精戰略都屬于中小企業可以考慮利用的戰略。（1分）（

）234.差異化戰略就是擴大產品品種戰略（1分）（

）235.橫向一體化戰略的經濟性原理中，包含有節約交易成本的經濟性。（1分）（

）236.直接收購是指通過證券市場，獲得目標公司的控制權。（1分）（

）237.購買商的行業轉換成本高，購買商的討價還價能力就越大。（1分）（

）238.差異化戰略的成功前提，是能找到不同的顧客群。（1分）（

）239.成本領先企業的利潤率一般較低。（1分）（

）240.市場挑戰者的營銷戰略目標是提高產品質量。（1分）（

）四簡答題(共80題，總分值80分)241.戰略實施的主要模式。（1分）242.簡述戰略聯盟的主要形式。（1分）243.影響產業內戰略集團競爭激烈程度的有哪些要素？1．什么是競爭對手？為什么要分析競爭對手？2．企業內部環境分析的目的是什么？經驗效益有哪些方面的來源？（1分）244.哈羅德?孔茨提出的組織工作基本原則是什么？（1分）245.論述成熟產業中的企業競爭中的戰略選擇及應注意的問題。（1分）246.市場滲透（1分）247.職能型組織結構所適應的戰略條件有哪些？（1分）248.簡述企業戰略管理的構成要素。（1分）249.戰略組合（1分）250.不相干多元化（1分）251.簡述以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想。（1分）252.造成現有競爭者之間激烈抗衡的機構性因素有哪些？（1分）253.試述外部環境分析的必要性？（1分）254.SWOT分析的主要內容。（1分）255.市場信號（1分）256.為什么要進行合資經營？（1分）257.矩陣型組織結構（1分）258.戰略的前導性（1分）259.穩定發展戰略有些什么優勢？適用于哪些領域？（1分）260.戰略管理者包括一些什么人？（1分）261.企業外部環境有些什么特點？（1分）262.如何理解戰略制定與戰略實施的關系？（1分）263.企業國際化經營（1分）264.衡量外部環境的最重要的指標有哪些？（1分）265.發展戰略有些什么樣的優勢？（1分）266.簡述生產質量戰略的主要內容。（1分）267.簡述企業采用多種經營戰略的原因。（1分）268.為更好地適應企業戰略，組織結構戰略應滿足哪幾個標準？（1分）269.一體化戰略（1分）270.艾夏克·阿代茲提出的PAEI四種能力的含義是什么？（1分）271.戰略群體（1分）272.全球中心戰略（1分）273.簡述成熟行業競爭戰略選擇的基本思路。（1分）274.戰略集團（1分）275.退出壁壘（1分）276.企業目標的制定過程。（1分）277.戰略控制過程的基本要素有哪些？（1分）278.領導與管理有什么區別？（1分）279.組織結構的滯后性（1分）280.在進行戰略選擇時，應當注意陷入避免什么樣的誤區？（1分）281.橫向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有哪些？（1分）282.建立有效國際戰略聯盟需要遵循哪些原則？（1分）283.實施重點集中戰略存在的風險有哪些？（1分）284.戰略實施（1分）285.戰略業務單位（1分）286.預算（1分）287.戰略控制（1分）288.差異化戰略有些什么益處和風險？（1分）289.簡要分析企業采用縱向一體化戰略的優缺點。（1分）290.戰略管理的設計模式有哪些？（1分）291.環境、戰略與能力三者之間的關系。（1分）292.戰略管理（1分）293.資產的專用性（1分）294.成功領導過程包括哪幾個方面？（1分）295.戰略控制系統必須滿足哪些要求？（1分）296.戰略管理者（1分）297.成熟行業競爭戰略選擇應注意的問題。（1分）298.論述影響企業進入國際市場方式的內部因素。（1分）299.簡要分析波特的行業結構分析模型。（1分）300.經驗效益（1分）301.公司治理(狹義)（1分）302.運用同時組合戰略應注意的問題。（1分）303.為什么需要戰略控制？（1分）304.財務戰略（1分）305.戰略失效（1分）306.戰略與組織結構主從關系的具體表現。（1分）307.企業愿景（1分）308.差異化戰略（1分）309.領導戰略變革的框架。（1分）310.公司層的資源分配過程中一般有哪幾種情況？（1分）311.成本領先戰略的適用條件和組織要求是什么？（1分）312.穩定發展戰略有些什么特征？（1分）313.市場競爭的實質是什么？（1分）314.戰略管理有些什么特點？（1分）315.論述集中化戰略的戰略利益和風險。（1分）316.產品或服務型(事業部)組織結構可能產生的缺點有哪些？（1分）317.集中化戰略（1分）318.非相關多樣化戰略（1分）319.交易費用（1分）320.規模經濟（1分）五論述題(共1題，總分值1分)321.一體化戰略有何價值？存在什么風險？（1分）六名詞解釋(共32題，總分值32分)322.全球中心戰略（1分）323.差異化戰略（1分）324.戰略控制（1分）325.多元化戰略（1分）326.規模經濟（1分）327.企業國際化經營（1分）328.戰略集團（1分）329.戰略業務單位（1分）330.不相干多元化（1分）331.預算（1分）332.市場滲透（1分）333.組織結構的滯后性（1分）334.資產的專用性（1分）335.交易費用（1分）336.企業愿景（1分）337.公司治理(狹義)（1分）338.市場信號（1分）339.退出壁壘（1分）340.領導（1分）341.戰略群體（1分）342.業務層戰略（1分）343.最優成本供應商戰略（1分）344.戰略目標（1分）345.戰略組合（1分）346.企業文化（1分）347.戰略管理者（1分）348.矩陣型組織結構（1分）349.戰略管理（1分）350.經驗效益（1分）351.戰略實施（1分）352.非相關多樣化戰略（1分）353.產業生命周期（1分）七問答題(共45題，總分值45分)354.產品或服務型(事業部)組織結構可能產生的缺點有哪些？（1分）355.試述外部環境分析的必要性？（1分）356.建立有效國際戰略聯盟需要遵循哪些原則？（1分）357.領導與管理有什么區別？（1分）358.為更好地適應企業戰略，組織結構戰略應滿足哪幾個標準？（1分）359.運用同時組合戰略應注意的問題。（1分）360.簡述以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想。（1分）361.試述企業過去戰略對戰略決策者的影響。（1分）362.企業外部環境有些什么特點？（1分）363.企業目標的制定過程。（1分）364.穩定發展戰略有些什么特征？（1分）365.論述成熟產業中的企業競爭中的戰略選擇及應注意的問題。（1分）366.論述影響企業進入國際市場方式的內部因素。（1分）367.環境、戰略與能力三者之間的關系。（1分）368.戰略管理者包括一些什么人？（1分）369.區域型組織結構所適應的戰略條件有哪些？（1分）370.戰略控制過程的基本要素有哪些？（1分）371.成功領導過程包括哪幾個方面？（1分）372.橫向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有哪些？（1分）373.差異化戰略有些什么益處和風險？（1分）374.穩定發展戰略有些什么優勢？適用于哪些領域？（1分）375.衡量外部環境的最重要的指標有哪些？（1分）376.在進行戰略選擇時，應當注意陷入避免什么樣的誤區？（1分）377.為什么要進行合資經營？（1分）378.公司戰略挑選考慮的因素。（1分）379.論述集中化戰略的戰略利益和風險。（1分）380.簡述企業采用多種經營戰略的原因。（1分）381.發展戰略有些什么特征？（1分）382.如何理解戰略制定與戰略實施的關系？（1分）383.戰略實施的主要模式。（1分）384.發展戰略有些什么樣的優勢？（1分）385.簡要分析波特的行業結構分析模型。（1分）386.市場競爭的實質是什么？（1分）387.第四次兼并浪潮的特點有些什么？（1分）388.簡述戰略聯盟的主要形式。（1分）389.領導戰略變革的框架。（1分）390.為什么需要戰略控制？（1分）391.簡要分析企業采用縱向一體化戰略的優缺點。（1分）392.戰略控制系統必須滿足哪些要求？（1分）393.職能型組織結構所適應的戰略條件有哪些？（1分）394.艾夏克·阿代茲提出的PAEI四種能力的含義是什么？（1分）395.戰略管理有些什么特點？（1分）396.實施重點集中戰略存在的風險有哪些？（1分）397.SWOT分析的主要內容。（1分）398.成熟行業競爭戰略選擇應注意的問題。（1分）

一單選題(共100題，總分值100分)1.答案：C解析過程：2.答案：B解析過程：3.答案：A解析過程：4.答案：C解析過程：5.答案：C解析過程：6.答案：C解析過程：7.答案：C解析過程：8.答案：A解析過程：9.答案：B解析過程：10.答案：B解析過程：11.答案：D解析過程：12.答案：B解析過程：13.答案：B解析過程：14.答案：D解析過程：15.答案：C解析過程：16.答案：A解析過程：17.答案：A解析過程：18.答案：A解析過程：19.答案：A解析過程：20.答案：D解析過程：21.答案：B解析過程：22.答案：C解析過程：23.答案：B解析過程：24.答案：B解析過程：25.答案：A解析過程：26.答案：B解析過程：27.答案：B解析過程：28.答案：D解析過程：29.答案：B解析過程：30.答案：C解析過程：31.答案：C解析過程：32.答案：A解析過程：33.答案：A解析過程：34.答案：D解析過程：35.答案：A解析過程：36.答案：B解析過程：37.答案：B解析過程：38.答案：C解析過程：39.答案：C解析過程：40.答案：C解析過程：41.答案：A解析過程：42.答案：C解析過程：43.答案：C解析過程：44.答案：C解析過程：45.答案：A解析過程：46.答案：A解析過程：47.答案：C解析過程：48.答案：B解析過程：49.答案：B解析過程：50.答案：B解析過程：51.答案：B解析過程：52.答案：C解析過程：53.答案：C解析過程：54.答案：A解析過程：55.答案：A解析過程：56.答案：C解析過程：57.答案：B解析過程：58.答案：A解析過程：59.答案：B解析過程：60.答案：C解析過程：61.答案：A解析過程：62.答案：C解析過程：63.答案：A解析過程：64.答案：D解析過程：65.答案：B解析過程：66.答案：D解析過程：67.答案：C解析過程：68.答案：A解析過程：69.答案：C解析過程：70.答案：C解析過程：71.答案：A解析過程：72.答案：A解析過程：73.答案：D解析過程：74.答案：B解析過程：75.答案：A解析過程：76.答案：B解析過程：77.答案：A解析過程：78.答案：C解析過程：79.答案：B解析過程：80.答案：D解析過程：81.答案：A解析過程：82.答案：C解析過程：83.答案：A解析過程：84.答案：D解析過程：85.答案：C解析過程：86.答案：A解析過程：87.答案：C解析過程：88.答案：B解析過程：89.答案：C解析過程：90.答案：B解析過程：91.答案：A解析過程：92.答案：C解析過程：93.答案：A解析過程：94.答案：A解析過程：95.答案：A解析過程：96.答案：A解析過程：97.答案：D解析過程：98.答案：C解析過程：99.答案：C解析過程：100.答案：A解析過程：二多選題(共60題，總分值60分)101.答案：A,B,C,D,E解析過程：102.答案：C,D,E解析過程：103.答案：A,B,C,E解析過程：104.答案：A,B,D,E解析過程：105.答案：B,C,D解析過程：106.答案：A,B,D解析過程：107.答案：A,C,D,E解析過程：108.答案：A,B,C,D,E解析過程：109.答案：A,B,C,E解析過程：110.答案：A,C,D,E解析過程：111.答案：A,B,D解析過程：112.答案：A,B,C,D解析過程：113.答案：A,B,C,D解析過程：114.答案：A,B,C,D解析過程：115.答案：A,B,D解析過程：116.答案：A,B,C,D,E解析過程：117.答案：C解析過程：118.答案：A,C,D解析過程：119.答案：C,D,E解析過程：120.答案：A,B,C解析過程：121.答案：A,B,C,D,E解析過程：122.答案：A,B,C,D解析過程：123.答案：A,B,C,D解析過程：124.答案：A,B,D解析過程：125.答案：A,B,D,E解析過程：126.答案：B,C,D,E解析過程：127.答案：A,C,D解析過程：128.答案：A,B,C,D,E解析過程：129.答案：B,C,D,E解析過程：130.答案：A,B,C,E解析過程：131.答案：A解析過程：132.答案：A,C,D解析過程：133.答案：C解析過程：134.答案：A,C,D解析過程：135.答案：A,B,C,D解析過程：136.答案：A,B,D解析過程：137.答案：A,B,C,D解析過程：138.答案：B,C,D解析過程：139.答案：A,B,C,D,E解析過程：140.答案：A,B解析過程：141.答案：A,B,C解析過程：142.答案：A,B,C,D解析過程：143.答案：A,B,C,D解析過程：144.答案：B,C,D,E解析過程：145.答案：A,B,C,D,E解析過程：146.答案：B,C,D,E解析過程：147.答案：A,B,C,D解析過程：148.答案：A,B,C,E解析過程：149.答案：A,B,D解析過程：150.答案：A,C,D,E解析過程：151.答案：A,B,C,D,E解析過程：152.答案：A,C,D,E解析過程：153.答案：A,B解析過程：154.答案：A,B,E解析過程：155.答案：C解析過程：156.答案：B解析過程：157.答案：A,C,D解析過程：158.答案：A,B,C解析過程：159.答案：A,C,D解析過程：160.答案：A,B,C,D,E解析過程：三判斷題(共80題，總分值80分)161.答案：錯解析過程：162.答案：F解析過程：163.答案：錯解析過程：164.答案：T解析過程：165.答案：T解析過程：166.答案：F解析過程：167.答案：T解析過程：168.答案：錯解析過程：169.答案：T解析過程：170.答案：對解析過程：171.答案：T解析過程：172.答案：F解析過程：173.答案：錯解析過程：174.答案：錯解析過程：175.答案：對解析過程：176.答案：對解析過程：177.答案：對解析過程：178.答案：錯解析過程：179.答案：對解析過程：180.答案：錯解析過程：181.答案：F解析過程：182.答案：F解析過程：183.答案：對解析過程：184.答案：T解析過程：185.答案：F解析過程：186.答案：F解析過程：187.答案：錯解析過程：188.答案：T解析過程：189.答案：錯解析過程：190.答案：T解析過程：191.答案：錯解析過程：192.答案：T解析過程：193.答案：錯解析過程：194.答案：錯解析過程：195.答案：錯解析過程：196.答案：F解析過程：197.答案：F解析過程：198.答案：錯解析過程：199.答案：對解析過程：200.答案：F解析過程：201.答案：F解析過程：202.答案：對解析過程：203.答案：錯解析過程：204.答案：對解析過程：205.答案：錯解析過程：206.答案：錯解析過程：207.答案：F解析過程：208.答案：錯解析過程：209.答案：錯解析過程：210.答案：錯解析過程：211.答案：T解析過程：212.答案：F解析過程：213.答案：錯解析過程：214.答案：T解析過程：215.答案：F解析過程：216.答案：F解析過程：217.答案：T解析過程：218.答案：F解析過程：219.答案：錯解析過程：220.答案：錯解析過程：221.答案：T解析過程：222.答案：錯解析過程：223.答案：F解析過程：224.答案：F解析過程：225.答案：F解析過程：226.答案：T解析過程：227.答案：F解析過程：228.答案：T解析過程：229.答案：F解析過程：230.答案：錯解析過程：231.答案：錯解析過程：232.答案：對解析過程：233.答案：對解析過程：234.答案：錯解析過程：235.答案：錯解析過程：236.答案：F解析過程：237.答案：F解析過程：238.答案：錯解析過程：239.答案：錯解析過程：240.答案：F解析過程：四簡答題(共80題，總分值80分)241.答案：戰略實施的主要模式有：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。解析過程：242.答案：（1）合資；（2）研究與開發協議；（3）定牌生產；（4）特許經營；（5）相互持股解析過程：243.答案：影響產業內戰略集團競爭激烈程度的有以下要素：1.戰略集團間的市場相互牽連程度、2.戰略集團數量以及它們的相對規模、3.戰略集團建立的產品差異化、4.各集團戰略的差異競爭對手是企業經營行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動關系決定了競爭對手分析在外部環境分析中的重要性。分析競爭對手的目的在于了解每個競爭對手可能采取的戰略行動及其實質和成功的希望；各競爭對手對其他公司的戰略行動可能作出的反映；以及各競爭對手對可能的產業變遷和環境的大范圍的變化可能作出的反映等。(3)企業內部環境分析的目的在于掌握企業的現狀，明確企業的優勢和弱點，以便充分發揮企業優勢，避免或改進企業的弱點，以實現企業的戰略目標。2．經驗效益有下列幾方面的來源：1.勞動效率的提高、2.勞動分工與重新設計工作方法、3.新的生產工藝、4.生產設備效率的提高、5.產品的標準化和產品的重新設計、6.有效地利用資源。解析過程：244.答案：哈羅德?·孔茨的14條原則：目標一致原則；效率原則；管理寬度原則；分級原則；授權原則；職責的絕對性原則；職權和職責對等原則；統一指揮原則；職權等級原則；分工原則；檢查職務與業務部門分設原則；平衡原則；靈活性原則；便于領導原則。解析過程：245.答案：成熟產業中的企業競爭的戰略選擇：（1）產品結構的調整；（2）正確定價；（3）改革工藝和革新制造方法；（4）選擇適當的顧客；（5）購買廉價的資產；（6）開發國際市場。成熟產業中企業應注意的問題：（1）對企業自身的形象和產業狀況存在的錯誤假設；（2）防止盲目投資；（3）為了短期利益而輕易地放棄市場份額；對產業實踐中的變化做出不合理的反應；（4）堅持以“高質量”為借口；過于強調開發新產品；(5)企業應避免過多地使用過剩生產能力。解析過程：246.答案：市場滲透是指由企業現有產品和現有市場的組合。解析過程：247.答案：職能型組織結構所適應的戰略條件有：1．不確定低的穩定的戰略環境；2．各職能部門的技術是例行公事的獨立性低的技術；3．企業規模為小型或中等規模；4．企業的目標集中于內部效率、技術事業化和產品或服務的質量。解析過程：248.答案：根據安索夫的觀點，戰略管理由四種要素構成，即產品市場與范圍、成長向量、競爭優勢和協同作用。這四種要素的合力形成企業共同經營的主線，并指引企業內外人員充分了解企業經營的方向和產生作用的力量。⑴產品與市場范圍：產品與市場范圍是企業獲取未來價值的范圍，表明企業屬于什么特定行業和領域，企業在所處行業中其產品與市場的地位是否占有優勢。⑵成長向量：成長向量又可稱為成長方向，是企業采取某種戰略態勢的指向，說明企業從現有產品與市場組合向未來產品與市場組合移動的方向，即企業經營運行的方向，而不涉及企業目前產品與市場的態勢。⑶競爭優勢：競爭優勢是由企業產品與市場范圍中的獨特資產及其成長性所形成的強勢競爭地位，表明企業某一產品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業帶來有利的位勢。⑷協同作用：協同作用指明了一種聯合作用的效果，即1＋1>2的效果，表示企業內各經營單位聯合起來所產生的效益要大于各經營單位各自努力所創造的效益總和。解析過程：249.答案：戰略組合，就是將相關的戰略配合起來使用，使幾種戰略形成一個有機的整體。解析過程：250.答案：又稱為集團多元化，是指企業通過收購、兼并其他行業的業務，或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其他行業中去，新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關系。解析過程：251.答案：以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想有：（1）企業戰略的基點就是要適應環境。由于企業所處的環境往往經常處于變化之中，因此企業制定戰略必須充分考慮環境的變化，只有適應環境變化，企業才能求得生存和發展；（2）企業戰略的目標在于提高市場占有率。因此，企業如何獲取理想的市場占有率在經典戰略管理中居于核心地位；（3）企業戰略的實施要求組織結構的變化與之相適應。解析過程：252.答案：這些結構性因素有：1.眾多的或勢均力敵的競爭者、2.行業增長緩慢、3.高固定成本和庫存成本、4.產品沒有差別或轉換成本低、5.規模經濟的要求、6.不同性質的競爭者、7.行業對企業興衰至關重要、8.退出障礙。解析過程：253.答案：因為各種外部因素都會對企業產生影響和制約，企業在進行外部戰略環境分析時.應該有目的合重點地抓住關鍵戰略環境因素，從近期在環境因素中所發生的重大事中，找出對本企業經營發展前景具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，特別是那些在過去與當前都已對企業運行產生重大影響，并且還將繼續對企業運行產不可低估作用的戰略因素，然后科學地預測其發展的趨勢，發現環境中蘊涵的有利機會和時機，主要威脅和挑戰。解析過程：254.答案：進行SWOT分析，可以從不同側面來進行。（1）優勢—機會（SO）分析；（2）劣勢—機會（WO）分析；（3）優勢—威脅（ST）分析；（4）劣勢—威脅（WT）分析。（可進一步展開分析）解析過程：255.答案：市場信號是一個競爭對手的任何行動，它能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機、目標和內部情況。解析過程：256.答案：因為1.許多國家對在其國內做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制，外國公司就會與本地企業成立合資企業，進行合資經營。2.在許多行業中存在著與經營規模相聯的優勢，規模經濟存在于制造、銷售、研究與開發等環節。合資經營就可以使企業從這些規模經濟中獲益。3.在某些項目中，由于存在巨大的風險，因此許多公司認為在這些情況下進行合資經營是合適的。4.—個企業可能得不到一定的資源和市場，在這種情況下，通過合資經營就可擁有這些資源和市場。解析過程：257.答案：矩陣型組織結構是將職能管理人員沿縱向排練，同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員按橫向排列所形成的組織結構。解析過程：258.答案：戰略的前導性指的是戰略的變化要快于組織結構的變化。解析過程：259.答案：穩定發展戰略的優點主要表現為：1，企業經營風險相對較小。2.能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。3.能避免因發展過快而導致的弊端。4.能給企業一個較好的修整期，使企業積聚更多的“能量”以便為今后的發展做好準備。—般說來，奉行穩定發展戰略的公司都集中于單一產品或服務。穩定發展戰略的風險比較小，對處于穩定增長中的行業或穩定環境中的企業來說，它是非常有效的戰略選樣；在公用事業、運輸、銀行和保險等部門的企業，許多都采取穩定發展戰略。發展戰略有以下特征：1.實施發展戰略的企業不—定比整個經濟的增長速度快，但他們往往比其產品所在的市場增長得快。2.采用發展戰略的企業傾向于采用非價格的手段來同競爭者抗衡。解析過程：260.答案：一般講，戰略管理者包括企業董事會成員、高層管理者、事業部經理、職能部門領導者和計劃人員。1．解析過程：261.答案：企業外部環境有客觀性、唯一性和變化性的特點。解析過程：262.答案：企業為了實現自己的目標，不僅要有效地制定戰略，而且也要有效地實施戰略。如果哪一方面出現了問題，就會影響到整個戰略的成敗。下圖說明了兩者的重要性，并指出了戰略制定與實施的不同搭配會產生的四種結果：成功、搖擺、艱難、失敗。解析過程：263.答案：企業國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行綜合配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動。企業國際化經營是當今國際經濟聯系日益緊密和企業自身發展的必然趨勢。解析過程：264.答案：衡量企業外部環境的指標有兩個，外部環境的的復雜性和環境的穩定性，外部環境的復雜性指企業在進行環境分析時應該考慮的環境總量水平。如果企業外部的影響因素多，并且相互關聯，環境就復雜。環境的穩定性則可以用環境的新奇性和可預測性來衡量。解析過程：265.答案：發展戰略的優點體現在以下方面：1.企業可以通過發展擴大自身的價值，這體現在經過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。2.企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。3.尤為重要的是。在競爭日益激烈的今天，發展戰略能保持企業的競爭實力，實現特定的競爭優勢。解析過程：266.答案：生產質量戰略的主要內容包括：（1）產品功能戰略；（2）產品性能戰略；（3）產品使用壽命戰略；（4）產品經濟性戰略；（5）產品外觀戰略。解析過程：267.答案：1．企業采用多種經營戰略的原因分為外部原因和內部原因。外部原因：（1）產品需求趨向停滯；（2）市場的集中程度高；（3）需求的不確定性。內部原因：（1）企業目標差距大；（2）挖掘企業內部資源潛力。（3）實現企業規模經濟。（4）實現范圍經濟。（5）轉移競爭能力。（