專業文檔，歡迎下載！ 電工教育培訓管理辦法規范大合輯電工教育培訓管理辦法電工教育培訓管理辦法

1、為強化電工教育培訓工作，提升電工隊伍素質，適應環境我公司安全生產的須要，根據《礦山安全法》有關法律、法規、融合我礦實際情況制訂本制度。

2、電工教育培訓必須貫徹落實“強制性培訓，崗位培訓，經常教育，全員自學”的原則。

3、電工教育、培訓工作由機電礦長負責管理，機電主管技術員和負責人負責管理狠抓本單位的技術培訓工作。

4、電工教育、培訓的對象：全礦所有電工，包含：正副區隊長、班組長、安全生產現場管理人員，特定工種（井下電鉗工、高低壓加裝、維修電工、機電維護員、分體式電工、絞車司機、電車司機、架空乘人裝置司機、大絞車司機、信號工、電池工、水泵工、電氣焊工、燈房值守工等）。

5、按照教學大綱規定的內容，各類人員必須達至以下基本標準：

5.1介紹國家安全生產方面的方針、政策、法規，掌控熟識國務院頒授的《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》及《煤礦安全規程》等有關規定。

5.2掌控避免瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災害的基本知識。

5.3熟識職責范圍內的災害防治計劃、措施，并可以救治，可以打火。

5.4特定工種及班組長必須熟識本工種的作業規程和操作規程，熟識掌控本單位本工種的安全技術科學知識，掌控職責范圍內的設備、儀器、儀表的性能、原理、結構，可以熟識地采用和操作方式，可以排除故障。

6、嶄新進礦的井下電工拒絕接受培訓時間不少于2個月（包含井下參觀、現場自學），在存有經驗的工人率領下進修4個月（包含井下參觀、現場自學），考核合格后方可以單一制工作。

7、電工屬于特定作業人員，服兵役必須經礦領導核準，并經轉崗培訓獲得合格證書后方可以上崗。

8、電工教育培訓工作必須秉持理論與課堂教學結合，非正規培訓與經常教育結合，脫產培訓與崗位培訓結合的建議。

9、專門從事電工工作推行《安全資格證書》制度，干部和工人必須上崗上崗，否則干部無法出任領導職務，工人無法上崗。職務工種變動時必須再次培訓，考試獲得嶄新職務，嶄新工種的“證書”后方科東俄上崗。

10、對存有以下情況之一者，由安監部門給與吊銷其證書：

10.1輕傷以上（包含輕傷）和關鍵性生產事故的輕易責任者。

10.2實踐證明其安全科學知識和安全技術水平無法勝任工作者。

10.3違章統一指揮，違章作業者。

被吊銷其“證書”的電工，必須暫停工作展開補學、參加考試，考試合格后退還“證書”，本人拒絕接受再培訓時，按有關規定處置。

11、安全教育培訓考試不合格者，必須再次培訓，再次培訓期間清零工資，再培訓考試不及格者，移出電工隊伍。

12、礦對電工培訓工作推行考核，對培訓成績突出安全生產較好的單位和個人給與表揚獎勵。xx煤礦暴雨期間巡查及停工廢人制度xx煤礦暴雨期間巡查及停工廢人制度

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴防應付暴雨天氣期間可能將引發淹井、礦井停水事故的出現，增加和掌控此類關鍵性安全生產事故可能將導致的人員傷亡和財產損失，結合實際情況，特制訂本制度。

完善健全了嚴防自然災害預警、預報、防治處理機制。緊密掌控本地區的天氣變化、汛情通報及礦井所在區域的降雨量情況，注重狠抓調度室各項應急處置權和及時通告至井下所有人員的規定，保證在降大到暴雨時，第一時間采取有效應付措施。

一、應急非政府及指揮機構

礦井設立暴雨天氣應急救援領導小組，負責管理應急決策。

組

短：

副組長：

成

員：

礦井成立暴雨天氣應急救援指揮部，指揮部設于調度室。馬弘芬出任總指揮，各副礦長、總工程師出任副總指揮，負責管理統一指揮、協同生產安全的應急工作。日常業務由“雨季三嚴防”辦公室即為調度室負責管理，劉文濤擔任辦公室主任。

按照《黃巖匯煤礦雨季“三嚴防“應急預案》，指揮部內設八個工作小組：現場指揮組、應急處理組、技術專家組、信息公布組、物資供應組、醫療急救組、善后處理組、動工驗收組，具體內容負責管理處置突發性災變、實行應急方案、化解碰到的技術難題、信息公布、發動群眾參予、確保應急物資和設備供應、醫療急救、動工環評等工作。

二、應急積極響應及處理

1、暴雨天氣警報和氣象災害預警信號公布后，由調度室通告各單位、各有關部門必須及時分析對本區域、本單位的影響，盡早由應急救援總指揮啟動有關應急預案，各單位、各部門負責人積極主動采取有效應付措施。

2、應急救援指揮部負責管理非政府各責任單位按照職責分工搞好防災準備工作工作、深入細致雙主播排險、及時非政府井下人員上井買盤準備工作工作、認真落實減災救災各項措施、全力搞好災害天氣應急準備工作工作。

3、在降大雨前、暴雨時和降雨后，積極主動非政府人員至本井田范圍內及可能將波及的周邊棄置舊窯、地面積水坑、河流、堤防和井下涌水點、壓水設施等重點部位展開24小時不間斷巡查檢查，全面巡查礦區洼地積水和河道排洪情況。

4、認真落實災害性天氣停工廢人制度。凡在24小時已連續觀測降雨量少于50毫米時，全部立即停工廢人，實行應急買盤。

三、具體內容建議

1、應急救援指揮部必須根據實際情況強化預案的動態管理，及時分析和辨認出氣象災害應急處理中存有的問題，不斷修改健全有關應急預案，切實增強預案的針對性和適用性。

2、應急救援指揮部（調度室）必須與氣象部門創建信息互通機制，及時掌控地方氣象局收到的氣象災害警報和災害天氣預報。在收到預警信號后，按照職責采取有效措施搞好防災準備工作工作。

3、在降大雨前、暴雨時和降雨后，由“雨季三嚴防”辦公室會同非政府人員至本井田范圍內及可能將波及的周邊棄置舊窯、地面積水坑、河流、堤防和井下涌水點、壓水設施等重點部位展開排查和巡查。

4、強化災害安全科學知識和應急預案自學，定期積極開展預案演練；調度室定期非政府人員展開災害天氣增添的各種災害隱患排查分析；進一步增強職工防災減災意識，提升公眾打火、協作能力，不懈努力營造較好的安全生產輿論氛圍。

5、存有災害天氣時和嚴防應付期間，各單位必須存有專人值守，明晰災害天氣應急聯系人，及時精確地發送和表達災害預警信息，切實做好應急處理工作。

6、調度室值班人員必須搞好停工、廢人的有關記錄、總結，結合實際情況，不斷完善災害天氣應急預案和制訂適當的安全措施。

四、考核管理

各單位必須按照責任分工，定期檢查本單位嚴防應付暴雨天氣有關應急準備工作工作全面落實情況，并把檢查情況列入至安全管理考核中。對因工作不妥當，導致安全事故的。對有關責任人展開責任追責。生產調度室環境的風險管理標準及管理措施頂板風險管理標準及管理措施

管理對象

頂上板

管理責任人

信息監控中心主任

監管部門

安全檢查部、技術部、生產調度室

監管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-01

管理標準

1.頂板并無離層、無活矸、無磷皮，掘進較完整；2.巷幫忙無片幫忙、并無裂縫，掘進較完整。

管理措施

1.信息監控中心主任隨時對巷道頂板、巷幫忙展開檢查，當辨認出頂板存有離層、活矸、磷皮時和巷棒果片幫煤時，須要及時展開處置，當頂板離層輕微或巷幫片幫忙輕微時，須要非政府人員展開福蘭縣、上鋼帶等強化掘進；2現場聽從指揮，嚴格執行敲打幫忙問頂制度，不安全不作業；3.發生設備在空頂下故障停機時，瓦斯檢查員（安全員）必須緊盯在現場，辨認出不安全時極力阻止。

頂板、巷幫忙的風險管理標準和管理措施

管理對象

頂板、巷幫忙

主要責任人

信息監控中心主任

監管部門

安全檢查部

監管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-02

管理標準

1.頂板并無離層、并無碎裂拎、并無裂隙，無活矸，并無鱗皮，無傘檐，巷幫忙并無裂隙、無傘檐、無活矸，掘進有效率。2.碎裂拎和頂板裂隙處網片較完整，有效率，網片上無活矸。

管理措施

1.瓦斯檢查員（安全員）必須每天檢查巷道的頂板情況。2.由于結構、碎裂拎的頂板必須及時基本建設措施，并貫徹落實至全體職工。機運隊區隊值班制度機運隊區隊干部值班制度

為保證我隊安全生產的連續性，隨時精心安排、處置井上下的各種事務，根據礦上有關規定，制訂區隊干部值班制度：

（一）值班人員必須秉持與工人同上同下，確保值班期間工程質量，負責管理本班安全生產。

（二）狠抓當值員工的勞動紀律，對發生違紀的員工可以根據有關制度計入其適當的分值。

（三）非政府本班安全生產，負責管理對現場施工工序、操作方式質量、材料質量的檢查，負責管理對責任范圍內的事故隱患展開排查及非政府處置。

（四）協同聯系其它部門協調工作。

（五）經常巡查本班工作范圍的安全情況，辨認出問題及時處理，確保施工安全；辨認出存有災害事故預兆或異常現象，及時向區領導和礦調度室匯報，并積極主動非政府人員現場處置險情，應急情況下應當及時非政府人員后撤。

（六）負責管理現場事故救治，按規定向有關部門匯報，并非政府出席事故分析。

（七）負責管理協同各分管隊長的交叉業務，及時向值班人員匯報當值工作情況。

（八）值班當值如果存有關鍵事情沒處置完結，值班隊長必須把事情交代確切，并幫助下一班隊長處置。

（九）值班期間必須堅守崗位，嚴禁擅自晚升井。

（十）規定順利完成礦規定的老爹次數。煤礦電氣安全檢查管理制度煤礦電氣安全檢查管理制度

1、為了保證礦井安全生產，殲滅井下電氣設備失爆、不較完整現象，根據《煤礦安全規程》、《煤礦礦井機電設備較完整標準》和《電氣安全規程》,特制訂本管理制度。2、井下安全檢查電氣設備，在入井前要由電氣設備安全檢查檢查員檢查其安全性能，并將檢查合格后的安全檢查標志涂黑防爆設備內腔的顯要位置，入井前運輸隊展開檢驗，否則，不許入井采用。3、礦屬各單位的安全檢查電氣設備必須由電氣維修工專人展開檢修、保護和調試工作，高壓設備的檢修、保護和調試工作并包機負責管理，應當由采用單位寫下提出申請及施工措施，等待上級主管單位批準后，方可抱持提出申請施工措施展開施工。4、采用普通型電氣儀表在井下檢修、測量時，必須存有瓦檢員協調，測到采用地點的瓦斯濃度在1%以下時方可采用。5、采用中的安全檢查電氣設備的性能，礦專業安全檢查檢查人員不定期地展開檢查、監督，對存有問題,按礦適當規定展開考核，老爹維修工每班都必須對自己所統轄的電氣設備檢查有沒有失爆和不較完整情況，并努力做到及時處理。6、井下不許磁鐵檢修各類電氣設備,檢修遷址電氣設備必須阻斷電源,并采取相應的措施,否則,不許檢修遷址。7、井下各種電氣設備都局外標志牌,標志牌上載明該電氣設備的名稱、規格、型號、電壓等級、容量、用途、修理人等,高壓電氣設備上要裝設“高壓危險”的警示牌。8、對建有各種電氣維護的電氣設備，嚴禁將維護私自換回,對各種維護必須按照有關規定展開試驗，檢驗各維護系統的靈敏度與否較完整，并將試驗結果核對記錄于每月26日前報動力部門，否則按有關規定考核。9、在井下采用的安全檢查電氣設備更改后，必須由原采用單位升井后交供應公司，由動力部門精心安排檢修,并再次備案建帳，在井下水泵的安全檢查電氣設備必須就是較完整設備，并裝設“水泵”轉讓。10、對井下采用的各類設備，均嚴禁受到淋水，極易噴發等現象，否則應當采取措施方可采用。11、嶄新加裝的設備除遵從以上制度外，加裝完后須經礦調度非政府的單位及人員環評合格后，方可展開。12、違背本制度的有關單位及人員，均按礦有關文件展開行政處罰。抽放隊黨支部書記崗位責任制抽放隊黨支部書記崗位責任制

㈠、工作職責：

1、認真貫徹繼續執行黨的路線、方針、政策和上級的命令、決議，狠抓思想、作風和非政府建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

2、搞好支部日常工作，按建議積極開展各種活動，非政府不好有關會議，同時實現黨務工作目標。

3、緊緊圍繞安全生產和經營工作開展活動，搞好認真深入細致的思想政治工作，及時化解矛盾，排憂解難，布季謝答疑。

4、負責管理平衡工作和企業文化建設日常事務，保證員工隊伍平衡，刻畫較好的隊形象。

5、負責管理狠抓基層班子建設，策劃舉行民主生活會，進一步增強班子團結一致，充分發揮集體智慧。

6、搞好分管的行政管理工作，順利完成上級信訪部門的其它任務。

㈡、工作關系

1、輕易領導：礦黨委書記。

2、正確處理不好與本隊行政領導的關系，相互支持，密切配合。

3、經常與同級工會主席和團支部書記溝通交流。

二、職位建議

1、具備高中以上文化程度，五年以上工作經歷，三年以上中國共產黨黨齡。

2、存有一定的政治理論知識和企業管理科學知識。

3、存有較強的事業心和責任感，公道正派，為人誠信，擅于聯系群眾，對非政府忠心。

4、存有較強的組織協調能力、語言表達能力、分析判斷能力和繼續執行能力。機電設備計劃檢修、環評管理辦法機電設備計劃檢修、環評管理辦法

一、設備檢修

1.礦井大型設備及主要生產系統必須存有日、周、月檢計劃，存有同等水泵能力的設備，應當定期濾除運轉并及時檢修水泵設備。

2.各單位采用設備（包含水泵）的日常保護和較完整，由采用單位負責管理。應急情況下拆用設備零部件的必須及時補上。

3.進廠檢修設備，環評員必須嚴苛檢查，對缺乏零備件和非正常損毀的內容必須核對至驗收單；火燒電機和輕微損毀設備的單位必須核對事故分析報告。

4.防爆設備檢修后必須經安全檢查檢查員檢查環評其安全檢查性能，符合要求時方可頒證和采用。

5.檢修設備必須深入細致核對檢修記錄和工藝卡，大型設備的中、大修，其檢修記錄必須經主管技術員審查，機運部檔案

6.外圍大修設備按《外委大修管理辦法》繼續執行。

7.檢修后的設備，必須嚴格執行檢修人、包機副組長、環評員三級環評制度，層層嚴格把關；嚴格執行檢修質量標準和技術規范，超過沒較完整建議的必須而令其出錯，其費用和影響采用的責任由檢修單位分擔，環評合格的設備必須張貼“設備修理合格證”。

二、設備的環評

(1)機運部設專職環評人員負責管理嶄新發貨設備，再升坑星毛及檢修后入庫設備的環評。

(2)對于大型設備和專用設備發貨后礦委派工程技術人員和有關人員出席環評。

(3)環評后，機運部辦理列入固定資產相關手續，創建設備檔案。

(4)嶄新發貨設備必須符合要求，附件、資料齊全，否則由礦領導簽訂意見再并作處置。

(5)檢修不好的設備(包含外委大修)，應當有關檢修人員幫助環評。

(6)設備環評后，由環評人員核對環評記錄和檢修合格證，檢修人員核對檢修記錄并交機運部檔案，電氣設備進坑前理應試驗組的試驗報告并交機運部備案。

(7)機運部推行帳、卡、圖、牌板管理，機運部負責管理對全礦機電設備建檔、建帳、編號、建卡轉讓，并努力做到帳、卡、物、牌板四對口。

三、設備的派發

設備一律由機運部派發，其他單位(車間)都無權派發。采用單位領有用設備時，由本單位設員持設備領有用憑證辦理，領有用憑證上須填明主機名稱、型號、規格、數量，并同表填明服務設施設備，隨機部件的名稱、規格、數量，由機運部核準。

1..機運部根據生產須要，有權對各單位的設備展開轉派均衡，婉拒轉派的單位，一律清零設備，因婉拒轉派設備而導致影響生產的責任由該單位分擔。

2.設備受讓必須經機運部，嚴禁私自受讓。對私自盜竊別人設備或拆除設備另外的，給盜竊單位和個人嚴苛懲罰。

3.對井下不必的設備必須及時廢舊再升坑，采用單位只容許水泵一定數量的較完整設備，不容許置放糟舊有設備。對必須廢舊而沒廢舊的設備，收到設備組通知單后，七日內必須星毛，并且在此期間清零設備。若出現遺失由采用單位負責管理。

4.再升坑星毛的設備，由星毛單位在星毛前將設備打掃整潔，絞車換成鋼絲繩，裝配不好后交給機運部選定地點放置整齊，機運部方可環評，否則予以環評，按有關規定行政處罰。只有環評后方可以辦理星毛相關手續。

5.各種設備必須存有專人管理，專人采用，推行紙盒機制。設備上都應當按建議擺存有責任牌(標志牌)。龍泉煤礦盾構隊管理制度龍泉煤礦盾構隊管理制度

一、班前會制度

早班上午九點鐘斥責，夜班晚九點斥責，遲到者每人每次罰款10元現金，不繳現金雙倍考核。

二、懇請銷假制度

有事告假，無故不下班或不告假者按曠工處置，每人每次罰款100元現金，不繳現金者雙倍考核，導致本班停工加倍行政處罰。

三、確保作業時間

對于無故提早升井，導致工作面停工，每次每人罰款100元現金，不繳現金者雙倍考核。

四、嚴苛按照作業規程作業

嚴禁任一不斷擴大增大斷面和掘進距離，導致工程質量不合格，無法環評，由施工班組自行負責管理。

五、交接班制度

本班組必須將本班生產情況安全隱患向上一班組交代確切，由于本班組沒交接班導致下一個班組無法正常生產，由上一個班組負責管理索賠，同時班組長罰款200元現金，不繳現金雙倍考核。

六、愛惜各種生產設備和工具

不經主管部門同意，嚴禁隨意拆毀、亂扔、砍、撬其他工作面各種設備和工具箱。一經嚴肅查處，當事人罰款500元現金，不繳現金加倍行政處罰。同時無法采用設備、工具及時升井。

七、嚴格執行龍泉煤礦各項制度

八、為了盾構工作面有序的生產，特制訂本規定。

此規定自本日起至繼續執行。

盾構隊

2012.9.6區隊交互保與制度區隊交互保與制度

為了推動安全工作，強化職工安全意識，提升職工安全責任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產“零”事故，杜絕各類事故出現，充分調動廣大職工的責任心，特制訂安全交互保與制度：

一、交互保與對象

（一）、隊長聯保分管隊長及井上人員。

（二）、分管隊長聯保所負責管理班組。

（三）、班組長聯保班組員工。

（四）、班組當值緊固崗位成員政企，當值同一工作地點作業人員政企。

二、班組職工政企應當遵從以下原則

（一）、能力優勢互補，技術低的員工與技術高的員工，老工人與嶄新工人配搭。

（二）、性格優勢互補，貪玩的員工與細心的員工，魯莽的員工與慎重的員工配搭。

（三）、必須根據崗位作業內容同意政企對象。

（四）、在每一項工作中，工作人員必須構成事實的政企，應當深入細致履行職責政企職責。

三、安全交互保與職責

為了保證雙方倆人能努力做到安全上相互告誡，技術上相互交流，自學上相互協助，最終同時實現共同安全、共同提高。

（一）、安全政企雙方必須互相監督。相互監督彼此的操作方式犯罪行為，時刻告誡和制止不規范犯罪行為，努力做到按章操作方式。

（二）、安全政企雙方必須互相照顧。在作業時必須彼此為對方看淡安全，碰到危險時必須及時告誡。關鍵時刻“你為我把不好安全第一關，我為你確定隱患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被別人危害”。

（三）、安全政企雙方必須相互自學共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技術上我們相互交流，相互促進。工作之余，必須互相簽訂合同強化自學、互相幫助，共同提高業務素質和操作技能。

（四）、安全政企雙方必須相互協助協作和睦。必須高度關注彼此的思想，溝通交流心中的疑惑、互解彼此的情緒，在精神狀態不好時刻告誡注意安全。

（五）、安全政企雙方必須安全與自學互責。當有一人發生事故和“三違”以及觸犯礦行為規范等方面有關規定，須要共同承擔責任，其中，通常三違每人次甩班長6分后，輕微三違每人次甩班長24分后。副經理崗位責任制及考核細則副經理崗位責任制及考核細則

崗位職責標準

考核細則

1、積極主動協調經理積極開展工作，在煤礦生產、建設過程中必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

1、不深入細致非政府本企業貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令、規定，判罰10元。2、煤礦企業在生產過程中不嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范，罰款10元。

2、必須強化對分管經理、礦長的領導，對職能科室（部門）明確提出須要化解的安全生產問題，必須協同不好有關的工作，及時發現、化解有關問題。

1、無法及時協同分管經理、礦長的有關工作，發生紕漏，罰款10元。2、分管科室發生工作失誤，聯責罰款5元。

3、幫助經理策劃舉行安全生產辦公會議和各類安全生產會議，研究分析安全生產情況，精心安排全面落實安全生產工作，并對煤礦生產中的安全問題明確提出處理意見。

1、出席安全辦公會；2、每天策劃生產可以；3、每月舉行一次生產計劃可以。一項不全面落實，罰款10元，

4、精心安排有關人員編制各專業安全管理規章制度等，并非政府實行。

1、不精心安排基本建設各項管理制度，罰款5元；2、各項制度不嚴苛實行，一次判罰5元。

5、非政府基本建設各專業年度考核管理目標和考核獎懲細則。

不非政府基本建設，或者內容不切合實際，罰款10元

6、根據煤礦長遠規劃、unclear計劃，制訂年度、季度、月度拓展、盾構、礦井生產計劃，合理非政府生產。

制訂的年度、季度、月度的拓展、盾構、礦井等生產計劃不合理，導致unclear緊繃，罰款20元。

7、每月應當至少舉行一次煤礦生產班組長討論會，貫徹落實上級的安全生產命令、分析安全生產中（特別就是一通三嚴防、預防水、頂板管理）的關鍵性問題和安全隱患、制訂化解措施、檢查上一次會議確認的重點工作的全面落實情況。

一次不認真執行罰款10元

8、定期非政府展開生產系統關鍵性安全隱患排查、環境治理。對排查出的安全隱患，必須確保人員、時間、資金、措施、質量“五全面落實”。

1、未及時非政府展開本礦關鍵性事故隱患排查，罰款10元。2、排查出來的關鍵性事故隱患未采取措施展開環境治理，罰款20元。3、對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期不報，罰款20元。

9、秉持積極開展礦井、盾構、機電、運輸、一通三嚴防、預防水安全質量標準化工作，二要提升本企業的安全質量管理水平。

按照集團公司質量標準化考核辦法展開考核

10、負責管理非政府基本建設煤礦礦井、盾構、機電、運輸、一通三嚴防、預防水安全技措工程計劃。

1、未及時