專業(yè)文檔，歡迎下載！ 地質(zhì)測量生產(chǎn)安全聯(lián)系制度規(guī)范10篇合集地質(zhì)測量生產(chǎn)安全聯(lián)系制度地質(zhì)測量生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

第一節(jié)地質(zhì)與生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系制度

一、地質(zhì)部門與設(shè)計、拓展、盾構(gòu)、回采等施工單位應(yīng)當(dāng)互相協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督，有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過委托書、會議等制度展開。

1、設(shè)計部門須要地質(zhì)部門提供更多資料時，必須事先聯(lián)系，遞交委托書，并存有總工程師蓋章。

2、礦井技術(shù)改造、改建等設(shè)計所須要地質(zhì)資料，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計前3-5年通告地質(zhì)部門。地質(zhì)資料應(yīng)當(dāng)在正式宣布設(shè)計前半年交貨。

3、采區(qū)設(shè)計所須要地質(zhì)資料至少應(yīng)當(dāng)在設(shè)計前2年通告地質(zhì)部門，地質(zhì)資料在正式宣布設(shè)計前3個月交貨。

4、回采工作面所需的地質(zhì)資料，應(yīng)當(dāng)在采面挖出后5天內(nèi)遞交。

5、盾構(gòu)各類巷道所需的地質(zhì)資料應(yīng)當(dāng)提早一個月通告地質(zhì)部門。地質(zhì)資料在設(shè)計前15天交貨。

6、零星小型設(shè)計所須要的地質(zhì)資料商定遞交期限。

二、與回采的業(yè)務(wù)聯(lián)系

1、地質(zhì)部門須向回采部門提供更多回采地質(zhì)說明書，做為基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。

2、回采工作面通過斷層、鉆孔、老巷、透舊巷存有水害威脅時，地質(zhì)部門必須按規(guī)定以業(yè)務(wù)保安通知單形式，提早通告礦井隊和有關(guān)業(yè)務(wù)保安科室及礦分管領(lǐng)導(dǎo)。

四、井上下施工各類鉆孔，應(yīng)當(dāng)明確提出鉆孔設(shè)計和建議，由施工隊基本建設(shè)安全技術(shù)措施，地質(zhì)負(fù)責(zé)管理勘探成果環(huán)評。

五、地質(zhì)部門根據(jù)生產(chǎn)月計劃，每月5號前向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)明確提出礦井和盾構(gòu)工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，突遇存有地質(zhì)構(gòu)造變化應(yīng)當(dāng)及時派發(fā)臨時預(yù)報。

第二節(jié)測量與生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系制度

一、測量部門與設(shè)計、施工、回采等部門應(yīng)當(dāng)互相協(xié)作、互相配合、互相監(jiān)督，有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過委托書、會議等方式展開。

1、設(shè)計部門須要測量部門提供更多資料時，必須事先聯(lián)系，遞交委托書，并存有總工程師蓋章。

2、礦井技術(shù)改造、改建等設(shè)計所須要測量資料，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計前3-5年通告測量部門。測量資料應(yīng)當(dāng)在正式宣布設(shè)計前半年交貨。

3、采區(qū)設(shè)計所須要測量資料至少應(yīng)當(dāng)在設(shè)計前2年通告測量部門，測量資料在正式宣布設(shè)計前3個月交貨。

4、回采工作面所需的測量資料，應(yīng)當(dāng)在采面挖出后5天內(nèi)遞交。

5、盾構(gòu)各類巷道所需的測量資料應(yīng)當(dāng)提早一個月通告測量部門。測量資料在設(shè)計前15天交貨。

6、零星小型設(shè)計所須要的測量資料商定遞交期限。

7、關(guān)鍵井巷全線貫通工程，設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)提早向測量部門提供更多設(shè)計圖紙，并在總工程師策劃下，通過業(yè)務(wù)會議共同確認(rèn)全線貫通容許偏差，確保測量部門存有足夠多的測算時間。

8、原工程設(shè)計須要修正時，必須核對修正設(shè)計通知單。工程上開、停建前必須向地質(zhì)測量部門提交上開、停建通知單。

二、與施工單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

1、地質(zhì)測量部門可向施工區(qū)隊提供更多盾構(gòu)地質(zhì)說明書，做為撰寫作業(yè)規(guī)程和施工的地質(zhì)依據(jù)。

2、各類巷道，須要提早3天以開口通知單形式通告測量部門，以便測量部門準(zhǔn)備工作資料，按建議放線；停頭或開工也應(yīng)當(dāng)及時通告地質(zhì)測量部門。

3、施工單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建班組長延線制度。各類巷道的中、腰線，施工單位必須得當(dāng)管理和更替，突遇存有損毀或猜測時，應(yīng)當(dāng)及時通告測量部門展開檢校。

4、施工單位在測量給線、地質(zhì)調(diào)查和全面性躲進(jìn)時應(yīng)密切配合，提供更多條件和時間。地質(zhì)測量部門應(yīng)當(dāng)及時把情況以通知單形式通告施工單位。

5、巷道盾構(gòu)在透巷或步入危險區(qū)前，地質(zhì)測量部門必須按規(guī)定的安全距離以通知單形式通告施工單位。

6、巷道收尺應(yīng)當(dāng)由施工隊、礦建組等有關(guān)部門協(xié)調(diào)地質(zhì)測量部門展開，并以測量的數(shù)字為依據(jù)。施工單位擅自開口的巷道，進(jìn)尺予以環(huán)評。

四、與回采的業(yè)務(wù)聯(lián)系

1、地質(zhì)測量部門須向回采部門提供更多回采地質(zhì)說明書，做為基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。

2、回采工作面大力推進(jìn)度，理應(yīng)礦井隊等單位協(xié)調(diào)地質(zhì)測量部門按規(guī)定展開丈量。并以地質(zhì)測量部門的數(shù)字為依據(jù)。

3、對回采工作面的各種圣埃盧瓦線，由地質(zhì)測量部門根據(jù)設(shè)計在現(xiàn)場標(biāo)定出，其他人嚴(yán)禁擅自修改。

4、實際布季、沉煤、煤柱尺寸應(yīng)當(dāng)以地質(zhì)測量部組的數(shù)字為依據(jù)，不合乎有關(guān)規(guī)定時和不按設(shè)計展開采礦，地質(zhì)測量再以通知單形式通告回采單位，限期化解，通知單必須由總工程師蓋章方可生效。

5、回采工作面通過老巷、透舊巷或威脅安全生產(chǎn)的其它地質(zhì)測量因素時，地質(zhì)測量組應(yīng)按規(guī)定，以業(yè)務(wù)保安通知單形式，提早通告礦井隊和有關(guān)業(yè)務(wù)保安科室及礦主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、井上下施工各類鉆孔，應(yīng)當(dāng)明確提出鉆孔設(shè)計和建議，并存有核準(zhǔn)的安全技術(shù)措施和動工單，測量就可以按設(shè)計放線，地質(zhì)負(fù)責(zé)管理鉆孔施工和搜集勘探資料。

六、地質(zhì)測量組根據(jù)生產(chǎn)月計劃，每月5號前向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)明確提出礦井和盾構(gòu)工作面地質(zhì)、測量業(yè)務(wù)保安月預(yù)報，臨時預(yù)報的安全距離必須合乎有關(guān)規(guī)定隨時核發(fā)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦滅火隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和礦、隊安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)《操作規(guī)程》。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，隨時監(jiān)督、檢查作業(yè)人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)程措施全面落實情況，辨認(rèn)出“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律”及時阻止和制止。

第三條經(jīng)常教育和檢查本班組工人恰當(dāng)采用生產(chǎn)工具、防護(hù)用品、安全裝置，并教育工人特別注意環(huán)境安全，消解生產(chǎn)過程中的不能安全隱患。

第四條有權(quán)婉拒任何領(lǐng)導(dǎo)的違章統(tǒng)一指揮和阻止任何人的違章作業(yè)，以及不合乎安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的犯罪行為。安泰煤業(yè)預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度安泰煤業(yè)預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度

為了避免煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保礦井和職工人身安全，同時為了推動礦井預(yù)防水各項工作及時積極開展，特制訂此預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度：

1、礦井必須創(chuàng)建負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，并制訂應(yīng)急處理預(yù)案。礦長就是預(yù)防水工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理化解預(yù)防水所須要的人、財、物等；技術(shù)礦長負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的技術(shù)管理。

2、科室必須調(diào)集滿足用戶預(yù)防水工作須要的專業(yè)技術(shù)人員，科刺劍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)素質(zhì)。

3、必須強(qiáng)化預(yù)防水基礎(chǔ)工作。各種原始記錄、臺賬、卡片等齊全、精確；圖紙資料健全可信、填繪及時；搞好礦井水情水害的分析和預(yù)報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要。

4、必須狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作。每月至少展開一次水患排查，對排查出來的水患必須制訂預(yù)防措施，努力做到項目、資金、措施、時間、人員、責(zé)任六全面落實。

5、必須具有健全的排水系統(tǒng)，排洪能力合乎《礦井安全規(guī)程》規(guī)定。

6、必須強(qiáng)化對古空、老空、采空區(qū)積水情況的探查和管理，強(qiáng)化對鄰礦古空、老空及棄置舊窯情況的調(diào)查分析；技術(shù)礦長每年必須非政府有關(guān)人員展開一次復(fù)查核實，按規(guī)定及時精確地填繪在冶煉工程平面圖上；強(qiáng)化與鄰礦之間的關(guān)系協(xié)同，按安全政企協(xié)議建議做好圖紙互換，創(chuàng)建健全的檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的制度。

7、必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防水審核管理制度。受到上覆以巖層水或地表水威脅的煤層，必須按照礦井設(shè)計和礦井地質(zhì)報告的規(guī)定領(lǐng)布防隔水煤柱，未經(jīng)省煤炭管理部門核準(zhǔn)，不得擅自提升采礦下限。受到承壓水威脅的礦井，采礦前必須查清水文地質(zhì)條件，基本建設(shè)環(huán)境治理方案和防范措施，按管理權(quán)限按程序后非政府實行。

8、必須按有關(guān)規(guī)定留出礦井邊界隔絕煤柱，嚴(yán)禁擅自采動毀壞；更改邊界煤柱，必須基本建設(shè)專門設(shè)計報省煤炭管理部門核準(zhǔn)。不得存有損害相連礦井安全的輸水、全線貫通巷道等犯罪行為。

9、每年雨季前必須對本單位的“雨季三嚴(yán)防”工作展開全面分析排查，對主要排水系統(tǒng)展開聯(lián)手試車。在受到雨季降水影響或威脅情況下，必須制訂專門的預(yù)防措施。井口和工業(yè)廣場場地高程必須低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位，并躲避可能將出現(xiàn)泥石流、滑坡的地段。中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設(shè)建議及原則

第三章

機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第七章

技術(shù)管理

第八章

附則

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告

中煤集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據(jù)）為推動集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實現(xiàn)集團(tuán)公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團(tuán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實施《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導(dǎo)思想）必須以集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)非政府體系和運行機(jī)制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力大力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設(shè)原則）建立健全集團(tuán)公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章

建設(shè)建議

第四條

創(chuàng)建集團(tuán)公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴(yán)格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機(jī)構(gòu)和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團(tuán)公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團(tuán)公司、二級公司、三級公司總工程師和適當(dāng)業(yè)務(wù)（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團(tuán)公司首席專家新制和三級人才甄選機(jī)制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團(tuán)級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機(jī)制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊（或主要業(yè)務(wù)）機(jī)構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員；裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進(jìn)階段。重點就是建立健全和進(jìn)一步健全集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實施辦法、細(xì)則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點或落后企業(yè)強(qiáng)力大力推進(jìn)。創(chuàng)建專家?guī)欤Y源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團(tuán)“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷茫就度胧褂萌盗屑瘓F(tuán)技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修改等方面運轉(zhuǎn)。

第三階段（2011年10～12月），為總結(jié)健全階段。重點就是進(jìn)一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機(jī)制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團(tuán)的技術(shù)管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實行和穩(wěn)步健全深化階段。集團(tuán)技術(shù)體系步入規(guī)范運轉(zhuǎn)和不斷完善，重點就是在正常運轉(zhuǎn)中不斷完善、深化和提升，達(dá)至技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的目的。

第三章

機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

第十條

（集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）為確保技術(shù)管理和技術(shù)方案的恰當(dāng)決策和成功實行，集團(tuán)公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、集團(tuán)首席專家、集團(tuán)級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團(tuán)公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)確保于一體的責(zé)任非政府和管理機(jī)構(gòu)。

第十二條

（二級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機(jī)裝備和礦建企業(yè)必須設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際搭載若干名業(yè)務(wù)副總工程師。

第十三條

二級公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理專職部門，以強(qiáng)化技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。

第十四條

煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)須要建立健全冶煉、“一通三嚴(yán)防”、地測預(yù)防水、施工技術(shù)、機(jī)電運輸管理機(jī)構(gòu)；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據(jù)須要建立健全適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)。

第十五條

（三級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際市場需求，以加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場日常技術(shù)管理和化解本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)居多。

第十六條

生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測預(yù)防水和機(jī)電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應(yīng)當(dāng)搭載主管技術(shù)工作的總工程師和適當(dāng)?shù)母笨偣こ處煟O(shè)置適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據(jù)工作須要，既可以單獨設(shè)置，也可以與生產(chǎn)技術(shù)管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔(dān)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行使適當(dāng)?shù)穆毮堋?/p>

第十七條

（綜述）集團(tuán)總部和各級企業(yè)均應(yīng)當(dāng)調(diào)集加派適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員，完善健全各級技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安管理，大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)。

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第十八條

（職責(zé)定位）按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)管理體系確保的須要，按建議明晰集團(tuán)公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責(zé)，創(chuàng)建崗位責(zé)任制。

第十九條

集團(tuán)公司技術(shù)委員會由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，就是集團(tuán)公司技術(shù)決策的最低層次機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對中煤集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵性技術(shù)政策和關(guān)鍵性科研課題的立項等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策和指導(dǎo)。技術(shù)委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十條

集團(tuán)公司專家咨詢委員會由集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家共同組成，負(fù)責(zé)管理對集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策提供更多技術(shù)咨詢和決策依據(jù)；負(fù)責(zé)管理重大項目立項的技術(shù)論證和評價，為項目立項提供更多技術(shù)提振；負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題的調(diào)研和研究，明確提出實行與改良方案的專家意見報告書。咨詢委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系

創(chuàng)建以集團(tuán)、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系（參看附件），按照權(quán)責(zé)一致性原則，加強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)制，注重技術(shù)管理和技術(shù)確保能力，負(fù)責(zé)管理制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性新建項目、技改項目、關(guān)鍵性技術(shù)選題前的技術(shù)審查與研究，保證新建項目更優(yōu)、技改項目更合理；培育和提高行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的技術(shù)優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術(shù)發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理工作，并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

集團(tuán)公司總工程師辦公室，聘用機(jī)電、通風(fēng)、地測預(yù)防水等方面的大師，強(qiáng)化關(guān)鍵性技術(shù)難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項目技術(shù)方案（參看附件）。

第二十三條

集團(tuán)公司將在礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設(shè)置1-2名首席專家，由集團(tuán)公司管理。首席專家的主要職責(zé)就是助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向、策劃關(guān)鍵性科技項目和關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)、參予關(guān)鍵性技術(shù)問題論證和決策，助推本技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊建設(shè)、負(fù)責(zé)管理參予制訂集團(tuán)公司各領(lǐng)域核心技術(shù)和專有技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關(guān)鍵性技術(shù)規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關(guān)鍵性技術(shù)問題的決策研究并明確提出決策意見，調(diào)研與非政府本單位關(guān)鍵性項目前期技術(shù)論證，為立項提供更多技術(shù)提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關(guān)鍵性技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵性技術(shù)決策，融合本企業(yè)實際，制訂健全企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工作流程，明確提出并創(chuàng)建健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系及技術(shù)管理方案實施辦法。

三級公司必須根據(jù)集團(tuán)公司和二級公司總體技術(shù)規(guī)劃，非政府完善和健全基層技術(shù)管理體系，貫徹落實技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安，確保各項規(guī)程、措施全面落實于生產(chǎn)現(xiàn)場全過程；大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域。

第二十五條

各級總工程師辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)須要和工作職責(zé)，加派調(diào)集有關(guān)專業(yè)、適當(dāng)級別的技術(shù)管理人員，確保技術(shù)管理妥當(dāng)。

第五章

供職資格及待遇

第二十六條

各級總工程師供職資格合乎《集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案》的建議，并能弘揚。

第二十七條

各級總工程師的待遇

序號總工程師序列對應(yīng)管理序列待遇

1集團(tuán)公司總工程師集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)副職

2集團(tuán)公司副總工程師集團(tuán)公司副總師

3二級企業(yè)總工程師二級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

4二級企業(yè)副總工程師二級公司副總師

5三級企業(yè)總工程師三級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

6三級企業(yè)副總工程師三級公司副總師

第六章

總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第二十八條

（總工程師的地位）各級總工程師就是總經(jīng)理（不含二級和三級企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，薩蘭勒班縣）領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人,輕易對總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，就是行政領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。

第二十九條

（總工程師的具體內(nèi)容責(zé)任）各級總工程師在本單位、本部門肩負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的促進(jìn)作用、工作權(quán)限依照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案繼續(xù)執(zhí)行。

第七章技術(shù)管理

第三十條

依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理體系，對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)人才展開全面管理。

第三十一條

各二級公司基本建設(shè)礦區(qū)、礦井接任規(guī)劃，呈報集團(tuán)公司審核。

⑴新建礦井、老井改擴(kuò)建的設(shè)計由集團(tuán)公司非政府審核；

⑵技術(shù)改造、礦井拓展延淺工程、采區(qū)設(shè)計由各二級公司非政府審核；

⑶礦井工作面設(shè)計原則上由各礦井自行審核（各二級公司存有專項規(guī)定的除外）；

⑷《煤礦安全規(guī)程》存有特殊要求的按規(guī)定籌辦。

第三十二條

規(guī)范技術(shù)人員管理和職稱評定，按年度展開技術(shù)人員的職稱評定；健全集團(tuán)公司技術(shù)職務(wù)委任制度，推行評者、延聘拆分的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。

第三十三條

集團(tuán)公司實行專業(yè)技術(shù)人才科學(xué)知識更新工程，強(qiáng)化專業(yè)人才穩(wěn)步教育，實行人才引入、培育、培訓(xùn)工程；非政府專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)年度考核和任期考核，為專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定做出技術(shù)業(yè)務(wù)方面的評價。

第三十四條

實行首席專家和首席工程師的有關(guān)政策制度，喚起科技創(chuàng)新活力。

第三十五條

總工程師對專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的采用、調(diào)動、晉級、獎懲明確提出建議和意見；對專業(yè)技術(shù)人員評者、延聘方案及人才引入、培育、培訓(xùn)方案展開審核。

第八章

附則

第三十六條

本辦法適用于于中國中煤能源集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)。

第三十七條

本辦法自公布之日實施。

第三十八條

本辦法解釋權(quán)屬于中國中煤能源集團(tuán)有限公司。

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告綜采隊安全脆弱人員排查管理規(guī)定綜采隊安全脆弱人員排查管理規(guī)定1、每班班前會上由老爹班組長、班長負(fù)責(zé)管理對本班所有入井人員逐一展開排查。2、排查重點為21種人和體弱多病、體智存有輕微瑕疵、“上花班"人員、班前會不分散、不介紹井下現(xiàn)場情況人員及其他不適應(yīng)環(huán)境井下工作人員。3、對排查出來的脆弱人員，經(jīng)本人蓋章，確保不能在井下發(fā)生事故、“三違"及不危害他人后，由老爹班組長、班長協(xié)商同意后，方可上崗，否則不許上崗。4、排查出來酒后低迷、突發(fā)性疾病人員，嚴(yán)禁入井上崗。5、班長必須深入細(xì)致核對排查記錄，記錄核對不全系列、不蓋章的，甩班長200分后。6、經(jīng)排查并無安全脆弱人員的班組，必須在班前會記錄上標(biāo)明“經(jīng)排查，本班并無安全脆弱人員"，否則甩老爹班組長200元，班長500分后。7、老爹班組長、班長必須深入細(xì)致排查安全脆弱人員，安全脆弱人員上崗發(fā)生事故、“三違"等犯罪行為，將追責(zé)排查人員責(zé)任。綜采隊安全培訓(xùn)非機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)隊安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，二要提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第92號)等有關(guān)文件精神，經(jīng)區(qū)隊專項會議同意設(shè)立綜采隊安全培訓(xùn)非政府機(jī)構(gòu)，有關(guān)事宜如下：

一、安全培訓(xùn)非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(1)、設(shè)立安全培訓(xùn)非政府機(jī)構(gòu)

副組長：李XX

副組長：代XX、張XX、蔣XX、毛XX、王XX、楊XX

成員：各班組正、副班長

(2)、明晰機(jī)構(gòu)職責(zé)

副組長負(fù)責(zé)管理安全培訓(xùn)的協(xié)同工作

副組長代XX負(fù)責(zé)管理通防專業(yè)安全培訓(xùn)工作

副組長張XX負(fù)責(zé)管理機(jī)械運輸專業(yè)安全培訓(xùn)工作

副組長蔣XX負(fù)責(zé)管理電氣專業(yè)安全培訓(xùn)工作

副組長毛XX負(fù)責(zé)管理礦井專業(yè)安全培訓(xùn)工作

副組長王XX負(fù)責(zé)管理區(qū)隊管理安全培訓(xùn)工作

副組長楊XX負(fù)責(zé)管理上級文件及企業(yè)文化培訓(xùn)工作

各班組班長負(fù)責(zé)管理本班安全培訓(xùn)工作的落實工作，確保安全培訓(xùn)工作成功有效率的積極開展

二、安全培訓(xùn)實行

每月底根據(jù)《安全培訓(xùn)計劃》及區(qū)隊實際生產(chǎn)須要，各負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備工作次月培訓(xùn)所需的學(xué)習(xí)材料并印發(fā)至各班組，依據(jù)值守表各負(fù)責(zé)人在值守期間利用班前班后可以時間展開培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，副組長將不定期對自學(xué)情況展開抽檢。副組長楊XX對安全培訓(xùn)適當(dāng)工作展開監(jiān)督，保證各班組安全培訓(xùn)工作的全面落實。煤礦管技人員下井老爹、值班及值守管理規(guī)定煤礦管技人員下井老爹、值班及值守管理規(guī)定

為進(jìn)一步充分發(fā)揮各級管理人員下井老爹、值班及值守的促進(jìn)作用，提升下井老爹、值班及值守的質(zhì)量和效果，有效率防治各類生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，按照《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井老爹、值班及值守管理規(guī)定》建議，經(jīng)研究制訂本規(guī)定。

一、下井?dāng)?shù)規(guī)定

1、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定的下井?dāng)?shù)繼續(xù)執(zhí)行：礦黨委書記、礦長10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師15次/月，總工程師12次/月，其他領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師6次/月。

2、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)信息中心副職人員14次/月，副職16次/月;井下冶煉、旺德夫爾縣的副職18次/月，副職16次/月。

3、管技人員必須順利完成規(guī)定的下井?dāng)?shù)，因出外、自學(xué)等原因沒能順利完成的，必須寫下書面提出申請，一個月內(nèi)由分管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章，少于一個月由礦長蓋章，報礦安監(jiān)處、組織部、工資科備案，酌情不予免征。

二、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、不得值班空班。每個班次至少存有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)在井下值班。值班時間精心安排如下：值守前一天拎夜班。

2、明晰值班重點。至揭秘煤、防突、巷道全線貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過舊空、加裝、擺頂上、送進(jìn)去、特定地段頂板管理等重點冶煉頭面以及排放量瓦斯、特定車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場值班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)化解存有問題。

3、及時消解安全隱患。值班期間辨認(rèn)出安全隱患和問題，必須組與

繡采取有效措施，并監(jiān)督自查全面落實，直到隱患和問題消解;辨認(rèn)出突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)出來等損害安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題，且現(xiàn)場無法化解時，必須會同當(dāng)值負(fù)責(zé)人立即做出廢人、停工等應(yīng)急處理，并同時匯報信息中心。

4、搞好交接班工作。值班人員升井后，必須深入細(xì)致核對安全信息卡，對本班沒能化解的問題，必須向礦接班人值班人員和總值守更替確切，并穩(wěn)步追蹤全面落實，直到問題自查完結(jié)。

5、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)因事無法值守、值班的，由本人負(fù)責(zé)管理打聽其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)。

三、基層科區(qū)老爹、值班規(guī)定

1、井下生產(chǎn)及旺德夫爾縣科區(qū)管技人員必須嚴(yán)苛全面落實國家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定，推行下井老爹、值班作業(yè)。

2、井下生產(chǎn)、旺德夫爾縣必須確保每一班次都必須存有科區(qū)管技人員老爹、值班(不包含實習(xí)期年滿的技術(shù)人員)。

3、老爹、值班人員必須出席班前會，與工人同上同下。抵達(dá)工作地點，必須可以同班隊長排查工作場所安全隱患，展開安全證實，具有安全生產(chǎn)條件，將證實情況及當(dāng)值作業(yè)人數(shù)等匯報信息中心，信息中心下發(fā)動工指令后方可以動工。班中必須展開安全巡查，并將巡查結(jié)果如實向信息中心匯報;班后非政府搞好班評估和工程質(zhì)量環(huán)評，環(huán)評合格后向信息中心匯報，經(jīng)信息中心同意后，方可收工。

4、特定地段頂板管理作業(yè)時，必須存有副區(qū)長以上干部老爹并負(fù)責(zé)管理展開安全證實，證實符合要求后，老爹區(qū)長向信息中心匯報，調(diào)度員向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并搞好專門記錄后，方可精心安排作業(yè)。

5、單人作業(yè)崗位由基層值班人員負(fù)責(zé)管理，作業(yè)人員入井前

必須斥責(zé)、出席班前會，至崗必須展開安全證實，至崗、班中、班后，必須向單位匯報，值班人員搞好匯報記錄。

6、老爹、值班期間辨認(rèn)出突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)出來等損害安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題，且現(xiàn)場無法化解時，必須立即做出廢人、停工等應(yīng)急處理。

7、安全隱患當(dāng)值無法順利完成自查的，老爹、拎班干部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場轉(zhuǎn)交給下一班，并向信息中心匯報。

8、地面單位管技人員一律推行現(xiàn)場值班作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和班中巡查。

9、關(guān)鍵性檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防雷等重點工作，必須存有主管技術(shù)員以上的管技人員現(xiàn)場值班。

四、雙休及節(jié)假日規(guī)定

1、雙休及節(jié)假日期間，礦黨、政副職必須存有1人在礦。安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師在周六、周日每人至少必須下1次井，且每個系統(tǒng)每天至少存有1人下班和出席調(diào)度會。

2、基層單位副職每天至少存有1人下班、下井、出席調(diào)度會，并負(fù)責(zé)管理策劃單位的中夜班班前會。

3、周六、周日，每天值守的管理人員必須正常出席調(diào)度會，安技陽入主要負(fù)責(zé)人值勤必須向礦長告假，并精心安排支部書記、副部長、副主任下班。

4、周末上崗人員碰到值守、值班或因事無法下班的，可以在本單位內(nèi)部對調(diào)同級人員頂班，確保每小班的上崗人數(shù)。

五、值守規(guī)定

1、值班人員必須堅守崗位，隨時撥打值守電話，各單位值守專用的調(diào)度電話，必須存有值班人員撥打。值班人員因處置問題須要

必須黃繼妍的，必須向調(diào)度臺匯報并精心安排其他具備值守資質(zhì)的人員頂班。

2、值班人員必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“禁酒令”，嚴(yán)禁出外或搞與值守毫無關(guān)系的事情。

3、值班人員必須掌控本單位下井人數(shù)及當(dāng)值安全生產(chǎn)情況。認(rèn)真執(zhí)行值守匯報制度，及時向信息中心詳盡匯報安全生產(chǎn)情況。出現(xiàn)工傷事故或關(guān)鍵性非人身事故，必須立即報告信息中心，信息中心20分鐘內(nèi)報告集團(tuán)公司調(diào)度室。

4、礦總值守負(fù)責(zé)管理三班抽檢基層單位班前會舉行情況，督查每班基層單位動工安全證實、班中巡查和收工安全評估的全面落實情況，對揭發(fā)問題明確提出處理意見，并在匯報記錄本上親筆簽名證實。

5、認(rèn)真執(zhí)行事故查案制度。當(dāng)日出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全事故，必須在當(dāng)日處理完畢。礦總值班人員負(fù)責(zé)管理查清事故現(xiàn)場真實情況。根據(jù)具體情況非政府信息中心、生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、事故單位各事故責(zé)任單位等有關(guān)人員參予現(xiàn)場情況調(diào)查。在事故班組人員升井后，立即非政府舉行查案可以，嚴(yán)苛按照“四不放過”原則查案處置。

6、安全事故查案可以由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理非政府舉行，分管領(lǐng)導(dǎo)、礦當(dāng)日總值班人員、業(yè)務(wù)保安部門、事故單位各事故責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人、與事故有關(guān)的人員等出席，處置通報由安監(jiān)處短或安全副總核發(fā)。

7、生產(chǎn)事故、掉下來道事故查案可以由礦當(dāng)日總值班人員負(fù)責(zé)管理非政府查案、處置，信息中心負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，處置通報由當(dāng)日礦總值守核發(fā)。

8、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。礦總值守交班與接班人員每天下午三點至調(diào)度臺現(xiàn)場更替，將安全生產(chǎn)情況和遺留問題等必須更替

確切，并在交接班記錄本上詳盡記錄，更替人員蓋章普遍認(rèn)可。

六、考核辦法

1、推行下井老爹、值班匯報制度。各級管理人員下井一律使用井下電話匯報，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分別向集團(tuán)公司調(diào)度室和信息中心匯報，其他人員向信息中心匯報。下井值班、老爹匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存有問題、處理意見等。

2、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井情況以集團(tuán)公司安監(jiān)局、調(diào)度室統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù);礦職能部門和基層單位的下井?dāng)?shù)以礦工資科考勤系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù);每天展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月由工資科發(fā)布一次。

3、礦職能部門、基層單位管技人員的下井?dāng)?shù)與安全獎、崗位工資掛勾考核，未完成規(guī)定下井?dāng)?shù)的，按礦安全文件和工資文件的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行行政處罰。

4、冶煉旺德夫爾縣主管技術(shù)員以上人員未按規(guī)定下井值班的，空一個班次罰責(zé)任人500元，單位黨政副職各200元;值班未按規(guī)定匯報的，每次罰值班人員50元。值班人員排查隱患不力，導(dǎo)致工傷及其它非人身事故的，按礦安全文件規(guī)定追究責(zé)任。

5、單人崗位作業(yè)人員不繼續(xù)執(zhí)行三匯報的，崗位人員按三違論處，并判罰單位值班人員200元/次。

6、職能部門管技人員周末不按規(guī)定下井的，中止執(zhí)勤、罰款200元。

7、值班人員班中飲酒者，按集團(tuán)公司“禁酒令”有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

8、值班人員班中黃繼妍未向調(diào)度臺匯報或聯(lián)系沒了的，老爹、值班人員未展開班前安全證實、班中安全巡查、班后安全評估的，未經(jīng)調(diào)度同意擅自動工或調(diào)度員違反規(guī)定使單位動工的，有關(guān)責(zé)

任人按“三違”展開行政處罰。

9、安監(jiān)部門老爹、值班人員必須強(qiáng)化對現(xiàn)場安全隱患排查、自查情況的督查，對安全隱患排查自查不力引起事故或虛報事故的，要從嚴(yán)追究責(zé)任。井下測量放線管理辦法井下測量放線管理辦法

井下測量放線就是一項繁雜而又細(xì)致的基礎(chǔ)測量工作，擺線質(zhì)量的優(yōu)劣輕易關(guān)系到井巷工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，它對礦井的安全生產(chǎn)起至了決定性的促進(jìn)作用，為了進(jìn)一步強(qiáng)化井下測量放線工作，特制訂本管理辦法。

1.井下測量放線工作包含各種井巷工程的進(jìn)門線、冶煉拔劍正常盾構(gòu)過程中采用的中腰線、皮帶、軌道中心線及工作面加裝采用的機(jī)頭、機(jī)尾、穩(wěn)車十字線等。

2.測量放線必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》，按照《煤礦測量規(guī)程》及《測量工技術(shù)操作規(guī)程》中各項技術(shù)建議及國家有關(guān)規(guī)定展開操作方式、匯總測量資料。

3.測量放線必須存有非正規(guī)的設(shè)計圖紙，必須經(jīng)過設(shè)計部門和主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以展開實地放線，對并無非正規(guī)設(shè)計圖紙和巷道進(jìn)門通知單的井巷工程測量有權(quán)婉拒測量放線，產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)管理。

4.設(shè)計部門和施工單位必須出示工程聯(lián)系書，并提早3天以上對井巷工程設(shè)計圖紙和巷道進(jìn)門通知單發(fā)送到地測部門，否則測量部門有權(quán)婉拒測量放線，產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)管理。

5.地測部門收到設(shè)計圖紙2天內(nèi)必須深入細(xì)致檢查、審查，辨認(rèn)出問題后必須及時地意見反饋給設(shè)計部門或施工單位。

6.測量放線標(biāo)定的內(nèi)業(yè)排序必須嚴(yán)格執(zhí)行測量朱炎皇復(fù)算制度，經(jīng)檢查、校訂、蓋章有誤后，方可下井展開測量標(biāo)定放線。

7.對井巷全線貫通、煤倉、絞車房等關(guān)鍵井巷工程的測量放線必須根據(jù)工程須要，基本建設(shè)詳盡的測量方案和具體內(nèi)容的施工措施，合理挑選測量方法和相同級別的測繪儀器，并按規(guī)程規(guī)定展開各項檢驗與校正。

8.測量放線前要準(zhǔn)備好測量儀器、工具及記錄本等工具。現(xiàn)場施工測量、弄東站運輸、上下井時應(yīng)當(dāng)二要確保儀器設(shè)備安全，測量放線完工后必須及時清點、擦拭先行、整理不好采用過的工具和記錄本，防范損毀和遺失。

9.測量放線時所采用的慢硬水泥等材料，必須由施工單位在測量放線前一天或當(dāng)天，將材料送至地測部門或帶回施工現(xiàn)場，避免由于材料準(zhǔn)備工作不齊導(dǎo)致測量放線工作無法積極開展，耽擱工作。

10.對關(guān)鍵井巷工程、巷道進(jìn)門、拐彎及皮帶機(jī)頭、機(jī)尾十字線、工作面加裝穩(wěn)車十字線測量放線時，施工單位必須精心安排技術(shù)負(fù)責(zé)人至現(xiàn)場與測量人員協(xié)作，易于交樁。

11.井下各冶煉拔劍的測量放線必須按《煤礦測量規(guī)程》有關(guān)建議展開，測量放線后必須及時錄入放線與否恰當(dāng)并給施工單位交樁;測量放線交樁必須深入細(xì)致展開檢查、審查、蓋章后印發(fā)施工單位。

12.在存有礦車或其它機(jī)械運輸?shù)南锏纼?nèi)展開測量放線作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)事先與有關(guān)部門、人員聯(lián)系，在測量放線區(qū)段內(nèi)嚴(yán)禁車輛通行、機(jī)械運轉(zhuǎn)。測量作業(yè)時應(yīng)強(qiáng)化前后瞭望臺，搞好監(jiān)護(hù)，確保儀器與人員安全。

13.在存有架空線和電力設(shè)施的巷道中測量放線時，應(yīng)當(dāng)特別注意人和儀器的安全，必須存有避免碰觸架空線的措施;須要在巷道項板作業(yè)時，必須斷電后再展開作業(yè)。

14.在特定地點展開測量放線時，必須基本建設(shè)專項措施，報礦總工程師核準(zhǔn)。

15.測量放線須要展開粗大的，由施工單位負(fù)責(zé)管理施工，測量人員嚴(yán)禁違章操作。

16.不得擅自步入盲巷、舊有巷或已暫停作業(yè)的冶煉工作面展開測量放線工作。

17.主要巷道中、腰線通常內(nèi)要30-40m用經(jīng)緯儀延設(shè)一次。次要巷道需用拉線法縮短中、腰線，但通常只容許一次，再向前延設(shè)必須用經(jīng)緯儀標(biāo)定;用經(jīng)緯儀施工放線，其標(biāo)定次數(shù)和其它限差必須按有關(guān)規(guī)程建議確認(rèn)，每次必須用兩個鏡位(盤左、盤右)標(biāo)定，挑其平均值邊線;不得用一個鏡位標(biāo)定。榆家梁煤礦調(diào)度員值守制度榆家梁煤礦調(diào)度員值守制度

第一條各班調(diào)度員必須按時交接班，上一班必須向上一班交代確切所掌控的井下生產(chǎn)情況、上級領(lǐng)導(dǎo)命令全面落實情況、各種記錄的核對情況以及其他未盡事宜。

第二條熟識調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測、監(jiān)控的操作方式以及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，例如存有抽檢或異常，必須及時向通風(fēng)科及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且必須及時精心安排有關(guān)人員處置。

第三條介紹供電、通風(fēng)、供水及運輸系統(tǒng)，安全工業(yè)監(jiān)控操作方式中必須努力做到汪、粗、科東俄、慢。工業(yè)監(jiān)控掌控時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行停在、供電制度及設(shè)備興、停放制度、不得盲目操作方式。

第四條當(dāng)值調(diào)度員必須熟識本班全部工作情況，努力做到心中有數(shù)，隨時準(zhǔn)備工作匯報領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的查問。

第五條井下所匯報的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)積極主動聯(lián)系化解，同時搞好記錄，professionals確切時間、隊別、地點、原因、性質(zhì)等情況，碰到關(guān)鍵性問題應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時必須調(diào)動一切力量搞好救治統(tǒng)一指揮工作，并記錄在案。

第六條深入細(xì)致搞好請罪下發(fā)、下詢呈報工作。隨時轉(zhuǎn)告上級的命令，上級去文必須及時縣文，并搞好記錄、同時必須檢查有關(guān)事宜的全面落實情況。

第七條當(dāng)值調(diào)度員必須及時調(diào)度各作業(yè)單位的作業(yè)順利完成情況，并按公司總調(diào)的建議及時匯報生產(chǎn)情況。

第八條及時核對各種記錄、臺帳、報表，確保字跡準(zhǔn)確明白、每天下午調(diào)度會前，必須按時出來魏各種報表。

第九條當(dāng)值調(diào)度員必須隨時介紹公司總調(diào)及時傳送系統(tǒng)的指令和信息、并及時瀏覽至選定文件夾、把消息列印出、通告有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)、并搞好記錄。

第十條維持室內(nèi)衛(wèi)生，工作態(tài)度和藹可親、接聽電話時必須熱情、冷靜，有問必答，采用文明用語。通風(fēng)儀器儀表看管、修理、維修保養(yǎng)制度通風(fēng)儀器儀表看管、修理、維修保養(yǎng)制度

一、便攜式甲烷檢測報警儀的管理制度

1.礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、冶煉隊干、班組長、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長、技術(shù)員、安全員、瓦斯員入井時應(yīng)隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀。井下流動電鉗工，在春早巷工作的絞車司機(jī)和信號工，煤倉口皮帶(或煤溜)司機(jī)下井時應(yīng)隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

2.便攜式甲烷檢測報警儀由專人負(fù)責(zé)管理看管、修理、電池、通話、分散編號管理。

3.便攜式甲烷檢測報警儀由專人派發(fā)，并選定專人定期聯(lián)系長治市煤礦技術(shù)服務(wù)中心展開調(diào)校。

4.必須創(chuàng)建便攜式甲烷檢測報警儀派發(fā)記錄，并確保記錄字跡準(zhǔn)確、內(nèi)容真實。

5.派發(fā)儀器前先檢查電壓與否充滿著，然后開機(jī)20分鐘，觀測零點，及時校零(誤差少于±0.1%的不許派發(fā))。

6.派發(fā)儀器后嚴(yán)格執(zhí)行使用者核對記錄，嚴(yán)禁漏項，臨時借予的儀器也必須核對記錄。一人僅限申領(lǐng)一臺儀器，嚴(yán)禁代領(lǐng)儀器，廖蔚記錄。

7.儀器必須每15天展開一次校正，誤差在規(guī)定范圍內(nèi)就可以采用，校正后必須核對校正原始記錄，每六個月必須展開一次測驗。

8.更改催化劑元件后的儀器必須送有資質(zhì)的單位展開測驗，合格后就可以采用。

9.采用人員班后按時歸還，并嚴(yán)苛按照規(guī)定采用。采用人員必須熟識工作地點瓦斯?jié)舛鹊挠嘘P(guān)規(guī)定和儀器采用的基本知識。

10.配戴便攜式甲烷檢測報警儀的人員下井后，不許隨意停用控制器，按規(guī)定拎在身上的人員必須配戴在身，不許擺在別處或放入口袋，必須努力做到機(jī)隨人跑。

11.在采用過程中，若辨認(rèn)出儀器存有異常現(xiàn)象時，上班后必須向儀器派發(fā)人員充分反映故障情況，以便及時處理。

12.所有應(yīng)當(dāng)配戴便攜式甲烷檢測報警儀的人員下井不配戴或不采用按違章論處。

13.凡損毀便攜式甲烷檢測報警儀者，通話人員必須搞好記錄，并匯報通風(fēng)科處置(視情況罰款200-1000元)。遺失儀器者，照價賠償。例如找不出使用者，對當(dāng)值廢舊人員展開行政處罰。

14.水泵儀器必須放到潮濕，并無腐蝕性氣體的地方，并定期對儀器展開充放電。

二、光學(xué)瓦斯測驗儀的管理制度

1.巡回演出瓦斯檢查員、冶煉工作面的專職瓦斯