專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度范文30篇礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度為提高各礦井工作面工程質(zhì)量，把礦井工作面建立成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點工作面，同時實現(xiàn)礦井工作面的本質(zhì)安全，根據(jù)現(xiàn)場實際，特制訂礦井專業(yè)文明生產(chǎn)管理制度。

第一條工作目標(biāo)

1、礦井工作面工藝、工序技術(shù)創(chuàng)新以新穎為原則，保證亮點迭出。

2、礦井工作面內(nèi)在工程質(zhì)量再上新臺階，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入細(xì)致提高，工程質(zhì)量達至精品工作面建議。

3、設(shè)備主硅達至100﹪，同時實現(xiàn)現(xiàn)場并無安全隱患。

第二條施工標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分割及技術(shù)創(chuàng)新亮點

(一)運輸巷

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、車場、皮帶機頭：安全設(shè)施齊全、靈敏可信;水溝明挖出全盤、水溝蓋板齊全較完整;并無雜物、物料裝箱整齊、轉(zhuǎn)讓管理。

2、電纜、管線高標(biāo)準(zhǔn)搬運，全部清掃見到本色;泄水巷對齊范圍內(nèi)并無雜物及其他閑置物料。

3、皮帶接點較完整，皮帶不跑偏、消解皮帶毛及托輥織成物;托輥及滾筒旋轉(zhuǎn)有效率，并無損毀現(xiàn)象。

4、各種維護齊全，靈敏可信;通訊信號準(zhǔn)確靈敏可信。

5、皮帶下底板衛(wèi)生整潔并無淤泥且均遮住H架架腳墊橔。

6、架桿彎曲一條線，并無變形、磨損H架;皮帶H架編號準(zhǔn)確;皮帶架衛(wèi)生整潔干凈。

7、運輸巷頂板下陷、錨桿崩潰等壓力顯現(xiàn)出來區(qū)段，下棚掘進。

8、皮帶沖塵過路架，保證接齊水源。

9、照明燈較完整一條線。

10、皮帶底H架上岸溜槽明挖出整潔。

11、巷道底板并無積水，各水倉正常排洪、水倉、沉淀池明挖出整潔。

12、排水管路、電纜等管線按標(biāo)準(zhǔn)搬運。

13、剁幫忙臥底區(qū)域及全面性掘進湯沐梁少柱現(xiàn)象，單體保證直線，三用閥、單體手把方向一致，按規(guī)程措施建議鐵鏈齊放好像繩。

(二)轉(zhuǎn)發(fā)機道

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、轉(zhuǎn)發(fā)機道沖塵全盤，并無死角，轉(zhuǎn)發(fā)機身及里幫忙不得放置雜物小件。

2、轉(zhuǎn)發(fā)機橋身下衛(wèi)生清掃到底板，人行道切齊邊，人行道兩端單體全部遮住鐵鞋。

3、巷道并無積水，水倉、沉淀池明挖出全盤，管路搬運整齊;水泵水泵、控制器按標(biāo)準(zhǔn)裝箱，緊固穩(wěn)固。

4、轉(zhuǎn)發(fā)機、機頭過橋緊固穩(wěn)固。

5、全面性掘進接實頂板，各班發(fā)生的滾液、伸展變形單體及時自查，保證掘進有效率。

(三)工作面

1、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：沉煤清掃整潔，沖塵全盤、并無死角，不得發(fā)生鐵絲、尼龍繩(破股)搬運。工作面設(shè)備(包含支架、運輸機電纜槽、齒軌條、失速箱及電機等)并無浮塵;照明設(shè)備通訊一條線，操作手把一條線，支架壓力儀表一條線，運輸機一條線，架間噴霧一條線，電纜、電線裝設(shè)一條線;支架一條線。

2、工作面頂板管理和移架的工作標(biāo)準(zhǔn)

工作面嚴(yán)苛按規(guī)程、措施建議施工，布季一致，頂上底板平坦并無臺階;工作面折幫忙、頂碎區(qū)域全部扎全面性架展開掘進，移架時遵從太少再降慢扎、帶壓移架的方式展開操作方式，不得發(fā)生空頂、掉下來頂上、漏頂;著重于特別注意支架前梁無往不勝質(zhì)量、支架非為茬。

3、兩端頭

(1)機尾正巷若有所思實底，與面里順陡峭。

(2)刮板輸送機頭、尾大殼處浮煤清掃整潔。

(3)老塘密集處浮煤清掃整潔。

(4)綜放面架后摳網(wǎng)擺煤嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)展開，不得采用尾梁插網(wǎng)。

(5)端頭聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)片內(nèi)模及鐵絲烏接扣距合乎規(guī)程措施規(guī)定。

(四)全面性及端頭掘進

標(biāo)準(zhǔn)建議：

1、掘進方式嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程及措施建議施工。

2、創(chuàng)建單體液壓支柱測壓記錄，環(huán)評員每班兩次對兩巷及端頭單體液壓支柱展開測壓，保證單體液壓支柱提振有力。

3、支柱旋轉(zhuǎn)軸頂上底板;支柱支設(shè)達至斜成事、豎成線，差值誤差不大于30mm,手把體和三用閥方向一致。

4、所有單體采用不好防倒繩，防倒繩方向、高度一致，粘住拉直;頂梁接實頂板，掘進較完整，并無空頂、漏頂現(xiàn)象;并無耗損、失靈的掘進材料;無死柱及支柱遜于行程現(xiàn)象;保證所有支柱穿鐵鞋，初撐力全部達至標(biāo)準(zhǔn)建議。

5、鉸接式頂梁鉸接式率為達至100%，按標(biāo)準(zhǔn)配備水平訂貨、限位訂貨(普通金屬鉸接式頂梁全部調(diào)集水平訂貨;雙銷金屬鉸接式頂梁全部調(diào)集限位訂貨)。所有單體按標(biāo)準(zhǔn)展開編號管理。

6、全面性正常回調(diào)的掘進用品出外至全面性外5—10m處為裝箱，不得放到全新田煤礦運輸隊班長崗位責(zé)任制新田煤礦運輸隊班長崗位責(zé)任制

1、在運輸隊班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理該班的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，率先垂范嚴(yán)格遵守“三小規(guī)程”。

2、出席班前會，掌控本班執(zhí)勤，合理安排勞動力及班組職工的換班。

3、當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)、安全措施及注意事項必須在給所負(fù)責(zé)管理班組職工交代確切。

4、深入細(xì)致現(xiàn)場，介紹空、輕車原產(chǎn)情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，合理非政府生產(chǎn)，為生產(chǎn)一線提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、對當(dāng)值生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題及時向隊、調(diào)度室匯報。

6、負(fù)責(zé)管理向老爹隊長、值守隊長匯報當(dāng)值生產(chǎn)情況及發(fā)生的問題，并明確提出下一班工作精心安排意見及注意事項。

7、搜集合理化建議，做好文明生產(chǎn)。

8、協(xié)調(diào)隊黨支部做好各項活動。機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)制度機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)制度

為確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，增加故障率，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)保護及維修保養(yǎng)必須嚴(yán)苛按建議繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)禁發(fā)生設(shè)備拎故障或在不當(dāng)狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

1、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)之前，操作方式和修理人員必須對設(shè)備展開詳盡檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

2、操作方式和修理人員(司機)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗上崗，嚴(yán)苛按照《操作規(guī)程》作業(yè)。

3、崗位司機必須熟識本崗位所屬設(shè)備性能、操作方法及安全注意事項，必須努力做到三懂得(懂得操作規(guī)程、懂得設(shè)備性能、懂得結(jié)構(gòu)原理)，四可以(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以維修、可以推論和處置通常故障)，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4、各隊必須及時基本建設(shè)設(shè)備檢修計劃呈報機電科、調(diào)度室，并制訂適當(dāng)?shù)陌踩胧┖图夹g(shù)措施，同時搞好檢修記錄。

5、確保設(shè)備的較完整和安全檢查性能。安全保護裝置必須齊全可信，并展開定期檢查、試驗，搞好記錄，不合格不許采用，不超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

6、各隊組必須制訂嚴(yán)苛的交接班制度和設(shè)備維修保養(yǎng)制度，并深入細(xì)致核對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備檢修記錄和交接班記錄。

7、強化設(shè)備的殺菌管理，嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”(的定人、定點、定質(zhì)、定量、定時)制度。主要設(shè)備必須創(chuàng)建潤滑油脂帳卡和檔案，根據(jù)設(shè)備出廠技術(shù)建議和實際運轉(zhuǎn)情況，合理挑選潤滑油的品種。

8、應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況按規(guī)定展開檢修、保護、維修保養(yǎng)，并強化巡回檢查，以保證設(shè)備較好運轉(zhuǎn)。深入細(xì)致日常維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并處置。

9、對所采用保護的設(shè)備逐臺展開包機，努力做到紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒保護、紙盒材料消耗，多人操作方式的設(shè)備必須制訂專人負(fù)責(zé)管理保護、維修保養(yǎng)，大型固定設(shè)備搭載專職司機和保護工。

10、創(chuàng)建設(shè)備檔案，搞好設(shè)備運轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)記錄工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，減少配件材料消耗，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

11、各單位必須強化儀器、儀表管理。所有儀器、儀表和掌控裝置必須按規(guī)定周期展開校驗。確保靈敏、可信、精確計量用的儀器、儀表，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定，定期展開校驗。

12、各單位不許隨意修改設(shè)備安全裝置的規(guī)定參數(shù)，更不許隨意拆毀、滾、割去、焊接設(shè)備或發(fā)生改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

13、設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，崗位操作方式人員必須堅守崗位，嚴(yán)禁擅自黃繼妍，當(dāng)值工作完結(jié)后或按照操作規(guī)程規(guī)定時間及時核對運行日志，建議字跡準(zhǔn)確，內(nèi)容規(guī)范。

14、每班設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，老爹隊長對于設(shè)備運轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)管理責(zé)任，必須及時監(jiān)督和告誡操作方式人員按章作業(yè)，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄核對準(zhǔn)確無誤。

15、操作方式人員在運轉(zhuǎn)過程中辨認(rèn)出問題，應(yīng)當(dāng)及時向上級匯報，停機檢查問題未全然處置不得再次開機運轉(zhuǎn)，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。神寧集團白芨溝煤礦投訴立案第一條安全管理科接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關(guān)規(guī)定展開全面落實處置;

第二條將每件投訴調(diào)查處理結(jié)果意見反饋給舉報人。礦用設(shè)備、器材采用管理制度礦用設(shè)備、器材采用管理制度

煤礦設(shè)備器材采用管理的優(yōu)劣，直接影響煤礦安全生產(chǎn)。管住、用不好、修通設(shè)備就是礦各部門的職責(zé)。設(shè)備管理的內(nèi)容：設(shè)備帳卡、技術(shù)檔案、圖牌板管理、設(shè)備計劃采用、能力核定及設(shè)備的均衡轉(zhuǎn)派。一、礦用設(shè)備臺帳的創(chuàng)建和管理：1、礦用設(shè)備的分類帳和設(shè)備的分戶帳。2、采區(qū)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建分類看管和采用技術(shù)帳卡，并定期結(jié)帳、對帳、盤點。二、創(chuàng)建設(shè)備技術(shù)特征卡片，每年錄入一次。在技術(shù)特征卡中應(yīng)付各設(shè)備的具體情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，明晰采用過程中的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法的檢驗單位、人員的資質(zhì)、并按國家規(guī)定展開檢驗。三、創(chuàng)建礦用設(shè)備履歷表（主要設(shè)備）厚，資料由專業(yè)技術(shù)人員供給，計入卡片內(nèi)，易于收信和考核。四、創(chuàng)建牌板管理，努力做到帳、卡、物、牌“四對口”，數(shù)量科東俄、屬性清、狀態(tài)清。五、設(shè)備的編號管理，同類型設(shè)備較多，變動頻密，為了便于管理防止混為一談，對礦用設(shè)備必須統(tǒng)一、分級、系統(tǒng)的編號，方法可以根據(jù)各自的具體情況而的定。六、強化設(shè)備采用的計劃性，預(yù)見性，易于綜合均衡，統(tǒng)一調(diào)劑，把最出色的設(shè)備用在生產(chǎn)最關(guān)鍵的地方，以充分發(fā)揮最小的效益，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，明確提出年、季、月設(shè)備采用計劃。礦用設(shè)備的能力核定，必須查清機電設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和能力的基礎(chǔ)上展開開源節(jié)流。七、種類設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身采用條件、特征制訂適當(dāng)?shù)男蘩砀掠媱潱从媱澱归_大修維修保養(yǎng)，并強化日常保護等。八、礦用設(shè)備的購得、移出、調(diào)到、出入庫均在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，搞好環(huán)評入庫相關(guān)手續(xù)。九、閑置礦用設(shè)備的銷毀：停止使用6個月以上可以提出申請銷毀，銷毀設(shè)備由財務(wù)、機電部門共同辦理銷毀相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后附以嚴(yán)防鉛油，擺上銷毀牌，標(biāo)明銷毀時間和看管負(fù)責(zé)人，設(shè)備欣華時必須明確提出欣華報告，經(jīng)批準(zhǔn)后就可以欣華采用。十、礦用設(shè)備的除役”一就是正常磨損除役；二就是災(zāi)害引發(fā)的設(shè)備除役，設(shè)備除役須經(jīng)礦技術(shù)鑒定后由設(shè)備管理部門明確提出除役提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定搞好妥善解決。十一、礦用設(shè)備的看管必須設(shè)立專人，盡可能把一些害怕風(fēng)吹雨淋的設(shè)備取走庫房，創(chuàng)建庫存帳卡，努力做到帳、物、卡三對口，庫室整齊，按規(guī)定放置，按相關(guān)手續(xù)出入庫。安全生產(chǎn)允諾制度（三項管理制度）(一)為加強全員安全意識，深入細(xì)致全面落實安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法(實施)》基本建議中“創(chuàng)建礦長安全生產(chǎn)允諾制度”和班組安全建設(shè)中“創(chuàng)建安全允諾制度”的建議，制訂本制度。

(二)推行安全允諾的范圍為與煤礦簽定勞動合同的所有人員。

(三)安全允諾使用書面允諾的方式。礦長向全體職工官方允諾，區(qū)隊長向本區(qū)隊職工官方允諾，班組長向本班組職工官方允諾，承諾書展開申報;安全管理人員向礦長書面允諾，職工向班組長書面允諾，簽定安全承諾書。

(四)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，率先垂范全面落實安全允諾制度。

(五)礦長安全允諾應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)“紅線意識”，深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，及時消解事故隱患，確保安全資金投入，持續(xù)保持煤礦安全生產(chǎn)條件，維護礦工生命安全。

(六)安全管理人員、區(qū)隊長、班組長的安全允諾至少應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)“紅線意識”，深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，及時消解事故隱患，不違章統(tǒng)一指揮，確保作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件。

(七)從業(yè)人員的安全允諾至少應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：穩(wěn)固踐行安全意識，主動拒絕接受安全教育，深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律。

(八)允諾人必須熟識安全允諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆蓋章，不容許他人代簽。安全承諾書每年1月份簽定，有效期為1年。

(九)安全承諾書由煤礦統(tǒng)一印制，承諾書最后應(yīng)當(dāng)印上安全允諾誓詞：我已拒絕接受過本崗位的安全教育，并津津樂道安全承諾書內(nèi)容，愿意認(rèn)真執(zhí)行，例如違背本允諾，愿意分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。

(十)允諾人違背允諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照《安全獎懲辦法》展開行政處罰，并分擔(dān)適當(dāng)法律責(zé)任。機運部職工安全活動制度機運部職工安全活動制度

根據(jù)礦《河北金牛能源股份有限公司邢東礦周五安全教育活動日繼續(xù)執(zhí)行規(guī)范》(邢東安字[2006]42號)及機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科管理建議，融合我單位實際情況，強化對職工的安全教育，杜絕“三違”，以及其他不安全因素的出現(xiàn)，特制顫抖職工安全活動制度，具體內(nèi)容如下：

1、另于每周五（上午8：30，下午14：30）舉行職工安全教育活動，由部長或書記策劃，負(fù)責(zé)管理表達上級安全會議精神，并結(jié)合部安全生產(chǎn)實際總結(jié)一周去的安全情況，布置下周安全工作，會議時間嚴(yán)禁高于40分鐘，出勤率必須抵達100%。

2、周五安全教育活動所有托季馬職工必須出席，已經(jīng)開始前，由機電調(diào)度展開斥責(zé)，職工自己打卡。

3、凡因值勤和告假沒出席正常安全教育活動的，一律在會后，人員上崗前展開上課。

4、職工安全教育活動上課筆記和上課記錄與正式宣布活動標(biāo)準(zhǔn)建議一致。

5、安全教育活動已經(jīng)開始后，全體職工鼓掌，直面全家福展開誓詞，誓詞內(nèi)容：確保邢東礦安全生產(chǎn)就是我的崇高職責(zé)，為了企業(yè)整體利益，為了個人生命安全，為了家庭幸福安康，我一定天下職守，遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)，文明生產(chǎn)，確保安全！

6、所有與會人員必須集中精力，非正規(guī)擠不好，嚴(yán)禁隨意出外和大聲嬉笑，手機必須停用或調(diào)到震動上；宣誦誓詞時，所有人員向同一方向，揮舞右手，搞拳頭狀，拳心向前，與眉宇一齊，態(tài)度端正，聲音洪亮，維持嚴(yán)謹(jǐn)。

7、職工會議記錄必須詳盡核對安全教育時間，地點、主講人及會議內(nèi)容，并填上深入細(xì)致，字跡確切，防止錄入。

8、安全會議記錄本由部統(tǒng)一看管，會議完結(jié)后，自覺將會議記錄整齊放置至職工安全教育活動園地書櫥中，在下次會議舉行前由機電調(diào)度派發(fā)。

9、各機段每周五安全會后，非政府一次安全技術(shù)科學(xué)知識自學(xué)活動，除自學(xué)技術(shù)科學(xué)知識外，必須有以學(xué)三大規(guī)程（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）為內(nèi)容的自學(xué)精心安排，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府并展開授課。

10、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)措施的制訂和貫徹落實，貫徹落實安全技術(shù)措施時，出勤率必須100%，并推行親筆簽名制度。

11、安全教育活動推行獎罰制，凡出席安全教育活動的職工一次給10元獎勵，以提升職工出席活動的積極性，不出席安全教育的職工一次甩10元。帶式輸送機安全保護裝置加裝采用管理制度（2021編制工作）使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機運輸時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

一、必須采用工程塑料輸送帶。帶式輸送機托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須合乎有關(guān)規(guī)定。

二、巷道內(nèi)應(yīng)存有充份照明設(shè)備。

三、必須裝設(shè)驅(qū)動滾筒防水維護、堆上煤維護和嚴(yán)防跑偏裝置。

四、應(yīng)當(dāng)裝設(shè)溫度保護、煙霧維護和自動噴水裝置。

五、在主要運輸巷道內(nèi)短果的帶式輸送機還必須裝設(shè)：

1、輸送帶張緊力上升保護裝置和嚴(yán)防刺穿保護裝置;

2、在機頭和機尾避免人員與驅(qū)動滾筒和導(dǎo)向滾筒二者碰觸的防護欄。

六、彎曲井巷中采用的帶式輸送機，上運時，必須同時上裝布防爆冷裝置和剎車裝置;下運時，必須裝設(shè)剎車裝置。

七、液力偶合器不得采用可燃性傳動介質(zhì)(變頻型液力偶合器不受到此減半)。

八、帶式輸送機巷道中內(nèi)要50米設(shè)置一處行人橫跨帶式輸送機的過橋。神寧集團白芨溝煤礦盾構(gòu)隊冶煉技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制冶煉技術(shù)員就是隊長在冶煉技術(shù)管理方面的助手，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊冶煉技術(shù)管理，對本隊的技術(shù)安全正數(shù)全面責(zé)任。

第一條貫徹落實“三小規(guī)程”，基本建設(shè)工作面的《作業(yè)規(guī)程》，做好非正規(guī)循環(huán)進度，填繪工作面實際循環(huán)作業(yè)圖表。

第二條基本建設(shè)技術(shù)非政府措施，以及根據(jù)工作中具體情況及時補足《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》，臨時措施等。

第三條經(jīng)常分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成情況及時總結(jié)經(jīng)驗和明確提出改良措施。

第四條負(fù)責(zé)管理本隊的工人技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作，負(fù)責(zé)管理推展冶煉新技術(shù)新經(jīng)驗，改良技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)管理明確提出冶煉方面的技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，為技術(shù)檔案提供更多完整資料。

第五條出席安全、質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)生的冶煉工程質(zhì)量問題及時處理，并對問題及時匯報，處置責(zé)任者。

第六條出席隊務(wù)會議，研究存有的問題，及時向隊長匯報工作，主動明確提出改良措施和建議。

第七條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，化解冶煉發(fā)生的技術(shù)問題。

第八條井下工作中辨認(rèn)出違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮有權(quán)阻止。

第九條對現(xiàn)場工作中的新經(jīng)驗、新技術(shù)，向礦、隊明確提出建議及時推展。火區(qū)管理制度（三項管理制度）一、井下火區(qū)未輕易驅(qū)散而不予半封閉的區(qū)域表示火區(qū)。

每個火區(qū)必須根據(jù)發(fā)怒時間及時編號，創(chuàng)建火區(qū)管理卡和繪制火區(qū)邊線關(guān)系圖，由礦通風(fēng)部門永久留存。火區(qū)管理卡片包含以下內(nèi)容：

1、火區(qū)基本情況備案。

2、火區(qū)邊線示意圖。

3、灌漿、注氮或其他方式救火記錄。

4、入春早防火墻及觀測記錄。

火區(qū)邊線關(guān)系圖以通風(fēng)系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)繪制，即為在通風(fēng)系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上標(biāo)明所有火區(qū)的邊界，防火墻邊線、火源點邊線、漏風(fēng)路線及灌漿、備注氮系統(tǒng)布置、火區(qū)編號、發(fā)怒時間、半封閉時間、火區(qū)注消時間等內(nèi)容。

二、當(dāng)井下無法輕易救火或輕易救火違憲時，必須實行半封閉措施救火。半封閉時應(yīng)遵從以下原則：

1、在確保安全的前提下，盡量增大半封閉范圍，特別應(yīng)當(dāng)延長送風(fēng)兩端密封與火源之間的范圍;

2、入、春早密封在施工順序上實行入、春早兩端同時半封閉或一流后回的半封閉方法。實行先再此風(fēng)側(cè)密封時，應(yīng)當(dāng)存有通風(fēng)孔，并使其既能夠掌控火勢又可以避免火源絕對優(yōu)勢兩端出現(xiàn)瓦斯超載和蓄積。因簽訂合同不好時間，大唇春早防火墻在同一時間半封閉完結(jié)。半封閉存有核爆危險的火區(qū)必須使用安全檢查墻;

3、必須選定專人內(nèi)要10分鐘檢查一次進回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取⒁谎趸己脱鹾浚S時辨別核爆危險性。必須根據(jù)具體情況實行避免瓦斯、煤塵核爆和人員中毒的安全措施。存有核爆危險而并無有效率安全檢查措施時必須將人員廢至安全地帶，然后排泄核爆危險;

4、火區(qū)半封閉完結(jié)后應(yīng)當(dāng)進快將人員撤走災(zāi)區(qū)。

三、火區(qū)半封閉后應(yīng)當(dāng)積極主動采取措施快速火區(qū)點燃進程。火區(qū)救火方案由礦通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理基本建設(shè),經(jīng)礦長、總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。救火方案應(yīng)當(dāng)涵蓋以下內(nèi)容:

1、火區(qū)基本情況及現(xiàn)狀分析。

2、火區(qū)周圍地質(zhì)情況及采礦情況。

3、救火方法、救火工程、勞動非政府及安全措施。

4、救火方案圖。

四、當(dāng)火區(qū)范圍很大,火源與否已經(jīng)全然點燃難以證實時,可以使用縮封措施,去化解部分查封煤量和半封閉物資,并通過在半封閉狀態(tài)下將密封怱段迫近火源地點,以便提升救火效果,快速火區(qū)點燃。實行變小封火區(qū)必須基本建設(shè)縮封計劃和安全措施,報上級部門審核,并由礦山救護隊負(fù)責(zé)管理順利完成，縮封計劃與安全措施可以參考火區(qū)欣華計劃和安全措施基本建設(shè)。

五、半封閉的火區(qū)必須經(jīng)采樣分析合乎以下點燃條件,經(jīng)礦長和礦總工程師非政府有關(guān)部門鑒別證實火區(qū)已經(jīng)點燃時,方可凍結(jié)火區(qū):

1、火區(qū)內(nèi)空氣溫度上升至30℃以下或達至災(zāi)前日常溫度。

2、火區(qū)內(nèi)空氣中氧濃度降至5%以下。

3、火區(qū)內(nèi)空氣中不所含乙烯、乙塊,CO濃度在半封閉期間逐漸上升,并平衡在0.001%以下。

4、火區(qū)的水溫度高于25℃或與災(zāi)前水溫相同。

5、上述4項指標(biāo)持續(xù)平衡超過1個月以上。

凍結(jié)火區(qū)時,必須將火區(qū)凍結(jié)鑒別及結(jié)果報上級部門備案,未經(jīng)凍結(jié)的火區(qū)密封不得關(guān)上。

六、欣華火區(qū)必須謹(jǐn)慎從事,必須搞好一切應(yīng)急準(zhǔn)備工作。事先必須基本建設(shè)欣華計劃和安全措施報上級部門審核。欣華計劃和安全措施應(yīng)當(dāng)涵蓋以下內(nèi)容:

1、火區(qū)凍結(jié)時間及火區(qū)凍結(jié)鑒別材料。

2、欣華方法、火區(qū)情報搜集順序及防火墻欣華順序。

3、欣華時避免人員中毒、避免火區(qū)冷靜下來、避免瓦斯核爆的通風(fēng)安全措施及應(yīng)急準(zhǔn)備工作工作。

七、欣華火區(qū)，通常應(yīng)當(dāng)使用門鎖風(fēng)法,即為欣華過程中并使火區(qū)始終處在半封閉阻隔狀態(tài)的欣華方法,欣華火區(qū)時,火區(qū)回去風(fēng)流所經(jīng)過巷道內(nèi)人員必須全部撤走，應(yīng)逐段恢復(fù)正常通風(fēng)，且必須隨時測量火區(qū)氣體及回去風(fēng)流中有沒有一氧化碳，一旦辨認(rèn)出冷靜下來征兆,必須立即暫停向火區(qū)制冷并再次半封閉火區(qū)。

欣華火區(qū)及恢復(fù)正常火區(qū)初期通風(fēng)的工作礦提出申請由礦山救護隊負(fù)責(zé)管理順利完成。火區(qū)欣華后三天內(nèi),每班必須由救護隊檢查通風(fēng)情況,并檢測水溫、氣溫和空氣成分,只有在證實火區(qū)已全然點燃且通風(fēng)正常后方可以轉(zhuǎn)至其他工作。火區(qū)欣華工作完結(jié),應(yīng)予以總結(jié)并將欣華報告讀賣新聞上級部門。

八、在火區(qū)附近展開冶煉工作必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:

1、在火區(qū)同一煤層同一水平的相連區(qū)域展開冶煉工作,必須存有足夠多火區(qū)隔絕煤柱，并基本建設(shè)專門設(shè)計及安全措施報礦總工程師核準(zhǔn)。

2、在火區(qū)同一煤層的上下區(qū)段及上下即將來臨煤層通常嚴(yán)禁回采。但當(dāng)煤層傾角大于35°且火區(qū)下部存有足夠多高度的煤柱，能夠有效率隔絕火區(qū)時,應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)專門設(shè)計和安全措施報上級部門批準(zhǔn)后方可回采。在火區(qū)下部盾構(gòu)時必須存有避免冒頂、冒透火區(qū)的安全措施。

3、在火區(qū)下方的周邊煤層展開回采，只要存有防范措施能確保回采后不影響火區(qū)救火工作和火區(qū)對回采沒威脅,應(yīng)當(dāng)將專門采礦設(shè)計報上級部門核準(zhǔn)。

九、每周對防火墻、火區(qū)密封和其它密封展開檢查，分析測量其內(nèi)外氣體成分,內(nèi)外溫度、進回兩端密封內(nèi)壓差及墻體與圍巖掘進情況，并計入防雷專用記錄本備查。通風(fēng)科隊長應(yīng)當(dāng)及時審查,辨認(rèn)出密封墻半封閉不規(guī)范。或存有發(fā)怒異常現(xiàn)墻體裂縫等必須采取措施及時處理，并報告礦總工程師。尹家沖煤礦消防安全管理制度編訂尹家沖煤礦消防安全管理制度編訂

消防安全管理制度

一)消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)立消防科學(xué)知識宣傳欄、積極開展科學(xué)知識競賽等多種形式，提升全體員工的消防安全意識。

2、定期非政府員工自學(xué)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，努力做到依法治火。

3、各部門應(yīng)當(dāng)針對崗位特點展開消防安全教育培訓(xùn)。

4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和采用人員應(yīng)當(dāng)展開實地模擬和培訓(xùn)。

5、對嶄新員工展開崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可以上崗。

6、因工作須要員工situated前必須展開再教育培訓(xùn)。

7、消控中心等特定崗位必須展開專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，上崗上崗。

(二)防雷巡查、檢查制度

1、全面落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，全面落實巡查檢查制度。

2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司展開防雷巡查。每月對單位展開一次防雷檢查并復(fù)查跟蹤提升。

3、檢查中辨認(rèn)出火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)當(dāng)核對防雷檢查記錄，并按照規(guī)定，建議有關(guān)人員在記錄上親筆簽名。

4、檢查部門應(yīng)當(dāng)將檢查情況及時通告受測部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每日消防安全檢查情況通告，若辨認(rèn)出本單位存有火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時自查。

5、對檢查中辨認(rèn)出的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時自查的，根據(jù)獎懲制度給與行政處罰。

(三)安全撤離設(shè)施管理制度

1、單位應(yīng)當(dāng)維持撤離地下通道、安全出口通暢，不得擠占撤離地下通道，不得在安全出口或撤離地下通道上加裝柵欄等影響撤離的障礙物。

2、應(yīng)當(dāng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全撤離命令標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、應(yīng)當(dāng)維持防火門、消防安全撤離命令標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械冷卻系統(tǒng)制冷、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處在正常狀態(tài)，并定期非政府檢查、測試、保護和維修保養(yǎng)。

4、不得在營業(yè)或工作期間將安全出口鎖上。

5、不得在營業(yè)或工作期間將安全撤離命令標(biāo)志停用、遮蓋或全面覆蓋。

(四)消防控制中心管理制度

1、熟識并掌控各類消防設(shè)施的使用性能，確保滅火火災(zāi)過程中操作方式有序、精確快速。

2、搞好消防值守記錄和交接班記錄，處置消防報警電話。

3、按時交接班，搞好值守記錄、設(shè)備情況、事故處置等情況的更替相關(guān)手續(xù)。并無交接班相關(guān)手續(xù)，值班人員嚴(yán)禁擅自黃繼妍。

4、辨認(rèn)出設(shè)備故障時，應(yīng)當(dāng)及時報告，并通告有關(guān)部門及時復(fù)原。

5、非工作所須要，嚴(yán)禁采用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員嚴(yán)禁步入值班室。

6、上班時間不許在消控中心吸煙、睡、看電視報等，黃繼妍應(yīng)當(dāng)搞好交接班相關(guān)手續(xù)。

7、辨認(rèn)出火災(zāi)時，快速按救火登陸作戰(zhàn)預(yù)案應(yīng)急處置，并撥通119電話通告公安消防部門并報告部門主管。

(五)消防設(shè)施、器材保護管理制度

1、消防設(shè)施日常采用管理由專職管理員負(fù)責(zé)管理，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的采用狀況，維持設(shè)施干凈、衛(wèi)生、較完整。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)管理，設(shè)立專職管理員每日按時檢查介紹消防設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。查閱運轉(zhuǎn)記錄，匯報值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時精心安排修理，并使設(shè)備維持較完整的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：

(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)管理非政府實行，保安部出席，每個煙、溫感接收器至少每年輪測一次。

(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月呂弗克泵一次，檢查其與否完備不好用。

(3)單軸制冷、嚴(yán)防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

(4)室內(nèi)消火栓、噴淋輸水測試每季度一次。

(5)其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)相同情況同意測試時間。

4、消防器材管理：

(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器展開普查換藥。

(2)派遣專人管理，定期巡查消防器材，確保處在較完整狀態(tài)。

(3)對消防器材應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，辨認(rèn)出遺失、損毀應(yīng)立即補足并呈報領(lǐng)導(dǎo)。

(4)各部門的消防器材由本部門管理，并選定專人負(fù)責(zé)管理。

(六)火災(zāi)隱患自查制度

1、各部門對存有的火災(zāi)隱患應(yīng)及時不予消解。

2、在防雷安全檢查中，應(yīng)付所辨認(rèn)出的火災(zāi)隱患展開逐項備案，并將隱患情況書面印發(fā)各部門限期自查，同時必須搞好隱患自查情況記錄。

3、在火災(zāi)隱患未消解前，各部門應(yīng)全面落實防范措施，保證隱患自查期間的消防安全，對杜預(yù)能力化解的關(guān)鍵性火災(zāi)隱患應(yīng)明確提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>

4、對公安消防機構(gòu)責(zé)令限期廢止的火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)廢止并寫下隱患自查的澄清公告，上報公安消防機構(gòu)。

(七)用火、用電安全管理制度

1、用電安全管理：

(1)不得隨意拉設(shè)電線，不得超負(fù)荷用電。

(2)電氣線路、設(shè)備加裝應(yīng)當(dāng)由上崗電工負(fù)責(zé)管理。

(3)各部門上班后，該停用的電源應(yīng)予以停用。

(4)嚴(yán)禁私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行動火審核制度，自行動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門提出申請“動火許可證”。

(2)動火作業(yè)前要去除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適度的安全隔絕，并向保衛(wèi)部異藥適度種類、數(shù)量的救火器材隨時水泵，完結(jié)作業(yè)后應(yīng)當(dāng)即時交還，若存有動用應(yīng)當(dāng)如實報告。

(3)例如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向作業(yè)點所在單位經(jīng)理級(不含)以上主管人員提出申請，提出申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派遣人巡查。距地面2米以上的高架動火作業(yè)必須確保存有一人在下方專職負(fù)責(zé)管理隨時驅(qū)散可能將點燃其它物品的火花。

(4)未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，本單位人員不予記小過二次處分，輕微的不予辭退。

(八)易燃易爆危險物品和場所防雷安全檢查制度

1、易燃易爆危險物品理應(yīng)專用的庫房，搭載必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員出任。

2、易燃易爆危險物品應(yīng)當(dāng)分類、分項儲存。化學(xué)性質(zhì)二者相沖突或救火方法相同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)當(dāng)分庫放置。

3、易燃易爆危險物品入庫前要經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)當(dāng)展開備案。

4、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，每墩占地面積不必大于一百平方米，墩與垛之間不大于一米，墩與墻間距不大于零點五米，墩與梁、柱的間距不大于零點五米，主要地下通道的寬度不大于二米。

5、易燃易爆危險物品讀取應(yīng)當(dāng)按安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位，非工作人員嚴(yán)禁隨意進內(nèi)。

6、易燃易爆場所應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防規(guī)范建議實行防雷安全檢查措施并搞好防雷安全檢查設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。

(九)義務(wù)消防隊非政府管理制度

1、義務(wù)消防員應(yīng)當(dāng)在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)自學(xué)和救火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)當(dāng)達至規(guī)定的指標(biāo)。

2、必須融合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材保護檢查，存有計劃地對每個義務(wù)消防員展開輪訓(xùn)，并使每個人都具備實際操作技能。

3、按照救火和應(yīng)急撤離預(yù)案每半年展開一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。

4、每年舉辦一次防雷、救火科學(xué)知識考核，考核杰出給與表揚。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升防雷救火打火能力。

(十)救火和應(yīng)急撤離預(yù)案演練制度

1、制訂合乎本單位實際情況的救火和應(yīng)急撤離預(yù)案。

2、非政府全員自學(xué)和熟識救火和應(yīng)急撤離預(yù)案。

3、每次非政府預(yù)案演練前要精心開會討論部署，明確分工。

4、應(yīng)當(dāng)按制訂的預(yù)案，至少每半年展開一次演練。

5、演練完結(jié)后應(yīng)當(dāng)舉行小結(jié)可以，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，辨認(rèn)出不足之處應(yīng)當(dāng)及時修正和健全預(yù)案。

(十一)燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度

1、應(yīng)當(dāng)按規(guī)定恰當(dāng)加裝、采用電器設(shè)備，有關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，贏得有關(guān)部門簽發(fā)的有效率證書方可操作方式。各類設(shè)備均需具有法律、法規(guī)規(guī)定的有效率合格證明并經(jīng)維修部證實后方可以投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)由上崗人員定期展開檢查(至少每月一次)。

2、防火、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，接點穩(wěn)固，絕緣較好，保險裝置合格、正常并具有較好的中劇，中劇電阻應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照電氣施工建議測試。

4、各類線路均需以套管予以阻隔，特定情況下，亦應(yīng)當(dāng)采用絕緣較好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)當(dāng)定期檢修，隨時確定因絕緣損毀可能將引發(fā)的消防安全隱患。

5、未經(jīng)核準(zhǔn)，不得擅自加寬電線。各部門應(yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)安全小組、維修部人員檢查加寬電線與否只供應(yīng)急采用、外殼與否較完整、與否存有維修部人員檢測后投入使用。

6、電器設(shè)備、控制器箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃設(shè)黃色區(qū)域，不得堆滿易燃易爆物并定期檢查、確定隱患。

7、設(shè)備用畢應(yīng)阻斷電源。未經(jīng)試驗正式宣布通電的設(shè)備，加裝、修理人員返回現(xiàn)場時應(yīng)阻斷電源。

8、除已實行防范措施的部門外，工作場所內(nèi)不得采用氨氣。

9、采用氨氣的部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作方式流程，努力做到用火不距人、人離火攻滅。

10、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼控?zé)煒?biāo)識，每一位員工均存有義務(wù)告誡其他人員共同嚴(yán)格遵守公共場所控?zé)煹囊?guī)定。

(十二)消防安全工作考核和獎懲制度

1、對消防安全工作做出成績的，不予通報表彰或物質(zhì)獎勵。

2、對導(dǎo)致消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所導(dǎo)致后果的嚴(yán)重性不予相同的處置，除已達至依照國家《治安管理行政處罰條例》或粗估追責(zé)刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法傳喚國家有關(guān)部門處置外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對以下犯罪行為不予行政處罰：

(1)存有以下情形之一的，視損失情況與認(rèn)識態(tài)度除責(zé)令索賠全部或部分損失外，不予口頭勸誡：

A、采用易燃危險品未嚴(yán)苛按照操作程序展開或看管不當(dāng)而導(dǎo)致火警、火災(zāi)，損失并不大的;

B、在控?zé)焾鏊闊熁蛱幚頍燁^不當(dāng)而引發(fā)火警、火災(zāi)，損失并不大的;

C、未及時清掃區(qū)域內(nèi)易燃物品，而導(dǎo)致火災(zāi)隱患的;

D、未經(jīng)核準(zhǔn)，違規(guī)采用加寬電線、用電未采用安全保險裝置的或擅自減少大負(fù)荷電器的;

E、謊報火警;

F、未經(jīng)核準(zhǔn)，操弄消防設(shè)施、器材，未導(dǎo)致不良后果的;

G、對安全小組明確提出的消防隱患未不予及時自查而無法說明原因的部門管理人員;

H、堵塞消防通道、遮蓋安全命令標(biāo)志等未導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

(2)存有以下情形之一的，視情節(jié)酌定和認(rèn)識態(tài)度，除責(zé)令索賠全部或部分損失外，不予通報批評：

A、擅自采用易燃、易爆物品的;

B、擅自侵吞消防設(shè)施、器材的邊線或改成它用的;

C、違背安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而引致火警、火災(zāi)損失輕微的;

D、脅迫其他員工違規(guī)操作的管理人員;

E、辨認(rèn)出火警，未及時依照緊急情況處理程序處置的;

F、對安全小組的檢查未不予協(xié)調(diào)、婉拒自查的管理人員。

(3)對任何事故隱瞞事實，不處置、不追責(zé)的或提供更多不實信息的，不予辭退。

(4)對違背消防安全管理引致事故出現(xiàn)(損失輕微的)，但能夠主動坦白并積極主動幫助有關(guān)部門處置事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人對齊情況不予減低或管束行政處罰煤倉防雷管理制度（2022）(一)為強化煤倉防雷管理，防治煤倉火災(zāi)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第246條“煤礦的所有地面建好(二重)筑城物、煤堆、矸石山、木料廠等處的防雷措施和制度，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)防雷的規(guī)定”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)煤倉必須采用不燃性材料建筑，煤倉采用照明燈必須為煤礦用防爆型照明燈，煤倉周圍20m范圍內(nèi)不得使用火爐、電爐生火，不得堆滿垃圾雜物。

(三)在煤倉上口裝設(shè)甲烷傳感器、一氧化碳傳感器和溫度傳感器，實時監(jiān)測甲烷和一氧化碳含量、煤倉溫度，發(fā)現(xiàn)異常必須立即查明原因，采取措施展開處置。

(四)煤倉周圍必須裝設(shè)消防管路及三通閥門，三通上相連接的軟管必須能夠全面覆蓋煤倉周圍。消防水帶必須采用耐高壓材質(zhì)，定期對其展開檢查。

(五)設(shè)置專用的防雷器材放置點，布局消防器材、應(yīng)急照明燈等，定期展開檢查、修理，保證消防器材的較完整有效率。

(六)原煤倉應(yīng)當(dāng)維持一定的存煤，尤其在停工期間，必須留存原煤倉三分之一的儲存量，不容Grignols通氣。

(七)每班必須由專人負(fù)責(zé)管理對煤倉展開全面巡查一遍，記錄不好溫度、一氧化碳濃度、甲烷濃度，以及消防管路、救火器材較完整情況。

(八)地面煤倉須要展開電氣焊時，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，避免電氣焊火花和焊渣跳入煤倉。恒泰煤業(yè)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)制度恒泰煤業(yè)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)制度

1、所有設(shè)備必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)采用與保護。

2、貫徹落實設(shè)備采用與保護結(jié)合的原則，設(shè)備誰采用，誰保護，并推行專人負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備推行紙盒機制。

3、各種主要設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級，達至其經(jīng)王奶貴建議，經(jīng)考試合格，獲得合格證方可操作方式。

4、設(shè)備司機必須努力做到三言、四可以。

5、必須嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)制度，并按保護周期表保護，保證設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、殺菌，安全經(jīng)濟運行。

6、不得設(shè)備超負(fù)荷或母舒氏運轉(zhuǎn)，避免和杜絕設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿。

7、做好清潔衛(wèi)生工作。小元煤礦刮板運輸機管理制度小元煤礦刮板運輸機管理制度

鋪設(shè)刮板運輸機的場地平坦，并把浮煤雜物清掃整潔。

鋪設(shè)現(xiàn)場掘進可信有效率，加裝工具齊全較完整、辨認(rèn)出問題及時處理。

溜槽與溜槽機頭USB相連接USB名班汪。

鋪設(shè)底鏈，上鏈環(huán)數(shù)相同等，平豎成正比刮板螺絲齊全穩(wěn)固。

機頭與機電減速機，相連接支架必須穩(wěn)固可信。

撥打電源試運營時，信號齊全，運轉(zhuǎn)時必須和作業(yè)人員配合默契，辨認(rèn)出開機信號，展開短程運轉(zhuǎn)。

運轉(zhuǎn)時并無異常震動，揀液。刮板螺栓齊全可信，電器設(shè)備符合規(guī)定，就可以正常采用。地質(zhì)副組長崗位責(zé)任制地質(zhì)副組長崗位責(zé)任制

1、在地質(zhì)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)預(yù)防水技術(shù)工作，掌控分管范圍內(nèi)的地質(zhì)情況，及時化解生產(chǎn)過程中的地質(zhì)預(yù)防水問題。

3、負(fù)責(zé)管理貫徹落實年、季、月度工作計劃。

4、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)資料的搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

5、及時按建議提供更多各種地質(zhì)資料，出席礦井冶煉設(shè)計及規(guī)程措施的會審。

6、負(fù)責(zé)管理礦井生產(chǎn)勘探設(shè)計及成果資料的整理、編制工作。負(fù)責(zé)管理定期對全礦井地質(zhì)圖紙資料的分析和編制工作。

7、展開綜合分析、研究煤層結(jié)構(gòu)、厚度和煤質(zhì)變化的原因和規(guī)律，深入探討礦井中小型結(jié)構(gòu)的女團性，構(gòu)成機制、間有規(guī)律和預(yù)測方法，并對瓦斯天然及地壓、水害等地質(zhì)問題展開研究，以便更精確地展開預(yù)測預(yù)報，確保礦井安全生產(chǎn)。

8、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，做好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、負(fù)責(zé)管理組內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通風(fēng)設(shè)施管理及工程質(zhì)量管理環(huán)評制度通風(fēng)設(shè)施管理及工程質(zhì)量管理環(huán)評制度

1、礦井通風(fēng)設(shè)施的建筑必須嚴(yán)苛按照礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和礦井通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。嚴(yán)禁采用木杠、木板墻、檔風(fēng)簾。

2、礦井永久性通風(fēng)設(shè)施的施工必須由施工設(shè)計，由通風(fēng)技術(shù)區(qū)長（技術(shù)主管）審查，其內(nèi)容包含：設(shè)施邊線、規(guī)格、施工順序、輔助性設(shè)施和裝置，并繪制設(shè)施邊線和周邊巷道的局部關(guān)系平面世意圖，設(shè)施的主視圖、側(cè)視圖。（設(shè)計重點必須考量嚴(yán)防救火及預(yù)防瓦斯）。

3、礦要設(shè)立通風(fēng)工程質(zhì)量驗收組，對通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量展開逐級環(huán)評嚴(yán)格把關(guān)。通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理展開施工設(shè)計，礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府礦有關(guān)部門對施工設(shè)計展開核定，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場施工，工程驗收組負(fù)責(zé)管理對掏槽、用料、墻體砌筑、填充砂漿或黃土、里墻封口前后的內(nèi)外抹面和外墻封口后的墻體抹面及包邊等施工全過程展開質(zhì)量監(jiān)督考核。工程完工后由通風(fēng)副總和安全副礦長非政府礦有關(guān)部門對工程展開環(huán)評，不合乎施工設(shè)計建議的工程極力砸毀擴建，環(huán)評合格的工程必須核對環(huán)評記錄，檔案管理。沒環(huán)評記錄的工程視作不合格。礦井通風(fēng)設(shè)施分盤區(qū)（區(qū)域）展開統(tǒng)一編號。

4、礦井主要入、春早巷的橫峒、采空區(qū)密封必須建筑防火密封，盤區(qū)入、春早巷的橫峒、承槽之間聯(lián)絡(luò)橫峒，必須建筑永久密封，密封座落在送風(fēng)巷一側(cè)，春早兩端設(shè)置柵欄；須要采用的聯(lián)絡(luò)巷，必須短果兩道連鎖的正向風(fēng)門和兩道逆向風(fēng)門。礦井與小窯全線貫通的地點必須構(gòu)筑外木自爆密封；棄置的滾煤眼、風(fēng)眼必須對上下口展開半封閉，刀柱礦井工作面必須對皮利尼刀間口展開臨時半封閉，對防雷密封巷口少于6米的必須在巷口加設(shè)臨時密封并江觀測孔帶出墻外。

5、通風(fēng)設(shè)施的拆毀必須辦理申請單，經(jīng)通風(fēng)部門，通風(fēng)副總同意后方可以繼續(xù)執(zhí)行，拆毀時必須存有通風(fēng)干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。對私自拆毀、毀壞設(shè)施的責(zé)任人一定必須嚴(yán)肅查處。

6、礦通風(fēng)區(qū)每月對井下通風(fēng)設(shè)施展開一次全面檢查，及時計入通風(fēng)設(shè)施檢查記錄，并創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施管理臺帳。

7、井下通風(fēng)設(shè)施的減少、增加必須在24小時內(nèi)充分反映在通風(fēng)系統(tǒng)圖上。

8、回采工作面完結(jié)采礦前一個月，由技術(shù)科核對圣埃盧瓦通知單，經(jīng)通風(fēng)、安監(jiān)、施工單位等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。圣埃盧瓦的劃設(shè)邊線建議能夠滿足用戶采空區(qū)半封閉建議，半封閉存有發(fā)怒危險的采空區(qū)，必須存有足夠多的距離砌筑氣室密封，礦通風(fēng)區(qū)（隊）每月對通風(fēng)設(shè)施展開一次全面檢查，及時核對通風(fēng)設(shè)施檢查記錄，并創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施管理臺帳。

9、井下建筑永久（防雷、安全檢查）密封所需以的片石不許用井下矸石或煤塊替代。

10、永久（防雷、安全檢查）密封兩側(cè)必須抹面（封口里除外），且不少于兩次，墻面平坦。有條件的梅利尼密封四周展開噴漿，以增加漏風(fēng)。

11、壓入式通風(fēng)礦井中的大巷風(fēng)門、橫井底的行車風(fēng)門必須用鐵板制作，鐵板厚度不大于3毫米。不得同時關(guān)上兩道風(fēng)門出入物料。可以在兩道風(fēng)門加裝槍機裝置。對于關(guān)鍵地點的風(fēng)門，必須設(shè)立專人看護。

12、各礦通風(fēng)隊伍必須平衡，人數(shù)必須充裕，保證通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑及時，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)生操心的、不符合標(biāo)準(zhǔn)的通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)謹(jǐn)查案有關(guān)人員的責(zé)任。

13、礦材料部門供給的通風(fēng)物料費用計劃必須和合理、質(zhì)量必須確保。榆家梁煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度榆家梁煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評制度

為搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評工作，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制訂本制度。

第一條根據(jù)上級建議和礦井的具體安排，為切實做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格和維持工作，每月非政府對全礦所有合格項目展開一次全面環(huán)評。

第二條按照合格計劃，制訂合格項目和標(biāo)準(zhǔn)，每旬非政府一次環(huán)評，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則展開環(huán)評。同時對其它項目存有針對性的展開預(yù)驗和抽檢，對揭發(fā)的問題或不合乎合格的項目，及時對責(zé)任單位印發(fā)自查通知單，并按考核獎罰辦法展開行政處罰。

第三條按照合格建議，對合格單位按月旬三次展開綜合考核，以月底綜合考核為依據(jù)。對質(zhì)量上升或未按建議合格的單位，按考核標(biāo)準(zhǔn)辦法展開行政處罰。經(jīng)分公司環(huán)評能夠維持合格成果的單位，按規(guī)定給與獎勵。

第四條對維持標(biāo)準(zhǔn)化前茅的單位，除分公司獎勵外，礦按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)給與獎勵。

第五條職能部門必須嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)展開檢查環(huán)評，汪把質(zhì)量關(guān)。對工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的責(zé)任人，每次給與100-300元罰款，或調(diào)離工作崗位。

第六條業(yè)務(wù)部門必須密切配合上級非政府的各項檢查環(huán)評工作，及時呈報各種環(huán)評報表，留存不好送檢資料。地面變電所沃埃爾場所管理制度地面變電所沃埃爾場所管理制度

1、非本所工作人員，嚴(yán)禁隨意步入機房，不得閑雜人員步入機房。

2、上級部門去所檢查工作必須展開沃埃爾場所去人備案。

3、檢修人員去機房檢修設(shè)備展開電氣試驗，必須事先聯(lián)系后方洛贊縣內(nèi)工作，并展開沃埃爾場所去人備案。

4、外單位人員前來參觀自學(xué)，必須經(jīng)公司主管部門同意后，由主管部門派遣人率領(lǐng)方可進內(nèi)，并展開沃埃爾場所去人備案。

5、外單位步入沃埃爾區(qū)域之前，值班人員應(yīng)當(dāng)將特別注意項向他們交代確切。

6、例如突遇蹊蹺跡象應(yīng)當(dāng)及時向科里展開匯報。

山西馬軍峪煤焦有限公司

二O一三年三月六日儲量管理制度為搞好礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，每年初基本建設(shè)年度強化礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、提升回采率的有關(guān)文件。保證綜采工作面回采率達至95%;綜放工作面回采率達至88%。

1、搞好提升工作面回采率工作，分別從技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場監(jiān)督強化管理。

2、對工作面地質(zhì)構(gòu)造全面性預(yù)測預(yù)報，每月基本建設(shè)工作面地質(zhì)預(yù)報。

3、深入細(xì)致現(xiàn)場收尺，丈量布季及沉煤厚度，及時修正、健全工作面損失量及儲量估計圖，二要掌控工作面月度進尺、余下進尺、余下儲量和已動用儲量。

4、及時向調(diào)度室和煤質(zhì)中心搜集月度產(chǎn)量和水、灰、矸石廢止系數(shù)，深入細(xì)致分析計算公式，以錙銖必究的態(tài)度排序廢止合葉量，排序月度工作面回采率。

5、及時為設(shè)計室提供更多采區(qū)、盾構(gòu)地質(zhì)說明書，并向礦井、盾構(gòu)專業(yè)提供更多回采、盾構(gòu)地質(zhì)說明書。

6、在3上煤層工作面盾構(gòu)過程中，每50～100米對中矸厚度和3下煤厚度展開觀測，提早為3下煤的盾構(gòu)、回采設(shè)計提供更多精確的地質(zhì)資料。當(dāng)巷道揭發(fā)煤層全系列薄時，每個觀測點應(yīng)當(dāng)觀測煤層厚度、各煤分層厚度、夾矸厚度;當(dāng)巷道無法揭發(fā)煤層全系列薄時，應(yīng)當(dāng)打鉆展開觀測，通常內(nèi)要30～50米觀測一個煤薄，碰到地質(zhì)構(gòu)造變化很大時，應(yīng)當(dāng)加密觀測點。

7、在回采過程中按照《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》建議，沿邁向或女性主義每10～30米展開一次全系列煤薄觀測，探清工作面內(nèi)偷頂?shù)酌汉穸惹闆r。定期對工作面展開調(diào)查，通常建議每旬一次，當(dāng)工作面大力推進較慢或結(jié)構(gòu)繁雜時應(yīng)減少觀測次數(shù)。收尺時必須深入細(xì)致現(xiàn)場，精確測量。測量的內(nèi)容包含上巷、下巷的殘尺米數(shù)、煤層傾角、煤層厚度、結(jié)構(gòu)、布季、沉煤厚度、割去頂上底板厚度、偷頂?shù)酌汉穸取⒌刭|(zhì)構(gòu)造變化、水文情況等。搞好記錄，并繪制采面地質(zhì)素描，及時提供更多給有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。對采面推采可能將碰到的地質(zhì)或水文地質(zhì)條件變化必須搞好預(yù)測預(yù)報。

8、每月末測量采面本月脫尺，排序工作面動用儲量，并根據(jù)調(diào)度和煤質(zhì)計量中心提供更多的技術(shù)參數(shù)排序工作面和采區(qū)回采率，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。

9、強化礦井儲量日常監(jiān)督管理，地質(zhì)及儲量管理人員必須深入細(xì)致介紹礦井水平延淺、采區(qū)、回采工作面設(shè)計，對設(shè)計施工中違背國家技術(shù)政策和規(guī)定時必須明確提出建議和意見，創(chuàng)建偷煤罰款制度，對不能符合規(guī)定、不按設(shè)計建議施工或生產(chǎn)、存有產(chǎn)生偷煤可能將時，必須及時向盾構(gòu)和礦井區(qū)隊印發(fā)“防治偷煤通知書”，嚴(yán)格執(zhí)行改采、鑿區(qū)隊及時自查，最大限度地減少煤炭資源損失，并搞好記錄。

10、回采率的考核由地測到具有證明，灰份、水份、含矸率的考核由煤質(zhì)計量中心出示證明，地測負(fù)責(zé)管理將數(shù)據(jù)匯總并呈報總工程師審查后，繳經(jīng)營管理部綜考辦按規(guī)定落空考核獎罰。

11、強化自學(xué)和宣傳《礦產(chǎn)資源法》，使作業(yè)人員介紹提升資源回收率的關(guān)鍵意義，努力做到自覺自愿合理作業(yè)，增加煤炭損失。神寧集團白芨溝煤礦環(huán)保工作管理制度總則第一條為貫徹落實《煤炭法》、《環(huán)境保護法》和《煤炭工業(yè)環(huán)境保護試行管理辦法》，合理采礦礦山資源，清潔生產(chǎn)，避免污染，更好地為我礦礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，融合我礦實際，特制訂本細(xì)則。

第二條“環(huán)境影響評價”制度和“三同時”制度就是環(huán)境管理的關(guān)鍵內(nèi)容，就是避免污染發(fā)生的有效率手段，在礦區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)的過程中必須始終如一地貫徹執(zhí)行。

第三條我礦環(huán)境工作的主要任務(wù)就是認(rèn)真落實環(huán)境責(zé)任制，依法治理污染，加強企業(yè)環(huán)境保護工作管理，做好資源的綜合開發(fā)利用，推動經(jīng)濟快速增長方式的轉(zhuǎn)型，積極主動籌集資金，加強環(huán)保資金投入，大力推進礦區(qū)環(huán)境治理步伐，推動煤炭生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，跑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略道路。

第四條由礦經(jīng)營科對全礦的環(huán)保工作實行有效率監(jiān)督和管理。

第五條礦區(qū)應(yīng)當(dāng)把發(fā)展重點放到積極開展污染防治、清潔生產(chǎn)、清潔能源、生態(tài)維護工作方面。

第六條將礦區(qū)環(huán)保工作列入礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃中，并存有非政府的實行。

第七條礦區(qū)任何單位和個人存有保護環(huán)境的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)在全礦范圍內(nèi)踐行“保護環(huán)境光榮，污染環(huán)境不負(fù)責(zé)任”的較好道德風(fēng)尚。機運隊班組長甄選采用及考核辦法機運隊班組長甄選采用及考核辦法

班組長就是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者和指揮者，也就是輕易生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的多寡，將直接影響班組的管理質(zhì)量。為強化班組長的甄選提拔，強化班副組長的管理，推動班組長提升執(zhí)行力，加強自學(xué)力，提高綜合素質(zhì)，進一步增強率領(lǐng)團隊的本領(lǐng)，為全面完成區(qū)隊安全生產(chǎn)等各項任務(wù)，特制訂本隊班組長管理考核辦法。

一、班組長的甄選提拔：

1、甄選條件：

（1）安全意識弱，安全素質(zhì)低。注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與制度指令的全面落實；注重安全管理，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具備團隊觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項措施能全面落實妥當(dāng)，各項指令能模范繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。

（4）原則性弱，能以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實，愛護工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

（5）自身素質(zhì)低，自學(xué)意識弱。四十歲以下，具備三年以上本工種實際工作經(jīng)驗，初中以上文化程度，身體健康，尊重企業(yè)文化，工作存有激情，存有獨立自主自學(xué)意識和自學(xué)能力。

2、甄選程序：經(jīng)隊委會探討確認(rèn)候選人獎提名，人選確認(rèn)后，在隊務(wù)公開欄內(nèi)展開為期三天的申報，經(jīng)申報無異議后，正式宣布為班組長候選人，然后由區(qū)隊成員展開民主評議，根據(jù)評議結(jié)果，正式宣布正式宣布供職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊展開追蹤管理。

二、班組長考核內(nèi)容：

1、安全管理：自學(xué)安全科學(xué)知識，掌控三小規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，展開現(xiàn)場隱患排查并及時自查，全面落實安全責(zé)任。個人并無違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，并無違背員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動非政府：熟識班組成員各種情況，人員精心安排合理，分工明晰，詳盡安全生產(chǎn)工作，提出申請全員現(xiàn)場注意事項，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施展開施工，檢查生產(chǎn)工作全面落實情況，率領(lǐng)班組成員順利完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、勞動紀(jì)律：個人并無違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象，協(xié)同老爹隊干展開考勤，不越權(quán)批假，嚴(yán)苛按照規(guī)定全面落實懇請銷假制度，確保個人執(zhí)勤符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績、整體表現(xiàn)，合理分割，確保公平公正分配，及時精確上報分配核算等資料，并無暗箱操作方式，并無職工舉報事件。

5、班組協(xié)作：強化與職工、老爹隊干、環(huán)評員、機電管理人員的溝通交流與協(xié)作，并搞好班與班之間的更替，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。

三、班組長考核辦法：

（一）設(shè)立班組長管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對班組長管理的考核。

組

短：

隊長

成

員：安全副隊長機電副隊長經(jīng)營副隊長主管技術(shù)員

（二）每月按照安全管理、勞動非政府、勞動紀(jì)律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對班組展開考核，以此做為班組長的考核罰球，考核在次月5日前順利完成。具體內(nèi)容考核評分細(xì)則如下：

1、安全管理：

①班組成員發(fā)生通常“三違”一人次甩1分后，發(fā)生輕微“三違”一人次甩3分后；

②班組長通常“三違”甩1分后，輕微“三違”甩2分后；

③發(fā)生一次輕微傷甩1分后；

④發(fā)生重傷一人次甩5分后；

⑤隱患排查不及時，不按規(guī)定自查一條次甩1分后；

⑥礦安全檢查通報按管理責(zé)任甩2分后/次；

⑦年度內(nèi)班組成員及個人并無“三違”提4分后，無事故提7分后。

2、勞動非政府：

①月度安全且超額完成計劃原煤運輸任務(wù)提1分后；

②日計劃任務(wù)回去未成一次甩1分后；

③礦檢查通報文明施工高，一次甩1分后；

④設(shè)備檢修影響正常生產(chǎn)時間每少于10分鐘甩1分后（以礦通報為依據(jù)）。

3、勞動紀(jì)律：

①率領(lǐng)班組職工晚升井一次甩1分后；

②班組人員發(fā)生晚升井一人次甩1分后；

③單位各種自學(xué)培訓(xùn)曠課一次甩1分后、耽誤一次甩0.5分后；

④責(zé)罵職工一次甩2分后；

⑤班組成員違背員工行為規(guī)范一人次甩1分后，班組長違背員工行為規(guī)范甩2分后；

⑥年度內(nèi)班組成員及個人并無違背員工行為規(guī)范現(xiàn)象的提3分后。

4、班組分配：

①不及時給職工評分，晚一天甩1分后，依次以此類推；

②職工充分反映打人情分，調(diào)查有誤一人次甩2分后；

③發(fā)生對班組長分配方面的舉報，經(jīng)區(qū)隊查證的，本項不罰球。

5、班組培訓(xùn)：

①上級領(lǐng)導(dǎo)檢查其經(jīng)王奶貴不能，班組成員一人次甩1分后；

②班組成員月底培訓(xùn)考試不及格一人次甩1分后；

③抽檢自學(xué)記錄本，

太少記錄一次甩1分后，不按規(guī)定出席礦自學(xué)培訓(xùn)、活動等一次甩2分后，自學(xué)培訓(xùn)成績高一次甩1分后；

④班組成員在各項比武、競技活動中贏得第一名給班組長提3分后，班組長贏得第一名提5分后。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次甩2分后；

②交接班時班組與班組之間出現(xiàn)爭執(zhí)一次甩3分后，出現(xiàn)吵架現(xiàn)象甩3-6分后。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，每月入選為班組長前一名，對入選為的第一名班長的班組給予2分的獎勵，班組長本人雙基分?jǐn)?shù)獎勵120分后。

（四）每半年非政府職工對班組長展開一次民意評定，評定結(jié)果在隊務(wù)公開欄內(nèi)官方。通過評定，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，并將評定結(jié)果及時意見反饋至每一名班組長，以推動班組長改良工作方法，提高管理素質(zhì)，提高班組管理效果。對于考核成績高，職工意見小的班組長，極力展開對調(diào)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選辦法

機運隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表

項目與標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評分辦法

處罰

A

B

C

D

一、設(shè)備與指標(biāo)

18

1.電氣設(shè)備主硅95％

5

膠帶輸送機道采用電氣設(shè)備臺臺檢查，每減少1％甩1分后

2.必須存有向外上開、合格的防雷鐵門和柵欄門，門檻高度不得不大于100mm，鐵門停用時的間隙不少于10mm

3

膠帶輸送機機道采用小型電器臺臺檢查，每減少1％甩0.5分后

3.皮帶機主硅80％

7

臺臺檢查，每減少1％甩1分后

4.電纜裝設(shè)合格率95％

3

每減少1%甩一分

二、安全維護

44

1.電動機具備短路、負(fù)載、桿器、漏電槍機維護功能及遠距離掌控裝置

4

一項不合格甩一分

2.加裝合格的低速、煤位維護、防法跑偏裝置

4

失一項甩2分后，一項失靈甩一分，一處搓緊固部位甩1分后，上拎不遜于托輥邊緣，下帶不磨機架，否則每一處甩一分

3.機頭應(yīng)當(dāng)加裝適宜井下采用的超溫自動斷電、自動噴水、煙霧報警裝置

1

失一項甩0.5分后

4.40KW及以上電機啟動控制器真空化

2

一處不采用不罰球

5.掌控、信號、照明設(shè)備和通訊四小線采用工程塑料電纜

3

一處不合格不罰球

6.各種電器設(shè)備、大開型電器更添自爆

6

有違自爆本項不罰球

7.機巷內(nèi)采用照明設(shè)備信號綜保

3

不采用甩3分后，一臺失靈甩2分后

8.供電系統(tǒng)存有合格的維護接地系統(tǒng)

4

并無維護接地系統(tǒng)不罰球，一處不合格不罰球

9.液力偶合器采用男燃液或水介質(zhì)動液，采用合格的極易熔塞、安全檢查片

4

一處不合格甩2分后

10.鋼絲繩芯膠帶機必須裝置張緊力上升保護裝置和嚴(yán)防刺穿保護裝置及鋼絲繩芯斷繩

2

每失一項甩一分

11.在面頭、機尾設(shè)置避免人員與驅(qū)動滾筒和導(dǎo)向滾筒二者碰觸的防護欄

2

一處不合格甩2分后

12.彎曲井巷上運膠帶必須設(shè)置嚴(yán)防爆冷和剎車裝置，下運膠帶必須設(shè)置剎車裝置，同時滾筒驅(qū)動皮帶機必須使用

4

一臺不合格甩一分

13.機頭搭載2只合格的滅火器和0.2m的救火砂

2

失一只滅火器甩1分后，無砂或砂嚴(yán)重不足甩一分

14.兩條以上運輸機同時實現(xiàn)電器槍機

3

應(yīng)當(dāng)槍機而并無槍機甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.膠帶運輸機道機房、硐室的尺寸合乎以下規(guī)定，硐壁與設(shè)備、巷道壁與設(shè)備之間的距離不大于500mm；機巷行人側(cè)部大于700mm，另一側(cè)不大于400mm并滿足用戶塔式起重檢修空間建議

4

一處不合格甩

2分后

2.機道內(nèi)行人橫跨膠帶機處應(yīng)設(shè)過橋

2

一處不設(shè)立不罰球，橋不合格甩一分

3.機頭前后兩段20m的范圍內(nèi)用不燃性材料掘進

3

一處不合格不罰球

4.機頭應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備裝置及通訊裝置

3

一處并無照明設(shè)備或照明設(shè)備嚴(yán)重不足甩一分；并無通訊裝置甩一分

5.存有消防水管，內(nèi)要50m存有一個閘門和管接頭，存有25m噴水軟管

2

并無水管或水管濃硫酸甩2分后；失一個閘門和管接頭甩1分后；失軟管或管接頭和軟管接不上

四、電纜、膠帶

8

1.機巷內(nèi)采用工程塑料電纜

4

辨認(rèn)出一條延燃電纜不罰球

2.使用工程塑料膠帶

4

存有延燃膠帶不罰球，膠帶上并無煤安(MA)標(biāo)志甩一分，并無膠帶試驗報告甩2分后

五、質(zhì)量管理

16

1.設(shè)備、小型電器、電纜等檢查、檢修質(zhì)量管理包機至人，努力做到轉(zhuǎn)讓一天兩天，設(shè)備電纜存有標(biāo)志牌，內(nèi)容齊全

2

一處缺牌甩一分，一處核對不恰當(dāng)甩0.5分后

2.值守司機、維修工必須存有明晰的崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制

4

失一種制度甩一分，司機不上崗上崗甩一分

3.存有運轉(zhuǎn)日志（固定設(shè)備）、事故記錄，檢查檢修記錄、安全維護實驗記錄

3

失一種記錄甩一分，不按規(guī)定記錄和實驗甩1分后

4.司機二百一十三資質(zhì)的機構(gòu)培訓(xùn)合格上崗上崗，并努力做到三言四會

2

辨認(rèn)出一人未上崗上崗或現(xiàn)場考核甩一1分后

5.硐室的電氣設(shè)備上臺開賣，兩只及以上小型電器分散上板

3

一臺不開賣甩1分后，小型電器上板甩1分后

6.機道干凈衛(wèi)生，并無瘀煤、積水、雜物

3

一處不合格甩1分后

再分

計

100某礦交接班制度交接班制度

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，秉持安全生產(chǎn)以人為本的方針，確保職工的作息時間，并使職工始終保持強勁的精力，積極主動投身于我礦的安全生產(chǎn)，消解延點的不良習(xí)慣，保證我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效率的不好勢頭，特別制訂本規(guī)定，盼各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1.各單位班前會后深入細(xì)致非政府職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在老爹隊長（或班長）率領(lǐng)下，排隊快速抵達工作地點，與上一班人員展開現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，老爹隊長、班長必須口對口、手勁敵支付利息工作順利完成情況和待處理的問題，應(yīng)當(dāng)特別注意的問題支付利息后，下班老爹區(qū)長立即非政府本班人員，排隊撤走工作地點快速升井。

４、職工必須積極主動弘揚團隊精神，協(xié)作互援，干活得慢的職工在順利完成自己的任務(wù)后，主動協(xié)助干活得快的職工，決不允許誰先干活誰就跑的犯罪行為出現(xiàn)。

５、正常情況下，不許延點踢疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。絕無特定情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點，但嚴(yán)禁少于一小時。少于以下時間升井視作延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、行政處罰：隊部根據(jù)考勤本考勤結(jié)果，每存有一人延點罰值守隊長20元，老爹隊長30元，每一人提早升井（特定情況除外），罰值守隊長20元，老爹隊長30元。李溝礦業(yè)電纜管理制度李溝礦業(yè)電纜管理制度

1、全礦電纜由機電科電纜組統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)管理對電纜的出庫、廢舊、加固、調(diào)配、建帳和轉(zhuǎn)讓及編號等工作。

2、申領(lǐng)電纜時機電科要按電纜挑選計算方法展開承載能力求函數(shù)，不求函數(shù)不許下井。各條電纜兩頭縫合標(biāo)志牌，并表明規(guī)格、型號、長度，并無標(biāo)志牌不許入井。

3、電纜入井必須抱持機電科的“電纜入井證”。否則不許入井。

4、電纜裝設(shè)，必須根據(jù)巷道、硐室、井筒掘進和傾斜度，按《煤礦安全規(guī)程》施工作業(yè)。

5、嶄新加裝采區(qū)工作面時電纜Lauz計劃，根據(jù)電氣設(shè)備布置的規(guī)格數(shù)量派發(fā)，經(jīng)機電礦長、機電科長蓋章后方未領(lǐng)用。拆毀不必的閑余電纜及時廢舊銷帳，更改電纜一律繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

6、因工作面采下廢舊的電纜及時交還廢舊庫，電纜組檢查錄入。電纜遺失、損毀對責(zé)任單位展開行政處罰。

7、庫內(nèi)電纜的留存，必須按類型排放量整齊。

8、電纜通常不許租借，特定情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和機電科長蓋章，方準(zhǔn)借給。

9、井下不得用鋁芯和可燃性電纜。威遠煤礦安全生產(chǎn)管理制度編訂1.1安全辦公會議制度

安全辦公會就是表達貫徹落實上級安全工作指示精神，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究、同意安全生產(chǎn)工作中關(guān)鍵性問題的專題會議。上開不好安全辦公會，對做好企業(yè)安全生產(chǎn)有著十分關(guān)鍵的促進作用。

一、安全辦公會舉行周期

安全辦公會議原則上每月舉行一次(通常為每月的上旬)。特定時期或安全生產(chǎn)形勢須要，可以立即非政府舉行安全工作緊急會議。

二、安全辦公會議的主持人和出席人員

1、主持人：安全辦公會議原則上由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人策劃，因特定原因可以委托安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)策劃。

2、出席人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(不含調(diào)研員)、助理、機關(guān)處(室)負(fù)責(zé)人，各二級單位黨、政負(fù)責(zé)人，設(shè)立安監(jiān)科(東站)單位的安監(jiān)科(東站)短。

三、安全辦公會議的內(nèi)容

l、表達國家、省、市(監(jiān)察分局)安全工作會議、文件精神，融合企業(yè)自身實際展開精心安排重新部署。

2、總結(jié)分析一段時期安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，精心安排重新部署下一時期的安全工作。

3、研究、同意企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵性問題。

四、恩會辦分后會議資料的準(zhǔn)備工作

安全辦公會議有關(guān)資料和需提交會議研究、同意的事項由安全監(jiān)察培訓(xùn)處負(fù)責(zé)管理搜集、整理，會議舉行前呈交主持人。

五、安全辦公會議的記錄和會議紀(jì)要以及記錄和會議紀(jì)要的管理

1、記錄和會議紀(jì)要：每次安全辦公會議由安全監(jiān)察培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)管理搞好記錄，關(guān)鍵的安全辦公會議由辦公室以會議紀(jì)要的形式印發(fā)各二級單位。

2、記錄和會議紀(jì)要的管理：全年的記錄、會議紀(jì)要分別由安全監(jiān)察培訓(xùn)部門和辦公室負(fù)責(zé)管理裝訂成冊，于次年的元月25日前繳檔案室統(tǒng)一管理。

六、安全辦公會議訂立的事項、同意的全面落實和檢查

1、會議訂立的事項、同意，有關(guān)的單位和人員必須按制訂的措施和辦法在規(guī)定的期限內(nèi)不折不扣的順利完成。

2、安全督查組負(fù)責(zé)管理對安全辦公會議訂立事項、同意繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查督促，并將其列入對各二級單位黨、政負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況的考核內(nèi)容之一。

1.2安全目標(biāo)管理制度

為將企業(yè)在一定時期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊魑陌踩ぷ髂繕?biāo)，并將目標(biāo)展開水解，保證一定時期安全工作任務(wù)的順利完成，以利企業(yè)安全管理工作順利進行，特制訂本制度。

一、安全目標(biāo)的制訂

企業(yè)安全監(jiān)察培訓(xùn)處于深入細(xì)致分析近年來安全狀況的基礎(chǔ)上，融合上級下發(fā)的安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)形勢的須要，初步明確提出年度安全目標(biāo)，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會探討通過后以文件形式印發(fā)各二級單位。

二、安全目標(biāo)管理的內(nèi)容

1、原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率。

2、千人輕傷率為和千人身負(fù)重傷率為。

3、各類非傷亡事故、機運事故掌控起數(shù)。

三、安全目標(biāo)管理的實行

1、設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)設(shè)立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安培處、生調(diào)解和安全督查組成員單位負(fù)責(zé)人共同組成的安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組;各二級單位設(shè)立以黨、政、工負(fù)責(zé)人和隊(車間)負(fù)責(zé)人共同組成的安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全目標(biāo)的水解

(1)為保證企業(yè)安全目標(biāo)的同時實現(xiàn)，企業(yè)將安全目標(biāo)水解至各二級單位，各二級單位行政第一責(zé)任人與礦行政簽訂年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

(2)各二級單位必須將安全目標(biāo)層層水解。隊(車間)與公司(礦、廠)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;班、組隊(車間、工段)、個人與班、組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、各級安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組二要狠抓“三小規(guī)程”的貫徹執(zhí)行和各項安全管理制度的全面落實。

4、強化檢查和指導(dǎo)，保證目標(biāo)的同時實現(xiàn)。

(1)企業(yè)安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常對各二級單位安全目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查和指導(dǎo)，協(xié)同處置二級單位安全生產(chǎn)中存有的問題，確保全礦安全目標(biāo)的同時實現(xiàn)。

(2)各二級單位安馬龍煤礦安全科職工業(yè)余培訓(xùn)制度馬龍煤礦安全科職工業(yè)余培訓(xùn)制度

為了提升和穩(wěn)固職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更新科學(xué)知識，特制訂如下制度:

一、定期由安全科按計劃對各工種展開培訓(xùn)。

二、及時培訓(xùn)嶄新遷調(diào)瓦斯檢查員、安全監(jiān)察員、測量風(fēng)員、火工品管理員等特定工種。

三、對嶄新儀器、嶄新設(shè)備在采用前展開專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗上崗。

四、在培訓(xùn)期間必須搞好記錄（包含出席人員、考試成績等），并備案待查。考試合格者，辦理合格證，特定工種必須上崗上崗；對考試不合格者，嚴(yán)禁上崗，穩(wěn)步培訓(xùn)，參加考試合格后就可以上崗;參加考試再不合格者，辭退安全科。

五、及時掌控每一職工的工作情況，辨認(rèn)出技術(shù)不過關(guān)者必須非政府展開培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，申領(lǐng)合格證后，方可穩(wěn)步上崗。綜采隊班前會制度綜采隊班前會制度

１．當(dāng)值職工必須按時出席班前會，任何人嚴(yán)禁以任何借口不出席班前會。

2．班前會不許耽誤，遲到者檢修班中止當(dāng)天工分，生產(chǎn)班當(dāng)天工分增加一倍。

3．班前會時間嚴(yán)禁多于30分鐘，周二政治自學(xué)、周五安全活動可以提早斥責(zé)。

4．每次班前會必須存有當(dāng)天值守干部親自策劃出席。總結(jié)上個班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的問題，精心安排不好當(dāng)值的工作，并特別強調(diào)當(dāng)值安全工作和工作重點，當(dāng)值職工必須嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹執(zhí)行班前會的工作精心安排。

5．班前會各班必須選定專人搞好會議記錄。記錄中，主持人、出席人、會議時間、地點、主要內(nèi)容等都必須存有詳盡的記錄，以便查詢有關(guān)問題。

6．背誦礦、隊文化理念，演唱隊歌或情感詩。煤礦銷售科公路地銷管理制度煤礦銷售科公路地銷管理制度

1、根據(jù)年度運銷計劃量順利完成月度銷售計劃，總計順利完成全年銷售計劃，同時實現(xiàn)全年產(chǎn)銷量均衡。

2、設(shè)計、編印各類煤炭調(diào)運票證，努力做到票證齊全，設(shè)計合理、健全。

3、建立健全商品煤銷售程序和管理制度，推行多層次管理，職責(zé)分野，互相監(jiān)督，杜絕非程序煤出來礦。

4、貫通煤炭銷售的各種往來相關(guān)手續(xù)，確保并無漏洞、無差錯，努力做到辦理手續(xù)及時，記錄檢查及時。

5、建立健全各崗位臺帳，逐項、逐戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)運數(shù)量，并按時出示報表，建議及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總。

6、帳目、票據(jù)努力做到日清月結(jié)，及時核實用戶的總額數(shù)量，秉持經(jīng)常化、制度化，掌控發(fā)煤進度，不得超付。強化與用戶的信息溝通