修理廠新工作計劃7篇修理廠新工作計劃篇1根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務，在20xx年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，為了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規定。2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲(由副廠長負責)。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執行循環監督的工作流程(由張運強、張靜負責)。三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。2、做好設備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。五、20xx年幾項具體工作。1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。修理廠新工作計劃篇220__年是我們__公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20__年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、改善洗車服務質量，推進5s管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷提升服務質量我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后檢查工作。二減少客戶報怨量應對20__在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。三提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成四改善洗車服務質量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五加強現場管理，推進5s管理制度在20__年，我們將進一步加強車間5s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5s管理制度，力爭在20__年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階。六加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。總之，為實現20__預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標!修理廠新工作計劃篇3為了推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：一、工作目標1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；7、安全隱患整改率達100%；二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2)對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。3)積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。4)使員工能熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5)使員工能熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發6)使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。1)貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。2)健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。3)定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。1)建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知。3)車輛及防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。4)各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞保用品。4、按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節假日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節假日安全。6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發生。20xx年公司將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。修理廠新工作計劃篇4生產主管每天工作要點1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區域。2、計劃管理：根據生產部及廠部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃，把任務分解到每個小組或者人頭上，并交代清楚工藝的要求，質量要求，完成的時間要求等。3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發的生產計劃單，并注意一下這些產品曾經發生過什么問題，及時提醒生產作業人員、品質管理人員注意。4、制作每天的生產情況報表，并上報生產部。6s情況。6、每天利用半個小時的時間，與生產其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成。7、為作業人員的生產提供優質服務，及時解決作業人員在生產過程中出現的問題，提高作業人員的勞動生產率。8、及時與品管人員溝通產生的品質問題，并及時改進。9、及時檢查各項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產安全。10、每天負責檢查水、電、機器等的開關情況，節約成本。11、負責新進員工的生產技能培訓，掌握員工的思想動態，努力留住員工，減少員工流動率。12、及時參加生產部召開的早會及研討會等。13、及時反映生產完成情況及困難，并提出對策及辦法、建議。修理廠新工作計劃篇51、4s店車間主任崗位職責1、負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現。2、擬訂車間管理的各項作業制度，報審核后監督執行。3、車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務；制定下屬績效指標，并按期考評；制訂內部技術培訓計劃，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等。4、協調：負責和服務顧問、配件經理等崗位的關系協調。5、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。6、負責車間內部的6s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。4、4s店車間主任崗位職責7、熟知三包法規的詳細要求，熟知soc保修索賠的政策。2、汽車4s店車間主任崗位職責1、規范車間作業流程，合理安排和調度車間員工和維修任務；監督、檢查員工按標準工藝作業，確保安全、高效、有序生產；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整；2、制訂內部技術培訓計劃，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等；3、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督；車間內部的5s管理；5、負責車間專用工具的使用和保管；6、控制維修質量及生產成本；7、做好上級交代的其他工作。3、4s店車間主任崗位職責2、確保安全生產，確保一次修復率，確保按時完工；3、制定合理維修流程，負責車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業流暢；4、負責車間技術培訓及技師能力的提高；5、有效完成月度任務目標，公司和主機廠績效考核達標。4、4s店車間主任崗位職責1.全面負責車間的管理工作，負責車間的日常排產管理和5s管理；2.車間維修質量的管理，監督車間維修人員工作，提高維修質量和效率；3.執行廠家的流程規范，負責車間管理工作過程中的事物處理，優化車間的管理流程。一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。三、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。八、負責質量管理體系中的相關工作。九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。十、完成領導安排的其他工作，對售后總監負責。修理廠新工作計劃篇6第一條目的為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：1經辦單位權責劃分及職責2設備基準資料的建立3保養潤滑計劃的訂立4保養潤滑計劃的實施與檢核。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業管理。8保養維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。第四條經辦單位權現劃分和職責一、經辦單位(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。(二)保養維護部門1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。3.使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關部門的職責(一)管理部門：1.設備帳冊的建立并予以分類作業規范。2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。3.督促各使用部門依規范執行保養維護工作4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。(二)保養維護部門1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。2.故障修護的執行。3.定期檢修計劃的擬定和執行。4.設備使用異常反應和故障原因分析。5.委托外部修理的申請、督導與驗收。6.能源節約計劃的執行與跟催。7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。8.各項設備檔案建立與。9.閑置設備的整修或報廢建議10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤11.備品使用控制與審核。12.其他上級交辦的事項(三)設備使用部門1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。2.設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。3.依保養潤滑基準執行設備維修作業。4.協助設備定期保養、故障維修作業。5.設備改善提案的提報。6.其他上級交辦事項。第五條設備基本資料的建立一、設備基本資料的建立(一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。(二)設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。(三)設備保養維護檔案內容應包括：1.設備重要諸元2.安裝及試車狀況。3.備品明細。4.檢查基準。5.潤滑基準。6.檢修記錄。7.潤滑記錄。8.設備故障原因分析及對策方案。二、設備檢查基準的訂立1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。三、設備潤滑基準的訂立1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。第六條檢查保養潤滑計劃一、年度檢查保養潤滑計劃維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。二、月份檢查保養潤滑計劃1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.第七條檢查保養、潤滑作業實施維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。(二)日常檢查保養潤滑的執行1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理五、定期停機檢修維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、異常反應1.設備發生污損、異聲、漏油(電)造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。二、廠內維修1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安