專業(yè)文檔，歡迎下載！ 工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員（特聘群監(jiān)員）津貼派發(fā)辦法范文(30)篇工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員（特聘群監(jiān)員）津貼派發(fā)辦法工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員(特聘群監(jiān)員)津貼派發(fā)辦法

根據(jù)國家、山西省《實施辦法》的規(guī)定，融合企業(yè)實際情況，群監(jiān)員的上崗津貼派發(fā)具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為：

1、井下冶煉一線的群監(jiān)員津貼為3元/工;

2、井下輔助隊組的群監(jiān)員津貼為2元/工;

3、地面生產(chǎn)單位的群監(jiān)員津貼為1元/工，

以上津貼所須要資金由工會群監(jiān)可以負責(zé)管理考核，隨其工資統(tǒng)一派發(fā)。

為深入細致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步充分發(fā)揮群監(jiān)員在生產(chǎn)一線的“安全哨兵”促進作用，根據(jù)我礦群監(jiān)工作實際，發(fā)生改變了傳統(tǒng)的群監(jiān)員津貼派發(fā)辦法，同時實現(xiàn)了群監(jiān)員津貼浮動考核，有效率進一步增強了群監(jiān)員的工作熱情和積極性，推動了我礦安全形勢的平衡發(fā)展。煤礦測量業(yè)務(wù)保安制度1、地質(zhì)測量科與生產(chǎn)、設(shè)計、施工、回采等單位應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督。設(shè)計部門須要地質(zhì)測量科提供更多資料時，必須事先聯(lián)系，遞交委托書，并由礦總工程師蓋章，地測科按規(guī)定的時間及時提供更多。

2、地面和井下大型設(shè)備的加裝標(biāo)定工作，設(shè)計圖紙不少于3天轉(zhuǎn)交測量專業(yè)，經(jīng)測量人員求函數(shù)有誤后，由加裝單位的技術(shù)負責(zé)人提早和測量專業(yè)聯(lián)系，商定標(biāo)定時間，在加裝單位技術(shù)人員的協(xié)調(diào)下展開現(xiàn)場標(biāo)定。

3、零星小型設(shè)計所須要的地質(zhì)測量資料須要事先與地質(zhì)測量科聯(lián)系，商定遞交期限。

4、動工(開工)通知單由生產(chǎn)科下發(fā)，巷道名稱文字定義與草圖標(biāo)示一致。動工通知單經(jīng)有關(guān)單位蓋章后，動工前不少于3天聯(lián)同標(biāo)定設(shè)計圖送抵地測科，測量負責(zé)人收件人。

5、停建通知單由生產(chǎn)科下發(fā)，巷道名稱、文字定義與草圖標(biāo)示一致，停建巷道的邊線，時間確切，地測科直奔通知單后，及時測到停頭邊線，對拔劍展開收尺。

6、安全通知單和全線貫通通知單由地測科測量專業(yè)負責(zé)管理下發(fā)，根據(jù)測量規(guī)程和安全規(guī)程，在巖巷中余下20～30米，煤巷中余下30～40米，快速盾構(gòu)余下50米之前下發(fā)全線貫通通知單。過老巷、立交巷道和各種硐室，當(dāng)煤(巖)柱大于施工巷道4倍巷低或巷闊時，按照適當(dāng)?shù)木嚯x下發(fā)安全通知單，經(jīng)總工程師簽訂措施后送抵安監(jiān)處、生產(chǎn)科、調(diào)度室、通防科、施工單位。

7、為確保測量放線成功，施工單位主管技術(shù)員在中腰線標(biāo)定期間必須現(xiàn)場協(xié)同，并負責(zé)管理協(xié)調(diào)維護測量人員和儀器安全。

8、創(chuàng)建班組長延線制。各類巷道的中腰線標(biāo)志，由施工單位根據(jù)施工進度，與地測科提早聯(lián)系，測量專業(yè)和施工單位商定時間在主管技術(shù)員的協(xié)調(diào)下展開現(xiàn)場標(biāo)定。

9、區(qū)隊互換盾構(gòu)拔劍時，測量標(biāo)識點應(yīng)當(dāng)同時更替，同時測量下發(fā)的有關(guān)的給線通知單和安全通知單一起轉(zhuǎn)交。

10、月未回采、盾構(gòu)收尺應(yīng)當(dāng)由有關(guān)單位協(xié)調(diào)地測科展開，并以地測科測量數(shù)字為依據(jù)展開支付。

11、地測科必須與有關(guān)單位強化工作協(xié)調(diào)，保證負責(zé)管理提供更多的資料、圖件及時精確。瓦斯排放量違章處罰細則瓦斯排放量違章處罰細則

第115條欣華排放量瓦斯，全線貫通各類巷道，交叉巷道不按措施建議展開的，對現(xiàn)場指揮者處罰款100元。

第115條排放量紅小豆巷道蓄積瓦斯違章及行政處罰規(guī)定

序管理規(guī)定違章處罰規(guī)定

1未編導(dǎo)排放量措施罰通風(fēng)部門100元

2未按措施短果局部通風(fēng)機罰通風(fēng)隊50元

3不自學(xué)排放量措施而入井排放量罰有關(guān)人員各50元

4現(xiàn)場排放量不按措施繼續(xù)執(zhí)行，存有“一風(fēng)吹”現(xiàn)象罰責(zé)任者各50—100元

5未排放量完而撤崗或未設(shè)布崗罰現(xiàn)場副組長、崗員各50元

6排放量前不按規(guī)定斷電罰電工100元，未通告機電隊罰分管人員100元

7現(xiàn)場違章排放量而無人阻止或阻止不力罰現(xiàn)場安監(jiān)員100元

8警戒區(qū)內(nèi)未廢人，未搜尋人員罰責(zé)任者各200元

9排放量措施違背（規(guī)程）或上級規(guī)定罰基本建設(shè)人員及審核人員各100元

10局部通風(fēng)機供電不合乎措施規(guī)定罰機運科科長50元，機電隊隊長50元

11排放量中未分體式呼吸器步入該排在巷道罰責(zé)任者100元

12礦燈失爆罰礦燈房責(zé)任者50元，機電隊長50元

13風(fēng)筒不是抗靜電工程塑料，且資金投入井下采用罰發(fā)貨人員100元，通風(fēng)隊長、該隊隊長各50元

14并無措施排放量瓦斯罰責(zé)任者200元

第116條盲巷管理及行政處罰規(guī)定

序管理規(guī)定違章處罰規(guī)定

1井下盲巷瓦斯?jié)舛仍?%以下必須及時踢上柵欄，擺上“禁止入內(nèi)”警示牌，超過3%及其以上時，必須在24小時內(nèi)半封閉。盲巷瓦斯?jié)舛仍?%以下未及時踢柵欄，罰通風(fēng)隊長安全科長50元，超過3%及其以上未半封閉，罰通風(fēng)隊和安全科長、安全礦長各100—200元。

2需停風(fēng)巷道、停風(fēng)前安全部門必須制訂停風(fēng)安全措施，并與通風(fēng)隊取得聯(lián)系，由通風(fēng)隊實行，不得任何單位或個人擅自停風(fēng)。停風(fēng)無措施罰安全科或統(tǒng)一指揮人100元，通風(fēng)隊未按措施規(guī)定實行，罰通風(fēng)隊負責(zé)人100元，擅自停在風(fēng)罰施工單位或統(tǒng)一指揮人100—200元。

3通風(fēng)隊必須建立健全臺帳，存有專人負責(zé)管理，努力做到臺帳與現(xiàn)場吻合。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（三項管理制度）為持續(xù)大力推進礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任的全面落實，進一步提升安全生產(chǎn)環(huán)境，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動礦井安全生產(chǎn)持續(xù)安全、身心健康、平衡發(fā)展，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法(實施)》(以下縮寫《標(biāo)準(zhǔn)》)及有關(guān)規(guī)定和建議，結(jié)合實際，特制訂本辦法。

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

持續(xù)保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職能

礦設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長

副組長：各分管礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總工程師、各科室負責(zé)人各隊組負責(zé)人

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科和生產(chǎn)技術(shù)科，安全科負責(zé)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核的日常管理工作，生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)制訂、搜集呈報資料和參予檢查考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)安全風(fēng)險和事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)小組、通風(fēng)專業(yè)小組、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量專業(yè)小組、礦井和盾構(gòu)專業(yè)小組、機電和運輸專業(yè)小組、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)小組、安全培訓(xùn)專業(yè)小組、應(yīng)急管理專業(yè)小組、調(diào)度專業(yè)小組、地面設(shè)施專業(yè)小組。

(一)工作職責(zé)

1、礦長：對礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負責(zé)管理，并非政府積極開展檢查和嚴(yán)格執(zhí)行工作。

2、安全副礦長：對全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)展開監(jiān)督檢查和考核管理，負責(zé)管理礦井安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理和安全培訓(xùn)專業(yè)的建設(shè)、監(jiān)督及考核管理工作。

3、生產(chǎn)副礦長：負責(zé)管理礦井礦井、盾構(gòu)、調(diào)度、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)和分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控及事故隱患排查環(huán)境治理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理工作。

4、總工程師：負責(zé)管理通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量、應(yīng)急救援和分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控及事故隱患排查環(huán)境治理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理工作。

5、機電副礦長：負責(zé)管理礦井機電、運輸和分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控及事故隱患排查環(huán)境治理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理工作。

6、副總工程師：負責(zé)管理幫助總工程師及分管礦領(lǐng)導(dǎo)搞好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理工作。

(二)設(shè)立專業(yè)小組

1、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)小組

組短：安全副礦長

副組長：副總工程師

成員：各科室負責(zé)人各隊組負責(zé)人

職責(zé)：按《標(biāo)準(zhǔn)》非政府積極開展安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及監(jiān)督、檢查及考核工作。由安全科負責(zé)管理會同非政府積極開展有關(guān)工作，各隊組密切配合搞好有關(guān)工作。

2、通風(fēng)專業(yè)小組

組短：總工程師

副組長：副總工程師

成員：通風(fēng)科科長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、安全科科長、機運科科長、隊組隊長

職責(zé)：按《標(biāo)準(zhǔn)》非政府積極開展通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及監(jiān)督檢查工作，由通風(fēng)科負責(zé)管理會同非政府積極開展有關(guān)工作。

3、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量專業(yè)小組

組短：總工程師

副組長：副總工程師

成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、地質(zhì)及測量副組長、機運科科長、安全科科長、隊組隊長

職責(zé)：按《標(biāo)準(zhǔn)》非政府積極開展地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及監(jiān)督檢查工作，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理會同非政府積極開展有關(guān)工作。

4、礦井、盾構(gòu)專業(yè)小組

組短：生產(chǎn)副礦長

副組長：副總工程師

成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、安全科科長、隊組隊長

職責(zé)：按《標(biāo)準(zhǔn)》非政府積極開展礦井和盾構(gòu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及監(jiān)督檢查工作，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理會同非政府積極開展有關(guān)工作。

5、機電專業(yè)

組短：機電副礦長

副組長：副總工程師

成員：機運科科長、安全科科長、隊組隊長

職責(zé)：按《標(biāo)準(zhǔn)》非政府積極開展礦井機電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及監(jiān)督檢查神寧集團白芨溝煤礦地質(zhì)測量科水文技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，負責(zé)管理搞好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。

第二條幫助科長非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責(zé)管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測臺帳。

第三條幫助科長非政府每月的預(yù)防水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)及科室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證礦井安全正常生產(chǎn)。

第四條負責(zé)管理對礦井各冶煉生產(chǎn)頭面展開水害分析的預(yù)測預(yù)報，對存有水害威脅的頭面明確提出整改意見。

第五條負責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，記錄擺水量，基本建設(shè)施工總結(jié)，幫助科長搞好水文地質(zhì)補足勘探設(shè)計工作。

第六條負責(zé)管理礦井充任水性圖等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌控地下水的水位變化，不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井預(yù)防水的有效率辦法。

第七條負責(zé)管理提供更多公司季度、半年、年度合格檢查所需的各種預(yù)防水資料。每年對山洪流量展開測量，對副井口沉淀池、大口井及飲用水水質(zhì)展開化驗。

第八條積極主動自學(xué)文化科學(xué)知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。參予技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。神堂煤業(yè)救護隊計劃與財務(wù)管理制度神堂煤業(yè)救護隊計劃與財務(wù)管理制度

1、計劃與財務(wù)管理必須努力做到年存有計劃、季有精心安排、月存有措施。努力做到短計劃、長精心安排、存有條遇事。

2、強化財務(wù)管理，嚴(yán)苛財經(jīng)審核，努力做到年初存有財政預(yù)算，年終存有財政預(yù)算，日清月結(jié)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，發(fā)票報帳必須存有經(jīng)辦人、證明人蓋章然后領(lǐng)導(dǎo)簽報。

4、倉庫材料裝備必須存有經(jīng)手人、驗收人蓋章，然后領(lǐng)導(dǎo)簽報，倉庫材料出入必須存有入庫單和出庫單。

5、必須深入細致狠抓四大管理，勵行節(jié)約，反對浪費。壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用制度壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用制度

一、井下員工必須津津樂道打火裝置的地點、采用方法，易于出現(xiàn)災(zāi)害時能快速打火。

二、教育職工應(yīng)當(dāng)愛惜壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置，辨認出損毀該系統(tǒng)立即向有關(guān)部門報告，及時采取措施復(fù)原，保證能正常采用。

三、對下井職工展開培訓(xùn)，并使其介紹并掌控壓風(fēng)打火裝置的性能和采用方法。

四、凡新設(shè)置的壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置各隊隊長都必須向職工交代確切設(shè)置的地點。

五、嶄新至礦職工除按規(guī)定展開為期展開不少于72小時的安全教育培訓(xùn)外，還必須對壓風(fēng)打火系統(tǒng)的科學(xué)知識展開培訓(xùn)，否則一律不許入井。

六、凡辨認出損毀壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置的人員一律從重處理，不高500元罰款。煤礦礦井防雷管理制度礦井防雷管理制度1．每月9日、19日、29日由機電電科負責(zé)管理對井上、下電器的三大保護裝置展開嚴(yán)苛、精細、全面的檢查和校正，保證系統(tǒng)靈敏可信。2．可燃性材料掘進的巷道或硐室，嚴(yán)禁做為機電硐室采用。3．井下加裝的噴水攻滅塵、消防管路系統(tǒng)，在主要巷道內(nèi)其管徑嚴(yán)禁大于2寸，礦井工作面上、下副巷內(nèi)，其管徑嚴(yán)禁大于1寸，所有管路在軌道巷內(nèi)內(nèi)要100米，在運輸巷內(nèi)內(nèi)要50米設(shè)置三通閥門一組，以確保救火救災(zāi)時的須要。4．井下機電硐室、皮帶頭、機尾及地面木料廠都必須按規(guī)定搭載和裝設(shè)合格的救火器材，消防水池及消防水泵應(yīng)當(dāng)維持較完整，所有消防器材專人看管，除對其它地點展開救災(zāi)外，嚴(yán)禁私自租借。5．每季度由捍衛(wèi)對全體員工展開一次消防科學(xué)知識培訓(xùn)由保衛(wèi)科、安全科、機電科對井上、下消防管路系統(tǒng)、消防材料庫和消防器材展開一次全面檢查，辨認出問題，及時化解。6．采面遷址完后的15天內(nèi)，由維修隊負責(zé)管理在上、下巷修建永久密封，永久密封修建完后，應(yīng)當(dāng)非政府環(huán)評，不合格時必須再次修建。7．改采面上、下巷圣埃盧瓦線范圍內(nèi)不得挖掘任何硐室，提升皮利尼密封效果。通風(fēng)科瓦斯檢查請示報告制度通風(fēng)科瓦斯檢查請示報告制度

1、瓦斯檢查工必須具備高中以上程度，責(zé)任心弱，存有二年以上井下工作經(jīng)驗，熟識通風(fēng)管理的基本知識和建議，能夠嫻熟采用瓦斯測驗器；

2、瓦斯檢查必須努力做到“三對口”（手冊、牌板、班報）“一提早”（提早入井檢查瓦斯）；

3、瓦斯檢查員每班采用甲烷測驗儀與甲烷傳感器表明數(shù)據(jù)展開對照并將結(jié)果匯報通風(fēng)監(jiān)控部門，兩者誤差大于容許誤差時，先以讀數(shù)據(jù)很大者為依據(jù)實行安全措施，并必須在8h內(nèi)對工種設(shè)備調(diào)效完；

4、瓦斯檢查員檢查瓦斯后及時插入牌板并通告工作面工作人員，經(jīng)班組長蓋章確認；

5、瓦斯檢查員每檢查回去一次瓦斯向指揮中心匯報一次，每班匯報次數(shù)不少于3次，例如瓦斯出現(xiàn)異常情況及時匯報呈報處理意見；

6、瓦斯檢查員，必須在現(xiàn)場交接班，向接班人瓦斯檢查員支付利息檢查情況及存有問題；班后、核對瓦斯班報，由管理部門匯總報礦領(lǐng)導(dǎo)校對蓋章，辨認出問題，及時精心安排處置；刮板輸送機采用管理制度刮板輸送機采用管理制度

1.刮板輸送機秉持誰采用，誰管理的原則，確保上部較完整、安全運轉(zhuǎn)。

2.刮板輸送機安全保護裝置必須齊全、較完整，不得換回不必。

3.設(shè)備在回采或加裝過程中的廢舊件，必須及時廢舊并轉(zhuǎn)交動力科，動力科要定期對設(shè)備的較完整情況展開檢查，并建立健全考核辦法。

4.對刮板輸送機的易損件、水泵件，必須得當(dāng)看管，更改件及時廢舊繳動力科，努力做到帳、物吻合。

5.不得用刮板輸送機載運材料、大件等，建立健全設(shè)備包機制度，責(zé)任落實到人。《煤礦關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法（實施）》規(guī)定的關(guān)鍵性隱患《煤礦關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法(實施)》規(guī)定的關(guān)鍵性隱患

一、“超能力、超強度或者遜于定員非政府生產(chǎn)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)礦井全年產(chǎn)量少于礦井核定生產(chǎn)能力的;

(二)礦井月產(chǎn)量少于當(dāng)月產(chǎn)量計劃10%的;

(三)一個改采區(qū)內(nèi)同一煤層布置3個(含3個)以上回采工作面或5個(含5個)以上盾構(gòu)工作面同時作業(yè)的;

(四)未按規(guī)定制訂主要冶煉設(shè)備、提高運輸設(shè)備檢修計劃或者未按計劃檢修的;

(五)煤礦企業(yè)未制訂井下勞動定員或者實際入井人數(shù)少于規(guī)定人數(shù)的。

二、“瓦斯超載作業(yè)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)瓦斯檢查員搭載數(shù)量嚴(yán)重不足的;

(二)不按規(guī)定檢查瓦斯，存有逃費、假檢的;

(三)井下瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)的。

三、“煤與瓦斯注重礦井，未依照規(guī)定實行嚴(yán)防注重措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)未創(chuàng)建預(yù)防注重機構(gòu)并搭載適當(dāng)專業(yè)人員的;

(二)未裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和抽放瓦斯系統(tǒng)，未設(shè)置采區(qū)專用春早巷的;

(三)未展開區(qū)域注重危險性預(yù)測的;

(四)未實行預(yù)防注重措施的;

(五)未展開預(yù)防注重措施效果檢驗的;

(六)未實行安全防水措施的;

(七)未按規(guī)定搭載預(yù)防注重裝備和儀器的。

四、“高瓦斯礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)1個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5米3/分鐘或1個盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3米3/分鐘，用通風(fēng)方法化解瓦斯問題不合理而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的;

(二)礦井絕對瓦斯噴出量達至《煤礦安全規(guī)程》第145條第(二)項規(guī)定而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的;

(三)未搭載專職人員對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)展開管理、采用和保護的;

(四)傳感器設(shè)置數(shù)量嚴(yán)重不足、短果邊線不當(dāng)、調(diào)校不及時，瓦斯超載后無法斷電并收到聲光報警的。

五、“通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信”，就是稱有以下情形之一的：

(一)礦井總風(fēng)量嚴(yán)重不足的;

(二)主井、春早井同時出來煤的;

(三)沒水泵主要通風(fēng)機或者兩臺主要通風(fēng)機能力不相匹配的;

(四)違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)的;

(五)沒按非正規(guī)設(shè)計構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的;

(六)冶煉工作面等主要用風(fēng)地點風(fēng)量嚴(yán)重不足的;

(七)采區(qū)入(回去)風(fēng)巷未橫跨整個采區(qū)，或者雖橫跨整個采區(qū)但一段送風(fēng)、一段春早的;

(八)風(fēng)門、風(fēng)橋、密封等通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置無法滿足用戶通風(fēng)安全須要的;

(九)煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出的巖巷的盾構(gòu)工作面未裝備甲烷風(fēng)電槍機裝置或者甲烷斷電儀和風(fēng)電槍機裝置的。

六、“存有輕微水患，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)未查明礦井水文地質(zhì)條件和采空區(qū)、相連礦井及棄置舊窯積水等情況而非政府生產(chǎn)的;

(二)礦井水文地質(zhì)條件繁雜沒搭載預(yù)防水機構(gòu)或人員，未按規(guī)定設(shè)置預(yù)防水設(shè)施和搭載有關(guān)技術(shù)裝備、儀器的;

(三)在有突水威脅區(qū)域展開冶煉作業(yè)未按規(guī)定展開尋抽水的;

(四)擅自采礦各種嚴(yán)防隔水煤柱的;

(五)存有顯著瀝青征兆未撤走井下作業(yè)人員的。

七、“超層越界采礦”，就是稱有以下情形之一的：

(一)國土資源部門判定為超層越界的;

(二)遠遠超過開采許可證規(guī)定采礦煤層層位展開采礦的;

(三)遠遠超過開采許可證列明的座標(biāo)掌控范圍采礦的;

(四)擅自采礦保安煤柱的。

八、“存有沖擊地壓危險，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)存有沖擊地壓危險的礦井未搭載專業(yè)人員并基本建設(shè)專門設(shè)計的;

(二)未展開沖擊地壓預(yù)測預(yù)報、未采取有效預(yù)防措施的。

九、“自然發(fā)怒輕微，未采取有效措施”，就是稱有以下情形之一的：

(一)采礦難爆胎和爆胎的煤層時，未基本建設(shè)避免自然發(fā)怒設(shè)計或者未按設(shè)計非政府生產(chǎn)的;

(二)高瓦斯礦井使用放頂煤礦井法采取措施后仍無法有效率預(yù)防煤層自然發(fā)怒的;

(三)采礦難爆胎和爆胎煤層的礦井，未選取自然發(fā)怒觀測站或者觀測點邊線并創(chuàng)建監(jiān)測系統(tǒng)、未創(chuàng)建自然發(fā)怒預(yù)測預(yù)報制度，未按規(guī)定實行預(yù)防性灌漿或者全部填充、備注隋性氣體等措施的;

(四)存有自然發(fā)怒征兆沒采取相應(yīng)的安全防范措施并穩(wěn)步生產(chǎn)的;

(五)采礦難爆胎煤層未設(shè)置采區(qū)專用春早巷的。

十、“采用明令禁止采用或者出局的設(shè)備、工藝”，就是稱有以下情形之一的：

(一)被列為國家應(yīng)予以出局的煤礦機電設(shè)備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，少于規(guī)定期限仍在采用的。

(二)注重礦井在2006年1月6日之前未實行安全措施采用架線式電機車或者在此之后仍穩(wěn)步采用架線式電機車的;

(三)礦井提高人員的絞車、鋼絲繩、提高容器、斜井人車等未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，未按規(guī)定展開定期檢驗的;

(四)采用非工程塑料皮帶、非工程塑料電纜，改采區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的;

(五)未按礦井瓦斯等級采用適當(dāng)?shù)拿旱V許用炸藥和雷管、未采用專用發(fā)爆器的;

(六)使用無法確保2個通暢安全出口礦井工藝采礦(三角煤、殘余煤柱按規(guī)定采礦者除外)的;

(七)高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、采礦難爆胎和爆胎煤層(薄煤層除外)礦井使用行進式礦井方法的。

十一、“年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒雙回路供電系統(tǒng)”，就是稱有以下情形之一的：

(一)單電路供電的;

(二)存有兩個電路但源自一個區(qū)域變電所同一母線端的。

十二、“新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)遠遠超過安全設(shè)計規(guī)定的范圍和規(guī)模”，就是稱有以下情形之一的：

(一)建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查核準(zhǔn)擅自非政府施工的;

(二)對核準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計作出關(guān)鍵性更改后未經(jīng)再次審核并非政府施工的;

(三)改擴建礦井在改擴建區(qū)域生產(chǎn)的;

(四)改擴建礦井在非改擴建區(qū)域遠遠超過安全設(shè)計規(guī)定范圍和規(guī)模生產(chǎn)的;

(五)建設(shè)項目安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗收并核準(zhǔn)而擅自非政府生產(chǎn)的。

十三、“煤礦推行整體承攬生產(chǎn)經(jīng)營后，未再次獲得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，專門從事生產(chǎn)的，或者承包方再次發(fā)包的，以及煤礦將井下冶煉工作面和井巷修理作業(yè)展開勞務(wù)承攬”，就是稱有以下情形之一的：

(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位將煤礦(礦井)承攬或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者適當(dāng)資質(zhì)的單位或者個人的;

(二)煤礦(礦井)推行承攬(代銷)但未簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者載有雙方安全責(zé)任與權(quán)力內(nèi)容的承包合同展開生產(chǎn)的;

(三)承包方(承重方)未再次獲得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證展開生產(chǎn)的;

(四)承包方(承重方)再次發(fā)包的;

(五)煤礦將井下冶煉工作面或者井巷修理作業(yè)對外承攬的。

十四、“煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機構(gòu)，或者在順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照”，就是稱有以下情形之一的：

(一)煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責(zé)任人展開生產(chǎn)的;

(二)煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及其管理人員展開生產(chǎn)的;

(三)順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照以及礦長資格證、礦長安全資格證展開生產(chǎn)的。礦建項目部黨總支、支部安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項目部黨總支、支部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負責(zé)管理項目部干部、黨團員和青年的安全思想教育，將安全生產(chǎn)做為考核、評選、獎懲干部、黨團員和青年的關(guān)鍵內(nèi)容之一，同時按照有關(guān)建議搞好考核、評選、獎懲后的檔案管理工作。

2、負責(zé)管理干部職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，基本建設(shè)培訓(xùn)計劃，并非政府實行。按照規(guī)定搞好特定崗位和干部上崗上崗工作并會同有關(guān)部門展開檢查。

3、負責(zé)管理青年安全監(jiān)督崗的非政府領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建健全制度，積極開展活動，極力同“三違”現(xiàn)象并作斗爭，定期或不定期的非政府青年安全小分隊展開安全檢查，對辨認出的問題及時通報有關(guān)單位和部門，并幫助自查。

4、利用各種宣傳、通訊方式，廣為宣傳上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，及時報導(dǎo)安全生產(chǎn)方面的好人好事，抨擊違背安全規(guī)定的犯罪行為。

5、定期舉行黨員、積極分子會議，傳達安全生產(chǎn)動態(tài)，分析搜尋高標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、容習(xí)慣和臨時觀。

6、出席重大事故查案、狠抓干部、黨團員責(zé)任者思想轉(zhuǎn)變及處置工作。電器試驗安全操作規(guī)程（煤礦）一、展開電器試驗，操作方式人員嚴(yán)禁多于2人。必須存有專人統(tǒng)一指揮。

二、一切試驗設(shè)備，電表及儀器必須及時檢修，發(fā)生故障應(yīng)當(dāng)停止使用。

三、試驗設(shè)備的緊固線路不容任一更動。例如因工作須要而變動時，必須交代確切，并作出顯著標(biāo)記。

四、低、擾動系統(tǒng)的隔絕控制器、刀開關(guān)嚴(yán)禁磁鐵分后再分。在低、擾動資金投入運轉(zhuǎn)時，必須先合隔絕控制器，后再分?jǐn)嗦菲骷坝涂刂破鳎瑪嚯姇r，先分油控制器及斷路器。

五、電源已經(jīng)切除術(shù)，電機仍在旋轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁展開接線或拆線。

六、電容量小的產(chǎn)品在工作前應(yīng)付地振動后才可以已經(jīng)開始工作。試驗后也必須用專用工具振動、驗電。

七、各種專用電器線路，未經(jīng)容許，不得動用。

八、高壓試驗、外泄試驗、介損試驗完后切除術(shù)電源時，必須對被試驗器件振動后再拆線。

九、試驗用臨時電源線必須架空或提維護管。嚴(yán)禁任一亂扎，以防觸電。試驗采用的控制器，須存有專人看管。如果臨時中斷試驗須將控制器箱鎖上或展開短路中劇，并擺警示牌。次日穩(wěn)步試驗時，須檢查線路與否仍在原設(shè)備上相連接，未經(jīng)檢查嚴(yán)禁合閘。

十、試驗前要佩帶不好防護用品。試驗場地理應(yīng)遮欄，并貼有警示牌。嚴(yán)格遵守電氣高壓試驗通常規(guī)程。煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

1、設(shè)備設(shè)施保護檢修人員每天都必須檢查設(shè)備及電纜，辨認出問題及時處理，并將結(jié)果報監(jiān)控中心。

2、定期對水泵電源展開測試，無法確保設(shè)備已連續(xù)工作2小時應(yīng)當(dāng)及時更改。

3、每3個月對通訊設(shè)備展開全面檢修，保證井上、井下通訊聯(lián)絡(luò)運轉(zhuǎn)平衡、可信，并搞好檢修記錄。

4、每天修理人員應(yīng)付井下各通訊地點的隔爆電話、通話質(zhì)量等都必須展開檢查，辨認出故障立即維修。

5、管理人員必須熟識設(shè)備的功能、特點等，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方能夠上崗。

6、檢修設(shè)備的人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，若違背規(guī)程以致?lián)p毀，由當(dāng)事人照價賠償。

7、設(shè)備應(yīng)當(dāng)搞好定期檢查外還須要隨時展開巡查，以確保設(shè)備狀態(tài)較好、工作正常。

8、經(jīng)常去除話機灰塵、油污和潮氣，擦拭先行調(diào)整各個觸點，確保碰觸較好，送來受話器通話效果較好，鈴聲嘹亮等。冶煉工程管理制度（2021）1、冶煉工程施工必須制訂冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、冶煉工作面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，并無規(guī)程、并無安全技術(shù)措施嚴(yán)禁動工。

3、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程就是生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)的準(zhǔn)則，嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、冶煉工作面在動工前，必須先行貫徹落實作業(yè)規(guī)程，具體內(nèi)容由技術(shù)員負責(zé)管理，展開技術(shù)培訓(xùn)。

5、作業(yè)規(guī)程的制訂，由技術(shù)員根據(jù)作業(yè)地點的實際情況負責(zé)管理基本建設(shè)，經(jīng)礦長，總工程師等審核核發(fā)。

6、作業(yè)規(guī)程的修正:作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施必須符合實際，繼續(xù)執(zhí)行過程中，須要修正時，由技術(shù)科繼續(xù)執(zhí)行深入調(diào)查研究后再次基本建設(shè)或部分內(nèi)容的修正，修正后必須再次貫徹落實。

7、工程驗收:冶煉工作面的規(guī)格質(zhì)量必須班班展開檢查監(jiān)督，辨認出問題及時化解，施工中嚴(yán)苛遵從井巷工程標(biāo)準(zhǔn)辦事，月末非政府現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格后報生產(chǎn)礦長。

8、通風(fēng)瓦斯檢查，必須設(shè)立專職人員搭載必要的檢測儀器，班班必須深入細致核對記錄，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查請示匯報制度。

9、必須確保井下作業(yè)人員存有足夠多的風(fēng)量，防止循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)通風(fēng)，井下主要設(shè)備和地點必須設(shè)置瓦斯標(biāo)牌。

10、局扇邊線安全合理，避免風(fēng)筒接點漏風(fēng)，確保漏風(fēng)率為不少于10%。

11、全礦須要存有通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配風(fēng)量，盡量避免過多的風(fēng)流調(diào)節(jié)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點和檢查次數(shù)按安全規(guī)程有關(guān)規(guī).定嚴(yán)格執(zhí)行。

13、臨時停建地點，必須確保局部通風(fēng)機經(jīng)常運轉(zhuǎn)，不許停風(fēng)，廢巷必須半封閉避免瓦斯蓄積或發(fā)怒。

綜采工作面頂板管理制度

1、回采工作面初、末改采必須制訂專項安全技術(shù)措施，并明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。工作面在大力推進3m-4m范圍內(nèi)時實行強制性擺頂上措施。

2、提升全隊人員的主動管理頂板的意識，特別就是煤機司機、支架工、班長和值班隊長等。

3、全面落實各級管理人員及崗位工的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生人為因素導(dǎo)致頂板管理不妥當(dāng)時，必須全面落實責(zé)任;導(dǎo)致頂板局部冒落時，必須展開查案行政處罰，以不斷提升崗位及管理人員的責(zé)任心。

4、設(shè)立回采工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、末改采全線貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)出來強度展開礦壓觀測和總結(jié)，每個工作面回采完后由綜采隊基本建設(shè)技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下個工作面的生產(chǎn)。

5、專人負責(zé)管理展開工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律觀測，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現(xiàn)出來等征兆和停工檢修對礦壓的影響，每天預(yù)報周期來壓邊線。

6、根據(jù)周期來壓預(yù)報邊線與周期來壓規(guī)律，協(xié)同檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù)，嚴(yán)禁將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并確保周期來壓期間的快速大力推進。

7、老爹隊長負責(zé)管理每班觀測老頂周期來壓情況、架后高懸頂上面積及工作面的壓力顯現(xiàn)出來情況，并深入細致搞好記錄，升井后向值班人員展開匯報，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預(yù)測預(yù)報，在班前會上展開當(dāng)值工作精心安排和重點工作布置。

8、當(dāng)采空區(qū)懸頂面積小、周期去壓步距減小或異常時，必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)展開匯報，避免支架砸死或產(chǎn)生沖擊波。

9、合理掌控機頭機尾全面性量，工作面調(diào)斜時掌控不好加刀數(shù)量和加刀邊線，避免快速加刀導(dǎo)致好像架。

10、強化液壓支架安全閥的管理，確保安全閥打開值達至額定值。

11、強化兩承槽的頂板管理，特別就是全面性掘進區(qū)域，應(yīng)當(dāng)定期檢查全面性支架的初撐力情況，辨認出問題及時精心安排處置。

12、生產(chǎn)完結(jié)后停車煤機時必須躲避來壓區(qū)域，確保停機邊線無片幫忙、并無淋水、諸法矸頂板較完整，支架護幫板必須踢妥當(dāng)。神寧集團白芨溝煤礦群眾安全監(jiān)督員待遇及考核第一條群安員工作推行全職，為了調(diào)動其工作積極性，按照精神鼓勵居多、物質(zhì)鼓勵輔以的原則,成立群安員崗位津貼。

第二條群安員在安全生產(chǎn)中，辨認出或確定關(guān)鍵性安全隱患，在搶險救災(zāi)等應(yīng)急情況下存有關(guān)鍵性立功整體表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給與特別獎勵，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)由群監(jiān)可以根據(jù)其整體表現(xiàn)和貢獻明確提出意見，遞交礦辦公會同意。

第三條礦及各基層單位必須著重群安員發(fā)推先樹優(yōu)工作，及時宣傳他們的先進事跡，并利用安全或工會的年度工作可以、表彰會對安全工作中涌現(xiàn)的一流群安員展開表揚獎勵。

第四條群安員應(yīng)當(dāng)做為工會工作的積極分子，各級工會必須對其在工作上積極支持，生活上關(guān)心，政治上培育，政策上彎曲，盡量為其締造較好的工作和自學(xué)環(huán)境。

第五條工會必須根據(jù)群安員職責(zé)和本單位生產(chǎn)工作實際，制定群安員工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。考核辦法必須具體內(nèi)容合理、易于操作方式，有助于推動工作。

考核辦法主要內(nèi)容包含群安員密隱患、揪不安全犯罪行為的次數(shù)、全面落實情況和效果，信息反饋和記錄核對與否及時、規(guī)范，工作的主動性、責(zé)任心如何等。

第六條群監(jiān)可以(工會)必須每月非政府對群安員工作考核，考核結(jié)果必須與其津貼落空掛勾。

群安員津貼的派發(fā)按其工作總體業(yè)績考核，通常達至基本建議即為應(yīng)當(dāng)全額派發(fā)，群安員所在班組出現(xiàn)重傷及以上事故中止當(dāng)值群安員當(dāng)月津貼。設(shè)立綠豐煤礦雨季“三嚴(yán)防”工作小組制度藍礦內(nèi)播發(fā)[2011]006號

關(guān)于設(shè)立綠豐煤礦雨季“三嚴(yán)防”工作小組的

通在言

礦屬各單位、各部門：

一年一度的雨季即將來臨，為了煤礦安全生產(chǎn)工作正常積極開展，確保全礦生命財產(chǎn)不受損失，確保礦井安全渡汛，根據(jù)黔安監(jiān)煤礦【2011】42號“關(guān)于搞好年度煤礦雨季三嚴(yán)防工作的通告”及畢地安監(jiān)【2011】54號和百安監(jiān)【2011】65號精神，融合我礦實際，特基本建設(shè)綠豐煤礦雨季“三嚴(yán)防”計劃及措施。并通告如下：

一、非政府機構(gòu)

設(shè)立綠豐煤礦雨季“三嚴(yán)防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：朱文華（礦長）

副組長：陳云華（總工）

成員：劉傳福（安全科）、羅啟祥（生產(chǎn)科）、蘇金雄（技術(shù)科）、鄭繼銀（技術(shù)科）、冀雄（機電科）、、蔡鵬（供應(yīng)科）、陳開千（調(diào)度室）、朱強（防洪隊）、嚴(yán)松（防火隊）、單成柄（嚴(yán)防排洪隊）負責(zé)管理全礦的雨季“三嚴(yán)防”工作。

二、職責(zé)分工及有關(guān)措施

1、雨季“三嚴(yán)防”即為防洪、嚴(yán)防排洪、嚴(yán)防雷電，調(diào)度室必須強化雨季期間的調(diào)度值守工作。

2、技術(shù)科負責(zé)人在雨季必須主動與氣象、防汛和水利等部門聯(lián)系溝通交流，創(chuàng)建災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機制，緊密高度關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警信息，掌控汛情水情，及時主動采取措施。

3、安全科、調(diào)度室必須創(chuàng)建雨季巡查制度、雨季水害隱患排查環(huán)境治理檢查制度、制訂停工廢人應(yīng)急處理措施。

4、機電科在雨季到來之前，必須非政府力量對排水系統(tǒng)中的排洪設(shè)備、供電設(shè)備、嚴(yán)防雷電裝置展開保護檢修，并非政府一次聯(lián)手排洪試驗，保證雨季時各種排洪設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用。

5、雨季期間機電科要精心安排人在井底水泵房值守，對井下的水倉必須經(jīng)常性清掃，對排洪設(shè)備和管道設(shè)施必須每天展開保護，辨認出問題及時確定。水倉中水位少于2.5m時就必須排洪，備足包好水泵和管道配件,避免井下水沖走井底車場。

6、供應(yīng)科對井上、下防洪物資和設(shè)備必須及時訂貨妥當(dāng)，保質(zhì)保量，保證搶險救災(zāi)物資能妥當(dāng)并發(fā)揮作用。訂貨人員和庫房保管員必須認真清點預(yù)防水設(shè)備、設(shè)施的庫存情況，及時向雨季“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長匯報，嚴(yán)重不足的、失配件的必須及時訂貨。雨季“三嚴(yán)防”物質(zhì)必須專用。

7、技術(shù)科地測技術(shù)人員職責(zé)：

（1）及時排查分析本礦井區(qū)域內(nèi)的老空積水情況，定期搜集、調(diào)查、錄入相連礦井和棄置舊窯積水情況。

（2）本礦區(qū)和礦界外200m范圍內(nèi)相連礦井的冶煉工程，積水區(qū)及老窯積水區(qū)必須標(biāo)繪在冶煉工程平面圖等有關(guān)圖紙上。

（3）每季度至少核實一次積水區(qū)、積水量、積水上上限標(biāo)高，修改積水線、尋水線和警戒線。

（4）對嶄新拓展的冶煉工作面（例如即將盾構(gòu)的運輸下山、春早下山）必須展開水文地質(zhì)條件分析，地質(zhì)“三書”（采區(qū)地質(zhì)說明書、盾構(gòu)工作面地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書）必須闡述嶄新拓展的采區(qū)、冶煉工作面鋼鍵威脅程度，為預(yù)防水工作提供更多精確的資料，確保安全。

（5）水害預(yù)防必須秉持預(yù)測預(yù)報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采的十六字原則；水情水害預(yù)報必須圖、表中吻合，內(nèi)容齊全、敘述精確，定性、定量，措施存有針對性，蓋章齊全。內(nèi)要兩天必須展開礦井涌水量觀測并向調(diào)度室匯報。

（6）辨認出水患險情，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向有關(guān)部門和冶煉區(qū)隊收到水害通知單。

8、技術(shù)科冶煉技術(shù)人員職責(zé)：

（1）技術(shù)科必須制訂并建立健全有關(guān)的水害預(yù)測預(yù)報制度、水害隱患排查環(huán)境治理制度、基本建設(shè)中長期預(yù)防水規(guī)劃，年度預(yù)防水計劃。冶煉工作面探水前，必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，確認探水警戒線，并制訂有關(guān)的安全施工措施，及時向施工隊貫徹落實自學(xué)。

(2)礦井在尋抽水過程中，必須撤走尋抽水地點邊線以下受到水害威脅區(qū)域的所有人員。有突水預(yù)兆時，受到水害威脅區(qū)域必須立即暫停作業(yè)，撤走區(qū)域內(nèi)的所有作業(yè)人員至安全地點，分析原因，實行安全措施。

(3)對井下巷道各水點必須定期觀測，發(fā)現(xiàn)異常必須展開分析，并采取相應(yīng)措施。根據(jù)礦井實際和受到水害類型及可能將出現(xiàn)的事故，制訂“礦井水害應(yīng)急預(yù)案”。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容必須具備針對性、科學(xué)性和可操作性。

9、生產(chǎn)科和調(diào)度室的職責(zé)：礦級管理人員和調(diào)度室人員必須熟識水害應(yīng)急預(yù)案，不斷完善《礦井水害應(yīng)急預(yù)案》，強化職工應(yīng)急預(yù)案的演練，并使職工掌控滅火路線和打火脫離險境科學(xué)知識，特別必須使職工牢記：當(dāng)辨認出井下有突水預(yù)兆時，必須暫停作業(yè)，立即廢至安全地點，并及時報告調(diào)度室。

10、防洪隊：隊員存有地面陶思曾及行政后勤人員20名共同組成。負責(zé)管理對地面工業(yè)廣場附近的山洪流向展開觀測，辨認出存有泥碴堵塞排水溝及水流改線時，必須及時非政府搶修及堵塞，構(gòu)筑三個井筒頂部的攔蓄溝、排洪溝和排水溝，隨時維護不好井口。必要時需用沙袋臨時堵住，防范地面洪水好像倒入井下，保證各井口與及礦井安全。

11、防火隊：隊員存有電工、機修工10名共同組成。負責(zé)管理對地面建筑物、變電室、瓦斯抽放泵站、井架、炸藥庫房等設(shè)施的防火裝置展開試驗，損毀、失靈的必須及時修理或更改，必須保證正常運轉(zhuǎn)及安全可靠。必須做好嚴(yán)防雷電裝置的短果及接地裝置的檢查試驗，及時健全自查。

12、井下嚴(yán)防排洪隊：隊員存有電工、機修工及盾構(gòu)工人15名共同組成。負責(zé)管理井下各工作面的探水及井下排洪。

13、煤礦法定代表人或總經(jīng)理和煤礦主要負責(zé)人就是預(yù)防水工作的第一責(zé)任人；總工程師對預(yù)防水工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任；各分管副礦長對預(yù)防水措施正數(shù)全面落實責(zé)任。

14、盾構(gòu)各隊在盾構(gòu)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行尋抽水措施，鉆孔深度不少于60m，孔數(shù)不少于3個。按建議探聽水鉆孔，先尋后鑿。

15、軌道入井黎祖疊裝設(shè)絕緣節(jié)，設(shè)置絕緣道夾板，并定期檢查其可靠性；井下設(shè)備和管線設(shè)置可信的中劇維護；采空區(qū)和棄置巷道密封前必須撤去軌道、管線等設(shè)施，阻斷導(dǎo)電體與密封墻內(nèi)外聯(lián)系，避免雷電引入引發(fā)瓦斯核爆事故。

三、物資儲備

雨季“三嚴(yán)防”所須要防洪專用物資：

①、編織袋：1000個

②、潛水泵：BQW--4型.4KW（3臺），分體式水管(硬)500m。

③、鐵鍬：100把

④、掏耙：50把

⑤、十字鎬：50把

⑥、誒箕：200個

⑦、雨衣：50套

⑧、電筒：30把（分體式電池）

⑨、木板(薄30mm，長3m，闊160mm)：300塊

四、紀(jì)律及建議

1、所有成員分管的工作必須在四月下旬前全面落實完。由副組長朱文華負責(zé)管理監(jiān)督全面落實。

2、所有成員必須喝住在礦上，雨季期間有事出外必須向副組長告假。

3、所有成員手機必須24小時開機，維持通信通暢。

4、任何人嚴(yán)禁調(diào)動防洪物資和車輛專門從事與礦井“三嚴(yán)防”毫無關(guān)系的工作。

5、所有出席礦井防洪、排洪和救災(zāi)人員必須一切行動聽到統(tǒng)一指揮，努力做到存有而令則行及，有禁則終了。

6、所有成員必須使出其職，做好“三嚴(yán)防”物資的儲備、檢查和更改。

7、四月二十日由副組長策劃礦井排洪聯(lián)手試運營，并對存有的問題加以改進。

五、應(yīng)急預(yù)案

1．當(dāng)存有大暴雨及特大暴雨即將來臨時或去臨時，領(lǐng)導(dǎo)小組必須通告各個搶修小分隊人員至選定的地點待命，通告暫停生產(chǎn)，撤走井下所有人員。

3、強化礦井“三條生命線”的保護，保證暢通無阻。

百管區(qū)仁和綠豐煤礦

2011年4月18日

主題詞：綠豐煤礦雨季“三嚴(yán)防”工作通在言

刪報：安監(jiān)局總經(jīng)理礦領(lǐng)導(dǎo)

刪送來：礦屬各單位檔案一份

百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)綠豐煤礦2011年04月18日印發(fā)

共印20份XX煤礦盾構(gòu)收尺、環(huán)評管理辦法XX煤礦盾構(gòu)收尺、環(huán)評管理辦法

為了強化XX煤礦內(nèi)部經(jīng)營管理，杜絕拉關(guān)系、損公肥私等不良現(xiàn)象，經(jīng)礦務(wù)可以同意，特制訂盾構(gòu)收尺、環(huán)評管理辦法：

一、非政府機構(gòu)

以生產(chǎn)礦長為副組長，生產(chǎn)、后勤干事為副組長，專職環(huán)評員、考核員、坑代員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、收尺、環(huán)評辦法

1、各盾構(gòu)隊必須按公司下發(fā)的計劃深入細致非政府生產(chǎn)，凡發(fā)生無故不進尺的班組，每天由考核員展開查案處置，對班組考核不高于100元，對值守隊長考核不高于50元，并聯(lián)擺考核隊長、書記各20元/次。

2、各盾構(gòu)隊每班在盧圖吉諾區(qū)后由值守隊長向調(diào)度員匯報本班進尺情況，嚴(yán)禁匯假報或多匯報進尺數(shù)，凡發(fā)生一次匯假報的，考核當(dāng)值值守隊長20元/次，并聯(lián)擺考核隊長、書記5元/次，每旬匯報進尺數(shù)與環(huán)評員收尺后的進尺數(shù)誤差少于5米的，考核該隊值守隊長各20元，考核隊長、書記各50元。以此類推：

3、嚴(yán)苛按照施工措施，作業(yè)規(guī)程的建議展開環(huán)評。收尺、環(huán)評地點必須存有3名小組成員出席，當(dāng)巷道就是在月中竣工的，完工后必須立即環(huán)評，無法竣工的巷道，每月月底展開收尺、環(huán)評。

4、專職環(huán)評員每10天展開收尺、環(huán)評一次，以便調(diào)度進尺情況，掌控進度。

5、當(dāng)盾構(gòu)隊隨著回采工作面流逝所補的巷道，一就是絕對優(yōu)勢巷或下以斷，必須定點量不好上、下兩巷至安全出口的距離做為依據(jù)；二是由技術(shù)員必須圖畫不好施工圖紙、標(biāo)好尺寸及總長度，擺在調(diào)度室；三就是測量組提供更多資料，巷道完工后，環(huán)評員立即通告有關(guān)人員展開收尺、環(huán)評。

6、巷道由于責(zé)任人工作不負責(zé)任，偏移中、腰線，導(dǎo)致違憲進尺，除不付尺外，并追查責(zé)任人，除理賠工資材料外，并處500～1000元的罰款。

7、辨認出多收尺，忤逆（送來紅包、懇請吃喝玩樂）等，該隊隊長一律給與免職處置，并罰款1000元，對貪污的環(huán)評員，按金額單價索賠多收尺的部分（按單價），并罰款1000元，調(diào)離工作崗位，專門從事冶煉工種。

8、每月提溜尺后，由環(huán)評副組長通告收尺人員及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)展開審尺。

9、每條巷道完工后，必須展開交總尺，由環(huán)評副組長通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)評人員分組展開。

10、每次收尺，該隊隊長或書記必須出席，否則罰款40元/次。

11、環(huán)評員必須每月用石灰水的定不好環(huán)評點，并寫下不好日期，否則罰款50元/次。

12、環(huán)評副組長必須每旬以書面形式向生產(chǎn)礦長匯報各隊進尺工程質(zhì)量情況，太少一次考核50元。隱患排查制度——總則第一條

為提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，及時排查和環(huán)境治理安全隱患，根據(jù)集團公司建議和《煤礦安全規(guī)程》，融合煤礦實際，制訂本細則。

第二條

本細則適用于于煤礦。陳四樓煤礦綜合籌辦安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦綜合籌辦安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、深入細致貫徹落實黨和國家安全培訓(xùn)方針及上級安全培訓(xùn)的有關(guān)指令、法規(guī)、政策，強化綜合籌辦安全培訓(xùn)管理。

2、參予礦安全培訓(xùn)制度的基本建設(shè)、年度、季度、月度培訓(xùn)計劃的精心安排、實行等工作，保證礦井安全培訓(xùn)工作精心安排合理，合乎有關(guān)規(guī)定。

3、根據(jù)全礦安全培訓(xùn)工作須要和領(lǐng)導(dǎo)精心安排，深入細致搞好綜合籌辦業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，保證協(xié)同非政府工作高效率積極開展。

4、深入基層調(diào)查研究，搞好信息的搜集、綜合分析、客觀真實充分反映情況，并針對調(diào)查方式、方法及時非政府有關(guān)人員展開培訓(xùn)。不懈努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長。

5、按照有關(guān)政策規(guī)定，積極主動搞好對外招待和事務(wù)處理工作并針對重點、難點工作非政府有關(guān)人員展開培訓(xùn)。

6、根據(jù)實際須要，搞好有關(guān)會議的籌劃和組織協(xié)調(diào)，會議決議的鹽務(wù)和信息反饋，保證會議決策的貫徹落實。

7、按照《檔案法》和《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》建議，及時搞好文書材料的搜集、檔案、看管工作，并對管理流程展開培訓(xùn)、指導(dǎo)。

8、負責(zé)管理全礦地面衛(wèi)生、綠化、“兩堂一比涅”等日常及協(xié)同管理、人員培訓(xùn)工作。

9、搞好領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的其它安全培訓(xùn)工作。機運部三無班組競賽考核辦法機運部三無班組競賽考核辦法

為建立“三無區(qū)隊”，狠抓班組管理，減少“三違”增加事故，推動安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)步積極開展“三無班組”競賽活動。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)

副組長：部長

副組長：書記

組員：科管人員

二、活動目標(biāo)：

1.全科全年杜絕輕微“三違”，并無關(guān)鍵性安全隱患。

2.杜絕重傷以上人身事故。

3.杜絕關(guān)鍵性非傷亡事故，同時實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。

4.機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化維持部級水平。

5.班組不出現(xiàn)受到礦通報以上行政處罰人員。

6.順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)及臨時任務(wù)。

三、競賽考核辦法：

1.發(fā)生磕手碰腳須要照料工及以上人身事故的不予駁回。

2.發(fā)生小的機電運輸事故駁回，影響生產(chǎn)4小時以上事故的甩20分后，2小時以上甩10分后，通常事故甩5分后，以上按責(zé)任大小計入5—20分后，達至定量考核建議。

3.“三違”以機運部、礦判罪為依據(jù)，按班組托季馬人數(shù)考核，5人以內(nèi)一人次甩10分后，10人以內(nèi)甩5分后，11人以上甩3分后，輕微“三違”，崗位睡、擅離職守一人次甩10分后，4小時以上事故責(zé)任者甩10分后，班長“三違”甩10分后。

4.文明生產(chǎn)有隊、礦兩級檢查，一處不合格甩5分后。

5.班組職工當(dāng)月執(zhí)勤比較25天，按班組托季馬考核，10人以上甩1分后，10人以下甩2分后。

四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、按“百分制”考核，90—100分后獎勵40分后（月份獎勵50分后），80—90分不獎，80以下甩40分后，班組長按職工獎罰檔次上下浮動20%。

2、職工本人當(dāng)月“三違”，事故責(zé)任者，執(zhí)勤比較25天的一律不獲獎。

3、臨時工種精心安排由本主管隊長考核，達至建議的獎勵30分后，超過沒不獎。

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)，月底落空。工會文體工作管理考核辦法工會文體工作管理考核辦法

為了營造較好的企業(yè)氛圍，建立一流職工之家，不斷提升全礦職工整體素質(zhì)，打造出精品企業(yè)文化，締造企業(yè)精神文明建設(shè)新局面，特制訂礦工可以文體工作管理辦法。

1.礦工可以每季度根據(jù)相同季節(jié)積極開展一次全礦性的職工文體活動，各單位必須積極主動非政府職工熱情高漲出席。例如已構(gòu)成規(guī)范的每年的冬季長跑比賽、燈展、職工籃球賽、健美操比賽、歌詠比賽等大型活動，各單位無故不得不組隊參賽，或應(yīng)付、敷衍了事。一次不組隊參加，罰款200元，應(yīng)付敷衍了事罰款50元。

2.各車間、區(qū)隊工會，根據(jù)自己行業(yè)特點和職工小家建設(shè)情況，每季度必須非政府一次職工喜聞樂見的文體活動，活動情況必須及時呈報礦工可以。不開展活動一次罰款100元。

3.出席集團公司各類大型比賽和慶典工作。所調(diào)派的人員，各單位在調(diào)整特雷隆單位工作的同時，必須大力支持工會工作。否則罰款100元。

4.出席集團公司各類大型比賽及活動的人員，回去本單位后，單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁無故克扣參賽人員獎金。否則，視情節(jié)酌定給與100元罰款。

5.出席各類活動的被調(diào)派人員，嚴(yán)禁以任何借口不出席活動。無故不參加者罰款50元。

6.礦工會組織的一些小型活動，本單位并無能力非政府出席的，須提早向礦工會主席書寫請示報告，等待批準(zhǔn)后，方可不出席。不呈報者罰款100元。

7.以上所述，例如存有違紀(jì)現(xiàn)象，將根據(jù)礦“雙文明一體化”檢查和《靈新煤礦職工之家環(huán)評細則》展開考核，情節(jié)嚴(yán)重者，礦工可以將舉行工會委員會會議，對當(dāng)事人展開行政處罰。華泰煤礦雨季“三嚴(yán)防”管理制度華泰煤礦雨季“三嚴(yán)防”管理制度

一、每年5月1日—9月15日為雨季“三嚴(yán)防”工作時間。調(diào)度室每年必須在4月15日前草擬印發(fā)本年度雨季“三嚴(yán)防”文件，制訂出來工作目標(biāo)，設(shè)立雨季“三嚴(yán)防”工作指揮部，對雨季“三嚴(yán)防”工作作出具體安排。

二、雨季“三嚴(yán)防”工作每周檢查一次。檢查時間：訂為每周三上午（特定情況另行通知）。

三、出席雨季“三嚴(yán)防”檢查的部門及人數(shù)：出席“四嚴(yán)防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機電運輸科3人；安全科3人；后勤科5人，檔案室1人；通風(fēng)科1人；救護隊3人；醫(yī)院2人；機電隊5人。

四、由調(diào)度室負責(zé)管理將“三嚴(yán)防”檢查人員分組，指派副組長，各部門必須服從安排。否則，每次對部門負責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調(diào)度室舉行“三嚴(yán)防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時出席，耽誤對本人罰款20元，太少出席1人對部門負責(zé)人罰款50元。

六、“三嚴(yán)防”檢查時，副組長選定專人搞好記錄，所有檢查人員中途嚴(yán)禁擅離職守，否則，對責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上蓋章等，不蓋章視作擅離職守。由副組長負責(zé)管理將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時前日報調(diào)度室，遲報一次罰款20元。

七、各組檢查人員必須對本組檢查的問題負責(zé)管理，凡因檢查不深入細致、走過場，檢查過后發(fā)生問題，追責(zé)檢查人員責(zé)任。

八、各部門檢查人員必須緊固，以便全面落實上次檢查的問題，私自更改人員，每次對部門負責(zé)人罰款20元。

九、調(diào)度室負責(zé)管理將檢查的問題匯總，按“五定”原則制訂出來自查計劃，在安全辦公會上通報。有關(guān)單位必須按期自查，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。載運“四遜于”車輛安全管理制度（2021編制工作）一、載運“四遜于”車輛時，必須綁定鞏固，分加異藥，戰(zhàn)略重點不略偏，必須用專用的多鏈環(huán)連接器相連接。如果使用其它物品替代，必須存有措施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

二、載運“四遜于”車輛，每鉤只準(zhǔn)擺一車。

三、專用車輛必須達至較完整標(biāo)準(zhǔn)。

四、載運“四遜于”車輛的單位負責(zé)人在現(xiàn)場必須明晰：由專人負責(zé)管理“四遜于”車輛綁定鞏固;由專人負責(zé)管理"四遜于"車輛剝掛勾;由專人負責(zé)管理發(fā)信號;由專人負責(zé)管理“四遜于”車輛途經(jīng)斜巷安全設(shè)施的操作方式;由專人負責(zé)管理在"四遜于"車輛途經(jīng)斜巷上下滑板及各甩道設(shè)置警戒。

五、斜巷劃撥“四遜于”時，提早派遣人在各片盤處站好崗，不得人員出入。

六、駕車前深入細致檢查絞車的較完整情況，例如剎車、離合器、按抖、鋼絲繩、鉤頭等，存有問題立即處置，否則嚴(yán)禁劃撥。

七、檢查信號及安全設(shè)施，建議信號聲光齊全、靈敏可信，安全設(shè)施動作可信。

八、檢查絞車緊固情況，例如絞車底盤的緊固螺栓與否齊全套管，甩透雕柱與否穩(wěn)固，地錨與否可信。

九、斜巷劃撥“四遜于”車輛時，必須搭載技術(shù)嫻熟的絞車司機、把鉤工和信號工，所有人員必須躲進安全地點，兩端有人警衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”制度。絞車運轉(zhuǎn)中，司機不許用手滾繩或用腳蹬繩，精力分散，聽到清信號。

十、“四遜于”車輛在運轉(zhuǎn)中，其兩側(cè)和前方不得有人，在過曲線、超車時，其兩側(cè)及前方不得有人。

十一、載運“四遜于”車輛時，絞車主繩必須與設(shè)備相連。

十二、凡是更改鉤頭的地點必須設(shè)置阻車器，輕車停好并掩牢后，方可展開。

十三、劃撥“四遜于”車輛時，絞車至“四遜于”車輛間不許有余繩，所有人員必須跺腳繩道，“四遜于”車輛下方不得有人，在上車場安全地點設(shè)人警衛(wèi)。礦井停工檢修管理規(guī)定礦井停工檢修管理規(guī)定為保證礦井停工檢修工作的安全、有序展開，特對礦井停工檢修并作如下管理規(guī)定一、強化非政府領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各級責(zé)任１.生產(chǎn)礦長就是礦井停工檢修工作的第一責(zé)任者，負責(zé)管理檢修工作的總體精心安排和非政府制訂實施方案，掌控總體進度和監(jiān)督安全措施的全面落實。２.總工程師負責(zé)管理非政府制訂檢修安全技術(shù)措施，分管副總具體內(nèi)容負責(zé)管理分管范圍檢修項目技術(shù)措施的基本建設(shè)和貫徹落實。３.分管礦長就是所劃歸范圍內(nèi)檢修工作的輕易責(zé)任者，負責(zé)管理各項安全措施的全面落實。４.技術(shù)部門負責(zé)管理制訂檢修計劃、基本建設(shè)和審查礦井檢修措施。機電、運輸部門對機電范圍內(nèi)的計劃和措施負責(zé)管理。通防部門對一通三嚴(yán)防范圍內(nèi)的計劃和措施負責(zé)管理。５.調(diào)度室就是檢修工作的統(tǒng)一指揮部門，負責(zé)管理檢修工作的調(diào)度、協(xié)同、統(tǒng)一指揮。６.安監(jiān)處負責(zé)管理監(jiān)督、全面落實安全措施，空難事件、關(guān)鍵性檢修項目必須派遣人現(xiàn)場盯班。７.分擔(dān)具體內(nèi)容檢修項目的單位的區(qū)（隊）短，對本單位分擔(dān)的具體內(nèi)容檢修項目的技術(shù)措施全面落實和安全施工正數(shù)輕易責(zé)任，技術(shù)員負責(zé)管理基本建設(shè)具體內(nèi)容檢修項目的技術(shù)措施并貫徹落實。檢修項目負責(zé)人對具體內(nèi)容檢修項目的施工方案、施工過程的措施全面落實和檢修質(zhì)量、安全正數(shù)具體內(nèi)容責(zé)任。８.集團公司生產(chǎn)技術(shù)處就是礦井停工檢修工作的主管部門，負責(zé)管理統(tǒng)一調(diào)度管理，同時具體內(nèi)容負責(zé)管理礦建項目的審查管理。９.集團公司機電處具體內(nèi)容負責(zé)管理機電、運輸檢修項目和通風(fēng)設(shè)備檢修的審查管理。二、礦井機電和綜采綜掘設(shè)備檢修計劃的分類㈠礦井機電設(shè)備檢修計劃分類1.日常檢修。針對日常馬步軍和定期檢查辨認出的問題，部分拆除零部件展開檢查，更改或直觀復(fù)原少量磨損件，同時通過檢查、調(diào)整套管機件等技術(shù)手段，恢復(fù)正常設(shè)備的使用性能，并使設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)至下次檢修。確認每日檢修時間，主運皮帶和主提高絞車檢修時間必須確保2至4小時，檢修時間嚴(yán)禁擅自修改，并搞好檢修記錄。2.年度檢修計劃。基本建設(shè)礦井設(shè)備檢修全年的工作大綱，明晰各季、各月的檢修任務(wù)，包含設(shè)備檢修類陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資采購供應(yīng)，按照“部室嚴(yán)格把關(guān)、過程監(jiān)控、區(qū)隊承攬、自主經(jīng)營”的原則，進一步強化材料管理工作，規(guī)范物資的的計劃編制、物資訂貨、審核、領(lǐng)有用、核算程序，提升物資在安全生產(chǎn)中的采用效率，降低消耗，提升經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強化公司物資供應(yīng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應(yīng)管理辦法》，融合本公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產(chǎn)、工程和技改所須要物資的計劃、訂貨、倉儲和采用等有關(guān)活動。

第二章物資管理機構(gòu)的職責(zé)分割

第三條物資管理機構(gòu)

1.設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學(xué)俊陳民慶樊剛

成員：副總、機關(guān)職能部室負責(zé)人及有關(guān)人員

2.主要職責(zé)

(1)負責(zé)管理核定公司物資管理考核實施細則。

(2)對公司采購計劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關(guān)問題。

(3)處置物資采購供應(yīng)中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于供應(yīng)部，供應(yīng)部部長擔(dān)任辦公室主任，供應(yīng)部由財務(wù)部負責(zé)管理考核。

辦公室主要職責(zé)：

1.非政府草擬公司物資管理考核實施細則。

2.審查考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實性，對責(zé)任單位明確提出處理意見。

3.非政府實行管理考核，匯總、分析考核結(jié)果，及時向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報審核后，送來財務(wù)部。

第五條職能部門的職責(zé)分割

1.供應(yīng)部：

(1)負責(zé)管理全系列公司物資(材料、設(shè)備)的訂貨。

(2)負責(zé)管理外委加工、臨時出租業(yè)務(wù)。

(3)負責(zé)管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負責(zé)管理公司材料總費用的掌控。

(5)強化儲備管理，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產(chǎn)所須要。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點庫存物資并積極主動協(xié)調(diào)財務(wù)部搞好收款、簽帳工作。

(7)負責(zé)管理公司所有材料的入庫價格，并在2015年材料價格的基礎(chǔ)上必須有所上升。

2.機電部：

(1)負責(zé)管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備保護管理，減少設(shè)備損耗，嚴(yán)苛全面落實并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲備定額。

(2)參予管理并負責(zé)管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設(shè)備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產(chǎn)技術(shù)部：

(1)負責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)、安全措施管理和現(xiàn)場管理，科學(xué)合理采用掘進材料，嚴(yán)苛全面落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理及特種物資的儲備定額建議。

(2)參予管理并負責(zé)管理監(jiān)督公司木材、掘進、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財務(wù)部：

(1)負責(zé)管理物資的交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負責(zé)管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務(wù)支付工作。

(3)負責(zé)管理物資管理考核結(jié)果的實行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應(yīng)部及區(qū)隊庫房的盤點、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強生產(chǎn)成本管理，減少材料消耗，2016年材料費推行多層次承攬管理體系，由供應(yīng)部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費具體內(nèi)容指標(biāo)分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標(biāo)一次下發(fā)，不再搞調(diào)整。

2.材料指標(biāo)縱向管理由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)至材料職能管理部門生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、供應(yīng)部(財務(wù)部根據(jù)預(yù)測費用縱向水解各職能部門承攬指標(biāo))，橫向管理由職能部門至生產(chǎn)區(qū)隊及材料采用部門(據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理下發(fā)生產(chǎn)區(qū)隊材料承攬指標(biāo))，再由區(qū)隊至班組、班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責(zé)任分割及指標(biāo)水解

1.綜采隊：從順槽口交叉點已經(jīng)開始，負責(zé)管理兩承槽巷道的保護及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設(shè)備配件按設(shè)備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊：盾構(gòu)巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機的所有高壓動力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機日常消耗材料單價在3000元及以下的設(shè)備配件，絞車基礎(chǔ)材料等。

3.運輸隊：負責(zé)管理所劃歸運輸設(shè)備以及地面甩矸機日常的保護材料(包含系統(tǒng)巷道內(nèi)的絞車)，一坡三檔設(shè)施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構(gòu)用的砼枕外其它地方日常保護所需的砼枕頭。

4.機運隊：負責(zé)管理所劃歸機電設(shè)備及管路的保護材料。包含運轉(zhuǎn)中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負責(zé)管理井下所有管路附件的資金投入及保護(包含注漿管路)。

5.通風(fēng)隊：負責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施以及放炮自動噴霧、嶄新加裝工作面通風(fēng)防塵、噴霧設(shè)施資金投入的費用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計劃外資金投入的隔爆水袋和風(fēng)筒的費用。

6.機電隊：負責(zé)管理所劃歸機電設(shè)備的保護材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運隊：負責(zé)管理所劃歸區(qū)域機電設(shè)備的保護材料(包含托棍)，破碎機所須要配件。

8.污水處理東站：負責(zé)管理公司生產(chǎn)、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與保護，鍋爐房及職工浴池的日常保護。

9.調(diào)度室：負責(zé)管理井上下通訊設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風(fēng)機在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護材料;負責(zé)管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負責(zé)管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護保養(yǎng)及其它材料。

11.供應(yīng)部：負責(zé)管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費用由本單位分擔(dān);負責(zé)管理叉車、大貨車出現(xiàn)的所有材料。

12.經(jīng)營部：負責(zé)管理裝載車輛及稱量設(shè)備的所有材料;負責(zé)管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護。

14.車間：負責(zé)管理公司所有設(shè)備、配件的維修，加工。推行自主經(jīng)營、自負盈虧的內(nèi)部經(jīng)營模式。

15.成本恩技措材料和標(biāo)準(zhǔn)化材料不包含在各單位材料承攬指標(biāo)中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經(jīng)公司有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)會審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應(yīng)部、財務(wù)部必須按照專項工程列支;工程完工后由主管部門會同環(huán)評，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風(fēng)水管路(包含拓展巷道)由機電部提供更多、管件及閥門均由機運隊加裝，系統(tǒng)健全后的保護用料由各單位分擔(dān)。

第四章物資市場需求計劃的編報

第八條物資市場需求計劃的審核、呈報程序

各部室、區(qū)隊每月26日前呈報下月所須要材料采用計劃，并分割三大組與明細表，分別報材料分管職能部門審查，分管領(lǐng)導(dǎo)核查，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后呈交供應(yīng)部。

第九條物資市場需求計劃按照月度計劃居多、臨時計劃補足與生產(chǎn)應(yīng)急計劃輔以的模式運轉(zhuǎn)，計劃按編報按模式及期限分成月度物資市場需求計劃、臨時物資市場需求計劃和應(yīng)急物資市場需求計劃。

1.月度物資市場需求計劃的編報

(1)月度物資市場需求計劃的編報就是物資采購計劃(訂單)基本建設(shè)的主要依據(jù)，各區(qū)隊在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產(chǎn)量、進尺及工作內(nèi)容將之下一月物資市場需求計劃按照的建議，編報并審核完。

(2)供應(yīng)部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時物資市場需求計劃的編報

(1)由于月度計劃考慮不周須要臨時補報的，各區(qū)隊?wèi)?yīng)在每月的5日、15日將臨時市場需求計劃審核呈報。

(2)供應(yīng)部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應(yīng)急物資市場需求計劃的編報

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場需求，采用區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時編報應(yīng)急物資市場需求計劃并審核;同時立即電話通告供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)倉儲情況，及時電話通告物資供銷公司。供應(yīng)部應(yīng)立即非政府貨源，以滿足用戶生產(chǎn)安全討論會會議制度安全討論會會議制度一、時間：每十二日下午3:00二、會議主持人：礦長三、會議召集人：安技科長四、出席人：礦長、副礦長、總工、職能科室、坑口負責(zé)人、全體值守領(lǐng)導(dǎo)。五、記錄：礦安技科六、會議內(nèi)容1、表達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、指令及市安全討論會精神和通報。2、通報上一月礦井安全狀況。3、匯報各門部門和安監(jiān)部門關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況，匯報、研究存有的問題，明確提出化解措施，并全面落實至有關(guān)部門和人員。4、制安、通過本礦有關(guān)安全生產(chǎn)制度和實行意見。5、精心安排本月安全工作。運輸隊清車機司機崗位責(zé)任制運輸隊清車機司機崗位責(zé)任制

1、必須存有猛烈的責(zé)任心和高度的自覺性。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格遵守工作崗位，努力做到不耽誤，不曠工，不睡，不擅離職守，不違章作業(yè)。

3、應(yīng)當(dāng)熟識清車機結(jié)構(gòu)功能，工作原理及操作方法，努力做到：可以操作方式，可以維修保養(yǎng)，可以確定通常故障。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和操作規(guī)程。

5、開機前要深入細致檢查清車機各部分，證實并無問題、故障時再操作方式。

6、在操作過程中辨認出問題及時展開處置或向隊值班人匯報。

7、維護清車機房的設(shè)備，維持機房潔凈整齊。局部通風(fēng)機司機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、專職局部通風(fēng)機司機或全職司機負責(zé)管理局部通風(fēng)機的管理工作，確保局部通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。司機應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門訓(xùn)練，掌控操作方法，并考試合格。

二、啟動前，應(yīng)先由瓦檢員檢查盾構(gòu)工作面、局部通風(fēng)機及控制器附近的瓦斯?jié)舛取．?dāng)瓦斯和二氧化碳濃度符合規(guī)定時，才科東俄啟動;當(dāng)其濃度少于規(guī)定時，必須報告通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)并實行專門處置措施，等待符合規(guī)定后，才科東俄啟動。

三、局部通風(fēng)機進風(fēng)口前5米內(nèi)不該腐殖土雜物。

四、每臺局部通風(fēng)機必須裝設(shè)管理牌板，內(nèi)容包含：局部通風(fēng)機編號、管理人姓名、風(fēng)筒長度、周圍瓦斯及二氧化碳濃度、有效率風(fēng)量。

五、局部通風(fēng)機應(yīng)當(dāng)斷斷續(xù)續(xù)啟動，不要一次啟動，以避免風(fēng)筒兩張皮或吊環(huán)開裂。

六、同一地點加裝兩臺局部通風(fēng)機和兩臺控制器時，控制器上要存有顯著標(biāo)志，以免出現(xiàn)誤操作。

七、兩臺局部通風(fēng)機串聯(lián)時，應(yīng)當(dāng)在第一臺啟動后再上開第2臺，不得同時啟動。

八、局部通風(fēng)機啟動后，辨認出機體存有震動、跳動等異常情況時，應(yīng)當(dāng)及時處理。

九、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查局部通風(fēng)機電機外殼溫度，一般會打響機殼門用嘴巴電機外殼檢查溫度，以不能山芋為正常。

十、專職司機除觀測局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況和巡查風(fēng)筒外，嚴(yán)禁擅自返回崗位。

十一、全職司機必須在啟動局部通風(fēng)機10分鐘后，證實一切正常時，方能夠展開其他工作，但必須時刻特別注意局部通風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況。

十二、司機每班至少必須檢查2次風(fēng)筒，辨認出存有兩張皮、侵蝕、扭折、斷裂、脫掛及漏風(fēng)等現(xiàn)象時，必須及時處理。

十三、局部通風(fēng)機在正常運轉(zhuǎn)時，不許隨意停機。

十四、沒通風(fēng)科的正式宣布通告，不容許任何人拖動局部通風(fēng)機。

十五、碰到以下情況時，司機有權(quán)立即暫停局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)。

(一)運轉(zhuǎn)過程中聲音忽然發(fā)生變化、輸出功率減緩、出現(xiàn)單相運轉(zhuǎn)或其他故障時;

(二)電纜失靈或電機存有焦味時;

(三)電機外殼溫度低于80°時。

十六、例如因檢修停水，必須事前通告司機;司機在通告盾構(gòu)工作面撤走人員后，才科東俄阻斷電源。

十七、盾構(gòu)工作遭遇時停建時，不許暫停局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)。

十八、局部通風(fēng)機停風(fēng)后，司機必須通告工作面撤走人員，并在停在風(fēng)區(qū)巷道口2米處設(shè)置顯眼的柵欄、在停風(fēng)巷道口新鮮風(fēng)流處設(shè)崗看管，嚴(yán)禁人員出入停在風(fēng)區(qū)，等待恢復(fù)正常通風(fēng)后方可以撤崗。

十九、當(dāng)局部通風(fēng)機出現(xiàn)故障暫停運轉(zhuǎn)時，必須及時向調(diào)度室匯報，等候處置，嚴(yán)禁黃繼妍。

二十、局部通風(fēng)機暫停運轉(zhuǎn)后，司機嚴(yán)禁隨意啟動局部通風(fēng)機

二十一、必須在現(xiàn)場交接班。

二十二、使用混合式通風(fēng)方式時，取出式風(fēng)機必須采用安全檢查風(fēng)機或濕式除塵風(fēng)機，且應(yīng)當(dāng)由專職司機管理，并須加裝瓦斯自動檢測報警斷電裝置。

二十三、取出式風(fēng)機啟動前，必須先經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯。

二十四、濕式除塵風(fēng)機啟動前，必須先向水箱灌滿水，并撥打水源，在已連續(xù)供水后方能夠上開泵，嚴(yán)禁濃硫酸開泵和探底回升，開泵后再啟動風(fēng)機。

二十五、啟動風(fēng)機前須先關(guān)上安全風(fēng)窗，等待運轉(zhuǎn)正常后再逐漸停用。

二十六、雙臺風(fēng)機聯(lián)手運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)播站分次啟動，間隔串聯(lián)啟動時，被串成風(fēng)機必須繼續(xù)執(zhí)行先停一機、后啟動的規(guī)定，以保證在新鮮風(fēng)流中安全操作方式。

二十七、在混合式通風(fēng)系統(tǒng)中，用做長扣和短壓的風(fēng)機，必須繼續(xù)執(zhí)行先停機后啟動的規(guī)定，以防止循環(huán)風(fēng)。

二十八、應(yīng)當(dāng)確保取出式風(fēng)機經(jīng)常運轉(zhuǎn)，并無特定情況無法停機。因故障檢修、停水等原因停機時，必須撤走人員，阻斷電源。

二十九、使用不拎除塵裝置的取出式風(fēng)機通風(fēng)時，在距風(fēng)機5米處的相連接風(fēng)筒內(nèi)應(yīng)短果水幕噴霧裝置。

三十、當(dāng)風(fēng)機內(nèi)的瓦斯?jié)舛瘸d時，可以關(guān)上安全風(fēng)窗，逐漸調(diào)節(jié)風(fēng)窗滲透到新風(fēng)。

三十一、濕式除塵風(fēng)機的保護及常見故障的確定按風(fēng)機說明書的建議展開。沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定

目錄

1、材料計劃的審報、審核和領(lǐng)用規(guī)定

2、關(guān)于通訊材料更改加裝管理

3、關(guān)于木料廢舊及接頂上用料采用規(guī)定

4、關(guān)于三用閥的維修F83E43Se、鋼編膠管承攬采用的暫行規(guī)定

5、大絞車及鋼絲采用管理

6、關(guān)于移動式甩風(fēng)機、乳化泵鉆探機的采用看管、修理的規(guī)定

7、修舊利廢革新改建考核辦法

8、關(guān)于集體工具采用的暫行規(guī)定

9、個人工具采用年限表中

10、勞動防護用品搭載標(biāo)準(zhǔn)

11、關(guān)于材料申領(lǐng)加工暫行規(guī)定

12、電纜五小設(shè)備配件管理

13、設(shè)備器材外委維修辦法

14、回收物品處置銷售辦法

15、關(guān)于材料廢舊及交舊領(lǐng)代萊管理規(guī)定

16、材料消耗限額及綜合定額繼續(xù)執(zhí)行表明

17、關(guān)于刮板機、皮帶輸送機承攬管理

18、旺德夫爾縣限額材料考核

19、長壁回采工作面材料綜合定額

20、長壁回采工作面掘進材料綜合定額

21、巖巷（硬度F＝7）盾構(gòu)光面滅火材料綜合定額

22、巖巷（硬度F＝7）盾構(gòu)掘進材料綜合定額

23、巖巷盾構(gòu)普通滅火材料綜合定額

24、平斜巷掘進材料消耗綜合定額

25、錨網(wǎng)巷道盾構(gòu)普通滅火材料消耗綜合定額

26、錨網(wǎng)巷道掘進材料消耗綜合定額

27、大回采材料消耗定額

28、斜巷垛圈掘進材料消耗綜合定額

29、小眼橫管材料消耗綜合定額

29、斜巷垛圈掘進材料消耗綜合定額

29、煤巖巷鋪設(shè)臨時道定額

表明：

1、本規(guī)定未牽涉的事項仍按原規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于礦。

3、本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行時間為2004年3月份起至繼續(xù)執(zhí)行。

材料計劃的審報、審核和領(lǐng)用規(guī)定

為進一步規(guī)范材料計劃申報、審核領(lǐng)有用工作，強化材料訂貨的計劃性，進一步阻塞材料審核、領(lǐng)用中的漏洞，增加庫存積壓，提升資金利用率，減少材料消耗，提升經(jīng)濟效益，制訂本規(guī)定。

一、各單位必須嚴(yán)苛按照幫忙印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本單位職責(zé)和礦印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本單位職責(zé)和礦安全生產(chǎn)實際，合理基本建設(shè)月度材料計劃，于每月2日前報供應(yīng)科計劃、審核人員。所報計劃必須載明名稱，規(guī)格、型號用途及采用地點并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查和分管礦長報請，凡不符合要求的，計劃違憲，視作未審報。

二、供應(yīng)科計劃員、現(xiàn)場員對各單位申報的材料計劃應(yīng)當(dāng)深入細致核查庫存情況和現(xiàn)場材料采用情況，綜合考量安全生產(chǎn)緩急輕重合理基本建設(shè)材料采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查并經(jīng)分管礦長報請后精心安排訂貨，或精心安排F83E43Se、調(diào)配、防止堆積、積壓。

三、對因單位提供更多材料計劃時名稱、規(guī)格型號不明或錯誤引發(fā)的錯購壓庫，或搪塞負責(zé)管理、應(yīng)付工作的，導(dǎo)致影響安全生產(chǎn)，由申報計劃單位負責(zé)管理并以情節(jié)和材料價值，對計劃申報人每次罰款50－200元，對單位罰款500－1000元。

四、臨時短萼材料計劃由各單位技術(shù)人員撰寫，經(jīng)單位主管審查、分管礦長簽下批后申報由供應(yīng)科及時精心安排訂貨。貨到后申報單位當(dāng)月必須領(lǐng)有用，當(dāng)月未及時須用導(dǎo)致壓庫以視作盲目申報，于月底材料支付時視情節(jié)和材料價值給與責(zé)任單位100－1000元罰款。

五、常用材料計劃經(jīng)申報供貨后，各單位必須于三月內(nèi)領(lǐng)用，三月內(nèi)沒能全部領(lǐng)有用，導(dǎo)致庫存積壓的，視情節(jié)和材料價值給與責(zé)任單位100－1000元罰款。

六、特定水泵材料必須嚴(yán)苛按計劃申報出售，領(lǐng)有用期限可以適度縮短，但最久不少于3年，對水泵同種材料數(shù)量5件以上1年內(nèi)補發(fā)用一件的，對計劃申報責(zé)任人和責(zé)任單位分別判處50－200元、100－1000元的罰款。（水泵材料