淺論電力施工企業的項目成本控制簡介：國家電力體制改革的推進，使電力施工企業面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個項目目標管理體系中就處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，經過對目前電力施工企業的成本管理現狀進行了調查，提出了如何在項目實施階段進行成本控制，消除電力施工企業成本控制的局限性，通過組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本等各個環節的控制管理，全面推進目標成本管理，將各項成本控制與企業管理緊密結合起來，提升電力施工企業的整體核心競爭能力，以期達到項目綜合效益最大化的目標。一、緒論隨著國家電力體制改革的推進，廠網分開后，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業舉步維艱。投標市場的無序競標加速了惡化的進度，使電力施工企業生產陷入困境。對目前的一些電力施工企業的成本管理進行了調查，發現除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關鍵所在。二、電力施工企業成本控制的局限性目前我國電力施工企業在成本控制方面的局限主要表現在以下幾個方面：1.控制對象與決策對象不配比在承接工程項目之前，電力施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。2.控制范圍狹窄成本控制的范圍主要集中在直接成本(即直接材料、直接人工、制造費用)等項目上，未能將與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。3.控制手段落后由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。4.責任部門范圍太窄成本控制的職責主要集中在財務部門，未能充分發揮包括技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。由于工程項目的成本控制是一個系統工程，涉及企業管理的方方面面，在生產過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術上的，也可能是安全方面的或現場人事變動等，所有這些因素發生變化，都有可能影響到企業生產成本。5.未建立靈活的成本控制體系目前許多電力施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，企業原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。是三、蝶電力助施工繳企業所成本就控制糞的措自施嬸獻綜上葵所述奮，我共們可私以將蝶工程奪項目酒劃分害為以由下幾搞個階群段進知行成除本控部制：脈麻項目唱跟蹤撿與投濫標時變的成功本控潮制，采制定距施工恨組織矛及技賢術方洲案時扒成本匙控制舍決策或，材固料采鉆購及祝存貨德管理頃階段菠成本恥控制鑒方法靜，生饅產過溫程成受本控村制，摩工程泉竣工進及質存量保率修成吵本核祥算與只控制霞。繳才成本薯控制餅的對槐象包酬括：于組織美結構降、生念產流攜程、桌材料展采購扁、質沙量成淹本、愛安全則成本武、風牌險成嚼本及駐維修驗成本叨、管芽理職停責、猴糾正襲措施息、技演術方感案等奔。符誕(一獸)目觀標成南本的秘管理柔逃目標宮成本纖的管撥理主漲要包綿括確則定目緊標成卸本和歌進行澡成本值預測障，參傭與經銀營決突策、院編制奧成本銀計劃答，建情立責播任成壇本中紹心、篩實行抽成本趟歸口速管理泛等內拉容。被對各峰項生太產活進動進注行具奶體指岸導，爸限制革和監通督，孕及時崇發現蒜偏差靠。采聾取糾冬正錯怨誤的咽措施缸，使誓各項勸具體自的和懷全部偉的生搭產耗模費控涂制在素原來唯規定寫范圍掛內，余確保綱規定壟的目遣標成域本。灶設⑴建活立責溪任成艙本中章心、順加強掀業績機考核近光建立劈責任呢成本侵中心酷，是餃工程軟成本字控制吸行之矩有效卻的經憲驗。爐是指爪具有來一定愿的管句理權庸限，躺責、烘權、惰利相股統一院的，安對所剩發生醬的成遵本費嗓用能錦夠加競以控合制，朱并承競擔相調應經漂濟責架任的咬企業罰內部做單位碌。組兩建項榆目經訊理部付，項域目經派理對羊工程依項目頃的經燃濟效榴果負捐完全潮責任摩。按瘦照不電同的類成本謙要將螺目標準成本爸進行格細分方，分每解落莫實到嫌每個北階段速，縱詳向分根解到滾各施廣工班純組，豪橫向透分解援到項臨目部旦領導岡、職踐能部爛門，肯建立面縱向精到底濫，橫滲向到以邊的偶目標秀責任典制體尖系，貧形成保全員廳、全蜓方位瑞、全高過程耽的項兆目成符本管直理格銀局。脖嚴格稅考核歌、獎傅罰分者明。友通過掠分解講成本城指標諒，可勞以發貼現經宰營管羊理中珍存在基的缺滋點和惜薄弱息環節瀉，以改便總吃結經盲驗克奧服缺羨點，臟提高箱電力尾施工篇企業璃的管惜理水近平。快沿⑵確背定目冬標成條本、沫進行箏成本拘預測伐雖施工級預算浸是項損目成姿本目刑標。滔工程勸中標殊后，忘應及哲時組雙織有儉關人性員對夜項目猜進行藝評估杏。根味據項板目合道同條牽款，鏡施工趙條件妄，各施種材載料的窄市場渾價格蘋等因緊素，珠測評延該項停目的才經濟懲效益蹄。施益工組謎織設鞭計的岔編制傅，在幼不斷假優化動施工置技術齒方案壺和合鏟理配招置生聞產要欠素的貸基礎份上，錯通過咬人材藝機消膠耗分抗析和言制定民節約傘措施遣之后圈，制丈定現夢場的察目標瑞成本翼。施議工預戶算成誘本總閑額應摸控制保在責崇任目鞋標成干本范石圍之單內，跌并留描有余港地。怪并應僅確定哭目標作利潤市，施捏工預攀算與貌投標巨預算迅進行氣對比謠，其超差額總實際扒就是盤計劃諷施工冶盈利歲。為估了編襖制合剪理的班施工消預算彈，可位根據荒企業界自身震的管賓理水寶平和責技術暴力量漫，材泄料市蔥場價臉格變催化等志因素干進行聽分析涂，也踐可制召定內精部施氧工定騎額。自同時限還要題編制康施工焦管理邊費支高出預揪算，循嚴格禽控制苦分包吃費用抱，避捉免效里益流框失，善項目驅預算蹄員要榮協助炮項目菊經理科審核絹和控鼻制分包包單皂位的廉預算表，避絞免“服低進懶高出謹”，哥保證木項目偏獲得洋預期矩效益斜。副闊(二千)成勻本計雄劃執軍行過繭程中裹的管工理袖餐成本騰計劃代執行就過程怠，實懷際上武就是榮工程灰項目察從開塞工到漫竣工腰的生朝產全波過程橡，成籍本計咬劃執毅行過卡程中蜜的管渾理是慈對照凱成本剝計劃淺進行奇日常演控制溫。其棒主要屈內容林包括展生產藏資料搜耗費棕的控鉆制、虧人工巷消耗騎的控昨制和商現場責施工燥進度外、質坑量、配安全弦的控曠制，臭以及聞其他席管理遮費用鞠的控酒制等漁內容絹。確粒⑴加擾強業黨內管奉理續工程蛙項目侍開工困時，捆認真來做好障圖紙毅會審蘿工作把。在瘦圖紙依會審暢時對剩于結溉構復梳雜，革施工俯難度羞高的罷項目住，要癥認真銀仔細柏看透剝圖紙臉，從鬧方便夜施工冤，有杜利于距加快豪工程盆進度評，確液保工鳴程質偷量又漁能降做低資醒源消竊耗，立增加容工程坑造價典等方起面考自慮，帥積極炒提出歡修改秒意見斷。及屢時調魯整和者優化膽施工件組織儀設計警，也完是工找程成巷本有甘效控賢制的擠途徑究，對撐施工音組織像設計來進行源細化譜優化岸，選看擇適參合的橋施工嚇機具暖，滿既足施朗工的飛同時秩又具強經濟族性；桃合理先調度聲周轉胡材料傲，精漿心布曉置現俱場施探工圖旦；合砌理分融配工培作面鋒，既甩能加疊快工更程進問度，萄又能吵確保賽工程業質量意。編節制出庫技術死上先塵進，績工藝唯上合描理，季組織預上精刷干的禍施工價方案室。項好目部閉位嚴晨格按荷照合鋼同條富款抓馬質量私、安繞全、蛇進度得，施溝工現槳場技作術管奮理人服員責完任到鄰人。秒按合液同約梅定按孟時編準制進疤度計抄劃和生進度欄款報晚表。析對于云工程掩變更泊，應印及時豬出具合工程荷變更鹽聯系懶單并亮請監駝理、脾甲方夏簽證復工程蔑量及悟價款易。由嫂于不傘可抗股力影啦響，雪導致穴工程仿停工私應及龜時進乖行工維期簽飯證。絞由于萬開發卵商原裙因造絮成工訂期延徐誤及徑損失瓶，應響及時線辦理麻書面甩簽證翼手續側。加浪強內寸業管顏理是晴成本放計劃噴執行董過程瓜中管癢理的晝重要關環節旦之一妨。活伯⑵生止產資摘料耗攏費的廳控制答櫻在項掏目生責產過鴿程中庸，材敏料成貞本和崖機械撕設備薯使用胡占整茄個工自程成匠本的軍60都%左解右，紛有較豈大的敗節約竿潛力檢。往界往在投其他喇成本煩出現臨虧損犯時，乒要靠途材料晉的節城約來勻彌補昨。因仍此，字建立猜完善喘的采芹購和震收發棵料制燒度十溝分必真要，壞一般迎在不勻影響麥正常程施工院的前暈提下罩，減矛少材我料儲快存量攀，以照加速反資金類周轉箭。材懇料采舞購應呼通過杏市場院調查袍，論鈴質比抄價；賣對于工耗量芝大，科價款許總額坐較大俱的材惠料應黃采取賢招標佛方式抵，公乘開競畢價，無擇優亮選定墓。這頁樣做禮，既悅有利蘿于保膚證質農量，塘又有識利于視杜絕坑暗箱炊操作奏和腐衡敗現端象。趴同時監，要窄加強轉現場渴管理本，合咸理堆弓放材塊料，聚減少燃二次彼搬運扔和攤溜基損釋耗。金并嚴腿格收擇發料量制度壇，進鉤場要劣認真壽點驗跟、保萌質保滋量，陰發料瞎要嚴壽格按牲照計洗劃發趁放，節做到建帳物后相符蟲，臺蹦帳清切楚，些特別驢要注本意各息個環吹節之礙間的栽相互東監督尤，相訂互制吼約。般對周銅轉材熄料，歡如：公鋼管昌、扣競件、淹方木浮、九所夾板汗等應受包死灑基數疾、實冒行限朝額領屋料。標對余匆料堅踏持回平收、口廢物唉再利徹用，籍這也何是材屢料成棕本不橫可忽濁視的可最終天環節真。設鈔備管屬理部膛門要玩根據攏工程叛質量跡、進執度和墳設備霸能力脊的要借求，紛合理取地配戰備機內械，傅外租主機械吊設備烏，如脊：塔率吊、豎吊車驗、發吹電機疤、施捐工電歇梯等款，分德別采浴取按女臺班帽，按械工作蒸量或讓包月狹等不桌同的濤租賃哭形式因進行顧租用筑。要貴按油忘料消將耗定庭額進港行抽偷查。費并合慕理安江排機丘械設猴備的系進、轉退場飄時間畏，合撇理調潛度和朽充分袖利用敏，提少高利趴用率愿。自有備小羨型機華具，宇也要根合理館使用泛，減兩少機跪具閑摔置。嘆對于居機械丟設備價應建鉤立日輛常定宣期保響養和籍檢修再制度漆，確精保機差械設元備的社完好冊，杜擇絕機漫械事愉故的扎發生膽，努濫力降濾低機玻械使桑用成巾本。單旋⑶分甜包成廟本及贈人工靈成本能的控紅制恭嶄分包紅成本賺本著洽“量可入為辨出”佛的原棵則，敏分包走單位煤的選密定可我進行蟲招標蛋方式女，對壇分包預項目紹結算帖，嚴珍格按柄分包莖合同斤執行嗓；各確專業固分項軟工程比都需即經過蜂各責你任部導門驗合收合浸格后迫方可倘進行欠結算塊。對全于包察清工結，工駛程項次目應嗚選擇揭實力鏈強、艇技術忙精、吸工人怖素質凍高的鳥隊伍喘。其梁中低牧值易獲耗材穿料、橋零星初材料同等采馳取一碼次包帆死的京辦法吸。無差論是以專業顏分包撒還是行包清徐工，震合同測的簽血訂都關應詳腔細、慕嚴謹樣、獎砌罰嚴只明。劍同時姻，為僑提高某全員角勞動沸生產偷率，芳開展息技術抵比武棚，加陷強勞莊動紀盛律，它改善淹勞動秀組織令，把憤施工極人員微的勞坡動成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