企業技術中心申請匯報附件1：廣東省省級企業技術中心申請匯報（編寫提要）一、企業（集團）基本情況1、企業經營管理等基本情況，包含全部制性質、職員人數、企業總資產、資產負債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、繳納稅費額、主導產品及市場擁有率、技術起源等。東莞華寶鞋業有限企業屬于外國法人獨資企業，創建于8月，注冊資本22，610萬港幣，法人代表為肖啟恒，企業主要生產和銷售女鞋及相關各種鞋材，當前主要經營范圍是生產和銷售鞋、鞋材。企業銀行信用等級：A級當前企業職員總人數為7400人，其中研發人員有1800人，科技人員有3200人，其它人員2400人。（其中研發人員1800人，占全企業職員總數24%以上，科技人員3200人，其中大專以上科技人員占全企業職員30%以上。）企業總固定資產人民幣96，607，376.28元，總流動資產人民幣437，200，841.04元，總遞延資產人民幣3，537，066.04元，資產負債率58.76%，年利潤率（稅前利潤）人民幣12，180986.83元，繳納稅費額（按審計匯報）人民幣1，533，394.74元，銷售收入為6.3億人民幣。本企業主導產品為高中等女鞋，另以鞋材為輔助產品，主導產品市場擁有率據不完全統計為47.5%。本企業新產品和新技術開發主要依靠本單位研發人員進行自主研發，利用工程中心人才以及研發設備硬件優勢進行研究開發，同時和清華大學工業工程系、清華大學深圳碩士院、瑞士南方應用科技大學、東莞理工學院、東莞南博職業技術學院建立了長久技術合作關系建立長久合作關系，充分利用大學扎實理論基礎和源源不停人才資源，確保本企業連續和有效研究開發。2、企業主營業務包括哪些行業領域，以及在該行業領域地位和作用，與國內或國際同行業領域相比所具備競爭能力（如規模、技術等）。本企業主營產品為各種不一樣格調和款式女鞋，主營業務為生產和銷售女鞋，包括主要是輕工業領域，按照《國家重點支持高新技術領域》進行分類，本企業主營業務屬于高新技術改造傳統產業領域，研究開發新技術對于本企業傳統產品進行生產工藝流程和改進和改造，已達成提升生產效率，節約社會人力與各種自然資源與不可再生能源。本企業與同行相比，主要在技術、產品、研發條件以及管理水平等方面愈加具備競爭優勢。（1）技術企業當前技術領先，在同行業中占據著不可動搖地位，是行業中領頭羊，屬于龍頭企業，我們打造世界鞋業總部基地、舉行世界鞋業發展論壇等，為行業為產業做出了巨大貢獻。當前正在開發百碼標準，采取國外先進腳型掃描設備采集原始數據庫，最終參數包含鞋長度、寬度、肥度、厚度等數十個基本測定點，其科學性、精準度遠高于現有依靠長度來衡量鞋碼大小定制方法，本方法和技術在同行中屬于唯一。（2）產品我企業所開發個性化定制系列女鞋當前得到社會廣泛認可。產品從設計、生產以及包裝到銷售步驟都嚴格按照質量手冊完成。設計之前經過周密詳細市場調查，由技術中心關于部門進行市場分析并形成份析匯報然后報教授委員會進行評定，確認可行之后由工程中心研發人員形成立項匯報，由工程中心責任人審核報上一級同意之后進行設計、開發，之后教授樣品制作部門進行樣品制作，經過數次修改定型之后到生產部門進行批量生產，同時企業宣傳策劃部門進行銷售方面宣傳，質量合格過關產品流入市場，整個過程流暢、高效、產品質量也可控并得到確保。（3）研發條件本企業自成立以來就十分重視新產品和新技術研究開發，每年預算研發費用為銷售收入3%以上，而且在當年實際支出，用于研發人員工資獎金等方面支出，以及研發中直接投入費用、研發設備購置以及與研發相關人員培訓以及教授咨詢等方面，近兩年投入研發費用超出5000萬元，保障研發活動有足夠資金支持。另外還和清華大學工業工程系、清華大學深圳碩士院、瑞士南方應用科技大學、東莞理工學院、東莞南博職業技術學院建立了長久技術合作關系建立長久合作關系，高校理論水平和人才優勢增強了本企業研發實力，促進本企業開展連續、有效研發活動。（4）管理水平本企業建立有著嚴格和有序組織結構，分別設置研發、財務、行政等方面管理職位，管理人員都是本科以上學歷，而且在管理職位上面有豐富管理經驗。以技術中心為中軸，設置對應各個職能部門，各司其職、各負其責。為了深入規范本企業各項管理制度以及管理人員管理水平，企業先后引進SAP管理軟件，與上海麥納哲合作、北京華夏基石等合作，以提升我們管理水平，為當地轉型升級打造基礎。3、企業在同行業領域技術創新中作用和貢獻。以來企業先后成立7個研發團體，研發人員達成1800余人，每年直接研發投入3800萬元人民幣。企業直接從意大利、西班牙等傳統制鞋強國聘請設計師和開發人員，從產品設計、楦頭開發、產品個性化服務、新材料、新工藝研究及開發、新技術推廣及應用等進行全方位、多視角研究。經過有效研發，企業不但成功確立了研發運行模式，鍛煉并造就一支成熟研發隊伍，而且大大提升了企業本身經營附加價值，有效提升了本身服務水平和競爭能力，并為企業在制造中進行創造奠定了堅實基礎。本企業已經開發新產品以及新技術部分已經申請專利，專利技術已經公告在國家知識產權局網站，同行業能夠了解本企業技術同時能夠對照其現有技術從而進行技術改進或者進行產品方面調整，以降低研發成本，提升研發費用利用率。本企業也和同行開展技術和產品方面交流和參觀考產方面活動，交流產品、研發以及管理方面經驗，共同促進本行業快速和有序發展。二、企業技術中心基本情況企業技術中心在企業中地位及功效（附企業和企業技術中心組織架構圖）。近年來金融風暴不停攻擊各個企業，尤其是制造行業，傳統“技術改造－產品生產－尋找市場”發展模式制約了企業創新和發展。開始華寶鞋業有限企業經過董事會討論，開始實施企業創新和發展模式并開始企業技術中心各項籌備工作，并確立“市場調研－可行性論證－技術研發－產品研發－產品生產－市場銷售”盤旋式運行模式。逐步將企業技術中心發展為本企業決議咨詢和提議機構，多方向創新組織平臺和整合內外資源協調指揮中心。技術中心各部門設置合理，各司其職，處理各個階段投資方向與技術研究脫節乃至與市場分離問題，確保技術商業化，為企業發展提供可行性咨詢、投資決議。技術中心是企業智囊機構，技術中心工作對于企業良性發展有著至關主要作用。1.1技術中心在企業組織架構中地位技術中心是在企業投資決議層組建綜合性機構，負責企業技術創新戰略制訂和體系建設，并為董事會重大投融資決議提供咨詢、評定等服務。它位于企業長久發展戰略制高點，是企業技術創新體系關鍵和組織保障，是實施企業發展戰略主要支撐和決議依據。技術中心是董事會參謀機構，直接對董事會負責，大到企業發展戰略，小到產品生產技術、產品營銷推廣策略，技術中心都要作出完備而且可行方案，并向董事會提交。日常工作中，總經理與技術中心共同受董事會管理，總經理有對技術中心工作提供提議義務，雙方定時進行工作交流。與各職能部門關系方面，在論證和研發項目進行過程中，各職能部門需對技術中心提供各種數據支持和技術支持，主動配合技術中心工作。當有需要時候，技術中心有權力要求各職能部門提供產品生產、存放、銷售推廣、運輸和財務等各流程中數據或情況。1.2技術中心功效技術中心主要任務是處理投資與技術分離問題。從企業發展戰略高度，整合企業內外資源，經過技術經濟評價和決議咨詢機制，促進企業創新技術產業化、商業化和收益最大化。技術中心功效主要是：A.負責企業重大、關鍵、前瞻性技術項目標研發及產業化B.組織基于企業發展戰略創新技術投資決議與咨詢C.組織協調企業內外科技資源整合與互動D.企業技術創新體系建立與完善E.產學研合作與對外交流F.構建多元化激勵機制G.技術創新人才吸引與培養（附：企業和技術中心組織架構圖）當前企業技術中心組織機構及運行機制，包含：各項制度建立，組織建設、研發經費保障，激勵機制，創新環境，產學研合作等。東莞華寶鞋業有限企業技術中心隸屬于企業技術研究和開發機構，是詳細戰略制訂參謀、決議機構。其中心任務是從技術層次規劃企業發展藍圖；推進企業技術創新與進步；促進科研與生產緊密結合。（技術中心組織機構圖見附件）2.1定位：本企業技術中心是在投資決議層組建綜合性機構，負責企業技術創新戰略制訂和體系建設，并為董事會重大投融資決議提供咨詢、評定等服務。主要任務是處理本企業投資與技術分離問題，從企業發展戰略高度，整合企業內外資源，經過技術經濟評價和決議咨詢機制，促進企業創新技術產業化、商業化和收益最大化。技術中心運作成本由本企業負擔，在推進企業本身發展同時推進本行業技術和產業結構優化升級。2.2機構建設：技術中心由董事長擔任主任一職。技術中心下設顧問委員會、企業戰略發展研究中心，產品技術設計研究中心、工程技術研究開發中心、技術后勤服務調配中心、技術監督委員會以及對外技術合作中心組成。顧問委員會下設法務知識產權中心和財務顧問，企業戰略發展研究中心由電子商務中心、企劃辦公室以及工業工程中心組成，發揮其專業優勢分析相關和市場信息，研究行業發展動態，為產品發展和技術發展提供咨詢和提議。技術中心同時下設產品設計研發中心，這個職能部門下設技術開發部、樣品設計中心、新產品研發中心和CNC模具部，詳細負責研究開發有市場前景新技術、新產品、新工藝、新材料和新設備，形成具備自主知識產權技術和主導產品，為企業產品更新換代和形成新經濟增加點提供技術支持，制訂和執行企業技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發計劃等工作，發揮為企業決議提供提議并執行企業關于技術創新和技術改造作用。工程技術研究開發中心是本企業技術中心進行研究開發關鍵部門也是屬于技術中心一個職能部門，下設百碼標準研究開發試驗室、鞋材鞋機研究室、樣品制作及展示中心。技術中心還下設技術監督委員會、技術服務后勤調配中心、技術對外合作中心。這三個職能部門負責產品研發出來之后跟進工作以及加強產學研合作與對外交流，組織協調企業內外科技資源整合和互動。2.3管理機制中心在企業董事會直接領導下，中心主任負責技術中心日常運作，經過由企業主要領導和各部門責任人組成企業發展研究中心和企業內外教授組成教授委員會，制訂中心詳細工作目標，由產品設計中心和技術研發中心，落實各項創新任務，由產品評定中心和技術監督委員會跟進后續檢測和評定工作。中心各職能小組工作，按照績效管理機制，工資與勞動酬勞直接掛鉤，同時制訂比較完善激勵機制，確保科研人員主動性。2.4工作內容技術中心工作模式是市場調研－可行性論證－提出技術改造和技術創新匯報－董事會決定－資金撥付－技術開發－產品研究－產品生產－市場銷售，市場銷售結束后是新一輪市場調研和后續工作。2.5研發經費保障東莞華寶鞋業有限企業技術中心是企業一部分，技術中心研發經費完全由企業負擔，研究開發全部權歸屬于本企業。本企業自成立以來就十分重視新產品和新技術研究開發，每年都會對于研究開發費用進行預算，而且伴隨銷售額增加，研究開發費用也不停增加。研發費用支出主要依靠本企業力量處理，暫時還沒有考慮銀行借款。至投入研發經費超出5000萬元用于研發人員工資、添置研發設備和檢測儀器、以及研發新產品所需材料等。以上研發投入全部由企業自有資金處理，只要是企業立項研發項目和傳統產品性能改進費用企業都全力確保。2.5激勵機制本企業制訂了《東莞華寶鞋業有限企業研發人員績效考評方法》方法對項目獎勵范圍、項目獎勵標準、項目類型確立標準、項目公布和評審程序、項目獎勵金額發放程序、項目評審領導小組組員等事項做了詳細要求對于研發人員做出貢獻給予500元以上獎勵，依照新技術和新產品對于企業利潤方面貢獻給予一定百分比獎勵，以此來提升研發人員以及其它人員創造和創新主動性，也為本企業新技術和新產品產生提供新動力。股權激勵機制是一項關乎現有股東利益制度較科技人員獎勵制度要復雜，需要有科學計算和分配。技術中心將有教授委員會和企業發展研究中心進行可行性論證后決定是否開始實施，這項工作將在下一年度全方面開展。2.6創新環境深入改進技術中心運作推進了企業創新環境建設，包含管理創新、技術創新、生產工藝流程創新。如女鞋個性化定制工程技術研究開發中成立，確立研發項目，落實研發經費，購置研發設備，有效地激發了研發人員創新熱情，一部分專利技術申請了專利，對于新產品和科技含量較高經過科技部門教授進行結果訂立，對于結果技術水平給予評級。同時，為研發人才提供各種方便，如戶口遷移、住房安排、個人購置住房等提供資金支持和人文關心，營造一個友好、溫馨工作氣氛，想方法留住創新人才。因為企業重視創新環境，研發人員主動性得到充分發揮。除研發創新外，工藝流程和設備開發也取得長足進步，現企業已形成良好創新環境。為推進群眾性創新工作開展，企業自創建伊始就重視員工立足崗位開展小改小革，技術中心成立后制訂了相關制度，尤其激勵改進工藝流程提升勞動效率和改進生產產品工裝、夾具，每年年底各生產單位組織統一上報，技術工程部組織相關人員評審驗收，按創意程度分為三個等級進行精神和物質獎勵。經評審，對全企業15項小創意發放獎金5萬元，單個項目最高獎勵達5000元。研發人員除完成企業年度立項科研項目外，還自主開展自動化設備研究，對于生產設備中部件進行改進以提升生產效率。2.7產學合作深入加強本企業清華大學工業工程系、清華大學深圳碩士院、瑞士南方應用科技大學、東莞理工學院、東莞南博職業技術學院建立了長久技術合作關系，這些高校已經成為本企業激活素中心職能部門一部分，高校理論水平和人才優勢增強了本企業研發實力，促進本企業開展連續、有效研發活動企業技術中心研究開發及試驗基礎條件。本企業技術中心研究工作主要由女鞋個性化定制工程技術研究開發中心負擔。企業每年會從整年研究開發費用預算中安排80%研發費用保障工程技術研究開發費用支出。到當前為止女鞋個性化定制工程技術研究開發中心基礎條件以下：1、關于工程技術研究開發工程設計情況依靠單位東莞華寶鞋業有限企業，屬外商獨資企業。是集生產研發、制造、銷售及服務于一體省高新技術企業，市民營科技企業。企業生產男女皮鞋分為：涼鞋、密鞋、馬靴、拖鞋、休閑鞋五大系列，上千個品種。全球排名前50位中高檔女鞋品牌中有15家是華寶客戶包含：GUESS、MARCFISHER、UNISA、COACH、CALVINKLEIN、NINA、EASYSPIRIT、NINEWEST等國際著名品牌。企業產品95%以上出口美歐。至12月，華寶企業已申請十四項國家專利，三件創造專利；八件實用新型專利；兩件軟件著作權；一件外觀設計專利。其中有六件實用新型專利取得授權。當前企業已經成為中國女鞋制造行業規模最大、生產能力最強、品種最全、技術領先龍頭企業。2、人員隊伍情況當前有工程技術人員3000余名，占職員總數29、63%；其中屬于工程中心全職研發人員有20人，教授級高工4人，副教授3人，碩士4人。管理團體：法人代表肖啟恒先生，企業法人，負責企業全方面經營管理工作，有25年行政及技術管理經驗。職能部門：本企業為董事會決議下總經理負責制，各職能部門職責明確，分工合理。團體凝聚力強，協調性好，整體職員文化素質，企業文化氣氛良好，團體合作經驗豐富，創新能力強。管理標準：企業建立完善管理制噢度和崗位責任制，其中包含財務會計管理制度，企業專利激勵方法，知識產權保密制度，行政管理制度，生產管理制度，質量體系管理制度，營銷及售后服務管理制度等。華寶企業于經過ISO9001：認證。企業具備強大加工與制造能力，擁有先進生產流水線。并購入了一批先進機器設備，包含：三維掃描儀、電腦數控鞋楦機、X射線安全檢驗機、CNC數控沖床、光學激射讀數機、DIN耐磨試驗機、電腦數控粗削直立式開楦機、注塑機、橡膠大底油壓機、前邦機、壓鑄機、片皮機、電腦花樣機、破裂強度試驗機、彎折試驗機、沖擊試驗機、脫色試驗機等設備。中心設備先進，能夠負擔鞋類高新技術樣品開發，高精度產品制造生產。企業將以科技創新為先導，以品質為根本，努力推進中心建設。努力提升研發隊伍能力，先后購置各種尖端制鞋軟件，提升開發水平。企業對中心進行辦公環境改造和資源整合，集中研發、試驗、加工等場所，約平方米企業技術中心研究開發工作開展情況，包含：原始性創新、集成創新、引進技術消化吸收、產學研合作、企業間技術合作或產業技術聯盟等。當前，中心各項研發工作都在按計劃開展，有些項目已經初步形成一定規模。比如女鞋個性化定制項目，中心已經嘗試為部分客戶進行定制，而且經過各種消費群體反饋信息，我們正在進行深入地研究和開發。百碼標準項目也基本達成預期效果，迄今為止已經搜集了一大批不一樣性別、不一樣人種、不一樣型號腳模型，依照這些腳型，我們投入大量人力物力進行研究，已經建立起各種不一樣消費群體數據庫，未來我們將依照這些數據把人腳分成一百個碼，從而愈加好地滿足個性化定制需求。在不停進行自主研發同時，我們引進意大利、法國等歐美國家先進制鞋技術工藝，這其中我們也與法國CTC、瑞士南方應用科技大學等展開一系列合作，同時我們還與國內高等院校合作，像清華大學工業工程系、東莞市理工學院、東莞市南博職業技術學院等聯合進行精益化生產、作業流程等方面研究。企業技術中心信息化建設。（需要填寫）伴隨計算機技術、網絡技術和通信技術發展和應用，企業信息化已成為品牌實現可連續化發展和提升市場競爭力主要保障。中心為了順應社會發展并滿足廣大消費者切實需求，我們特成立了電子商務中心，以此作為品牌建設對策方法，從而推進企業信息化建設進程。中心信息化建設主要包含企業規模在電話通訊、網站、電子商務等方面投入情況，在客戶資源管理、質量管理體系方面建設成就等。經過不停發展和創新，電子商務中心已經成為企業品牌生產、銷售、服務各步驟關鍵支撐平臺，并伴隨信息技術在企業中應用不停深入顯得越來越主要，未來甚至許多企業就是只依靠信息化建設而生存。企業技術中心技術帶頭人及創新團體情況，人才培養情況。總經理肖啟恒，畢業于中國紡織大學，為華寶企業服務；華寶研發中心部長周天虎，武漢大學畢業，碩士，從事鞋類研發；技術中心部長陳慶椿，西北工業大學畢業，碩士，從事鞋類技術工作；設計中心副部長龔事其，西南交通大學畢業，碩士，從事鞋類設計工作；技術課長蔣至蘭，西北大學畢業，從事女鞋技術開發。清華大學鄭力教授，曾參加奧康鞋業、安踏鞋業、特步鞋業等鞋類企業管理與技術研發。成曄教授曾參加紅蜻蜓鞋業、蜘蛛王鞋業、康奈鞋業等企業管理咨詢與技術流程改造。張智海教授，曾參加星期六鞋業、賜昌鞋業、金威利等企業管理與技術研發。李志忠教授，曾參加綠洲鞋業、裕元鞋業、貴人鳥鞋業等企業管理培訓與技術研發。李斌鋒教授，曾參加卡美多鞋業、亨達鞋業、武駿鞋業等企業生產管理與技術研發。張智聰教授，曾參加長鷹鞋業、安踏鞋業、鴻星爾克鞋業等企業管理與技術研發。吳甦教授，曾參加創信鞋業、康奈鞋業、意爾康鞋業等企業管理與技術研發。中心人員主要進行新產品研究開發、原有產品技術跟蹤、產品升級換代、研究和解答客戶關鍵技術問題，同時及時了解國內外同行業發展情況，使企業產品不停推陳出新，不停提升企業產品國際競爭力，保持企業強勁競爭力。在人才選拔、使用激勵機制方面本中心以唯才是用為宗旨，在分配、獎勵等方面以個人業績為主要衡量指標。在技術中心下一個五年工作和運行過程中將著力突出專業人才和復合型人才培養，引進和內部培養并舉，使中高層以上管理團體行政和業務管理素質大幅度提升，同時重視企業內部大中專畢業生培養和提拔，將一批德才兼備英才充實到技術中心各部門和一線管理崗位，實現本土人才和空降人才有機結合，營造一個主動、樂觀、融洽企業管理氣氛。重點培養和招聘關鍵技術帶頭人、重大項目骨干研發人員，采取引進來、送出去方式打造一支一流研發團體，充分重視研發人員生活福利待遇，為研發人員提供良好工作和生活空間，使企業成為她們愿意施展才華樂土。堅持執行通常員工和管理人員培訓計劃，提升企業整體文化和業務素質，確保企業多項目標和方針順利實施。與清華大學工業工程系、清華大學深圳碩士院、瑞士南方應用科技大學、東莞理工學院、東莞南博職業技術學院建立了長久技術合作關系，合作項目緊跟國際鞋類技術發展前沿，開發新鞋類樣品。企業技術中心取得主要創新結果（3年之內）及其經濟效益。企業當前已申請十四項國家專利，三件創造專利；八件實用新型專利；兩件軟件著作權；一件外觀設計專利。其中有六件實用新型專利取得授權。序號專利號專利名稱申請日專利類型申請狀態1.4一個貼合機滾軸09-4-8實用新型證書已下來2.7一個鞋底09-4-8實用新型證書已下來3.1一個鞋底09-4-8實用新型證書已下來4.3一個滾壓機09-4-14實用新型證書已下來5.8裁斷機09-4-14實用新型證書已下來6.5一個防震天皮制作方法09-4-17創造申請中7.1一個鞋底及其制作方法09-4-24創造申請中8.7飾扣鑲嵌模具09-4-3創造申請中9.2一個裁條機安全自控裝置09-4-10實用新型證書已下來10.6一個熱風除皺機節能裝置09-11-13實用新型申請中112.1一個修邊機09-11-13實用新型申請中12.2拖鞋09-11-2外觀專利已交授權費13R11S032992通路鞋業分銷系統軟件09-7-30軟件登記證書已下來14HPS生產線09-10-25版權文字作品申請申請中7.1專利申請情況：7.2軟件著作權登記情況（需要進行詳細說明）7.2.1通路鞋業分銷系統軟件此軟件為通路鞋業分銷系統，簡稱DRPCharner，著作權人為張華榮，于08月18日開發完成，權利取得方式為原始取得，權利范圍是全部權利，登記號為SR039348。7.2.2HPS生產線HPS生產線是一個HPS生產管理系統，總共分成裁加、面部、半成品底部、電能合理利用、目視管理、物料管理、質量管理、物流管理等幾個部分，主要目標是為了精編流程、降低動作浪費、節能省好、管理透明簡便。在這個生產管理系統中，每一部分每一責任人都做到精益求精，從每一很小細節去控制成本、降低損耗、強化管理，從而確保了本系統最終研發成功，真正為企業降低了成本，提升了效率，真正為本身樹立行業領頭羊形象起到了巨大推進作用。本企業結果經過科技結果訂立，并出具結果判定匯報為，本企業產品處于國內領先水平。本企業新產品產生了良好經濟效益，占到整年銷售額80%以上，每年銷售額超出5億元人民幣，利潤總額超出1000萬人民幣，繳納稅收約200萬元人民幣。企業技術中心發展規劃及近中期目標。8.1依照國內外制鞋行業最新趨勢，結合國內市場需求情況以及本“中心”技術能力，組建后主要研究開發方向是：A、鞋個性化定制項目研究該項目是關鍵研發方向之一。傳統男鞋與女鞋通常是采取固定模具設計出來，不論從鞋材、生產工藝，還是設計理念，都基本一致無法滿足人們個性化需求。比如鞋碼，現在鞋碼只區分有5個碼，而且鞋碼級放標準只是依據鞋長度來劃分；一樣，人們對自己腳型了解，包含對鞋個性化要求也無法直接經過樣本形式反應到鞋業生產車間。現在經過對鞋個性化定制項目研究，使消費者依照自己需求，甚至足不出戶，只需將自己需求依照行業標準轉化為相關數字參數，輸送至生產商處，便可輕易取得一雙“個性十足“鞋。依照客戶個性化需求選擇鞋子款式、面料、顏色等進行個性化設計。將客戶腳型數據、楦頭標準、款式要求經過專用系統傳輸給倉庫、配料、生產、品檢、出貨、物流等各個步驟，客戶能夠依攝影關網絡系統隨時跟進訂單生產過程，而且最終在專賣店或家里就能收到自己個性化定制鞋子。B、百碼標準項目研究項目是關鍵研發方向之一。采取國外先進腳型掃描設備采集原始數據庫，最終參數包含鞋長度、寬度、肥度、厚度等數十個基本測定點，其科學性、精準度遠高于現有依靠長度來衡量鞋碼大小定制方法。穿著舒適，有利于腳步骨骼正常生長。將客戶左右腳腳型數據準確無誤測量后，經過數據分析，和當代數碼模具技術制訂成腳型楦頭。全程采取電子信息技術操控，修改方便快速，不受距離遠近影響，給客戶以自行設計尊貴感。本項目當前已進入萬人腳型數據搜集與測量分析階段，百碼標準是國內第一個系統、科學鞋碼標準，技術處于國內領先水平。8.2東莞華寶鞋業有限企業技術中心下一步目標主要包含以下幾個方面：A.選擇企業發展戰略，完善技術中心咨詢、評定等職能。在過去5年運作中，技術中心下屬教授委員會及企業發展研究中心經過一系列市場調查研究、相關信息分析、財務預算和相關技術法律狀態查詢制訂了企業未來產品發展五大競爭戰略，包含：關鍵競爭力戰略、成本事先戰略、差異化戰略、集中戰略、系統一體化戰略。在以上戰略指導下，企業產品市場擁有率逐年提升，銷售收入也不停增加。可是企業之間競爭不但僅是產品競爭，還包含企業創新能力、知識產權利用、人力資源整合等等各個方面競爭。本企業技術中心已經提出了企業發展知識產權戰略，計劃1－2年內建立完善知識產權管理制度并建立相關職能部門，利用企業現有取得專利權利和注冊商標，實施知識產權戰略，利用專利技術占領產品市場。在利用專利技術開拓產品市場同時推廣企業品牌，3－5年將企業知識產權戰略制度化、規范化。企業發展不是單一發展戰略功勞，本企業技術中心負擔著制訂企業發展戰略責任，在之后