咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫練習整理A卷附答案

單選題（共50題）1、工程項目設計是工程項目（）階段的工作內容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結評價D.實施【答案】B2、廣義環境管理的核心是（）。A.監督和服務B.協調和綜合決策C.計劃和實施D.檢查改進【答案】B3、工程質量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制B.全面質量控制、全方位質量控制、全員參與控制C.全面要素質量控制、全方位質量控制、全員參與控制D.全面要素質量控制、全過程質量控制、全員參與控制【答案】A4、有專職項目經理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式【答案】A5、必須進行施工招標的工程項目不包括（）A.使用國際組織貸款項目B.基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.公共事業項目【答案】C6、下列關于標底和最高投標限價編制要求的表述，錯誤的是（）。A.招標項目可以不設標底B.一個招標工程只能編制一個標底C.招標人可根據項目特點決定是否編制標底D.招標人應明確最低投標限價或最高投標限價【答案】D7、應急預案的編制應以（）為核心。A.以人為本B.應急處置C.救援措施D.排除潛在隱患【答案】B8、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①將項目范圍劃分為各工作包；②定義工程項目目標；③安排資源供給計劃和費用控制計劃；④安排協調一致的進度計劃。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—②—④—③D.②—①—④—③【答案】D9、項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，這種人員配備方式屬于()A.內部招聘B.外部招聘C.預安排D.商談【答案】C10、勘察現場作業的質量管理不包括（）。A.現場作業人員應進行專業培訓B.勘察儀器、設備、試驗室有明確的管理程序C.原始記錄表格經有關作業人員檢查、簽字D.工程勘察報告完整【答案】D11、在項目實施過程中，如果非關鍵線路上某項工作出現偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續工作B.不影響總工期，影響后續工作C.影響總工期，不影響后續工作低D.不影響總工期，不影響后續工作【答案】A12、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內部因素，其中不屬于內部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經歷【答案】A13、關于工程項目職能式組織結構說法，錯誤的是()A.職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排B.職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性C.職能式組織結構不利于公司項目發展與管理的連續性D.職能式組織結構不利不同職能部門的成員之間交流【答案】C14、將工程項目總費用根據工程分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的A.費用估箅B.資源消耗計劃C.費用計劃D.費用控制計劃【答案】C15、傳統的發包模式是()模式。A.設計－招標－建造B.交鑰匙總承包C.設計－施工總承包D.設計－管理總承包【答案】A16、初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法【答案】D17、下列項目的投資中，屬于建設項目動態投資的是（）。A.建筑安裝工程費B.設備及工器具購置費C.工程建設其他費D.價差預備費【答案】D18、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機D.態度【答案】D19、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是（）。A.組織結構B.組織規模C.管理幅度D.管理層次【答案】B20、—般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A.4?8B.8?15C.15?20D.20?25【答案】A21、以下關于交貨條款的說法中，錯誤的是（）。A.賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨前將合同材料交付給買方B.買方簽發收貨清單不代表對合同材料的接受，雙方還應按合同約定進行后續的檢驗和驗收C.合同材料的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，合同材料交付給買方之前包括運輸在內的所有風險均由賣方承擔D.買方如果發現技術資料存在短缺和（或）損壞，賣方應在收到買方的通知后7日內免費補齊短缺和（或）損壞的部分【答案】A22、某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15％，該項目的組織模式是（）。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式【答案】C23、團隊工作開始進入有序化狀態，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，此時的團隊處于（）。A.規范階段B.表現階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A24、根據《工程咨詢行業管理辦法》，變更登記()。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年【答案】B25、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】B26、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（）。A.發電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發項目D.幫助貧困母親工程【答案】B27、向第三方轉移風險的方式不包括推行()A.保證方式B.索賠制度C.以其他人的財產抵押方式D.保險制度【答案】B28、下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A.指定分包商不可由工程師選定B.指定分包商不應與業主簽訂合同C.由指定分包商與承包商不簽訂合同D.指定分包商與一般分包商地位不等同【答案】B29、某工程出現施工安全事故，造成2000萬元直接經濟損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C30、在進行設計時，充分考慮產品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關的一系列問題，此為綠色設計中的（）方法。A.減耗設計B.回收設計C.模塊化設計D.并行工程設計【答案】B31、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標B.項目設計C.項目施工D.項目收尾【答案】D32、工程項目按照（）分為政府投資項目、企業投資項目、利用外資項目及其他投資項目。A.投資來源B.產業領域C.建設性質D.經濟特征【答案】A33、下列關于設計單位質量責任的表述，錯誤的是（）。A.根據勘察成果文件進行工程設計B.在設計文件中注明工程合理使用年限C.在設計文件中注明材料規格、型號、生產商D.參與工程質量事故分析【答案】C34、項目團隊發展的基礎是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發B.個人能力在管理和技術方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發展工作動力【答案】B35、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算投資410萬元，計劃工作預算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其進度績效指數為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025【答案】D36、《建設工程施工合同（示范文本）》通用條款規定的承包人的義務是（）A.辦理工程征地拆遷手續B.辦理工程質量監督手續C.辦理安全生產管理手續D.辦理竣工驗收備案手續【答案】C37、下列哪種方式可以作為政府采購的主要采購方式（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.競爭性磋商【答案】A38、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，此為“團隊建設與管理”理論中的（）。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論【答案】A39、2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4800萬元，已完工作預算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據此判斷,該項目此時()A.進度提前，費用超支B.進度拖延，費用超支C.進度提前,費用節約D.進度拖延，費用節約【答案】B40、某燃氣項目招標人自行招標應具備的條件中不包括()A.招標人有項目法人資格B.招標人有從事同類工程招標的經驗C.招標人至少有2名工程師或經濟師D.招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師【答案】C41、下列關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.投標保證金只使用支票C.投標保證金一般不得超過投標總價的1%D.投標保證金在投標文件提交招標人之后提交【答案】A42、下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是()A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容【答案】D43、貨物采購合同履行過程中，采購方駐廠代表催繳工作的重點是保證貨物生產的（）。A.安全B.原料供應C.進度D.成本控制【答案】C44、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D45、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價。則下列不屬于暫估單價內涵的是（）。A.材料費B.企業管理費C.利潤D.規費【答案】D46、下列費用項目中，屬于施工企業管理費的是（）。A.生產工人津貼B.可行性研究費C.提供預付款擔保費用D.已完工程保護費【答案】C47、可以不進行施工招標的項目是（）。A.需要采用專利技術的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設的D.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工的【答案】D48、根據《建設工程工程量計價規范》（GB50500－2013），由于發包人原因未在約定的工期內竣工的，則對原約定竣工日期后繼續施工的工程，在使用價格調整公式進行價格調整時，應使用的現行價格指數是（）。A.實際竣工日期的價格指數B.原約定竣工日期的價格指數C.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較高者D.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較低者【答案】C49、下列工作中，屬于設計階段范圍的有（）。A.方案設計B.編制設計文件C.提供技術交底D.竣工驗收【答案】A50、建筑工人實名制管理費應計入（）。A.規費B.措施項目費C.其他項自費D.分部分項工程費【答案】B多選題（共20題）1、團隊激勵方法通常包括（）。A.薪酬激勵B.個人發展激勵C.獎勵激勵D.競爭激勵E.職位激勵【答案】ABCD2、掙值法的三個基本參數為（）。A.已完工作預算投資B.計劃工作預算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資E.總投資【答案】ABC3、團隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團隊成員要完成的任務B.有利于加強成員的團隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標的實現【答案】ABD4、項目管理組織結構中，對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有（）。A.部門過多，每個部門的職能就會減少B.部門少，每個部門的職能則會增加C.部門職能與部門劃分無任何關系D.如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量E.部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定【答案】ABD5、根據經驗數據統計，項目工期拖延頻率最低的分部分項工作有()A.測量工程B.樓地面施工C.門安裝工程D.外立面施工E.電氣安裝工程【答案】AC6、關于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A.了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采用對方能接受的溝通風格B.正式和非正式的溝通相結合有利于關系的融洽C.有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D.盡量多地使用行話可以提高溝通效率【答案】D7、工程項目安全預評價報告的內容主要有()A.安全狀況初步評價B.安全管理崗位職責C.定性、定量評價D.安全衛生健康對策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD8、下列關于矩陣組織形式的說法，正確的是()。A.信息回路比較復雜B.項目成員處于多頭領導狀態C.在一定程度上避免資源的囤積于浪費D.團隊成員無后顧之憂E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABCD9、根據《建設工程安全生產管理條例》，關于工程參建各方安全責任的說法，正確的有（）。A.建設單位應當向施工單位提供施工現場相鄰建筑物和構筑物的有關資料B.施工單位在危險部位，設置明顯的符合國家標準的安全警示標志C.設計單位應當對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出意見D.監理單位應當審查專項施工方案是否符合施工組織設計要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC10、咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.總價法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.成本加固定酬金法E.顧問費法【答案】ABD11、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設計B.進駐現場監理C.開展項目中間評價D.培訓投產運營人員E.配合業主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD12、在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）。A.與項目匹配的方法和技術分析B.輔助制定最佳溝通策略C.分析和識別干系人在項目中的影響和收益D.確定干系人的信息需求【答案】A13、工程項目人力資源管理的一般階段主要有()階段。A.制訂組織計劃B.人員獲取C.召開啟動會議D.團隊發展E.結束團隊工作【答案】ABD14、進行設備現場監造與檢驗工作時，咨詢工程師應（）。A.在設備制造開始前組織召開協調會B