PAGE4PAGE4摘要施工安全事故多次發(fā)生后，中國(guó)政府多次強(qiáng)調(diào)，安全是建設(shè)項(xiàng)目的重中之重，生命比天大。在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)樹(shù)立好“安全責(zé)任重在落實(shí)”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，依靠科學(xué)有效的管理，積極開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)工作，從而有效的控制傷亡事故的發(fā)生。必須在保障施工人員的生命安全的前提下進(jìn)行建筑施工，這樣才高效率、高質(zhì)量。做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是一個(gè)建筑公司的能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是一項(xiàng)無(wú)形資本，直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有一定程度的影響。本文是為了檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，找出其存在的管理問(wèn)題，然后提出相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)案例工程確定建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施。希望本文的研究能給建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理提供可行性的參考借鑒。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)因素

目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要 I目錄 II1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀 11.1安全管理機(jī)制和重視程度 11.2施工現(xiàn)場(chǎng)主要的安全問(wèn)題 12案例分析——以萬(wàn)象國(guó)際住宅工程項(xiàng)目為例 42.1工程概況 42.2具體施工流程 42.3安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析 73安全施工的優(yōu)化建議 93.1合理組織施工 93.2開(kāi)展專門的安全教育和培訓(xùn) 103.3維護(hù)機(jī)械和設(shè)備 103.4應(yīng)急管理措施 10結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13.PAGE4PAGE41建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀1.1安全管理機(jī)制和重視程度因?yàn)楹芏喙径加泻芎玫暮筒槐匾捻?xiàng)目，安全文明程度差別很大，一些安全文明建筑投資預(yù)算很少，預(yù)算審查很少，安全管理很慢。此外，建設(shè)項(xiàng)目的日常管理和安全管理不存在，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。一些國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他文件可能不會(huì)對(duì)任何建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)執(zhí)行。建筑經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理忙于其他日常任務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)督無(wú)效，而且還在談和平生產(chǎn)，建設(shè)文明的一些口號(hào)，一些人還在抱怨施工現(xiàn)場(chǎng)，這最終導(dǎo)致整個(gè)建筑和建筑公司都有一種不文明的施工工作現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)象。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)主要的安全問(wèn)題1.2.1.人的行為導(dǎo)致的不安全一個(gè)項(xiàng)目需要人員進(jìn)行工作和執(zhí)行相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作和日常監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)于許多傷害，大約80%的事故與人的行為有關(guān)。人類文化通常是不確定的，其需求無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)或理解。一般而言，人們進(jìn)行不忠實(shí)行為的原因大致如下：(1)有足夠的安全知識(shí)，按照其對(duì)安全認(rèn)知的主觀思想去進(jìn)行日常工作。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用安全設(shè)備和制服。（3）操作技巧缺乏。（4）監(jiān)督的認(rèn)可度不強(qiáng)，檢查基本上是一個(gè)合法的程序，多說(shuō)少做。建設(shè)安全文明生產(chǎn)要分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。只有這樣，我們才能把我們的個(gè)人計(jì)劃發(fā)揮得淋漓盡致，做好和平文明建設(shè)工作，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、相關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家和地方文件。安全文明生產(chǎn)。還需要建立一個(gè)比較制度來(lái)控制人們的守信行為，這就是所謂的“缺規(guī)矩”。要對(duì)控制者的各種不安全行為進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行各種安全監(jiān)控和監(jiān)視，加大監(jiān)控和安全監(jiān)控力度，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)控行為進(jìn)行控制。它不僅涵蓋了施工人員的行為，還涵蓋了檢測(cè)設(shè)備個(gè)體行為的定義。1.2.2.施工中的各種物體導(dǎo)致的不安全建筑行業(yè)有建筑工人和建筑機(jī)械來(lái)協(xié)調(diào)建筑資源、設(shè)備和主要制造部門。一般來(lái)說(shuō)，物體的能量可以用各種符號(hào)和形狀來(lái)表達(dá)，包括無(wú)法解釋的能量溢出和事故，該定義基于能量及其對(duì)人的影響的組合。如果將事故視為研究的起點(diǎn)，則該區(qū)域也可被視為可能導(dǎo)致更早或更晚事故的一系列因素。就目前國(guó)內(nèi)建筑工程現(xiàn)狀來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)都存在不同程度的施工風(fēng)險(xiǎn)，總體而言，一般有以下幾個(gè)跡象：(1)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)異常很多支撐體系不穩(wěn)定，有的甚至沒(méi)有具體的搭建方案，總體穩(wěn)定性不好，垂直度偏差大[1]。下部的柱子有的是松動(dòng)或懸垂的，有的則是其水平干強(qiáng)度根本不符合規(guī)定。另外，在取模時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定取模，導(dǎo)致模具處于不安全狀態(tài)。基礎(chǔ)基礎(chǔ)保障是由于周圍環(huán)境和防護(hù)措施不完善或無(wú)效，部分基礎(chǔ)環(huán)境無(wú)效，處于不可控狀態(tài)。(2)施工電梯或者塔吊的建造和使用，不按規(guī)定搭建施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不符合安全施工最低標(biāo)準(zhǔn)，使用不規(guī)范。有的樓層防御不穩(wěn)定，有的樓層防御門不穩(wěn)定。塔式升降機(jī)的金屬外殼不接地或無(wú)接地電阻但不符合要求。當(dāng)電梯結(jié)構(gòu)不發(fā)揮其提升功能時(shí)，它們往往會(huì)提升超過(guò)其可承載的最大負(fù)載。(3)用電與建材也未按規(guī)定要求進(jìn)行根據(jù)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)靠近或接觸帶電物體的地方，必須保持安全距離，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。在很多情況下，逃生鍵變成了裝飾品，鍵的連接方式不同，電線和軟線都鋪設(shè)在地面上。1.2.3.環(huán)境因素導(dǎo)致的不安全（1）內(nèi)部環(huán)境所產(chǎn)生的不安全隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，建筑企業(yè)的管理水平、管理能力和管理人員素質(zhì)也有所滯后。有的建筑企業(yè)強(qiáng)調(diào)采用減員增效、整合安全管理部門、減少安全管理人員等方式。據(jù)實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理人員比國(guó)家核定的最低標(biāo)準(zhǔn)還少，且施工人員的專業(yè)性都不高，在過(guò)去都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，具有技術(shù)水平的人員才能上崗[2]。但是，目前的情況是，一些技術(shù)人員不分學(xué)歷被不分青紅皂白地招聘，沒(méi)有培訓(xùn)許可證就工作的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。過(guò)分追求利益，忽視安全管理。總的來(lái)說(shuō)，它的具體特點(diǎn)如下：一是很多建筑企業(yè)都在進(jìn)行“踢皮球式”工程。二是部分開(kāi)發(fā)者處理違反規(guī)則的意外崩潰，構(gòu)建規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有隱藏的方法，有的甚至變賣錢來(lái)轉(zhuǎn)移注意力。三是將一切關(guān)系和利益置于規(guī)章制度之外，無(wú)論它有什么身份或權(quán)力，只要涉及到利益，即使是違法的，也沒(méi)有問(wèn)題。例如，某些項(xiàng)目的泥瓦匠團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系安全管理措施不力。公司的管理制度、安全責(zé)任制、認(rèn)證制度責(zé)任制無(wú)法控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)度、收益和優(yōu)勢(shì)。很多工程的教育安全手冊(cè)看似完整，實(shí)則是假書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職業(yè)安全管理沒(méi)有辦法。在一些建筑公司和工程承包商看來(lái)，系統(tǒng)只是用來(lái)呈現(xiàn)某些東西，只用來(lái)寫想象的東西，只對(duì)自己的利益感興趣；在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)控時(shí)，都是走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)為糾正不糾正都沒(méi)有問(wèn)題；而相應(yīng)的責(zé)任要求、問(wèn)責(zé)證明和問(wèn)責(zé)程序是有效的，但一旦發(fā)生事故，無(wú)論多么懲罰，既定的活動(dòng)都無(wú)法完成，那么就確認(rèn)每種類型的損失都要進(jìn)行補(bǔ)救。（2）外部環(huán)境造成的不安全感當(dāng)前建筑市場(chǎng)對(duì)建筑的需求很大，往往建筑能力不能滿足市場(chǎng)需求。這會(huì)導(dǎo)致一些建筑公司落入目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)范圍，導(dǎo)致建筑公司司機(jī)將重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)上，使得運(yùn)營(yíng)重心和輕管理之間的差距更加明顯，不平衡。不難加強(qiáng)建筑公司的安全管理。建筑材料的制造和租賃市場(chǎng)不受監(jiān)管。近年來(lái)，許多州和城市都出現(xiàn)了一系列技術(shù)故障，造成這種情況的直接原因是鋼管和水暖裝置太小，不符合標(biāo)準(zhǔn)。很多安裝商和租用鋼管的公司反映，他們現(xiàn)在很難接觸到市場(chǎng)上的符合標(biāo)準(zhǔn)的扣件和鋼管等。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高等教育類型越來(lái)越多，政府項(xiàng)目、面子保護(hù)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、禮品項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，很多都是盲目跟風(fēng)。方向。在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，事故易發(fā)，不被實(shí)踐所取代。這些問(wèn)題是社會(huì)主義初期私人市場(chǎng)環(huán)境的結(jié)果，具有特定的目標(biāo)，必須通過(guò)政府的大力倡導(dǎo)逐步解決。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，存在諸多不公平現(xiàn)象，但施工企業(yè)卻無(wú)法控制安全事故，關(guān)鍵是要仔細(xì)分析施工企業(yè)無(wú)法控制的原因，并根據(jù)其問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。2案例分析——以萬(wàn)象國(guó)際住宅工程項(xiàng)目為例2.1工程概況萬(wàn)象國(guó)際環(huán)保項(xiàng)目由10層和多層建筑和地下室組成，總建筑面積約108886平方米，其中9層（11層）、2層4層和一個(gè)地下車庫(kù)。萬(wàn)象環(huán)保項(xiàng)目為宏發(fā)建筑公司所有。項(xiàng)目投資71.4億元，將提供出租房屋1541套，其中70平方米及以上房屋762套，60-70平方米房屋451套，328套以下。該60平米項(xiàng)目于2016年6月30日開(kāi)盤（首發(fā)系列），預(yù)計(jì)2021年12月5日前竣工驗(yàn)收。業(yè)主出入標(biāo)志為：施工隊(duì)可完成按照國(guó)家規(guī)定的建筑規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成工程。2.2具體施工流程建筑部門所需的總時(shí)間為428天。裝修部分除主體外，還包括外墻布、地磚、水泥砂漿、混合砂漿、內(nèi)墻布等。針對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在公司架構(gòu)和管理上采取了重大舉措，為萬(wàn)象國(guó)際項(xiàng)目尋找合適的住宿條件創(chuàng)造了條件，已通過(guò)實(shí)施工程質(zhì)量保證。項(xiàng)目組將項(xiàng)目分為開(kāi)挖重建、地基支護(hù)施工、地下室施工、總結(jié)構(gòu)施工、養(yǎng)護(hù)工程施工、安裝施工和竣工階段。開(kāi)挖土方和地基支持：該項(xiàng)目具有廣泛的鉆井，用于技術(shù)鉆井。一邊挖地一邊修墻。根據(jù)位置，保證定期運(yùn)輸。圖2-1土方開(kāi)挖地下施工前，必須對(duì)地基進(jìn)行檢查，地下結(jié)構(gòu)的施工必須在檢查員的監(jiān)督下進(jìn)行。地下室施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工圖抽水后傾倒在建筑物內(nèi)的位置，進(jìn)行水流作業(yè)。硅膠包括硅膠商業(yè)鏈，而且各個(gè)泵需要放在合適的為止，有助于加速機(jī)器上的施工開(kāi)發(fā)。圖2-2地下室結(jié)構(gòu)施工主要施工階段：根據(jù)主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采用硅芯片進(jìn)行人工操作，塔式起重機(jī)電梯直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，減少二次運(yùn)載。圖2-3主體結(jié)構(gòu)施工裝修階段：室內(nèi)裝修要自上而下。按照規(guī)定，開(kāi)始內(nèi)部修復(fù)，科學(xué)地進(jìn)行各工序的交集。同時(shí)，其他貨叉相關(guān)貨叉的安裝也要看裝修。在此過(guò)程中，應(yīng)盡量組織交叉交易，以縮短建設(shè)周期。圖2-4裝修階段施工隨著項(xiàng)目的發(fā)展，水電的安裝已經(jīng)完成，土建工程正在進(jìn)行中。在室外總平面上進(jìn)行施工。竣工和完工階段：樓梯裝修、外墻施工、水電安裝、裝修工程。清潔完成后，組織完成并接受。上述施工階段，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行地基支護(hù)和地基工作，收集整理得井井有條。在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，鋼筋在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作，三個(gè)下部建筑材料安裝在鋼筋機(jī)器中，柱、梁、模板由相互交錯(cuò)的木板或磚塊構(gòu)成主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，這些結(jié)構(gòu)均采用木結(jié)構(gòu)18層的模板。施工期間安裝了8臺(tái)SCMC5015電梯和9臺(tái)施工電梯，并在運(yùn)行過(guò)程中提供了直接運(yùn)輸。改造期間安裝了9臺(tái)施工電梯，改造期間采取直接運(yùn)輸方式。當(dāng)主體建設(shè)到5樓時(shí)，計(jì)劃包括磚石施工工作。當(dāng)總體建設(shè)完成后，建設(shè)工作也將同時(shí)完成。內(nèi)外安裝工作同時(shí)進(jìn)行，組裝和對(duì)中，水電安裝在主體內(nèi)完成。在不同的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了不同類型的施工項(xiàng)目。本著保證工程質(zhì)量的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，以及向業(yè)主承諾的工期條件，結(jié)合我公司的工程經(jīng)驗(yàn)。總工期428天。中標(biāo)三天后，施工單位將按照比賽成功時(shí)間的要求開(kāi)工建設(shè)，并向甲方提交優(yōu)質(zhì)工程[3]。2.3安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析隨著風(fēng)險(xiǎn)因素隨著時(shí)間的推移不斷積累，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)的最大限制時(shí)，就會(huì)發(fā)生事故。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，將對(duì)自然資源、人類健康和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況造成破壞甚至災(zāi)難。建設(shè)項(xiàng)目造成安全隱患的原因可歸結(jié)為：人員、文化程度、心理和身體條件等；設(shè)備的安全性，包括設(shè)備的使用壽命和超常運(yùn)行，防護(hù)用品和安全設(shè)備是否合格，材料的內(nèi)容包括供應(yīng)商的聲譽(yù)、材料的質(zhì)量等；環(huán)境安全問(wèn)題包括光照、溫度、濕度等；規(guī)章制度透明度和組織、事故實(shí)施、預(yù)防措施等。圖2-5施工主要風(fēng)險(xiǎn)源分析圖施工性風(fēng)險(xiǎn)源通常通過(guò)人為危害、材料危害、管理疏忽和建筑環(huán)境進(jìn)行分析。1.人為危險(xiǎn)建設(shè)部門沒(méi)有注意安全問(wèn)題，各種設(shè)備方面不安全。建筑公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、使用、測(cè)試、維護(hù)和更換不符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備。一些建筑公司還創(chuàng)建建筑活動(dòng)來(lái)滿足特定的建筑目標(biāo)。一些不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，以及這些設(shè)備及其不安全的使用方法，肯定會(huì)造成嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。雇用的員工素質(zhì)非常低。據(jù)一線建筑工人介紹，大多數(shù)一線建筑工人是農(nóng)民工，相當(dāng)于50%-70%，有的甚至高達(dá)95%。這些農(nóng)民工缺乏經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低，技能差，安全意識(shí)不足，就業(yè)前安全培訓(xùn)不足。在施工系統(tǒng)中，由于操作不當(dāng)，容易造成安全事故。2.材料危害在施工過(guò)程中，與施工有關(guān)的材料是最重要的。如果想在安全的建筑中取得成功，則需要擁有正確的工具。使用不符合要求的設(shè)備將是不安全的。由于與建筑安全相關(guān)的因素很多，設(shè)備的成本差異很大。一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益最大化，降低安全要求，如不符合設(shè)計(jì)要求或設(shè)計(jì)要求的鋼管、不符合消防安全性能的密集安全網(wǎng)，甚至產(chǎn)品許可證。例如，安全頭盔、安全帶和安全繩；此外，大多數(shù)建筑材料用于或用于患者技術(shù)，許多材料沒(méi)有生產(chǎn)證明或檢驗(yàn)報(bào)告，這些都嚴(yán)重威脅建設(shè)工程安全。3.管理疏忽建筑行業(yè)的安全管理問(wèn)題。對(duì)不合格或不合格的建筑工程單位，甚至違法民營(yíng)承包企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督。由于這些分包級(jí)別，施工管理不復(fù)雜，沒(méi)有安全培訓(xùn)，安全資金不足或根本不同，收益也減少。最大利益。導(dǎo)致安全隱患和安全事故的費(fèi)用；建設(shè)部門未向建設(shè)部門提供有關(guān)地下管線、體液監(jiān)測(cè)、氣象預(yù)報(bào)、周邊建筑物等準(zhǔn)確、完整的信息。這將導(dǎo)致施工時(shí)挖管、破壞地下設(shè)施和建筑物內(nèi)外的安全。4.建成環(huán)境長(zhǎng)期施工是對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生重大影響的外部活動(dòng)，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行分析。一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境問(wèn)題通常包括：物理、生物和化學(xué)因素。這些包括但不限于高溫、極寒、雨雪、強(qiáng)風(fēng)等環(huán)境因素，會(huì)影響環(huán)境的光線和結(jié)構(gòu)；環(huán)境生物問(wèn)題，包括食物、環(huán)境、環(huán)境細(xì)菌、病毒、災(zāi)害等，環(huán)境問(wèn)題包括有毒化學(xué)品、易燃?xì)怏w、爆炸物、化學(xué)反應(yīng)、有毒環(huán)境因素等[4]。由于強(qiáng)風(fēng)暴和陽(yáng)光不足，該項(xiàng)目不適合施工活動(dòng)的季節(jié)性變化，導(dǎo)致病毒性疾病不斷爆發(fā)，工作空間有限。3安全施工的優(yōu)化建議3.1合理組織施工在項(xiàng)目進(jìn)入施工過(guò)程之前，組織必須設(shè)計(jì)和建造建筑物。這是總體建設(shè)項(xiàng)目初期的主要內(nèi)容，可以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的總體規(guī)劃；組織設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)特別重要。必須確保可以安全有序地開(kāi)展工作的各個(gè)方面。因此，施工單位在設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)制定技術(shù)安全措施和臨時(shí)能耗計(jì)劃，并計(jì)劃專門的施工計(jì)劃和參加施工項(xiàng)目安全檢查。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可以有效降低混亂，井然有序的施工建設(shè)。3.2開(kāi)展專門的安全教育和培訓(xùn)要讓員工開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)適當(dāng)?shù)慕逃桶踩嘤?xùn)和宣傳，逐步發(fā)展安全技術(shù)。大多數(shù)工人來(lái)自農(nóng)村的不同地區(qū)，他們的文化特征往往很低。她沒(méi)有接手安全知識(shí)方面的正規(guī)教育和培訓(xùn)。他們的安全感和自我意識(shí)很差。他們通常對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任，也是各種事故的主要受害者[5]。強(qiáng)化意識(shí)和安全意識(shí)。提高建筑工人對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高他們的安全意識(shí)是非常重要的。通過(guò)這種方式，可以大大降低發(fā)生事故的可能性。3.3維護(hù)機(jī)械和設(shè)備為確保設(shè)備和技術(shù)的性能滿足基本的安全標(biāo)準(zhǔn)，需要在設(shè)備使用前或使用過(guò)程中定期確保機(jī)器的實(shí)際功率或蓋板的性能，以防止出現(xiàn)各種操作問(wèn)題，或使用不合格的材料而出現(xiàn)事故等。對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)，以確保設(shè)備的安全和操作人員的人身安全。購(gòu)買建筑材料時(shí)，請(qǐng)確保您有產(chǎn)品許可證、合規(guī)證明等，并在將其放置在施工現(xiàn)場(chǎng)之前檢查施工開(kāi)始。安全設(shè)備、技術(shù)設(shè)備、建筑材料和建筑材料必須由專職員工提供。安排檢查、維護(hù)和修復(fù)，并根據(jù)適用的國(guó)家法規(guī)實(shí)時(shí)運(yùn)行，這將對(duì)解決安全威脅有很大幫助。3.4應(yīng)急管理措施由于事故發(fā)生的不確定性，是因?yàn)槭鹿适怯啥喾N原因造成的。因此，在發(fā)生事故時(shí)，緊急援助措施就非常的有必要。而相應(yīng)的應(yīng)急救援計(jì)劃是各種救援工作措施的基礎(chǔ)。建筑物竣工的應(yīng)急救援措施的管理一般按照以下步驟進(jìn)行：（1）根據(jù)工程的六大主要安全隱患和工程的具體情況，制定應(yīng)急預(yù)案；（2）動(dòng)員工作人員立即作出反應(yīng)；（3）提供緊急信號(hào)；（4）員工的即時(shí)培訓(xùn)。結(jié)論現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可以得到保障，與過(guò)去相比，可以明顯看出文明程度有所提高。這些重要變化關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑工人的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力。在此期間，行業(yè)主管發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，聚焦部門管理，監(jiān)督各方面工作，完成有組織的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)前最重要的任務(wù)是動(dòng)員全體施工人員，進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全水平，規(guī)范施工人員的職業(yè)道德，明確協(xié)調(diào)施工人員的工作，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)程序和規(guī)定，讓他們對(duì)自身的行為負(fù)責(zé)。只要每個(gè)人都非常重視施工中的安全，并且堅(jiān)持“以人為本”的理念，特別注重實(shí)施“防患于未然”，減少事故安全計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑人員的安全，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]AlfantiG,SawitriDR.SafetyClimateandConstructionWorkers’ComplianceontheUseofPersonalProtectiveEquipmentinConstructionProjectJakarta[J].JournalofComputationalandTheoreticalNanoscience,2017,23(4):3399-3401.[2]BajjouMS,ChafiA,En-NadiA.ThePotentialEffectivenessofLeanConstructionToolsinPromotingSafetyonConstructionSites[J].InternationalJournalofEngineeringResearchinAfrica,2017,33.[3]LuzS.Marín,LipscombH,CifuentesM,etal.Associationsbetweensafetyclimateandsafetymanagementpracticesinthe