久大工程公司施工企業管理制度一、前言為確保久大工程公司施工項目的順利進行，規范公司管理，提高公司整體運營效率，特制定此施工企業管理制度，以便指導公司各項工作。該制度的設定旨在使公司管理更加科學、規范，工程質量更加穩定，員工安全無憂。二、管理制度1.項目管理a.項目組織在項目的具體實施中，成立專屬項目組，組織相應的項目管理與運作。項目團隊由項目經理、技術員、工程師和監理組成。b.項目管理（1）項目經理：負責項目進度管理、合同管理、報告制度和財務管理等工作。（2）技術員：征求對項目建設方案和設計文件的意見，組織技術交流會等。（3）工程師：對工程項目實施質量的監督、檢查和評估。（4）監理：監管工程施工現場，維護法律、法規政策。2.安全、質量、環境管理a.安全管理（1）在項目施工前，對施工工程初步交底，人員場地安排等進行安全交底，確保工作人員依照規范操作。（2）每天上下工前，對工程現場進行安全檢查，發現問題立即進行整改，上報項目經理。（3）加強安全宣傳，提高工作人員的安全意識，如定期組織安全教育和知識培訓等。b.環境管理（1）監控噪音和塵土的排放，對施工現場進行垃圾清理，保證環境衛生。（2）對企業產生的污染物進行歸口管理，確保企業的環境不受到污染。（3）按照法規要求，定期召開環保委員會，此委員會負責環境反饋信息的處理和企業環境工作的策劃。c.質量管理（1）工程前期工作，要求完成設計方案、招投標文件等審核，確認。（2）在施工過程中，嚴格按照甲方提供的施工方案和質量要求，注意實時記錄工程實施情況，確保施工的文明和質量的保證。（3）在建設工程驗收和交付過程中，對工程合理性、合格性進行綜合檢查，確保合同約定質量。3.文化管理a.公司文化（1）久大工程公司的文化內涵是“文化大家、服務社會、合作共贏”這三個元素的合成。（2）公司文化是員工的共同信仰和目標，公司要保障其意義和生命力。b.員工激勵政策（1）為了讓企業和員工之間形成“心靈契合”，公司定期開展職工親情聯誼活動。（2）公司鼓勵員工在公司發展方面多提建議，同時，對員工提出的建議給予適當的獎勵，激勵員工的積極性和創造性，為公司發展奠定基礎。三、總體要求（1）公司各個部門和標準的要求，必須執行并貫徹到位。（2）公司將在每個工程實施中目標管理的實施過程，對項目進度有明確的管理目標。（3）公司秉承高品質、協調性與經濟實惠的實施方式，以確保工程質量與安全的前提下控制成本。四、制度后續的執行與監督（1）為確保制度能夠有效地貫徹實施，公司將成立制度執行部門。（2）制度監督細則，將在制度生效后發布，對于對公司施工管理制度的監督和調查進行全程監理。同時，對于違反制度規定者，公司將進行制度范圍內的相應處罰和紀律處分。五、其他久大工程公司施工企業管理制度，在規范工程管理和提高項目效率方面起到了重大作用。公