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文檔簡介

讓工廠跑起來一全供應鏈下的精益管理技術現場、現物、現實PIK課程目的有效產出觀:有效識別“真效率”和“假效率”價值流的運用:發現問題的方法作業中的七大浪費:識別作業中的浪費現象精益的應用工具:解決問題的應用工具精益的實施步驟:解決問題的執行方法第一部分有效產出觀的管理思維模式LeanproductionTPM我們要達成的共識:企業的目標是什么?賺錢市場更具競爭優勢的產品價格優勢服務優勢效率提高成本下降準時交貨質量保證我們要達成的共識企業最關鍵的財務指標是什么?現金流為什么企業會出現沖突企業存在的瓶頸形態及內在的邏輯關系-------------思維瓶頸市場瓶頸政策瓶能力瓶頸為什么我們在管理中會出現沖突因為加強生產過程中的質量檢驗,才能有效的保因為從成本的角度考慮障質量合格,增加客戶的滿意度高品質可以降低廢品降低返工率和客戶投訴率,降低成本高品質加強質量檢驗做一個好的管理者因為從成本角度考慮,高效高效率放松質量檢驗以降低制造更多的產品可以分攤設備折舊費、人費用等,降低產品成本因為質量檢驗嚴格會影響到生產線的效率,降低生產產量思考方式:大部分人存在的思考模式1、人員的閑置是最大的浪費2、設備的閑置是最大的浪費3、每個人、每臺設備效率之和等于工廠生產總體效率4、庫存、在制品在賬面上記錄為資產思維瓶頸努力提升每個人每臺設備的產能、效奉每個月都要達成設定的目標和等每個人、設備效率之和工廠每天都必須保證等于企業總體效率高效率以降低成本大部分工廠管理者的管理方式我快沒事干現場有人閑著沒事干?趕快找些事情給她作,

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