民營醫院發展計劃報告為了更好發展XX醫院，隨著現的醫療市場的競爭，使醫院逐步的走上臺階，為了周邊百姓看病帶來優質的技術質量和更好的環境，現擬定計劃報告如下：醫院的地址：。擬定院內機構功能:小綜合、兼內、外、婦、兒、五官、中醫等科室，在高水平的專科醫療基礎上，提供綜合醫療服務，提供良好而完整的醫療模式回饋社會。引入全新醫療服務理念，服務于周邊地區的廣大群眾。擬定醫療機構服務方式、時間、診療科目及床位編制。服務方式：患者來院就診或上門服務；服務時間：全天24小時服務、節假日不休；診療科目：急診科、內科、外科、婦產科、兒科、泌尿外科、中西結合科。醫技科室：檢驗科、特診科、放射科、理療科、院內感染科、手術室、消毒供應室、病案室。床位設置：醫院設置床位45張，設優質病房5間10張，余為普通病房35張。擬設醫療機構的組織結構和經營管理模式，人員配備。擬設醫療機構的組織機構。實行院長負責制。醫療業務服從各級衛生行政部門統一管理，實行經營、和醫療兩條線管理，醫院著為獨立法人對經營結果負責。院長必須精通國內外醫療產業的運做模式，深諳國際經典醫院經營理論，具備卓越的領導策劃能力、市場運行能力及組織調控能力；具備敏銳的市場經濟嗅覺和前瞻性思維習慣；全面負責醫院的經營、管理、醫療、科研等方面工作，嚴格按照授權權限履行職責。醫院管理機構由院長、財務總監、市場總監及行政總監4人組成，設立八個職能部門:(1)、院長辦公室---主要擔負醫院統籌管理，對外代表醫院，對內上傳下達，協調監督部門各環節，為準備落實醫院高管層的各項決策提供支持和保障；（2）、醫務部---主要擔負醫院的醫療業務工作，負責醫院業務發展策劃制定規章制度，操作規程、質量監控、信息交流，病案統計管理和技術培訓考核等；（3）、護理部---主要擔負醫院的護理工作，制定護理操作規程、護理質量監控，消毒隔離及護理人員培訓考核；（4）、門診部---主要擔負醫院的門診醫療管理工作，門診各科室人員的組織、技術力量配備，協調業務部門關系，抓好門診醫療質量；（5）、財務部---主要擔負醫院的財務收支、資金運作、資產管理、計劃統計及計算機中心的點亮工作，確保醫院資金處防條例》及《江西省消防條例》的有關要求，并通過消防管理機構的審核批準，做到防患于未然。八、擬設醫療機構的投資預算：該籌建醫院投資總額擬三佰萬人民幣，分兩期注入，前期投入二佰萬人民幣，以市場調研預計籌建后的醫院投資發展分為四階段進行：第一階段為醫院籌建期。（1）、完成門診病房科室裝修及布局安排。(2)、完成與開展醫療業務相關的設備購置和安裝工作。（3）、建立符合規定的高素質的醫療隊伍和服務隊伍。（4）、開展相應的醫療業務。第二階段為醫院的發展期。（1）、建立符合縣政府規定的綜合醫院，有相當規模和相當水平醫學的醫院。（2）、開始樹立醫院的品牌并產生相應的品牌效益。（3）、醫院的病人數量、經濟收入相應增加。第三階段為提高期。（1）、在前基礎上、業務水平有較大提高，開始建立縣內有影響力的專科，吸引周圍病人。（2）、有1-2項科研成果，某種疾病治療的科研實驗建立，并開展工作。（3）、業務指標在原有基礎上有一定的提高，收治病人在上一年度基礎上，每年以10%的速度遞增。（4）、經濟指標在原基礎上逐步增加。（5）、建成并擴大與專科相適應的住院病區。第四階段為穩定發展期。（1）、建立擁有對周圍地區有較大影響的特色品牌醫院。（2）、本期醫療業務指標及經濟指標在上一年