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文檔簡介

季度工作總結演示文稿當前第1頁\共有17頁\編于星期日\21點(優選)季度工作總結當前第2頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

3現場施工主要工作推進情況27月2季度工作總結1第3季度工作的思路和計劃3現場施工形象照片4當前第3頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

47月2季度工作總結11、主要指標完成情況

(1)工程質量安全指標長隆企鵝酒店項目開工至今,無質量安全事故。

(2)工程進度指標

截止目前,正負零以下結構基本完成;正負零以上結構完成50%(3)隊伍穩定方面

目前職工隊伍穩定,未發生任何不穩定事件。

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52、第2季度取得的成績(1)生產進度情況塔1:主體結構封頂。塔2:主體結構完成至六層

塔3:主體結構已封頂;砌筑進行收尾工作階段,四層已開始抹灰。塔4:主體結構完成至四層

塔5:主體結構完成至六層塔6:主體結構完成至五層

塔7:主體結構完成至六層

裙1:首層高支模施工

裙2:首層高支模施工;地下室砌筑完成90%,頂棚雙飛粉已完成。

裙3:大堂主體結構完成;地下室砌筑完成90%,頂棚雙飛粉已完成。

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6(2)現場安全文明施工情況

積極推進安全文明施工工作,加強管理,落實安全責任。開展各種安全教育活動,提高全民安全生產意識。當前第6頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

7現場施工主要工作推進情況21、生產進度工作

目前屬于主體結構與二次結構交叉作業階段:主體結構施工仍劃分三個區,各區各塔樓按流水平行施工。各區配備整建制施工班組保證施工進度依計劃進行。加強班組之間的穿插作業施工管理,提高施工效率,部分工期滯后的區段實行24小時作業制。當前第7頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

8一2、安全質量管理

增加安全文明施工的投入,落實對大型機械的安全生產管理制度。提高現場安全生產綜合管理。當前第8頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

93、工作中主要存在的問題和不足的地方(1)根據現場實際施工情況,甲指分包單位已陸續進場作業施工,交叉作業數量多、流動量大,因此現場綜合安全管理需要參建各方建立循環的管理機制,作為本工程總承包方,我方將加快速度出臺一些綜合管理制度,保障企鵝酒店工程施工順利進行。當前第9頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

10浙江海天建設集團企鵝酒店項目部

(2)當前和2季度屬于本工程重點施工周期,項目部將加強現場的進度、質量、安全管理工作,強化工作措施。當前第10頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

11浙江海天建設集團企鵝酒店項目部第2季度工作的思路和計劃31、工作思路

以多元化、各個擊破的施工部署為指導思想,以高效益、高標準為基準點,結合項目實際情況,以區段之間開展平行施工方式打響企鵝酒店裝飾裝修施工階段攻堅戰,提交給業主一份滿意的答卷!當前第11頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

12浙江海天建設集團企鵝酒店項目部2、第2季度的施工計劃(1)塔1:主體結構屋面施工,二次結構砌筑完成。(2)塔2:主體結構屋面施工,二次結構砌筑至五層。(3)塔3:主體結構屋面施工,二次結構砌筑完成(4)塔4:主體結構施工至十層,二次結構砌筑至五層(5)塔5:主體結構屋面施工,二次結構砌筑至五層。(6)塔6:主體結構施工至八層,二次結構砌筑至3層。(7)塔7:主體結構施工至八層,二次結構砌筑至3層。(8)裙1:結構施工完成,負二層砌筑完成。(9)裙2:結構施工完成,負一層二次結構砌筑。(10)裙3:結構施工完成,負二層砌筑完成。

其他水電專業與二次結構同步進行。當前第12頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

13浙江海天建設集團企鵝酒店項目部3、工作安排

隨著正負零以下結構的完成,項目部將開展二次結構技術、機具、物力等工作,為施工隊伍進場提前做好準備工作。

梳理相關工序步驟,落實現場管理制度,確保企鵝酒店建設順利進行。當前第13頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

14現場安全文明施工形象進度照片4浙江海天建設集團企鵝酒店項目經理部當前第14頁\共有17頁\編于星期日\21點Page

15浙江海天建設集團企鵝酒店項目經理部當前第15頁\共有17頁\編于

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