如何識別與消除七大浪費

宋樂然為人類創造美好生活當前第1頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費的分類識別七大浪費排除七大浪費的方法目錄當前第2頁\共有41頁\編于星期日\21點利潤的源泉成本利潤售價=成本+利潤利潤成本成本利潤利潤=售價-成本成本=售價-利潤價格為人類創造美好生活當前第3頁\共有41頁\編于星期日\21點利潤的源泉價格成本利潤成本利潤利潤成本為人類創造美好生活當前第4頁\共有41頁\編于星期日\21點MudaMuda是日文浪費的意思。但Muda還帶有更深一層的內涵。工作是由一系列的流程或步驟所構成的。從原材料開始，到最終產品或服務為止，在每一個流程，將價值加入產品內（在服務業里，是把價值加入文件或其他的信息內），然后再送到下一個流程。在每一個流程里的人力或機器資源，若不是從事有附加價值的動作，就是進行無附加價值的動作。為人類創造美好生活當前第5頁\共有41頁\編于星期日\21點什么是浪費什么是浪費：

不增加價值的活動，是浪費；

盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。

只有識別了問題，才能改善為人類創造美好生活當前第6頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費的三種形態勉強：超過能力界限的超負荷狀態。浪費：有能力，但未給予充足的工作量的飽和狀態。不均衡：有時超負荷有時又不飽和的狀態。即差異狀態。為人類創造美好生活當前第7頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費的三種狀態不均衡勉強合適浪費為人類創造美好生活當前第8頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費的分類制造過多的浪費。庫存的浪費。不良的浪費。動作的浪費。加工的浪費。等待的浪費。搬運的浪費。企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

為人類創造美好生活當前第9頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費的分類識別七大浪費排除七大浪費的方法目錄當前第10頁\共有41頁\編于星期日\21點開放和諧務實創新1).制造過多而造成的浪費制造過多又稱中間在庫過多，就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。

*為什么制造過多？

*會出現什么樣的問題？3.7大浪費識別七大浪費為人類創造美好生活當前第11頁\共有41頁\編于星期日\21點2).庫存的浪費零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應商訂購的在途物料

已發貨的在途成品*為什么出現庫存的浪費？

*會出現什么樣的問題？3.7大浪費識別七大浪費為人類創造美好生活當前第12頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第13頁\共有41頁\編于星期日\21點3).不良的浪費材料自身不良，加工不良；不良的浪費指在工廠內發生不良，需要進行處置的時間、人力和物力的浪費*為什么發生不良的浪費？

*會出現什么樣的問題？識別七大浪費為人類創造美好生活當前第14頁\共有41頁\編于星期日\21點4).動作的浪費任何人體的動作，若是沒有直接產生附加價值，就是沒有生產力。*為什么發生動作的浪費？

*會出現什么樣的問題？識別七大浪費現場短片為人類創造美好生活當前第15頁\共有41頁\編于星期日\21點5).加工的浪費正進行的作業的確是必要的嗎？機器加工作行程過長或過分加工沖床沒有生產力的沖擊時去毛邊的動作……“過分精確加工的浪費”*為什么會發生作業浪費？

*會出現什么樣的問題？識別七大浪費?修片花的工作

本來不用做的工作。

而且在絕緣耐壓時作業，很危險。為人類創造美好生活當前第16頁\共有41頁\編于星期日\21點6).等待的浪費機器或人停止不動時，就是等待。當兩個關聯要素間未能完全同步時所產生的空閑時間*為什么出現待機？

*會出現什么樣的問題？識別七大浪費現場短片為人類創造美好生活當前第17頁\共有41頁\編于星期日\21點識別七大浪費7).搬運的浪費要明確：所有的搬運都是浪費。為減少此浪費，要采用合適的運輸工具

采用最短的運輸距離。*為什么需要運輸？

*會出現什么樣的問題？為人類創造美好生活當前第18頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費是普遍存在的，好的工廠要把浪費減到最少*認識到自己周圍的浪費現象*不要認為事小而不做*改善活動要在現場進行*改善是無限的識別七大浪費為人類創造美好生活當前第19頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費的產生與固化過程問題發生真正解決問題的長久對策回避問題沒辦法應付了事好象應該有必要逃避產生浪費暫時增加庫存應對一下應該保持庫存領導說的認可浪費即成事實庫存已成習慣與應該習慣化惰性造成浪費長期存在誰也不認為不合理形成浪費管理制度無意識浪費為人類創造美好生活當前第20頁\共有41頁\編于星期日\21點發現浪費的五個要點3現原則對作業反問講究技能本質技能以外全部是浪費對浪費作業的反問（5WHY）為人類創造美好生活當前第21頁\共有41頁\編于星期日\21點ContinueImprovement-5Why？

持續改進5Why？例子：產量少（工裝優化項目）第一個為什么：為什么今天產量這么少？（停線了）第二個為什么：為什么會停線？（鈑金不合格）第三個為什么：為什么鈑金不合格？（運輸過程中鈑金刮花）第四個為什么：為什么鈑金會刮花？（鈑金工裝不合理）第五個為什么：為什么工裝不合理？（鈑金工裝需優化）。。。為人類創造美好生活當前第22頁\共有41頁\編于星期日\21點浪費的分類識別七大浪費排除七大浪費的方法目錄當前第23頁\共有41頁\編于星期日\21點作業效率低下分析表作業效率低工時浪費機種之間不平衡工程之間不平衡制造過多的Muda存貨的Muda不良重修的Muda動作的Muda。加工的Muda等待的Muda搬運的Muda平衡性浪費為人類創造美好生活當前第24頁\共有41頁\編于星期日\21點排除浪費降低成本的過程第一層次的浪費（過剩的生產能力）①過多的人員②過剩的設備③過剩的庫存多余的勞務費多余的折舊費多余的利息支出第二層次的浪費（最大的浪費）制造過剩的浪費（工作進展過度）用能銷售的速度制造（豐田生產方式的中心課題）等待時間顯在化消除制造過剩的浪費第三層次的浪費過剩庫存的浪費利息支出(機會成本)的增加第四層次的浪費①多余的倉庫②多余的搬運工③多余的搬運設備④多余的庫存管理、質量維護人員⑤多余的電腦消除第三和第四層次的浪費以作業的再分配減少人員設備折舊費和間接勞務費等的增加產品成本增加間接制造費降低勞務費降低產品成本降低為人類創造美好生活當前第25頁\共有41頁\編于星期日\21點向浪費挑戰！流線化生產安定化生產平穩化生產超市化生產為人類創造美好生活當前第26頁\共有41頁\編于星期日\21點流線化生產的要點

按工程順序排列制程與設備。一個一個的生產。多能工的多工程操作。站立作業是流動的根本。生產線U型化。善用小型化、廉價的設備。配合循環時間來生產。流線化生產的要點為人類創造美好生活當前第27頁\共有41頁\編于星期日\21點安定化生產的要點：

人員的安定。設備的安定。品質的安定。物量的安定。管理的安定。為人類創造美好生活當前第28頁\共有41頁\編于星期日\21點平穩化生產的要點破除批量生產的神話。學習快速換線的能力。建立少量化的供料方式。追求混流生產的最高境界。為人類創造美好生活當前第29頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第30頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第31頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第32頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第33頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第34頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第35頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第36頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第37頁\共有41頁\編于星期日\21點為人類創造美好生活當前第38頁\共有41頁\編于星期日\21點改善體系徹底的5S（6S）管理員工的培訓（QC7工具、IE手法、ISO等）全員、全面、全過程自主保養專業保養焦點改善評價：QualityCostDeliveryMoralProductivitySecurity品質改善初期改善業務改善人財培養環境改善才為人