中小企業發展戰略目標與發展方向以米閃童裝為例PAGEPAGEII摘要隨著中國經濟的飛速發展，中小型企業扮演著越來越重要的角色，此種類型的企業對中國未來經濟的進步起到了決定性的因素，不僅國家在大力扶持中小型企業，于此同時社會也在給與積極的響應，中國市場最終的發展還是取決于中小型企業的發展。本文以中小企業之一米閃童裝為例，采用實地調研的方法來對當前中小企業的發展概況進行了分析，并對中小企業的發展目標和方向、發展措施進行了總結。希望本文的研究，能夠為中小企業的發展提供一定的幫助。【關鍵詞】中小企業；戰略目標；發展方向；米閃童裝

AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thesmallandmediumenterprisesisplayinganincreasinglyimportantrole,andthistypeofenterprisewillplayadecisiveroleinChina'sfutureeconomicprogress,notonlyinthecountry'seffortstosupportthesmallandmediumenterprises,atthesametimesocietyisalsogivingapositiveresponse,thefinaldevelopmentoftheChinesemarketordependsonthedevelopmentofthesmallandmediumenterprises.Takingoneofthesmallandmedium-sizedenterprisesasanexample,thispaperanalyzesthegeneralsituationofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesbymeansofon-the-spotinvestigation,andsumsupthedevelopmentgoal,directionandmeasuresofthesmallandmedium-sizedenterprises.Hopetheresearchofthispapercanprovidesomehelpforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords:SMEs;Strategicobjectives;Developmentdirection;Riceflashchildren'sdressPAGEI目錄一、前言 1二、中小企業的概念及特征 2（一）中小企業的概念界定 2（二）中小企業的主要特征 2三、我國中小企業發展概況 3（一）我國中小企業的發展現狀 3（二）中小企業在社會發展中的戰略地位和作用 3（三）中小企業發展存在的問題 4四、米閃童裝企業發展狀況實證分析 6（一）米閃童裝企業發展的優勢和劣勢 6（二）米閃童裝企業發展的機遇和挑戰 7五、中小企業發展戰略目標和方向 8（一）中小企業發展戰略目標 8（二）中小企業發展方向設計 9六、促進中小企業發展的措施 11（一）強化政策扶持 11（二）靈活的財務管理模式和科學的財務管理理念 11七、結論 13參考文獻 14PAGE15一、前言中國現在大多數的中小型企業都在利潤上苦做文章，沒有發現未來更加重要的是戰略上的競爭，在局部企業中還存在很嚴重的管理思想僵化的問題，此種現象直接引發了企業在競爭程度上的不足，繼續保持生產經營為主導的生存模式已經不適應于現代的企業發展，沒有充分發揮戰略管理和風險測評的優勢，上述的模式對于企業的發展造成了很大的局限性，不言而喻，戰略管理在未來的且發展中扮演越來越突出的地位。戰略管理的好壞幾乎決定了企業的發展規模和速度。重視戰略管理對完善我國中小企業內部管理體系發揮了重要作用，可以帶來多方面的生存優勢，在企業融資以及籌集資金的問題帶來更大的優勢，在一定程度上幫助企業提升投資帶來的經濟效益。因此，我國中小企業應立足于政府頒布的一系列優惠政策上，牢牢把握戰略管理方式，充分發揮戰略管理的作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩定地發展，為社會做出更大的貢獻。提高中小企業管理效益的主要方式是幫助中小企業制訂科學合理的發展戰略目標，并加強落實力度。因此中小企業在日常生產經營過程中應該時刻以發展戰略目標為核心加強內部管理，同時根據市場環境的發展變化及時調整和完善本企業發展的階段性目標，進而促進企業最終戰略目標的順利實現。本文以米閃童裝的企業發展作為為研究目標，通過對該企業長時間實地調研，不僅深刻剖析該企業的應對市場發展變化方式方法，而且深入探討了該企業的發展方向以及發展戰略目標，并對該企業發展過程存在的困惑和難題，提出了指導意見，這有利于促進米閃童裝企業少走彎路，順利實現其發展戰略目標，對其他中小企業也有借鑒意義。二、中小企業的概念及特征（一）中小企業的概念界定中小企業的概念初步形成，是以第二次工業革命為基礎，與此同時也伴隨著現代商業的的運營模式建立，然而在當時的社會，大企業、大公司在經濟中完全占主導作用。相對而言，對于那些沒有達到大企業、大公司規模的企業則被籠統稱之為中小企業。這是對中小企業的初步設定。在那個時代，中小企業的定義是相對于大企業而言的。但是在近代，對中小企業概念的設定，主要是比較各個企業的指標。通常來將一般是將工作人員的個數，各個企業擁有資金的多少，生產經營的規模程度等各種層面進行衡量，進入21世紀以來在此類型企業上的定義上也在不斷地發展。第一，在全球范圍來觀察，不同的國家發展的速度不一致，導致經濟實力也不統一。其次，是時間問題，用以往你標準所定義的大企業到現在可能已經變成了中小企業。再次，就是從長遠來看，目前所定義的中小企業，在將來很有可能成為規模巨大的大型企業。中國在此類型的企業上的定義僅僅在進入21世紀才有一定的明確概念，在21世紀初中國頒布了有關中小型企業的相關法律法規，此類型的企業僅僅在中國境內才可以成立，并且中小企業建立的目標是為了滿足社會人民就業的需求而建立，中小企業的建立必須要符合我國對中小企業企業的的相關政策法規。（二）中小企業的主要特征中小企業的經營管理不僅管理方式靈活性大，而且管理決策權比較集中，公司管理權往往掌握在幾個核心人物手中。因此，中小企業在處置經營發展的重大問題時，決策過程通常耗時較短，效率比較高。譬如較短時間內就可以做出公司轉型的決定。

三、我國中小企業發展概況（一）我國中小企業的發展現狀1、資金周轉由于中小企業信貸不足和規模小，在商業貿易中，一般不享受供應商的貿易信貸待遇，得不到貿易信貸支持，企業必須用現金或銀行貸款支付，因此，貨幣在企業的總資金上的運轉層面比較薄弱，這一特征直接導致此類型企業內部的資金不足，但真實情況是在貨幣資金短缺的情況下，對貨幣資金的需求量往往更大。在促進公司的進步過程中有必要利用賒銷的策略，這對刺激中小企業的銷售增長有明顯效果，并且還會直接影響企業的現金流入。2、籌資管理目前，市場中的各大商業銀行對我國中小企業的貸款需求設置了嚴格的條件限制，而大中型企業的貸款申請往往一路綠燈，相關政策也比較寬松，其原因是我國中小企業效率低、風險高、誠信度低，無法得到銀行的認可。此類型的公司由于抵抗風險的能力受到限制導致在發生資金運轉困難的時候不能及時的借貸款環節公司的處境,在此種問題上大多數的公司多數都采用公司內部的原始積累方式進行籌資，提高自身來抵御市場風險的能力，譬如設置生產開發基金、更新改造基金等。由于中小企業主要依靠自己的積累，這也使得企業的資本積累相對集中。3、投資現狀當先，此類型的企業多數財務都用來進行固定資產的投資，難以迅速抽回營運資金。企業在經營發展過程中一旦需要一定的資金運轉，營運資金就會變得異常緊張。另外，如果投資彈性相對較小，可能會立即面臨嚴重的金融危機。與中小企業規模相比，如果投資多元化，這就需要投資項目風險能夠相互補充。但由于投資方式的多樣化，導致原有項目資金多樣化，資金周轉困難。當在發現最新開展的項目難以構成一定的規模時，不能形成一定有效的競爭實力。在公司的內部很少有高明的投資者以及決策的人員來提供更多有效的思路，大多數的原因在于公司內部的矛盾不能支持企業的決策實施的具體落實。（二）中小企業在社會發展中的戰略地位和作用目前我國的中小企業涉及到社會經濟的各個領域，不僅是我國國民經濟健康穩定發展的重要動力來源，也是我國勞動力順利實現就業重要途徑，因此中小企業的健康穩定發展，也是社會和諧穩定發展的重要保證，主要體現在以下兩方面：1、中小企業健康穩定發展有利于促進勞動力就業在市場經濟迅猛發展的推動下，大量農村勞動力涌向城市務工，同時不同城市之間勞動力流動頻率劇增，這種現象對城市就業和社會穩定產生了巨大壓力。在中小企業中外來非本市務工人員的數量較多，可見中小型企業不僅有利于有效緩解城市發展中的就業壓力，而且有利于促進社會的和諧穩定。2、中小企業健康穩定發展有利于促進城市快速和諧發展目前我國中小企業的健康穩定發展，不僅促進了國民經濟的良性快速發展，而且有效推動了城鄉一體化化發展進程。因為中小企業健康穩定發展能夠吸收大量勞動力，在另外一個層面上來講此項決策為這個城市的進一步發展創造了更多的動力，為整個城市的經濟增長貢獻了力量。（三）中小企業發展存在的問題在中小企業的健康穩定發展過程中，我國各級政府相繼出臺了一些系列促進其良性發展優惠政策和措施，目前就我國中小企業發展的實際狀況看，仍有許多不盡人意之處，具體來說還存以下問題：1、財務機構缺乏合理性財會人員在校期間接受過比較正規的訓練和教育，但中小企業在聘用財會人員時，往往從種種利益角度考慮，聘用了綜合素質較低的財會人員負責企業財務工作，有的財會人員甚至是在無職業資格證的情況下上崗作業。由此可見，目前中小企業在內部管理方面存在管理不規范、不科學等問題，這樣的管理方式和管理理念嚴重影響企業發展效益，體現在財務管理工作上，就是會計人員職責劃分不清，會計賬目管理混亂等。當下，一大部分的相關企業存在類似于記賬混亂的問題，造成這一問題的根本原因了就在于在人才的選拔方面沒有得到很好的落實，不僅僅是上述問題還存在類似于不專業的諸多問題，究其根本的原因主要涵蓋兩個方面，第一，嚴重缺乏專業的人員來處理比較精準的業務，第二，在企業的內部缺乏嚴格的管理機制，第三在高層的管理層面，對于財務的管理觀念不強，主要精力都放在了公司的生產而忽略了對于財務的管控方面。2、政府對中小企業的扶持力度不夠各級政府在政策方面的扶持、資金鏈條的支持、相關法規的援助都是中國在本領域扶持的一部分，現在出現了一個比較矛盾的問題，在此類型的公司中從整個中國的相關企業來看，最主要的兩個原因是：第一，中小型企業抗風險能力相對較弱；第二，資金不足且貸款能力較弱，相對于大型企業來講遠遠不足，但是此類型的企業在年生產中生產規模和生產效益卻超過大型企業，所占據的比重更大，在更高的角度來觀察中國的國有企業和規模比較大的民營企業，一直以來享受國家的政策的大力支持在此過程中上市公司獲得的福利政策更多，與中小型企業相比其他類型的企業占據更多的優勢。在我國涉及到中小企業的相關法律條文中，出現更多的則是側重于促進大型企業的發展，而能夠體現保護相關弱少的中小企業的福利措施較少，而且由于稅費總類繁多、稅費甚至存在重復征收和隨意性較強等現象，這種狀況不僅不利于促進中小企業的健康成長，而且有礙于發展我國的多元化經濟。3、中小企業的融資渠道不完善進入21世紀以來中國的中小型企業的形式逐漸變的多元化，但資金匱乏依然是阻礙我國中小型企業發展的重要因素，最重要的問題表現在融資難和擔保難兩方面，這對我國中小企業發展造成不利的影響，而形成這種局面的原因主要有以下幾種：中小企業因為其原本的屬性主要是三個方面：第一，公司的規模小；第二，生產設備比較落后；第三，管理方式比較老套。伴隨著較高的融資成本沒抵抗風險的能力比較薄弱，不敢在沒有強大經濟支撐的條件下進行貸款擴大企業的規模，如果出現資金鏈斷裂，將會導致，信用等級大大降低，引起更多的負面效果。（2）貸款是企業發展一個重要的環節，由于中小企業的資金有限，導致了一定的局限性，主要有以下兩個方面：第一，銀行過渡約束對于固定資產的審批，銀行同時也考慮到當下不良貸款的事件層出不窮，為了抵制不良貸款只能采取相對保守的策略，第二在國家層面，中國目前沒有出臺相關的法律法規來保障中小型企業在資金緊缺有效保障方面的問題。第三部分銀行也受到部分之前的觀念的影響，對于中小型企業始終采取保守的政策。第四在于中小型企業的內部政策建立的不完善沒有合理的借貸保障措施來支撐。以上的問題都為中小型企業的發展空間造成了局限性。4、人才的缺乏21世紀的公司之間的比拼說到底是人才之間的比拼。而中小企業本身不具備培養人才的基礎，所以在我國中小企業人才培養方面是短板，在企業日常管理過程中往往僅關注人才使用，忽視人才培養，因此人才需求直接制約著于中小企業的發展。

四、米閃童裝企業發展狀況實證分析（一）米閃童裝企業發展的優勢和劣勢1、米閃童裝企業發展的優勢米閃童裝作為中小企業，其最大發展優勢是企業管理成本相對較低，自主管理調整的空間較大。首先米閃童裝企業的人數較少，借助于結構不復雜的特征導致信息溝通的速度比較快，信息運行處理能力比較強，因此，導致米閃童裝的生產成本不高，在工作速度上得到了有效的提升，基于他自身的特點沒有更大的輸出成本，在企業生產的車間規模比較有限，沒有先進的設備支撐，不需要投入更多的成本，上述的一系列特點導致中小型企業在遇到風險時能夠及時的做出戰略的調整，反應比較迅速靈活多變，能夠根據消費者的體驗來隨時的調整產品的狀態，決策生產目標，并依據市場供需變化及時調整企業營銷策略。同時，該企業內部管理的激勵機制地位比較準確，有利于提高全體企業員工的凝聚力。2、米閃童裝企業發展的劣勢首先，資金不足，難以周轉。米閃童裝一直在資金方面存在不足的挑戰，造成這一局面的主要原因主要是體現在三個方面。第一，在公司內部沒有合理的擔保制度，這很可能帶來信譽不足導致借貸困難;第二，在中國現在的法律制約下存在嚴重的制度以及道德上的缺陷；第三，米閃童裝在金融方面的制度不夠完善。所以要實現上述問題的合理化需要更多的智慧和和政策支撐。其次，米閃童裝抵抗風險的能力相對不足，重點表現在兩個方面，第一，鑒于米閃童裝的經營產品的類型比較單一，沒有更多類型的進行方向由于受到上述的局限性，米閃童裝僅僅依靠單一的產品來支撐企業的發展；第二，由于米閃的生產的規模有限。造成抵抗風險的能力比較薄弱，只要在某一環節出現問題，需要資金上的支撐將導致不可估量的問題，可能公司將面臨破產的局面。第三，戰略管理人才缺乏。米閃童裝的經營管理者，無論是管理理念，還是管理方法與行業中其他企業相比處于劣勢地位，這充分說明米閃童裝缺乏優秀的企業管理人才。作為中小企業的米閃童裝的發展優勢就是企業管理決策的靈活性，由于優秀管理人才的缺乏導致企業的發展優勢無法發揮出來，從而阻礙了企業的進一步發展。（二）米閃童裝企業發展的機遇和挑戰1、米閃童裝企業發展的機遇在網絡技術迅速發展的推動下，米閃童裝企業積極拓寬網絡銷售渠道，改變了市場銷售信息相對閉塞的劣勢，為了把快速的表現強大的信息處理能力，在進入21世紀以來伴隨著計算機互聯網的飛速發展，也為米閃童裝的進步帶來了更加廣闊的生存空間。在一定的程度上緩解了上述的發展局限。2、米閃童裝企業發展的面臨的挑戰目前米閃童裝企業的市場主打產品存在有效需求不足的問題，究其根源主要是以下兩方面原因：一方面隨著消費者收入水平的不斷提高，消費理念日趨理性化，并逐漸向高檔化方向發展；另一方面目前童裝行業的中小企業不僅數量急劇增加，而且其產品嚴重同質化，進一步加劇了行業市場的競爭激烈程度。米閃童裝企業由于規模小，成本高，所以市場競爭力相對較差。

五、中小企業發展戰略目標和方向（一）中小企業發展戰略目標1、運動狀態支持目標由于米閃童裝企業在運行過程中資金缺乏、技術落后，受到自身局限性的限制，使得在市場的激烈比拼中表現出后勁不足的缺陷。就目前米閃童裝的發展狀況而言，欲想獲得長遠發展，必須得到政府的扶持和幫助，因為只有政府出臺相關扶持政策，才能使米閃童裝獲得必要的資金、人才和技術，從而進一步促進米閃童裝企業的發展。鑒于米閃童裝在發展的過程中作為中小型企業，存在此階段公司的一切劣勢，導致沒有更多的生存空間來支撐企業內部的發展，所以需要政府的大力扶持。2、運行結果目標運動狀態支持目標有效的構造了一個強大的外部生存空間，為米閃未來的發展帶來了更加廣闊的生存空間。但是米閃童裝企業長遠發展根本動力源自其內部完善高效的管理機制。（1）提高企業從業人員素質由于米閃童裝企業規模較小，所以從業人員的綜合素質也比較低下。這樣不利于企業的發展。因此米閃童裝企業要根據自身的情況果斷采取措施,幫助員工提高自身的素質。（2）達到結構合理米閃童裝近年來始終面臨運行的困境，導致困境的基本原因就在于公司內部的結構規劃不夠合理，需要在短時間內快速的進行打破瓶頸，鑒于此種因素在公司內部需要決策層拿出多種不合理的理由，發現問題的根本原因在關鍵時期有效快速解決問題。（4）理順中小企業的體制矛盾方面3、運行的社會效益目標本章節在為米閃進行戰略的調整，最初的原因是來考慮到米閃企業的社會效益逐漸增強，在企業的逐步進步的過程中首先就要考慮經濟效益是不是足夠支撐企業的運行，但是在企業內部實現經濟效益最大化不代表可以讓社會的經濟效益能夠達到最大化，但是二者之間的關系緊密聯系。所以社會產生的經濟效益直接影響米閃的經濟效益。（二）中小企業發展方向設計1、注重“小而專、小而精”的專業化經營在決策使用何種企業戰略調整的過程中，首先要抓住企業內部自身的強大特點，在不能實現規模的最大化的同時，就要借助于自身的優勢，將單一的產品做到極致，可以不打但是必須要很精致。這樣才能夠在廣闊的市場中求得生存空間，這一理念對于米閃童裝依然適用，通過這樣的戰略調整使得在產品的數量上超過大公司的規模。在一定程度上增強自身優勢，提升競爭力。產品雖然不大，但是精致，的核心理念就在于努力搞好產品的特色，保證產品的質量，提升產品的價值，產品規模大，比較繁雜的經營體系已經不在適合現在的社會，米閃公司就應該借助于自己的特色，來有效提升在社會上的優勢。這樣才符合社會的發展所需。2、與大企業實現協作發展一個主要的環節是產品的升級，這將使中小企業面臨一定的技術難度，此時企業應該在戰略上進行調整，首先應該考慮將比較復雜的東西交給大型企業進行生產，這在產品的生產成本上得到了有效的降低，伴隨著多次的與大型企業之間的合作，會吸引大型企業入股，在一定程度上大大降低米閃產品的生產成本，同時還會借助大型企業的成熟高效管理經驗及其先進的經營理念，拓展米閃童裝的發展空間。3、與其他中小企業合作提高自身市場競爭實力米閃童裝作為一家實力較弱的中小企業，僅憑自身實力在市場競爭單打獨斗，獲得良性發展的機遇比較困難。因此在發展過程中，尋找企業發展合作伙伴將是一個重要的決定，米閃童裝和與之相匹配的中小企業進行合作，實現在企業規模上的壯大，這樣既有利于米閃童裝有利于與其合作的中小企業，實現雙贏的理想效果。4、實現信息化發展隨著社會的不斷發展和進步，尤其是當代社會，信息的角色顯得越發的重要，不管是對于中小企業還是大企業，在規劃合理的戰略是信息化顯得尤為重要，米閃之所以在技術管理上表現出落后與信息化的不足有著直接的原因。所以米閃童裝在未來的發展中信息化之路是大勢所趨。5、獲取高新科技優勢目前企業良性發展的前提和基礎是具有雄厚的科技創新實力，而不是企業呈現出來的發展規模，米閃童裝正是借助于這種現代化的潮流進行戰略上的調整，充分的發揮自身的優勢，隨著社會的走向實時調整自己的姿態，在企業的日常運行時可以做到游刃有余。6、發展國際經營的道路目前全球經濟一體化發展進程在不斷提速，這對我國中小企業來說，不僅僅是挑戰，更重要的是為我國中小企業發展提供了重要的發展機遇，這對米閃童裝企業來說也是一個良好的發展時機。第一，在一定程度上有效緩解了融資不合理的困境，能夠有效的吸引大型企業入股幫助自身的發展，第二，積極的引進優秀的管理理念。第三，充分利用網絡技術，拓寬線上線下銷售渠道，將米閃童裝的產品推銷遠銷到國外童裝市場，實現國際化經營。

六、促進中小企業發展的措施（一）強化政策扶持1、創造有利政策環境提高政府對中小企業的政策支持力度對于推動我國社會經濟良性發展意義重大，尤其是目前中小企業面臨的一個嚴重的融資問題，這樣就可以很好的解決。目前中小企業融資需要得到和好的解決，就需要政府去為中小企業提供資金上的支持，最好的措施是：為中小企業提供特有的銀行貸款。這樣就可以讓中小企業的發展不受限制，尤其可以對一些具有發展潛力和發展速度較快的企業提供更好的支持。針對不同區域的發展指定相應的政策，目前我國沿海企業的發展較快，因此可以對其加強支持的力度，然后帶動稍微差一點的企業進行發展。2、強化服務意識，轉變政府職能政府應積極推進自身職能的轉變，政府職能的轉變有利于促進中小企業的快速發展，目前政府需要從管理的作用轉變成服務的功能，這樣將使得中小企業和當體政府結合起來為人們生活提供方便，既有利于中小企業的發展，又能使政府達到為人民服務的責任，達到共贏的效果。3、轉變政府管理理念，大力促進中小企業健康發展各級政府在實際工作中應該進一步轉變觀念，大力促進中小企業健康發展。各級政府應該擯棄過去以企業所有制形式作為政策扶持的唯一判斷標準，而應該依據我國社會主義市場經濟的發展需求，對市場中的大中小企業都一視同仁，在這樣理念指導下，政府就能夠很好地為社會服務。4、確保中小企業得到財政支持在制定有關法規時，落實好對中小企業發展所需的財政支持，建立健全對中小企業稅收的保護制度。對中小企業進行適當的經濟優惠，擴大中小企業自行選擇小額納稅人和一般納稅人繳納增值稅來保障中小企業更好的發展。（二）靈活的財務管理模式和科學的財務管理理念目前我國中小型企業常用的財務管理模式主要是集權式和分散式兩種，而這兩種財務管理模式各有優點和缺點。1、集權式集權式的財務管理方式是由總公司集中統一管理公司財務。分公司在管理公司的權力很小，尤其是公司的財務決策權，由總公司進行統一管理，例如資本的籌集和重組等。這種集權式管理方式能夠按照公司的目標，上下統一調度，可以降低公司的管理成本，確保公司可以保持資金的平衡。2、分散式分散式是總公司管理分公司另一種重要的方式，分散式的主要含義是總公司對分工的的管理比較小，分公司有更多行使管理公司的權力。這些權利主要包括在人事方面的任免權和財務管理的相對獨立等。這樣有利于分公司更加快速的面對帶來的機遇和挑戰，抓住機會快速發展公司，還能更積極調動分公司員工的積極性，提高公司的效率。（三）推進產權改革，實行職工持股員工持股，有利于增加其對企業的歸屬感，能夠更大程度的激發自身的主觀能動作用，促進工作效率的提升。在中小企業的運營過程中，無論是股東大會、董事會，還是各個部門的主觀，都需要充分考慮員工的利益。中小企業在發展的過程中要著重對產權改革進行推進，職工的持股量也要進一步提高中小企業需要切實保護員工的合法一粒。

七、結論在我國整個商業的發展過程中，尤其是改革開放之后我國的中小企業為我國的經濟發展提供了至關重要的作用，但是我國中小企業卻長期處于自由發展狀態，政府雖然在其發展過程中做了大量服務和引導性工作，但是還稍顯不足，本文針對具體的案例，以米閃童裝為研究對象進行了重點的分析，主要對米閃童裝公司在發展的過程