專業文檔，歡迎下載！ 2023年泵站司機安全生產崗位責任制（三項管理制度）范文三十篇泵站司機安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

認真執行“三小規程”和安全生產規章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全和泵站的較完整負責管理。

二、妥當標準

1、積極主動協調班隊長的工作。努力做到上崗上崗，深入細致搞好交接班，搞好安全記錄和告誡下一班人員注意事項。

2、遵從專職安全員恰當監管，不違章作業。檢查作業地點安全隱患、泵站的安全設施和隱患自查。搞好現場“手指口述”安全證實工作。

3、保護不好設備及安全防護裝置，并深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理匯報。努力做到泵站整潔干凈，管線搬運整齊。

4、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

5、出現事故，立即向班隊長匯報，維護現場，積極主動救人。

6、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規定，泵站司機安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。地質災害預測、預報制度地質災害預測、預報制度

為了最大限度地防止地質災害所導致的危害和損失，特制訂本地質災害預測、預報制度：

1、根據礦井地質資料，在采礦地質構造中及地質條件繁雜地帶時礦地質管理部門必須提早向有關職能科室展開通報，各職能科室必須在采礦前作出適當的措施，經會審后在工作中嚴格執行。

2、根據每天的礦井各生產工作面的現場情況地質部門必須對可能將發生的災害情況展開預報。

（1）、當工作地點頂上、底板出現異常情況時礦地質部門必須及時通告各職能科室作出預防措施，并監督作業單位嚴格執行。

（2）、當工作地點發生瓦斯噴出異常減小時，礦地質部門必須及時通告礦通風部及職能科室，各職能科室必須及時分析出現異常情況的原因，并根據分析結果制訂措施展開環境治理。

（3）、當工作地點出現異常水患異常情況時，礦地質部門必須及時通告有關部門作出預防措施展開環境治理。

3、礦地質部門嚴苛井上下測量工作，必須努力做到井上下對照圖必須及時精確，對村莊、河流、鐵路、公路等必須存有足夠多保安煤柱，保證井上地面建筑的安全。停在供電安全生產管理制度停在供電制度1、高壓停在供電作業，必須按規定辦理停在供電提出申請相關手續，所持核準的操作方式票以后方可作業。2、操作方式票必須經過變電站值守短和提出申請負責人雙方錄入有誤，蓋章后各自報主管領導調度。3、在停在供電過程中值守短應當深入細致錄入、檢查以下內容：⑴．停水部位及影響范圍與提出申請內容必須吻合。⑵．停水部位必須存有顯著可知的斷裂點。⑶．停水部分必須短路中劇。4、倒閘操作方式必須存有兩人展開，其中一人監護，操作方式人和監護人應當根據演示圖板或接線圖錄入所核對的操作方式項目，每張操作方式票就可以核對一個操作方式項目。5、操作前應當錄入設備名稱、編號、邊線、操作方式時應認真執行監護核查杜瓦苯按操作方式順序展開，每操作方式回去一項并作“對”記號。全部操作方式完必須復查。6、操作方式中出現疑點時，必須向監護人報告，弄清楚后在展開操作方式，無法擅自修改操作方式票。7、停水操作方式順序，先阻斷油控制器、后打響隔絕控制器，供電順序恰好相反。8、高壓開關柜或線路控制器停水作業時，由奇吉所停水控制器手柄上裝設“有人工作、嚴禁合閘”的警示牌并加裝接地線，存有專人負責管理收納。9、在多電源供電設備上工作時必須分別打響各分路電源開關，個供電分路均紅腺接地線，并使工作點處于多組接地線中間，工作完，操作方式人與監護人分散在一起，由監護人統一指揮供電。神寧集團白芨溝煤礦工會生產干事安全生產責任制第一條在業務工作范圍內，幫助分管副主席搞好有關安全生產、“安康杯”競賽、班組組建設、勞動保護等方面的基礎工作，幫助制訂有關制度，草擬有關活動文件。

第二條在副主席指導下搞好種類安全活動方案的設計、籌劃、實行等工作。

第三條幫助副主席深入細致搞好勞動模范、杰出工班長、班組標兵等一流個人選一棵、實地考察、考核等工作。

第四條積極參與全礦性的文化體育活動的非政府、實行工作。

第五條深入細致搞好群眾安全監督員的日常考核管理工作。

第六條及時宣傳、報導勞動模范、“安康杯”競賽先進個人、杰出工班長、班組標兵等先進事跡，弘揚正氣。

第七條非政府積極開展員工思想動態調查，掌控和介紹員工思想情緒，及時向上級提供更多書面匯報，并明確提出的建議和措施。

第八條自學和掌控有關政策法規，主動向員工恰當答疑有關勞動保護等維權科學知識，保護員工僉權益。新田煤礦運輸隊地面值班人員崗位責任制新田煤礦運輸隊地面值班人員崗位責任制

1、負責管理協同非政府當天生產，及時匯報值守情況。

2、出席當天的三個班前會，負責管理表達上級的有關文件、會議精神，通報上一班工作情況，知會當值應當注意事項。

3、幫助地面班組長處置當天生產中發生的各種問題，必要時懇請老爹隊長升井幫助處置。

4、介紹當天各班井下空車、材料市場需求，積極主動非政府空車、材料入井。

5、負責管理對當天辨認出的“三違”、“三吉”檢查、處置。

6、負責管理當天地面衛生責任區的檢查工作和值班室內的衛生。

7、幫助老爹隊長，對當天影響生產的各種事故展開查案，全面落實責任，明確提出處理意見。

8、深入細致核對值守記錄，交接班時應將設備運轉情況、不安全隱患、存有問題、接班人注意事項等交代確切。地面單位安全質量標準化標準及考核獎罰辦法（實施）地面單位安全質量標準化標準及考核獎罰辦法（實施）天能公司播發〔2009〕83號

為認真貫徹繼續執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化礦井地面單位安全管理，促進礦井安全管理整體工作全面、協調發展，特制訂本標準及考核評級辦法。一、適用范圍本標準及考核評級辦法適用于于地面單位及生產旺德夫爾縣的地面工作場所（機修廠、綜機車間、排矸車間、變電所、絞車房、水電暖工區、運搬工區、機電工區、皮帶工區、職工食堂、后勤部<澡堂、宿舍>、煤質儲運部、綜合部等車管單位等），外來施工單位及施工地點。二、非政府領導公司設立地面單位安全質量標準化工作領導小組：副組長：任毅杜聯筠副組長：劉成林馮志剛張華岳朝柱劉玉牛田學群谷守生及各副總工程師成員：內部市場辦公室、安監處、調度室、機電部、生產技術部、人力資源部、保衛部、綜合部、煤質儲運部、地測部等各有關職能部室和地面各生產旺德夫爾縣的主要負責人。領導小組內設考核辦公室和五個考核單位。辦公室設于內部市場辦公室，曹大慶擔任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國棟、丁永強、劉漳、張賀軍、相修君、豐春蕾、吳懷偉共同組成，負責管理組織協調地面安全質量標準化考核評級工作。五個考核單位分別就是：市場籌辦、安監處、人資部、機電部、保衛部，具體內容負責管理以下考核項目：市場籌辦：負責管理非政府管理考核；安監處：負責管理規章制度、安全作業環境、起重機械、沖壓與研磨和高處作業五項內容考核；人資部：負責管理安全培訓考核；機電部：負責管理供用電管理和設備管理考核；保衛部：負責管理消防管理考核。三、檢查方式（一）區隊、廠（車間）每周送檢為保證各區隊、廠（車間）同時實現動態合格，各地面單位必須秉持每周送檢一次，送檢結果和送檢報告于每周五上午上班前報內部市場籌辦安全質量標準化辦公室。送檢報告內容理應以下幾項：1.本周安全質量標準化送檢的非政府與考核罰球情況。2.送檢中辨認出的主要問題及全面落實、整改措施。安全質量問題自查及復查情況。對屢查屢出來而又沒能較好化解的問題，必須深入細致分析查明原因，制訂措施。3.送檢報告應當經單位負責人審查蓋章，并蓋章單位公章。（二）會同考核單位每周督查五個考核單位必須對照考核內容非政府一次專項督查，督查結果于每周五上午上班前報內部市場籌辦安全質量標準化辦公室。送檢報告內容理應以下幾項：1.對照標準檢查辨認出問題，對揭發的問題掏出整改意見，責令其限期自查，并追蹤問題自查情況。2.及時監督意見反饋未自查的問題，對未按建議自查問題的單位按規定展開考核和行政處罰。3.周檢結果應當經單位負責人審查蓋章，并蓋章單位公章。4.市場辦將匯總結果報公司班子成員每人一份。（三）公司每月積極開展小檢查公司每月由市場籌辦非政府一次地面單位安全質量標準化小檢查。（四）檢查考核對各區隊、廠（車間）送檢或會同考核單位督查超過沒建議的，對責任單位每次行政處罰200元。各會同考核單位每月度、季度向內部市場辦公室報總結材料各一份，總結材料必須包含以下內容：制度健全、監督檢查、考核獎懲和積極開展的合格示范點活動等，必須注重專業、著重用事實和數據罵人。總結材料經單位領導審查蓋章后呈報。對不按建議呈報月度或季度總結的，對責任單位每次行政處罰100元。四、考核獎罰1.在煤業公司2009年季度合格考核中，罰球評選為一級：即為平均值得分成90分以上，且被檢單位達至一級標準的比例不高于80%，所有被檢單位不高于二級標準。對五個會同單位分別獎勵1500元，達至一級單位分別獎勵3000元。2.在煤業公司2009年季度合格考核中，罰球評選為二級：即為平均值得分成85分以上，且被檢單位達至二級及以上標準的比例不高于80%，所有被檢單位不高于三級標準。對五個會同單位分別獎勵1000元，達至一級單位分別獎勵2000元。3.在煤業公司2009年季度合格考核中，罰球評選為三級：即為平均值得分成80分以上，且被檢單位達至三級及以上標準的比例不高于80%，所有被檢單位罰球不高于70分后。對五個會同單位和基層單位不獎毀謗罪。4.在煤業公司2009年季度合格考核中，考核期內被擺黃牌的，廠點、礦井地面安全質量標準化等級再降一級；分析轉讓原因，對會同考核部門罰款500元，對責任單位罰款1000元。5.在煤業公司2009年季度合格考核中，考核期內被擺紅牌，廠點不合格，礦井地面安全質量標準化等級再降一級。對會同考核部門罰款800元，對責任單位罰款1500元。季度安全質量標準化考核獎罰以煤業公司書面通報為依據。對應獎勵及罰款，由會同考核部門和有關地面單位制訂具體內容分配方案繳內部市場辦公室統一匯總制表，經公司分管領導、總經理審核后，由人資部、計財部落空。瓦斯檢查手冊橄輝制度瓦斯檢查手冊橄輝制度

1.瓦斯檢查工要按照規定路線展開瓦斯巡回檢查，檢查結果及時插入瓦斯檢查報表手冊。

2.瓦斯檢查工每次檢查后將瓦斯檢查手冊交還給施工單位的班組長校對，告之工作現場瓦斯情況，并由班組長蓋章，否則視作空班、逃費。

3.施工單位的班組長對瓦斯檢查工的檢查結果必須展開深入細致檢查，辨認出問題必須及時向瓦斯檢查工明確提出，經再次檢查，證實有誤后，在瓦斯檢查手冊上蓋章，施工單位的班組長公然婉拒蓋章者，按輕微“三違”處置。

4.瓦斯檢查手冊必須備案編號，以舊換新，得當看管。韓家洼煤業運輸設備運轉、保護、維修保養制度韓家洼煤業運輸設備運轉、保護、維修保養制度為確保提升機安全運轉，必須強化設備運轉中的保護和維修保養，因此特制訂此制度：一、運轉1、設備在投入使用前，設備采用單位的工程技術人員必須詳盡研究，自學隨機增添的說明書和其它技術資料，搞清楚設備的各種技術問題，從而制訂出像設備相適應的操作規程，會審通過后必須對設備的采用或操作者展開必要的技術培訓，并使操作方式人員達至本設備操作方式的技術等級“其經”、“應當可以”建議，經考試合格，本礦職教中心頒證后，方可操作方式設備。2、設備操作方式必須嚴苛按照本設備的操作規程采用設備，不得違章作業和違章統一指揮。對任何違章現象，任何人都有權阻止。對違章而導致的不良后果必須追責有關人員的責任。3、根據本區設備情況，建立相應的崗位責任制、操作規程、干部上崗查崗制度，本隊干部和礦有關領導必須按有關建議，定期檢查，對于各種設備隱患和違章現象及時通告有關人員展開處置。4、采用中的設備必須處在較完整狀態，安全保護裝置齊全，動作可信。機電科要根據《煤礦安全規程》的建議，定期對設備展開較完整檢查和安全檢查性能檢查。對于存有的問題，采用單位必須及時化解。5、不得設備母舒氏運轉，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現象。6、設備在采用過程中發生故障，必須停機檢修，不得設備母舒氏運轉。大型設備檢修完必須在三天內寫下檢修總結繳機電科。二、保護、維修保養：1、設備投入使用前，必須對設備保護人員展開技術培訓，并使保護人員達至本設備操作方式的技術等級“其經”、“應當可以”建議，經職教中心考試合格后，方可對設備展開保護。2、采用中的各種設備，各單位必須創建紙盒機制。包機人必須紙盒運轉、紙盒保護、紙盒檢修；單人采用的設備由操作者負責管理，公用設備必須選定專人負責管理，對多班制生產的設備，必須嚴格執行交接班制度。3、提升機每天至少必須存有2-4個小時的檢修或維護保養時間，對關鍵部位必須展開日常檢查和定期檢查，必須定期展開技術性能測量和精度檢驗整定試驗等工作，并必須搞好各種記錄。4、設備上所有的各種儀表，包含壓力表、溫度表、電流表、電壓表等必須定期展開檢驗和校驗，確保靈敏、精確、可信。5、提升機的運轉、保護、維修保養必須繼續執行縣丞、日檢、周檢、月檢制度。6、提升機的縣丞可以由值守操作工展開，日檢、周檢、月檢必須由專職維修工展開。7、提升機應當按照檢修計劃定期展開檢修。8、提升機應當按照設備殺菌制度定期展開殺菌。9、提升機保護、維修保養應當包含以下項目：電動機、電動機軸承、減速器、聯軸器、安全閘、工作閘、滾筒、鋼絲繩、深度指示器、基礎螺絲、安全保護裝置、高壓開關柜、整流變壓器、電抗器、液壓站、主令控制器、儀表、天輪等。尹家沖煤礦辦公室主任安全生產責任制尹家沖煤礦辦公室主任安全生產責任制

負責管理煤礦政務信息搜集、撰述、上傳下達工作。

二、深入細致籌劃并搞好煤礦舉行的各種安全生產會議服務工作并搞好會議記錄。檢查各單位對安全生產工作的貫徹執行情況，并深入細致非政府草擬各種安全生產文件、報告、工作總結，并按規定呈報和意見反饋信息。

三、負責管理煤礦各類證、照、卡、印章的看管，并搞好證照的年檢工作，搞好礦井安全技術資料的搜集、整理檔案工作，努力做到檔案編錄確切，資料并無損毀、并無遺失，搞好保密工作。

四、搞好食堂飲食衛生、車輛管理和捍衛等后勤工作。

五、積極主動協調非政府煤礦職工的安全教育培訓，提升職工的業務素質。

六、搞好對外宣傳、協同及接待工作。

七、統一添置管理辦公用品。搞好勞動人事、工資審查派發、有關報表統計數據等工作。全面落實煤礦職工檔案創建、工傷保險備案、辦理等工作。煤礦支架工工作制度1、上崗條件：津津樂道本工作范圍內業務知識和安全操作規程，確保安全生產，應當熟練掌握所施工巷道的名稱、規格、用途及盾構工藝過程。

2、工作標準：

(1)按設計建議，精確地按規程建議架木棚子，架設各種支架(木棚、金屬棚、混凝土棚等)架棚必須按中腰線架設。

(2)掌控工作范圍內煤層、巖層的結構(層理、節理、硬度和彎曲)。

(3)應當掌控測量線的采用方法，巷道的質量標準和檢查環評方法。

(4)根據各預兆，防治處置井巷施工中碰到的一些特定條件下的掘進。

(5)每架棚竣工時，應將邦、項背、剎緊、牽木、摸綁打緊打實，工作面必須恰當采用前尋梁，不得空頂作業。五小電氣管理制度1.根據礦井實際及經營管理的須要，特制訂此辦法。

2.添置價在1000元以下，功率在7.5kw以下的“低值易耗”的小型設備以及其它的小型設備劃歸小型電氣管理范圍。

3.列為“低值易耗”的小型設備主要存有二通、三通、四通接線盒，防爆燈、電鈴、阻攻信號器等。列為“小件設備”范圍內的主要存有：7.5kw以下電動機、潛水泵、液力聯軸器、煤電扣等。

4.小型電氣設備的管理推行供管融合，統一計劃、訂貨、看管、通話的管理體制。以保證供給適度儲備降低消耗為重點，以經濟責任制為手段。

5.五小電氣必須存有專人負責管理檢修，必須符合規定的安全檢查性能建議的各項技術。小型電器設備推行編號管理，必須努力做到賬、卡、物、板四對照。出庫、維修、派發相關手續齊全。

6.檢修后的五小電器需經安全檢查檢查員環評合格后方可以入庫。

7.對采用中的五小電器，任何人不許隨意拆除螺絲、墊片。

8.各區隊采用的五小電器必須得當管理，采用單位推行定額管理，制訂小件設備采用定額和儲備定額。并結合實際不斷調整。

嚴禁遺失、損毀，例如發生上述現象，經核實給與一次性罰款200元。

9.小型設備的領用：領有用單位出示領有料單，由單位負責人簽章，經小型電氣設備管理員審查，并辦理有關登記手續，蓋章后方未領用。

10.嶄新領用的五小電氣設備，必須展開嚴苛檢查后方可以投入使用。

11.小型電氣設備領用后，采用單位應當搞好保護，維修保養及檢修工作，維持較完整狀態。

12.已投入使用的五小電器必須定期展開檢查，特別就是失爆情況檢查。

13.對井下的損毀或已停止使用的五小電器必須及時升井修理，閑置的五小電器應當分類看管，嚴禁隨地、亂扔。

14.采用單位在一項工程或改采、鑿工作面順利完成后，應當將所采用大電器全部交予機電設備管理籌辦備案環評。

15.機電設備管理辦應將其廢舊的各種大電器及配件，繳有關單位展開復原，并環評入庫重復使用。

16.凡經復原的小電器應當按其原價的70%折價，可供各單位領有用。

17.各區隊采用的小型電器必須得當管理，嚴禁隨意遺失，人為損毀，例如發生上述現象，辨認出一件/次經核實給與一次性經濟罰款200元，并照價賠償。

18.小型電器管理組每15天非政府一次檢查，對巴韋縣小型電器的安全檢查、標志牌、入井證等展開檢查，對各區隊的小型電器臺帳和庫存，看管情況核實檢查。對辨認出問題不及時自查的單位按設備管理辦法展開行政處罰。雨季“三嚴防”管理制度雨季“三嚴防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三嚴防”工作時間。調度室每年必須在4月15日前草擬印發本年度雨季“三嚴防”文件，制訂出來工作目標，設立雨季“三嚴防”工作指揮部，對雨季“三嚴防”工作作出具體安排。

二、雨季“三嚴防”工作每周檢查一次。檢查時間：訂為每周三上午(特定情況另行通知)。

三、出席雨季“三嚴防”檢查的部門及人數調度室1人;機電運輸科4人;登機科2人;后勤管理部5人(捍衛3人、綜合辦公室2人);生產科2人;機電隊2人。

四、由調度室負責管理將“三嚴防”檢查人員分組，指派副組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調度室舉行“三嚴防”檢查會議，各單位必須按規定的人數按時出席，耽誤對本人罰款20元，太少出席1人對部門負責人罰款50元。

六、“三嚴防”檢查時，副組長選定專人搞好記錄，所有檢查人員中途嚴禁擅離職守，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上蓋章，不蓋章視作擅離職守。由副組長負責管理將檢查結果于當日15時前日報調度室，遲報一次罰款20元。

七、各組檢查人員必須對本組檢查的問題負責管理，因檢查不深入細致、走過場，檢查過后發生問題，追責檢查人員責任。

八、各部門檢查人員必須緊固，以便全面落實上次檢查的問題，私自更改人員，每次對部門負責人罰款20元。

九、調度室負責管理將檢查的問題匯總，按“五定”原則制訂出來自查計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期自查，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調度室監督繼續執行。神寧集團白芨溝煤礦供應站火藥庫班長安全生產責任制第一條負責管理火藥庫的日常安全管理工作，嚴格執行火工品的各項管理制度和操作方式流程。

第二條負責管理火藥庫員工的日常安全教育工作。

第三條保證火藥庫所有設施較完整。

第四條保證火藥庫各種消防器材的較完整齊全。通修隊技術員“一通三嚴防”責任制通修隊技術員“一通三嚴防”責任制

1、認真貫徹繼續執行黨的安全生產方針，在礦總工程師、隊長的領導下、對全隊“一通三嚴防”安全技術管理工作正數全面責任。

2、經常深入細致井下現場，督促檢查“一通三嚴防”各項安全措施的全面落實情況，對通風系統中存有的問題及時明確提出整改措施，并報礦總工程師核準，幫助隊長非政府實行。

3、非政府所有“一通三嚴防”設施的工程驗收，對未按規定施工的設施明確提出整改意見，并印發自查通知單，全面落實自查。

4、非政府并出席礦一年一度的瓦斯等級鑒別、反風軍事演習及礦井通風阻力測量和主扇技術鑒定工作，負責管理所劃歸范圍內的資料收集整理。

5、負責管理全隊的技術業務培訓工作。

6、非政府撰寫全隊范圍內的“一通三嚴防”管理措施，當好隊長的參謀長

7、撰寫職工培訓計劃，并對職工展開培訓。XX礦業公司安全生產目標和指標管理制度XX礦業公司安全生產目標和指標管理制度

第一章總則

第一條為規范XX礦業公司尾礦庫安全生產目標與指標的制訂、檢查、考核，確保安全生產目標與指標的科學合理，為尾礦庫安全生產工作的正常有序展開提供更多確保，依據上級主管部門制訂的年度安全生產目標和指標，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX礦業公司尾礦庫各級安全生產目標和指標的制訂、宣貫、考核、評審和更新。

第二章粗則

第三條安全生產目標和指標制訂

1.安全生產目標和指標的建議

(1)符合國家法律法規與其他建議。

(2)安全生產目標和指標積極支持上級主管部門制訂目標和指標。

(3)安全生產目標和指標和安全生產方針保持一致。

(4)安全生產目標和指標和全公司的安全生產工作實際情況相吻合。

2.安全生產目標和指標制訂的依據

(1)國家法律法規與其他建議。

(2)上級主管部門制訂的安全生產目標和指標。

(3)單位的風險特點及階段性工作的風險程度。

(4)生產和過程的績效。

(5)安全標準化系統的評價結果。

3.安全生產目標和指標制訂程序及辦法

(1)安全管理科根據上述依據，草擬制訂全系列公司的安全生產目標和指標及公司直屬各單位的目標和指標。

(2)將由安全管理科草擬的安全生產目標和指標在安全生產委員會會議上探討核定。

(3)將安全生產委員會核準的安全生產目標和指標發布實行。

(4)各單位、部門根據各自的安全生產目標與指標嚴格管理，確保目標的順利完成。

4.安全生產目標和指標的水解

(1)安全管理科負責管理將全系列公司的安全生產目標和指標水解至公司直屬各單位，并在公司與單位、部門簽定的安全生產責任狀上彰顯。

(2)公司直屬各單位負責管理將本單位的安全生產目標和指標水解至基層段隊，并在車間級安全生產責任狀上彰顯。

(3)基層段隊負責管理將本轄區的安全生產目標和指標水解至基層班組、個人，并在班組自保、政企責任狀上彰顯。

第四條安全生產目標和指標的宣貫和考核

1.上級安全生產目標和指標的宣貫通過官方安全生產允諾(責任)書的形式宣傳自學，各級安全生產目標和指標的宣貫通過簽訂各級安全生產責任狀宣傳自學。

2.安全管理科通過日常檢查，統計數據各單位安全生產目標和指標繼續執行情況，并依據公司《安全生產考核辦法》展開考核，考核結果報主管副總經理審查，經適當公司領導批準后落空。

3.安全管理科負責管理定期將全系列公司安全生產目標和指標繼續執行情況匯總呈報局安全生產監察部。

4.各單位、部門負責管理對本單位內安全生產目標和指標繼續執行情況統計數據呈報和內部考核。安全管理科每月對部門或單位繼續執行情況展開檢查。

第五條安全生產目標和指標的評審與更新

1.安全生產目標和指標原則上每年末評審一次。

2.評審工作由安全管理科負責管理非政府，公司領導、各有關部門負責人、各有關單位負責人、公司安全專家(1～2名)、職工代表(1～2名)共同組成評審小組，對安全生產目標和指標展開評審。

3.評審結果報公司安全生產委員會表決，確認安全生產目標和指標的沿用或更新。

4.沿用的安全生產目標和指標必須在下一年的《安全生產工作精心安排》文件或《安全生產責任狀》中彰顯。指出存有必要更新時，按照前款安全生產方針的制訂程序展開代萊安全生產目標的制訂。

5.當內外部條件變化時，及時對安全生產目標和指標展開評審和更新，并以文件形式印發。

第六條安全生產目標和指標管理的責任部門就是安全管理科。

第三章附于則

第七條本制度由安全管理科負責管理表述。

第八條本制度自公布之日起繼續執行。隊長揪機電責任制隊長揪機電責任制

1．隊長就是全隊機電管理的第一責任者，全面負責管理設備的日常維護保養制度的全面落實，負責管理機電管理責任制的有效率實行。

2．必須穩固踐行做好生產必須做好機電，只有做好機電就可以做好生產的思想，正視機電就是生產的“龍頭”，必須同揪安全一樣同等對待。

3．隊長必須強化機電業務能力的提升和機電基礎理論的自學，必須全面掌控所采用設備的結構、性能、原理和維護保養方法。

4．隊長必須注重機電人才的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發揮技術能力，必須對尖子人才給與較低的優渥待遇。

5．隊長必須親自掛帥，設立全隊的機電管理網絡。

6．隊長必須非政府全隊人員對礦上機電管理各項規章制度和辦法展開認真貫徹自學，非政府全面落實，并隨時明確提出合理化建議。

7．隊長必須非政府班組長以上干部，每月對照礦里各項機電管理制度，對本隊的工作展開一次全面檢查全面落實，并對下月機電管理工作展開全面精心安排。

8．由隊長非政府每月舉行一次機電討論會，對礦上檢查明確提出的問題及時精心安排自查，并將檢查結果呈報機電動力部復查。

9．由隊長非政府每月對全隊的機電設備展開一次全面檢查，并將檢查結果Chalosse書面材料報機電動力部。

10．隊長在生產非政府上，必須以設備狀態為前提，確保設備的合理采用，秉持非正規循環作業。

11．隊長非政府每月5、15日對配件的計劃展開全面落實，及時遞交應急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。

12．隊長必須狠抓增效節支的措施的落實工作。機運部群恩網員考核制度機運部群恩網員考核制度

1、群安網員推行定崗定人雙項承攬制度，對本崗位安全生產負責管理，對承攬對象負責管理。

2、群安網員對當值的安全生產展開監督檢查，凡辨認出崗位存有安全隱患時，應立即匯報班組幫助展開處置，避免事故出現。

3、群安網員對承攬對象必須定期積極開展家訪戒毒活動，介紹其工作思想動態，存有針對性地積極開展工作。

4、群安網員推行班后匯報制度，對當值本崗位安全隱患、遺留問題必須及時核對“網員匯報記錄”。

5、群安網員推行季度評選制度，嚴苛按照網員匯報、日密隱患、崗位安全情況、承攬對象勞動紀律、出席活動等考核標準展開考核，獎優罰劣。

6、群安網員享用副班組長待遇，，每月根據考核情況給與一次性獎勵。綜采材料員、人事員管理制度綜采材料員、人事員管理制度1、材料員每個月25日前搞全月材料計劃表，由隊長全面審查后方主校礦，在生產過程中所須要補足計劃的必須經隊長同意方可呈報，沒有經隊長同意，亂套、亂領有材料，中止材料員當月獎金。2、材料員必須出席檢修班的班前會，掌控檢修班所須要的材料配件，派發材料時必須由材料員親自派發，否則一次罰材料員50元。3、材料員不許批領與生產毫無關系的材料，更不許送來人、拎回家經營性，辨認出一次中止當月獎金，第二次解職材料員。4、材料員必須踐行為生產服務的思想，對生產所須要急件必須千方百計給與化解，例如工作不負責任影響生產，罰款100--500元。5、材料派發嚴格執行以lEt換新制度，能夠復原的不須代萊，對領新件幾百塊舊件罰款50一100元，材料員全面落實。6、辦事員必須踐行為全隊員工服務的思想，為員工化解后勤問題，如果員工充分反映一次則判罰l00元。7、勞動保護必須及時申領派發至人，嚴禁扣押，否則一次判罰50元。8、月末報工必須先由隊長審核，嚴瓦斯防治效果評價制度為進一步強化瓦斯預防工作，根據國能夠煤炭（2011）414號文件建議，特制訂綏陽縣聯盟煤礦瓦斯防治效果評價制度。

一、創建機構，明確責任

設立聯盟煤礦瓦斯防治效果評價領導小組：

組

短：楊興谷

副組長：董洪貴

成

員：張健

湯毅

曾廣友

朱毅

珍華強

孔小健

程平。

瓦斯防治效果評價領導小組的主要職責就是非政府審查全系列礦井各冶煉工作面的瓦斯災害安全評價情況；核實全礦各冶煉地點與否存有瓦斯災害出現的可能性；對瓦斯預防措施明確提出指導性意見；通報瓦斯預防綜合評價結果；選定重點監控項目，并將監控項目落實到人；定期督促檢查瓦斯災害隱患處置情況。

二、預測評價范圍

全系列礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評價，先評價后施工。

三、預測評價內容

礦井瓦斯防治規劃繼續執行效果，瓦斯預防方案繼續執行效果，各改采、鑿工作面區域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預測評價的非政府和實行

（一）、礦井瓦斯預防安全評價分后礦井Benfeld、證實二個階段。

1、每月26日前，根據礦下月生產計劃精心安排，全礦以改采、鑿工作面為單元展開瓦斯預防安全評價，評價結果滿足用戶安全生產須要時，報礦瓦斯防治效果評價小組審查。

2、礦瓦斯防治效果評價小組每月28日前對全礦井各部門上報的瓦斯防治效果評價項目展開嚴苛審查，明確提出審查意見并將評審意見通報全系列礦井全面落實繼續執行。

（二）、礦井瓦斯防治效果評價管理推行部門分工負責制，各業務部門分工如下：

1、生產科

①、負責管理冶煉工作面的施工進度及瓦斯預防工程質量管理。

②、負責管理冶煉工作面的瓦斯地質預測預報、瓦斯預防工程設計和措施基本建設提供更多技術支持或展開指導。

2、機電、運輸隊負責管理冶煉工作面瓦斯預防工作中的供電、排洪設施（電纜、水泵、管路）的選型和管理工作。

3、安全科負責管理對瓦斯預防設計、安全技術措施的繼續執行情況展開監督。

4、調度室負責管理對冶煉工作面瓦斯預防的通訊、信息調度展開管理。

5、通風防突部負責管理瓦斯預防方案、措施的基本建設，瓦斯預防工程施工時對全過程展開檢查、監督管理，并對瓦斯預防工程效果展開評價。

（三）、礦各有關業務部門負責管理搜集冶煉工作面和自己部門業務有關的瓦斯預防信息，并核對瓦斯防治效果評價復評表中，報生產技術部匯總。評價表中包含以下內容:

1、預測推論可能將揭發的斷層、褶曲、失陷柱等地質構造，并對可能將導致的危害展開評價。

2、對煤層氣鉆孔原產及抽放時間對扣采量作出分析。

3、預測推論盾構工作面前方60米及兩側20米范圍內與否存有扣Grignols白帶，并對抽放后煤體瓦斯含量及煤層瓦斯壓力做出分析判斷和危害評價。

4、融合回采工作面進度表抽抽擺鉆孔布置及抽放時間，對回采區域扣沖高及抽放率為作出分析，對注重可能性展開分析和危害評價。

5、分析預測可能將出現瓦斯災害的邊線，并做出危害評價。

6、根據預測可能將出現瓦斯災害的邊線，對安全設施展開排查，評價安全設施與否滿足要求。

7、針對冶煉工作面可能將出現的瓦斯災害因素展開分析，明確提出存有針對性的瓦斯預防措施。

（四）、每月26日前由礦總工程師非政府，各生產業務部門出席，對當月評價效果展開總結分析，對下月評價展開會審。

根據下月的冶煉計劃對各改采、鑿工作面逐頭逐面展開瓦斯防治效果預測安全評價。為了并使預測評價范圍較好的貫通，綜采工作面預測范圍就是計劃大力推進度的1.3倍；炮改采工作面預測范圍就是計劃大力推進度的1.2倍；炮掘工作面預測范圍就是計劃大力推進度的1.2倍；冶煉計劃調整，按調整后冶煉計劃及時補足瓦斯預防預測安全評價。揭發瓦斯災害隱患和監控重點，制訂防范措施，全面落實責任單位和責任人，經業務部門負責人、總工程師、安全副礦長、礦長審查，蓋章證實。

（五）、礦瓦斯預防安全評價小組每月28日前對全礦井上報的瓦斯預防安全評價項目展開嚴苛審查。

礦每月28日前由總工程師非政府生產技術部、機電部、通風安全部等部門對全礦呈報的瓦斯防治效果預測安全評價展開審查，審查施工地點與否存有瓦斯災害可能性，并明確提出預測評價意見，作出嚴防決策，全面落實至監管部門和責任人，會審人員蓋章證實，于每月30日前將評價意見轉告給全礦。全礦改采、鑿工作面的瓦斯預防預測評價結果領導小組審查未通過的，全礦應立即再次預測安全評價后再日報領導小組審查。

五、預測評價的監督和考核

必須把瓦斯預防預測評價做為“一把手工程”去揪，必須李兆前、狠抓落實、狠抓，徹底解決礦井瓦斯地質資料不明，瓦斯預防措施不力，技術管理弱化，冒險蠻干的問題。瓦斯預防管理人員，必須把瓦斯預防預測評價做為日常工作中的重點回去搞，多深入細致現場，收集第一手材料，深入細致分析，刻苦鉆研，利用一切可以利用的技術手段，把各冶煉地點瓦斯情況分析細致，預測精確，嚴防妥當，措施功勛卓著，有效率避免各類瓦斯事故出現。

針對國能夠煤炭（2011）414號文件所明確提出的各項建議，制訂健全的管理制度，極力努力做到先預測評價后施工，不預測評價不施工。必須對預測評價的操作方式流程、責任分工、績效考核、獎懲辦法等都必須作出明晰精細的規定，確保預測評價工作能成功有效地積極開展下去。

（一）總工程師負責管理瓦斯防治效果預測安全評價工作，評價出來隱患必須制訂措施并落實到人。凡沒參予評價或未通過評價的盾構工作面，生產部門不許派發施工通知單。沒參予評價或未通過評價的礦井工作面不許展開回采作業。生產過程中辨認出因地質條件變化導致瓦斯預防措施未全面落實妥當的，必須立即非政府修改瓦斯預防方案措施，再次展開評價和審查并及時調整瓦斯預防監控重點。

（二）安全科對冶煉工作面的瓦斯防治效果評價和瓦斯預防技術方案、措施的繼續執行展開監督全面落實，辨認出沒評價或評價未通過及安全技術措施繼續執行不妥當的冶煉工作面，建議施工單位必須暫停施工。

（三）礦瓦斯防治效果評價小組根據評價明確提出重點監控項目表，并將監控對象落實到人，及時對條件繁雜、須要實行特定措施的重點冶煉工作面展開督導，對技術方案及措施繼續執行情況展開抽檢，辨認出隱患或條件變化立即明確提出整改意見。定期舉行瓦斯災害隱患處置會議，嚴格執行全面落實進展情況。

（四）礦通風安全部門對瓦斯防治效果評價結果及安全技術方案、措施的繼續執行展開重點監督檢查。

（五）瓦斯防治效果評價必須推行誰評價（審查）、誰蓋章、誰負責管理的技術管理責任制。同時必須制訂適當的技術責任獎懲制度。煤礦機運隊規章制度編訂目錄

1、安全活動制度—————————————————3

2、機運隊勞動紀律管理制度————————————4

3、行政處罰條例及行政處罰細則—————————————5

4、干部上崗查崗制度——————————————7

5、消防安全制度————————————————7

6、沃埃爾場所管理制度——————————————7

7、設備包機制度————————————————8

8、配件管理制度————————————————8

9、潤滑劑管理制度———————————————9

10、設備定期檢修制度——————————————9

11、設備入庫環評制度——————————————11

12、設備運轉、維護保養制度———————————11

13、事故分析查案制度——————————————12

14、嚴防救火及安全制度——————————————12

15、消防器材采用維修保養制度————————————13

16、機房安全捍衛制度——————————————13

17、電氣試驗制度———————————————13

18、礦燈派發領有用考勤制度————————————14

19、礦燈損毀賠償制度—————————————14

20、井下值守電工巡回檢查制度——————————15

21、電池工交接班制———————————————15

22、變電所交接班制———————————————16

安全活動制度

安全管理就是必須確保設備的安全運轉，防止機電事故的出現，經常性的秉持安全活動，就是做好安全管理的關鍵因素。

一、每個職工必須牢記“安全第一”，把安全工作擺到各項工作首位，并橫跨于生產全過程。

二、安全活動可以每月一次，班每周一次。(特定情況隨時可以展開)并深入細致搞好記錄。

三、安全活動的主要內容如下：

①認真學習煤礦安全規程以及上級關于安全工作的指令等，找到本工種及有關工作的安全規程，明白哪些就是極力必須繼續執行的，怎樣搞才不違章。

②想方設法找到工作中存有的問題及不安全隱患，找到預防措施，并向有關部門充分反映，并積極主動幫助搞好復原工作。

③出現事故時聽從指揮人員的統一指揮，積極主動幫助協調有關人員盡量增大損失并盡快恢復生產。安全活動會上必須把事故Behren，把危害講夠，談論體會、談體會，努力做到“三不放過”。

機運隊勞動紀律管理制度

為做好機運區的安全生產，積極主動順利完成礦下發的各項任務，為了確保機運隊各項工作目標的順利實現，特制訂機運隊勞動紀律管理制度。盼全體職工共同嚴格遵守。

一、文明職工考核辦法：

1、機運隊“文明職工”考核標準按礦繼續執行。

2、文明職工的考核每季度展開一次，考核區域分割為辦公室、井上下硐室、原煤生產線、機修車間四個部分。年終向礦所推薦受表彰的文明職工,從以上四個區域內產生，以全年考核為依據，按照礦分配的名額，從最高分依次確認文明職工人選。

3、考核成員由礦領導、隊長、班組長、職工代表共同組成。

4、繼續執行立法權，拒絕接受群眾監督，按季發布考核成績。

二、對于導致的“三違”與事故等，礦已按重獎重罰處置的，科將不再處置。

三、各崗位工作人員必須服從分配，按時順利完成科交予的任務，深入細致努力做到上崗上崗，嚴格執行所有崗位的操作規程、崗位責任制、交接班制等各種規章制度，對于違反者視情節按以下規定處置:

1、存有證不上崗上崗，每人一次罰款10元(礦50元)。

2、科舉行集體會議，無故不參加者每次判罰5元，告假必須提早經科領導同意。

3、所有三班倒的人員(包含機房、硐室及運轉系統)班中不容許回家喝茶，應當自己洗洗或家中打掃衛生，辨認出黃繼妍喝茶者，一次罰款10元。

4、辨神寧集團白芨溝煤礦地質測量科地質技術人員安全生產責任制第一條幫助地質副組長貫徹執行礦井地質、水文地質、預防水規程、細則和上級施行的有關規程、規范、規定。

第二條熟識礦井地質情況，掌控礦井地質構造及煤層成礦條件和變化規律，協助基層化解生產中存有的地質、水文地質問題。

第三條出席礦井地質報告、礦井地質條件分類報告，采區和延深地質說明書、圖紙和地質資料成果的基本建設。

第四條負責管理統轄范圍地質基本圖紙和圖件、臺帳的基本建設。

第五條經常深入細致生產現場調查研究，搜集地質資料，搞好統轄范圍的業務保安和地質預測預報工作。

第六條幫助副組長推展新技術和先進經驗。

第七條搞好統轄范圍內安全生產質量標準化工作。隱患排查制度隱患排查制度

為了同時實現我公司長周期安全生產，建設世界一流的安全高效率礦井，并使安全管理規范化、系統化、程序化，根據《煤礦安全規程》第三條規定，制訂山西亞美大寧能源有限公司隱患排查制度。一、安全隱患的檢查1、每一職工都存有義務辨認出隱患，并及時報告當班組長安全員和調度室，由調度室嚴格執行處置，無法處置的，由調度室負責人向安全部門充分反映，以“三定表中”的形式指派專人負責管理處置。2、安全小檢查所查問題，現場無法處置的，由各副組長核對“三定表中”選定專人負責管理處置。3、生產科室管理管理人員辨認出的隱患，由各科室負責管理向安全部門充分反映，核對“三定表中”，選定專人負責管理處置。4、對安全生產中存有的關鍵性隱患問題須要各部門協同處置的，由公司領導策劃舉行專題會議，掏出解決方案責令專人負責管理處置，必要時核對《預防措施實行表中》或《制止措施實行表中》。二、隱患的全面落實及信息反饋1、改采、鑿、上開工作面現場隱患的處置監督，由安全員現場監督，并將處理結果按時意見反饋至安全部門。2、機電方面的隱患由機電部門有關人員負責管理監督檢查，并按時意見反饋，比較關鍵性的隱患及管理上存有的問題，由機電部門專人負責管理協同全面落實，并按時意見反饋至安全部門。3、“一通三嚴防”方面的隱患，由瓦斯員負責管理信息反饋，關鍵性隱患由通風部門非政府實行，并按時意見反饋至安全部門。4、生產調度室對生產過程中發生的隱患，必須把處理結果向有關領導充分反映，關鍵性隱患核對實行結果檢驗。5、生產過程中發生的技術性難題，由生產部或工程部協調基層隊寫下作業規程及安全技術措施，并檢驗實行效果。三、責任1、辨認出隱患未及時采取措施或匯報，給與責任者30——50元罰款，導致事故的必須嚴肅處理。2、各基層隊及有關部門沒能在規定的時間內按“三定表中”建議全面落實者，未按規定核對實行情況繳安全部門備案者，由安全部門視情節酌定給與責任者30——100元罰款，導致事故者加倍行政處罰。3、安全員、瓦斯員、調度員、機敘永煤礦通風安全調度管理制度敘永煤礦通風安全調度管理制度

一、通風安全調度就是在礦長、總工程師、通風科長的領導下，協調生產調度做好井下安全生產。

二、通風安全調度就是日常通風瓦斯、煤塵、巷zeau瓦斯監測等工作的指揮中心，代表礦長、總工程師、通風科長等領導具體內容負責管理日常通風安全工作的非政府統一指揮、協同均衡、檢查和嚴格執行。

三、認真貫徹安全生產方針，嚴苛按照“煤礦三小規程”統一指揮生產，對威脅安全生產的關鍵性問題有權下發調度命令，及時嚴格執行有關單位和個人積極主動采取措施，限期不予化解。

四、凡是出現重大事故,應當及時向有關領導和礦調度室匯報,并根據領導指令和有關規程規定，有權對人力、物力等展開統一調度，行使調度職權，積極主動非政府有關單位和人員快速展開救治，盡快恢復生產；出現輕傷、喪生和關鍵性惡性事故，必須立即通告礦山救護隊增派救治。

五、建立健全完備的完整調度記錄資料，按時搜集各種有關的通風安全數據和資料，按時核對各種圖表、牌板，各種登記簿、臺帳，確保隨時向領導提供更多有關通風安全生產的數據和資料。

六、按照瓦斯管理制度，秉持對瓦檢員每小班的原始記錄、瓦斯檢查“三蓋章”展開審查，按規定投檔當天瓦斯日報表，送來總工程師簽閱。

七、熟識全系列井巷道布置，通風系統和通風設施，經常深入細致現場，對不能嚴格遵守勞動紀律、耽誤、曠工、違章作業的職工有權提出批評教育、明確提出獎戰略管理部崗位規范戰略管理部崗位規范

一.基本職責

1.負責管理全礦企業管理及內部改革工作。

2.負責管理礦戰略規劃和戰略實行計劃的基本建設及監督實行工作。

3.負責管理基本建設礦生產經營短、中期規劃和年、季、月度生產經營計劃。

4.負責管理基本建設礦維珍、井巷、固定資產資金和安全技術措施資金計劃，并非政府實行。

5.負責管理礦年度戰略指標的測算、水解、全面落實及考核工作。

6.負責管理并非政府全礦管理制度的草擬、審查、修改工作，并對制度全面落實情況展開檢查考核。

7.負責管理礦對內、外合約的審查、簽定、管理及監督落實工作。

8.負責管理全礦綜合統計數據工作，并建立健全綜合統計數據臺賬、統計數據手冊。

9.負責管理礦ISO9001質量/ISO14001環境管理體系運轉管理工作。

10.負責管理全礦生產經營管理的綜合考核及落實工作，并定期非政府舉行考核可以和生產經營活動分析可以。

11.負責管理全礦全面質量管理和環境保護工作。

12.負責管理全礦月度生產績效獎的考核、全面落實，并對分配情況展開審查。

13.負責管理全礦中轉費和、裝載機費和、排矸費、通勤費和、臨時工工資的支付工作。

14.負責管理全礦水、電管理工作，并對轉回供水電展開支付。

15.負責管理水電追加用戶的合約簽定工作并監督檢查。

16.負責管理全礦水、電、曖回收率的確認并對收費工作展開監督檢查。

二.界面職責

1.協調財務科、基礎建設科搞好專用資金支付工作。

2.協調調度室做好冬夏季“三嚴防”工作。

3.參予全礦訂貨、銷售、專項資金工程合約的評審工作。

4.參予全礦雙文明一體化檢查，生活福利檢查工作。

5.參予礦非政府的安全生產，質量合格檢查及專項工程驗收工作。

6.根據礦工作須要參予原煤、材料的盤點工作。

7.參予生產經營活動分析可以。

8.出席安監處非政府的安全質量標準化檢查工作。

9.出席調度室非政府的調度會議。機電設備管理規定（駱駝山煤礦）①通常規定

第一七二條：為強化我礦機電設備管理，提升生產技術水平和經濟效益，確保安全生產和設備正常運轉，根據上級有關部門的規定，融合我礦實際情況，特制訂利民煤礦機電設備管理規定。

第一七三條：我礦設備管理的主要任務就是：對全礦機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業的技術裝備素質，充分發揮設備的效能和投資效益。

第一七四條：完善非政府機構，礦建有分管機電工作的副礦長，機電動力部存有分管設備的副組長，技術員和專職設備管理人員;改采、鑿、天方等單位存有分管機電的區長，全職設備管理網員，在機電礦長和機電總工程師的領導下，全礦構成專管成線群管成網的管理體系。

第一七五條：機電動力部是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業務推行統一領導，創建正常的機電工作秩序。

機電動力部必須完善機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備緊固次產臺帳。

第一七六條：由機電副礦長非政府，機電動力部負責管理基本建設全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統計數據匯總全礦機電“三率”基本建設報表及時呈報公司機電業務部門。在機電副礦長的領導下，機電動力部每旬非政府一次由各單位設備網員和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設備質量檢查，每月匯總檢查結果落空獎罰，機電動力部長、技術員應當出席每周一次的定期檢查，揭發的關鍵性隱患必須及時處理。

第一七七條：機電副礦長每月必須非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。

機電動力部長每周舉行一次改采、鑿、運、機電隊長各區隊保護班長討論會，總結經驗布置工作。

②設備選型，看管和采用

第一七八條：機電動力部應根據礦井機電設備的技術性能和生產發展，基本建設年度設備維簡更新改造計劃和月度設備添置計劃報機電副礦長和總工審查，礦長核準。設備選型應當秉持技術上一流、經濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產品，大型固定設備選型、設計應當經公司審查、核準。

第一七九條：同型設備發貨后，供應部負責管理通告機電動力部、企管科共同環評，并核對驗收報告單入庫。防爆設備應當檢查其“產品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電動力部負責管理登帳、編號和圖紙資料看管;經營管理部負責管理辦理固定資產科穴相關手續;供應部負責管理設備和隨機部件的得當看管。環評中例如辨認出質量問題，由供應部負責管理退貸或向對方明確提出賠償。

第一八○條：設備必須入庫看管，大型設備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設備應當定期對庫存設備展開檢查維修保養，不得拆除配件采用。

第一八一條：機電設備、電纜，配件等由機電動力部統一檢查試驗領發，設備的領用必須由各單位維護員至機電動力部辦理領有用相關手續。

關鍵性機電設備、預防性應急水泵設備或配件須經機電副礦長、機電副總工蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發的設備，采用單位必須在兩天內至設備組辦理領有用相關手續，繳倉庫看管人員。

③設備的加裝與采用

第一八二條：設備加裝前，必須檢查，維修保養和試驗，設備下井必須所持“設備下井合格證”否則井口把鉤工嚴禁獲準下井。

第一八三條：冶煉天方等流動設備的加裝，生產技術部必須一日前明確提出設計和加裝計劃，加裝單位必須按設計加裝，并合乎《煤礦安全規程》與《機電設備加裝質量標準》，不得未經檢修的設備加裝，及設備消音。

第一八四條：加裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經過機電動力部、生產技術部聯手環評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設備加裝施工。機電設備加裝完工后，應當由機電副礦長、機電副總工程師、生產技術部、機電動力部以及工程施工單位、采用單位、設備管理員共同環評并展開試車，合格后辦理設備轉交相關手續，交付使用。否則，嚴禁轉交生產，并限期自查。

第一八五條：例如突遇特定情況或因生產急需，經礦領導同意，設備急需資金投入運轉，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規定標準建議，而又不影響安全生產的設備可以先交付使用，辦理臨時更替相關手續，接收單位嚴禁扯皮，由設備管理員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔設備不較完整的責任，Sultanpur條件具有后穩步處置，直至合格辦理正式宣布相關手續轉交年才。特定情況下，機電動力部、生產技術部展開判決，設備資金投入運轉后，采用單位必須強化管理，加裝單位必須勸說供應部全面落實材料、配件，嚴禁無限期的拖延時間，導致不必要的推諉和機電事故的出現。

第一八六條：在用中的設備應當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設備、系統或機組為單位承攬，并由各班司機、維護員共同組成，通常的設備管理、保護、維修保養、檢查、修理和故障確定由采用單位負責管理，關鍵檢修與故障確定由機電動力部協調化解，包機人員經過培訓考試合格清潔能源基地工會工作制度和職責清潔能源基地工會工作制度和職責

第十二條

工會工作制度。

（一）廠務官方制度。

1、指導思想：全心全意依靠職工辦成企業，以職工代表大會為基本形式，以官方辦事制度，深化民主參予、民主管理、民主監督工作為主要內容，推動企業的改革、發展和平衡為目的，深入細致非政府職工參予改革和管理。

2、基本原則：廠務官方、民主管理應當秉持實事求是、依法辦事、突出重點、分離層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、大力推進企業發展的原則。

3、官方的內容：

①生產經營管理方面包含：發展規劃目標和關鍵性生產經營決策、改革與管理方案、物資訂貨工作、安全生產情況等。

②人力資源管理方面包含：勞動用工制度、月度年度考核落空情況、一流模范人物的評選等。

③職工切身利益方面包含：職工福利情況、困難職工補助金情況。

4、官方形式：官方的形式必須可取、新穎、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①創建公開欄。公開欄主要用作那些牽涉職工切身利益，職工比較高度關注，須使職工監督的官方內容。

②舉行職代會。會前，廣為征詢群眾意見，充份籌劃；會上，使職工暢所欲言，充份刊登自己的意見，并通過民主集中制的原則構成決議；會后，搞好宣傳，團結一致職工齊心協力繼續執行決議。

③廠情發布會。主要適用于生產經營過程中一些動態的，須要及時官方并在一定范圍內草案的事項。

5、官方時間：官方的時間因內容而的定。根據廠務處置的先后及職工群眾的心愿和建議，確認官方的時間。屬階段性工作按階段官方。

（二）女工工作制度

1、強化女職工委員會的建設，建立健全基層女工非政府，定期舉行女工委員會會議。

2、全面提高女職工素質，每年至少舉行一次女工委員培訓班。

3、認真總結女職工工作，每年“三八”期間舉行女職工總結表彰會。

4、保護女職工的合法權益和特定利益，為女職工罵人辦事，深入細致搞好一封信到訪工作，必須及時化解，并搞好記錄。

（三）文化體育工作制度

1、積極主動非政府積極開展形式多樣的文化體育活動，進一步增強職工的身體素質，為生產建設服務。

2、每年非政府三次基地級以上規模的文體活動，活躍職工的業余文化生活。

3、每年為基層搭載一次文體用品，定期非政府指導基層積極開展小型多樣的文體活動。

（四）勞動爭議工作制度

1、按照《工會法》行使權利和履行義務。

2、保護職工的合法權益和民主權利、協同勞動關系、保護職工勞動權益，創建公平協商制度。

3、負責管理職工勞動爭議的防治和協商，提升職工與企業簽定勞動合同，確保職工合法權益。

4、定期檢查生產單位和勞動安全，培訓等工作，不懈努力提升職工勞動的條件和工作環境。

5、關心職工的生活，協助職工度過難關，全心全意為職工服務，把工會投入使用“職工之家”而不懈努力。

（五）勞動保護工作制度

1、貫徹落實國家有關的法律法規，維護職工的安全、身心健康，保護職工的合法權益。

2、積極主動向職工宣傳有關勞動保護的法律法規科學知識，提升職工的自我保護意識。

3、完善勞動保護監督檢查體系，每年非政府一次勞動保護監督檢查員培訓班。

4、參予企業職工勞動保護及重大事故的調查處置，參予企業職工勞動防護用品的制訂及對生產廠家的資質檢查和質量監督。

5、完善有害有毒崗位職工檔案，每年精心安排有害有毒崗位職工展開健康檢查。

第十四條

工會委員工作職責。

（一）工會職責

1、認真貫徹繼續執行有關工會工作的法律、法規、規章和政策，非政府干部職工自學黨的方針政策。

2、非政府動員廣大干部職工幫助行政順利完成各項工作。

3、秉持工會職人員不安全犯罪行為管理制度（駱駝山煤礦）對員工不安全犯罪行為的管理包含對不能安全犯罪行為的檢查(互檢、送檢、抽查)、觀測預警、辨識研究、評審等。對不能安全犯罪行為的責任追責繼續執行安全問責制度。

1、體系籌辦做為本礦的安全監督檢查機構，負責管理對全礦井建設、生產過程中各類人員不安全犯罪行為展開有效率的監督檢查管理。礦、區隊各級管理人員對人員不安全犯罪行為均應負監督檢查、制止的義務。現場作業中首先必須保證個人按章作業，同時也必須互相監督告誡其他人員不違章作業。

2、檢查繼續執行定期檢查和動態檢查結合的辦法，定期檢查原則上每周一次，突遇存有特定情況減少檢查頻率時具體內容調整;動態檢查由安檢員、機關老爹人員推行24小時不定時的對各作業點展開巡回檢查，檢查必須全面覆蓋生產全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查結合，具體內容由各專業檢查組副組長招集，檢查線路、人員精心安排由專檢組組長精心安排。

4、動態檢查除礦領導及各業務部門、專檢人員日常隨機展開檢查外，還要以“小分隊”的形式非政府突擊抽檢，“小分隊”的檢查具體內容由百蕊草環部負責管理會同非政府，檢查成員根據檢查范圍和專業由非政府人隨時招集有關業務部門人員機動性的女團。

5、不定期檢查必須重點注重中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬非政府一次。

6、檢查必須對照煤礦安全規程、規程措施、崗位標準、崗位責任制等展開，必須高標準、嚴要求。

7、檢查必須把重點放到巷道盾構、“一通三嚴防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現場文明施工管理上，對于井下重點工程和粗大放炮工程、大型器材長距離運輸等易出現不安全犯罪行為的作業環節展開重點監控。

8、對檢查中辨認出的不能安全作業犯罪行為，應當現場不予制止，并根據情節給與當事人及責任單位罰款處置，情節嚴重的不能安全犯罪行為非政府展開責任追責，明確提出經濟行政處罰、待崗培訓直到行政處理意見。

9、對檢查中辨認出的關鍵性不安全犯罪行為，牽涉人身安全或者作業區域存有無法確保人員安全的，應責令從危險區域內撤走作業人員、暫時停工或者暫停一切作業活動。

10、安健環部每周非政府一次定期的針對現場不安全犯罪行為的制止巡查工作，巡查必須全面覆蓋所統轄區域生產作業全過程、全方位。

11、值班隊長負責管理對每班人員的作業犯罪行為不定時的展開巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業環節必須實行重點監控。對不能安全犯罪行為人員必須給與處置，對情節嚴重的不能安全犯罪行為必須呈報公司安監局展開處置。

12、區隊必須創建送檢記錄，必須詳盡記錄檢查時間、存有問題、自查責任人、整改措施、自查期限及復查自查全面落實情況。區隊必須創建人員不安全犯罪行為管理臺帳，對不能安全犯罪行為必須存有分析改良計劃。

13、班組長為本班安全生產第一責任人，必須隨時介紹掌控本班員工的工作生活情況，察覺到他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業犯罪行為展開抽檢，不時明確提出建議，告誡注意事項，全面性掌控不安全犯罪行為和事故的出現。

14、班組成員必須相互關照，辨認出不安全犯罪行為立即給與警告或告誡，必要時必須展開私自阻止。班組作業崗位各自分工負責、責任明晰，又相互制約，必須構成并無隱患、并無瑕疵、并無違章的作業氛圍。

15、每周班組必須在區隊管理人員的指導下積極開展一次安全活動，非政府探討安全工作中存有的問題，對日常作業中的不能安全犯罪行為班組成員必須客觀的表示，力求今后工作中杜絕。

16、全礦每月舉行一次不安全犯罪行為管理分析可以，對本礦發生的不能安全犯罪行為從制度、崗位職責等方面展開分析，并制訂切實可行的自查防范措施。

17、各級管理人員對人員不安全犯罪行為等日常檢查必須采用文明用語，檢查必須遵從公平、認同員工的原則，無法給被檢違章人員導致心理壓力，防止因心理因素引起二次違章導致事故。

18、各部門對每次檢查出來的人員不安全犯罪行為必須呈報本恩小組，由本恩小組創建臺帳，具體內容必須對不能安全犯罪行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳盡記錄在案。鶴煤三礦安全績效考核制度鶴煤三礦安全績效考核制度

為保證我單位安全生產方針和目標的順利實現，總結推展安全生產管理經驗，鞭策隊領導干部和員工奮發進取，自覺地做好安全生產工作，進一步強化安全生產管理，加強安全責任，避免各類事故的出現，持續改良安全績效，特制訂本制度：

1、安全績效就是指基于安全生產方針和目標，掌控和消解風險獲得的可以測量結果。

2、制度適用于于本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作正數全面責任。

4、主要考核各生產班組與否實行有關措施掌控本班組安全事故的出現，以及本單位安全責任人同時實現安全責任制及履行職責安全生產職責情況等。

5、獎懲辦法

（1）安全考核時，應當深入細致匯報被考核負責人的工作陳述、現場介紹情況、查詢有關資料和記錄展開考核。

（2）考核應與被考核負責人當面互換考核情況，明確提出整改意見，并呈報隊領導校對。

（3）存有事故隱患自查不力的，對責任人罰款200元，并對責任人展開全隊通報批評；

（4）考核完結后，應當及時向主管隊長展開匯報。對考核情況較好的，給與一定的獎勵，極差的給與一定的行政處罰。

6、安全績效考核標準

（1）出現安全責任事故的，視情況給與100—500元的行政處罰；

（2）發生一人次重傷事故給與有關責任人200元的行政處罰；

（3）發生一人次重傷事故給與有關責任人400元的行政處罰，并追責有關人員責任；

（4）發生輕傷以上事故，參考《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追責有關人的責任，違反刑法的，傳喚司法機關依法追究刑事責任；

（5）對所揭發的隱患自查不力的，視情況而的定，給與責任人50—200元的行政處罰；

7、其他未盡事宜，按照有關獎懲制度繼續執行；煤礦冶煉設備管理制度煤礦冶煉設備管理制度

冶煉區隊必須制定設備運轉保護制度、包機制度，并由機電副隊長負責管理認真落實。冶煉設備的運行和維護必須推行紙盒機制，專責至人。包機人應當確保自己所包的設備正常運轉，不得設備母舒氏運轉。第百四十七條井下皮帶、溜槽及其它冶煉設備安全保護裝置必須恰當采用，對打翻保護裝置及任一減小維護整定的訂為失爆，以保證設備安全運轉。一、冶煉機械的采用、保護必須嚴格遵守《煤礦安全規程》第69條～第77條的規定。二、冶煉設備各類司機主要職責：1、熟識設備性能，嚴苛按操作規程展開操作方式，不得違章作業。2、當設備出現異常情況應當盡快處置；3、經常檢查安全保護裝置動作與否可信。深入細致核對運行日志、巡回檢查記錄、事故、檢修記錄和交接班記錄；4、認真執行現場交接班制度和崗位責任制；5、有權婉拒違章統一指揮。6、維持設備和設備運轉環境清潔衛生。三、冶煉設備各類保護工主要職責：1、熟識所保護設備的性能，按規定時間和內容對設備展開巡回檢查。對巡回檢查時辨認出的問題必須及時處理；2、維修工對所紙盒設備維護保養負責管理，維持設備處在較完整狀態；3、對設備的關鍵部位必須做好日常馬步軍和定期馬步軍，并搞好記錄；4、嚴苛按有關修理操作程序操作方式，深入細致核對檢修記錄；5、得當看管備品備件。四、冶煉區隊機電運輸管理人員職責：1、熟識所保護設備的性能，介紹和掌控設備采用、檢修檢驗周期，根據設備采用周期，科學安排檢修計劃和時間，保證臺臺運轉設備性能較好，不打翻維護，更添自爆；2、負責管理對本區隊機電運輸職工展開安全技術培訓、考核，制定冶煉機電運輸設備檢修施工方法和安全措施。3、機電班長每天對所轄設備檢查一遍，并負責管理本區隊檢修任務的實行。4、機電區長和機電班長負責管理檢修后的環評工作。第百五十二條冶煉設備的檢修周期和內容規定（1）對大型冶煉設備例如采煤機、重型刮板輸送機、大型皮帶機失速箱建議每3個月強制性沖洗和更改一次潤滑油。（2）對日常維修保養無法處置的瑕疵，每月利用檢修班重點精心安排化解，對設備的各部位協調間隙每2月展開一次適度調整。（3）難磨損的部件每月檢查一次，對磨損超載的部件必須及時更改。⑷對液壓設備建議：液壓箱體、液壓閥和液壓管路每月沖洗一次。對油脂清潔度每月化驗一次油樣，化驗必須出具化驗報告。⑸各設備按采用說明書中殺菌圖表規定的注油周期展開注油,沒說明書的設備按每周注油一次繼續執行。（6）電氣設備：每月展開一次繳芯檢查，檢查內部接線與否收緊，隔絕控制器接點情況以及其它部件的較完整情況；每月展開一次絕緣電阻遙測，對絕緣電阻減少至規定臨界值以下的電氣設備必須及時上井潮濕處置。對電氣設備安全檢查性能檢查規定：高瓦斯注重地區，每周由安全檢查檢查員逐臺檢查兩次，通常地區每周一次，主要內容就是接線和各協調間隙與否合乎安全檢查性能建議。安全監控設備、器材檢查及修理管理制度（三項管理制度）一、通常規定

(一)監控系統必須確保正常運轉，維持對井下連續不斷的監控;調度室必須繼續執行每天24小時有人值守，隨時觀測運轉情況，掌控監控的動態信息，每班寄出監控記錄，每天呈報監控日報，存有異常情況，立即精心安排查明原因，并報告有關領導。

(二)維持監控系統設備的性能較好，井下分站、瓦斯傳感器、開停傳感器、斷電儀等設備數量齊全，確保反應的信息真實可信。

(三)瓦檢員每班對統轄范圍內傳感器的數據展開校訂和記錄。

二、短果建議

井下監測裝置的加裝必須合乎《煤礦安全規程》規定和有關技術標準。

(一)分站至傳感器、斷電儀的傳輸距離不少于1000m。

(二)瓦斯傳感器的加裝：盾構工作面風流中的傳感器短果在距磧頭大于5米，且無法遠遠超過風筒出風口;盾構工作面回去風流中的傳感器加裝在距全風壓匯合處回去風口10~15米。礦井工作面入風流的傳感器布置在距煤壁距離大于或等同于10m的入風順槽內;回去風流中的傳感器布置在距回去風口的距離10~15m的回去風順槽內;采面傳感器布置在距工作面煤壁不少于10m的春早巷內。其它地點傳感器的短果必須合乎《規程》和行業技術標準。

(三)井下主機或分站短果在掘進較好、并無滴水、并無雜物的送風巷道中，加墊支架距底板不大于300mm。

(四)傳感器加裝在距巷道頂板不大于0.3m、距巷幫忙大于0.2m處為。

三、調校、檢修

(一)安全監控設備以及傳輸設備投入使用前必須在地面經48小時的通電運轉,調試合格方可恩,加裝后必須展開運轉前的調試,各項指標合格后方可以采用。

(二)安全監控設備以及傳輸設備資金投入運轉的最初2日內,必須展開第一次調試、校正。以后安全監按設備必須按規定展開調試、校正,每月至少1次。

(三)甲烷傳感器每15天必須采用校準氣樣和空氣樣按照產品說明書的建議對傳感器展開一次調校，并使各項指標符合規定,每15天必須對甲烷傳感器超載斷電功能展開測試甲烷并使感器的調校項目包含:零點、靈敏度、報警點、斷電點、通電點、命令值和邏輯功能檢驗等。

(四)監控系統的修理工作由通風科負責管理，具體內容由瓦斯監測工負責管理檢查保護。安全監控設備以及傳輸設備在并之下已連續運轉少于6個月,必須將井下部分全部運往井主展開全面檢修。

(五)檢修與安全監控設備關聯的電氣設備,須要暫停安全監控設備運時,必須制訂安全措施經礦總工程種批準后,方可展開檢修作業。

(六)檢修人員應當每班清掃便攜式甲烷檢測儀外木自爆罩上的煤塵,派發前必須檢查便攜式甲烷檢測儀的零點和電壓或電游不值壓值,不符合要求的不得派發采用，便攜式甲烷檢測儀每15天論采用校準氣體和空氣樣中校1次

四、創建和健全記錄、臺帳、圖表

(一)設備和儀表臺帳、監測裝置故障登記表、檢修記錄、縣丞記錄及其他報表由通風科負責管理。

(二)中心站運行日志、監測日報表由調度室負責管理。

(三)安全監測系統布置圖由通風科負責管理基本建設，報總工程師及礦長審核。煤礦機電管理制度編訂目錄

機電技術管理制度1

機電會議制度5

機電考核制度7

機電檢查制度15

機電干部上崗查崗制度19

供電管理制度21

機電設備管理制度29

沃埃爾場所管理制度39

地面生活用電管理制度40

礦用產品安全標志(MA)管理制度42

停在供電制度46

電氣機械設備檢修制度51

機電設備定期檢修制度56

附件一：主提高絞車檢修及管理制度59

附件二：主扇管理修理制度61

附件三：井下排洪設備檢修及管理制度62

附件四：空壓機保護檢修制度63

附件五：高低壓控制器管理修理制度64

機廠、車間檢修加工管理規定65

設備運轉、修理、維修保養制度67

設備巡回檢查