施工組織設計(重大安全事故應急預案)第一章編制依據目招標文件。確保質量、安全、文明工地完成工程建設任務。施工組織設計(重大安全事故應急預案)況分安裝了采暖補償器—熱縮套。該熱縮套為塑膠材質，已經使用了十三個供暖周期，管線跑冒滴漏事故。七、本次改造施工分項報價明細施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)第二章施工管理組織結構本工程工期緊、任務重。為了加強對工程的施工總承包管理，我司將發揮優勢，施工組織設計(重大安全事故應急預案)管理。工程項目部對建設單位負責。工程項目部配備施工管理員、質量員、安全員、明確，緊密配合開展工作。本工程工期緊、任務重，明確與建設單位在工程項目組織結構中所處的位置和相(4)配備足夠的人力、物力資源，保證整個工程項目的質量符合要求。2、項目技術負責人(3)負責本項目施工技術方案和特殊工序施工過程的質量控制。(4)負責不合格品的控制和處理審定，負責糾正和預防措施的審核。(5)負責掌握有關質量技術標準和辦理變更設計等事宜。針對本工程的關鍵環節，應重點抓好如下工作：預防措施的制定和實施。(1)負責施工組織設計、分項工程施工方案和技術交底卡的編制；提、報材料計劃施工組織設計(重大安全事故應急預案)(2)負責本工地的施工技術、執行標準，并負責測量、放樣、技術交底、檢驗、實(5)指導工地操作人員嚴格執行操作規程和施工程序組織施工。對工程中的重要工(1)對本隊所承擔的改造施工工程質量負責、深入進行質量教育，使每個員工都理(4)組織施工人員、班組人員進行自檢工作，配合指揮部質量檢查人員為質量評定準確數據。量問題，應立即報告，并按上級要求及時整改。關材料的技術文件，負責材料的發放和保管。管理方法工費、料費、機械使用費控制辦法額為料費：建筑主材由公司材料部門供應，施工小料由項目部材料處自購；控制材料費發生額為預算定額材料直接費及費率調整后(或市場實物指導價)包干使用。式的動態管理。施工組織設計(重大安全事故應急預案)第三章施工部署為了實現工期目標，各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工為保證工程工期及工程質量，故在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業的施施工準備一拆除一垃圾清運一法蘭清理一局部焊接一伸縮套安裝一閥門安裝一清第四章施工準備工作各專業施工隊伍根據施工進度與工程狀況按計劃進退場，保證人員的穩定和工程進場計劃施工組織設計(重大安全事故應急預案)主要機具使用計劃所示。設施現場臨時供電按《工業與民用供電系統設計規范》和《施工現場臨時用電安全技A在配電室設立總配電柜控制各用電負荷，在建筑物附近設立一個該建筑物的分配m施工組織設計(重大安全事故應急預案)底閘總配電箱、分配電箱、開關箱應依次分級設置，符合“三級配電兩級保護”的要求。分配電箱宜裝設在負荷或用電設備相對集中的地方，與開關箱的距離不得超過作。為了防止因誤操作而造成意外事故，施工現場所有的配電箱箱門應配鎖并應由專第五章主要分項分部工程施工技術措施(1)閘閥所需螺栓、墊圈、埋件、支架等配件的安裝、防腐、試驗、保護等，數量見單。(2)安裝要求品合格證書、產品說明書及裝箱單。施工組織設計(重大安全事故應急預案)閘閥為立式安裝，安裝時閥板應停在關閉但不關緊的位置上或根據供貨商要求，應按制造廠的安裝說明書進行安裝，應設置牢固的基礎。避免強力、受力不均勻連接。工藝清單。(1)安裝要求伸縮套的安裝應按技術要求、設備安裝說明書和現場建設單位代表的指示進行。(1)安裝要求法蘭端面應與管軸線垂直；法蘭加工后的偏差應不大于1.5mm；螺栓、螺母型號一法蘭用墊片:兩端法蘭間應夾以環形橡膠的墊片，應質地均勻，厚薄一致，無皺(2)法蘭接口的安裝:職職員螺栓、螺母均應點上機油，螺栓均應分2~3次對稱均勻地擰緊，螺栓應露出螺(3)質量要求所有螺栓擰緊后，方可作業。第六章工程質量保證措施質檢員施工組織設計(重大安全事故應急預案)(2)組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種(4)組織制定項目其他各項規劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及(2)主持編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；組織項目各項規劃、計劃(3)負責項目技術協商，處理變更有關事宜；主持質量事故和不合格品的處理；組(1)負責編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員，組織編制作業指導書(技(2)負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。驗，并對試驗和檢驗的結論負責。負責檢驗和試驗設備的檢測。(1)嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒發的質量檢驗評定標準和規范，行。(2)巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場(3)組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現的不合格品應及時報告工程負責施工組織設計(重大安全事故應急預案)。作。責：組織工程合同的評審，參與工程合同的簽定。保證體系(3)主控職能部門是質安部，質安部通過質檢員對工序的監控和計量檢測站對材質監控，設置施工準備過程、施工生產過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，嚴格按照現行規范、規程、標準、變更通知單施工外，還應遵照施工組織設計及2、保證工程質量主要措施(1)加強質量管理機構，充實質量管理人員，必須選派有一定技術水平和一定實踐經驗、作風過硬的技術管理人員擔任，所有質檢人員必須經過培訓，持證上崗。施工組織設計(重大安全事故應急預案)(3)強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重點控制。我單位中標施工承諾在兩年內閥門出現任何質量問題，我方合同履約保證金將接第七章防治、消除質量通病措施本工程以消除質量隱患、消除滲漏、消除裂縫為主導思想。以開展創全優工程活、質量通病防治的總體措施質量通病的產生，主要是對質量通病的發生無預見，未采取有效的防治措施，沒工程采取如下措施對質量通病進行防治。實。認真執行《質量手冊》從施工人員技術培訓到各種機具的保養維修，從把握施工技術關鍵到施工程序的施工組織設計(重大安全事故應急預案)控針對該工程的實際情況，對于在施工過程中可能出現或容易出現的問題提出相應第八章安全管理體系安全管理方針是“安全第一，預防為主”。本工程地處住宅園區內，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認真貫徹“企以項目經理為首，由技術負責人、質安部、專業責任工程師、安全員及班組兼職安檢員工分隊兼職安檢員施工組織設計(重大安全事故應急預案)(1)堅決貫徹“質量第一、安全第一”的方針，以防為主、防管結合，專職管理故。(2)實行項目部、施工隊、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產必須管安(3)成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，認真實施安全例會制度和安全生(4)堅持安排生產的同時，安排安全工作目標、措施及安全要點，并落實到人，在安全管理技術措施3.定期檢查與隱患整改制：項目部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全8.堅持“四不放過”制度，危險區設立安全警示標志施工組織設計(重大安全事故應急預案)第九章工期保證措施建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理作為本工程項目指揮長，統一指揮拆除、安裝各專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對兩個園區的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。2．組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。序去調整勞動力生產的平衡。5．定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術2、采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，施工組織設計(重大安全事故應急預案)獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力第十章服務承諾(1)認真理解建設單位改造意圖，盡可能提出各種建議，促進工程順利進行。義務，服從施工中建設單位總體安排。(4)主動向建設單位提供各項信息、提交定貨報告，及時向建設單位請示，得到建貨。(5)及時提供設備技術和資料、調研報告、廠家情況，合格證書等資料。為建設單據。(1)為建設單位提供一流服務是我公司的服務宗旨。保和安全生產措施，保證原有閥門井繼續安全使用。三、設備安裝、維修保養承諾(1)閥門及伸縮套到現場，進行認真檢查、測試。。施工組織設計(重大安全事故應急預案)第十一章HSE施工方案全、環保、健康(HSE)施工方案施工中應貫徹執行“安全第一、預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境、保HSE組織機構：項目部成立健康安全環境管理領導小組，全面領導本項目HSE安全，環境實行監督，檢查和控制施工組織設計(重大安全事故應急預案)現場技術人員現場醫療保健生活區及現場管理員作業班組及員工實，檢查，評比，項目經理部貫徹國家，行業，業主及公司HSE管理情況：主持召2)、HSE管理小組職責的運行和實施，組織整改影響HSE管理的隱患，糾正和預防違章行為：負責事故調查，分析和統計上報工作：及時向公司管理機構匯報項目部HSE管理現狀：定期進HSE工程師職責施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工現場進行監督與檢查：組織有關人員采用先進技術和設備，對項目的HSE進行管理狀況進行總結，并定期向上級上報逐級負責貫徹執行公司和本項目部的健康，安全，環境方針，目標，確保體系的有關實施工保持做好本崗位健康，安全，環境管理工作：及時解決業務范圍內健康，長的職責教育，監督班組員工遵守健康，安全與環境管理規定：保證本組人員熟悉崗位操負責臨時生活區的用電，用水及衛生，環境管理：負責臨時生活區內生活污水和督落實臨時生活區按標準配備滅火器材與設施：定期組織員工進行營房消防演習．過程中定期進行身體檢查。員工按工作性質不同，必須穿戴好與其工作相適應的勞動保護用口，聽力不受損害。按照公司安排，對從事有毒有害作業人員進行職業健康檢查。施工組織設計(重大安全事故應急預案)設立一個醫療保健站，施工前對工人進行常規的體檢．對事故提供緊急援救和急在任何時候，現場留下的施工材料都要整齊擺放，清理施工過程中的垃圾，在試運，開工任何設施前，清理現場所有的垃圾，雜物并保持現場安全和清潔．會議會議的主要內容是回顧上周現場發生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。常發生的問題，要找出原因并制訂解決方案。2)要求施工班組在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當天的工作內容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關3)對在施工中發生的較嚴重的違章行為，及時召違章工人班組的全體人員開一次4)每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人進行了解，讓他們談談自己對現場HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。4、現場安全計劃所謂現場安全計劃就是根據周施工計劃和下周施工中的安全重點并制訂相應的防在現場安全管理中要求施工班組上報周安全計劃和月安全計劃，組織會議討論計全計劃需要隨施工計劃的調整而變化。全培訓通過安全培訓的方式，讓現場的全體管理人員和施工人員清楚這些規定和要求。施工組織設計(重大安全事故應急預案)對參加培訓的全體人員進行考試。考試不合格者參加下次培訓，直到考試合格為止。2)日常安全培訓是針對現場發生的實際問題進行的培訓，培訓內容帶有針對性。僅要指出他們的違章行為的危險性還要告訴他們正確的操作方法。進行的培訓，它主在安全培訓中的一個重要方面就是加強對現場全體管理人員的培訓。主要通過專護用品勞動保護用品是對進入施工現場的所有人員的基本保證，人人必須配備。勞動保8、臨時用電施工臨時用電在施工過程中自始至終都是安全管理控制的重點，一旦發生事故對須用圍欄進行圍護，并掛有警示牌：使用中的配電箱要掛有“有人工作，禁止拉閘”上“下有電纜”的警示牌并標明電纜走向：所有電工必須持證上崗等等。9、現場施工設備、工具的使用管理施工組織設計(重大安全事故應急預案)一是保證施工設備、工具本身的質量和性能的完好。設備、工具入場前要進行檢二是要正確的使用它們。通過仔細閱讀設備、工具的說明書，了解它們的使用方第十二章本次投標選用閥門部分證件施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事故應急預案)施工組織設計(重大安全事