第頁(yè)共頁(yè)經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿范文集合6篇【推薦】經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿范文集合6篇經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：大家好!我是來(lái)自財(cái)務(wù)部的xx，現(xiàn)年36歲，大專(zhuān)學(xué)歷(本科在讀)。中共黨員，1987年開(kāi)場(chǎng)從事會(huì)計(jì)工作，具有會(huì)計(jì)師任職資格。我今天競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì)：一、具有較全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、進(jìn)步自己。1992年獲得助理睬計(jì)師資格;1996年獲得工程造價(jià)員資格，;20xx年獲得會(huì)計(jì)師資格。熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》、《本錢(qián)費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，純熟掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。二、具有本崗位的工作經(jīng)歷。20xx年，我通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析^p工作。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氣氛。通過(guò)近兩年的工作理論，積累了一定的管理經(jīng)歷，使自己的業(yè)務(wù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、領(lǐng)導(dǎo)部署才能都有了很大進(jìn)步，本人認(rèn)為可以勝任財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)工作。三、有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。1、協(xié)助部長(zhǎng)制定了本廠20xx和20xx年度全面預(yù)算。每年年初，根據(jù)廠部制定的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)總目的，經(jīng)過(guò)細(xì)致、周密的測(cè)算，制定了全年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。同時(shí)，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整偏向，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的根據(jù)。2、審核會(huì)計(jì)憑證，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》和會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)材料、本錢(qián)費(fèi)用等憑證進(jìn)展逐筆審核、嚴(yán)格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析^p。每月對(duì)我廠的收入、本錢(qián)費(fèi)用、稅利進(jìn)展分析^p;每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)展綜合分析^p，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速開(kāi)展的一年，為了保持企業(yè)安康、穩(wěn)步開(kāi)展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財(cái)務(wù)部牽頭，并由我詳細(xì)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門(mén)將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號(hào)形成的材料損失等進(jìn)展了細(xì)致的清理核對(duì)，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)展的后勁。5、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購(gòu))、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請(qǐng)和月度資金方案，在物資采購(gòu)網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認(rèn)付款，保證了資金的快捷、平安結(jié)算。四、具有良好的道德品質(zhì)。財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門(mén)，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì)。多年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，無(wú)論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)密。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：假如我能繼續(xù)留任，我將努力履行副部長(zhǎng)的職責(zé)，除做好原分管的工作外，今年還將竭盡全力協(xié)助部長(zhǎng)重點(diǎn)做好以下工作：1、全面推行國(guó)家局新公布的《煙草企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用核算規(guī)程》的應(yīng)用。2、加快財(cái)務(wù)信息化建立。從管理的最基層做起，充分利用系統(tǒng)的一些共享資來(lái)進(jìn)展管理和決策分析^p，逐步推行核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。3、加強(qiáng)預(yù)算管理，定期進(jìn)展預(yù)算執(zhí)行情況分析^p，充分表達(dá)以財(cái)務(wù)為龍頭的管理作用。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我叫xxx，畢業(yè)于xx學(xué)院xx專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，xx師。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等單位工作，現(xiàn)任xx分理處坐班主任。入行5年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我在會(huì)計(jì)工作崗位上不斷成長(zhǎng)，從經(jīng)辦到計(jì)財(cái)部會(huì)計(jì)管理崗位，再到基層會(huì)計(jì)主管，一路走來(lái)，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積累了豐富的工作經(jīng)歷，也進(jìn)步了管理程度，逐步成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)骨干。我愿意把所學(xué)所有發(fā)揮在現(xiàn)有崗位上，更愿意在一個(gè)嶄新的崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，為支行的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。所以我再一次站在了這里，競(jìng)聘xx支行計(jì)財(cái)部副經(jīng)理的崗位。競(jìng)聘理由有以下三點(diǎn)：一、具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景。我畢業(yè)于財(cái)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，四年來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的根底課程和各種會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)展了全面的學(xué)習(xí)，參加工作后堅(jiān)持學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，目前正在為獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)做準(zhǔn)備。學(xué)校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和工作后的自學(xué)，使我熟知各種會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)處理方法，可以對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展分析^p，并具有一定的財(cái)務(wù)管理才能。從知識(shí)儲(chǔ)藏來(lái)看，已根本具備了計(jì)財(cái)部經(jīng)理所必需專(zhuān)業(yè)程度。二、具有相關(guān)工作經(jīng)歷。自入行以來(lái)，我先后做過(guò)以下工作：對(duì)公經(jīng)辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復(fù)核)、支行統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、出納及坐班主任等，編制過(guò)各種會(huì)計(jì)報(bào)表及稅表，撰寫(xiě)過(guò)支行《財(cái)務(wù)暨信貸方案執(zhí)行情況分析^p》，對(duì)我行的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)情況比擬熟悉，有利于幫助支行把握財(cái)務(wù)大局;對(duì)我行各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作也較熟悉，有利于監(jiān)管工作的開(kāi)展。三、具有一定的管理經(jīng)歷。擔(dān)任我行xx分理處坐班主任已有兩年時(shí)間，管理程度逐步進(jìn)步，由于工作措施得當(dāng)，被評(píng)為支行04年度會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)先進(jìn)。假如可以競(jìng)聘上崗，我擬采取以下幾點(diǎn)措施，做好計(jì)財(cái)部的各項(xiàng)工作。一、完善財(cái)務(wù)制度，改良工作方式，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，對(duì)內(nèi)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和本錢(qián)控制，對(duì)外及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。1、根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)制度及上級(jí)行要求，完善我行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)審批和財(cái)務(wù)核算手續(xù)。2、借助科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合我行歷史數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)把握經(jīng)營(yíng)大局。3、協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化費(fèi)用配置，并確保各項(xiàng)費(fèi)用不打破上級(jí)行下達(dá)的限額;編制資金使用本錢(qián)一覽表，重點(diǎn)對(duì)貼現(xiàn)票據(jù)再貼現(xiàn)的本錢(qián)情況進(jìn)展計(jì)算，進(jìn)一步降低資金本錢(qián)率。4、根據(jù)中期、期末財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)合支行經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p，指出存在的問(wèn)題，并盡量提供有價(jià)值的、可行性較強(qiáng)的工作措施。5、及時(shí)編制、報(bào)送各種報(bào)表，并確保數(shù)字準(zhǔn)確。二、結(jié)合支行實(shí)際情況合理調(diào)度資金，做好資金方案工作，力爭(zhēng)進(jìn)步資產(chǎn)收益率。受客觀因素影響，我行利息收入規(guī)模已出現(xiàn)縮水，近期內(nèi)要進(jìn)一步擴(kuò)大我行的盈利規(guī)模，勢(shì)必從增加上存收入著手，我擬從以下兩點(diǎn)抓起，做好資金方案、調(diào)度工作。1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)存款增長(zhǎng)趨勢(shì)并結(jié)合信貸資金收回發(fā)放時(shí)間序列，合理搭配存款期限，充分實(shí)現(xiàn)上存資金收益最大化，增加往來(lái)利息收入，協(xié)助支行進(jìn)一步擴(kuò)大盈利規(guī)模。2、合理確定各單位庫(kù)存，完善現(xiàn)金調(diào)撥方式，努力降低低收益資金占有量。三、加大培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)管、實(shí)行崗位輪換，進(jìn)步會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。一是有方案的把財(cái)務(wù)制度、結(jié)算制度、票據(jù)法、綜合應(yīng)用系統(tǒng)知識(shí)等對(duì)監(jiān)管員和坐班主任進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步監(jiān)管崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是定期對(duì)重點(diǎn)崗位(如滯后復(fù)核)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，逐步進(jìn)步一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)步監(jiān)管工作質(zhì)量。一是實(shí)行監(jiān)管員包干制度，將監(jiān)管員業(yè)績(jī)考評(píng)與包干分理處會(huì)計(jì)工作質(zhì)量掛鉤。二是重視坐班主任的監(jiān)管作用，突出對(duì)坐班主任職責(zé)履行情況的檢查。三是結(jié)合常規(guī)監(jiān)管對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管。四是實(shí)行定期回頭望，換人對(duì)監(jiān)管員監(jiān)管情況及基層單位整改情況進(jìn)展檢查，進(jìn)步監(jiān)管質(zhì)量。五是實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，結(jié)合我行業(yè)務(wù)量考核制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)失率，對(duì)超過(guò)正常過(guò)失率的單位進(jìn)展處分，對(duì)無(wú)過(guò)失率的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、加強(qiáng)崗位輪換工作。一是定期實(shí)行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過(guò)在對(duì)調(diào)單位的工作和檢查，互相學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步本單位的會(huì)計(jì)管理和工作程度。二是定期推行柜員崗位輪換，有意識(shí)的培養(yǎng)綜合型柜員，為我行下一步全面推行綜合柜員制打好根底。四、細(xì)化分工，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。計(jì)財(cái)部既擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)、方案、統(tǒng)計(jì)等工作，為支行經(jīng)營(yíng)決策提供必要信息，又負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)管、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、及清算中心等工作，對(duì)基層負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任和效勞的義務(wù)，是與支行和基層聯(lián)絡(luò)最為嚴(yán)密的部門(mén)，每項(xiàng)工作也都與支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。我將根據(jù)計(jì)財(cái)部的人員狀況況，合理分工，責(zé)任到人，不相容崗位做到互相制約，員工之間可以互相協(xié)調(diào)、互相配合，確保各項(xiàng)工作順利完成。以上是我對(duì)做好計(jì)財(cái)部工作的一些粗淺見(jiàn)解，缺乏之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們：大家好！98年元月進(jìn)公司，99年10月以前和處長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)共事，做一名倉(cāng)庫(kù)管理員，99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉(cāng)庫(kù)主管，在職期間，加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補(bǔ)充貨，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)沒(méi)有出過(guò)誤差，組織倉(cāng)庫(kù)里同事參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，那年還評(píng)為了先進(jìn)工作者。XX年7月，調(diào)往營(yíng)銷(xiāo)二部江西公司，任職產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)二部的貨規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)管理，任職期間，倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符一度受到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表?yè)P(yáng)，及分公司倉(cāng)庫(kù)的稱(chēng)贊；XX年10月，調(diào)株洲管理中心，回到處長(zhǎng)下面，任職定單專(zhuān)干，負(fù)責(zé)定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨分配；同年11月工業(yè)園新消費(fèi)車(chē)間落成，管理中心方案搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個(gè)回來(lái)，接總庫(kù)主管的崗位，負(fù)責(zé)所有公司的產(chǎn)品出入，及貨分配和物流管理；XX年4月，從總庫(kù)搬到辦公樓，任職方案部定單主管，負(fù)責(zé)公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析^p，下單、追單及消費(fèi)排期，催促協(xié)調(diào)，確保定單100％按時(shí)按質(zhì)交付到分公司；XX年6月，調(diào)往長(zhǎng)沙楚湘依影女裝公司，任職設(shè)計(jì)助理，負(fù)責(zé)從開(kāi)發(fā)供給到消費(fèi)交付，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析^p等工作，并協(xié)助核心流程的編制；XX年3月，方總把我從長(zhǎng)沙接回來(lái)，任職結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部北方區(qū)產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)外圍市場(chǎng)的貨裝備，工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國(guó)各地代理商好評(píng)；XX年8月，調(diào)團(tuán)支部，任副主任一職，進(jìn)展定單的協(xié)調(diào)管理，面料開(kāi)發(fā)及采購(gòu)〔剛接手〕；以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。下面我談一談我參加方案跟單部經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)：主要有6點(diǎn)：第1點(diǎn)：認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀，愿同企業(yè)共成長(zhǎng)；第2點(diǎn)：經(jīng)歷豐富，進(jìn)公司9年，所任職的8個(gè)崗位，包括如今的團(tuán)支部主任，其工作內(nèi)容、性質(zhì)根本在方案跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作形式；第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，上進(jìn)心，有韌性，催促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng)；第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理，消費(fèi)排期方面很重要；第5點(diǎn)：有危急意識(shí)，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)常總結(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而進(jìn)步自已的工作質(zhì)量和工作效率；第6點(diǎn)：入公司9年無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂(lè)，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛(ài)我如今所從事的工作的，我愿意為公司的開(kāi)展更加勤奮努力地工作。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿篇4經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，去年我榮耀地參加了中國(guó)____，榮幸地被三峽分行評(píng)為１９９８年度先進(jìn)工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，被分行授予“三收能手”的稱(chēng)號(hào)。1999年度我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人攬存余額１３００萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知綜合辦公室工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會(huì)流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原那么與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點(diǎn)。?“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警覺(jué)聽(tīng)，反對(duì)的話分析^p聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。假如我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的開(kāi)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。假如我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長(zhǎng)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接建行輝煌燦爛的明天。?謝謝大家。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好！公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度給予我們每個(gè)人一個(gè)展現(xiàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)；當(dāng)前，不斷開(kāi)展的社會(huì)體制既給我們帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了動(dòng)力。參加這次競(jìng)聘，我的心情是異常沖動(dòng)的，因?yàn)檫@是對(duì)我多年來(lái)工作態(tài)度與工作業(yè)績(jī)的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，讓我有時(shí)機(jī)在這里競(jìng)聘演講。積極參與、正確理解、挑戰(zhàn)自我、抓住機(jī)遇是我參加這次競(jìng)聘的目的。我要競(jìng)聘的是總經(jīng)理一職。我叫_____，今年_____歲。于20_____年___月進(jìn)入__________集體企業(yè)，開(kāi)場(chǎng)了我從事__________的職業(yè)生涯。光陰似箭，在__________集體企業(yè)工作的_____個(gè)年頭，我把青春與熱情全部投入到自己從事的這個(gè)平凡的崗位上，盡職盡責(zé)，一絲不茍，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的業(yè)務(wù)骨干。一、對(duì)總經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)總經(jīng)理即受公司委托，帶著全體管理人員，全面施行和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和效勞理念，按照公司的實(shí)際情況，組織指定和施行各項(xiàng)物業(yè)管理方案，全心全意做好公司的效勞，實(shí)現(xiàn)公司的各工程標(biāo)。這就要求作為總經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好的政治素質(zhì)以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)要有勤奮工作，遵紀(jì)守法，老實(shí)守信，開(kāi)拓進(jìn)取的思想品德和扎實(shí)純熟的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，這些年的學(xué)習(xí)充電與工作歷練，我的工作經(jīng)歷日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，我已具備充分自信，并做好充分準(zhǔn)備擔(dān)任客戶經(jīng)理一職，堅(jiān)信自己能做好相關(guān)工作。二、競(jìng)聘該職務(wù)我的優(yōu)勢(shì)首先，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度。我多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，可以純熟掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作效勞流程以及街道資產(chǎn)的租賃流程，街道下屬企業(yè)的幾宗土地遺留問(wèn)題也非常清楚，理解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的新開(kāi)展方向和動(dòng)態(tài)。并且這些年我不斷充實(shí)自己，堅(jiān)持工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，不斷自我進(jìn)步、自我完善。多年以來(lái)的崗位磨練，無(wú)論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又或是新興業(yè)務(wù)，我都力求做到守制度，懂原理，會(huì)操作。其次，具有良好的政治素養(yǎng)，熱情與冷靜并存。作為公司的一員，在工作中我不僅有堅(jiān)決的政治立場(chǎng)，而且有較高的思想政治覺(jué)悟，對(duì)于自己肩負(fù)的責(zé)任，我能清楚的認(rèn)識(shí)，在工作中從未在原那么問(wèn)題上越雷池一步。才能缺乏，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)；道德缺損，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，才能卻不可補(bǔ)。良好的政治素養(yǎng)使我工作事半功倍。最后，具有強(qiáng)烈的效勞意識(shí)，以業(yè)主為中心，扎實(shí)勤懇。我一直將強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感應(yīng)用到工作中，能遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、以身作那么。在崗位工作中，自己結(jié)實(shí)樹(shù)立“為民效勞、客戶至上”的效勞理念，工作積極主動(dòng)，不斷改變效勞理念、提升管理效勞程度，獲得業(yè)主對(duì)公司的信任和信心，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、對(duì)經(jīng)理的工作設(shè)想成績(jī)屬于過(guò)往，激情來(lái)自將來(lái)。回憶往昔，我所走過(guò)的每一步，都浸透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，都夾雜著同事的奉獻(xiàn)?？偨?jīng)理不僅是一個(gè)具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個(gè)方面努力工作，為公司的開(kāi)展鞠躬盡瘁。首先，擺正位置、消除顧慮，換位考慮。我要擺正自己的位置，多站在業(yè)主的角度，來(lái)審視和監(jiān)視工作質(zhì)量，做好業(yè)主的代言人。當(dāng)前，物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，物業(yè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立足、生存和開(kāi)展的關(guān)鍵因素就是效勞質(zhì)量的優(yōu)劣，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣同時(shí)直接關(guān)系到公司的效益。我要提早做好準(zhǔn)備，積極主動(dòng)的介入工作，做好效勞質(zhì)量的監(jiān)視，并定期檢查發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)潛在的效勞問(wèn)題，換位考慮，以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題替代以往的承受業(yè)主的投訴。工作中，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，要用真誠(chéng)的態(tài)度，提出意見(jiàn)建議，而不能求全責(zé)備，產(chǎn)生反感。其次，轉(zhuǎn)變理念，樹(shù)立“業(yè)主至上”的效勞理念。我不能將自己定位在“管理者”的角色中，而應(yīng)該把自己實(shí)在的擺在“效勞者”的位置上，進(jìn)步效勞質(zhì)量，妥善處理好和業(yè)主之間的關(guān)系。為此，我首先要樹(shù)立超前效勞的意識(shí)。換位考慮，設(shè)身處地的為業(yè)主著想，多理解業(yè)主對(duì)物業(yè)效勞等各方面的意見(jiàn)，積極主動(dòng)的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠(chéng)的心和業(yè)主交朋友，詳細(xì)理解局部業(yè)主的實(shí)際困難，給予幫主和關(guān)心?！百?zèng)人玫瑰，手有余香”，我要真誠(chéng)的付出，贏得業(yè)主對(duì)我工作的理解和支持，建立良好關(guān)系。最后，開(kāi)拓創(chuàng)新，充實(shí)過(guò)程，提升執(zhí)行力。在開(kāi)拓效勞意識(shí)和效勞程度的同時(shí)，要以各項(xiàng)本錢(qián)控制為中心，為公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理方法和手段，在建立健全崗位責(zé)任制的根底上，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于公司指定的各項(xiàng)管理制度要從緊從嚴(yán)，對(duì)執(zhí)行力的建立做到一絲不茍，管理即是各種行為的集合，要讓全體員工熟悉掌握公司的管理制度，扎實(shí)落實(shí)執(zhí)行，才能發(fā)揮管理制度的真正作用?！敖o我一根棍子，我能撬起整個(gè)地球?！薄敖o我一個(gè)時(shí)機(jī)，我能做出我的榮耀?！泵鎸?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事信任和期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識(shí)到了壓力所在，同時(shí)也是我的動(dòng)力所在。此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗，我都能以平常心對(duì)待，并將以此作為新的起點(diǎn)，更加努力工作，迎難而上！經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！能有今天這樣的時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競(jìng)聘的崗位是**服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展方案，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認(rèn)為：作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。2、銜接功能。效勞部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展方案，保證效勞部經(jīng)營(yíng)及管理目的的實(shí)現(xiàn)；組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目的制定并施行效勞部經(jīng)營(yíng)開(kāi)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目的；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部受權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負(fù)責(zé)對(duì)效勞的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目的；3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建立和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與____及主管部門(mén)的關(guān)系。假如我有幸能走上**效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團(tuán)隊(duì)建立**效勞部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的.，所以我會(huì)通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開(kāi)發(fā)和效勞工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工隊(duì)伍的素質(zhì)要促進(jìn)效勞部的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、進(jìn)步工作技能，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)方案統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：1、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)展簡(jiǎn)短的股評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析^p；每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2、進(jìn)步綜合才能，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，吸收新知識(shí)、新觀念，適應(yīng)證券市場(chǎng)開(kāi)展的需要；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)構(gòu)造，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識(shí)構(gòu)造，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和開(kāi)展。第三，確立團(tuán)隊(duì)開(kāi)展目的，鼓舞員工士氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將**效勞部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券**效勞部，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一、**效勞部有那么多**證券市場(chǎng)的精英，他們有才能有資歷有經(jīng)歷；第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和鼓勵(lì)機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和**營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺(tái)?？傊灰?*效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的根底，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)步員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)效勞部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假如我有幸成為**效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律，互相協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，效勞質(zhì)量來(lái)衡量的結(jié)果進(jìn)展再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原那么，這樣無(wú)論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山效勞部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！?〕、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的詳細(xì)要求，根據(jù)效勞部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處分制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在受權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)?！?〕、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境。第七，努力開(kāi)發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額，打下堅(jiān)實(shí)根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過(guò)各種正當(dāng)效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。詳細(xì)而言，結(jié)合**和我們**效勞部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、**效勞部自20××年底正式接收以來(lái)已有近4年的開(kāi)展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，我將施行如下方案來(lái)盤(pán)活存量資金，從而到達(dá)進(jìn)步交易量的目的：第一：對(duì)現(xiàn)有客戶分批進(jìn)展技術(shù)分析^p培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)進(jìn)步他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時(shí)機(jī)。第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有根據(jù)地建議他們調(diào)倉(cāng)換股。第三：將現(xiàn)場(chǎng)的客戶座位進(jìn)展調(diào)整，盡量讓投機(jī)者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長(zhǎng)補(bǔ)短。第四：每周做一到兩次股評(píng)，每