工程施工投標文件設計消防系統施工工程及車庫，一層為企業展示廳及大賣場等，二層為餐廳及包房等，三至八層為辦公室，本次投標主要內容：火災自動報警及聯動控制系統、自動噴水滅火系統、消防電調試，(詳見工程量工程施工投標文件特別說明：本工程有氣體滅火部分，雖然此部分不在本次施工范圍內，但考慮到不給今后的工程造成不必要的返工及麻煩，所以本次施工將氣體滅火部分的各種控制建各專業施工隊伍，建立相應組織機構，結合科學的工程管理方式到消防驗收合格標準故率為零。4工程施工重點難點分析：同各專業的配合：與裝修、空調專業在布管、施工順序、鑿洞、鑿溝、修補方面的配合；與其他專業在管道碰頭、位置矛盾、細部施工范圍、施工順序等方面的4.2成品保護：本工程在管道、電氣管線及設備等施工后要保護成品，以免被污工程施工投標文件。4.5系統調試：要求方案詳細、聯動專業較多、各專業配合緊密、細致做好與A第二章施工部署1)項目經理部：由一位有多年施工經驗的工程師作為項目經理再由一名有多年施2)工程技術組：配備有多年消防施工經驗的專業工長和專業檔案員，主要負責施工組織與各專業協調進度的編制、執行、落實情況、調整進度、編制施工方案、工人3)經營管理組：配備經驗豐富的專業預算員，負責編制施工預算書，對外聯絡手工程施工投標文件準實施，記錄質量情況，監督質量過程控制，質量標準制定，安全生產，文明生產，現代的工程施工管理是最關鍵的，好的管理是質量、工期最可靠的保證。我們根據本工程實際情況，要重點作好與業主及其他各專業的配合，細化各施工步驟，保護2施工準備、交付、交付后維護2.1施工準備1)技術準備。施工前編制好施工組織設計及各分項分段工程的施工方案并作好交底，達到確保在施工前，根據業主的要求，工程進度及建筑市場經濟的供求規律，提出科學周工程施工投標文件密的供應計劃，逐級申報，以保證原材料，半成品及設備及時運到現場從而保證施工2)現場準備3)組織準備組建項目經理部，詳細指定進度計劃，組織人員進場，由公司提供經過考核的工3竣工交付3.1工程檢測工程結束后，經系統調試合格。組織業主和監理驗收，并對驗收過程業主和監理3.2工程移交3.3資料移交。工程施工投標文件4交付后維護4.1工程試用在工程交付后一段時間內，由于操作人員對系統尚不熟悉，操作也不熟悉，我公4.2保修期工程移交后，我公司將按照我們的承諾組織精干人員專門負責故障維修，發現問修。第三章施工管理、聯動及消防電話、消防廣播等系統的控制工序，并和空調、裝修等專業協商找到合理進度安排的總體方針。1)繪制組織機構圖，編制組織機構表及技術力量配備表。工程施工投標文件2)根據工程特點選派專業工長分工負責，做到事事有人管。3)組織專業工長對自己負責的工程詳細熟悉圖紙、研究施工方案、繪制各部位施4)建立管理體制：根據以往的工程經驗和本工程特點，選擇優秀的施工班組進入工地，并要求專業工長向施工班組進行詳細交底，使工作人員熟悉圖紙并掌握總體工5)在施工班組中建立管理機構，分專業設立班組長，對于任務層層落實，如發現天開例會解決，例會主要由班組長和各專業工長參加，討論最近工程中出現的問題和成。工程施工投標文件三天將所需材料及設備運抵施工現場。2)為了加強對材料設備的質量的管理，建立相應的材料質量檢驗機構，由質檢員3)自檢合格后再經監理公司檢驗合格后方可用于施工現場。2質量、技術管理2.1組織機構除上述建立專業工長和施工班組兩極管理機構外，同時設專職質量檢查員，各負2.2管理制度施工過程中各級施工人員如發現技術問題要用固定格式以書面的形式上報，在必2.3施工方案高的細致等特殊工程必須編制詳細的施工方案并繪制施工圖紙，在取得甲方的認可后工程施工投標文件2.4技術交底施工前對于技術難點，特殊施工方法及安全注意事項等由總工程師和項目經理向專業工長、作業人員進行詳細技術交底，交底時配合施工方案，必要時繪圖說明。交2.5作業過程施工方案和技術交底作得好是前提，施工過程的監督和檢查是取得良好施工效果的保證；尤其對于特殊施工和關鍵施工過程。例如，消防水系統的水壓試驗和隱蔽工程，報警系統的隱蔽工程和絕緣電阻測試等。要求分管工長跟蹤檢查，對于施工的每2.6不合格工程在質檢員對施工過程的監督檢查過程中，如發現有不合格的工序工程，要求各班成品保護成品保護是一個貫穿施工過程始終的問題，也是一個各工種互相配合的問題。本3.2對土建已抹好水泥的墻面，地坪，要注意保護。如確需砸墻或鑿洞，要減小工程施工投標文件3.5如中斷安裝時，將留下的管口作臨時封閉(木塞、塑料布、牛皮紙等)。度。第四章主要分項工程施工程序、施工方法及工藝統作、施工中要注意作好管口保護。工程施工投標文件-管道分段吊裝就位----設備就位----管道連接-----管路打壓試驗----清洗吹掃----安裝垂直1)管材根據驗收標準要求，本工程自動噴水滅火系統水管道為熱鍍鋅鋼管，鋼管表面不管表面不準有0.5mm2)主要機具(見主要施工設備、檢測設備)。工程施工投標文件1)安裝順序干管安裝順序為：確定管位，設計支架，制作支架，管道就位，對口連接，找坡2)安裝要點子的長度、重量、選用繩索或手拉葫蘆吊裝，吊裝前要制定方案，并有專人指揮。注工程施工投標文件，不應有其它任何用水設施。2)圖紙中已明確標明管道井中各管道位置，用墜吊掛在立管的位置上，再用“粉3)支架制作安裝1)立管長度很長，可按圖紙上確定的立管管段，量出實際尺寸記錄在圖紙上，再進行下料，預制加工。將預制好的立管管段做好標記，到現場按標記進行組裝。這樣。。工程施工投標文件工程施工投標文件2火災自動報警及聯動、消防廣播、消防電話系統2.1主要工藝流程1)線管配線準備：按圖紙確定設備、接線盒等位置---確定管線(或槽板)敷設路2)配管：按要求選擇線管----鋸管----套絲----彎管(按需要)---按預定路徑配管安4)線纜連接：切剝絕緣層---線芯連接---燙錫或用連接套管壓線---包扎絕緣帶。5)探測器等報警元器件要預留足夠引線。2.2施工方法1)選料：線纜選用符合設計和消防要求的阻燃線。，可用壓縮空氣，也可用鋼絲捆綁抹布拖擦。工程施工投標文件5)銅線纜接頭套管壓線：導線接完后，即時用專用工具套管壓接。6)包扎絕緣帶：用黑膠帶纏兩層，纏繞時采用斜疊纏法，后一圈壓疊前一圈的半2.3消防控制設備的接線1)進入消防控制室的電源線纜和控制線纜，垂直引上引下時應在明、暗線管或線2)接入盤、箱、柜等設備內部的接線，按回路編號核實后，按不同電壓等級、不同電流類別和不同部位分開并綁扎固定。待外線路元器件安裝完畢、故障已排除、設2.4系統組件和設備安裝對所有設備要求表面無腐蝕、無涂覆層剝落和無起泡現象、無明顯劃痕、毛刺等機械好記錄。火災自動報警系統設備的安裝按“火災自動報警系統設計規范”GB50116-98和“火GB工程施工投標文件2.5系統調試整個系統均已安裝完畢，即可進行系統調試，系統調試要在各設備單體調試并合1)消火栓系統(管道安裝參照自動噴水滅火系統安裝進行)出信號給消火栓泵控制柜啟動消火栓泵，當消火栓泵正常運轉時，返回信號送給消防2)噴淋系統工程施工投標文件3)報警系統4)手動控制柜b5)消防電話工程施工投標文件6)聯動控制開啟排煙風機入口處的排煙防火閥。同時，關閉該防煙區內的所有通風，空調設備，3防火卷簾門的施工計型號查閱產品說明書和電氣原理圖，檢查表面處理和零附工程施工投標文件工藝流程：彈線確定各部件位置→安裝邊框→安裝電機、減接→安裝限位→接線、安裝電盤試運轉→安裝導槽、導槽應盡量固定在松動現象；卷簾軸安裝時注意軸線的4通風與防排煙的施工3.連接風口管道重量不應由風機的風筒承受，安裝時應另加支掌點。連接。工程施工投標文件.風機底部必須與地底平面進行結合，不得敲打底部強制連接，以防底座變形。安裝1.風管制作與安裝(風機同上)2.送風排風及風機管道采用鍍鋅鋼板制作，風管道咬口成型，法蘭規整堅固與風管成一整體，并有過度圓弧，并與風管軸線成直角，法蘭平面度偏差不大于3mm，法蘭螺孔的排列均勻，到管壁的距離一致，偏差不大于2mm。風管內外表面光潔、桿的吊碼，吊桿的頂部與角鋼后刷防銹漆兩遍。4.現場制作下料。接。6.外觀縫隙用防火膩子進行處理。8.風管安裝10米為一段，核對風管尺寸，所在軸線位置符合圖紙后，方進行吊裝。風管用角鋼橫工程施工投標文件9.風口的安裝。4.3正壓送風及地下送排風工程系統.調試內容和步驟風量要求、風機聯合運轉是否正常。4.4正壓送風系統和地下通排風系統調試前的檢查工作(1)電力供電已正常；(2)電氣控制系統已進行模擬動作試驗；(3)接地和絕緣試結果的后續工序。(1)已具備調試場所，調試安全設施已完善。(2)電源已和將調試的系統接通。全面檢查節系統調節執行機構等安裝接線完畢，具備調試條件；的性能是否已達到要求；與遠程自動調節系統已進行模擬動作試驗。工程施工投標文件第五章確保工程質量的技術組織措施項目負責人、總工程師對技術全面負責。選派有豐富經驗、精通技術、懂得管理項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針和目標制定及設施負責。電工程施工投標文件工程師負責對各系統的技術、質量進行指導監督，質量檢測員對每一施工工序環節進施施工過程中，在施工前、施工過程中和施工后采取三控制原則，確保工程施工質4.1施工前質量的控制進行施工圖紙會審，將圖紙中存在的問題及公司的施工要求以書面形式提交給建設單位和設計院，并請建設單位和設計院以書使班組成員清楚該工程的技術難點和工程質量控制點，并由班組長簽字后交由公司存責材料或設備進入公司和工地。火災自動報警系統設備(如探測器、手動報警按鈕、控接合器等均應經過國家消防產品質量督檢測中心檢測合格。4.2施工中的質量控制工程施工投標文件現行規范及施工圖紙要求施工，每天對已完的分項工程進行自檢和互檢，并做好記錄，對出現的質量問題立即改正，對較大質量問題及時通知現場負責人和專職質量檢查員，由現場負責人擬定整改措施，書面向工程負責人匯報，并在規定的時間內整改完畢，質量檢查員檢查整改情況并書面報程的保證項目、基本項目及時準確地進行測試、抽查，并認真做好記錄。對工程中出現的材料代換、設計變更要以書面形式呈報給工程負責人和專職質量檢查員審核，待建設單位或設計院審批后方可實施。對檢查中發現的重大質量問題或遇到的技術難題應立即書面匯報工程負責人并與其一起研究解決，將情況通知專職質量檢查員，質量求及現行規范要求對該工程進行現場負責人的技術內業資料，對檢查過程中發現的資料虛假、拖后、不全等情況及時匯報給公司，由公司責成其改正。對檢查過程中發現的一般性質量問題通知現場負責人和班組長立即改正，對發現的重大質量問題書面上報給公司，由公司責成工程負責人或現場負責人以書面形式進行答復，并對問題進行整改，工程負責人和專職質量檢查況定期或不定期召開工程協調會，聽取現場負責工程施工投標文件量驗收。對檢查過程中發現的質量問題共同研究，提出整改意見，由現場負責人負責解決，工程負責人和專職工程質量檢查員負責檢查驗收，并將情況向公司書面匯報。工程負責人在日常工作檢查中，對發現的一般質量問題立即責成班組改正，對較大質量問題應通知質檢員、現場負責人，由現場負責人具體解決，質量檢查員負責檢查驗員、班組長隨時對進入現場的材料、設備進行二次抽查、檢測，對出現問題的材料、設備及時書面報送公司，由公司責成材4.3竣工后質量控制工程竣工后，由我公司牽頭組織對該工程進行消防檢測驗收，負責收集、整理有關消并填寫開通調試報告，由有關人員分別簽字報公司。對調試過程中出現的質量問題責程的工程質量進行解剖，總結經驗教訓，用以指導以后工程的施工，并形成書面材料工程施工投標文件記錄，由公司與使用單位有關人員簽字后存檔，并將整個系統移交給使用單位管理使5.施工質量的檢驗驗收行。工程施工投標文件6.系統聯合檢驗第一步:項目部各專業安裝隊在主管工程師的指導主持下，對自動報警、聯動控制工程施工投標文件線路接頭按規定纏繞，接頭不增加電阻，采用多股軟線時應燙錫，線頭與接線端線路穿管前清除管內積水，尤其是地下室部分，管內導線間沒有中間接頭，穿線第六章確保安全生產的技術組織措施工程施工投標文件1.2安全員由各安裝組指定一至二名人員擔任，負責施工現場的生產安全及消防2.現場安全技術措施.4在施工現場不得穿拖鞋、赤膊上陣，更不準隨意打鬧。2.5使用電動工具及施工照明時要由專業電工接線，線路架空敷設，不得私自接2.6三人以上搬運材料、設備要有人指揮。班前喝酒，施工現工程施工投標文件2.9作業前應先勘察現場，對易造成事故的孔洞周圍應做好防護標記，對超過3安全等現象給嚴禁堆放易燃火栓。2.13經常檢查臨時用電線路和配電箱，各配電箱均應安裝漏電保護器。.嚴格執行安全管理制度在多年的施工管理實踐中，我公司形成了較完善的適合專業工程特點的《安全施第七章確保文明施工與環保的技術組織措施目。工程施工投標文件。。。工程施工投標文件2.環保措施2.1實行環保目標責任制，把環保目標責任書層層分解到現場項目經理及相關人2.2加強檢查、加強對施工現場粉塵、噪音的監測和監控工作，與文明施工現場2.4設備材料倉庫及機具要安排合理、堆放整齊、規格、型號、數量標識清楚，2.6施工廢料每天收工前清理到規定存放點，垃圾要集中堆放，及時清運到指定活區、辦公區內噴灑有毒、有臭味的氣劑，保持環境空工程施工投標文件2.8在中午和夜間不安排有噪聲的工作，使用對講機時，嚴禁大聲喊叫，確保相工隊伍的統一領導，并對勞動力、機具設備實行統一道工序的問題及時向甲方、監理反映協商解決，并經常進行現場安裝指導，以保證工.施工高峰有計劃地組織加班或雙班作業。工程施工投標文件的8.在總工期的控制下，結合土建和其他專業的進度，制定詳細的旬、周、月進度9.專業工程師、工長要走在施工工序的前面，通過研究現場和圖紙，及時發現后。安排和材料采購周期，適時提出材料采購計第九章確保冬雨季施工的技術組織措施情況，保證作業現場干燥。工程施工投標文件第十章施工機械設備進場計劃許進場后，我方項目組有秩序地安排各工種進場后，機具擺放整齊，機具表面保持清潔。序號生序號生產能力國產杭州擬投入的主要施工機械設備表格別功率數量制造年份地W)備注電動套絲機2-4TST2杭州W沈2006-2080K2電焊機BX2-5004陽08W國3鉆床JWJ144產5-2045T45W美國國美國國產6滾槽機4W7具W日8對講機M888U6對2008本9手提電焊機3臺沈陽10111電錘25臺杭州W6臺上海日本W工程施工投標文件1沈手動試壓泵3臺20083陽1沈8.8K切割機JG-4004臺20074陽W1氣焊工具2套2008516171819沈沈陽8臺南京沈陽沈陽2塊2上海4海4塊工程施工投標文件220工種引838355555試555焊工焊工合合2121201515計工種洗裝管202010201510工323214111工程施工投標文件合合454515413121計在施工中按甲方要求的施工進度和實際情況，隨時調配施工人員。計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖工程施工投標文件施工總平面布置圖及臨時用地工程施工投標文件1234567室區區室主要用于管材切割、套絲、吊架制30m230m215m215m230m230m230m2工程施工織機構圖工程施工投標文件工程施工投標文件d1Z101010資金時間價值的計算及應用P111．利息的計算P112.資金等值計算及應用P5工程施工投標文件13.名義利率于有效利率的計算P11 1Z101020技術方案經濟效果評價P1421．經濟效果評價的內容P1422.經濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務凈現值分析P2426.財務內部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術方案不確定分析P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P33 33．敏感性分析P38工程施工投標文件1Z101040技術方案現金流量表的編制P4141．技術方案現金流量表P4242．技術方案現金流量表的構成要素P45 1Z101050設備更新分析P5351．設備磨損與補償P5352．設備更新方案的比選P5553．設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析P6161．設備租賃與購買的影響因素P6162．設備租賃與購買的比選分析P62 1Z101070價值工程在工程建設中的應用P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設應用中的實施步驟P71工程施工投標文件1Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析P7881．新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則P7982．新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析P79 83．新技術、新工藝和新材料應用方案的經濟分析P801Z102010財務會計基礎P8411．財務會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P86 14．會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用P9121．費用與成本的關系P9122.工程成本的確認和計算方法P93 23.工程成本的核算P99工程施工投標文件24.期間費用的核算P105 1Z102030收入P10631．收入的分類及確認P106 32.建造(施工)合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P114 41．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認P1171Z102050企業財務報表P12351．財務報表的構成P123 52．資產負債表的內容和作用P124 53．利潤表的內容和作用P12754．現金流量表的內容和作用P12855．財務報表附注的內容和作用P132工程施工投標文件1Z102060財務分析P133 61．財務分析方法P133 62．基本財務比率的計算和分析P135 1Z102070籌資管理P139 71．資金成本的作用及其計算P13972．短期籌資的特點及和方式P14173．長期籌資的特點及和方式P145 1Z102080流動資產財務管理P148 81．現金和有價證券的財務管理P148 82．應收賬款的財務管理P150 83．存貨的財務管理P1511Z103010建設工程項目總投資P153工程施工投標文件11．建設工程項目總投資的組成P153 12.設備及工器具購置費的組成P155 13.工程建設其他費的組成P158 1Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與