婦聯干部隊伍結構優化思考大力培養選拔女干部、發展女黨員，提升女性參政議政能力是建設社會主義和諧社會的題中之義，對照《“十一五”婦女發展規劃》的目標要求，溧陽市積極作為，不斷增強做好培養選拔女干部、發展女黨員工作的責任感和緊迫感，充分發揮女黨員、女干部的獨特作用，在促進組織工作和干部隊伍建設中的男女平等、優化全市干部隊伍結構等方面做出了積極的探索和思考。一、主要舉措1、高度重視婦女領導干部隊伍建設。在新的歷史時期做好培養選拔女干部工作對于發展社會主義民主政治、優化干部隊伍結構、充分調動各類干部群體積極性和創造性具有積極意義，市委把該項工作擺上重要議事日程，對照《規劃》的要求，制定溧陽市培養選拔女干部的發展規劃、具體目標、工作要求，形成了比較科學、合理的目標體系，做到了目標明確、有的放矢、長抓不懈。2、大力培養選拔婦女領導干部。堅持貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，注重看本質、看主流、看發展，堅持同等條件下優先選拔女干部，對特別優秀的女干部破格提拔，對職數已滿但需配備女干部的領導班子，采取先進后出的辦法確保女干部配備率。采取定向公開選拔的方式，積極發現優秀女性黨政人才，近年來，先后在市婦聯系統、團市委設定多個女性領導崗位進行公選，一批優秀女干部脫穎而出。20*年底以來，溧陽市緊緊抓住市鎮兩級人大、政府班子換屆的有利時機，進一步拓寬視野，廣開進賢之路，加緊配備女干部，新近提拔正科職女干部3名，副科職女干部5名，進一步優化了干部隊伍結構。3、加快發展女黨員的工作步伐。為了改善黨員隊伍結構，增強黨組織的生機與活力，溧陽市各級黨組織把做好發展女黨員工作擺上了工作的議事日程，不斷增加黨員隊伍中女黨員的比例。在農村，注意發展文化程度較高，能夠帶領群眾發展農村經濟，增加農民收入的優秀女青年入黨；在企業，注重吸收在重要、艱苦崗位上創造出一流業績的優秀女職工入黨；對在下崗分流、實現再就業中表現突出的女職工，及時吸收她們入黨；在學校、醫院等單位，注重吸收在教學、科研中有成就的入黨；在非公有制經濟組織中，主動引導優秀女職工向黨組織靠攏。通過多管齊下，適度引導，較好地保證了新發展黨員群體中女黨員的比例。4、切實提高女黨員、女干部隊伍的整體素質。根據各級各類女干部的特點，有計劃地進行分級分類培訓，每年溧陽市婦聯與組織部門等舉辦中青年女干部培訓班、基層婦女干部崗位培訓班、婦女入黨積極分子培訓班等各種形式的專題培訓班。同時，根據工作需要，創造條件，組織女干部到國內經濟發達地區或國外境外學習考察，開闊眼界，增長見識，提高本領。分別采取下派掛職、任職和交流輪崗等多種方式，把女干部特別是年輕女干部放到艱苦環境中和重要崗位上去經受考驗，在使用中加強培養，著力提高女干部的適應能力和組織領導能力。5、充分發掘婦女領導干部的獨特作用。注重人崗相適，人盡其才，把婦女領導干部放到合適的工作崗位，使其有職有權，在一線崗位上充分發揮自己的才能。加大市級機關和鎮區干部交流力度，強化多崗位鍛煉，把年輕女干部放到艱苦環境中和重要崗位上去經受考驗，20*年共有4名女領導干部在市級機關和鎮區之間進行了雙向交流。此外，注重后備干部隊伍建設，采用分類推薦的方式，建立了女性后備干部人才庫，明確培養方向，制定培養計劃，落實培養措施，使她們盡快成熟起來。堅持備用結合的原則，及時將條件比較成熟的女干部提拔到領導崗位上。目前，溧陽市一大批優秀的女干部在各自的崗位上施展才能，真正發揮著“半邊天”的作用。二、存在問題一是目前女干部的總量偏低，在全市領導干部隊伍中所占的比重還有待進一步提高。在女干部配備方面，根據常州市“十一五”婦女發展規劃要求，鄉鎮正職女干部比例應逐步提高，占同職干部的比例不低于6%，目前溧陽市在這一方面的比例明顯偏低。二是女干部分布不均，部門之間存在不平衡現象，有些部門較為集中，有些部門尚缺，尤其有一些應當優先配備女干部的部門還處于空白狀態，人員尚未配備到位。三是在選擇干部人選時存在因班子結構需要而降格以求的現象，個別女干部的綜合素質和實際工作能力不能完全勝任崗位要求，導致工作局面被動，與組織上的期望值有一定的距離。四是在選拔培養女干部的過程中，有時在思想認識上存在一定偏差，立足于應付上級考核指標，缺乏發自內心的緊迫感，表現出一定的消極情緒。三、對策思考（一）提高認識，提高對培養選拔女干部、發展女黨員工作重要性和緊迫性的認識。要以中央和省、市文件精神和干部人事制度改革綱要為指導，充分認識到培養選拔女干部對于整合黨政人才資源、完善干部隊伍結構、調動各方積極性和創業熱情的重要意義，把該項工作作為全市干部隊伍整體規劃當中的重要一環認真抓好抓實。溧陽市婦聯將在上級有關部門的指導和市委的統一領導下，由組織部牽頭，會同相關職能單位齊抓共管，根據各類干部的特點和培育規律，分頭制訂和完善培養選拔方案，進一步采取積極有效的措施，注重工作的實效性，使各項既定目標盡可能落實到位。（二）解放思想，在同等條件下優先選拔培養女干部。要按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，進一步拓寬選人用人的視野，在堅持“規定動作”到位的同時，主動創新“自選動作”，從本市實際出發，不拘一格發掘各類人才，在條件較為成熟的部門大膽提拔女干部擔任正副職領導，按上級要求逐步配備到位。在選拔干部時，要堅持看本質、看主流，用寬容的心態和發展的目光審視干部，不求全責備、吹毛求疵。在做好選任工作的同時，將進一步夯實源頭工程，抓好后備干部庫的建設，完善推薦模式，采取分類推薦后備干部的方式，把女干部單列開來，建立分門別類的定向后備庫，并進行動態管理，為下一階段選拔任用工作儲備充足的人選。對于沒有后備女干部的單位，一方面要限期確定對象，抓緊培養；另一方面要打破人才部門壟斷的傳統觀念，實現全市統配，促進人才流動，宏觀調控部門之間黨政特殊人才的平衡性。（三）提升素質，不斷拓寬女干部發展進步的空間。要進一步加強對女干部的教育培養，不斷提供學習、鍛煉、發展的機會，通過交任務，壓擔子，讓其在實踐中增長才干，積累經驗，加速成長。要充分認識和遵循其獨特的成長規律，經常性地把他們放到一些關鍵崗位、艱苦環境和情況復雜、矛盾突出、困難較多的地方去鍛煉和培養，把廣大女干部引領到組織設定的發展快車道上，在黨政管理活動的磨礪中加緊成長。同時，要大力進行“四有”、“四自”教育，使其明確自己肩負的歷史使命，克服自卑心理和依賴思想，鼓勵她們奮發向上，爭挑重擔，主動地去接受各種考驗，勇于并善于撐起“半邊天”。（四）注重調研，進一步優化各項工作措施。要徹底摒除原來可能存在的消極應付情緒，努力增強工作的主動性和前瞻性，注意研究女干部成長