明園公司機械設備管理問題研究開題報告論文題目：明園公司機械設備管理問題研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析一、文獻綜述上世紀中期，西方工業發達國家率先進行了第三次科技革命，在設備管理上取得了令人驚嘆的突破，成果斐然。從最初的無規劃的簡易的設備檢修發展到當今全員生產維修，從單一的技術擴展到當下的多專業、多領域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》較詳細的介紹了設備管理中極為重要的理論—TPM從無到有的過程，對于學習和實踐機械設備管理理論具有深遠的發展性意義。同時隨著科技的飛速發展，特別是計算機技術的飛速發展，世界各國都根據自己的國情，提出了設備管理的理念，使其在理論和應用上更具現實意義。例如：JonathanM.Spivak通過對設備可靠性的分析，從新的角度對設備管理提出了獨到的見解KernPeng提出的“后維修時代”理念，是基于TPM理論的延伸和發展是在綜合考慮科技、環境及社會形態發生的變化之后提出的全新設備管理方式。美國學者Williamgsullivan將TPS（豐田生產方式）、精益生產相結合，利用VSM（價值流程圖）工具詮釋了設備更換的策略。JamesA.Leflar則通過在安捷倫公司的實踐詳細的論述了在制造型企業搭建TPM體系的成功經驗。國內關于工程設備管理的系統性研究較西方國家而言起步較晚。1998年國內學者提出了TNPM理論，它的靈感來源于我國現階段的設備現狀和日本的TPM理論的成功經驗，把設備效率和TEEP（完全有效生產率）綜合到一起，并對員工準則、全員參加、全面預防等提出了對應的建設意見。在《設備管理新思維新模式》一書中，李葆文教授詳盡地介紹了世界各國設備管理的先進成果，對創新管理思維模式進行了論述，為企業創建適合自己的設備管理體系指明了方向；丁立漢在《在市場經濟新形勢下企業設備管理的現狀、模式及特點分析》一書中，結合市場經濟環境，對設備管理的現狀及今后的發展提出了自己的看法；劉麗文在《生產經營管理》一書中詳細地論述了企業生產經營的基本理論和方法，著重指出了生產經營過程對企業能力的提升，以及設備管理與生產過程管理、工藝管理、信息管理的關系；在智能制造大環境下，王祺祥在《智能制造環境下設備管理體系的規劃與建設》一文中，闡述了企業實施設備管理體系的流程與方法；在《從備件ABC分類管理到備件3A庫存模式的應用》一文中，徐保強、李葆文和魏昕在《從備件ABC分類管理到3A庫存模式的應用》一文中描述和分析了其不足之處，并通過對存在問題的剖析，提出了創新的備件3A管理模式；于陽在《大型國有企業設備的前期管理問題分析》一文中詳細闡述了大型國有企業從設備投資初期到設備安裝調試結束的前期管理過程，并結合大型國有企業特點，從投資、規劃、預算、設計、驗收等方面進行了探討。結合國內外設備管理理論和運用的發展來看，設備管理在未來的主要發展趨勢可歸納為以下幾方面（1）設備管理跨越了零打碎敲的時代，需要一套系統的管理指南。當項目開始進行時，就需要建立設備管理系統，并隨設備投入生產使用。在完善和發展設備管理理論體系的基礎上，構建更合理、更完善的設備維修管理模式。（2）隨著科學技術的進步，設備診斷和監測技術也將進一步發展。所以，可以想象，未來的機器設備診斷技術、在線監測技術將會越來越發達和普及。而且機械設備管理也將逐步擺脫最原始的檢查五官的時代，利用監控設備隨時掌握設備的運行情況。（3）隨著社會分工越來越精細化，企業將越來越多的采用社會化的維修專業服務。企業更多的將自己的關注力轉向自己的核心竟爭力上，而將其它業務轉給專業公司負責。因此，在設備管理咨詢設備維修技術以及備件第三方物流管理等領域的服務也越來越發達和完善。為企業提供高質量、價格合理的專業服務，讓企業更加多關注自己的核心競爭力，真正實現維修現代化和系統化管理。（4）未來將有更多的設備管理系統解決方案提供商。企業的維修管理需要系統來支撐，依托信息管理來提供信息，以利決策。國外的現存系統是依國外的設備管理實際來開發的，照搬并不是完全適合我們現在的企業。隨著設備管理的重視，對系統的需求日益加大，必定進一步催生這片市場的發展。二、選題的目的和意義機械設備不僅是企業固定資產的重要組成部分，它的性能、狀態直接決定著工程項目的最終質量，其優劣直接影響工程項目的進度和效益。在生產科技化的今天，機械設備的種類越來越多，同時也越來越向著大型化、復雜化、自動化以及智能化發展，因此對機械設備管理的要求也越來越高。為了保證工程項目的順利實施，必須加強對機械設備的現代化管理，改善設備管理中存在的問題，提高設備的管理水平。如何為工程項目提供高可靠、高質量的生產動力及輔助設施支持，已成為工程建設過程中亟待解決的重要問題。因此加強機械設備的管理工作，具有較強的理論研究意義和實踐意義。三、研究方案（框架）第一章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究內容與研究方法1.2.1研究內容1.2.2研究方法第二章機械設備管理理論綜述2.1機械設備管理的概念與特征2.1.1機械設備管理概念2.1.2機械設備管理特征2.2機械設備管理國內外文獻綜述2.2.1國外文獻綜述2.2.2國內文獻綜述2.2.3文獻評述第三章機械設備管理常見問題—以明園公司為例3.1明園公司發展概況3.2明園公司機械設備管理現狀3.2.1明園公司機械設備檔案管理現狀3.2.2明園公司機械設備運行管理現狀3.2.3明園公司機械設備維修管理現狀3.2.4明園公司機械設備資產管理現狀3.3明園公司機械設備管理存在的問題及難點第四章明園公司機械設備管理體系改進建議4.1完善機械設備檔案管理方案4.2機械設備的ABC分類管理4.3機械設備的TPM維護管理4.4建立設備投資綜合評價模型第五章結論與展望5.1結論5.2未來展望參考文獻目錄[1]陳旭明.中美貿易摩擦對我國電子行業的影響研究[D].江西財經大學,2020.[2]高立龍.中小企業面臨的突出問題與對策——以湖南省為例[J].經貿導刊(中),2020,(05):74-76.[3]EstherHounyovi.電子商務在貝寧的發展及其對中小企業貿易績效的影響[D].江西財經大學,2020.[4]李凌風.改進的市場法在我國電子企業價值評估中的應用[D].西南財經大學,2020.[5]王康.中小外貿企業跨境電子商務發展障礙性因素及對策探討[J].現代營銷(下旬刊),2020,(02):146-147.[6]程柏華.冷戰時期日本電子產業的崛起及其啟示[D].國防科技大學,2019.[7]張祥宇.三友電子有限公司發展戰略研究[D].蘭州理工大學,2019.[8]趙少華.淺析我國中小企業電子商務發展[J].內蒙古煤炭經濟,2019,(20):105-106.[9]章露尹.中小企業發展電子商務存在的問題及對策[J].財會研究,2019,(10):78-80.[10]王艷萍,周潤澤.以生產性服務業助推遼寧省中小企業電子商務發展研究[J].國際公關,2019,(10):223-224.[11]趙曉麗.“互聯網+”背景下中小外貿企業跨境電子商務發展障礙性因素及其對策研究[J].傳播力研究,2019,3(28):203.[12]王旭,焦朝霞.蘇州中小企業跨境電子商務出口的發展研究[J].農家參謀,2019,(19):167-168.[13]羅亞,文小穎,夏胡倩,蘭敏,陳思婷.湘江新區中小企業加快電子商務發展思考[J].現代商貿工業,2019,40(28):55-57.[14]胡煒.“互聯網+”背景下中小企業發展電子商務存在問題與對策思考[J].信息與電腦(理論版),2019,(16):192-194.[15]李曉梅.我國中小企業電子商務發展現狀及對策分析[J].現代商貿工業,2019,40(25):51-52.[16]甄祺.中小企業電子商務發展策略研究[J].商場現代化,2019,(14):75-76.[17]楊錦鳳.“互聯網+”中小企業發展電子商務的問題[J].中外企業家,2019,(19):72.[18]張路.臺州中小企業電子商務發展現狀分析與對策研究[J].經濟研究導刊,2019,(18):7-9.[19]王韶潔.大數據時代下中小企業發展跨境電子商務的對策研究[J].技術與市場,2019,26(06):215+217.[20]趙娟娟.淺談電子商務對中小企業發展的影響[J].廣西質量監督導報,2019,(05):105.[21]安起雷,易先學,程渙清,孟琦.關于發展電子商業承兌匯票直接融資破解中小企業融資難、融資貴的探討[J].金融會計,2019,(05):51-57.[22]馬麗瑤.我國中小外貿企業發展電子商務的管理策略[J].企業改革與管理,2019,(08):59+78.[23]張振宇.互聯網時代背景下中小企業電子商務的發展策略分析[J].現代營銷(經營版),2019,(04):115.[24]關蕾.淺談“互聯網+”中小企業發展電子商務的問題[J].現代營銷(經營版),2019,(04):114.[25]彭立偉.互聯網時代下中小企業電子商務的發展策略分析[J].今日財富(知識產權),2019,(03):183.[26]何永儒.中小企業電子商務發展對策研究——以西安市為例[J].家庭生活指南,2019,(03):71.[27]韓佩蕓,魏周思宇,李明芳.中小企業電子商務發展存在的問題[J].現代經濟信息,2019,(04):341-342.[28]王旎,吳小艷.云南省中小企業電子商務發展現狀及對策[J].現代營銷(下旬刊),2019,(02):170-171.[29]王璐璐.江蘇中小企業發展跨境電子商務的策略分析[J].商訊,2019,(05):85-86.技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱明園公司機械設備管理問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集明園公司機械設備管理問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合明園公司機械設備管理問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《明園公司機械設備管理問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《明園公司機械設備管理問題研究》開題報告初稿8月26日前：《明園