—車間員工績效考核方案車間員工績效考核方案1為了推動公司人員管理制度化和標準化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，依據公司《關于落實績效考核工作看法的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用生產一、二車間。以扣分考核為根本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，一般員工的考核工資為200元，考核結果處理根據《記分方案》執行，40分以上進行末位淘汰。本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的詳細內容如下：一、工作表現1.上班遲到、早退扣2分/次；2.工作不主動、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間布置的.事情沒有在規定時間內完成）；3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次；6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、阻礙他人工作的扣5分/次；8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；9.對本崗位的裝備及生產情況不按時巡查扣4分/次；10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。二、業務技能1.不按規定擺放物料扣2分/次；2.對本崗位的裝備不熟識扣3分/次；3.對本崗位的原材料性質不熟識扣3分/次；4.對本崗位的消防器材不會運用扣3分/次；5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清晰扣2分/次；6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；8.對本崗位的操作法不熟識扣6分/次；三、執行制度1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；3.在生產區內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次；5.在上班時發現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；7.拒絕參與公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次；8.私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次；9.交接班不清晰扣6分/次。10.無特別原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；11.向公司推舉員工而被開除、辭退的，扣推舉人10分/次。四、敬業與合作1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次；2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環水、鹽水鋪張時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；3.物料泄漏未按時阻擋扣4分/次；4.本崗位反應未完成或者未到達工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經班長和車間主任同意）扣7分/次；5.不聽從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不聽從工作布置、臨時布置等）；6.本崗位發惹事故時該崗位操作工不參與搶救扣10分/次；7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；8.破壞、損壞廠房、機器裝備、工具、原材料及產品扣20分/次9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次；10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。五、日常行為1.穿著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；3.有意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；4.有意阻擾或阻礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次；5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威逼、污辱扣40分/次；8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。9.本崗位衛生不潔凈扣4分/次。XX化工有限公司20XX年X月X日部門員工每日考核登記表20XX年X月X日統計人：備注：1、扣分請注明時間、大事。2、扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發考核工資；40分以上進行末位淘汰。3、此表由工段長（班長）統計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產裝備部2分。車間員工績效考核方案2一、考核目的為保障生產車間安全穩定的持續運營，高效完成公司生產任務，完善生產車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉升等的重要依據。二、考核原則（一）公正公開原則1.考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的規定。2.考評結果應對企業內部全體員工公布。3.考評應建立在客觀現實的基礎之上，防止摻入個人感情顏色。4.公司生產車間主任都應接受考核，同一崗位考核應執行同一標準。（二）定量化與制度化1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時，考核小組應依據量化的考評標準對受考評人進行考評。2.績效考核作為員工力量與素養的表達，重要的人事參考依據，應形成制度并定時執行。（三）溝通與反應1.考評對象應參與考評過程，并有權知悉考評結果。2.考評對象假如對考評結果有疑問，可向考評責任人提出問詢。考評責任人應予以答復。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向人事經理或更高一級領導反映溝通。3.參照考評結果，考評責任人可對考評對象提出改進建議。4.考評對象應參照考評結果完善下一步工作計劃。三、考核周期與匯報1.此項考核應每日執行。2.考評應對象應對考評結果作季度、年度總結。季度總結應對生產經理匯報，年度總結應對生產經理匯報并遞交總經理。四、績效考核小組成員1.人事部全面負責績效考評工作。2.主要成員應包括：人事部績效考核專員、生產部經理等。五、生產車間績效考核內容詳情見“附表一”：（生產車間主任績效考核表）六、對績效考核表的說明此項績效考核分為三大模塊，7S管理、內部管理和宏觀管理。其權重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制。總分=7S管理得分X20%+內部管理得分X30%+宏觀管理X50%（一）7S管理7S管理分四項，現場干凈（30分）物料分類和保存（30分）裝備維護（20分）與電力掌握（20分），合計XXX分。1.現場干凈（30分）。現場干凈分衛生情況（6分）工件放置（6分）工具放置（6分）通道暢順（6分）分管區域地臺板歸位（6分）五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分。現場干凈得分為五項實際得分之和。2.物料分類保存（30分）。物料分類和保存分為鋼板原料分類（5分）木料分類（5分）螺釘分類（5分）紙箱分類（5分）產品和半成品分類（5分）產品防潮防濕（5分）六項，每項五分。每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和。3.裝備維護（20分）。裝備維護分為機床加油（5分）機床清潔（5分）放假對裝備的一般維護（5分）測量工具的清理（5分）測量工具的.回放（5分）五項。每項必做，若沒做則扣除相應分數。裝備維護得分為5項實際得分之和。4.電力掌握（20分）。電力掌握是要求車間主任對生產車間及本車間員工的宿舍全部用電裝備進行管控。下班期間，全部用電裝備，如電燈、風扇、裝備等必需停止運行。上班期間，全部員工宿舍的用電裝備必需停運（有家屬在家的除外）。若顯現一次違規，則扣除3分，直至扣完為止。（二）內部管理內部管理分3項，員工培訓（25分）員工流淌（25分）與制度執行（50分），合計XXX分。1.員工培訓（25分）。員工培訓分員工上崗安全培訓（10分）技能培訓（10分）工廠根本制度（5分）三項。每項分好中差三等，等分分別為10分（5分）6分（3分）1分，若未執行，則為0分。員工培訓得分為三項實際得分之和。2.員工流淌（25分）。員工流淌是必定現象。公司答應每月有10%的員工流淌。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。3.制度執行（50分）。車間主任的下屬員工每顯現一次違反廠規的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。（三）宏觀管理宏觀管理分3項，交期掌握（35分）質量掌握（35分）與生產全（30分），合計XXX分。1.交期掌握（35分）。交期掌握即車間能有效完成按計劃部下達的、每天車間主任作出的生產進度計劃。若有一單未能按時完成，則扣除5分，直至扣完為止。2.質量掌握（35分）。按照公司要求，產品合格率應為96%以上。每低一個百分點則扣除5分，直至扣完為止。3.生產安全（30分）。按照公司要求，每車間應保證無重大事故，每月小事故不得多于兩次。車間員工績效考核方案31、目的1.1為了推動公司人員管理制度化和標準化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍2.1生產部全部車間員工（試用期后）；3、本考核方案3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為；3.2以扣分考核為根本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為200元，考核結果處理根據《記分方案》執行；4、考核績效計分方案4.1工作表現（扣分共30分、嘉獎共5分）4.1.1上班遲到、早退扣3分/次；4.1.2工作不主動、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間布置的事情沒有在規定時間內完成）；4.1.3脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；4.1.4上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；4.1.5在工作場所內大聲喧嘩、起哄、阻礙他人的工作扣3分/次；4.1.6不寫請假條，無故曠工扣5分/次；4.1.7對本崗位的裝備及生產情況不按時制作及檢查、不保養扣3分/次；4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。4.1.9工作認真認真，按時發現不良品，并得以掌握，獎5分/次。4.2工作技能（扣分共22分、嘉獎共10分）4.2.1不按規定擺放物料扣2分/次；4.2.2對本崗位的裝備不熟識扣3分/次；4.2.3公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次；4.2.5對本崗位的操作方法不熟識扣5分/次；4.2.6嫻熟本崗位操作，并能帶著新進員工按時把握相應技能的獎5分/次。4.2.7生產現場8S做得好，工裝裝備保養到位的獎5分/次。4.3執行制度（扣分共33分、嘉獎共15分）4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；4.3.2存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；4.3.3在生產區內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經答應私自帶入火種扣5分/次；4.3.4在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的.扣7分/次；4.3.5拒絕參與公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次；4.3.6未經答應私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；4.3.7對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次4.3.8對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。4.3.9參與公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過90分）的獎5分/次4.4敬業與合作（共77分）4.4.1物料鋪張未按時阻擋扣4分/次；4.4.2本崗位作業未完成或者未到達工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣5分/次；4.4.3不聽從公司和車間領導指揮扣8分/次（例如不聽從工作布置、臨時布置等）；4.4.4本崗位發惹事故時該崗位操作員工不參與搶救扣10分/次；4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次；4.4.6破壞、損壞廠房、機器裝備、工具、原材料及產品扣20分/次4.4.7泄露公司機密、經營機密扣10分/次；4.4.8無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。4.5日常行為（共38分）4.5.1上班穿著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發服裝的除外）4.5.2有意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；4.5.3未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；4.5.5對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威逼、污辱扣10分/次；4.5.6損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。4.5.7本崗位衛生不潔凈扣3分/次。5、績效工資（獎金）處理方法：5.1員工請假（事假）超過1天，次數超過1次/月的無績效工資（獎金）。5.2扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發績效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；5.3按200分數計算扣分在80分以上的進行淘汰（無績效工資）。5.4每天的績效考核表、由部門主管統計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。5.5員工績效考核嘉獎得分的就是嘉獎（1分就是1元錢）。6、相關表單6.1部門員工每日績效考核登記表車間員工績效考核方案4一、目的（一）依據《車間員工工資管理方法》的有關規定，特制定本車間績效考核方法。（二）提高生產效率，完成增產增效。二、適用范圍（一）本方法適用于直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內員工、學徒不參與本考核。三、職責（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，依據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫忙員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果按照車間有關規定進行處理；接受員工申述。（二）班長負責所屬班組員工和某項詳細考核指標的`績效考核日常工作，依據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。（三）車間全部員工：依據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的溝通溝通。四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發。五、考核內容及方法（一）考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要觸及員工的勞動紀律、勞動看法、工作成果、工作效率、工作質量、生產安全、裝備保養等方面。（二）考核方法1、勞動紀律（總分10分，該項最終得分可顯現負分）（1）該項起評分為15分，顯現以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟懲罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。（5）顯現打架斗毆大事，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；（6）員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并依據情況進行罰款20X50元；（7）其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50XXX元；2、勞動看法（總分15分，該項最終得分可顯現負分）（1）該項起評分為15分，顯現以下不良記錄進行扣分；（2）主動幫助車間處理或擔當困難工作，在權重欄中加1X3分；（須有精確的依據）（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間接受，在權重欄中加2分。車間員工績效考核方案5第一條目的（一）依據《車間員工工資管理方法》的有關規定，特制定本車間績效考核方法，車間員工績效考核制度。（二）提高生產效率，完成增產增效。第二條適用范圍（一）本方法適用于直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內員工、學徒不參與本考核。第三條職責（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，依據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫忙員工認識到工作中存在的.有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果按照車間有關規定進行處理；接受員工申述。（二）班長負責所屬班組員工和某項詳細考核指標的績效考核日常工作，依據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。（三）車間全部員工：依據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的溝通溝通。第四條考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發，管理制度《車間員工績效考核制度》。第五條考核內容及方法（一）考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要觸及員工的勞動紀律、勞動看法、工作成果、工作效率、工作質量、生產安全、裝備保養等方面。（二）考核方法1、勞動紀律（總分10分，該項最終得分可顯現負分）（1）該項起評分為15分，顯現以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟懲罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。（5）顯現打架斗毆大事，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；（6）員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并依據情況進行罰款20X50元；（7）其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50XXX元；2、勞動看法（總分15分，該項最終得分可顯現負分）（1）該項起評分為15分，顯現以下不良記錄進行扣分；（2）主動幫助車間處理或擔當困難工作，在權重欄中加1X3分；（須有精確的依據）（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間接受，在權重欄中加2分。車間員工績效考核方案6一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在力量、力量發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、鼓勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠意接受，并答應其申述或解釋。三、考核內容及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合力量考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部根據《公司內部管理條例》執行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲罰法。五、考核結果的反應考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告知被評人，激勵其發揚長處、改正缺點、再創佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人依據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個