咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習模考A卷帶答案

單選題（共50題）1、勘察綱要應由（）主持編寫，由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人，咨詢工程師B.項目技術負責人，咨詢工程師C.勘察單位技術負責人，項目負責人D.項目負責人，勘察單位技術負責人【答案】D2、（）理論不屬于對勞動力供給進行修正的理論。A.保留工資B.勞動力資本C.崗位競爭D.工資效益【答案】D3、工程項目準備階段的工作不包括()A.進行可行性研究B.編制項目概算C.進行工程設計D.簽訂承包合同【答案】A4、下列施工企業支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業津貼D.職工調動工作路費【答案】C5、根據PMBOK，為識別、定義、統一和協調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C6、除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設備后，買方在收到賣方提交的全部單據并經審核無誤后28日內，向賣方支付合同價格的()。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】B7、某工程出現施工安全事故，造成2000萬元直接經濟損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C8、下列關于設計合同中遵循的標準規范，說法錯誤的是（）。A.發包人指示遵守新規定的，按照合同變更的約定執行B.發包人應在收到建議后10天內發出是否遵守新規定的指示C.設計人所遵守的規范和標準，均應視為在基準日適用的版本D.基準日之后，有新的規范和標準實施的，設計人應向發包人提出遵守新規定的建議【答案】B9、工程項目管理中的組織規模通常是指該組織（）。A.管轄人員數量的多少B.經濟總額的多少C.技術水平的多少D.建設規模的多少【答案】A10、運用費用偏差、費用績效指數等指標進行工程項目績效評價的表法是()A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法【答案】C11、實行備案制的建設項目，建設單位應（）完成環境影響評價報批手續。A.在辦理備案手續前B.在辦理備案手續后10日內C.與辦理備案手續同步D.在辦理備案手續后且項目開工前【答案】D12、項目式組織結構的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。A.承包商B.部門經理C.項目經理D.業主【答案】C13、投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門【答案】A14、工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明（）。A.工程項目的質量特性較多B.工程項目質量管理影響因素多C.工程項目質量管理關系到項目的成敗D.工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用【答案】B15、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C16、項目建設過程中，業主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B17、評標委員會對投標文件的評審分為()A.符合性評審和技術性評審B.初步評審和詳細評審C.規定性評審和技術性評審D.初步評審和最終評審【答案】B18、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業類別中最多申報（）專業。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A19、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓費C.生產家具購置費D.聯合試運轉費【答案】D20、雙代號時標網絡計劃中工作箭線中波形線的水平投影長度表示其（）。A.持續時間B.自由時差C.總時差D.時間間隔【答案】B21、死亡4人，造成直接經濟損失5000萬的事故由（）負責調查。A.縣級人民政府B.設區的市級人民政府C.省級人民政府D.國務院【答案】C22、發包人在收到竣工結算報告及資料（）天后仍不支付結算價款，承包人可以申請人民法皖將該工程依法拍賣。A.7B.14C.28D.56【答案】D23、下列關于定性風險分析的說法，錯誤的是()。A.高風險區域的危險，需要優先采取行動和采用主動性的應對策略B.低風險區域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級D.定性分析的結果是產生風險名單【答案】C24、某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預算投資（BCWS）和已完工作預算投資（BCWP）三個參數的關系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A.投資超支，進度提前B.投資節支，進度延誤C.投資節支，進度提前D.投資超支，進度延誤【答案】D25、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結算的工程款為（）萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C26、試運行由業主方和承包方在合同中約定，下列關于試運行階段雙方的職責，表述錯誤的是（）。A.由承包方編寫試運行總結B.一般由業主方負責指導和技術服務C.一般由業主方全面負責組織和指揮D.試運行工作是由業主方和承包方合作進行【答案】B27、建設工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質量存在問題，（）。A.分包人向建設單位承擔違約責任B.承包人向建設單位承擔違約責任C.建設單位向承包單位承擔違約責任D.分包人無需承擔違約責任【答案】B28、PERT與CPM的根本區別在于PERT使用了（）時間估計。A.最大可能B.平均C.加權平均D.最小可能【答案】C29、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于()。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B30、建立一項應急補助或儲備是應對已知風險最常用的風險（）措施。A.轉移B.緩解C.接受D.避免【答案】C31、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B32、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規費以人工費為基數，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C33、對工程項目進行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業主C.政府D.承包商【答案】B34、企業在解決人力資源短缺的問題時，最為有效的方法不包括（）。A.改進生產加工工藝設計B.合并和關閉臃腫機構C.提高員工生產業務技能D.制定科學的員工激勵機制【答案】B35、招標文件要求中標人提交履約保約金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的()A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B36、初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法【答案】D37、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO【答案】C38、根據項目管理的組織原則，在注意趨利避害的同時，要充分發揮每一要素的長處，根據各自特點合理使用。這體現項目組織要素的()A.能動性B.相關性C.有用性D.規律性【答案】C39、某工程網絡計劃執行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產生的影響是（）。A.既不影響緊后工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B40、咨詢企業領導組織的內部評審，由（）做匯報。A.項目經理B.企業技術負責人C.監理工程師D.咨詢業務主管【答案】A41、在集體協商中，協商雙方應掌握的信息包括（）。A.地區的人工成本水平B.企業資產保值增值能力C.行業平均工資水平D.企業勞動生產率E.企業經濟效益【答案】A42、下列關于設備采購合同中交貨條款的說法，正確的是（）。A.買方簽發收貨清單代表對合同設備的接受B.合同設備的所有權和風險自安裝調試后由賣方轉移至買方C.如果買方發現賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內免費替換D.買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數進行清點核驗后應簽發收貨清單，卸貨費用由賣方承擔【答案】C43、在項目實施過程中，如果非關鍵線路上某項工作出現偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續工作B.不影響總工期，影響后續工作C.影響總工期，不影響后續工作D.不影響總工期，不影響后續工作【答案】A44、全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經理的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B45、項目監理機構發現工程施工存在安全事故隱患的，應當采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A46、簽訂承包合同，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A47、人本管理機制包括（）。A.目標機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制【答案】B48、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業類別中最多申報（）專業。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A49、施工單位應當對管理人員和作業人員（）安全生產教育培訓。A.每月至少進行一次B.每季度至少進行一次C.每年至少進行一次D.每年至少進行兩次【答案】C50、下列關于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標產生的代建制項目，代建管理費計入項目建設成本C.項目建設實施階段中，代建人應授權投資人應選擇好監理單位D.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建【答案】C多選題（共20題）1、根據《標準施工招標文件》，發包人的義務主要有（）。A.辦理工程質量監督手續B.完成平整施工場地工作C.保護施工場地鄰近建筑物D.辦理臨時中斷道路交通手續E.避免對鄰近的公共設施產生干擾【答案】ABD2、不能作為檢驗WBS是否定義完全，項目的所有任務是否都被完全分解的依據是（）A.是否明確定義了每個任務的開始和結束B.是否每個任務都有一個可交付的成果C.是否容易估算成本D.是否明確了變更申請【答案】D3、經批準后可以不進行施工招標的工程項目包括()A.涉及國家秘密而不宜招標的項目B.涉及搶險救災而不宜招標的項目C.受自然地域環境限制的項目D.利用扶貧資金進行以工代賑的項目E.利用國有企業自有資金建設的項目【答案】ABD4、下列工作中，屬于項目業主在項目準備階段主要任務的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.選派合格的現場代表E.明確勘察設計的范圍和設計深度【答案】D5、國家發展改革委發布的《項目申請報告通用文本》中的“特殊環境影響”分析,是指分析擬建項目對（）等可能造成的不利影響,并提出保護措施。A.重要黨政機關集中的地區B.歷史文化與自然遺產C.風景名勝與自然景觀D.弱勢群體集中地區E.重要企業集中的地區【答案】BC6、構成團隊的基本條件包括（）。A.成員之間有一個共同目標B.團隊內有一定的分工和工作程序C.成員必須達到一定數量D.有明確的團隊定位E.有固定的活動場地【答案】AB7、PRINCE2的管理過程中，貫穿于項目始終，支持其他六個過程的是（）。A.DPB.CPC.IPD.MPE.PL【答案】A8、貨物招標文件中投標人須知的內容主要有()A.報價有效期B.投標文件格式C.報價截止日期D.評標標準和方法E.貨物采購單及其附件【答案】AC9、根據《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關于解決合同爭議的說法，正確的有()。A.在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發包人和承包人均可共同努力友好協商解決爭議B.發包人和承包人應在開工日后的28天內或在爭議發生后，協商成立爭議評審組C.爭議評審組的評審意見不具有法律強制性D.友好協商解決不成的，才可以向人民法院提起訴訟E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABC10、下列關于項目目標的風險影響等級的說法，正確的有()A.如果成本增加小于10%，可把風險的影響定為低等B.如果進度拖延5%～10%，可把風險的影響定為中等C.如果成本增加10%～18%，可把風險的影響定為高等D.如果進度拖延大于15%～18%，可把風險的影響定為很高E.如果只有少數工作質量受到影響，可把風險的影響定為很低【答案】AB11、下列方法中可用于時間估算的有（）。A.儲備分析B.類比估算C.德爾菲技術D.計劃評審技術E.蒙特卡羅分析法【答案】AB12、工程項目人力資源管理的流程主要包括()（新教材已刪除）A.制定組織計劃階段B.人員獲取階段C.角色與職責分工階段D.團隊發展階段E.團隊訓練階段【答案】ABD13、下列工程建設項目，經批準可以不進行施工招標的包括（）A.某縣以工代賑建扶貧水庫B.某城市建設地鐵工程C.某城市興建社區醫院D.某航天基地興建辦公樓E.某城市興建自來水廠【答案】AD14、需要設置專職項目經理的組織模式有()。A.職能