第11頁共11頁工資管理制度范本薪酬管理制度批準：審核：編制：版本：發放號：受控狀態：1、目的規范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作積極性，實現公司可持續發展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標準的確定。3、薪酬設計原則3.1業績導向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業績考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。3.2以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致薪酬向為公司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。3.3可持續發展原則薪酬要根據物價指數、國家經濟發展水平、本行業特點、本地區的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。3.4保障基本收入，實行動態激勵4、薪酬結構本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。◆工資＝固定工資(含崗位工資和技能工資)＋績效工資＋津貼◆津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼4.1.1固定工資每個月固定發放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據績效考核需要而確定。4.1.2績效工資與員工為公司所創造的價值相關，是對員工完成業務目標而進行的獎勵，與公司的年度經營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下：員工實際績效工資____員工績效工資標準____部門績效考核系數____個人績效考核系數4.2津貼津貼是對員工的工作經驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調整。津貼包括：4.2.1工齡津貼公司根據員工為公司服務年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務年限作為工齡津貼計算依據，服務年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日開始計算，工齡工資月度最高元，即最高計工齡年。年____月____日后入職的員工從入職日起計算(包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算)。4.2.2伙食津貼公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》4.2.3特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。4.2.4通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費5.1試用期薪酬5.1.1新員工必須經過試用期(特殊人才除外)，試用期限按《人力資源管理制度》規定執行。5.1.2試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經理參照市場標準和本制度相關標準確定。6、薪酬定級6.1薪酬定級基本原則6.1.1每個職位的薪資等級應根據公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發展因素而最終確定。6.1.2薪資等級的確定主要依據是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。6.1.3薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區間，見《職位體系》。6.1.4由高一級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。6.2薪酬定級程序薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態度及其潛在發展因素。6.2.1新員工薪酬定級新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規定評定其薪酬等級：大專以上學歷或有全國通用的專業技術職稱且經公司認可聘任的員工，根據《試用期考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經理裁定。其定級起級標準及定級標準如下：6.2.2職位異動時的薪酬定級a、同一職等間發生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。c、從現職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。d、從現職等晉升至高職等時，可有1~____個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產廠提請綜合管理部填寫《薪資調整審批表》，經審批后執行。6.2.3晉級時的薪酬定級a、原則◆年資原則：每個員工必須在現有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優秀表現的，經總經理批準可超常晉級。◆考評原則：晉級員工應經過正規、科學、合理的績效考評。◆封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。◆超常晉級：特殊情況下，可不按正常規定晉級。b、超常晉級應滿足以下條件之一：◆為公司作出特殊貢獻。◆當年被評為公司模范員工。◆連續三年被評為優秀員工。c、晉級流程由所在部門/生產廠以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下一月開始執行，主管/班長以上晉級還應經總經理批準。6.2.4降級時的薪酬定級員工因不勝任工作而發生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經換崗培訓后任職新崗位后經考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現7.1員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現。7.2員工職位在每月的____日(含____日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發；員工職位在每月的____日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發。7.3員工轉正在每月____日(含____日)前的，轉正薪資從當月計發；員工轉正在每月____日后的，轉正薪資按半個月計發；轉正在每月____日(含)后的，轉正薪資從次月計發。7.4生產廠停產放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發放。實發時按實際考勤天數計發。7.5固定工資和各種津貼在每月的____日發放，遇節假日或公休日可順延，發放及審批流程按照《票據審核與資金支付審批程序》規定執行。績效工資根據《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發放，福利發放按照相關法規及公司相關管理制度規定執行。6.6發放形式。所有薪酬均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發放。8、相關文件◆《住房管理制度》◆《人力資源管理制度》◆《票據審核與資金支付審批程序》◆《個人績效考核制度》◆《部門績效考核制度》9、相關記錄◆《薪資定級審批表》◆《薪資調整審批表》◆《試用期考察表》10、附件◆《福利津貼表》◆《職位體系》◆《職位薪酬架構體系》◆《薪酬表》◆《福利津貼表》11、本制度由綜合管理部負責編制并解釋。篇三：薪酬管理規定薪酬管理規定(試行)一、目的為規范公司員工薪酬管理，根據工作內容、工作能力、工作表現和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，切實有效發揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規定。二、適用范圍本管理規定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴格按照此管理規定執行，未經總經理同意，任何個人和部門不得本規定執行。三、工資結構1、一線員工工資月工資____計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定____元，超出部分計入技術工資。2、技術工工資月工資____基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級加薪____元。技術津貼標準具體如下表：3、樣品工資月工資____基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級加薪____元。技術津貼標準具體標準如下：4、班組長工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元管理補貼具體標準如下：5、主管工資月工資____基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標準服下：6、部門經理工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標準如下：7、總監工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標準如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發工齡，正式員工每人每年加薪____元。2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內同時發放。3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。4、在發放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過____天不享受工齡工資。五、工資計算方法1、加班工資(1)因工作需要，進行加班必須有部門主管(經理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。(3)加班工資的計算。加班工資____(基本工資+津貼)÷26÷8____加班時數。2、事假和非工傷假期間不計發工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。3、在發工資前請假____天或請假超過____天，且在發工資時仍未上崗。工資暫停發放，到崗后一并發放，社會保險在當月或上個月工資中連續扣除。4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數計算5、正常離職員工工資在公司發工資時一并發放。沒有特批不得立即結算工資。六、薪資調整1、公司薪酬調整根據職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合考核結果確定。2、根據職等職級進行調薪時每個崗位最多可調整2級。一年之內最多調薪不得超過____次。3、同一職等調到最高職級時，薪酬無法再調。4、崗位異動，薪酬同時調整，薪酬調整幅度不得超過職等和職級規定的薪資。5、原則上薪酬每年只調整____次，根據員工個人能力和工作業績進行確定。6、試用期員工轉正。經部門、經理考核合格后，有員工本人填寫《轉正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務部開始調整薪資的時間，調整后的薪資標準。七、附則1、本薪酬調整管理規定解釋權屬行政部。2、本薪酬管理規定有董事長(總經理)批準后執行。3、根據法律本管理規定公示____天，____天內員工無異議后只第8條執行。工資管理制度范本（二）第一條、為了規范公司工資發放程序，保證工資的準時發放，保證員工的情緒穩定，提高工作人員的工作熱情，特制定本制度。第二條、工資的核算：a.財政部根據員工的考勤記錄，核算工資和其它津貼。b.各部門的獎金由各部門的負責人根據實際情況進行核算，經公司領導審批后于每月1-____號將核算結果提交至財政部。c.財政部會計對獎金的核算進行復核，確認無誤交財政部經理進行二次復核，并由財政部經理安排資金后交出納與____-____日期間連同工資一同發放。第三條、工資的領取：a.公司發薪日為每月____-____日18：00前(特殊情況視具體情況再定，如：法定假期)。b.公司發薪方式為：現金發放c.出納嚴格按照工資表，準確、及時地將工資發放到員工手中，并讓領取者簽字確認；d.如有委托他人代領工資的，必須統一提供書面委托書，委托書上要求雙方簽字，方可生效，該委托書僅當月有效，次月仍需繼續委托的要再次依照上述程序提供書面委托書e.離職員工工資原則來離職當日給結清，如遇特殊情況不能當日結清的，在辦理離職手續前，須按照上述規定先辦理委托手續。第四條、工資核查工資發放后有差異或疑問的，應于當月工資發放后____個工作日內(即____日17：30前)，由財政部進行核查申請，如有差異，將在下一月發薪日統一調整解決。逾期提交未提出申請的，公司不予受理(本條款中時間遇節假日順延)。第五條、工資保密對工資實行個人透明化、整體保密化。工資管理制度范本（三）一、總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二、工資結構第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括。基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占____％。第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0－____％。第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。第八條員工工資扣除項目包括。個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：表1工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列職能管理系列辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工項目管理系列各項目經理及項目部成員生產系列生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工營銷系列銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)四、工資計算方法第十六條工資計算公式：應發工資____固定工資+績效工資實發工資____應發工資－扣除項目固定工資____工資總額____％績效工資____工資總額____％____績效工資計發系數(0-1)第十七條工資標準的確定。根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。工資管理制度范本（四）一、為體現公平、效率以及按勞分配的原則，根據《勞動法》和國家有關政策規定，結合酒店實際情況，經總經理室研究批準，制定本辦法。1、酒店工資標準的制定，主要依據外部均衡調查。a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業、同職位工資水平相關信息，形成酒店薪資調查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據；b)薪資的外部均衡調查每年進行一次。根據外部均衡調查結果，結合酒店經營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態管理。2、本辦法適用于酒店所有聘用人員；二、工資結構酒店采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：一)崗位工資；二)績效獎金；三)工齡工資四)其他三、崗位工資1、根據酒店對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對酒店的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。2、工資總額為。崗位工資+績效工資+工齡工資+其他，；崗位工資參照各崗位工資標準，與績效考核結果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，各崗位工資參照酒店各崗位工資標準，與績效考核及酒店經營狀況直接掛鉤。3、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據考核結果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據本人業績表現、工作能力、工作態度等因素而定。4、具體的人員工資確定應根據起薪標準，由部門經理提出申請，人力資源部考核，由總經理最后簽字確定。四、績效工資1、績效工資標準參照酒店績效考核辦法及酒店實際經營狀況而定。