咨詢工程師之工程項目組織與管理能力測試模擬題附答案

單選題（共50題）1、有關招投標活動的說法，下列不正確的是（）。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構代理招標B.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標C.招標代理機構按雙方約定的標準收取代理費D.招標代理機構可以隨時轉讓招標代理業務【答案】D2、繪制時間－投資累積曲線的環節有：①計算單位時間投資；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計完成的投資額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B3、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有的職責包括()。A.應當對工程項目落實帶班制度負責B.現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現場組織協調工程項目質量安全生產活動D.保證本單位安全生產投入的有效實施【答案】D4、工期優化選擇應縮短持續時間的關鍵工作不考慮（）因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續時間增加費用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作【答案】C5、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質量檢查D.一般項目檢驗【答案】C6、根據《標準勘察招標文件》，關于勘察責任的表述，錯誤的是()。A.勘察工作質量應滿足發包人要求B.發包人有權對勘察工作質量進行檢查C.勘察文件存在錯誤，勘察人應自費進行改正D.因發包人原因造成勘察文件不合格的，發包人應當采取補救措施【答案】D7、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，缺陷責任期滿后14天內，應當向承包人出具缺陷任期A.發包人出具經監理人審核B.監理人出具經發包人簽認C.發包人和監理人共同簽認D.監理人簽認【答案】B8、咨詢任務的組織與實施中，制訂項目咨詢工作計劃屬于（）的工作內容。A.工作前期準備B.組織計劃實施C.提交咨詢成果D.咨詢工作的總結【答案】A9、根據《建設工程安全生產管理條例》，屬于建設單位安全責任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現場監督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D10、工程項目具體質量計劃的制訂工作不包括（）。A.確定影響工程項目質量的因素B.明確項目團隊各層次的質量管理職能C.編制收集記錄數據的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口【答案】A11、從項目類型來看，（）主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】C12、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D13、某混凝土工程招標清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當實際完成并經監理工程師確認的工程量超過清單工程量15%時可調整綜合單價，調價系數為0.9。施工過程中，因設計變更導致實際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B14、用以保證團隊成員對團隊規則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規則中的（）。A.支持規則B.溝通規則C.團隊領導規則D.團隊導向規則【答案】D15、用掙值法進行工程項目費用－進度績效評價時，如果投資偏差大于0，投資績效指數大于1，說明（）。A.投資支出比計劃結余B.投資按計劃支出C.投資支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A16、根據《質量管理體系基礎和術語》，質量管理的7項原則中，（）是基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C17、PMBOK的概念中，項目管理的管理過程為（）。A.啟動－規劃－執行－監控－收尾B.啟動－執行－規劃－收尾－監控C.規劃－啟動－執行－監控－收尾D.規劃－啟動－監控－執行－收尾【答案】A18、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能夠超過()A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B19、工程項目的前期階段，不屬于項目經理建立并落實質量管理責任制的工作內容是（）。A.制訂質量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質量目標和質量標準C.對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗D.按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況【答案】B20、項目經理接受項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。分析了解項目的重要方法是對項目進行()。A.按工作內容分解B.按工作過程分解C.按專業要素分解D.工作結構分解【答案】D21、工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.竣工驗收B.實施C.試生產D.準備【答案】B22、從合同價格類型與支付方式來看，2017版紅皮書屬于（）。A.單價合同B.可調價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】A23、工程項目具體質量計劃的制訂工作不包括（）。A.確定影響工程項目質量的因素B.明確項目團隊各層次的質量管理職能C.編制收集記錄數據的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口【答案】A24、項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數量稱為（）。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【答案】A25、納稅人所在地為市區，城市維護建設稅稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】D26、根據《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發生過程變更時，由（）向承包人發出變更指令。A.監理人B.業主C.設計人D.變更提出方【答案】A27、根據《標準施工招標文件》(2007年版)，下列合同文件內容不一致時，優先解釋等級最高的文件是()。A.合同協議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A28、在工程質量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業驗收規范的驗收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】A29、政府對企業投資項目不從()方面進行核準。A.保護生態資源B.優化重大布局C.防止出現壟斷D.保證項目盈利【答案】D30、選定合格的現場代表是業主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B31、某建設項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15%），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數據均不含增值稅，規費為分部分項工程定額人工費的8%，增值稅稅率為9%，則該項目的招標控制價為（）萬元。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D32、根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購-般采用()。A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價【答案】B33、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C34、某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性【答案】C35、在變更工作的估價中，已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，（）。A.采用類似子目的單價B.參照類似子目的單價C.由承包人結合造價信息以及報價浮動率確定單價D.由總監理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價【答案】B36、管理層次與管理跨度之間的關系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D37、對工作分解結構（WBS）中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D38、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C39、承包商應至少（）進行一次質量管理體系內部審計。A.每6個月B.每12個月C.每一年D.每兩年【答案】A40、在一般工程項目建設周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實施C.竣工驗收D.準備【答案】B41、下列關于里程碑的說法，錯誤的是（）。A.里程碑的持續時間為零B.里程碑是項目中的關鍵工作C.里程碑與常規的進度工作類似D.里程碑清單列出了所有項目里程碑【答案】B42、關于綠色設計及其內容、方法的說法，正確的是（）。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產品滿足綠色產品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環設計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B43、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，此為“團隊建設與管理”理論中的（）。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論【答案】A44、在項目實施過程中，如果非關鍵線路上某項工作出現偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續工作B.不影響總工期，影響后續工作C.影響總工期，不影響后續工作低D.不影響總工期，不影響后續工作【答案】A45、下列項目，屬于工程項目的是（）。A.一次載人飛船發射B.“五個一”工程C.開發一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D46、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C47、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3,結算價每月按表1所示價格指數進行調整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間-致,4月末本工程的費用偏差是()萬元。A.-9675B.9675C.-135D.135【答案】A48、招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發出后（）日內。A.5B.15C.28D.30【答案】D49、對于DB模式的說法，正確的是（）。A.該模式采用的是單價合同B.業主承擔了大部分的風險C.業主無法選擇設計單位D.常用于易于控制的小型工程項目中【答案】C50、施工質量控制流程不包括（）。A.施工質量目標制定B.施工質量目標分解C.施工技術交底與工序控制D.施工質量偏差控制【答案】A多選題（共20題）1、以下關于創建工作分解結構（WBS）的敘述中，（）是不準確的。A.當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表B.WBS最底層次的工作單元是工作包，業內一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包C.創建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產D.創建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃【答案】B2、根據國際上對項目分類的依據，以下屬于基礎設施類項目的是()。A.工業項目B.農業項目C.社會公共設施項目D.供排水設施項目E.交通項目【答案】D3、根據《工程咨詢行業管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的表述，錯誤的有（）。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構有一定數量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業受到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執業【答案】BCD4、甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產生了分歧。仲裁機構調查時發現以下事實。①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構應判定（）作為合同生效的日期。A.3月18日B.3月20日C.3月22日D.3月25日【答案】C5、確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作能力B.層次內信息傳遞效率C.組織機構在空間上的分散程度D.任務的重要程度E.經營形勢和發展階段【答案】ABC6、工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。A.程序B.規模C.職能D.區域E.序列【答案】ACD7、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有（）職責。A.建立.健全并落實本單位全員安全生產責任制B.組織制定并實施本單位安全生產規章制度和操作規程C.組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃D.保證本單位生產資金投入的有效實施E.組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制【答案】ABC8、根據《計價規范》，提前竣工（趕工補償）主要涉及的趕工費用有（）。A.人工費的增加B.工效降低損失C.材料費的增加D.管理費的增加E.機械費的增加【答案】AC9、工程項目建設周期可劃分為（）。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段E.保修階段【答案】ABCD10、某公司在項目執行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發現，實際產品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經調查研究發現，需求來源和低層需求實現不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A.制訂需求管理計劃B.維護對需求的雙向跟蹤性C.求得對需求的承諾D.管理需求變更【答案】B11、下列關于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有()A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數劃分法E.業務劃分法是常用的部門劃分法之一【答案】AB12、在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向入選成員說明()A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC13、下列費用中，屬于建筑安裝工程閭接費中規費的有（）A.