第3頁共3頁2023公司下半年工作計劃標準樣本一、人員招聘1、思路分析（1）____年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。（3）實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。2、目標概述公司目前屬于發展期，____年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。3、具體實施方案（1）熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。（2）網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。（3）海報招聘：主要面向基層人員招聘。4、實施目標注意事項（1）招聘渠道拓展：競爭對手挖人。（2）調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。（3）做好各項準備工作。與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核1、思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。2、目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。3、具體實施方案（1）繼續完善績效考核配套制度及文件。（2）補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。（3）重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。（4）推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。4、實施目標注意事項（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。（2）績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。（3）績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。2023公司下半年工作計劃標準樣本（二）財經整頓____一個實字按照國家局[五條紀律]要求，針對____年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范原始憑證不合法資產管理不科學財務收支不合規核算不實手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算原始記錄財產清查的操作傳遞交接手續，落實資金商品資產的管理責任，強化內部操縱，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范守法誠信的財經秩序，確保在明年二至____月的省局復查和____月以后的國家局重點檢查中全面過關。2財務集中實現一個流字全省集中財務資金中心電子商務三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限方法，統一存貨分類與單據格式樣本樣本，實現省局對分縣公司會計業務的跨單位審核聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務資金數據及時上傳，讓資金流商品流信息流實現數據共亨，建立集中財務分級操縱全面預算責任會計的財務管理體系。3資金管理突出一個零字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款應交款預收款未交稅金未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。4費用開支堅持一個降字堅持費用管理算控降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干責任到人超