2023車間主任年終工作總結集錦15篇

2023車間主任年終工作總結1

時間飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余?；貞涍@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。固然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼？

走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線治理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取閱歷，同時虛心承受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成績，總結了一下：

一、做治理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發場成績，如做道數學題：任何不規章的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規律，只要我們去鉆研。

3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工意見，準時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

二、學習

在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習規劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發覺自己的工作水平，寫作力量，學問儲藏等方面有很大的提高。

三、成績

值得我欣慰的是：

1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線治理方案（只用了其中三分之一）。

2、是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產能。

3、是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺階。

4、是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5、是滿三年的員工免費國內旅游一次。

四、問題和缺乏

成績當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1、產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能準時完成當日的規劃產量。

2、質量掌握不穩定，返工率雖然相比照較低，但有也會消失外加工的返工率高。不合格品常有發生。

3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。

4、現場治理缺乏，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不缺乏，好像還有許多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預備，對明年的工作我有如下初步想法：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，急躁、專心地加強解決。

2、加強學習，提高綜合技能，深入討論工藝難點，找出更好更新的方法。

3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業，落實“5s”，提高員工的節省意識，安全意識，削減事故的隱患。

4、推行高效生產產量，調發動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰清楚，敏捷治理，透亮鼓舞。

對我來說，XX關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發行股票。

作為我更有信念帶著我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們三大子工廠（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。

我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間治理干部，隨著xx共同努力，共同飛行。

2023車間主任年終工作總結2

我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的建立和車間各項生產工作?，F對今年的車間工作進展以下總結。

一、提高生產方面的治理水平和治理力度

我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非規劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，仔細查找發生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間根據工廠要求將xx工段改為生產xx，我帶著車間干部員工細心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車規劃及措施，周密籌劃、細心安排。

二、加強理論和技術方面學問學習

加強了思想理論方面學問方面的學習，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細治理工作，樹立精細治理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放治理模式，從而全面提高我們的業務治理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神

發揚團結協作的工作精神，堅持常常性的進展意見溝通，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間親密協作，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務。切實做遵章守紀的榜樣，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭承受員工監視，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶著本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中消失麻痹大意現象，忽視了一些細節問題，導致我在一年中消失了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進展了深刻的剖析和反省，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

在馬上開頭的新一年的工作中，我要連續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的治理水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

2023車間主任年終工作總結3

自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份到達84，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起。

三、人員管方面

9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s治理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

2023車間主任年終工作總結4

xxxx年馬上過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進展操作，準時把握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：xxxx年生產總結匯報表：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品全都性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產組織，保障產品的供給市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內部協調，理順各種關系，強化治理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養不高等突出沖突，以積極的心態尋求解決方法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立；強化工資考核，層層落實責任，不斷標準員工的操作行為；正確教育和引導員工，增加員工對企業進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

1、發動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術上專心琢磨，理論上熟記操作規程，培育個人獨立操作力量，保證不發生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養。

2、依據車間個人素養差異，采納不同方式，對于根底差的員工，以把握根本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。

3、對于根底好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術素養，增加處理問題，分析問題的力量，學習其他崗位技能，提高綜合素養。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要常常在車間、現場進展檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作協調力量差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統管全局，班長提示準時監視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。

定額。嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產工作中去。

以上就是車間xxxx年的工作總結，車間的各項治理工作取得成績的同時也存在肯定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目標，以鼓勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底

2023車間主任年終工作總結5

一、本月車間的安全工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進展滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進展安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能。內容。危急辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和穩固，提高安全防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間準時合理按排檢修規劃，掌握檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進展學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進展。

5、嚴格按三同時對9#機組進展驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進展全面排查，并準時催促施工單位對安全設施進展完善，確保人員在試車時不發生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按規劃進展整改，為員工操作制造一個相對安全的工作環境。

7、加強設備的維護，對其進展集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進展統一檢查和維護，對局部防護罩進展換新。

9、節日前進展了綜合檢查，對發覺的問題準時賜予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進展學習。

二、存在的缺乏：

1、員工對危急辯識。風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發事故的應變力量需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全治理需進一步加大監控力度。

2023車間主任年終工作總結6

鐵路工程車間主任年終個人工作總結一年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己的，擺正工作位置，時刻保持“廉潔奉公”、“虛心”、“慎重”、“律己”的態度，在領導的關懷栽培和幫忙下，在同事們的支持下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，改造好崗位職責，各方面表現良好，得到了領導和群眾的確定，現將一年以來的學習、工作狀況簡要總結如下：

1、廉潔奉公、嚴于律己，自學加強黨性熬煉，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀、并用以指導自己的學習、工作和生活。喜愛黨、喜愛單位、喜愛車間，與電務段保持調度全都。工作積極主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻。

2、強化理論和業務及治理學問的學習，不斷提高自身綜合素養。作為一名車間主任，我糊涂的看到人生舞臺已發生轉變，自己年輕又缺乏工作及治理閱歷，所以只有不斷加強學習，積存充實自我，才能熬煉好自己的業務本事，更好的治理好車間的各項工作。始終以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素養水平。

一是仔細學習專業技能，在實踐上學習應急演練學問。

二是學習治理學問，用勝利的治理閱歷快速增長自已的治理水平，使得車間的治理更有條不紊。

時間過的飛速,轉瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實！,在領導的教育和老員工的幫忙下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫忙，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產治理和努力奮斗的創業精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展現的.平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和治理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平常積極參加車間、班組的安全排查和文明衛生創立活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術水平的提高，在平常的生產中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產贏得珍貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的根底。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克制生產中的一些影響銅管外表質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

四、積極參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張！。為公司和車間制造了肯定的經濟效益.。

五、狠抓班組治理治理，抓好班組成員的安全工作，增加他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進展溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養，注意小組分散力。

一年的工作進展了簡潔小結后，發覺自己在有些方面還要連續努力，如設備安全生產的技術，和治理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

2023車間主任年終工作總結7

２０ｘｘ年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、技術學習，加強了車間的現場治理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了２０ｘｘ年的生產任務。

一、總結如下

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和治理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，標準工作紀律，培育了一局部技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強根底設施的建立：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產效勞來保證生產效率。

二、20xx年需要改良的

20xx年就要到了，在馬上開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的規劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷承受新的挑戰。

4、培育溝通，協調力量。

20xx年將努力學習治理學問，積極參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司制造更大效益。

2023車間主任年終工作總結8

時間過的飛速,轉瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實！,在領導的教育和老員工的幫忙下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫忙，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產治理和努力奮斗的創業精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展現的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和治理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平常積極參加車間、班組的安全排查和文明衛生創立活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術水平的提高，在平常的生產中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產贏得珍貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的根底。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克制生產中的一些影響銅管外表質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

四、積極參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張！。為公司和車間制造了肯定的經濟效益.。

五、狠抓班組治理治理，抓好班組成員的安全工作，增加他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進展溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養，注意小組分散力。

對一年的工作進展了簡潔小結后，發覺自己在有些方面還要連續努力，如設備安全生產的技術，和治理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

2023車間主任年終工作總結9

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩定，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下幾方面：

一、產量方面

產量從x月份庫量為xx到x月份產量到達xx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握。

3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，xx和xx的xx印錯字。

三、人員治理方面

x月、x月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報人表、個產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著xx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這x個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

2023車間主任年終工作總結10

20xx年馬上過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實。

經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說，安全生產就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進展操作，準時把握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品全都性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產組織，保障產品的供給市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內部協調，理順各種關系，強化治理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養不高等突出沖突，以積極的心態尋求解決方法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立；強化工資考核，層層落實責任，不斷標準員工的操作行為；正確教育和引導員工，增加員工對企業進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

1、發動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術上專心琢磨，理論上熟記操作規程，培育個人獨立操作力量，保證不發生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養。

3、依據車間個人素養差異，采納不同方式，對于根底差的員工，以把握根本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。

4、對于根底好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術素養，增加處理問題，分析問題的力量，學習其他崗位技能，提高綜合素養。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要常常在車間、現場進展檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作協調力量差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統管全局，班長提示準時監視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。

嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項治理工作取得成績的同時也存在肯定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目標，以鼓勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。我將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。

2023車間主任年終工作總結11

在過去的一年里，作為車間的主管，我們克制了生產治理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強治理，從降低生產本錢入手，為車間全面完成全年生產任務做出了奉獻。以下為今年的工作總結。

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執行公司、車間的打算。遵守車間規章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年車間變化很大，經受了組織機構及人員調整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種狀況下我留意準時發覺發覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀大事。

對于裝置的工作環境艱難，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的根底。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，仔細貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，常常參與班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全治理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素養的重要文件。

我還利用調度會、班組安全活動會對職工進展安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進展重點教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火治理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進展整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。依據上述狀況，我經過討論、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比擬落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的治理，分析生產中存在的問題，嚴密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向治理要效益的原則，加強裝置內部治理，掌握材料費的使用。在技術方面改良工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的參加量。

改良過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標準操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格治理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。

明年我將帶著鋅鹽裝置全體員工，克制各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產治理、工藝技術治理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美妙的明天而努力奮斗！

2023車間主任年終工作總結12

時間荏苒，20xx年馬上過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步。

回憶年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，連續發揚成績同時也克制存在的缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

1、依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、協作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還需要負責詳細的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現治理標準化進軍。

勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現治理標準化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規劃，從真正好處上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊推舉。

連續協作各門店及部門工作，幫助處理各種突發大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊推舉也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我信任百姓會越做越強。

2023車間主任年終工作總結13

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現將一年來工作總結如下：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組治理：1。根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組治理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的治理入手。

三、進展設備規劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進展了規劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節資降耗和修理工作。

主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進展翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種安全防護設施及設備消失的臨時性突發故障，做到準時搶修；（10）大修內燃機2次。

五、工作中的缺乏：

1。對設備的了解還不夠深入，有些狀況沒有準時地把握。

2。效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組治理，應強調意識和態度。

3。對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率到達100%。

4。在修理時有影響生產的現象消失。

六、幾點建議和今后的準備除了完善治理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備：

1、建立點檢制：連續建立、健全設備點檢制度、精確把握設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定規劃，對設備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。4、實施全員設備治理：在全車間推廣設備標準化治理，推行設備的標準化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續實行設備專人負責，真正落實全員設備治理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。

2023車間主任年終工作總結14

作為車間主任，我也是帶著著我們車間的同事們一起來完成車間的工作，無論是生產或者維護以及治理方面我也是積極的去做好，去讓我們車間得到確定，同時這一年也是收獲很大讓我也是明白，許多的工作都是需要大家一起團結，才能做得更為精彩的，車間的工作也不是我一個人的努力，而是大家一起協作才能完成好的，在此我也是就過去這一年車間的一個工作來總結下。