中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理能力提升A卷含答案

單選題（共50題）1、某企業(yè)根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，決定在原有護(hù)膚、化妝等產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，增加食品業(yè)務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的策略屬于（）。A.產(chǎn)品線延伸策略B.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略C.擴大產(chǎn)品組合策略D.縮減產(chǎn)品組合策略【答案】C2、關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點是技術(shù)開發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略市場開發(fā)的重點是細(xì)分市場開發(fā)【答案】C3、根據(jù)我國公司法、下列人員中，不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是（）。A.董事長B.總經(jīng)理C.執(zhí)行董事D.監(jiān)事會主席【答案】D4、企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策方案D.決策條件【答案】A5、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進(jìn)行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】D6、在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進(jìn)行評價打分時參考。這種方法稱為()。A.關(guān)鍵事件法B.書法鑒定法C.評級量表法D.行為錨定評價法【答案】D7、企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目叫做（）。A.產(chǎn)品組合寬度B.產(chǎn)品組合的長度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品項目【答案】A8、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】B9、（2017年真題）企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是（）A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】C10、下列基本薪酬設(shè)計的方法中，需要找出各類職位共同的“付酬因素”，但舍棄了代表職位相對價值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)價值的是()。A.計點法B.職位分類法C.因素比較法D.職位等級法【答案】C11、員工所處的職位是決定員工個人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.福利待遇D.薪酬水平【答案】A12、在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，（）是其核心能力。A.交際能力B.應(yīng)變能力C.決策能力D.創(chuàng)新能力【答案】D13、下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是()。A.貨物入庫前的準(zhǔn)備B.驗收貨物C.貨物入庫D.貨物的檢查、盤點與保管損耗【答案】D14、根據(jù)我國《公司法》，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會組成中，職工代表的比例不得低于（）。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一【答案】C15、2019年12月1日，某股份有限公司董事長接到監(jiān)事會召開董事會臨時會議的提議，根據(jù)我國公司法，該公司董事長應(yīng)最晚在（）之前召集和主持董事會會議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日【答案】D16、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好。該企業(yè)這種活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.網(wǎng)上訂購B.廣告宣傳C.咨詢洽談D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研【答案】D17、企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）。A.流動資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加【答案】A18、降低周轉(zhuǎn)庫存的基本做法是（）A.縮短生產(chǎn)周期B.使生產(chǎn)和需求吻合C.持有額外庫存D.減少庫存批量【答案】D19、庫存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.豐田生產(chǎn)法D.ABC法【答案】C20、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷售額和擴大市場份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費者。為了調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動態(tài)管理制度。為了鼓勵經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個點的價格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道【答案】C21、下列不屬于貨物保管的原則的是（）。A.質(zhì)量第一原則B.科學(xué)合理原則C.時間原則D.預(yù)防為主原則【答案】C22、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法【答案】C23、下面不屬于項目型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流的特征的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.多次生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強【答案】C24、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是（）關(guān)系。A.承包經(jīng)營B.委托代理C.監(jiān)督管理D.信任托管【答案】B25、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是()。A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)【答案】A26、某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21立方米，而箱內(nèi)實載10級貨物25立方米，已知10級貨物每運費噸收費10美元，則最高運費為（）美元。A.210B.230C.250D.270【答案】A27、下列項目投資決策評價指標(biāo)中。沒有考慮資金的時間價值的是()。A.凈現(xiàn)值B.平均報酬率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部報酬率【答案】B28、有限責(zé)任公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。A.3B.5C.9D.1【答案】A29、某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。A.體現(xiàn)了員工職位評價的結(jié)果B.職位等級能夠反映出職位的價值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時間D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】D30、在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度【答案】D31、企業(yè)為防止大量突發(fā)性訂貨而準(zhǔn)備的緩沖庫存,屬于（）A.風(fēng)險庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.安全庫存D.經(jīng)常庫存【答案】C32、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略【答案】C33、國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運單正本B.運單副本C.貨物交付單D.運行報單【答案】B34、計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值【答案】A35、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程【答案】C36、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟【答案】C37、商場針對某日用品推出‘‘購貨量低于20件的單價為30元，20件及以上的單位為24元”的策略，此種策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.交易折扣C.數(shù)量折扣D.季節(jié)折扣【答案】C38、我國國有獨資公司章程由董事會制定的，需報（）批準(zhǔn)。A.董事會B.職工代表大會C.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)D.監(jiān)事會【答案】C39、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C40、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】C41、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達(dá)到1500萬。A.杜邦分析法B.管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】B42、某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()A.無差異營銷策略B.集中性銷策網(wǎng)C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A43、按照消費者購買習(xí)慣不同，消費品可以分為不同類型。現(xiàn)階段對大多數(shù)普通消費者而言，百科全書屬于（）。A.選購品B.便利品C.非渴求品D.特殊品【答案】C44、關(guān)于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點的說法，錯誤的是（）。A.在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存【答案】C45、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500A.582B.638C.696D.759【答案】D46、交易雙方通過計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項,均通過網(wǎng)絡(luò)完成,無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點。A.運輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.交易虛擬化【答案】D47、根據(jù)《中華人民共和國公司法》，董事會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決【答案】A48、某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型【答案】A49、企業(yè)進(jìn)行績效考核時，在傳統(tǒng)財務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度等尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。這種績效考核方法是（）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A50、某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】A多選題（共20題）1、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E:事后控制【答案】CD2、下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()。A.單位產(chǎn)品的臺時定額B.廠房面積C.正在檢修的設(shè)備D.封存待調(diào)的設(shè)備E.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備【答案】ABC3、國際海運中，不定期船運輸方式包括（）。A.班輪運輸B.定程租船C.定期租船D.定次租船E.定期船運輸【答案】BC4、集裝箱貨物的運費構(gòu)成包括（）。A.海運費用B.裝卸費C.堆場服務(wù)費D.集散運費E.保險費【答案】ACD5、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.通過產(chǎn)品創(chuàng)新C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】BD6、企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段主要工作有()。A.成立組織，明確分工和工作目標(biāo)、具體任務(wù)B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測試C.模擬運行及逐步過渡到實用化D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程E:進(jìn)行驗收、分步切換運行【答案】CD7、下列關(guān)于董事會的性質(zhì)表述正確的是()。A.董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機構(gòu)B.董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)C.董事會是公司法人的對外代表機構(gòu)D.董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)E.董事會是公司的法定常設(shè)機構(gòu)【答案】ACD8、項目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完成。項目型生產(chǎn)物流的特點是（）。A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律D.使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)【答案】ABC9、企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有()。A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平D.同行業(yè)的先進(jìn)水平E:下游企業(yè)的先進(jìn)水平【答案】CD10、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃【答案】ABD11、關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)作的規(guī)定有（）。A.總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)B.董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人C.在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制D.不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)E.董事會不可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理【答案】ABCD12、按照渠道成員的層級關(guān)系可以將渠道沖突分為（