2023年保安公司管理制度表格(篇)

書目

第1篇廠企保安公司管理守則

第2篇保安公司加強部門管理工作責任狀

第3篇某保安公司崗勤服務管理方法

第4篇某保安公司管理行為規范文本

第5篇保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案

第6篇某保安公司管理人員崗位設置方法

第7篇s保安公司管理規定

第8篇保安公司管理制度

第9篇保安公司員工請假考勤調配管理規定

第10篇保安公司人才庫管理實施方法

第11篇a保安公司網站管理方法

第12篇x保安公司食堂管理制度

第13篇x保安公司加強駐外單位管理方法

第14篇z保安公司管理總則

廠企保安公司管理守則

廠企保安公司管理守則

為完成公司給予廠企的保安任務,確保治安良好、衛生整齊、各項工作的順當進行,規范各級治理人員的行為準則,特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則:

一、保安隊正隊長守則:

保安隊隊長對廠企保安隊負全部責任,模范帶頭、以身作則,盡職治理、切實履行正隊長職責,處理好保安隊一切事務。協調、支配副隊長及班長工作,調配好各班人員結構,支配好新入職隊員工作,安排并制定保安隊全年度保安工作安排及重點防范區域,仔細接受廠企及客戶的投訴及建議,剛好向有關部門反映,剛好處理。對于保安員的投訴要剛好作出正確答復處理(對舉報人員要保密)。每月召開一次保安員會議,進行思想教化,保證全隊隊員安心工作、思想統一,精神飽滿。每月定期公布值勤狀況及隊員表現狀況。保安隊出現任何事務都應剛好口頭或書面對經理反映。

二、保安隊副隊長守則:

副隊長受隊長領導,在隊長不在的狀況下,行使隊長職責,支配當班期間全部隊員的工作,如遇隊員呼叫,應第一時間趕到現場,絕不答應以任何借口不去。當班期間(白班除外)應隨時保證有一名副隊長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關的人在值班室閑聊。注意保持治理人員的風格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談論與工作無關之事。公正、嚴明、大膽治理,處理任何違紀隊員應以公司及保安隊條例為依據,不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應剛好上報、嚴禁事態擴大。當班期間決不答應發生打架、斗毆及嚴峻違紀事務,否則,追究領導責任。做好當班值勤記錄,練習期間幫助教練人員搞好練習工作。

三、保安班長守則:

班長受副隊長領導,在隊長不在的狀況下,行使副隊長職責。班長應起到兵頭將尾之模范作用,要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的狀況應了如指掌,全面清晰,做好當班隊員的工作支配,不斷地巡查各崗哨值勤狀況,剛好訂正違規違紀隊員,對于舉止不規范的隊員應幫助同隊列教練員一同訂正,保證隊員良好的形象及風貌。保管好當班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚,差的指責,不能做好人,公正、大膽治理,每月底與副隊長共同評比本班人員表現狀況上報隊長。

四、教練員守則:

1、隊列教練員:負責保安隊日常治理練習,周密組織,要求嚴格,定期與不定期對隊員進行考核,保證練習效果,并做好隊員的形象督察工作和投訴。

2、消防教練員:負責保安員的消防練習,對企業的消防工作應提出各種合理化建議,對平安工作應檢查、督促,凡出現火情的單位應賜予指導、防范。并將詳細經過剛好向經理匯報。當班期間,幫助當班副隊長、班長共同做好隊員的治理工作。

保安公司加強部門管理工作責任狀

保安公司加強部門管理工作責任狀

為加強化企業管理,全面落實公司各項管理目標及任務,切實發揮部門效能,努力建設一支高素養管理隊伍,打造一個發展快、服務優、效益好的現代化服務集團公司,特與各部門簽訂如下責任狀:

一、仔細制定部門的年度績效責任目標及實施方案

不斷深化改革,唱響發展主題,注意學習,努力破解阻礙實施現代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務目標、重點和要求,制定詳盡的實施方案,確保實現年度各項經濟責任目標,為增加公司實力做出應有的貢獻。

二、加強部門管理,遏制和防止管理混亂現象的發生。

2023年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領員工同甘共苦,同心協力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素養、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自變更管理方式和范圍,更不允許在公司外經營,遇有特別狀況必需請示公司領導后方可決斷。

三、以大局為重,創建團結和諧的工作氛圍。

各部門負責人及骨干人員,要以身作則,團結奮斗,講大局,講原則,謀發展,促和諧,努力形成統一、高效、團結、和諧的工作氛圍,不得相互掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業利益和形象來換取個人的私利。

四、加強組織紀律性,不得從事與工作無關的事項。

為了提升公司的形象和提高部門效能,增加管理隊伍的執行力、戰斗力、自律力,各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業規章制度,保障部門正常運作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。

五、加強車輛管理

各部門在管理及運用各類公車時,要嚴格按章辦事,剛好進行平安教化。任何人不得利用職權及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養修理等各個環節,防止出現管理漏洞及偏差。

六、如有違反上述規定者必定嚴懲。違反者是公司領導成員的一律停職;是部門負責人及職工的一律開除。

經理:

部門負責人:

某保安公司崗勤服務管理方法

保安公司崗勤服務管理方法

第一章總則

第一條為加強保安崗勤服務管理,提高崗勤服務質量,降低客戶投訴率,塑造z保安靚麗的品牌形象,依據《保安服務管理條例》和《保安服務操作規程和質量限制》等有關規定,制定本方法。

其次條本方法所稱保安崗勤服務是指公司對內設立和對外派駐的保安員所供應的保安服務。

第三條崗勤服務管理主要包括崗勤服務組織管理、崗勤服務場所管理、崗勤服務人員管理、客戶投訴管理、崗勤服務督察、糾察、檢查及獎懲等內容。

第四條崗勤服務堅持“忠于職守、服務第一”的原則,實行“最佳質量、最佳儀表、最佳看法、最佳平安”的服務理念,與時俱進,不斷創新,清除不良,持續改進,充分呈現保安人員的風采。

其次章崗勤服務組織管理

第五條崗勤服務實行“統一標準、部門管理、分級負責、責任到人”的管理機制。“統一標準”是指依據公司相關管理制度和行為標準作為基本依據;“部門管理”是指誰設立誰管理和誰派駐誰管理的制度;“分級負責”是指各部門應對轄區內崗勤服務形成層層監管;“責任到人”是指不論管理者和員工都必需擔當工作責任,獎優罰劣。

第六條崗勤服務管理部門主要發揮以下作用:

1、負責供應崗勤服務理念,制定和補充服務管理規章制度;

2、負責轄區內崗勤服務人員的調配、輪訓、檢查、考核、獎懲等工作;

3、負責協調與客戶之間的關系,剛好溝通和駕馭崗勤服務狀況;

4、負責處理轄區崗勤服務中出現的投訴;

5、負責建立健全崗勤服務的檔案管理。

第三章崗勤服務場所管理

第七條崗勤服務場所應有保安崗勤標識,制備相應的服務規范、巡檢記錄、交接班記錄等服務基礎材料等。

第八條崗勤服務場所應當保持文明整齊衛生,無噪音、無雜物、無雜人,配備必要的警械,切實維護正常有序的崗勤秩序,以增加客戶的形象感、平安感和美譽感。

第九條崗勤服務人員面對突發事務時,應當保持醒悟的頭腦,應對剛好,妥當處理。

第十條崗勤服務人員不準玩嬉戲、不得看書報、不得吃零食、不得脫崗、睡崗、空崗、串崗、干私活等。

第四章崗勤服務人員管理

第十一條崗勤服務人員應經過崗前培訓及考核后方可上崗。

第十二條崗勤服務要科學地設置工作崗位,明確崗位分工和崗位職責,做到“一崗多責、一人多能”,符合保安運作的各項要求。

第十三條崗勤服務人員工作標準:

1、真誠服務。根據崗位責任制要求,以誠待人,文明服務,不得自毀形象,看法蠻橫或冷漠無理;不得怠慢、頂撞、刁難、玩耍他人等。

2、形象服務。仔細遵守公司關于保安員行為規范的要求,常常對員工職業形象進行檢查,不斷提升員工的素養和形象。

3、規范服務。嚴格根據服務合同的要求進行服務活動,發覺異樣應剛好報告公司。

4、平安服務。保證客戶人身平安和資產平安,保守客戶隱私。

第五章投訴處理

第十四條受理投訴實行部門負責制。如部門解決不了或超出處理權限時,應由部門負責人轉報公司督察室共同處理解決,并將處理結果剛好回復投訴者。

第十五條受理投訴,應根據限時處理原則進行處理:

1、屬于崗勤點處理的投訴問題,應由大隊長剛好處理;

2、屬于部門處理的投訴問題,應由部門負責人在二個工作日內處理,并將處理看法反饋責任單位及投訴者;

3、屬于公司處理的投訴問題,應由公司職能部門在五個工作日內處理,并將看法反饋責任單位及投訴者;

4、各級處理投訴后,應剛好聽取投訴者反饋看法,剛好總結投訴處理狀況,進一步改進崗勤服務工作;同時要做好投訴檔案管理工作,做到有據可查;

5、公司糾察負責督促檢查責任單位和個人落實整改狀況;公司督察室負責對投訴涉及相關部門關系的協調,并全程跟進督察檢查責任部門在限時內進行處理及回訪等。

第六章崗勤服務檢查

第十六條各部門應建立健全崗勤服務檢查制度,并實行定期檢查或不定期抽查相結合的方法,切實強化責任,促進崗勤服務規范化。

第十七條各部門應制定或細化崗勤服務檢查標準,并組織實施對崗勤服務的檢查、考核、督導、調查、記錄、反饋、整改等管理;原則上每月對所轄崗勤點輪檢一次。

第十八條公司督察與糾察協作各部門進行管理,對嚴峻違規違紀的單位和個人進行必要的通報指責,并限期整改。

第十九條各部門應定期走訪客戶,了解和收集客戶單位對我們的服務滿足度及工作建議等。

第七章崗勤服務獎懲

其次十條各部門應依據崗勤服務的實際狀況,實行有效的激勵措施,充分激發廣闊員工爭優創佳的主動性,切實提高崗勤服務水準。

其次十一條崗勤服務狀況列入績效考核,成果優秀者賜予適當嘉獎。

其次十二條對崗勤服務中出現的違規違紀行為要做出必要的懲罰:

1、對客戶退回人員及所在班組長(分隊長)分別處以50―100元罰款;

2、對造成客戶經濟損失的人員,視情節分別對責任人和所在班組長以上負責人賜予100―1000元罰款;

3、對因重大失誤和嚴峻違紀被新聞媒體曝光,嚴峻影響保安公司聲譽的責任人和主管負責人,視情節分別處以200―2000元的罰款,或賜予必要的紀律處分。

第八章附則

其次十三條各部門細化崗勤服務標準及詳細實施方法,上報公司備案。

其次十四條本方法自下發之日起執行。

某保安公司管理行為規范文本

保安公司管理行為規范文本

2023年公司實現經濟責任目標――年內吸納****人;自我發展紅外報警突破****戶;電視監控突破***戶;營業收入達到*****萬元。

向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發展后勁。

企業管理總方向――專業化、正規化、職業化、品牌化、規范化。(專業化是核心,是公司可持續發展的基石;正規化、職業化、品牌化、規范化是企業提升實力、自我約束、自我發展的名片。以上“五化”是與國際接軌參加市場競爭的必備利器。)

企業價值觀――在創業中實現自我價值。

z保安精神――自強、開拓、嚴謹、卓越。

企業宗旨――建一流隊伍、創一流服務、保一方平安,興一個家園。

企業質量方針――客戶滿足是我們最高的追求。

企業座右銘――求真、忠誠。

企業訓示――厚德、務實、拼搏、奉獻。

企業人才戰略――以人為本,唯才是舉,敬重科學,敬重學問,敬重技術。

企業口號――企興我榮,企衰我恥。

企業文化內涵――博大精深,凝合人心,感恩社會,回報集體,敬畏法紀,互幫互助。

企業作風――特殊能戰斗、特殊能吃苦、特殊能奉獻、特殊能堅守。

企業員工行為取向――企業的須要就是個人的志愿。

企業承諾――對客戶有諾必踐;對員工有諾必踐;對社會有諾必踐。

八個確定――思路確定出路;戰略確定成敗;細微環節確定進退;創新確定突破;市場確定存亡;眼光確定將來;看法確定水準,業績確定待遇。

企業經營方針――服務第一,客戶至上。

三個思索――換位思索、換心思索、換向思索。

五個負責――對客戶負責、對社會負責、對員工負責、對他人負責、對自己負責。

管理五大法寶――品德、學識、權力、實力、威信。

管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執行層(班組)。

管理實質――管理的實質是經營,經營的重心在于決策,決策的效果在業績。

管理核心競爭――質量、服務、人才。

公司靠我發展,我靠公司成長。

保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案

保安公司2023年度管理干部競爭上崗實施方案

為了不斷深化公司干部人事制度改革,進一步發掘和選拔高素養人才,充分調動廣闊員工愛企興企的主動性,全面落實各項管理制度,確保實現2023年績效責任目標,依據《干部任用管理條例》等有關規定,特制定2023年度管理干部競爭上崗實施方案。

一、競爭上崗指導思想和原則

以黨的十七大和四中全會精神為指導,堅持踐行科學發展觀,仔細貫徹執行《干部任用管理條例》和《企業職工獎懲條列》的有關規定,堅持公開、公允、公正、公信的原則,實行優勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負責人及一般管理人員充溢干部隊伍,為持續創新發展、做大做強張店保安而供應有力的組織保證。

二、競爭職數

依據公司實際狀況,確定在保安物業部、技防部、建材部、人力資源部、勞務公司、物流公司等六個職能部門中實行競聘上崗。

督察室、工會、組宣、總經辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實行干部任命制,所屬人員配置由公司統一支配。

1、保安物業部

保安物業部設中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊長八名及大隊教育員八名。

2、技防部

技防部設中層管理干部部長三名。

3、人力資源部

人力資源部設中層管理干部部長一名。

4、勞務公司

勞務公司設中層管理干部經理一名。

5、物流公司

物流公司設中層管理干部經理一名。

6、建材部

建材部設中層管理干部經理一名。

以上共設置中層干部職位八名。

總經理辦公室、工會、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財審部、勞務市場管理部、接待處等部門,暫且實行干部任命制,干部職數設置及相關人員支配由公司確定公布。

三、競爭上崗方法、步驟

本次競爭上崗根據統一報名、統一面試、統一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進行。

(一)報名和資格審查

符合一般管理崗位競聘條件的人員,必需填寫《一般管理崗位競爭上崗報名表》;參與中層崗位競聘的人員必需填寫《中層管理崗位競爭上崗報名表》。由所在部門進行資格審查后,并于2023年2月25日16時前報辦公室。每人限報一個職位,符合條件逾期不報名的,視為棄權,責任自負。

(二)面試答辯

(1)確定面試答辯人員

根據2023年度績效實現狀況及本人報名狀況,首先確定參與中層崗位競聘面試答辯人員。

(2)組織面試答辯

1、公司特地組織召開2023年度管理干部競爭上崗大會。

2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領導決策實力、組織協調實力、臨場應變實力、邏輯思維實力、語言表達實力和儀容儀表等。

3、參與競聘人員按排列依次演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進行脫稿即興演說和答辯,時間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達到規定的時間即停止答辯。

4、由公司領導成員擔當面試評委并即席打分;由參與會議人員對競聘者按其德勤能績進行評議打分。

5、面試以百分制計核,實行去掉一個最高分、去掉一個最低分,最終取平均成果的方法,分別計算參與競聘人員的評委得分和群眾評議得分,并予以公示。

6、競爭上崗及面試答辯自2023年3月2日8:30在公司五樓會議室進行。

7、競聘一般管理崗位的人員,必需按時參與公司組織的干部競爭上崗大會,不需進行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊長、教育員的人員除外)。另外,本人須按規定填報競崗申報表并于2023年2月27日10點前交辦公室,過期視為自動棄權。

(三)公布任用依據競聘人員的評委得分和群眾評議得分狀況,公司領導班子探討確定中層干部聘任職數、職別和人選,并公布任用。

(四)雙向聘用在中層干部競聘結束后,依據“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會,由部門負責人舉薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報名狀況為基礎(報名參與中層競崗未入圍人員,視為待聘一般管理崗位人員),對于缺報崗位由公司領導班子確定人選(詳細時間另行通知)。

四、競爭上崗范圍、條件

本次競聘上崗在本單位范圍內進行。符合下列條件的人員方可參與競爭。

1、仔細貫徹執行黨的路途、方針、政策,具有科學發展意識,思想解放,開拓創新,工作實績突出,人品德為出眾,在公司員工中有較高威信。

2、熟識政策法規及工作套路,具有勝任該職務的理論實力、決策實力、溝通實力、協調實力、組織實力、業務實力,另有肯定的語言和文字表達水平。

3、具有國家承認的中專(含中學)以上文化程度。

4、身體健康,能堅持正常工作。

5、參與競聘范圍是全部在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。

6、距離崗時間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。

7、參與競聘保安部大隊長(教育員)以上人員,必需具有正式職工資格并擔當中隊長以上職務滿三個月。

五、競爭上崗組織領導

部門管理干部競爭上崗工作,由公司統一領導部署下進行,宋淑敏經理總負責,督察室全程跟進監督檢查,辦公室負責競爭上崗的詳細組織實施工作。

六、競爭上崗有關說明

1、公司實行總經理領導下的部長(經理)負責制,部長(經理)要對所擔當的工作負全部責任。

2、公司依據選聘任命和干脆任命的實際狀況,堅持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經理)按業務范圍、責任大小、工作強度、簡繁程度等工作狀況重新核定崗位工資。部門負責人要擔當連帶責任,年終再依據部門總體績效狀況及個人實際表現另行獎罰。

3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統一為三個月,試用期內績效無明顯改觀的,經公司組織、督察等部門考察確認后,公司將其酌情支配其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。

4、未聘用人員和不報名競聘人員,公司將參照其日常表現及民主評議狀況做出一次性崗位支配,無故不聽從者予以待崗,待

某保安公司管理人員崗位設置方法

保安公司管理人員崗位設置方法

依據企業現有規模及發展狀況,為構建專業化、科學化、效能化、規范化、品牌化的管理網絡,特制定本公司管理人員崗位設置及管理方法。

一、基本目的

為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設置及管理任務。實現抓管理、上水平、促發展的奮斗目標,根據科學管理、精簡效能的原則,堅持按需設崗、競爭上崗、領導聘用、合同管理的各項要求,建設一支革命化、年輕化、專業化、學問化的高素養管理干部隊伍。

二、適用范圍

依據公司整體發展規劃和近期管理工作目標任務,分別規劃設計公司崗位管理設置、結構狀況、人員配額等項目,確定以上層決策管理干部、中層執行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。

三、崗位類別、名稱及職級

(一)公司上層決策領導共人

1、總經理*人;書記*人(兼副總經理);

2、副總經理*人;

3、總經理助理*人;

(二)公司中層管理部門共計**個,正職設**人,副職*人,其他兼職*人。

1、保安部部長*人,副職*人;

2、技防部部長*人;3、經營部部長*人,

4、財審部部長*人;5、人力資源部部長*人;

6、督察部部長*人;7、辦公室主任*人;

8、組宣辦副主任*人;9、物流公司經理*人、

10、勞務公司經理*公司人;11、建材部部長*人;

12、人力資源市場管理部部長*人;

13、馬尚辦主任*人;14、接待處主任*人

15、警犬基地和后勤基地主任*人。

(三)一般管理人員共**人(略)

四、崗位結構比例

總人員比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設計)

公司管理崗位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別。

1、管理崗位

公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務名稱,即總經理、副總經理、總經理助理、科(部、經理)級正職、科(部、經理)級副職、督察員;一般干部級經理、糾察員、會計員、內勤員、技術員、辦事員、經銷員、文員。

2、技術崗位

公司技術管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應當任用的技術職級。

3、工勤崗位

公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的特地人員名稱,即公司內部衛生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。

五、管理方式

1、公司全部管理干部和工勤員必需聽從公司的統一管理和調度,以企業利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所擔當的職責。

2、總經理對全部管理干部和工勤員具有任用權、免除權、調動權,任何人不得以個人理由拒絕工作支配。

3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。

4、實行部門負責制,部門負責人對公司所布置的各項任務擔當全責。

5、實行按時報告制度,各單位負責人要按時將部門狀況、人員表現、整改措施剛好上報總經理

6、實行協作聯動機制,部門之間團結協作,營造文明和諧的工作環境。

7、加強對各級各類干部的培訓和監管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負責人要按時參與民主評議,進行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣闊群眾的監督。

8、管理干部升職、任職、撤職、調職等,必需填報干部考評表,進入檔案管理。

9、管理干部升職、任職、撤職、調職等,享受公司規定的相應的政治和經濟待遇。

10、管理干部借調的享受原職待遇。

s保安公司管理規定

第一條為維持公司正常的工作秩序,確保公司人員和財產平安,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司行政區域內的平安保衛及來客接待管理工作。

第三條平安保衛工作由綜合管理部歸口管理,公司自設安保人員或托付保安公司進行行政區域內的安保工作。

第四條安保人員負責公司全部人員、物資的出入管理和公司行政區域內的平安監督管理,保障公司財產及員工的人身平安,保障公司正常的工作秩序。

因工作失職給公司造成損失根據合同追究保安公司或當班安保人員責任。

第五條出入管理

1、員工出入廠區,應佩戴胸卡(出入證),對于未佩戴胸卡人員,保安人員有權拒絕出入。

2、員工攜帶行李、包袱、提箱、大件物品者,憑綜合管理部開具放行單放行。

攜帶一般隨身用品,由保安人員查驗后放行。

3、職工個人車輛應登記備案方可進出公司,保安人員對個人車輛出入應履行檢查手續,特殊是面包車及其它可載貨汽車,應開門(蓋)檢查。

4、公司車輛拉運物資出門時,必需出示物資出門證明或出庫單,出門證明由該部門主管出具,出庫單由物資采供部出具,憑上述單據查驗無誤后登記放行。

5、外來人員進入公司,一律履行登記手續,填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員,必要時應電話聯系,會見后由接待人員簽名方可出門。

6、外來人員約見公司領導的,保安人員在征得領導同意后方可進入。

有上級領導來訪或領導支配須要接待的重要客人,保安人員和大廳接待員應陪伴引導至領導辦公室,領導不在時應在接待室支配等待,由綜合管理部負責臨時接待。

7、外來車輛一般不準進入公司院內,上級領導、公安機關、紀檢部門、重要客人及領導同意進入的除外。

8、有長期業務關系或須要常常出入公司的外部車輛應辦理臨時通行證,臨時通行證應每年更換,并將車主車牌信息在綜合管理部備案,在保安室留存。

9、攜帶易燃易爆及危急品的人員及車輛,不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員,推銷產品的人員及車輛,來訪人員報不清受訪部門及受訪人者一律不準進入廠區。

10、下班時間、公休日、節假日除公司領導的車輛和值班修理車輛外,其它車輛不得進出,特別狀況須要進出的必需履行檢查登記手續。

第六條保安人員應對站場及辦公樓、公寓樓以外的其它全部區域進行平安監督管理。

1、保安人員應依據綜合管理部規定的巡邏路途和時間要求進行廠區巡邏,夜間當班的人員必需對廠區倉庫、辦公樓四周、營業廳四周、站場和消防配電等重點部位加強巡查,每小時最少一次。

2、保安人員在廠區及周邊進行巡查時,應剛好清除發覺的易燃易爆物品,剛好解除一切平安隱患并做好相關記錄。

3、保安人員應對公司辦公樓外圍監控系統進行定期檢查查看,間隔時間不大于4小時。

4、保安人員應對新來員工身份的真實性進行調查、核實,結合胸卡進行監督管理。

5、如有下列狀況,保安應剛好處理,并報告上級部門:

(1)在廠區、工作區域或集體宿舍區聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等;(

2)擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設施者;

(3)私自啟動或關閉廠區、宿舍或公共場所用電設施或其他機器設施的;

(4)在廠區內亂寫亂貼標語,涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的;

(5)亂扔亂倒垃圾、雜物,破壞、玷污環境衛生的行為;

(6)巡查過程中發覺路燈、門窗、封條等有缺損的;

(7)漫罵、對抗、攻擊正在執勤的保安、領導或紀律檢查人員的;

(8)外界人員聚眾鬧事、造訪領導或干擾公司正常工作秩序的,保安人員應有效阻擋并馬上向綜合管理部門報告;

(9)嚴峻影響公司形象、影響正常工作生活秩序和平安生產的其他行為。

第七條遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴峻危害廠區平安的行為,值班保安應快速向綜合管理部經理或調度值班班長報告,并馬上打110電話報警。

事務后處理完畢應將事情經過具體紀錄在保安交接班記錄本上,嚴峻事務應愛護好現場。

第八條門衛檢查時應留意:(1)不行觸及人身。

(2)主要檢查有無公司材料設備、工作器具等公司財物。

(3)檢查時看法要謙和有禮,避開引起被檢查人的誤會與反感,必要時婉言說明并請其諒解。

(4)嚴禁公報私仇,有意刁難。

第九條保安人員的工作守則

1、為人正直,作風正派,以身作則,處事公正,對工作有高度的責任感,不玩忽職守。

2、必需根據有關規定經過特地培訓或訓練,駕馭本職工作所須要的平安學問,增加事故預防和應急處置實力。

3、對來訪客人熱忱、有禮、耐性詢問,維護公司良好形象。

4、值勤中不得出現擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職狀況。

5、值班期間要穿保安服并保持儀容整齊,嚴禁穿短褲、拖鞋上班,時刻保持良好的精神狀態,呈現公司良好的形象。

6、自覺遵守公司各項平安生產規章制度、勞動紀律和管理制度。

7、應熟記公司各處水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點,避開臨急慌亂。

8、應聽從上級吩咐,切實執行任務,不得偏袒徇私、推卸責任,損害公司利益。

9、仔細履行值班登記制度,值班中發生和處理的各種狀況在登記薄上進行具體登記,交接班時移交清晰,責任明確。

第十條托付保安公司進行安保服務的,應在合同中明確雙方的責任和義務,保全公司財產和人身平安。

第十一條公司自聘安保人員應建立嚴格的管理制度,建立與保安公司、公安機關的聯絡對接機制,確保安保工作有效實施。

第十二條本制度從二o**年*月*日起實行。

保安公司管理制度

北京保安公司對保安有哪些管理制度

當今社會保安也是一種職業,它的性質也應當是僅次于警察,因為他們保障人民的財產,治安,等等的平安.,北京保安公司為加強保安隊伍管理,更好為人民服務,現特制定以下制度.

第一條仔細做好保安管理工作,自覺聽從上級管理人員的工作支配,主動供應協作,做好交接班記錄。

其次條保安人員代表本公司執行相關規章制度,公司其它部門員工應協作保安人員工作。

第三條公司保安勤務應每日24小時執行不間斷,其各班各崗執勤時間,由平安主管進行合理支配。

第四條執勤中應時刻提高警覺,遇有重大災變時,更應臨危不亂,堅決靈敏,作適當之處理,并馬上報告上級。

第五條保安當值班期間發覺可疑狀況或發覺糾紛事務應剛好與相關管理者聯系。對糾紛事務,保安員應穩定事態的發展,并對當事人雙方進行勸阻,以制止事態的擴大。

第六條對于正在發生的刑事案件或可疑狀況應剛好制止并對可疑人員進行查問,狀況嚴峻的可干脆與公安機關部門聯系。

保安公司員工請假考勤調配管理規定

保安公司員工請假、考勤及調配管理規定

為進一步加強公司正規化管理,經公司辦公會探討通過本管理規定。

1.病假:

員工因病請假,憑病歷和醫院開具的假條等有關材料報部門負責人同意后方可休假。病假條一次只能開1-5天,如有疑難病癥或住院治療的按實際狀況開具病假天數。

2.醫療期:

員工因患病或非因公負傷,須要停止工作醫療時,依據本人實際參與工作年限和在本單位工作年限,賜予三個月到二十四個月的醫療期。醫療期標準如下:

2.1實際工作年限十年以下的,在本單位工作五年以下的為三個月;五年以上的為六個月。

2.2實際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月。二十年以上的為二十四個月。

2.3醫療期三個月的按六個月內累計病休時間計算;六個月的按十二個月內累計病休時間計算;九個月的按十五個月內累計病休時間計算;十二個月的按十八個月內累計病休時間計算;十八個月的按二十四個月內累計病休時間計算;二十四個月的按三十個月內累計病休時間計算。

2.4員工因病或非因公負傷,在醫療期內停工醫療不超過180天的,發給本人工資70%的病假工資;累計超過180天的,發給本人工資的60%的疾病救濟費。凡經有關部門鑒定可以復原工作的由本部門通知其上班,堅持不上班者,停發一切待遇。按曠工處理。

2.5在醫療期內醫療終結,不能從事原工作,也不能從事公司另行支配的工作的,應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業病致殘程序鑒定標準進行勞動實力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應當退出勞動崗位,終止勞動關系,辦理退休、退職手續,享受退休、退職待遇。

2.6醫療期滿,應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業病致殘程度鑒定標準進行勞動實力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應當退出勞動崗位,解除勞動關系,并辦理退休、退職手續,享受退休、退職待遇。

2.7醫療期計算應從病休第一天起先,累計計算。如:享受三個月醫療期的職工,假如從2023年1月1日起第一次病休,那么該職工的醫療期應在1月1日至7月1日之間確定,在此期間累計病休三個月即視為醫療期滿。其他依此類推。

3.事假:

3.1公司中層以上領導請假,由總經理批準后方可休假。其他員工請假1天以內(含1天)由部門負責人簽署看法。1天以上3天以內由分管經理批準方可休假,3天以上的由公司總經理簽字后方可休假。事假一天扣一天工資,依次類推。

3.2本月事假累計超過15天者,本人本月養老保險、住房公積金等費用由個人擔當。

4.公、工假:

員工休各類公假,須按規定程序辦理休假手續,手續完備方可休假,休假期間法定假和公休日包括在內。

4.1婚假:

按《中華人民共和國國婚姻法》規定,享受婚假:休假3天;結婚雙方都達到國家規定晚婚年齡者,根據國家規定享受晚婚假:雙方晚婚(男25周歲,女23周歲初婚的為晚婚)休假18天。需休婚假的職工,由本人填寫請假報告單,經部門負責人批準同意后,持報告單到人力資源部辦理休假手續。享受婚假者當年不再享受探親假,婚假不予報銷差旅費。婚假內不影響基本工資。

4.2產假:

凡本公司員工,工齡滿一年以上的,均可依據《中華人民共和國國婦女兒童愛護法》

保安公司人才庫管理實施方法

保安公司人才庫管理實施方法

為加強公司人事管理正規化建設,進一步理順公司人事關系,更好地促進公司各項業務的扎實開展,結合公司競爭上崗實施方案,制定本實施方法。

一、指導思想

以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經濟效益工作中心,根據“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路,做好人才梯隊建設工作,選拔、用好優秀人才,充分調動廣闊職工、隊員的主動性,使公司永葆創建力和活力,進一步做大做強保安事業。

二、組織領導

人才庫管理工作在公司的統一領導下進行,辦公室、督察室負責詳細實施。

三、人才選拔原則

(一)堅持公開、公允、公正、公信的原則。

(二)堅持“德才兼備、注意實績”的原則。

(三)堅持革命化、年輕化、學問化、專業化的原則。

四、人才庫的人員構成

公司部門負責人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構成,

五、人才庫的等級及產生方法

依據公司實際狀況,設部門負責人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;

詳細產生方法為:

(一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經管理人員舉薦、客戶舉薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。

(二)進入人才庫人員必需經過1、面試(演講);2、筆試(業務考試或政績狀況);3、評議(分領導評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環節,依據三個環節分數總和根據由高向低的依次擇優選拔。

(三)詳細程序為:保安隊員經上述環節選拔成果優異者進入后備班組長人才庫;保安班組長經上述環節選拔成果優異者進入后備分隊長人才庫;保安分隊長經上述環節選拔成果優異者進入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經上述環節選拔成果優異者進入后備部門負責人人才庫;依據公司目前人才狀況,現有中隊長(公司職員)可全部視為已進入人才庫人員。

六、公示

公司對進入人才庫的人員進行公示,公示時間為15天,如有

建議或投訴可致信總經理信箱,亦可通過電話或網絡發表評論及看法。

七、考察

公司對進入人才庫的人員結合績效考核實行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經重新選拔方可進入人才庫。

八、錄用

進入人才庫的人員依據公司崗位設定結合公司競爭上崗實施方案,經競爭擇優錄用

九、有關說明

1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。

2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有實力或貢獻突出者可破格選拔。

3、人才選拔時間和批次經公司領導班子探討確定。

4、因個人緣由不進入選拔程序的視為棄權。

十、本方法在實施過程中發生的爭議,由公司最終裁定。

十一、本方法自2023年11月起先實施

a保安公司網站管理方法

保安公司網站管理方法

一、在公司總經辦的領導下,開展網絡宣揚、教化辦公等活動。

二、堅持“理性、前瞻、創新、好用”的工作方針,聽從和服務于公司工作大局。

三、充分發揮網站功能,加強信息溝通和溝通,不斷擴大“z保安”的影響力。

四、嚴格管理,規范運行,不準利用網站進行作奸犯科活動,不準私自發布商用信息謀取私利等。

五、各部門應按公司有關規定錄入和發布信息,嚴格執行保密制度。

六、網站管理人員要定期檢查系統運行狀況,發覺異樣剛好處理。

1、z保安公司財務登錄地址z

2、各個部門賬號:

財審部z技防部z

經營部z消防部z

保安物業部z建材部z

說明:1、各部門登錄密碼與辦公室聯系;

2、財務錄入問題與財審部聯系。

x保安公司食堂管理制度

保安公司食堂管理制度

一、任何閑雜人等不得入內。

二、嚴格把好食品及物品的進出數量