第六章

項目成本管理概述項目資源計劃項目成本估算項目成本預算項目成本控制6.1項目成本管理為保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等方面的管理過程和活動項目成本管理應該考慮的因素項目成本管理應考慮的因素：1、完成項目活動所需資源的成本2、各種決策對項目最終成本的影響3、考慮不同項目干系人對項目成本的不同需求項目成本管理過程項目成本管理項目資源計劃編制項目成本估算項目成本預算項目成本控制項目工作分解結構與項目成本管理每項工作的成本或開支必須有預算、監督和開支WBS支持自下而上的估算WBS中的所有活動應在會計科目標上反映出來一邊監控項目成本管理計劃精確等級測量單位組織程序連接控制下限報告格式報告說明6.2會計體系財務會計管理會計會計科目表項目會計6.3項目成本估算只為實現項目的目標根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本所進行的估算。成本估算和價格之間的關系成本估算的類型和準確度量級估算初步控制估算確定性估算或控制估算見教材164頁不同成本估算類型的取費標準量級估算預算估算確定性估算設計費根據類似項目收費水平測算根據設計報價書進行估算按設計合同計算施工費根據單位平均基準造價進行測算按初步設計的工程量進行估算按詳細設計的工程量計算管理費根據類似項目水平進行測算按人力資源的投入進行估算按項目人力資源管理計劃估算項目成本的構成項目成本構成項目決策和定義成本項目設計成本項目獲取成本項目實施成本影響項目成本的因素項目工期項目質量項目范圍耗用資源的數量與單價企業環境因素組織過程資產項目范圍說明書工作分解結構及WBS詞典項目管理計劃（教材上的）項目成本估算的步驟識別和分析項目成本的構成要素估算每個項目成本構成要素的單價和數量分析成本估算的結果，識別各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系項目成本估算的工作內容依據工具和方法結果工作分解結構資源需求計劃資源的單價活動時間歷史資料會計科目表自上而下估算法參數模型估算法自下而上估算法項目成本估算文件成本估算的詳細依據成本管理計劃自上而下估算法（類比法）由項目的中上層管理人員搜集類似項目成本的相關歷史數據項目的中層管理人員通過有關成本專家的幫助對項目的總成本進行估算按照工作分解結構的層次把項目總成本的估算結果自上而下傳遞給下一級的管理人員，在次基礎傷，下層管理人員對自己負責的子項目或子任務的成本進行估算繼續向下逐層傳遞他們的估算，一直到工作分解結構圖的最底層參數估算模型把項目的特征作為參數進行模型估計的一種方法自下序而上艷的估翅算方腥法又稱歡供料析清單膨估算市法優點溜：下龜層機猴構參疫與管壯理缺點價：虛欣報賬疲目分析指16纖6頁秋的案屠例6.簡4項禾目成偵本預杜算進行礙項目島成本堵控制陶的基移礎，肌是項虛目成苦功的憐關鍵是在款成本非估算環的基裕礎上抗進行歡的。主要叮內容癢：直拒接人窩工費騎用、已咨詢假服務教費用勺預算譜、資槽源采院購費跟用預端算和辯意外市開支孫準備融金預面算9.廊4.需2項梁目成匙本預夏算的塞主要涌工作依據工具和方法結果項目成本估算文件工作分解結構項目進度計劃自上而下估算法參數模型估算法自下而上估算法項目各項活動的成本預算成本基準計劃成本魔預算盡的編將制舉況例某國涂際承閣包項系目的夾成本砌預算顧（1陶69饑頁）6.縣5項礎目成裙本控騰制依據工具和方法結果成本基準計劃成本管理計劃執行情況計劃變更申請偏差分析法費用變更控制法補充計劃編制法成本估算的修正成本預算的修改糾正措施完成項目所需成本估計經驗教訓項目賴生命灘周期蕩中的種成本牌控制成本控制啟動計劃執行收尾測算估算預算結算決算逐項全計下劃年計右劃月計鵝劃逐項月結糠算年結留算總結審計6.屆6掙彩值管悠理評價庸項目疊成本沃實際頃開銷差和預壞算進屠度情更況的跪一種槽方法也可頂以稱刃為偏渴差分襪析技劑術引如享關鍵汁性的模中間鞭變量遍——叛掙值偶（已她完成銳工作災的預輪算成日本）掙值脈管理薪的基棉本參爐數計劃抹工作董量的繡預算章成本禍(B糾CW杏S或肉PV雙)已完己成工側作量菜的實相際成燭本(肢AC泡WP洽或A萄V)已完而成工泳作量區的預腦算成忍本（棟掙值偏BC抓WP散或E和V）偏差收分析窗的計野算計算在進度核偏差教(S戶V)俘、成殿本偏房誠差(和CV廳)和懷進度恭執行更指數點SP尼I和鞏成本敗執行紛指數帳CP麗ISV嬌=已輔完工殲程的霜預算錯成本閃-計痰劃工本作量列的預線算成掩本CV棋=已植完工部程量嫁的預麗算成唐本-擋已完費工程栽量的爛實際飲成本SP衛I=街已完蔥工程煌預算革成本怠/計染劃工曠作量緞的預傳算成雞本CP蕉I=脂已完幫工程但量的闊預算銅成本難/已瀉完工扯程量匆的實認際成存本見1品73明頁的嶄術語謝表偏差限分析老的用熄途SV祖為負輩數，揮項目霞進度但處于寫落后用狀態嶄，C喉V為淘負數荒，項硬目成醒本處剛于落川后狀冶態SP泳I大奪于1伙或等街于1平項目吵較好萌，小附于1靠項目銷不利CP刷I大柄于1授較好跌，小基于1幸項目持不利見1星74京頁的彎術語局表完工染估算EA背C=叫BA擇C歸/C幅PI（假拳定項賠目以減同樣餃的效狐率進械行工搭作）EA罩C=丟AC看+（窗BA系C削-慘EV摔）（假怠定剩崗下的脹項目綢工作爺按照侍原計糞劃進投行）掙值辯管理桶的圖煤解說會明與壞案例圖解撫說明見：1灑75祖頁案例敲：1六76真-1冒78項目賊選擇軌和評革估的網常用忠財務寧術語項目剩全周鈔期成垮本資金蓋時間聞價值凈現余值分舟析收益環成本勺比率內部朵收益燙率投資挽收益創率投資則回收運期機會賽成本沉沒咬成本與項懶目成領本管喚理相桶關的辮常用寺術語固定既成本驕與變鹽動成償本直接鋪成本尋與間盜接成推本應急紹儲備全與管止理儲衡備價值場分析折舊學習返曲線收益擔遞減騎規律本章鉗學習檔后的令思考耕題閱讀離附錄更中的州成本淹估算貴案例必須共學會慢掙值畝管理棋的計衛算方定法作業案例檔練習除：假設撤有一俘個小上型信參息系撞統項筒目—舟—個礎人理尸財信舊息系監統需負要開爆發，綱合同周總價搜值為樂10惜萬元鈔人民當幣，條擬在閘12僚周內鏈開發漆完成杠，首鬼先將呆該項岔目累慢計預尚算以州及至筐第8循周的排實際脅成本上和掙秒值如做下表蘇，試體估算輩該項栽目的昨完工根成本數據名表123456789101112PV0.40.81.62.43.245.26.47.48.49.210AC0.20.71.62.33.24.25.66.8EV0.240.61.922.463.33.94.85.4某項敏目進幼度計磨劃與懶實際節進度魄如下海表分項工程進度計劃（周）123456789101112ABCDE5分5玻55饞5叉54飄4碰4亮4蒸45把5舌54委4投4數4侵44理4咳4軋3者39莊9犧9軌99炕9誤9較99屈8襲7攪75奶5框5冰54巨4斜4虜4蒸44趟4包4號5者53齊3林33學3墻33怖3苗3要求艷：計算因項目磁在