公共部門員工甄選第二節(jié)公共部門員工甄選評(píng)價(jià)工作申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷選拔測(cè)試面試審核資料的真實(shí)性體檢試用期考察正式錄用不符合要求測(cè)試結(jié)果不符合要求面試不合格材料不真實(shí)體檢不合格考察不合格不錄用一、員工甄選的程序1、工作申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選工作申請(qǐng)表直接了當(dāng)結(jié)構(gòu)完整限制了不必要的內(nèi)容易于評(píng)估 封閉式：限制創(chuàng)造性制定和分發(fā)費(fèi)用較貴個(gè)人簡(jiǎn)歷開放式：有助創(chuàng)新允許求職者強(qiáng)調(diào)他認(rèn)為重要的東西允許求職者點(diǎn)綴自己費(fèi)用較小，容易做到允許求職者略去某些東西難以評(píng)估簡(jiǎn)歷的基本結(jié)構(gòu)基本信息（個(gè)人概況）求職意向（求職目標(biāo)）教育背景（學(xué)習(xí)經(jīng)歷）社會(huì)實(shí)踐（實(shí)習(xí)經(jīng)歷）個(gè)人能力（個(gè)人特長(zhǎng)）所獲獎(jiǎng)勵(lì)（獲獎(jiǎng)情況）你是誰(shuí)？如何聯(lián)系你？你應(yīng)聘什么崗位？為什么勝任這個(gè)崗位？自我評(píng)價(jià)2、選拔測(cè)試某組織對(duì)求職者測(cè)試的六個(gè)維度

1）知識(shí)測(cè)試—成就測(cè)試主要衡量求職者是否具備完成職位職責(zé)所要求的知識(shí)。優(yōu)點(diǎn)：比較簡(jiǎn)單，便于操作，不需要特殊設(shè)備可同時(shí)對(duì)很多應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試比較公平，受主觀因素影響小缺點(diǎn)：主要考察應(yīng)聘者的記憶能力，對(duì)實(shí)際工作能力考察不夠。2）能力測(cè)試主要包括：（1）智力測(cè)試（2）能力傾向測(cè)驗(yàn)常測(cè)量的能力傾向有：語(yǔ)言理解能力、數(shù)量管理能力、邏輯推理能力、綜合分析能力、知覺速度、準(zhǔn)確性等。（3）專業(yè)技能測(cè)試指那些與職位相聯(lián)系的能力3）性格和興趣測(cè)試（1）性格測(cè)試用來(lái)衡量應(yīng)聘者的內(nèi)省性和情緒的穩(wěn)定性。具體方法：自陳式測(cè)試明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人力量表加州心理調(diào)查表卡特16種人格因素量等表投射式測(cè)試羅夏的墨跡測(cè)試主題統(tǒng)覺測(cè)試（2）興趣測(cè)試——職業(yè)興趣霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)量表.doc/s2008/bestu4）心理測(cè)試公務(wù)員考試筆試公共科目包括：行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)申論兩科報(bào)考中聯(lián)部、外交部等部門日語(yǔ)、法語(yǔ)、俄語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)、德語(yǔ)、朝鮮語(yǔ)(韓語(yǔ))等7個(gè)非通用語(yǔ)職位的人員，還將參加外語(yǔ)水平考試。報(bào)考中國(guó)銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)特殊專業(yè)職位的人員，還將參加專業(yè)考試。兩種常見的綜合測(cè)試方法1）工作樣本測(cè)試要求求職者完成職位中的一項(xiàng)或若干項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)任務(wù)的完成情況來(lái)做出評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：它測(cè)量的是實(shí)際工作任務(wù)，直接衡量工作的績(jī)效，具有較高的預(yù)測(cè)效度缺點(diǎn)：需要對(duì)每個(gè)求職者進(jìn)行單獨(dú)測(cè)試，成本比較高2）評(píng)價(jià)中心測(cè)試2）評(píng)價(jià)中心測(cè)試它不是一種具體的方法，而是各種方法的組合，使用多種測(cè)評(píng)工具和方法，對(duì)被測(cè)者進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全面、生態(tài)性的觀察、測(cè)量和評(píng)價(jià)。特點(diǎn)：使用情境性測(cè)驗(yàn)方法對(duì)被測(cè)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。情境性測(cè)驗(yàn)方法：即將被測(cè)者置于一個(gè)模擬的工作情境中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)被測(cè)者的能力、素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)中心的歷史1929年德國(guó)軍隊(duì)中建立的用以選拔軍官的多項(xiàng)評(píng)價(jià)程序，其中包含的實(shí)際操作作業(yè)成為了評(píng)價(jià)中心發(fā)展的基礎(chǔ)。英國(guó)、美國(guó)軍方借鑒建立了自己比較成功的評(píng)價(jià)中心。二戰(zhàn)后，此方法被復(fù)員軍官帶到了工業(yè)企業(yè)中。從1952年起美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）實(shí)施了為時(shí)4年“管理進(jìn)步計(jì)劃”，運(yùn)用了小組活動(dòng)、情境模擬、面試和心理測(cè)驗(yàn)，按照25條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的幾百名員工進(jìn)行了多次評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期評(píng)估，取得了比較理想的效果。（1）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

——無(wú)主持人討論是指幾個(gè)求職者組成一個(gè)小組，給他們提供一個(gè)議題，事先并不指定主持人，讓他們通過(guò)小組討論的方式在限定的時(shí)間內(nèi)給出一個(gè)決策。注意：一小組一般是4-8人，最好是6人；討論的時(shí)間通常是一小時(shí)左右；所謂“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”就是參加討論的求職者，在討論問(wèn)題情境中的地位是平等的。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容

發(fā)言次數(shù)的多少是否善于提出新的見解和方案是否敢于發(fā)表不同的意見是否善于消除緊張氣氛是否善于說(shuō)服別人是否尊重別人是否傾聽別人的意見是否侵犯他人的發(fā)言權(quán)語(yǔ)言表達(dá)能力、概括能力察被測(cè)者：領(lǐng)導(dǎo)欲望、主動(dòng)性、辯論說(shuō)服能力、協(xié)調(diào)組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力以及決策能力等。自信心、進(jìn)取心、責(zé)任感、靈活性、情緒的穩(wěn)定性以及團(tuán)隊(duì)精神等個(gè)性方面的特點(diǎn)及風(fēng)格。（2）文件筐（公文框）測(cè)試是對(duì)管理人員潛在能力最重要的測(cè)評(píng)方法。被測(cè)者每個(gè)人都收到一籃子文件，測(cè)試要求被測(cè)者以領(lǐng)導(dǎo)者的身份模擬真實(shí)生活中的情景和想法，在規(guī)定條件下，對(duì)各類公文材料進(jìn)行處理，寫出一個(gè)處理報(bào)告。規(guī)定條件：一般是比較緊迫或困難的條件，如時(shí)間比較短、提供的信息有限、獨(dú)立無(wú)援、外部環(huán)境比較陌生等。文件：（５份-３０份）通知、報(bào)告、客戶的來(lái)信、下級(jí)反映情況的信件、電話記錄、關(guān)于人事或財(cái)務(wù)等方面的一些信息以及辦公室的備忘錄等。文件筐測(cè)試內(nèi)容：觀察被測(cè)者文件處理中：是否有輕重緩急之分，是否有條不紊，是否在必要時(shí)請(qǐng)示上級(jí)后授權(quán)下屬；還是拘泥于細(xì)節(jié)、不抓重點(diǎn)、雜亂無(wú)章的處理。評(píng)價(jià)：計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、決策能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力等，對(duì)信息的收集和利用能力、處理問(wèn)題的條理性程度和靈活性以及對(duì)他人的敏感性等。行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)測(cè)智商：50分以下，智商有問(wèn)題測(cè)能力、思維、積累、解決實(shí)際問(wèn)題的能力測(cè)壓力承受能力申論主觀性題測(cè)試180分鐘3、面試1）面試的類型（1）按照結(jié)構(gòu)化程度分結(jié)構(gòu)化面試——標(biāo)準(zhǔn)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試

問(wèn)題如在過(guò)去3年的文秘工作中，你覺得自己做的最出色的一件事是什么？

提問(wèn)關(guān)鍵詞過(guò)去、最、特別、非常、好、差、一次、一個(gè)、一件事姓名

申請(qǐng)職位

用表提示請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃√，無(wú)法判斷時(shí)，請(qǐng)免打√。評(píng)分項(xiàng)目配分54321儀容禮貌精神

態(tài)度整潔衣著極佳佳平實(shí)略差極差

體格、健康極佳佳普通稍差極差

領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣

對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解

所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合

前來(lái)本公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低

外語(yǔ)能力極佳好平平略通不懂評(píng)語(yǔ)□擬予試用□列入考慮□不予考慮簽名：____________面談?dòng)涗洷矸独?/p>

案例分析：我的成功從電梯口開始

兩年前，我去參加面試。面試在市中心的寫字樓里，下午2時(shí)30分面試，我是提早15分鐘到達(dá)的，面試在大廈的12層。

電梯來(lái)了，大家魚貫而入，滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)財(cái)D了十幾個(gè)，剛要關(guān)門，一個(gè)西裝筆挺的人跑了進(jìn)來(lái)，電梯間里立刻響起了刺耳的警告聲，超載了。大家都把目光投向了那個(gè)最后進(jìn)來(lái)的人身上，但他絲毫不為所動(dòng)。頓時(shí)，電梯間陷入了剎那的尷尬之中，雖然還有時(shí)間等下一班電梯，但誰(shuí)也不愿意冒這個(gè)險(xiǎn)，畢竟大家都想給主考官留個(gè)不錯(cuò)的印象。我站在靠邊的位置，自然地走了出去，轉(zhuǎn)過(guò)身，在關(guān)門的瞬間，不自覺地沖電梯中的人微揚(yáng)了一下嘴角。考試進(jìn)行得緊張而順利，每個(gè)人都回家等通知。第三天，我被聘用了。上班后，我見到了面試那天那個(gè)最后跑上電梯的人，他是我的同事。當(dāng)我問(wèn)他那天面試時(shí)的詳情，他說(shuō)，他也只是依照老板的意思，在電梯門口等待時(shí)機(jī)，組織除了要看求職者與主考官的交流，還會(huì)參考很多因素，比如：到會(huì)場(chǎng)的時(shí)間，與周圍人的溝通等等。點(diǎn)評(píng)：“許許多多的測(cè)試都是無(wú)形之中就完成的——面試在你一邁進(jìn)大樓就已經(jīng)開始了?！?/p>

招聘啟事示例：招聘市場(chǎng)部公關(guān)經(jīng)理3名。工作職責(zé)：1、組織實(shí)施組織的公關(guān)活動(dòng)。2、建立并維護(hù)與新聞媒體的良好關(guān)系。3、組織有利于組織品牌及產(chǎn)品形象的相關(guān)報(bào)道及傳播。4、對(duì)公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。5、參與處理事件公關(guān)、危機(jī)公關(guān)等。6、組織實(shí)施內(nèi)部溝通等項(xiàng)目和其他相關(guān)工作。應(yīng)聘要求：1、中文、廣告或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、3年以上公關(guān)公司或信息類公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。3、有良好媒介關(guān)系者優(yōu)者。4、形象好，善溝通，文字表達(dá)能力強(qiáng)。5、具有良好的媒體合作關(guān)系。6、較強(qiáng)的客戶溝通能力及親和力。7、各種新聞稿件的媒體發(fā)放及傳播監(jiān)控工作能力。8、具有吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)致、優(yōu)秀的人際溝通能力。一經(jīng)錄用，月薪4000元以上，具體面議。有意者請(qǐng)將簡(jiǎn)歷于3月23日之前寄給公司，公司將對(duì)應(yīng)聘人員統(tǒng)一進(jìn)行初試和復(fù)試。啟事登出后，立刻引起眾多人員的關(guān)注。但他們發(fā)現(xiàn)啟事中沒(méi)有聯(lián)系方式。很多人認(rèn)為是招聘單位疏忽或報(bào)社排版錯(cuò)誤，于是，便耐心等待報(bào)社刊登更正或補(bǔ)充說(shuō)明。但有3位求職者見招聘崗位適合自己，便馬上開始行動(dòng)。小李通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，找到公司詳細(xì)信息，將簡(jiǎn)歷發(fā)送過(guò)去；小強(qiáng)通過(guò)114查詢臺(tái)，很快取得了該公司的聯(lián)系方式；小孫通過(guò)在某商業(yè)區(qū)的廣告牌，取得了該公司的地址和郵編。公司人事主管與他們?nèi)讼嗉s面試，當(dāng)即決定辦理錄用手續(xù)。三人為此頗頗蹊蹺，招聘啟事中不是說(shuō)要進(jìn)行考試嗎？帶著這一疑問(wèn)，他們向老總請(qǐng)教。

老總告訴他們：我們的試題其實(shí)就藏在招聘啟事中，作為一個(gè)現(xiàn)代公關(guān)人員，思路開闊，不循規(guī)蹈矩是首先應(yīng)具備的素質(zhì)，你們?nèi)藱C(jī)智靈活，短時(shí)間內(nèi)迅速找到公司的聯(lián)系方式，這就說(shuō)明你們已經(jīng)非常出色地完成了這份答卷。半結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題范例教育工作經(jīng)歷自我評(píng)價(jià)·你的專業(yè)吸引你的地方在哪里?·在大學(xué)里對(duì)你最有影響的經(jīng)歷是什么?·對(duì)你來(lái)說(shuō)最難掌握的學(xué)科是什么?為什么?·假如你從頭上大學(xué)，你會(huì)選擇什么課程?·你與同學(xué)和老師們相處時(shí)，你遇到哪些困難？·你是怎樣得到現(xiàn)在的工作的?·什么職責(zé)占用了你的大部分時(shí)間?·對(duì)于你的工作你最喜歡和最不喜歡的部分是什么?·你碰到的最大挫折和最大愉悅是什么?·你的主管哪些方面是你喜歡和不喜歡的?·我們有什么地方使你感興趣?·你的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是什么?·你的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么?·你曾做過(guò)什么?·你認(rèn)為在一個(gè)好的公司里是什么決定了一個(gè)人的進(jìn)步?·今年你自我提高的計(jì)劃是什么?·在你的生活中，最重要的三件事是什么?寶潔校園招聘：

——核心問(wèn)題（八個(gè)）1、請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它的。2、請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它實(shí)際工作中的。3、請(qǐng)你描述一種情形，在這種情形中你必須尋找相關(guān)的資料，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依據(jù)一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果4、請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說(shuō)明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。5、請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說(shuō)明你的一個(gè)創(chuàng)意的建議曾對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。（2）按照面試的組織方式分陪審團(tuán)面試集體面試（3）按照面試的過(guò)程分一次性面試系列面試（4）按照面試的氛圍分非壓力面試壓力面試壓力面試將應(yīng)聘者置于一種人為的緊張氣氛中，考官以富有壓力的問(wèn)題讓應(yīng)聘者接受諸如挑戰(zhàn)性、刁難性或攻擊性的提問(wèn)，以考察應(yīng)聘者的壓力承受能力、情緒調(diào)節(jié)能力，以及應(yīng)變和解決緊急問(wèn)題的能力等。2）面試中常見的問(wèn)題第一印象效應(yīng)（首因效應(yīng)，倉(cāng)促結(jié)論）強(qiáng)調(diào)負(fù)面效應(yīng)對(duì)職位合適程度的偏差——權(quán)重置錯(cuò)求職者次序的影響非言語(yǔ)動(dòng)作的影響招聘規(guī)模的壓力您不可能有第二次機(jī)會(huì)來(lái)重建您的第一印象?！突O(shè)計(jì)有效的面試（面試者的技巧）避免無(wú)計(jì)劃面談——制定面試計(jì)劃選擇合適的面談場(chǎng)所營(yíng)造面試氣氛鼓勵(lì)應(yīng)聘者多談尊重應(yīng)聘者認(rèn)真傾聽并做好面談?dòng)涗?、資料真實(shí)性審核應(yīng)遵循：征得求職者的書面同意只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面形式記錄由求職者的直接主管或直接相關(guān)人提供信息避免忽視求職者性格等方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)工作申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷選拔測(cè)試（筆試）面試審核資料的真實(shí)性體檢試用期考察正式錄用不符合要求測(cè)試結(jié)果不符合要求面試不合格材料不真實(shí)體檢不合格考察不合格不錄用員工甄選的程序公務(wù)員法的相關(guān)規(guī)定招錄機(jī)關(guān)根據(jù)考試成績(jī)確定考察人選，并對(duì)其進(jìn)行報(bào)考資格復(fù)審、考察和體檢。體檢的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位要求確定。具體辦法由中央公務(wù)員主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定。招錄機(jī)關(guān)根據(jù)考試成績(jī)、考察情況和體檢結(jié)果，提出擬錄用人員名單，并予以公示。新錄用的公務(wù)員試用期為一年。試用期滿合格的，予以任職;不合格的，取消錄用。世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人1）沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡，重復(fù)別人的口舌，缺乏創(chuàng)造性。2）無(wú)法與人合作的荒野之狼，憑借自己的敏捷兇猛常常單獨(dú)行動(dòng)。3）缺乏適應(yīng)力的恐龍，面對(duì)環(huán)境變化無(wú)法適應(yīng)，最終走向滅絕。4）浪費(fèi)金錢的流水，成本意識(shí)極差。5）不愿溝通的貝類，自我封閉，狹隘而平庸。6）不注重咨詢匯集的白紙，腦子一片空白，對(duì)外界信息無(wú)動(dòng)于衷。7）沒(méi)有禮貌的海盜，不尊重他人，憑自己的好惡任意而為。8）只會(huì)妒嫉的孤狼，缺少自知、自信，害怕別人優(yōu)于自己。9）沒(méi)有知識(shí)的小孩，習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。10）不重視健康的幽靈，低落的情緒、沉重的壓力使其忘記休閑。11）過(guò)于慎重消極的巖石，缺乏熱情，對(duì)周圍事物漠不關(guān)心。12）搖擺不定的墻頭草，沒(méi)有自己的立場(chǎng)，只會(huì)附和別人。13）自我設(shè)限的家畜，循規(guī)蹈矩，不敢越雷池半步。第三節(jié)招聘效果評(píng)估數(shù)量評(píng)估：人數(shù)招夠了沒(méi)有？質(zhì)量評(píng)估：招的人合格嗎？時(shí)間評(píng)估：人招得夠快嗎？成本效益評(píng)估：招人花了多少錢？信度與效度評(píng)估：招聘的“招術(shù)”中用嗎？

其他內(nèi)容：招聘還需關(guān)注什么？

一、數(shù)量評(píng)估：人數(shù)招夠了沒(méi)有？

——招聘效率錄用比：表明人才選擇的余地。應(yīng)聘比：說(shuō)明招聘信息發(fā)布的效果。招聘完成比：表明招聘計(jì)劃完成情況。

二、質(zhì)量評(píng)估：招的人合格嗎？

——招聘質(zhì)量評(píng)估

對(duì)所錄用員工入職后的工作績(jī)效行為、實(shí)際能力、工作潛力的評(píng)估。常用指標(biāo)：其中：錄用合格比：一般用試用期考核合格轉(zhuǎn)正的人數(shù)與同批次錄用人數(shù)之比來(lái)表示三、時(shí)間評(píng)估：人招得夠快嗎？

——招聘及時(shí)性招聘周期：指從提出招聘需求到新聘員工實(shí)際到崗之間的時(shí)間，也就是崗位空缺時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，崗位空缺時(shí)間越短，招聘效果越好。但不同類型和層次的崗位，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求情況不同，其招聘的難易程度和招聘周期也往往有很大差別，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。實(shí)際做法：1、將評(píng)估周期統(tǒng)一規(guī)定為三個(gè)月

2、使用平均職位空缺時(shí)間（職位空缺總時(shí)間÷補(bǔ)充職位數(shù)×100%）作為考察招聘及時(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)，反映平均每個(gè)職位空缺多長(zhǎng)時(shí)間后新員工才能補(bǔ)缺到位。四、

成本效益評(píng)估：

招人花了多少錢？招聘成本招聘總成本招聘單價(jià)成本效用評(píng)估招聘收益成本比1、招聘成本（1）招聘總成本直接成本：可以直接計(jì)算和記賬的、以金錢形式花費(fèi)的成本。招聘費(fèi)用選拔費(fèi)用錄用員工的家庭安置費(fèi)工作安置費(fèi)其他費(fèi)用（招聘者的差旅費(fèi)、求職者的招待費(fèi)等）。間接成本：指不能直接計(jì)入財(cái)務(wù)賬目的，通常以時(shí)間等形式表現(xiàn)的成本，包括：組織內(nèi)部招聘專員的工資、福利其他參與招聘的有關(guān)人員的時(shí)間花費(fèi)和其他管理費(fèi)用。招聘總成本招聘總成本直接成本間接成本招聘費(fèi)用選拔費(fèi)用錄用者的家庭安置費(fèi)工作安置費(fèi)用其他費(fèi)用（求職者招待費(fèi)等）招聘工作參與者所花費(fèi)的時(shí)間成本來(lái)反映。（2）招聘單位成本—招聘單價(jià)招聘總成本與錄用人數(shù)之比。招聘渠道的假設(shè)獲得率之比較招聘渠道當(dāng)?shù)卮髮W(xué)名牌大學(xué)推薦招聘報(bào)紙廣告獵頭公司求職履歷表2004005050020面試人數(shù)1751004540020階段獲得率87%25%90%80%100%面試合格人數(shù)10095405019階段獲得率57%95%89%12%95%接受工作人數(shù)9010352515階段獲得率90%11%88%50%79%錄用比45%（90/200）3%(10/400)70%(35/50)5%(25/500)75%(15/25)招聘總成本$30000$50000$15000$20000