高級會計師之高級會計實務強化訓練提分A卷含答案

大題（共20題）一、(2019年真題)甲單位為一家中央級事業單位，自2019年1月1日起執行政府會計準則制度。2019年6月，甲單位在資產清查中對存量資產進行了盤點，并對所有資產使用情況進行了摸底調查，發現存在資產使用和保管責任不清、部分資產盤虧、大型儀器設備使用效率不高的問題。為此，資產管理處建議：①應當明確資產使用和保管責任人，落實資產使用和保管責任人在資產管理中的責任；②應當保證資產賬實相符，對盤虧資產做銷賬處理，并由財務處立即確認資產盤虧損失；③應當加強資產使用環節的動態管理，提高大型儀器設備使用效率。要求：判斷上述建議是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由。【答案】二、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內一家通信設備及產品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執行財政部發布的新企業會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財務部將編制的2×10年度財務會計報告提交公司總會計師審核。總會計師在審核中發現以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產H218手機而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預計將每套配件組裝成一部H218手機還需發生加工成本160元。H218手機是A公司新開發的一款手機，于2×10年8月推出市場，最初定價為每部2300元。根據市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機性能類似的其他新款手機，致使A公司H218手機的市場價格下降，A公司所持有的H218手機配件的市場價格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機的市場價格下降為每部1900元，H218手機配件的市場價格下降為每套1500元。每部H218手機預計的銷售費用及相關稅費為其單位售價的10%。財務部認為，2×10年12月31日H218手機配件每套的成本高于其市場價格，應當確認減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價格為計算基礎，對H218手機配件計提了存貨跌價準備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產中包含了一條W型通信設備生產線。該生產線系2×07年12月31日建成投產，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產線采用直線法計提折舊，預計使用壽命為7年，預計凈殘值為600萬元。稅法規定，對該生產線采用直線法計提折舊，折舊年限為5年，該生產線預計凈殘值為0。2×09年，由于行業競爭對手推出了性價比更高的通信設備產品，對A公司產生不利影響，使W型通信設備生產線產生的未來現金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產線賬面價值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據此對該生產線計提固定資產減值準備2000萬元。2×10年，由于市場形勢好轉，A公司W型通信設備生產線經濟績效有所提高。2×10年12月31日，該生產線賬面價值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財務部認為，既然導致W型通信設備生產線發生減值損失的因素在2×10年末已經消失，以前減記的金額應在原已計提的固定資產減值準備2000萬元的范圍內轉回，為此，轉回了原計提的該生產線固定資產減值準備800萬元。假定A公司將W型通信設備生產線作為單項固定資產進行核算和管理。要求：確定事項(2)中W型通信設備生產線在2×08年12月31日的計稅基礎(假定該生產線在2×07年12月31日的計稅基礎為21600萬元)。【答案】W型通信設備生產線在2×08年12月31日的計稅基礎為17280萬元。三、大宇公司生產各種類型的彩色激光打印機，公司的生產設施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現公司的目標利潤率，就必須為客戶提供高質量、低成本的產品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產量以及減少制造過程的次品率來實現高質量、低成本的目標。大宇公司將對員工進行培訓，鼓勵并授權于他們采取必要的措施。現在大宇公司的大量生產能力都浪費在生產那些有缺陷而且無法出售的產品之上。大宇公司預計，提高產量會降低大宇公司用來制造產品的生產能力。大宇公司認為由于公司的固定成本高，提高制造質量并不會自動導致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設備，或利用公司生產能力生產和銷售更多的現有產品或改進后的產品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現每個目標而采取的計劃。要求：你是否會在學習和增長方面增加員工滿意度的衡量指標，在內部業務流程方面增加新產品開發衡量指標？換句話說，你是否認為員工滿意度和新產品開發對公司的戰略實施至關重要？【答案】大宇公司應該在學習和成長方面增加客戶滿意度指標，在其內部業務流程方面增加新產品開發指標。現有計分卡指標的重點在于流程，而非人員和創新。大宇公司認為員工培訓和員工授權是實施其高質量、低成本戰略的重要因素。因此在計分卡學習和成長方面應該包括員工培訓和員工滿意度。這樣公司就可以衡量與員工有關的指標的改進能否改善內部業務流程指標、市場份額以及財務績效。在內部業務流程中增加新產品開發指標同樣非常重要。當大宇公司降低產品殘次率時，由于許多成本是固定的，所以公司成本不會相應降低。相反，公司將會有更多的生產能力。這里的關鍵問題是公司如何從這部分生產能力中獲得價值。其中一個重要的方法是利用這些生產能力生產和銷售新產品。當然如果這個戰略可行的話，公司必須在提高質量的同時進行新產品開發。因此，計分卡應該包含一些監督新產品開發進程的指標。如果不開發和銷售新產品(或進行精簡)而盲目提高質量只會導致更差的財務績效。四、某事業單位實驗室工作人員賈某2×19年2月購買實驗室耗材用12000元，通過公務卡結算并已經辦理完報銷還款手續。4月使用該批耗材時發現有質量問題，通過與供貨商協商，對方同意退回30%的貨款，并將3600元退貨款退回賈某公務卡。賈某及時將公務卡中的退款取現歸還單位財務部，事業單位財務部辦理了現金收訖手續。假定不考慮其他因素。要求：請分析賈某及事業單位的處理是否符合相關規定；若不符合，請說明正確處理。【答案】賈某及事業單位的處理不符合相關規定。正確處理：賈某應及時將收到的退款3600元到單位財務部辦理相關退款手續，由單位財務部將賈某公務卡中的3600元退貨款退到事業單位零余額賬戶；事業單位應該增加零余額賬戶用款額度3600元，同時沖銷相應支出3600元。五、甲單位是某省林業廳下屬的事業單位，按省財政廳要求執行中央級事業單位部門預算管理和政府采購的相關規定，其在2019年發生的部分事項如下：（1）甲單位在2019年開展了若干大型工程建設項目，由于項目安排支出較多，為盡快完成工程項目，單位負責人建議應盡可能縮減基本支出金額。（2）2019年，甲單位“M農業創新實驗項目”經財政部批復預算為100萬元，2019年4月，甲單位組織實施了第一輪實驗，實際發生經費支出30萬元，后續預計還要開展幾輪實驗，甲單位為避免后期經費不足，甲單位經領導班子研究后將“M農業創新實驗項目”預算調整為150萬元。（3）甲單位在編制2020年的預算工作中，預計總收入超出預計總支出。考慮到單位實有資金賬戶存款金額經常出現大幅度的變動，利息收入預算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預算。（4）為按規定自2019年1月1日起執行新政府會計制度，2018年5月甲單位組織單位財務人員培訓，實際發生專項培訓經費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經費有5萬元缺口。甲單位財務處將該5萬元的經費缺口在本年度“內部控制信息系統建設”專項經費的培訓費預算項目下列支。（5）2019年1月，甲單位對2018年預算執行情況進行分析，2018年年初預算批復數額為8500萬元，6月份因某一項目發生變更，報財政部批準后調增預算600萬元，2018年決算支出8400萬元，含2017年結轉支出400萬元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據國家部門預算管理相關規定，逐項判斷事項（1）至（4）的處理是否正確；如不正確，逐項說明理由。<2>?、根據事項（5）計算甲單位的預算收支完成率。【答案】1.事項（1）的處理不正確。（1分）理由：預算要先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行，避免預算執行中頻繁調整。（1分）事項（2）的處理不正確。（1分）理由：當年安排預算的項目一經批準，對當年的年初預算數不得再做調整，涉及調劑當年預算數的，在執行中，按照規定程序辦理。（1分）事項（3）的處理不正確。（1分）理由：收入預算的編制內容應全面完整。（1分）事項（4）的處理不正確。（1分）理由：項目資金應專款專用。（1分）2.預算收入完成率＝（8500＋600）÷（8500＋600）＝100%（1分）預算支出完成率＝（8400－400）÷（8500＋600）＝87.91%（1分）六、某部門下屬事業單位2012年上半年取得的事業收入超出預算較多，申請根據實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經費基本支出預算中的出國考察費，部門財務會議建議審核同意并報省財政廳。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由。【答案】此建議事項不正確。理由：在預算執行過程中發生的非財政補助收入超收部分原則上不再安排當年的基本支出。七、水晶光電股份有限公司是生產經營電子產品的大型工業企業，為加強內部控制制度建設，聘請普華會計師事務所對其2017年12月31日的內部控制設計與運行的有效性進行審計，對公司采購業務控制、存貨管理控制、銷售業務控制的相關內部控制制度的設計進行評價，并對其的健全性和有效性進行檢查與評價。檢查中發現以下問題。(1)采購與付款控制：①采購部收到經批準的請購單后，由其職員趙某選擇并確定供應商，再由其職員錢某負責編制和發出預先連續編號的訂購單。訂購單一式四聯，經被授權的采購人員簽字后，分別送交供應商、負責驗收的部門、提交請購單的部門和負責采購業務結算的應付憑單部門。②驗收部門根據訂購單上的要求對所采購的材料進行驗收，完成驗收后，將原材料交由倉庫人員存入庫房，并編制預先連續編號的驗收單交倉庫人員簽字確認。驗收單一式三聯，其中兩聯分送應付憑單部門和倉庫，一聯留存驗收部門。對于驗收過程中發生的異常情況，負責驗收的部門或人員應在驗收完畢后及時通知有關部門，并作出處理。③應付憑單部門核對供應商發票、驗收單和訂購單，并編制預先連續編號的付款憑單。在付款憑單經被授權人員批準后，應付憑單部門將付款憑單連同供應商發票及時送交會計部門，并將未付款憑單副聯保存在未付款憑單檔案中。會計部門收到附供應商發票的付款憑單后即應及時編制有關的記賬憑證，并登記原材料和應付賬款賬簿。④應付憑單部門負責確定尚未付款憑單在到期日付款，并將留存的未付款憑單及其附件根據授權審批權限送交審批人審批。審批人審批后，將未付款憑單連同附件交復核人復核，然后交財務出納人員孫某。出納人員孫某據此辦理支付手續，登記現金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調節表，交會計主管審核。(2)存貨管理控制：①在發出原材料過程中，倉庫部門根據生產部門開出的領料單發出原材料。領料單必須列明【答案】(1)采購與付款控制：①“由采購部的職員趙某選擇并確定供應商”的做法不恰當。理由：供應商的選擇與審批是不相容職務，應相互分離。②“對于驗收過程中發生的異常情況，負責驗收的部門或人員應在驗收完畢后及時通知有關部門，并作出處理。”的做法不恰當。理由：對驗收過程中發現的異常情況，負責驗收的部門或人員應當立即向有關部門報告；有關部門應查明原因，及時處理。③“會計部門根據只附供應商發票的付款憑單進行賬務處理”的做法不恰當。理由：如果會計部門僅根據付款憑單和供應商發票記錄存貨和應付賬款，而不需同時核對驗收單和訂購單，會計部門將無法核查材料采購的真實性，從而可能記錄錯誤的存貨數量和金額。④“出納人員孫某登記現金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調節表”的做法不恰當。理由：記錄銀行存款收入支出與編制銀行存款余額調節表是不相容的崗位，應予以分離。(2)存貨管理控制：①“領料單一式兩聯，一聯交還領料部門，一聯留倉庫部門”的做法不恰當。八、甲公司是一家從事汽車零配件生產、銷售的公司，在創業板上市。2019年年報及相關資料顯示，公司資產、負債總額分別為10億元、6億元，負債的平均年利率6%，發行在外普通股股數為5000萬股；公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個性化發展趨勢和“互聯網+”模式的深度影響，公司董事會于2020年初提出，要從公司戰略高度加快構建“線上+線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設，以鞏固公司的行業競爭地位。項目主要由信息系統開發、供應鏈及物流配送系統建設等組成，預計總投資為2億元。2020年3月，公司召開了由中、高層管理人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發言要點如下：（1）董事會秘書：項目所需的2億元資金可通過非公開發行股票（定向增發）方式解決。定向增發計劃的要點包括：①以現金認購方式向不超過40名特定投資者發行股份；②發行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的80%；③如果控股股東參與定向認購，其所認購股份應履行自發行結束之日起12個月內不得轉讓的義務。（2）財務總監：董事會秘書所提出的項目融資方案可供選用，但公司融資應考慮資本成本、項目預期收益等多項因素影響。財務部門提供的有關資料顯示：①如果項目負債融資，需向銀行借款2億元，新增債務年利率為8%；②董事會為公司資產負債率預設的警戒線為70%；③如果項目采用定向增發融資，需增發新股2500萬股，預計發行價為8元/股；④項目投產后預計年息稅前利潤為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），逐項判斷定向增發計劃要點①至③項是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。2.根據資料（2）的①和②項，判斷公司是否可以負債融資，并說明理由。3.根據資料（2），依據EBIT-EPS無差別點分析法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說明理由。【答案】九、甲公司為一家中央級事業單位，執行事業單位財務、會計制度。2016年2月，按照財政部及主管部門關于行政事業單位國有資產清查有關要求，甲公司以2015年12月31日為資產清查基準日，組織開展本單位資產清查工作。4月，甲單位經履行政府采購程序，委托乙會計師事務所對清查工作進行審計。乙會計師事務所在審計中發現如發現如下事項：(1)甲單位成立國有資產清查工作領導小組，負責制定清查實施方案，組織開展清查工作，報送資產清查結果等。領導小組由單位負責人任組長，成員為資產、財務等部門負責人。領導小組決定，清查工作內容僅為對流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等各類資產進行全面的清理、核對和查實。(2)截止2015年12月31日，甲單位長期投資(股權投資)賬面余額8100萬元，其中對A公司投資8000萬元，持股100%；對B公司投資100萬元，持股2%。領導小組決定，因對B公司持股比例較小，僅將A公司作為清查主體納入本次國有資產清查范圍，進行全面的清查和核查。(3)截至2015年12月31日，甲單位經批準共設立10個銀行賬戶，涉及6家銀行。領導小組決定，因銀行開戶網點比較分散且部分賬戶資金余額較小，根據財務處編制的2015年12月31日銀行存款余額調節表。對資產清查基準日各銀行賬戶實有存款進行核對和查實。(4)甲單位庫存一批業務活動用材料，盤點發現，因庫房保管員疏于管理，未及時發現庫房漏雨，致使價值2000元的材料于2015年10月全部毀損，無法使用。經鑒定，已毀損材料殘值為0。領導小組決定，毀損材料損失由庫房保管員全額賠償。(5)甲單位接受其他單位贈送的大型陳列品長期擺放在辦公樓各層公共區域。僅由物業管理部門負責清潔和維護。經盤點，共有20件大型陳列品。甲單位無法取得與陳列品價值有關的憑據，也沒有同類或類似商品市場價格證明陳列品的價值。領導小組決定，因價值無法可靠確定，僅需資產管理部門對陳列品逐一進行實物登記。(6)截至2015年12月31日，甲單位應收賬款賬面余額100萬元，為2008年12月應收C公司貸款。清查過程中了解到，2011年2月法院發布了C公司的破產公告；2015年12月，C公司的破產清算工作已全部完成。C公司營業執照已在工商部門注銷。根據C公司破產清算料，經鑒定，甲單位債權已不能得到任何清償。領導小組決定，立即對該應收賬款予以核銷，確認損失。(7)甲單位為增值稅一般納稅人，2015年，甲單位使用財政授權支付資金購置一批日常辦公設備。設備已到貨安裝并驗收合格，甲單位按合同規定支付了設備全部價款，并按增值稅專用發票所列總金額確認了資產入賬成本。領導小組決定。因增值稅屬于價外稅，應將增值稅專用發票中注明的增值稅額調整為增值稅進項稅額單獨反映，同時相應沖減該批設備原入賬成本。(8)截至2015年12月31日，甲公司長期應付款賬面余額50萬元，已在2015年12月31日資產負債表“長期應付款”項目反映。該長期應付款賬面余額僅涉及一筆款項，“辦公樓電力系統增容和綜合改造”項目的質保金，債權人為項目的中標商D公司。該項目已于2014年5月竣工驗收完畢并開始正常運行。按照合同約定，甲單位在系統正常運行2年期滿時支付質保金。截至資產清查基準日，系統運行良好。領導小組決定，該項應付款金額50萬元仍在2015年12月31日資產負債表中“長期應付款”項目列報。(9)甲公司與A公司簽訂了國有資產收益上繳協議，約定A公司在2015年10月1日前，按照A公司2014年稅后凈利潤的30%，上繳甲單位300萬元。2015年9月30日，甲單位收到A公司上繳的300萬元。據此，甲單位做出增加銀行存款和事業收入各300萬元的會計處理。(10)甲單位使用財政直接支付資金對一棟業務樓主體部分進行修繕(非基建項目)，修繕后該業務樓的使用效能將得到明顯改善。2015年9月，經履行公開招標程序，甲單位與中標的E公司簽訂了合同。E公司隨即開始進場施工。2015年11月，甲單位按照合同約定支付了工程款200萬元。據此，甲單位做出增加事業支出和財政補助收入各200萬元的會計處理。【答案】1.事項(1)決定不正確。理由：國有資產清查工作內容包括單位基本情況清理、賬務清理、財產清查、損益認定、資產核實和完善制度等。評分說明：答出其中任意三項的，得相應分值的一半；答出四項及以上的，得滿分。2.事項(2)決定不正確。理由：事業單位舉辦的具有法人資格的企業，按規定不納入行政事業單位國有資產清查范圍。3.事項(3)決定不正確。理由：應當采用函證方式證明。4.事項(4)決定正確。5.事項(5)決定不正確。理由：捐贈的陳列品還應當按照名義金額1元入賬。6.事項(6)決定不正確。理由：財政部門批復備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理。7.事項(7)決定不正確。一十、甲公司是一家從事電腦配件生產、銷售業務的公司。近年來，隨著各大公司格局的不斷標準化和國家對于企業的規范化要求，甲公司管理層想要進行公司內部控制情況的自我檢測，通過檢查，發現如下情況：（1）甲公司按照規定建立采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。（2）甲公司為乙公司提供了一項擔保業務，提供擔保的時候乙公司已經進入破產清算程序。由于乙公司是甲公司的長期合作公司，所以也提供了此項擔保業務。（3）甲公司規定對于重大的投資項目，必須由總經理簽字批準后才可以進入實施階段。（4）甲公司重視無形資產的管理，定期對專利、專有技術等無形資產的先進性進行評估，淘汰落后技術，加大研發投入，促進技術更新換代，不斷提升自主創新能力，努力做到核心技術處于同行業領先水平。（5）為實現資金的有效利用，增加收益，公司決定將大部分資金投資于股票和金融衍生品。但是市場不景氣，公司的大部分投資都已被套牢，導致公司的資金周轉一度陷入困境。要求：1.分析判斷甲公司的內部控制是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。2.指出資金活動可能引發的風險。【答案】1.（1）不存在不當之處。（2）存在不當之處。理由：企業對擔保申請人出現以下情形之一的，不得提供擔保：①擔保項目不符合國家法律法規和本企業擔保政策的；②已進入重組、托管、兼并或破產清算程序的；③財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經營風險較大的；④與其他企業存在較大經濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的；⑤與本企業已經發生過擔保糾紛且仍未妥善解決的，或不能及時足額交納擔保費用的。（3）存在不當之處。理由：重大投資項目，應當按照規定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度。（4）不存在不當之處。（5）存在不當之處。理由：根據投資目標和規劃，合理安排資金投放結構，科學確定投資項目，擬訂投資方案，明確投資目標、規模、方式、資金來源，重點關注投資項目的風險和收益。投資項目應當突出主業，謹慎從事股票投資或衍生金融產品等高風險投資。2.資金活動中的主要風險（1）籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。（2）投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。（3）資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。（4）資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。一十一、甲單位為中央級環保事業單位。甲單位為進行環保治理，采用公開招標方式采購一套大型設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購的限額標準），甲單位自2013年6月20日發出招標文件后，供應商投標非常踴躍，截止7月2日已經收到10家供應商的投標文件。物資采購處張某建議：鑒于投標供應商已經較多，為滿足環境治理工作的迫切需要，會后第二天（7月3日）立即開始評標。要求：該建議是否正確，如不正確，請說明理由。【答案】此建議不正確。理由：根據《政府采購法》的規定，實行公開招標方式采購的，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止日止，不得少于20日。一十二、強力公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，控制關鍵生產所用的原材料，強力公司決定：（1）參股海城礦山機械公司；（2）與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議；（3）投資建立鐵礦資源開發和生產企業。要求：1.指出企業一體化戰略的具體類型。2.根據上述資料，分別指出強力公司一體化戰略的具體類型，并說明理由。【答案】1.企業一體化戰略包括橫向一體化與縱向一體化，其中縱向一體化又可分為后向一體化戰略與前向一體化。2.（1）強力公司參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議均屬于前向一體化戰略。理由：前向一體化是指企業控制其原屬客戶公司的生產經營活動（以獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權）。或：強力公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產”，故“參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協議”均屬于前向一體化戰略。（2）強力公司投資建立鐵礦資源開發和生產企業屬于后向一體化戰略。理由：后向一體化指企業介入原供應商的生產活動。或：強力公司是一家特種鋼材生產企業，投資建立鐵礦資源開發和生產企業，屬于向供應商方向發展，故“投資建立鐵礦資源開發和生產企業”屬于后向一體化戰略。一十三、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業。近年來，由于內部管理粗放和外部環境變化，公司經營業績持續下滑。為實現提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優化業績評價體系。有關資料如下：(1)全面預算管理①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據市場環境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經合理調整形成2017年度預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執行。(2)業績評價體系為充分發揮業績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進，新業績指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中：財務指標體系包括經濟增加值、存貨周轉率等核心指標；與原財務指標體系相比，用經濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調整了相關指標權重。財務指標調整及權重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：【答案】2016年之前采取的預算編制方式：權威式預算。2016年采取的預算編制方式：混合式預算。一十四、佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場。調研分析結果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經理、各職能部門經理等參加的“公司業務發展及融資戰略專題會”。部分人員的發言要點如下：（1）銷售部經理：消毒柜的銷售在國內市場已經占領絕對優勢。在國家的“一帶一路”戰略下，應積極拓展沿線國家市場。（2）市場部經理：洗碗機業務處于最差現金流量狀態，需要大量投資支持該業務的發展。（3）財務部經理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產品的投資，將電烤箱業務整體轉讓。（1）根據資料（1），指出銷售部經理的觀點所體現的密集型戰略的具體類型，并說明理由。（2）根據資料（2），判斷市場部經理的觀點是否正確，并說明理由。（3）根據資料（3），指出財務部經理的觀點所體現的企業總體戰略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應該采用的財務戰略類型。【答案】一十五、2019年1月10日，甲事業單位接受委托承擔橫向科研項目，合同總金額106萬元（含增值稅6萬元），研究期限12個月。1月20日，甲事業單位收到合同約定的50%合同款53萬元，其中增值稅3萬元。該項目研究工作2019年1月份的完成進度為合同總工作量的10%。甲事業單位1月20日收到合同款53萬元時，增加銀行存款53萬元，同時增加預收賬款53萬元。甲事業單位1月31日應當根據合同完成進度10%計算當月應確認的事業收入10萬元，增加事業收入10萬元、減少預收賬款10萬元。【答案】甲事業單位的會計處理存在不恰當。理由：1月20日收到合同款53萬元時，增加銀行存款53萬元，同時增加預收賬款50萬元、應交增值稅3萬元。一十六、乙公司是天津的一家大型民營科技企業，成立于2015年，其主要業務是生產再生纖維素。盡管成立時間不長，但發展非常迅速，目前實現年銷售收入超過1000萬元，利潤超過200萬元，公司董事會經過分析認為，盡管公司目前的市場占有率還不是很高，但由于本公司產品具有其他產品無法比擬的優點，未來前景會十分廣闊，高速增長態勢可保持至少5年。乙公司在進行企業籌資戰略規劃會議時，有兩種不同的觀點：一種觀點認為，公司目前資本結構中債務比重很低，應當在維持資本規模基本不變的前提下，調整資本結構，加大債務比重；另外一種觀點認為，應當進一步增加投資，擴大資本規模，促進增長。乙公司在生產運營中非常重視對風險的管理，對于重大的風險，避免采用風險承擔，對于容易發生風險影響經營的情況，采用合適的風險應對策略。要求：1.指出乙公司最恰當的融資戰略是什么，并簡要說明理由。2.簡述公司在選擇籌資工具時，采用哪些方法比較適宜。3.簡述按照風險內容可分為哪些風險。【答案】1.乙公司最恰當的融資戰略是快速增長和保守融資戰略。理由：乙公司是快速增長型企業，創造價值最好的方法是新增投資，而不是僅僅考慮可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。2.在選擇籌資工具時，可以采用以下方法：（1）維持一個保守的財務杠桿比率，它具有可以保證企業持續進入金融市場的充足借貸能力；（2）采取一個恰當的、能夠讓企業從內部為企業絕大部分增長提供資金的股利支付比率；（3）把現金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內部資金來源的年份里能夠提供資金；（4）如果必須采用外部籌資，那么選擇舉債的方式，除非由此導致的財務杠桿比率威脅到財務靈活性和穩健性；（5）當上述方法都不可行時，采用增發股票籌資或者減緩增長的方式。3.按照風險內容可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。一十七、甲公司和乙公司是兩家新能源領域的高科技企業，經營同類業務，甲公司為上市公司，乙公司為非上市公司。甲公司為擴大市場規模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權。合同約定甲公司支付對價20億元，甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發行可轉換公司債券籌集，并于2013年8月5日按面值發行5年期債券10億元，每份面值100元，票面利率1.2%，按年支付利息；3年后按面值轉股，轉股價格每股16元；不考慮發行費用。要求：根據上述資料，如果2016年8月5日可轉換債券持有人行使轉換權，分別計算每份可轉換公司債券的轉換比率和轉換價值（假定轉換日甲公司股票市價為每股18元）【答案】每份可轉換公司債券轉換比率＝100/16＝6.25每份可轉換公司債券轉換價值＝6.25×18＝112.5（元）一十八、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區的多個國家和地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業務縮小，進而轉向中國市場，為穩固在中國市場的份額，甲公司對市場的現狀進行了分析：(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯想等品牌手機都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹；(3)現在的手機行業，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎。(4)由于在中國手機行業有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業務中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業務中的龍頭地位優勢加強了在商用手機市場領域中的開發，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發的4G功能軟件，實現高速上網、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監控、家庭多媒體電話、遠程醫療監控、移動醫療護理等功能，提升其現有商用手機的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內任何時間，按20元的初始轉股價(在若干情況下可予以調整)轉換成該公司股票。該可轉換公司債券還設置了贖回條款和回售條款，即股票在連續30個交易日內的收市價均最少為每個交易日所適用的轉股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應計利息，贖回全部或部分債券；根據回售條款，2016年5月21日可轉換公司債券持有人有權將可轉換公司債券以面值130%的價格回售給發行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達到27元。要求：根據資料一和資料二，分別