高級會計師之高級會計實務每日一練模擬題附答案

大題（共20題）一、某省國有資產監督管理委員會所監管的企業中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發生的部分業務及相關會計處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關聯方關系；X公司與Y公司存在關聯方關系，對此，A公司做出如下判斷及相關會計處理：①A公司能夠對A1公司實施控制，應將A1公司納入合并財務報表范圍；②A公司對A1公司的長期股權投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動提供相關服務。B公司無母公司。對此，B公司做出了如下判斷及相關會計處理：①B公司僅應將B1子公司納入合并財務報表范圍：②B公司對B2、B3子公司的投資采用權益法核算。(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8000萬元取得D公司70％的股份并能夠對D公司實施控制。C公司與D公司在合并前不存在關聯方關系。購買日，D公司可辨認凈資產公允價值為13000萬元。對此，C公司做出了如下判斷及相關會計處理：①C公司個別財務報表中應確認的長期股權投資初始投資成本為8000萬元；②C公司編制購買日合并資產負債表時，確認少數股東權益3900萬元。增加合并留存收益1100萬元。(4)E公司持有E1公司67%的股權：持有E2公司90％的股份；E公司對E1公司和E2公司都能實施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15000萬元獲得E2公司90%的股份，并能對E2公司實施控制。合并日，E1公司和E2公司相關數據如下：【答案】購買日F公司個別財務報表中應確認的商譽金額為：4000-2700=1300(萬元)(1.5分)二、大宇公司生產各種類型的彩色激光打印機，公司的生產設施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現公司的目標利潤率，就必須為客戶提供高質量、低成本的產品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產量以及減少制造過程的次品率來實現高質量、低成本的目標。大宇公司將對員工進行培訓，鼓勵并授權于他們采取必要的措施。現在大宇公司的大量生產能力都浪費在生產那些有缺陷而且無法出售的產品之上。大宇公司預計，提高產量會降低大宇公司用來制造產品的生產能力。大宇公司認為由于公司的固定成本高，提高制造質量并不會自動導致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設備，或利用公司生產能力生產和銷售更多的現有產品或改進后的產品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現每個目標而采取的計劃。要求：你是否會在學習和增長方面增加員工滿意度的衡量指標，在內部業務流程方面增加新產品開發衡量指標？換句話說，你是否認為員工滿意度和新產品開發對公司的戰略實施至關重要？【答案】大宇公司應該在學習和成長方面增加客戶滿意度指標，在其內部業務流程方面增加新產品開發指標。現有計分卡指標的重點在于流程，而非人員和創新。大宇公司認為員工培訓和員工授權是實施其高質量、低成本戰略的重要因素。因此在計分卡學習和成長方面應該包括員工培訓和員工滿意度。這樣公司就可以衡量與員工有關的指標的改進能否改善內部業務流程指標、市場份額以及財務績效。在內部業務流程中增加新產品開發指標同樣非常重要。當大宇公司降低產品殘次率時，由于許多成本是固定的，所以公司成本不會相應降低。相反，公司將會有更多的生產能力。這里的關鍵問題是公司如何從這部分生產能力中獲得價值。其中一個重要的方法是利用這些生產能力生產和銷售新產品。當然如果這個戰略可行的話，公司必須在提高質量的同時進行新產品開發。因此，計分卡應該包含一些監督新產品開發進程的指標。如果不開發和銷售新產品(或進行精簡)而盲目提高質量只會導致更差的財務績效。三、公司經理層將上述2017年度有關經營計劃、財務預算和籌資規劃提交董事會審議。根據董事會要求，為樹立廣大股東信心，公司應當向股東提供持續的投資回報。每年現金股利支付率應當維持在當年凈利潤60%的水平。為控制財務風險，公司擬訂的資產負債率“紅線”為60%。假定不考慮其他有關因素。公司簡要資產負債表如下：要求：【答案】所需要的資產增量=(6＋24＋18)*20%＋3=12.6(億元)流動負債增加量=24*20%=4.8(億元)內部留存收益提供的資金=45*(1＋20%)*10%*(1－60%)=2.16(億元)外部籌資凈額=12.6－4.8－2.16=5.64(億元)四、甲公司是一家從事重型機械制造的企業，經過多年的發展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經過綜合分析認為，公司目前已經進入成長期，結合公司目前發展態勢以及所處的發展階段，公司董事會確定了今后5年的發展戰略：為擴大產能規模，擬收購當地另一家同類型的公司乙公司100%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯方關系)。通過本次并購，將提高公司產量和市場占有率，實現公司的可持續增長。乙公司的相關資料如下：資產負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現金為5000萬元；本年度固定資產折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰略投資者進行定向增發新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的EV/EBITDA。【答案】EV/EBITDA=219000(20000＋10000＋10000)=5.48五、A企業是一家從事大型設備制造的企業，只為某大型工程配套生產一種大型設備，一直以來A企業采用變動成本法核算產品生產成本。近年來，隨著公司產品的多元化戰略實施，為了加強成本管理，A企業召開會議對成本管理工作的歷史現狀進行梳理，為下一步成本管理做出規劃。以下是會議發言記錄：總經理：我公司長期以來只生產專用設備，因此市場和產品比較單一，這種方法也能夠滿足企業進行決策。但是公司即將實施多元化產品戰略，要開發出市場受歡迎的產品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結過去我們成本管理的經驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監：隨著公司戰略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%，上升到了56%。財務部建議擬引進作業成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產甲、乙兩種產品，其中甲產品900件、乙產品300件，其作業情況數據如下表所示：要求：如何分析上述成本計算結果？【答案】(1)作業成本法下間接費用分配按照成本動因分配，分配標準多元，而非僅選一種分配標準。(2)作業成本法計算的結果修正了傳統成本計算對成本信息的扭曲。(3)作業成本信息可以用于定價決策，便于利用成本因素進行有效定價。六、某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調整產品結構，公司擬分兩階段投資建設某特種鋼生產線，以填補國內空白。該項目第一期計劃投資額為20億元，第二期計劃投資額為18億元，公司制定了發行分離交易可轉換公司債券的融資計劃。經有關部門批準，公司于20×7年2月1日按面值發行了2000萬張，每張面值100元的分離交易可轉換公司債券，合計20億元，債券期限為5年，票面年利率為1％（如果單獨按面值發行一般公司債券，票面年利率需要設定為6％），按年計息。同時，每張債券的認購人獲得公司派發的15份認股權證，權證總量為30000萬份，該認股權證為歐式認股權證；行權比例為2：1（即2份認股權證可認購1股A股股票），行權價格為12元/股。認股權證存續期為24個月（即20×7年2月1日至20×9年2月1日），行權期為認股權證存續期最后五個交易日（行權期間權證停止交易）。假定債券和認股權證發行當日即上市。公司20×7年末A股總數為20億股（當年未增資擴股），當年實現凈利潤9億元。假定公司20×8年上半年實現基本每股權益0.30元，上半年公司股價一直維持在每股10元左右。預計認股權證行權期截至前夕，每股認股權證價格將為1.5元。要求：計算公司20×7年的基本每股收益。【答案】20×7年公司基本每股收益為：9/20＝0.45（元/股）七、華夏公司系上海證券交易所上市的一家股份有限公司，為開拓市場、提高效率、增加利潤、提升品牌形象，企業召開董事會會議作出以下改革措施：（1）按照國家有關規定，對董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序等予以明確。規定以下職務可以由同一人擔任：可行性研究和執行；決策審批與執行。（2）公司為提高市場占有率，決定依靠企業強大的人力資源加大研發力度，提高產品的科技含量，在研發上大量投入，力爭在較短時間內有所突破。（3）公司的發展離不開強大的人力資源，公司決定面向社會大量招聘具有管理專長和技術專長的員工，以提高企業整體的管理水平和技術水平，同時辭退不符合要求的員工。（4）公司為增加銷售量，需要大量的資金，因此需進行籌資。公司為提高財務杠桿效應，降低綜合資金成本，決定新增資金全部通過發行長期債券解決，此籌資方案未經專家論證。（5）強化內部管理，特別是提高審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會應當主要由執行董事、高層管理人員組成。（6）公司為促進并購重組的順利開展，對被并購方的員工加強文化建設，盡快使被并購方的員工對其原有的文化進行拋棄，進而接受公司的新文化，使其有歸屬感。（7）某產品（健身器材）市場供不應求，為擴大銷量，公司決定在不影響產品基本功能的情況下，適當降低檢驗標準。（8）為擴大市場，公司決定有償給主要經銷商提供擔保以擴大產品銷售能力。假定不考慮其他因素。<1>?、根據財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業內部控制基本規范》和配套指引，逐項識別華夏公司董事會決議中（1）至（7）項改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。<2>?、假如你是華夏公司的高級管理人員，根據決議（8），立足業務層面考慮，簡要說明在擔保業務活動中，企業面臨的主要風險及采取的應對措施。【答案】1.①改革措施（1）存在的風險：決策審批與執行由同一人擔任，可能會產生對錯誤的決策，執行人隱瞞不報的風險。（0.5分）控制措施：決策審批與執行應當由不同的人員擔任。（1分）②改革措施（2）存在的風險：A.研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致資源浪費；B.研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致成本過高、研發失敗；C.研發成果轉化應用不足，保護措施不力，可能導致企業利益受損。（1分）控制措施：A.應當根據發展戰略，結合市場開拓和技術進步要求，科學制定研發計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告，按規定的權限和程序對研發項目進行審批；B.加強對研究過程的管理，確保項目按期、保質完成；C.促進研究成果的轉化，建立研究成果保護制度。（1分）③改革措施（3）存在的風險：A.人力資源結構不合理，可能導致企業發展戰略難以實現；B.人力資源激勵約束制度不合理，可能導致關鍵技術泄密；C.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟。（0.5分）控制措施：A.根據人力資源總體規劃，結合生產經營實際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進制度；B.依法與選聘人員簽訂勞動合同，對于關鍵管理及關鍵技術人員，應當簽訂崗位保密協議、競業限制協議，明確應履行的義務；C.對退出人員明確保密期限、競業限制期限，對關鍵人員還應當進行工作交接或離任審計。（1分）④改革措施（4）存在的風險：籌資決策不當，引發資本結構不合理，可能導致籌資成本過高（0.5分）控制措施：公司應當對籌資方案進行科學論證，形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況；公司對籌資方案應嚴格審批，關注籌資用途的可行性和相應的償債能力。（1分）⑤改革措施（5）存在的風險：審計委員會負責人及其成員必須具備相應的獨立性，主要由執行董事及高管組成，不具有獨立性。（0.5分）控制措施：審計委員會應當主要由獨立董事等具有獨立性的人員組成。（1分）⑥改革措施（6）存在的風險：被并購方的員工可能不愿意拋棄原有的公司文化，并與華夏公司的文化產生沖突，可能導致并購重組失敗。（0.5分）控制措施：華夏公司應當平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（1分）⑦改革措施（7）存在的風險：產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損，甚至破產。（0.5分）控制措施：A.公司應當建立嚴格的產品質量控制和檢驗制度，嚴把質量關，禁止讓缺乏質量保障、危害人民生命健康的產品流向社會；B.公司應當加強產品的售后服務，售后發現存在嚴重質量缺陷、隱患的產品應當及時召回或采取其他有效措施。（1分）八、甲公司和乙公司為兩家高科技企業，甲公司總部在北京，主要經營業務在華北地區；乙公司總部和主要經營業務均在上海。乙公司與甲公司經營同類業務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉存在一定的困難，可能影響未來持續發展。2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經過多次溝通，于2013年3月最終達成一致意向。要求：分別從行業相關性角度和被并購企業意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。【答案】從行業相關性角度，甲公司并購乙公司屬于混合并購中市場擴張型并購。理由：乙公司與甲公司經營同類業務并在不同的區域市場。從被并購企業意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購雙方經過多次溝通達成一致。九、甲集團公司是全球領先的綜合性通信制造業上市公司。2020年開始，甲集團公司建立財務共享服務中心，采用了傳統服務共享服務模式。具體做法是：甲集團公司實現了集團內部財務制度標準化；將集團的財務人員進行集中；對集團內部業務流程進行梳理，將財務管理流程化；運用先進技術，形成財務管理網絡化等，改革創新成效非常明顯。2021年，乙會計師事務所接受委托，對甲集團公司內部控制有效性進行審計時，注意到如下情況：（1）甲集團公司在實行財務共享服務前，集團內各分子公司的采購和付款流程的業務流程、單據種類、格式都不相同。但是，為了實現共享，甲集團公司對全集團的業務活動、流程和單據進行梳理和統一，并且，要求采購和付款流程通常以采購申請為起點，根據企業的實際業務發生情況和內控要求進行設計和個性化配置；例如，對于超預算和預算外采購項目，規定必須先辦理請購手續，由具有相應審批權限的部門或人員審批后，才能進行采購。（2）甲集團公司給每個員工均辦理了公務信用卡，員工在發生業務活動時刷卡付費，員工不墊款，只消耗公務卡額度，待業務活動發生之后再憑相關票據進行報銷，報銷后企業將員工的報銷款打入公務卡中。這種新型模式在業務實際發生之前既不需要先申請，也不需要提前辦理借款手續，還不實際占用員工資金，非常受歡迎。（3）甲集團公司對銷售和收款業務實施財務共享時，對全集團范圍的流程進行了梳理和標準化，根據企業的實際情況和內控要求進行設計。規定銷售與收款流程以銷售合同的錄入為起點展開，銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后審批簽訂銷售合同，并負責在信息系統中錄入銷售合同。（4）甲集團公司上述業務活動發生的各種紙質原始資料，由各分子公司的掃描人員負責集中歸口妥善保存。假設不考慮其他因素。要求：結合資料，從企業內部控制視角分析甲集團公司采用的傳統財務共享服務是否存在缺陷并說明理由。【答案】一十、A上市公司2×09年1月2日以現金3億元自B公司購買其持有的C公司100%股權，并于當日向C公司董事會派出成員，主導其財務和生產經營決策。股權轉讓協議約定，B公司就C公司在收購完成后的經營業績向A公司作出承諾：C公司2×09年、2×10年、2×11年度經審計扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于2000萬元、3000萬元和4000萬元。如果C公司未達到承諾業績，B公司將在C公司每一相應年度的審計報告出具后30日內，按C公司實際實現的凈利潤與承諾利潤的差額，以現金方式對A公司進行補償。購買日，A公司根據C公司所處市場狀況及行業競爭力等情況判斷，預計C公司能夠完成承諾期利潤。2×09年，C公司實現凈利潤2200萬元。2×10年，由于整體宏觀經濟形勢變化，C公司實現凈利潤2400萬元，且預期2×11年該趨勢將持續，預計能夠實現凈利潤約2600萬元。該項合并前，A上市公司與B公司不存在關聯關系。【答案】A上市公司與B公司在交易前不存在關聯關系，該項企業合并應為非同一控制下企業合并。購買日為2×09年1月2日，當日A上市公司支付了有關價款3億元，同時估計C公司能夠實現承諾利潤，或有對價估計為0。A上市公司應當確認對C公司長期股權投資成本為3億元。借：長期股權投資30000貸：銀行存款300002×09年C公司實現了預期利潤，A上市公司無需進行會計處理。2×10年C公司未實現預期利潤，且預計2×11年也無法實現，則A上市公司需要估計該或有對價的公允價值并予以確認。因該預期利潤未實現的情況是在購買日后新發生的，在購買日后超過12個月且不屬于對購買日已存在狀況的進一步證據，應于發生時計入當期損益。B公司對有關利潤差額的補償將以現金支付，該或有對價屬于金融工具，A上市公司應當進行的會計處理為：借：交易性金融資產2000貸：公允價值變動損益2000【（3000－2400）＋（4000－2600）＝2000】一十一、甲公司是一家集基建建設、勘察設計與咨詢、水力發電等于一體的國有控股上市公司。公司近期大力推進國際化并購項目，投資部門經過盡職調查和風險評估，簽署投資協議，并將公司以發起人身份發起了一項國際基金，共融資10億美元，用于跨國項目的收購。公司在該項國際基金中承擔了基金管理人的角色，對基金債務承擔無限連帶責任，對外代表基金并且執行相關事務，收入來源是基金管理費和資本增值分紅。此外，其他機構也參與了此項基金，但是只負責出資，以出資額為限承擔連帶責任。要求：（1）根據資料，指出甲公司私募股權投資決策是否妥當，如果不妥當，請說明理由。（2）根據資料，指出甲公司私募股權投資基金的類型以及組織形式。【答案】一十二、北京鴻泰科技有限公司（以下簡稱鴻泰科技）成立于2007年12月，最初主要業務為互聯網頁面游戲（以下簡稱網頁游戲）的開發和運營。鴻泰科技董事會認識到公司的內部經營管理水平和風險防范能力對企業穩健發展的重要性，對公司內部控制進行了梳理和規范，擬實施的完善措施摘要如下：1.根據公司章程及相關法律法規的要求，建立股東大會董事會監事會等規范的公司治理結構，制定相關議事規則，并明確由公司的內部審計部門負責內部控制的建立健全和有效實施。2.公司定期對網絡數據備份程序、用戶認證程序以及系統安全防護等各項內部控制的有效性進行自我評價，編制內部控制自我評價報告。3.建立有效的溝通機制，明確活躍用戶及平均在線人數等相關信息的收集、處理和傳遞程序，能夠實時了解戰略目標的實施情況并及時溝通反饋。4.完善財務會計系統，規范會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，明確會計記錄人員負有保管實物資產的職責，確保賬實相符、會計資料真實和完整。5.明確授權批準的范圍、權限、程序、責任等相關內容，各級人員必須在授權范圍內行使相應職權，重大的交易業務必須交由董事長審批決策。6.建立有效機制以及時發現和識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，并確定風險應對策略。2010年，財政部發布實施《企業內部控制規范體系》，根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》等，鴻泰科技識別并糾正了上述內部控制中的不當之處。假定不考慮其他因素。要求：根據資料，指出鴻泰科技擬實施的6項完善企業內部控制的措施分別屬于內部控制五大要素中的哪個要素。根據我國《企業內部控制基本規范》逐項分析上述各項措施是否存在不當之處，如果存在不當之處，指出不當之處，簡要說明理由。【答案】一十三、甲單位系一家中央級事業單位，已執行國庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內部審計部門對甲單位2009年度的預算執行、資產管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：(1)5月，甲單位經管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業，每年收取租金50萬元。(2)6月，甲單位直接在事業支出中列支了職工浴室修繕費68萬元。甲單位在列支此項費用時，職工福利基金尚有余額270萬元。(3)7月，甲單位報經主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬某單位的銀行借款提供擔保。(4)8月，甲單位根據批準的辦公樓擴建項目支出預算（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業共同出資設立的丙企業的下屬子公司。(5)12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產清查，發現一臺專用設備發生嚴重毀損。經技術部門認定，該設備已無法使用，并且無殘料收回或變現價值，財務部門據此進行了設備核銷賬務處理。(6)甲單位當年實際取得的事業收入較批準的事業收入預算數超出60萬元。甲單位考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發放給職工。(7)甲單位當年財政授權支付預算指標數為1000萬元，當年零余額賬戶用款額度實際下達數（不含年初恢復的2008年應返還額度）為870萬元，甲單位財務部門據此在2009年末直接確認了"財政補助收入"130萬元。(8)甲單位當年取得經營收入300萬元，發生經營支出320萬元。甲單位將當年經營收支全部轉入經營結余，但未在年末將發生的經營虧損轉入結余分配。【答案】1．事項(1)處理不正確。理由：甲單位以國有資產對外出租，應當報經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。2．事項(2)處理不正確。理由：在甲單位職工福利基金足夠使用時，職工浴室修繕費應當從甲單位的職工福利基金中列支。3．事項(3)處理不正確。理由：甲單位以國有資產對外提供擔保，應報經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。4．事項(4)處理不正確。理由：擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯系確定承建商。5．事項(5)處理不正確。理由：財政部門批復、備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理；待財政部門批復、備案后，才可進行賬務處理。6．事項(6)處理不正確。理由：甲單位在預算執行中發生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。7．事項(7)處理正確。8．事項(8)處理正確。一十四、甲企業是全球最大的新型干法水泥生產線建設企業之一，下屬A、B、C三家分公司；甲企業對三家分公司實施直接考核。A、B、C三家分公司均獨立從事新型干法水泥生產線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業務規模的擴大，三家分公司之間業務重疊、重復開支的情況日趨嚴重，既不利于企業經濟增加值最大化財務戰略目標的實現，也無法適應企業多元化、國際化發展的需要。甲企業董事會于2011年初召開會議，決定調整企業組織結構。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關工作并入上述職能部門。董事羅某認為，李某的方案與企業的發展戰略和當前的業務規模不相適應，建議企業分別設立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權，甲企業分別設立專業事業部對不同子公司進行管理。甲企業董事會決定，由戰略規劃部就企業組織結構調整問題作進一步研究并提出可行方案，同時要求企業財務部根據董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業財務業績的影響。財務部預計2011年有關財務數據如下：金額單位：億元假定企業所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。要求：分別計算甲企業現行組織結構、董事李某提出的組織結構調整方案和董事羅某提出的組織結構調整方案的經濟增加值，并從經濟增加值最大化財務戰略目標角度對甲企業組織結構調整進行決策（要求列出計算過程）。【答案】甲企業現行組織結構下的經濟增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05－2.8＝8.25億元（2分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝8.25億元（2分）董事李某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5億元（2分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5億元（2分）董事羅某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5％＝21.75－2＝19.75億元（2分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75億元（2分）決策：由于董事羅某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值最大，甲企業應當選擇董事羅某提出的組織結構調整方案。一十五、某股份有限公司是一家生產彩電和空調等家用電器的企業。公司l999年l2月31日的股東權益總額為20億元，負債總額為20億元，資產總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款lo億元，年利率為5％，期限為l0年，每年年末支付當年利息。2001年至2004年，公司實現的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權益、長期借款和資產總額如下（單位：萬元）：（1）公司適用的所得稅稅率為33％；公司股東權益的資金成本為8％。（2）公司負債除長期銀行借款外，其他均忽略不計；公司長期借款利息（利率均為5％）自2001年起計入當期損益。（3）公司及所在行業的有關指標如下：（4）公司的經濟利潤及有關指標要求：計算填寫答題紙下面表格中2004年的投資資本收益率、加權平均資金成本和經濟利潤指標（假定投資資本總額按年末數計算）。【答案】一十六、甲公司為一家境內汽車生產企業，主要生產純電動汽車。甲公司的純電動汽車制造技術，一部分從國外引進，一部分由公司內部技術人員自行研究開發。甲公司2021年發生的相關事件資料如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司的汽車電池是從國外進口的，2021年3月，電池供應商突然提出加價20%的要求，如果公司不同意加價則拒絕發貨，并且，不愿意退還公司預交的貨款。一旦電池供應不充足，將給公司帶來非常嚴重的后果。為此，甲公司與供應商進行了艱難地談判磋商，最終供應商同意發貨，但是，前提是甲公司要在發貨后補交10%的貨款。（2）2021年4月，甲公司將一部分汽車生產業務外包給A公司，結果公司內部涉及該業務的人員與A公司的人員串通，對于業務涉及的關鍵技術環節多收費用，從而收取差價，導致公司業務控制系統失控。該事件導致甲公司的制造成本上升，預期收益下降。（3）為了保證每一個生產環節的正常運行，防范不必要的風險發生，甲公司內部禁止吸煙，而且設立專門的質檢部門，對生產出的零件成品進行檢查，減少次品率。甲公司在對外出售純電動汽車時，為了減少壞賬損失，對客戶的信用標準設置較高，同時為了讓客戶盡早提交貨款，甲公司也提出了一定的優惠措施。（4）乙公司與甲公司存在直接競爭關系，與乙公司相比，甲公司的風險水平較高。2021年5月，甲公司根據相關法律法規的要求和風險管理的需要，優化風險管理組織架構，建立適合公司的風險度量模型，搭建風險管理信息系統，落實風險管理責任，以提供對決策有價值的信息。要求：1.根據資料（1）和（2），從企業風險內容分類的角度，指出甲公司面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。要求：2.根據資料（3），指出在確定風險應對的過程中，甲公司管理層應該考慮哪些事項；指出甲公司采用的風險降低策略的具體類型，說明理由。要求：3.根據資料（4），指出甲公司采用的風險分析方法，說明理由。【答案】一十七、已知ABC公司20×8年平均總資產為2000萬元，平均資產負債率為50%，其中有息負債占負債總額的比例為60%，有息負債的平均利息率為10%，適用的企業所得稅稅率為25%。其他相關資料如下：（1）20×8年年初流通在外的普通股股數為1500萬股，年內沒有發生變化；（2）20×8年銷售收入為25500萬元，銷售凈利率為8%；（3）20×8年折舊攤銷合計500萬元；（4）同行業內在基礎業務方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15，EV/EBITDA（企業價值/息稅折舊和攤銷前利潤）是10。要求：1.使用市盈率乘數，估計ABC公司的每股股權價值。2.使用EV/EBITDA（企業價值/息稅折舊和攤銷前利潤）乘數，估計ABC公司的企業價值。【答案】1.凈利潤=25500×8%=2040（萬元）每股收益=2040/1500=1.36（元）ABC公司的每股股權價值=1.36×15=20.4（元）2.20×8年利息費用=2000×50%×60%×10%=60（萬元）稅前利潤=2040/（1-25%）=2720（萬元）EBITDA=2720+60+500=3280（萬元）ABC公司的企業價值=3280×10=32800（萬元）。一十八、甲農機廠主要制造不同型號的拖拉機和農用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環節較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產品的質量水平同比下降，本年已經產生了近500萬元的質量成本。財務總監認為公司產品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發言如下：生產部長說：“我廠每個分廠負責不同型號的產品制造，每種型號的產品都需要不同的模具進行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設計產品，考慮模具的通用性，減少零件種類數，從而降低模具制造作業的資源消耗。”鑄造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業化出一噸鐵水的焦炭用量比行業平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發現，造成焦炭用量偏高的原因是通風口設計不合理，為此我廠需要進行技術改造降低不合理資源消耗。”第一分廠廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業進行分析，專家發現我廠生產協調、檢測、修理和運輸這四個作業不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業。”運輸部長說：“我廠運輸作業任務較重，申清購買一臺新運輸設備。但是專家意見是不購買新設備，將分散在各分廠的運輸設備集中在一起作為一個作業管理，將運輸設備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強。運輸設備管理作業消耗的資源將來會有所下降。”采購部經理說：“今年我們嚴格物資采購的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過要求供應商壓價來降低采購價格，原材料采購成本總體降低了500多萬元。但是卻造成了供貨期間延長的情況。由于我廠檢測力量薄弱，加之供應商發貨后由于生產線繼續使用，因此對零件質量的控制不嚴格，導致了一定的質量事故。”要求：采購部經理的價值鏈成本控制措施是否有效？說明理由。【答案】無效。以質量下降為代價換取成本降低，不但得不償失，而且會使得整個價值鏈成本增加一十九、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務所接受委托為其出具2017年度財務報表審計報告，注冊會計師在現場審計中關注到如下經濟業務事項及其會計處理：(1)甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合的金融資產，初始入賬金額為600萬元。②12月31日，將公允價值下降40萬元計入了資本公積。(2)甲公司為生產滌綸工業絲、燈箱廣告材料企業，生產中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經營產生較大影響，為穩定公司經營，規避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內期貨市場開展套期保值。在套期保值業務中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關、數量相等或相當、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現貨與期貨相掛鉤。②為規避原材料價格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自