高級會計師之高級會計實務試題附答案（得分題）

大題（共20題）一、甲公司是一重型設備生產企業，為了實施全面預算管理，對企業的業務流程和權責關系進行了重新梳理，同時加強了信息化建設與投資。相關資料如下：（1）根據企業現有資源及其利用情況，確定企業的年度經營目標，進而作為全面預算的編制基礎。（2）在組織架構的設計方面。董事會是全面預算管理的日常機構，負責全面預算的編制、審核、控制、調整、分析和考評工作。（3）甲公司下設的A事業部，只生產一種產品A。該產品每件售價為160元，每件變動成本為110元，固定成本總額為400000元。A事業部2019年度預算由甲公司管理層作出，A事業部只需要按照管理層的要求，遵循預算管理的原則去執行，2019年實現的利潤預算指標是850000元。（4）甲公司下設的B事業部，2019年為了靈活適應內外部環境變化，使預算編制更符合預算期經濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經濟活動為基礎的預算編制方法。假定不考慮其他因素。要求：1.指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優點。2.根據資料（1），判斷甲公司經營目標的制定是否合理，并說明理由。3.根據資料（2），指出甲公司組織架構的設計是否合理，如果不合理，說明理由。4.根據資料（3），判斷A事業部的預算編制方式的類型，并指出該預算編制方式的不足。5.根據資料（3），計算A事業部2019年實現目標利潤時的銷售量。6.根據資料（4），判斷B事業部2019年的預算編制方法，并指出該預算編制方法的缺點。【答案】1.預算控制模式。優點：企業行為量化標準明確；企業總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差。2.不合理。理由：年度經營目標的制定必須從企業戰略出發，而不是從企業所擁有資源出發，以確保年度經營目標與公司戰略目標一致。3.不合理。理由：董事會負責制定公司的年度財務預算方案和決算方案。全面預算管理委員會辦公室是全面預算管理的日常機構，負責全面預算的編制、審核、控制、調整、分析和考評工作。4.權威式預算。不足：①主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現會大打折扣；②較低層級因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題。5.預計產品銷量為Q件。850000＝Q×（160－110）－400000Q＝25000（件）6.零基預算法。缺點：一是預算編制工作量較大、成本較高；二是預算編制的準確性受企業管理水平和相關數據標準準確性影響較大。二、A公司是一家大型的企業集團，為了進一步完善企業的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發言如下：銷售部經理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經理：全面預算是將企業的日常經營活動納入預算管理，將企業組織各項經濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理。總經理：進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業目標的實現。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創造一個良好的環境基礎。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創造怎樣的環境基礎。【答案】三、2018年1月1日，甲公司購入某公司于當日發行的面值為500萬元的債券，實際支付購買價款520萬元，另支付相關交易費用5萬元，債券的票面利率為5%，實際利率為4%，每年年末支付當年利息，到期一次還本，甲公司根據管理該金融資產的業務模式和現金流量特征將其劃分為有公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。2018年年末該金融資產的公允價值為530萬元。2018年年末，甲公司因為管理該項金融資產的業務模式發生改變，將該項金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，重分類日，該項金融資產的公允價值為530萬元。不考慮其他因素，甲公司于重分類日確認公允價值變動損益20萬元。指出甲公司會計處理存在的不當之處并說明理由。【答案】甲公司于重分類日確認公允價值變動損益20萬元不正確。理由：債券的初始入賬價值為520＋5＝525（萬元），2018年年末應確認的投資收益＝525×4%＝21（萬元），2018年年末攤余成本＝525+21-500×5%＝521（萬元），2018年年末賬面價值＝530（萬元），甲公司重分類前確認的其他綜合收益＝9（萬元）、2019年1月1日重分類時應確認的公允價值變動損益＝9（萬元）。四、A公司是一家成長能力極好的企業，從2009年就開始執行全面預算管理，采用靜態預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業穩步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業波動非常大，經歷了大落后大起又大落，企業的業績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業績評價”的調查，從調查報告中反饋出幾個突出問題，總結如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數據的最終結果很大程度不可控，以某個靜態銷售數據為考核任務，存在很大的機會性。2.生產人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產水平與預算生產水平差異較大時，生產的經營業績無法體現出來。”3.財務部門人員反饋問題：“由于近幾年行業波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調整，但是目前公司的滾動預算調整已經變相成為各部門調低預算目標的手段了，滾動預算造成的結果是不停修改考核目標。”公司根據上述問題，計劃采用彈性預算，并編制了2016年預算與實際比較表如下表所示。要求：彈性預算如何進行預算目標的確定？【答案】預算目標確定程序為：(1)整理與分析歷史數據，根據歷史數據的分析，A公司每年的市場份額都在增長，由此確定公司2016年的市場份額目標。(2)確定次年的銷售目標，公司各級營銷人員按此銷售目標逐級分解。(3)年末或次年初銷售業績考評，根據目標市場份額不變的原則，再根據年度結束后行業實際公布的數據，調整公司的彈性銷售目標，再把實際的銷售收入與彈性銷售目標進行對比，公司超額完成目標，市場份額提升。五、甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。有關人員發言要點如下：(1)投資部經理：近年來，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態環保和旅游開發建設等在內的相關多元化投資領域發展。在投資業務推動下，公司經營規模逐年攀升，2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%，而同期同行業年均營業收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍保持較高的增速，公司處于重要發展機遇期。在此形勢下，公司應繼續擴大投資規模。建議2017年營業收入增長率調高至12%。(2)運營部經理：考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理，且已連續出現多個虧損項目，公司應當在合理控制集團項目投標節奏的同時，采取措施強化海外項目的風險管理，建議2017年營業收入增長率低至?%(3)財務部經理：公司戰略轉型要充分評估現有財務資源條件。近年來，公司經營政策和財務政策一直保持穩定狀態，未來不打算增發新股。2016年末，公司資產總額為8000億元，負債總額為6000億元，年度營業收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現金股利40億元。(4)總經理：公司應向開拓市場，優化機制，協同發展要成效，一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內部留存收益可以實現的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業務資金需求。要求：1.根據資料(1)和(2)，結合SWOT模型，指出甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅。2.根據資料(3)，計算甲公司2016年凈資產收益率、銷售凈利率和2017年可持續增長率。并從可持續增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅動因素3.根據資料(2)和(3)，如果采納投資部經理增長12%的建議，結合公司2017年可持續增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務問題以及可運用的財務策略。4.根據資料(3)和(4)，計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現的較高銷售增長率。【答案】1.優勢：公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向相關多元化投資領域發展。在投資業務推動下，公司經營規模逐年攀升，2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%，高于同期同行業水平。劣勢：公司國際承包項目管理已連續出現多個虧損項目機會：未來五年內，我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍保持較高的增速，公司處于重要發展機遇期。威脅：全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素2.凈資產=8000-6000=2000億元凈資產收益率=160/2000×100%=8%銷售凈利率=160/4000×100%=4%現金股利支付率=40/160×100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持續增長率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%從可持續增長率角度看，提高公司增長速度的措施有：(1)降低現金股利發放率(2)提高銷售凈利率(3)加速資產周轉能力等3.投資部經理建議實際增長率調高至12%，遠高于2017年的可持續增長率6.38%，甲公司將面臨資本需要和融資壓力。可運用的財務策略：(1)發售新股(2)增加借款以提高杠桿率(3)削減股利(4)剝離無效資產(5)供貨渠道選擇(6)提高產品定價(7)其他4.總資產報酬率=稅后凈利/總資產=160/8000×100%=2%六、乙公司是一家從事大型項目建設的上市公司，近3年的公司年報顯示，公司資產負債率一直在80%左右。董事會秘書認為公司融資應考慮股價的表現，目前不宜進行配股融資。當前，公司資產總額100億元，負債總額80億元，股東權益總額20億元，總股本4億股，平均股價4.2元/股，近三個月來，公司股價沒有太大波動。在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售一億股（假定股東全部參與配售），且配股價格設定為3.8元/股，則可能對公司股價產生不利影響。要求：根據上述資料，計算計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權價格和配股權價值。【答案】（1）計算配股除權價格配股除權價格＝（4×4.2＋3.8×1）/（4＋1）＝4.12（元/股）或：配股除權價格＝（配股前每股價格＋配股價格×股份變動比例）/（1＋股份變動比例）＝（4.2＋3.8×1/4）/（1＋1/4）＝4.12（元/股）（2）配股權價值＝（4.12－3.8）/4＝0.08（元/股）七、甲公司成立于1997年，是一家主營高檔精紡呢絨、高檔西服、職業服的生產和銷售，以及品牌服裝經營的大型現代化男性服裝企業。2016年初，甲公司召開戰略分析及投、融資戰略專題會議。有關人員發言要點如下：（1）發展部經理。為應對國際金融危機的影響，落實國家保增長、擴內需、調結構的總體要求，確保紡織工業的穩定發展，國務院發布了《紡織工業調整和振興規劃》。該規劃作為紡織工業綜合性應對措施的行動方案，為我國服裝行業創造了良好的外部環境。近年來我國經濟增長速度明顯，形勢良好，服裝產業因此擁有良好的發展前景。2011年，我國城鎮化率首次突破50%，達到51.3%，城鎮化的進程使得越來越多的百姓收入增加，促進了對服裝的消費。隨著時代的發展，計算機技術越來越多地被應用于各行各業，服裝作為傳統的勞動密集型產業也在加快技術革新步伐。（2）投資部經理。隨著消費升級和二胎政策的落實，兒童服裝市場正在迎來新的增長爆發點。2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權。此外，今年將關閉位于A市中心的旗艦店，該旗艦店租金高、進店客流量有限，門店經營成本高，關閉目的在于提高門店的效率。（3）融資部經理。2015年12月，公司收到證監會《關于核準甲公司公開發行股份的批復》，核準公司公開發行30億元新股，這30億元將用于信息化建設、提高倉儲物流效率等。假定不考慮其他因素。<1>?、根據發展部經理發言，運用PESTEL分析法分析甲公司所面臨的外部宏觀環境。<2>?、根據投資部經理發言，指出甲公司的投資戰略選擇，并說明理由。<3>?、根據融資部經理發言，指出甲公司基于融資方式的戰略選擇類型，并說明其優缺點。【答案】1.①政治環境因素。國務院發布《紡織工業調整和振興規劃》，為我國服裝行業創造了良好的外部環境。（0.75分）②經濟環境因素。近年來我國經濟增長速度明顯，形勢良好，服裝產業因此擁有良好的發展前景。（0.75分）③社會環境因素。城鎮化進程使得越來越多的百姓收入增加，促進了對服裝的消費。（0.75分）④技術環境因素。隨著時代的發展，計算機技術越來越多地被應用于各行各業，服裝作為傳統的勞動密集型產業也在加快技術革新步伐。（0.75分）2.（1）間接投資戰略。（1分）理由：2016年4月，公司將通過全資子公司以6.6億元受讓乙嬰童用品有限公司（乙公司在嬰童用品市場占有率第一）44%股權。（1分）（2）盤活資產存量的投資戰略。（1分）理由：今年將關閉位于A市中心的旗艦店，提高門店效率。（1分）3.股權融資戰略。（1分）優點：當企業需要的資金量比較大時，股權融資就占很大優勢，不像債權融資那樣需要定期支付利息和本金，僅僅需要在企業盈利時向股東支付股利。（1分）缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更，并且股權融資方式的成本比較高。（1分）八、甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2020年初，召開總經理辦公會。會議審議了公司2020年度經營目標。公司發展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發，提出了2020年新簽合同額、營業收入、利潤總額等年度經營目標、并經會議審議通過。要求：根據上述資料，判斷甲公司確定年度經營目標的出發點是否恰當，并說明理由。【答案】不恰當。理由：企業年度經營目標的制定必須從企業的戰略出發，而不是從企業所擁有的資源出發，以確保年度經營目標與公司戰略、長期目標相一致。九、P公司是一家專門從事礦產資源開發、生產和銷售的大型企業集團公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財務報表的合并范圍；P公司除擁有上述3家全資子公司的股權投資外，無其他股權投資，且3家子公司均無對外股權投資。P公司及其子公司使用的所得稅稅率均為25%，采用的會計期間和會計政策一致。2014年，P公司及其子公司發生的與股權投資有關的業務資料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付現金4000萬元，獲得乙公司60%有表決權的股份，相關的產權交接手續辦理完畢，取得對乙公司的控制權。當日，乙公司凈資產賬面價值為7000萬元(此金額為當日乙公司所有者權益在最終控制方P公司合并財務報表中的賬面價值)，其中：實收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤2500萬元；乙公司可辨認凈資產公允價值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實現的凈利潤400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產賬面價值為28000萬元，其中：實收資本15000萬元，資本公積(資本溢價)5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤6000萬元。此項合并交易前，甲公司與乙公司之間為發生過交易事項。2014年4月1日(合并日)，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：①增加資本公積(資本溢價)200萬元；②確認長期股權投資4200萬元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：③以乙公司凈資產賬面價值7000萬元為基礎確認少數股東權益2800萬元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付現金40000萬元，購買了M公司80%有表決權的股份，相關的產權交接手續辦理完畢，取得對M公司的控制權。當日，M公司凈資產賬面價值為38000萬元，除存貨的公允價值比賬面價值高2000萬元(符合相關遞延所得稅資產或遞延所得稅負債的確認條件)外，其他可辨認資產和負債的公允價值與賬面價值相同。此項合并交易發生前，丙公司與M公司之間未發生過交易事項；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不存在關聯方關系；丙公司和M公司個別財務報表中均不存在應確認的遞延所得稅資產、遞延所得稅負債及商譽，且采用的會計期間和會計政策一致；M公司無對外股權投資。丙公司在編制2014年7月31日的合并財務報表時，將M公司存貨的公允價值高于其計稅基礎的差額所形成的暫時性差異2000萬元，確認了相關遞延所得稅影響500萬元；將丙公司對M公司的長期股權投資與調整后的M公司所有者權益相抵銷。丙公司在合并財務報表中部分會計處理如下：①確認合并商譽8400萬元；【答案】①正確。(2分)；②正確。(2分)；③正確。(1分)一十、A公司是一家大型的企業集團，為了進一步完善企業的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發言如下：銷售部經理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經理：全面預算是將企業的日常經營活動納入預算管理，將企業組織各項經濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理。總經理：進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業目標的實現。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創造一個良好的環境基礎。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創造怎樣的環境基礎。【答案】一十一、甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發言要點如下：(1)能源電力事業部經理：X項目為一個風能發電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現計算的凈現值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎設施事業部經理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設一經驗一轉讓”(BOT)模式實施。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當地政府，凈殘值為0。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%，公司加權平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎設施市場的競爭力具有戰略意義，建議投資該項目。部分現值系數如表1所示：(3)財務部經理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務總監：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優化，2015年末資產負債率已經達到80%，同意財務部經理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰略的實施：另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(4)，指出甲公司是否滿足設立財務公司的規定條件，并說明理由。【答案】不滿足。理由：甲公司的資產負債率為80%，表明其凈資產率為20%，而設立財務公司按有關規定的凈資產率不應低于30%【或：資產負債率不應高于70%】。一十二、甲公司優化籌資結構，合理降低杠桿。對融資業務的風險分析顯示：公司2017年末的資產負債率（80%）明顯高于行業平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續通過“借新還舊”等傳統方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2018年度采用發行股票的方式彌補公司發展所需的資金缺口。要求：（1）簡述風險分析的非概率技術方法有哪些。（2）根據上述資料，指出甲公司針對融資業務采用了哪些定性與定量相結合的風險分析的具體方法。【答案】（1）風險分析的非概率技術的方法主要包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準。（2）甲公司針對融資業務采用的風險分析方法為：行業標桿比較法[或：行業基準法]和情景分析法。一十三、假設某項目需要初始投資24500萬元，預計在第一年和第二年分別產生凈現金流量15000萬元，在第三年和第四年分別產生凈現金流量3000萬元，項目的資本成本為10%。要求：（1）計算傳統的內含報酬率。甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產品的生產與銷售，系國內同行業中的龍頭企業。2020年初，甲公司召開經營與財務工作專題會議。部分參會人員發言要點摘錄如下：投資部經理：公司2019年完成增資發行后，為保持公司技術領先優勢，需加大技術項目投資。現有A、B兩個投資項目可供選擇，加權平均資本成本均為9%。經測算，A、B兩個項目的內含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據資料，結合企業投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由。【答案】若A、B兩個項目為獨立項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內含報酬率IRR均大于加權平均資本成本9%【或：A、B兩個項目凈現值NPV均大于0】。若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現值法將項目的收益與股東財富直接關聯。當NPV法與IRR法出現矛盾時，以NPV法為準。一十四、甲單位是一家中央級事業單位，自2019年1月1日起執行政府會計準則制度。2021年9月，甲單位召開專題研討會，有關與會人員發言如下：（1）陳財務：近日，南方地區出現強降雨天氣，導致多地受災，我單位經有關部門批準后將一批庫存物資捐贈給受災地區，對外捐贈時發生相關稅費5萬元以銀行存款支付，在進行會計處理時，財務會計中增加了資產處置費用30萬元，減少了庫存物品30萬元，在預算會計中，增加了其他支出5萬元，減少了資金結存5萬元。（2）劉財務：單位經財政部門安排資金，建設完成了“大數據智能預警系統”設備項目，該項目完成投資300萬，單位在安裝完畢交付使用時，財務會計中增加固定資產300萬元，減少在建工程300萬元，預算會計未做處理。（3）王財務：我單位為響應號召，堅持向科學要答案、要方法，加大科研投入，不斷拿出切實管用的科研成果，這一計劃也得到了上級部門的支持，因開展科研及其輔助活動從上級財政部門取得經費撥款，在進行會計處理時，財務會計中將該經費撥款計入了非同級財政撥款，預算會計中計入了非同級財政撥款預算收入。（4）李財務：對于應納入下一年度部門預算管理的暫付款項，單位應在付出款項時，財務會計中增加其他應收賬款，減少銀行存款，預算會計中不做處理。待下一年實際報銷或結算時，應當按照實際結算或報銷的金額，財務會計中，應增加相關費用，按照之前暫付的金額減少其他應收款，按照退回或補付的金額，增加或減少銀行存款，在預算會計中，按照之前暫付的金額，增加相關支出，減少資金結存。（5）陳會計：年初，因財政授權支付用款額度未下達，在報經財政部門審核批準后，用單位實有資金賬戶資金墊付相關支出，在財政授權支付用款額度下達后，單位及時通過財政授權支付方式將資金歸還原墊付資金賬戶。用單位實有資金賬戶資金墊付相關支出時，按照墊付的資金金額，財務會計中增加其他應收款，減少銀行存款；預算會計中，增加了事業支出，減少了資金結存。假定不考慮其他因素，根據政府會計準則制度有關規定，回答下列問題：要求：分別判斷（1）－（5）中財務會計、預算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由。【答案】一十五、A集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業界最完整的產品線，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足不同運營商和企業客戶的差異化需求。隨著業務的發展，公司規模逐步擴大、組織結構日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，對各級公司的管理半徑及專業化提出了更高的要求。隨著現代互聯網技術的不斷發展進步，集團計劃建立財務共享服務中心，并對此進行研討，相關資料如下：假定不考慮其他因素。（1）總經理：集團公司的分支機構分布在全球不同地域，不同地域的文化差異及信息傳遞時間差導致信息質量難以保證，集團運行效率降低，集團公司下達的政策執行力度和效果不能得到保障。集團公司通過將全球的會計處理集中在財務共享服務中心，以此來提升會計信息的及時性和可靠性，解決部分集團管控問題，促使集團公司更好的發展。（2）財務總監：集團下屬企業板塊眾多，分散在全國各大中小企業，每個單位都要進行會計核算，主要業務包括上游的付款單據匹配、下游的收款認領業務、費用報銷等。集團規定，各分子公司的業務，統一按照企業會計準則進行會計核算。（3）業務總監：建議打造一個為業務服務、提升集團管控水平的財務共享服務信息化平臺。依靠掃描和影像系統解決憑證異地傳遞問題。集團可以采取設立一家獨立法人的有限公司方式組建財務共享服務中心，承接一線公司的財務核算，依靠其專業技能和優質服務在市場上立足。（4）信息總監：目前云軟件技術發展迅猛，而我集團公司業務大量地需要與第三方供應商發生交易，員工在業務過程中已經可以在線獲得訂單收據、電子發票，系統在財務轉型過程中需要充分考慮搭建云平臺的可能性。（5）人力資源總監：如果將分子公司財務會計核算人員集中到財務共享中心，財務共享中心的人員職能和原分子公司的財務人員的職能要進行合理安排。要求：（1）根據資料（1），指出財務共享服務的特點。（2）根據資料（2），指出會計核算采用財務共享服務模式的原因。（3）根據資料（3），分別指出A集團公司財務共享服務的類型。（4）根據資料（4），指出信息總監的建議針對的財務共享服務模式以及帶來的革新。（5）根據資料（5），指出分子公司財務部門、財務共享中心、企業集團財務管理部門的職責如何劃分。【答案】一十六、清水市國土資源局按照工作計劃，擬集中在2018年6月辦理幾項資產采購業務（均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經批準的預算）。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集財務處和其他相關處室負責人召開資產管理工作會議，就資產購置及發揮資產使用效益等事項進行了討論，有關情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備具有較強的特殊性，本地供應商有1家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯系本地供應商采購該批設備。（2）擬購買一批精密分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經批準的采購項目預算為1500萬元。由于該國土資源局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議采納資產采購處的建議，決定委托與該局有過業務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的H公司代理采購。（3）該局于當年4月收到某企業捐贈的5臺大型數字測試儀器，尚未安排使用。根據會議采納資產管理處的提議，決定：①上報本局局長辦公會同意后，將5臺儀器對外出租；②每年收取80萬元租金，并將2018年收取的租金撥付給下屬B事業單位彌補其項目資金缺口。（4）下屬A事業單位因申請銀行借款請求該國土資源局提供擔保。會議經充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為該事業單位提供借款擔保。要求：根據國有資產管理、政府采購等相關規定，逐項判斷決議（1）至（4）是否正確，如不正確，請指出不正確之處并簡要說明理由。【答案】1.決議（1）不正確。不正確之處：由該國土資源局直接聯系本地供應商采購設備。理由：該國土資源局所采購設備存在多個供應商，并不符合采用單一來源方式采購的條件。2.決議（2）不正確。不正確之處：該國土資源局委托H公司代理采購。理由：H公司具有政府采購代理機構乙級資格，只能代理單項政府采購項目預算金額在1000萬元人民幣以下的政府采購項目，而該局的采購項目預算金額超過了1000萬元。3.決議（3）不正確。不正確之處：①該國土資源局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租。②該國土資源局擬將2018年收取的租金撥付給下屬B事業單位。理由：①根據行政單位國有資產管理相關規定，行政單位將國有資產對外出租的須事先上報同級財政部門審核批準。②根據行政單位國有資產管理相關規定，行政單位出租國有資產形成的收入應在扣除相關稅費后及時、足額上繳國庫，嚴禁隱瞞、截留、坐支和挪用。4.決議（4）不正確。不正確之處：該國土資源局以舊辦公樓對下屬A事業單位提供借款擔保。理由：根據行政單位國有資產管理相關規定，除法律另有規定外，行政單位不得用國有資產對外擔保。一十七、甲公司是一家從事汽車零配件生產、銷售的公司，在創業板上市。2014年年報及相關資料顯示，公司資產、負債總額分別為10億元、6億元，負債的平均年利率為6%，發行在外普通股股數為5000萬股，公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個性化發展趨勢和“互聯網＋”模式的深度影響，公司董事會與2015年初提出，要從公司戰略高度加快構建“線上＋線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目(以下簡稱“項目”)建設，以鞏固公司的行業競爭地位。項目主要由信息系統開發、供應鏈及物流配送系統建設等組成，預計總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發言要點如下：(1)經營部經理：在項目財務決策中，為完整反映項目運營的預期效益，應將項目預期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。(2)投資部經理：根據市場前景、項目運營等有關資料預測，項目預計內含報酬率高于公司現有的平均投資收益率，具有財務可行性。(3)董事會秘書：項目所需的2億元資金可通過非公開發行股票(定向增發)方式解決。定向增發計劃的要