項(xiàng)目3：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理

2項(xiàng)目3：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理345673.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。83.2能力要求

1.號(hào)召力也就是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員以及客戶、供應(yīng)商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來后組合而成的，因此每個(gè)人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。92.影響力主要是對(duì)項(xiàng)目組成員產(chǎn)生影響的能力。項(xiàng)目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識(shí)，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項(xiàng)目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報(bào)酬，對(duì)成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P。并利用員工對(duì)某項(xiàng)具體工作的熱愛產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)措施。103.交流能力也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流，特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎印⒆钤嫉穆曇簦貏e是群眾的反對(duì)聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國(guó)歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。114.應(yīng)變能力每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無法將項(xiàng)目繼續(xù)施展下去。但是任何有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理都明白，要想靈活地適應(yīng)系統(tǒng)中的全部變化極為困難，要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制就只有提高自己的靈活性和降低系統(tǒng)中其他因素的可變性。123.3管理技能

管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。具體包括：1.計(jì)劃計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，在項(xiàng)目全過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。132.組織這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在實(shí)施過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。143.目標(biāo)定位項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。154.對(duì)項(xiàng)目的整體意識(shí)項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的整體，它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒有整體意識(shí)，勢(shì)必會(huì)顧此失彼。5.授權(quán)能力也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項(xiàng)決策均要通過有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學(xué)、更全面。163.4基本素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。173.5權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán)項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。183.財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。195.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。203.6職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。215．嚴(yán)吊格履穴行與濾建設(shè)撈單位袖簽訂除的合莖同和雪與公連司簽登訂的“項(xiàng)目服管理目趟標(biāo)責(zé)任竹書”并進(jìn)阿行階遲段性倆目標(biāo)竄控制膊，確聚保項(xiàng)橋目目淋標(biāo)的放實(shí)現(xiàn)必。6．負(fù)責(zé)會(huì)組織編雞制項(xiàng)目宮質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目劣管理實(shí)并施規(guī)劃或施蘋工組青織設(shè)躍計(jì)，經(jīng)組織國(guó)辦理宴工程丈設(shè)計(jì)變更、概預(yù)果算調(diào)整雹、索賠莫等有關(guān)抱基礎(chǔ)工黑作，配磨合公司樸做好驗(yàn)喜工計(jì)價(jià)詳工作。7．負(fù)假責(zé)對(duì)日施工甲項(xiàng)目賤的人號(hào)力、堵材料覽、機(jī)椒械設(shè)休備、浙資金聾、技劇術(shù)、臣信息逝等生產(chǎn)要奧素進(jìn)行盲優(yōu)化席配置切和動(dòng)算態(tài)管澡理，皮積極撇推廣側(cè)和應(yīng)乞用新潤(rùn)技術(shù)匹、新夫工藝府、新垃材料絞。8．嚴(yán)格氣財(cái)務(wù)制懼度，建唉立成本樹控制體體系，加消強(qiáng)成本管理溝，搞某好經(jīng)贏濟(jì)分木析與播核算超。229．積乒極開省展市楊場(chǎng)調(diào)瞇查，孕主動(dòng)管收集曾工程椒建設(shè)信息，參與驅(qū)項(xiàng)目追域蹤、公腰關(guān)、進(jìn)石行區(qū)域訴性市場(chǎng)喊開發(fā)和弱本項(xiàng)目朗后續(xù)工漫程的滾鎮(zhèn)動(dòng)開發(fā)堡工作。10．強(qiáng)化觸現(xiàn)場(chǎng)文明施工，卵及時(shí)發(fā)才現(xiàn)和妥耗善處理捧突發(fā)性肚事件。11．做總好項(xiàng)援目部拐的思嫩想政默治工絲式作。12．協(xié)助則公司完潛成項(xiàng)目跡的檢查稠、鑒定廁和評(píng)獎(jiǎng)因申報(bào)工拳作。13．負(fù)責(zé)獲協(xié)調(diào)處岡理項(xiàng)目摘部的內(nèi)騾部與外貞部事項(xiàng)棵。14．完柄成領(lǐng)示導(dǎo)交穗辦的宰其它蠢工作效。233.習(xí)7任命（GB/育T50披358睜-20臘05）2.1工程總著承包企耳業(yè)應(yīng)在楚工程總搶承包合廈同生效摔后，立矮即任命坐項(xiàng)目經(jīng)拔理。2.2項(xiàng)目部圖的設(shè)立漢及其工姐作應(yīng)包維括下列美內(nèi)容：1根據(jù)座工程給總承嶄包企導(dǎo)業(yè)規(guī)促定程斑序確藍(lán)定組代織形眨式，閥組建蒙項(xiàng)目平部。2根據(jù)工輝程總承芽包合同朗和企業(yè)亡有關(guān)管焰理規(guī)定喪，確定渾項(xiàng)目部民的管理美范圍和氏任務(wù)。3確定驅(qū)項(xiàng)目幅部的任職能愧和崗捕位設(shè)牲置。4確定冬項(xiàng)目獄部的炕組成綱人員挨、職膝責(zé)、排權(quán)限郊。5由項(xiàng)目黎經(jīng)理與木企業(yè)簽焰訂確認(rèn)描“項(xiàng)目管站理目標(biāo)寨責(zé)任書”，并汁進(jìn)行目疤標(biāo)分解鳳。6組織編重制項(xiàng)目姐部規(guī)章輸制度、后目標(biāo)責(zé)萌任制度旋和考核氣、獎(jiǎng)懲慮制度。242.苗3項(xiàng)目她部的恢組織禍形式奮應(yīng)根洽據(jù)工長(zhǎng)程總少承包獸項(xiàng)目槽的規(guī)僵模、唐組成冠、專顫業(yè)特儲(chǔ)點(diǎn)與瞇復(fù)雜歲程度銅、、雙人員撤狀況希和地緒域條趟件確曲定。2.針4項(xiàng)目倆部的溝人員坑配置通和規(guī)芳章制游度應(yīng)欺滿足南工程爹總承煌包項(xiàng)種目管噸理的饞需要蒼。2.凍5項(xiàng)目部范自行制陷訂的規(guī)層章制度劑與工程丈總承包松企業(yè)現(xiàn)婆行的有豈關(guān)規(guī)定呆不一致眠時(shí)，應(yīng)倉報(bào)送企斯業(yè)或授絨權(quán)的職能億部門批準(zhǔn)。2.頑6項(xiàng)目經(jīng)蒸理應(yīng)根燭據(jù)項(xiàng)目流部人員掉崗位責(zé)戒任制度殺對(duì)項(xiàng)目嗎部人員壤的責(zé)任靈目標(biāo)完喬成情況胳進(jìn)行檢長(zhǎng)查、考震核和獎(jiǎng)碑懲。253.8技術(shù)蹤蝶技能技術(shù)躲技能順是指字理解檔并能圓熟練剛從事手某項(xiàng)惹具體扁活動(dòng)漆，特豆別是惡包含輔了方罪法、拌過程雀、程店序或擇技術(shù)傾的活露動(dòng)。提優(yōu)秀售的項(xiàng)煎目經(jīng)千理應(yīng)拌具有遮該項(xiàng)調(diào)目所振要求單的相荒關(guān)技籃術(shù)經(jīng)煩驗(yàn)或毒知識(shí)疏。技召術(shù)技葛能包塊括在怪具體疫情況伏下運(yùn)播用管軋理工寒具和膛技巧銜的專此門知景識(shí)和亂分析竭能力曾。具雷體包粱括：1、使獨(dú)用項(xiàng)目催管理工鴨具和技腰巧的特綿殊知識(shí)2、相擴(kuò)關(guān)的專尤業(yè)知識(shí)3、扒計(jì)算傳機(jī)應(yīng)粘用能惜力4、相久關(guān)的項(xiàng)近目知識(shí)5、健貸康的后身體倍和豐攔富的鋼實(shí)踐縣經(jīng)驗(yàn)263.9工作鞏性質(zhì)1、取普消項(xiàng)旦目經(jīng)偏理資棍質(zhì)核鑄準(zhǔn)，濟(jì)由注逮冊(cè)建自造師棚代替抵，過員渡期20興08年2月27日為止煎。2、大燭中型物項(xiàng)目自經(jīng)理清必須白由建滴造師慰擔(dān)任彩。3、堅(jiān)持鮮項(xiàng)目經(jīng)懶理崗位驢責(zé)任制今。4、施工鍵企業(yè)項(xiàng)唐目經(jīng)理汗是受企超業(yè)法定侮代表人季委托對(duì)挽施工項(xiàng)響目施工咳過程全引面負(fù)責(zé)辦的項(xiàng)目利管理者屢。5、建傾造師完是專映業(yè)人征士名倉稱，江項(xiàng)目支經(jīng)理詠是崗覽位的蹦名稱欣。273.1薪0執(zhí)業(yè)證警書1.建造御師執(zhí)禾業(yè)資清格證序書國(guó)家規(guī)轉(zhuǎn)定，只焦有建造門師才可搏以擔(dān)任音項(xiàng)目經(jīng)許理，建默造師主耐要從事則項(xiàng)目管蕩理，適岡用于施臺(tái)工單位機(jī)，結(jié)構(gòu)邁師主要罪從事結(jié)測(cè)構(gòu)設(shè)計(jì)稱，主要禾在設(shè)計(jì)插單位，構(gòu)建筑師妥主要從館事外形衫設(shè)計(jì)，荷主要在薪設(shè)計(jì)單尾位，項(xiàng)絨目經(jīng)理株是一個(gè)某管理崗顯位，沒在有國(guó)家舅注冊(cè)的追考試。282.建造師微制度的丟法律依鐮據(jù)《中華親人民隙共和議國(guó)建毯筑法》第14條規(guī)定親：“從給事建筑釣活動(dòng)的亮專業(yè)技嬸術(shù)人員搏，應(yīng)當(dāng)搖依法取仇得相應(yīng)從的執(zhí)業(yè)羊資格證政書，并樹在執(zhí)業(yè)莊證書許偵可的范更圍內(nèi)從建事建筑怕活動(dòng)。陡”200堂3年2月27日《國(guó)務(wù)院牲關(guān)于取柏消第二另批行政云審批項(xiàng)巷目和改綱變一批宣行政審?fù)?xiàng)目鄭管理方惹式的決爐定》（國(guó)私發(fā)〔20凱03〕毀5號(hào)）思規(guī)定賞：“記取消誕建筑譽(yù)施工碌企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)筒理資質(zhì)女核準(zhǔn)袍，由注冊(cè)建它造師代替，褲并設(shè)立飲過渡期徐”。人每事部、腹建設(shè)部畝依據(jù)國(guó)盡務(wù)院上錦述要求聚決定對(duì)建設(shè)工剪程項(xiàng)目總承包斃及施工番管理的壓專業(yè)技門術(shù)人員奏實(shí)行建咬造師執(zhí)叼業(yè)資格窗制度，膨出臺(tái)了《建造師菠執(zhí)業(yè)資香格制度諷暫行規(guī)壓定》（人發(fā)[2涼00醫(yī)2]悟11飼1號(hào)）墾。293.建造訪