2022-2023年度企業人力資源管理師之三級人力資源管理師全真模擬考試試卷B卷包含答案

單選題（共54題）1、學習型組織作為未來企業成功的模式，具有嶄新的學習觀念，下列不屬于培訓戰略的制定原則的是（）。A.系統地從過去和當前的培訓項目與經驗中學習B.鼓勵使用數量化的測量標準和衡量基準進行培訓信息反饋和改進C.視參與者的支持為培訓的所有D.促進各個培訓參與主體之間的聯系，實現資源共享【答案】C2、（2018年11月）計算工資總額的方法不包括（）。A.盈虧平衡點法B.工資總額占附加值比例C.工資總額與銷售額D.工資總額占利潤值比例【答案】D3、合理確定作業組的規模一般為（）人左右為宜。A.5～10B.5～15C.10～15D.10～20【答案】D4、影響勞動定額修改間隔期長短的因素不包括（）A.定額的質量B.定額完成情況C.生產潛力大小D.企業行業的排名【答案】D5、(2017年5月)前瞻性培訓需求評估模型的局限性不包括（）A.與企業目標戰略相脫節B.預測的準確度出現偏差C.培訓后導致員工跳槽D.對培訓的深度和廣度難以把握【答案】A6、工作說明書和崗位規范的區別是（）。A.崗位規范內容可繁可簡B.崗位規范要比工作說明書所涉及的內容少C.崗位規范要比工作說明書一些有交叉所覆蓋的范圍廣泛得多D.崗位規范是以崗位的“事”和“物”為中心【答案】C7、對于員工層面的培訓需求調查與分析的方法以()為主。A.問卷調查法和觀察法B.問卷調查法和面談法C.問卷調查法和測試法D.問卷調查法和咨詢法【答案】B8、柯克帕特里克四級評估模式的四級評估是（）。A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結果評估【答案】D9、泰勒模式的特點是以（）為中心，結構緊密，具有計劃性。A.目標B.過程C.結果D.態度【答案】A10、招聘收益成本比等于新員工為組織創造的總價值與（）之比。A.招聘總成本B.招聘單位成本C.招聘直接成本D.招聘間接成本【答案】A11、()是崗位調查、崗位分析、崗位評價與崗位分類分級等項活動的總稱。A.崗位研究B.工作研究C.工作分折D.定崗定員【答案】A12、關于熟人推薦招聘方式的優點，如下說法錯誤的是（）。A.對候選人比較了解B.一旦被錄用，顧及介紹人的關系，工作會更努力C.招募成本低D.容易產生裙帶關系【答案】D13、（）是指在進行清潔工作的同時自我檢查。A.清潔B.清掃C.整理D.整頓【答案】B14、集體合同的主件是（）。A.集體協議B.綜合性集體合同C.專項協議D.專項性集體合同【答案】B15、將緊密聯系的工作交給一個人(組)連續完成的勞動分工改進方法是（）。A.擴大業務法B.充實業務法C.工作連貫法D.輪換工作法【答案】C16、為了保證績效申訴切實有效，企業一般可為員工提供（）申訴機會。A.一次B.兩次C.三次D.多次【答案】B17、（）為工作崗位評價奠定了基礎。A.崗位分析B.崗位評價C.績效考核D.培訓開發【答案】A18、(2015年5月)以下關于企業定員的說法，不正確的是（）A.定員和編制兩個概念大相徑庭B.企業定員亦稱勞動定員或人員編制C.企業定員是勞動定額的一種重要發展形式D.企業定員是對勞動力使用的一種數量和質量界限【答案】A19、生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護理的，由（）負責。A.工傷職工B.工會組織C.社會保險行政部門D.工傷職工所在單位【答案】D20、培訓有效性評估最常用到的方法是（）。A.前后對照法B.測試法C.問卷調查法D.觀察法【答案】C21、（）是企業中最基本的協作關系和最基本的組織形式。A.作業組B.車間C.工作地組織D.專業分工【答案】A22、以下各選項不屬于勞動定額管理的環節是（）。A.勞動定額的修訂B.勞動定額的評估C.勞動定額的統計分析D.勞動定額的制定【答案】B23、由企業一方將簽字的集體合同文本及說明材料一式三份，在集體合同簽訂后的（）日內報送縣級以上政府勞動行政部門審查。A.7B.8C.9D.10【答案】D24、崗位設置的基本原則是（）A.最低數量原則B.成本最低原則C.因事設崗原則D.因人設崗原則【答案】C25、（）的目的是篩選出那些背景和潛質都與職務規范所需條件相當的候選人。A.檔案篩選法B.學歷篩選法C.初步篩選法D.能力篩選法【答案】C26、下列關于案例研究法的說法錯誤的是（）。A.是一種信息雙向性交流的培訓方式B.可分為案例分析法和事件處理法兩種C.將知識傳授和能力提高兩者融合到一起D.事件處理法的案例準備時間較短【答案】D27、（）是制定勞動定額的統計定額方法在勞動定員中的推廣和應用，是根據概率論和數理統計的原理，為解決我國企業二線、三線人員崗位勞動定員問題而在20世紀出現的一種勞動定員方法。A.概率推斷法B.窗口服務崗位定員法C.經濟計量模型定員法D.回歸分析定員法【答案】A28、下列關于崗位薪酬體系說法錯誤的是()A.容易實現同崗同薪，凸顯公平性B.管理成本較高C.為員工的發展規劃出一條清晰的路線D.一定程度上影響員工個人的職業生涯的發展【答案】B29、根據相關法律規定，有權接受勞動能力鑒定的機構是()A.設縣的市級勞動能力鑒定委員會B.設區的市級勞動能力鑒定委員會C.不設區的市級勞動能力鑒定委員會D.設區的縣級勞動能力鑒定委員會【答案】B30、定額水平（），會使各項計劃過于保守，造成設備、人員和工時的浪費。A.過低B.過高C.居中D.持平【答案】A31、勞動行政部門在收到集體合同后的（）內將審核意見書送達，集體合同的生效日期以《審核意見書》確認的日期為生效日期。A.7B.10C.15D.20【答案】C32、（）說明了根據測試結果預測將來行為的有效性。A.預測效度B.同側效度C.內容效度D.異側效度【答案】A33、（）是指員工自身心理上感受到的社會和心理方面的回報。A.內部回報B.外部回報C.直接回報D.間接回報【答案】A34、（）表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。A.任務目標原則B.權責對應原則C.精簡及有效跨度原則D.統一領導、權力制衡原則【答案】C35、（）主要起長期激勵作用，確保人力資源能夠參與企業“剩余價值”的分配。A.員工福利B.津貼與補貼C.社會保險D.股票期權【答案】D36、(2017年11月)在現代企業人員招聘中，面試是以（）為基礎，引入答辯式、演講式、討論式等多樣化的輔助形式。A.面談問答B.案例分析C.模擬操作D.數據計算【答案】A37、管理跨度也稱（）。A.管理幅度B.管理水平C.管理手段D.管理能力【答案】A38、（）以工作中的實際情況為基礎，將實際工作中可利用的資源、約束條件和工作過程模型化。A.模擬訓練法B.事件處理法C.角色扮演法D.行動學習法【答案】A39、員工自我保護機制的特點不包括（）A.大多數為滿足個人需求B.它是一種動態表現C.壓力會使員工做出不同程度反應D.增強了自主自立性【答案】D40、某地區最低收入組人均每月生活支出為200元，每一就業者贍養系數為2，A為工資調整系數，最低食物費用為120元，恩格爾系數為0.6。若采用比重法計算。該地區月最低工資標準為（）。A.150+AB.200+AC.240+AD.400+A【答案】D41、（）是確定企業勞動關系管理所需要達到的目標和實施方針。A.戰略規劃B.管理控制C.日常業務管理D.信息傳輸【答案】A42、國務院發布的《中華人民共和國勞動合同法實施條例》屬于()。A.勞動規章B.勞動行政法規C.勞動法律D.勞動基準法規【答案】B43、（）是在一定的生產技術組織條件下，行業或企業規定的勞動定額在數值上所表現的高低松緊程度。A.工序定額水平B.車間定額水平C.勞動定額水平D.企業定額水平【答案】C44、自學作為一種培訓方式，其優點不包括()。[2010年5月三級真題]A.學習費用低B.學習者自主性很強C.不影響工作D.學習內容不受限制【答案】D45、(2015年5月)（）是指由國家法律制度規定的，在正常情況下勞動者從事工作或勞動的時間。A.標準工作時間B.正常工作時間C.計件工作時間D.日常工作時間【答案】A46、()通常指員工所獲得的全部報酬。A.收入B.獎勵C.薪金D.工資【答案】A47、某公司技術人員為了搞技術革新，廢寢忘食，夜以繼日，積勞成疾，雖然技術革新取得了一定進展，但由于公司業務拓展過大導致后續資金投入不足，繼而導致技術革新半途而廢。假如你就是那位技術人員，你會（）。A.很后悔從事這項科研工作B.很遺憾沒有研制成功C.向公司申請一些身心健康損失費D.呼吁縮減其他投資，繼續推進技術革新【答案】B48、根據國家機關、事業單位和企業生產經營等不同的特點和條件分類，工時制度不包括（）。A.標準工時工作制度B.日綜合工時工作制度C.綜合工時工作制度D.不定時工作制度【答案】B49、企業的進入戰略不包括()A.合資戰略B.內部創業戰略C.購并戰略D.發展創新戰略【答案】D50、()又稱為“華德決策準則”。A.悲觀決策標準B.樂觀系數決策標準C.中庸決策標準D.最小后悔決策標準【答案】A51、（）通常是以工時或完成產品的件數計算員工應當獲得的勞動報酬。A.薪酬B.薪資C.薪金D.工資【答案】D52、工作崗位分析的最終成果是形成崗位規范和（）A.培訓制度B.工作說明書C.工資制度D.任務計劃表【答案】B53、根據工作說明書所說明的對象不同，可以具體分類，其中不包括（）。A.崗位工作說明書B.部門工作說明書C.組織工作說明書D.公司工作說明書【答案】C54、(2017年11月)用于說明企業勞動關系管理計劃、目標、發布規定和管理標準的信息載體是（）A.匯總報表B.企業內部刊物C.正式通報D.勞動管理表單【答案】C多選題（共14題）1、個別指導法的缺點主要在于（）。A.指導者可能有意保留自己的經驗B.指導者不良的工作習慣會影響新員工C.指導者的水平對學習效果有較大的影響D.不利于新員工融入團隊，與同事合作E.不利于新員工在工作崗位上的創新【答案】ABC2、在職業活動中，踐行“奉獻”規范的具體要求包括（）。A.盡職盡責B.尊重集體C.勞而不求得D.只求社會精神安慰【答案】AB3、生產崗位工作規范主要包括（）。A.崗位的職責B.崗位的主要任務C.崗位各項任務的數量和質量要求D.崗位各項任務的完成期限E.完成各項任務的操作方法【答案】ABCD4、培訓的有效性信息類型有（）。A.培訓的及時性B.受訓群體的選擇C.培訓教材的選用與開發D.培訓場地的選定E.培訓時間的安排【答案】ABCD5、(2018年5月)職工代表大會行使自身的職權，必須注意權利行使的“度”，包括職權（）。A.強度B.力度C.廣度D.深度E.寬度【答案】CD6、工資總額的管理方法，首先確定合理的工資總額需要考慮的因素，如（）等。A.企業的支付能力B.員工的生活費用C.市場薪酬水平D.勞動力市場的供應量E.員工現有薪酬狀況【答案】ABC7、（）是工作崗位評價經常使用的方法。A.排列法B.因素比較法C.分類法D.關鍵事件法E.評分法【答案】ABC8、參與式培訓方法使培訓者與培訓對象雙方互動學習，具體包括（）。A.案例研究法B.特別任務法C.頭腦風暴法D.個別指導法E.模擬訓練法【答案】AC9、事件處理法的操作程序中準備階段包括（）。A.指導員確定培訓對象及人數B.指導員確定議題的大致范圍，范圍不宜過細，以免學員“無話可說”C.每位學員根據議題制作個人親歷案例D.指導員將學員分組，每組5～6人E.確定會議地點和會議時間【答案】ABCD10、能力測試包括（）。A.特殊職業能力測試B.普通能力傾向測試C.心理運動機能測試D.學習能力測試E.創新與創造力測試【答案】ABC11、面試中的提問方式包括（）。A.開放式提問B.壓力式提問C.情景式提問D.假設式提問E.重復式提問【答案】AD12、關鍵績效指標設計包括（）。A.目標管理B.標桿管理C.關鍵績效指標D.過程管理E.平衡計分卡【答案】ABC13、績效管理程序的設計可以分為()A.績效管理制度設計B.具體考評標準設計C.管理的總流程設計D.具體考評程序設計E.考評信息系統設計【答案】CD14、工作環境優化機制的主要因素包括（）。A.福利待遇B.人際關系C.工作條件D.社會保障E.工作環境【答案】BC大題（共2題）一、某酒店于去年7月5日與楊某簽訂了為期3年的勞動合同，合同規定試用期為6個月，試用期每月工資人民幣850元，試用期滿后每月1000元。當地規定的服務業最低工資標準為每月900元。楊某從去年7月5日至10月8日一直在酒店上班，按規定提供了正常服務。10月9日，楊某看到另一家賓館招收女服務員，月工資為1200元，獎金另發。10月20日，楊某等5名禮儀小姐向酒店人事部提出辭職申請，并要求酒店補付所欠工資。人事部經理當場拒絕并報至總經理高某，高某認為楊某等人故意拆臺，決定不支付9月份工資。楊某不服，向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。請結合相關法律法規對本案件進行剖析。【答案】1)本案涉及試用期內員工工資待遇和擇業自主權的法律問題。?2)按照勞動法有關規定，在試用期內，勞動者可以提出解除勞動合同并且無須說明理由或者承擔賠償責任。在本案中，楊某等人在試用期內提出辭職應受法律保護，該酒店以不發工資為要挾要求員工繼續履行勞動合同與法律相違背。3)我國有關法律規定沒有規定最低工資適用的排除范圍。只要是在法定時間提供了正常勞動的勞動者，其工資待遇都受最低工資制度的保護。本案中，楊某等人在法定時間內提供了正常勞動，該酒店給付的工資低于當地服務業最低工資標準，與法律相違背，應予補付。?4)我國有關法律規定，勞動關系雙方依法解除勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次性付清勞動者工資。本案例中，該酒店有義務向楊某等人支付其應得的工資。?二、2010年10月8日，于某通過招工考試被錄用為某商場營業員，雙方當事人簽訂勞動合同，約定聘用期3年，并明確試用期從2010年10月10日開始。于某上崗后，工作表現不錯，得到主管和同事的一致好評。?2011年5月初，該商場又從社會公開招聘女營業員50名。2011年7月7日，商場同時以試用期不符合錄用條件為由解聘了30名女營業員，于某也接到了商場人事部的解聘通知。當日下午，于某到商場人事部質詢，人事部負責人出示了2010