年4月19日河道治理施工組織設計課程文檔僅供參考 五、 施工組織設計目錄序號名稱章節編號頁碼1工程綜述第1章2施工總體部署第2章3工程進度計劃與措施第3章4施工總體平面布置及規劃第4章5施工方案與技術措施第5章5.1施工測量5.2施工導流及施工排水5.3土石方開挖及填筑工程5.4混凝土工程5.5壩袋安裝工程5.6管理房工程5.7機電設備及安裝工程6質量管理體系與措施第6章7安全管理體系與措施第7章8環境保護管理體系與措施第8章9文明施工措施第9章10資源配置計劃第10章11附表第11章11.1附表一:擬投入的主要施工設備表11.2附表二:擬配備的試驗和檢測儀器設備表11.3附表三:勞動力計劃表11.4附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖11.5附表五:施工總平面圖11.6附表六:臨時用地表 第1章工程綜述1.1編制依據1)義馬市石河快速通道-高速橋段水面工程招標文件;2)義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)工程量清單;3)義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)施工圖設計;4)工程現場自行踏勘情況、標前答疑以及發包人補遺文件;5)我公司現有技術能力、機械設備、施工管理水平以及參加類似工程建設所積累的施工經驗。1.2工程概況1.2.1工程概述項目區位于河南省西部的義馬市,義馬市隸屬三門峽市管轄,地跨北緯34°42′—34°46′,東經111°50′47″—111°50′49,東距省會鄭州183公里,西距三門峽市65公里。建設規模及主要內容:河道治理全長461米,主要建設橡膠壩一座、河道防滲工程、左右巖護岸工程以及控制室和兩岸堤防防護工程等。1)橡膠壩工程橡膠壩底板高程為516.5,壩袋凈高3.0米,設計正常擋水位為519.5。壩底板順水流方向長度11.5m,底板厚1.2m,C25鋼筋混凝土結構。底板下前后設齒墻,壩底板順水流方向每14m分縫,采用橡膠止水帶止水,橡膠壩長度98m,邊墩厚度為2.3m。壩底板下上下游設有鋼筋混凝土齒墻,上游深度為3.3m,下游深度為2.3m。齒墻分縫與橡膠壩底板分縫協調,間距一致。該橡膠壩壩袋采用雙錨固線形式錨固,采用壓板錨固。2)防滲工程水面工程防滲,采用水平防滲系統,水平防滲采用復合土工膜150g+0.5m+150g,土工膜下部設20cm粘土保護層,土工膜上部為C25混凝土防護層。1.2.2流域概況石河流域位于義馬市西北側,石河是澗河左岸的一條支流,位于河南省西部的澠池縣與義馬市境內,發源于義馬北部峪橋溝山區,流經澠池縣及義馬市,在義馬市下石河村入澗河,石河流域面積為61km2,干流長22km,干流平均坡降0.023。義馬市境內石河長8.8km,坡降0.017,境內流域面積22km2。1.2.3地形地貌義馬市地勢高低起伏較大,河溝較深。地形隨著山脈河流走向,大致為北高南低,西高東低,特別是南北傾斜度較大,屬秦嶺余脈崤山延伸地帶。1.3氣象水文義馬市屬暖溫帶大陸性季風氣候,四季分明,日照充分。全市多年平均氣溫為12.3℃,最高氣溫41.6℃,最低氣溫-18.70℃;多年平均降水量661.6mm,多年平均風速3.2m/s,最大風速20.0m/s;最大凍土深度34cm,最大積雪厚度30cm。流域內暴雨多發生在7-8月份,夏季太平洋副高壓氣流活動頻繁,與西北冷空氣相遇,往往產生暴雨,一旦降水氣候形成,影響范圍較大,持續時間3-5天,多形成陣性降雨,雨勢暴烈,次陣雨一般不超過1小時,暴雨中心多發生在上游北部山區,具有山區河流明顯特征。經調查和查閱有關資料,石河流域多年平均徑流深130mm,多年平均徑流量800萬m3。1.4工程地質義馬市位于華北板塊南緣,昆侖～秦嶺東西向構造帶的東段,由華北型地殼組成,基底為太古宇太華群組成,蓋層為板內盆地穩定沉積。義馬市地勢高低起伏較大,河溝較深。地形隨著山脈河流走向,大致為北高南低,西高東低,特別是南北傾斜度較大,屬秦嶺余脈崤山延伸地帶。石河治理工程位于澠池向斜的核部,主要由中生界、新生界地層組成。地層內斷裂構造發育,但含水性不強。含水層中第三系泥灰巖含水層呈不連續分布,以角度不整合接觸方式,覆蓋于下伏地層之上;水文地質為簡單到中等類型。屬新安水文地質單元,巖層富水性微弱,地下水資源比較貧乏。壩址區平面分布的地層巖性:河床處主要分布第四系全新統沖積卵石(Q4aI),結構松散,分選性差,卵石最大直徑大于600mm,一般20～150mm,呈圓形,亞圓形,磨圓度好。兩側一級階地以壤土為主,其厚度約1.0～2.0m,黃色、黃褐色,結構稍密、稍濕、可塑狀,可見蟲孔狀孔隙及腐爛植物根系。壩軸線垂向分布的地層巖性:根據上游已建工程,壩軸線范圍內地層巖性主要為第四系全新系統沖積卵石層(Q4aI),卵石多呈渾圓形,亞圓形,磨圓度好,卵石大小混雜,分選性較差,具有較強的透水性。根據國家地震局出版的<中國地震列度區劃圖>,本區地震動峰值加速度為0.05g,地震動反應譜特征周期值0.4s,相應地震設防烈度為6度。下游已建成的水面工程,本段河道水質良好,基本不受污染。1.5施工條件1.5.1氣候條件義馬市每年日平均氣溫大于0℃的天數一般在325天左右,每年冬至至立春平均氣溫較低,一般都在0℃以下,水面工程需安排在枯水季節(10月～次年5月)完成。1.5.2交通條件工程位于石河段上游,右岸有一簡易道路,擴建后可作為施工道路,左岸需修建450m臨時道路,快速通道橋下可直達工程施工地點,原材料可直接進入現場。右岸可作為工地倉庫、料場和生活辦公區。1.5.3供水供電工程現場下游有水,可保證工程建設施工用水;施工用電可直接就近接引。1.6主要項目及控制性工期1.6.1主要項目義馬市水面工程主要有以下工程組成:(1)橡膠壩工程;(2)橡膠壩邊墻及上下游護岸工程;(3)控制室工程;(4)防滲工程;(5)兩岸堤防防護工程等。1.6.2控制性工期計劃工期:監理下達開工令后120日歷天。1.7質量要求本工程質量要求:合格。1.8主要工程量根據工程量清單統計,本工程主要工程量分布情況如下:表1-1主要工程量表序號項目名稱單位河道治理工程橡膠壩工程機電設備及安裝工程金屬結構設備及安裝工程合計1土方工程砂卵石開挖m32645708044//272614砂卵石回填m3365401611//38151粘土回填m38690///8690基底夯實m268650///68650復合土工膜m258530///585302混凝土工程C10砼m3/2.46//21329.23C20砼m31335///C25砼m3144205571.77//鋼筋制安t/100.45//100.45止水帶m/764.8//764.8伸縮縫m257001867.2//27567.23壩袋安裝橡膠壩帶m98///984管理房磚混結構m217.05///17.055橡膠壩充水排水管道焊接管m//193/197水煤氣管m//4/6閘門控制潛污泵排水系統項//1/17管理房電氣項//1/18配電系統項//1/19金屬結構設備及安裝項///11

第2章施工總體部署2.1施工總體部署原則按照施工總體規劃的施工目標和施工強度,配置充分的施工資源,充分利用現場的條件,圍繞控制性關鍵項目,實施先進高效的項目法管理,組織有豐富河道治理和橡膠壩施工經驗的作業隊伍和成龍配套的施工機械進行施工,確保合同目標的實現。施工總體規劃原則如下。1)確保工期的原則所有施工技術措施的制定均以各單位工程、分部工程的合同節點工期和合同總工期要求為基礎,科學合理安排施工程序,抓好項目接口的工序銜接,采用先進的成龍配套的施工機械與優化的施工技術方案,充分考慮雨季及施工度汛對施工的影響,確保工期目標的實現。2)安全第一的原則堅持”安全第一、以人為本”的原則,充分考慮地形、地貌、地質、水文氣象、交通、供電等條件及其它對工程施工安全影響較大的因素,制定出技術可靠、確保安全的施工方案,特別對開挖、運輸、高空作業施工等重點安全施工項目,采取切實可靠有效的技術方案及措施,并嚴格實施,在確保安全的前提下進行各項工作,確保安全目標的實現。3)質量優良的原則嚴格按施工圖紙和技術規范施工,始終貫徹我單位的質量方針和GB/TI9001--ISO9001:質量管理體系文件,所采用的施工技術措施均要符合現行施工規程、規范和技術標準,確保質量目標的實現。4)高效施工的原則積極采用先進的施工技術,推廣使用先進施工工藝,選用先進的成龍配套設備,組織高強度綜合機械化施工,完善機械化配套水平、組織平行流水作業,擇優選用最佳施工方案和施工程序,加快施工進度,努力提高技術水平和經濟效益。5)布置經濟合理的原則施工總布置設計充分利用當地自然條件及發包人提供的設施,因地制宜,在滿足施工要求條件下,節約用地、合理布局。6)文明施工和環境保護的原則制定施工技術措施時要貫徹執行各項勞動保護和安全文明施工、環境保護法律法規和規程,改進勞動條件,保障作業人員安全、健康和權益,確保環保及文明施工目標的實現。充分考慮當地政府的要求,在業主指導下,做好現場的文明施工和環境保護工作。7)科學配置的原則統籌安排、合理計劃、科學組織,做好人力、物力的綜合平衡,體現均衡生產。特別是人力資源的配置,充分考慮公司的優秀技術工種及當地的可用勞動力條件。8)顧全大局的原則為確保工程總體目標的實現,顧全大局,服從發包人、監理人的統一協調指揮,處理好本標工程與其它標段施工以及與當地民眾之間的關系,發掘內部潛力消化施工干擾,并盡力為她人提供方便,充分發揚互助互讓、團結協作的精神,共同完成工程施工任務。2.2施工總體目標根據本工程的特點、招標文件及有關技術規范的要求,假如我公司中標該項目,將承諾確保以下施工總體目標的實現。2.2.1工程質量目標與承諾按GB／T19000標準建立和健全本項目的質量管理體系,在工地設立專門的質量控制檢查機構,配備專職質量檢查人員,建立完善的質量檢查制度。在接到開工通知后的規定時間以內,提交一份滿足本合同工程要求的<質量計劃>,<質量計劃>的內容包括項目質量管理體系組織結構、崗位職責,控制程序、檢驗和試驗計劃、資源配置以及質量保證措施等內容。<質量計劃>報送監理人審批后,嚴格按照ISO—9001質量保證體系組織施工。承諾施工質量標準:合格。2.2.2施工工期目標圍繞關鍵線路,利用項目管理軟件制訂施工計劃及其保證措施,抓住施工的重點和難點,統籌兼顧組織好項目施工,合理安排好施工程序,抓好工序銜接,采用高效的組織管理和配套的機械化施工作業,提高工效,加快施工進度,確保合同工期目標的按期完成。承諾:按合同工期要求,確保開工后120日歷天完成合同工作內容。初定工程的開工時間為12月1日,完工時間為3月30日。2.2.3施工安全目標認真貫徹”以人為本、安全第一、預防為主”的安全工作方針,加強安全教育,強化施工安全管理,并全面落實安全生產責任制,杜絕人身傷亡事故和重大交通、機械事故的發生,施工負傷頻率低于行業標準。不發生死亡事故;不發生重傷事故;輕傷事故率控制在1%以內;不發生一次損失10萬元以上的其它重大事故;職業病發病率為零;火災事故率為零;道路交通事故:一般交通事故百車事故率控制在2%以內;不發生重大交通事故。2.2.4環境保護及文明施工目標以”文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設,服從濟南市內環境保護和文明施工的管理規定和要求。在合同實施的同時,同步實施相應的環保措施,使施工現場各項環保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。施工作業人員一律掛牌上崗,工地做到整潔清爽、有序,施工標志齊全、美觀,施工工藝科學合理,推行程序化、標準化作業,創立文明工區。各類污染物排放達到國家標準;控制重要環境因素達標率100%;生產及辦公場所固體廢棄物回收處理率100%;實現施工作業無環境污染事故;節能降耗保護資源(定額允許消耗)節約率1.0%;提高預防污染意識、塑造綠色施工工地。2.3施工特點及重難點分析2.3.1施工特點1)本工程主要有以下工程組成:(1)橡膠壩工程;(2)橡膠壩邊墻及上下游護岸工程;(3)控制室工程;(4)防滲工程;(5)兩岸堤防防護工程等。2)合同要求工期:120日歷天。主要工程量情況:砂卵石開挖272614m3,砂卵石填筑38151m3,粘土填筑8690m3,基底夯實68650m2,土工膜防滲58530m2,混凝土21329.23m3,鋼筋制安100.45t。金結及機電設備安裝一項。3)綜上所述,本工程工期緊,工作內容多,具有施工組織及管理要求高,施工強度高的特點。4)本工程主要在河道內施工,受施工導流和水流控制的影響較大。5)本工程有快速通道橋下可直達工程施工地點,原材料可直接進入現場,對外交通便利。2.3.2工程重難點根據工程布置、工程項目類別、工程規模及分項工程量、現場考察情況等,經過對招標文件的認真研究,結合我公司對類似工程的施工經驗,初步分析本工程施工重點為:2.3.2.1開挖及回填工程1)本工程土方開挖主要為砂卵石開挖,而且集中在河道治理工程范圍內施工受河床導流、地下水位和降雨影響,做好施工排水、導流規劃及設計是本工程的難點。2)堤防邊坡回填重點在于控制壓實密度和邊坡平整度;3)河道內粘土鋪蓋防滲是本工程施工的控制重點;4)結構物基礎開挖時重點控制好開挖深度,以防超挖。2.3.2.2混凝土工程1)根據施工進度安排,混凝土等構筑物在12月下旬已開始施工,施工時跨過冬季,因此做好冬季保溫控制是施工的重點。2)橡膠壩體底板砼、堤防坡面砼及上游陡坡段的砼平整度控制是本工程施工的重點。3)止水、伸縮縫施工質量是本工程控制的重點。2.3.2.3橡膠壩袋安裝橡膠壩袋加工及現場安裝是本工程控制的重點,以確保不滲漏,達到設計充水高程。2.3.3重難點施工對策2.3.3.1開挖及回填工程河道治理施工戰線長,開挖工程量大,是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施,提高開挖強度,保證按期完成開挖任務:1)土石方開挖采取分段開挖,多個工作面平行作業,各個作業面配備一套獨立的開挖、運輸設備,保證達到進度計劃要求的月施工強度。2)部分地段,受地質因素影響,地質條件變化較大,施工時防止地下水和不良結構面組合造成的邊坡失穩問題,是本工程土方開挖的另一個難點之一。初擬采取以下措施,防止產生邊坡失穩,保證開挖正常進行:(1)施工前對可能存在地質問題的地段,進行補充地勘和進行詳細劃分;(2)提前做好降排水設施,保證工作面干地施工;(3)在存在上述不利地段施工時,開挖邊坡適當放緩或采取護坡措施。3)做好土石方開挖、填筑平衡,均衡施工、是本工程土石方開挖、填筑的另一個難點之一。初擬采取以下措施:施工前作好土石方開挖、填筑平衡,實現均衡生產并降低工程成本,土石方開挖料必須充分合理的用于回填,并盡量減少二次倒運,多余料運至業主指定棄土地點,施工管理中必須加強計劃管理,統籌安排、精心組織、土方平衡,并根據實際情況在實施中隨時調整。4)土方填筑下雨前采取措施,防止雨水下滲,及時壓實作業面,并做成中央凸起向兩側微傾,以利排水,搶在下雨前將已攤鋪的區域壓實。降雨時段,停土填筑,必要時采取遮蓋防護措施。雨后及時排水、晾曬,滿足含水率要求后,再扒松面層,恢復填筑。5)結構物開挖遇地下水時,根據不同地層的滲透性和含水層分布特征,采取不同的降水方式,針對殘積土、粉質粘土、砂礫石采用明排。6)堤防填筑過程中為保證碾壓密實,鋪料過程中,每側多填筑30cm左右。河堤每填筑3m高左右和該單元填筑完成后,利用激光導向反鏟進行邊坡修整,人工輔助。多余土料用于上面一層填筑或用運到鄰近作業面。對于邊坡不易壓實的部位,采用長臂反鏟上組裝平板振搗器振實。7)根據設計導流標準作好導流結構物設計。根據工程特點,作好分期導流施工規劃。具體措施為:(1)在河道開挖、混凝土澆筑等施工期間,修筑上下游及縱向圍堰擋水,利用枯水期窄河床導流。(2)導流分期:先將水流導向右側,進行左側河道施工。然后將水流導向左側,進行右側河道施工。一期導流控制河道左岸的土方開挖及混凝土施工。二期導流控制河道右岸的土方開挖及混凝土施工。(3)先利用原有的右側河床進行導流;然后進行左側河道的土方開挖及混凝土施工,待左側結構物施工完畢,達到過水條件后,利用已修筑好的河道左側進行導流,進行二次導流圍堰施工,將水流導向左側。2.3.3.2混凝土施工1)為減少臨時占地,本工程混凝土采用商品混凝土。2)為確保混凝土施工的質量。初擬采取以下措施:(1)采用混凝土專業施工隊伍進行本工程混凝土構筑物的施工;(2)構筑物混凝土施工前編制詳細的混凝土施工工藝措施,對施工隊伍進行技術交底,保證按設計要求的標準進行混凝土的施工;(3)技術和質量控制人員在現場指導和監督施工,確保混凝土施工的質量;(4)本工程選用的竹膠模板采用大型廠家的產品,面板滑模委拖專業模板廠家定做,以保證混凝土表面施工質量。3)加強混凝土保溫措施:具體施工措施見”5.4.9冬季混凝土施工溫控措施”。2.3.3.3橡膠壩袋工程1)壩袋安裝前做好以下各項檢查工作:(1)壩袋和底墊片運到現場后,結合就位安裝首先復查核對其尺寸,錨固線、錨固中心線以及塌落線位置是否已事先畫好;檢查搬運過程中有無損傷,是否有砂眼、小孔洞等,如有應及時進行修補、粘貼或更換。(2)基礎底板及岸端混凝土的強度必須達到設汁要求。(3)壩袋與底板及岸墻等接觸部位應平整光滑。應將與壩袋及底墊片接觸部位的混凝土面的棱角、毛刺用手砂輪磨光,以防刺傷壩袋。對個別平整度較差的錨固槽混凝土面應提前進行修補處理。(4)充排管道應暢通,無滲漏現象。檢查進出水口、排氣孔、超壓溢流孔、測壓管是否暢通,用高壓風槍將其內雜物吹出。(5)檢查預埋螺栓、墊板、壓板、螺帽(或錨固槽、楔塊、木芯)、進出水(氣)口、排氣孔、超壓溢流孔的位置或尺寸是否符合設計要求。由專人清除螺栓上的砂漿、污泥,并涂以潤滑油。將壓板螺母試組裝,試組裝無問題后將壓板進行編號存放。(6)當進出水口、排氣扎、超壓溢流孔、測壓管口四周混凝土與管口法蘭銜接不平滑時,在管口四周混凝土面上粘貼橡膠片,以防刺傷底墊片引起漏水。2)壩袋安裝過程中重點做好以下工作:(1)壩袋搬運與安裝過程中避免發生變形和損傷;(2)安裝現場要打掃干凈,安裝人員應穿軟底鞋,盡量不要在壩袋上行走,現場嚴謹吸煙;(3)托運壩袋間裝時必須小心,以免磨損及扎破壩袋;(4)沖排水法蘭、水帽外露螺桿需用膠片保護,以免磨損;(5)在壩袋錨固處用膠片墊平,嚴格控制長度誤差的平均分配。在錨固轉角處,多余的膠布不許剪口補強處理,而應折疊、理順、墊平;(6)壩袋的錨固線、中心線等應與底板上的一一對準;(7)壩袋充漲時不許扳擰螺母;(8)安裝試水中如遇其它問題,現場協商解決。2.4施工總體程序及說明2.4.1施工總體程序框圖根據本工程的工程特點,按照確保關鍵線路,緊抓重點、難點項目,統籌兼顧的原則,全面開展工作。各分部工程具體安排過程中,各工作面的開挖、混凝土、埋件施工需要合理組織,盡量采用流水作業,減少平行作業工序,在降低投入的前提下,以實現項目的快速有序施工,確保施工總進度的順利實現。本工程的主要施工項目的施工總體程序詳見<施工進度計劃橫道圖>。2.4.2施工總體程序說明1)結合施工總體部署原則及現場的施工條件,根據本標段的開工、竣工要求以及季節性特性和工程施工的固有程序,制定本工程的總體施工程序。2)施工中要緊緊圍繞以河道治理和橡膠壩工程施工為重點,統籌兼顧其它工作。采用流水作業的同時,盡量增加平行作業工序,以實現項目的快速有序施工,確保施工總進度的順利實現。3)程序說明:(1)接到中標通知書后,立即組織首批人員的進場工作,特別是項目班子成員、管理骨干和前期施工的骨干人員,做到快速進場。同時,做好首批機械設備的組織和運輸工作。(2)工程進點以后,施工技術方面首先做好現場施工復測、實施性施工組織設計的報批、施工降排水、基坑開挖措施等需要解決的問題。施工組織方面按批次做好管理、技術及工人和機械設備等資源的進場,為工程開工做好充分的準備。現場的施工準備方面做好以下工作。按照批準的平面布置方案,立即實施施工場地的平面布置,包括生活營地建設、施工供水供電、施工通訊、綜合加工廠和機械修配廠等施工輔助企業的建設。(3)為了盡快開展河道治理和壩體施工,進點后將施工導流及排水列為重點,突擊進行圍堰施工,爭取早點進行河道和壩體土石方開挖旱地作業。(4)本工程施工毗鄰交通道路,在施工場地、交通運輸等方面存在較大的干擾;而且影響當地居民生活。因此,須將施工協調作為現場施工的一個重點來抓,保證在不干擾正常交通的前提下,如期實現本標段工程的施工任務。2.5主要施工技術方案2.5.1土方工程砂卵石開挖直接采用1.0～1.6m3挖掘機配15～20t自卸汽車運輸,開挖分層高度一般為2.5-3m,邊坡修整直接采用加長臂激光反鏟修坡。施工時注意測量跟蹤檢查放樣,反鏟削坡時預留30cm厚保護層,采用人工清挖修整。開挖完成的邊坡,及時進行邊坡支護施工。大面積砂卵石填筑采用水平分層、縱向分段分塊施工,使用DS20、T-220推土機平整,PY180精平,18t振動碾碾壓。粘土壓實采用14t羊角碾碾壓密實。靠近建筑物部位或者小范圍的回填施工,主要采用人工分層回填方式,手扶碾、電動平板夯、蛙式打夯機夯實,填筑過程中,保持壓實設備到達建筑物的距離,并禁止設備碰撞建筑物。2.5.2混凝土工程混凝土拌采用商品混凝土,6m3混凝土攪拌罐車運輸。混凝土入倉視不同的部分采取不同的入倉方式,主要以直接入倉和溜槽入倉為主,人工手推架子車和16t汽車吊+1m3吊罐入倉為輔。鋼筋由綜合加工廠集中制作,5t載重汽車運輸至施工現場,人工現場綁扎安裝,焊接接長或者綁扎搭接接長。模板選擇根據混凝土結構部位選用組合鋼模板、竹膠板和滑模施工,確實保證混凝土的體型和成型質量。2.5.3橡膠壩袋工程橡膠壩袋由廠家按照設計定做,廠家專業技術人員負責指導安裝。安裝后,進行沖水試驗,確保達到設計要求的合格標準。2.6施工組織機構及管理職責2.6.1施工組織機構圖及文字說明假如我公司中標本項目,我公司將把本標段列為公司水利工程重點施工項目,并按照項目法施工原則組建義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)項目經理部,從全公司范圍內選拔高素質、富有經驗的河道治理和橡膠壩工程專業管理人才組成,全權負責本標段的施工組織和管理工作,對施工質量、進度、安全、生產經營活動直接向業主和我公司負責。項目部按決策層、管理層、作業層三層分離的原則設置,項目施工按”隊為基礎、兩級管理、一級核算”的模式運行。項目班子共設3名成員:項目經理、項目副經理、總工程師。項目經理對本合同工程的施工質量、進度、安全、環境保護及文明施工等負全面責任,并直接向發包人和公司負責。管理層設置7個部門,即工程技術部、質量安全部、生產調度室、物資設備部、財務部、綜合辦公室、經營合同部。本項目施工組織機構如下框圖所示:2.6.2管理職責2.6.2.1項目部決策層項目部決策層由項目經理、項目副經理、總工程師3人組成,擔任以上職務人員具備相應的資質和經驗。●項目經理1)遵守國家及濟南市工程建設管理的法律法規,認真執行企業的規章制度,嚴格履行企業與業主簽訂的工程承包合同,主動接受業主、工程監理和政府質量監督部門的監督,確保完成項目各項指標。2)自覺接受公司總部及上級職能部門的業務指導及監督、檢查,按管理要求定期向上級報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作情況,遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。3)批準項目工期、質量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系,組織實施并貫徹執行ISO9001質量標準貫穿于施工的全過程。4)負責項目組織管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規章制度的建立;組織編制各種激勵措施,并組織實施。5)組織實施CI戰略,充分展示企業形象。6)核批項目的總進度計劃、區域進度計劃,以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。7)按”標價分離”的原則,強化項目的成本管理,嚴格控制項目的非生產性開支,嚴格財經紀律,正確處理國家、企業、項目和個人的利益關系。8)按內部勞務市場競爭上崗的要求,針對本工程的特點,選擇施工作業人員,并對作業層的進度、質量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理,及時解決施工中出現的問題。9)堅持兩個文明一起抓,加強精神文明建設,切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作,教育全員遵紀守法,照章辦事,嚴格執行獎罰制度,防止和糾正違紀、違法行為。10)其它由項目經理負責的工作。●項目副經理1)負責分管施工區域的生產工作,協助項目經理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。2)協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。3)組織分管區域內的施工勞動力,機械設備的調度和優化配置。4)負責分管區域的月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作,確保工程嚴格按計劃組織進行。5)重點抓好分管區域現場的工程質量、安全、文明施工、消防保衛和成品保護工作。6)組織工程調度、統計工作,及時收集整理各種施工技術材料,統計報表準確、及時、全面,并認真做好統計分析。7)領導物資采購、經營合同部,負責整個工程的物資和合同預算管理工作。8)組織施工圖預算以及工程竣工后的結算工作。9)負責項目部材料供應與管理和合同管理工作。10)組織合同預算部做好統計報表,經審批后上報。11)其它由項目副經理負責的工作。●總工程師1)領導工程技術部、質量安全部、工地測量隊、工地實驗室,負責整個工程的技術管理工作、質量管理工作。2)協助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作,重點參與”項目質量計劃”的編制、審核工作、組織報批。3)組織參加設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術文件。4)在業主的指導和安排下,負責與當地政府的建設相關部門聯系,了解濟南市水利工程的技術要求,并組織落實。5)負責監督檢查”項目質量計劃”、”施工組織設計”的貫徹執行。6)組織本工程中”四新”推廣工作,努力提高本工程的科技含量。7)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。8)主持有關工程技術質量問題的會議,解決施工中出現的技術問題。9)負責對出現不合格品的處理、組織糾正、預防措施的落實工作。10)組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。11)其它由項目總工程師負責的工作。2.6.2.2項目管理層在公司范圍內抽調河道治理和橡膠壩施工經驗豐富的技術和管理人員組成,管理層設置7個部門,即工程技術部、質量安全部、生產調度室、物資設備部、財務部、綜合辦公室、經營合同部。1)工程技術部(1)在項目總工的領導下,編制施工組織設計、專業施工方案、重大專題技術方案,組織安全技術措施的交底。(2)負責施工圖的深化設計及現場細化。(3)負責工程材料計劃、月作業計劃的編制工作。(4)負責對施工工藝和工程質量進行監督和檢查。(5)負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作,負責重要材料質量檢驗和試驗工作。(6)負責技術方面竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。2)質量安全部(1)執行項目部關于質量、文明施工的管理制度。(2)負責施工質量的監督、檢查、控制,確保質量目標的實現,確保質量體系在本項目有效運行。(3)負責本工程質量教育工作,對施工過程、現場操作實施監督,努力防止質量事故的發生。(4)負責現場的文明施工管理和消防指導工作。(5)及時做好統計報表,并向上級有關部門呈報。(6)負責主要竣工驗收資料的編制、收集、整理工作,是項目部竣工驗收工作的主要負責部門。(7)負責安全保證體系建立、貫徹及執行;(8)制定安全保證控制措施,具體負責實施及監控等。(9)負責現場的文明施工管理和消防安全保衛工作。(10)負責本工程安全教育及安全防護工作,對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監督,努力防止設備及人員安全事故的發生。3)物資設備部(1)負責業主委托乙方供應材料的采購、檢驗、保管、發放工作。(2)負責業主供應設備、材料的驗收、保管工作。(3)服從項目部的安排,科學調整材料采購計劃,確保項目的資金有效利用。(4)材料比價、樣品、合格分供方資質審查等內容。(5)貫徹執行項目部的機械設備管理制度。(6)負責機械設備的進場、維修、保養、退場及管理工作。(7)負責組織施工現場臨時用水用電的安裝、維修、維護及管理等工作。(8)做好計劃統計工作,及時向有關部門匯報。4)經營合同部(1)指導項目部管理人員學習工程合同文件,深刻領會合同條款的內涵。(2)負責監督合同條款在項目的履約實施,搞好計劃統計工作,編報月度工程量呈報業主核對并確認。(3)負責項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作。(4)負責施工圖預算以及工程竣工后的結算工作;5)財務及綜合辦公室(1)負責工程款的及時回收。(2)負責工程資金費用的計劃、管理和調配方案,并及時呈報總會計師審批,做到專款專用。(3)進行工程成本的預測、控制、分析和核算工作。按”標價分離”的原則,強化項目的成本管理,嚴格控制項目的非生產性開支。(4)嚴格財經紀律,正確處理國家、企業、項目和個人的利益關系。(5)及時、準確、全面地,做好統計報表,經審核后上報。6)施工調度室(1)負責編制各區域的月、周進度計劃。(2)負責將月、周進度計劃的執行情況進行統計、分析,并將結果向分管副經理匯報。(3)負責形成”三周滾動計劃”,并將實施情況向分管副經理匯報。(4)負責將各區域的機械設備、勞動力、材料等進行統計、分析,并按時向分管副經理匯報。(5)負責施工現場總平面規劃管理。7)綜合辦公室(1)負責項目部和公司間收發文件的管理;(2)負責外部協調、勞動人事和生活服務及生活區保衛等工作;(3)負責勞資管理、行政管理、對外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。2.6.3項目作業層分工根據本工程的主要工程項目及工程量,以及初步擬定的主要項目的施工強度,初步計劃投入9支作業廠隊,負責本工程的全面建設,各作業隊的任務分工以及各專業隊施工高峰期的人員配置詳見下表:表2-1項目部作業層任務劃分及人員配置序號名稱承擔的主要施工任務施工人數1土石方施工隊承擔本標段所有土石方開挖、填筑、基底夯實、防滲等施工任務。402砼施工隊承擔本標段所有混凝土、房屋等施工任務。1103壩帶安裝隊承擔本標段橡膠壩袋安裝施工任務154綜合施工隊承擔本標段施工供水、供電、施工期排水、道路維護、照明以及環境保護零星項目等任務。105機電設備施工隊承擔本項目金屬結構及機電設備的安裝等施工任務。106綜合加工廠承擔本工程鋼筋、模板等加工任務。157機械修配廠承擔本標段所有施工機械設備的維修、保養等工作。38工地測量隊負責工程測量、校核、檢查、放樣工作等。做好測量方面的竣工驗收資料的整理、編制工作。49工地實驗室負責工程土方、混凝土、原料檢測及試驗工作,總結管理試驗資料等任務。310合計2102.6.4施工組織措施2.6.4.1施工準備階段組織措施1)建立精干高效的現場指揮機構。抽調曾經參加過類似工程施工等方面的主要技術力量和設備,安排曾參加過國內類似水利工程項目施工的專業化技術人才和管理人才,抽調整體素質高、施工能力強、有突出業績的專業隊伍擔負重點工程的施工任務。2)根據工程施工的特點及先后順序,在接到中標通知書后,立即分期、分批組織人員、設備及各種施工物資進入施工現場,確保前期工程及關鍵線路、重點和難點項目的有序施工。3)迅速組織人員和機械設備進場,全面展開清理工地范圍內妨礙施工的各種構筑物、障礙物,為臨時工程和主體工程施工創造條件。修建施工運輸便道等臨時工程,做好各項施工準備,迅速展開施工。施工隊伍和機械設備進場施工做到”三快”:進場快、安家快、開工快,迅速掀起施工生產高潮,確保總工期目標的實現。2.6.4.2施工階段組織措施1)精心編制實施性施工組織設計。科學組織施工,強化計劃管理,明確階段工期,運用網絡計劃技術,實施動態管理,及時調整各分項工程進度計劃和生產要素,實現均衡高產,保證計劃完成,確保各階段工期目標的實現。2)優化施工方案,合理布置隊伍,科學配置機械設備,提高設備利用率和機械化作業程度,為工程施工贏得時間,確保工期。3)建立工程管理信息庫,全面收集工程測量、工程地質、施工調度、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息,綜合分析、判定施工運行狀態,針對存在問題,采取有效措施,實現施工過程有序、可控。4)抓質量、保安全、促進度,確保不出現任何安全質量事故,質量嚴要求,確保工程順利進展。5)強化管理,加強考核,加大獎懲力度,落實各項責任制。6)積極推行”四新”成果的應用,采用先進設備,以科學的管理和先進的技術手段加快施工進度。7)強化機械設備維修保養,定期檢修,備足易損部件和零配件,提高設備的完好率和利用率。8)定期和及時對施工便道進行維修養護,提高車輛運行效率,加快進度,為正常的施工爭取時間。9)嚴密組織施工,合理安排施工順序,實行分段平行流水作業,加強工序銜接以獲取時間的最佳利用,保持均衡生產。對施工進度實行動態管理,根據工程實際情況及當地氣候情況及時調整施工方案,根據各項工程的進度情況及時調整生產要素,保證均衡施工,穩產高產,以‘日進度’保‘月進度’,‘月進度’保‘年進度’,‘年進度’保‘總工期’目標的實現。10)配備足夠數量的發電機,滿足施工用電需求,保證重點工程施工的連續性。11)合理安排,對施工時間有特別要求的項目在適當的時間進行施工,經過調整生產要素,增強施工能力,保證按時完成。12)工程所需各種物資和設備按計劃提前一段時間組織進場,并有一定的儲備量。13)定期召開施工調度例會,強化施工調度指揮與協調工作,超前布局謀策,強化監控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理,減少中間環節,提高決策速度和工作效率。2.6.4.3竣工驗收階段組織措施驗收階段組織包括:行政、技術、施工、保障各階層在內的竣工驗收領導小組,學習驗標,準備資料、完善現場,確保驗交一次成功。主要應做好以下幾點:1)對工程的有關預留、預埋項目按設計要求一次施作到位。2)按規定清除現場、管路兩側及電力線路上空的障礙物。3)加強內業資料的管理與完善,內業資料主要包含工程日志、自檢資料、監控量測資料、檢驗及隱蔽工程檢查資料等,要求各種資料真實、可靠、齊全,簽字手續齊全。2.7項目管理措施2.7.1項目管理的內容項目管理的內容包括:項目進度控制,項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現場管理,項目組織協調,項目竣工驗收,項目考核評價,項目回訪保修。項目管理堅持:1)正確處理質量、進度和效益三者關系,以質量管理為核心,在保證質量、安全和不以犧牲環保為代價的前提下,加快施工進度。2)以顧客滿意為中心,采取預防為主、持續改進的工作思路。2.7.2項目部的規章制度項目部的規章制度包括但不限于下列各項:管理人員崗位責任制度,技術管理制度,質量管理制度,安全管理制度,計劃、統計與進度管理制度,材料、機械設備管理制度,現場管理制度,考核與獎懲制度,例會及施工日志制度,人力資源管理制度,環境保護、水土保持及森林防火管理制度,組織協調制度,信息管理制度。2.7.3項目管理流程項目管理的每一過程,按照計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程執行。項目管理流程圖2.7.4管理措施2.7.4.1信息化管理措施1)信息管理目標經過信息管理,實現工程進度、質量、安全、成本幾要素的最優控制、合理決策、妥善協調與項目建設各有關單位的關系。2)信息管理措施項目信息管理適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平。項目部建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化。項目部及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。項目信息包括項目部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目信息收集隨工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。主要包括:施工記錄信息、施工技術資料信息、施工組織設計信息、項目進度控制信息、項目質量控制信息、項目安全控制信息、項目成本控制信息、項目現場管理信息、項目合同管理信息、項目材料管理信息、構配件管理信息、工器具管理信息、項目人力資源管理信息、項目機械設備管理信息、項目資金管理信息、項目技術管理信息、項目組織協調信息、項目竣工驗收信息、項目考核評價信息。作為項目控制和協調的基礎,信息管理是經過建立信息的編碼系統,明確信息流程,制定信息采集制度,利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現。本項目擬采取的措施如下:(1)按項目的控制目標,將信息劃分為:投資控制信息、質量、安全控制信息、進度控制信息和合同管理信息等四大類,并按單元工程劃分編號進行編碼系統的設置。(2)項目組織內部,經過崗位職責、文檔管理制度、常見報表管理制度等規章制度的建立,實現”職能分工明確化,日常業務標準化、報表文件規范化、數據資料完整化和代碼化”,并建立起廠、處→職能部門→決策層的信息反饋系統。項目部建立計算機單位域網絡,網絡覆蓋項目部各職能部門、發包人、監理人、設計人,確保項目信息渠道暢通、來源真實可靠、收集快速、處理及時、決策高效、信息共享。(3)設置單位域網,經過此內部計算機網絡,實現信息資源共享,并加強對項目部的施工質量、安全、進度的控制管理及施工技術、資源的支持。以月進度計劃協調會、成本分析會、質量安全會三個會議,定期對項目的資金、勞動力、技術、設備、材料等進行統計、分析,實現項目要素的動態管理,確保決策的及時性和科學性。(4)由項目部總工程師和經營合同部長負責,按合同規定定期向發包人和監理人提交<進度計劃實施報告>。(5)經營合同、技術、質量、財務、設備、材料等所有部門應根據合同列項和工程結構制訂工程項目統計表,作為統計建帳立檔的基礎。(6)原始記錄制度的建立原始記錄是經過一定的表格形式,對企業生產經營活動的每一道工序發生具體情況所進行的單位工程最基層、最簡潔、最直觀、最具體的最初記載,原始記錄是統計工作的基礎,認真、真實地紀錄施工過程、施工原材料狀況、施工工藝等是建立原始記錄的原則。根據項目管理職能和機構,設置科學的原始記錄種類表式和內容,規定登記、傳遞的流程和方式。達到全方位反映項目生產經營活動的目的,為統計核算、會計核算和業務核算提供依據。按國家規定明確統計指標的涵義、計算方法和口徑范圍,并統一編號,統一格式。原始記錄主要包括以下種類:項目施工圖預、決算,項目合同文件,項目開工報告單、開工令,施工日記,施工日報表,隱蔽工程施工記錄,地基、基礎結構或階段驗收記錄,工程質量驗收單,安全生產檢查及整改記錄,物資到貨驗收記錄、檢驗試驗及領料記錄,各種原材料、燃料、動力消耗記錄,機械設備單機臺班運轉、核算及維修記錄,職工人數、出勤及工時利用情況記錄,雇用民工記錄。原始記錄的登記原則上采取崗位記錄制,即誰在什么崗位,管什么業務,誰就做什么記錄。一般由生產者或專業人員負責填制。原始記錄要及時,記錄要實事求是,內容要完整清晰。明確統計資料整理分析的要求,指標涵義、計算方法和口徑范圍要根據國家規定,盡可能使項目內部報表成為上級定期報表的過渡表。制定統計資料的使用管理規定,強化專業部門的協作配合,充分利用計算機等先進手段,確保信息傳遞準確,快捷,及時,提倡統計資料信息共享。管理報表包括:月完成工作量及主要實物量月報表,累計完成與合同實物工程量及價值量進度對照表,甲方批復的項目結算報表,對分包單位的月結算報表,甲方批復與分包單位結算的月對照表,原材料、燃料、動力消耗月報,機械設備單機運轉、核算及維修月報,職工人數、出勤及工時利用月報,工程質量月報,安全生產月報,資金運用周報。2.7.4.2進度管理措施1)進度管理目標:按期實現進度計劃中個控制節點目標,按期竣工。2)計劃是綱領,計劃管理是項目管理的一項關鍵性工作,是施工企業實現進度控制目標、成本控制目標、質量控制目標、合同控制目標的重要前提,是施工企業內部資源合理配置、控制施工均衡與協調的基礎,是提高企業經濟效益和經營管理水平、落實項目目標的重要手段。項目部按本合同<技術條款>規定的內容和期限以及監理人的指示,編制施工總進度計劃報送監理人審批。經監理人批準的施工總進度計劃(稱合同進度計劃),作為控制本合同工程進度的依據,并據此編制年、季和月進度計劃報送監理人審批。在施工總進度計劃批準前,應按簽訂協議書時商定的進度計劃和監理人的指示控制工程進展;項目部從上到下應充分重視計劃的指導作用,做到按計劃,有組織、有步驟地實施各項工作。3)項目統計工作主要是建立一個體系(網絡體系),健全四種制度(原始記錄制度、統計報表制度、統計臺帳制度及統計資料管理制度),突出”一個特點”(為項目管理服務的特點)。項目經理應該重視統計工作,并善于運用統計數據分析研究工程情況,預測可能發生的問題,主動調整實施戰略,搞好項目組織管理。項目統計工作歸屬經營部門,實行專人負責。各職能部門和作業隊(班組)均應配置專(兼)職統計人員,形成項目統計信息網絡體系。根據合同要求以及項目管理的需要確定統計報表的種類和內容,設計報表表式,按規定報送時間、報送渠道和傳遞流程進行報送與傳遞。4)建立以工程技術部為中心的施工總進度計劃、分部分項工程進度計劃、階段性計劃(年、季進度計劃)制定、調整、修訂,調度室為組織、協調、監督計劃實施,各施工作業處為具體落實、實施,相互循環反饋的進度計劃管理體系。5)建立以質量管理部門為中心的施工質量計劃制定,調度室、施工技術部門為監督,各施工作業處、作業班組為具體落實、實施,相互循環反饋的質量計劃管理體系。6)建立以施工技術部為龍頭,各施工作業處為輔助提出物資設備需求計劃,物資設備部門制定具體物資設備采購計劃,落實、實施采購計劃,相互循環反饋的物資設備計劃管理體系。7)建立以經營合同部門為核心的投資完成和控制計劃制定、調整、修訂,各施工作業處為落實、實施,相互循環反饋的投資計劃管理體系。8)建立以經營合同部門為主導,各職能科室為輔助,相互協作、相互促進、相互監督,相互循環反饋的合同控制計劃管理體系。9)建立以財務部門為核心,各職能科室為協助,各施工作業處為落實、實施,相互循環反饋的成本控制計劃管理體系。10)建立健全各種計劃落實、實施的保證措施和制度,責任到人。健全各種計劃制定、實施、調整、修訂、成果等基礎資料的記錄、整理和歸檔管理制度。加強各種計劃的制定、評審、審批、實施、反饋、調整修定、實施、完成全過程、全員管理工作,做到任何一項工作都是在計劃指導下進行,并按計劃要求完成。11)依據合同文件要求、企業經營管理目標,分析技術裝備、資源狀況、現場施工情況,參考各種數據分析資料,采用較為科學使用的編制方法,制定各種計劃,做到合理有據。12)加強計劃評審工作,對計劃的指導性、可行性進行評估分析,體現計劃的科學性和嚴密性,樹立計劃的權威性。13)采取措施,制定辦法,體現計劃的全員性,做到上至行政一把手下到每一位施工人員都了解計劃要求,都按計劃行事,按要求作業,保證計劃的實施。14)制定計劃調整修定程序,根據計劃實施過程反饋情況,依據收集整理的計劃分析資料,按程序對計劃進行調整修定,完善計劃,確保總體計劃目標的實現。15)對計劃從制定到完成的全過程進行記錄、分析、評價、總結,形成計劃實施評價報告,吸取教訓,總結經驗,為計劃管理服務。16)做好記錄工作,對計劃從制定到完成各環節的記錄、數據分析等資料進行分類、收集、整理,歸口存檔管理。17)完善計劃實施保證體系,建立激勵機制,為計劃實施、計劃目標落實保駕護航。18)對沒有實現計劃目標的計劃,應進行分析研究,查找問題和原因,做好記錄,劃分責任,按照規定進行處理。19)其它計劃的制定要客觀,要有一定的科學性和嚴密性,切忌好大喜功或蓄意保守,操作性差的計劃出臺。20)計劃已經出臺,任何人不得隨意調整修定計劃,計劃的修定必須按照一定的程序進行。2.7.4.3安全管理措施1)本合同施工安全管理目標是:”四無一杜絕”和”一創立”。”四無”即無工傷死亡事故,無重大機械設備事故,無交通死亡事故,無火災、洪災事故;”一杜絕”即杜絕重傷事故;”一創立”即創立安全文明工地。2)層層落實安全生產責任制,落實各種安全管理制度、建立周、月、季、年安全例會制度、檢查監控制度,完善并落實機械設備和各工種的安全操作規程。設立安全資金,專款專用,做到安全防護設施齊全到位。項目部建立本項目部特種作業人員擋案,制定無證特種作業人員培訓計劃,無證人員杜絕上崗。3)安全培訓人員到場后,結合本工程特點,項目部首先進行安全培訓與安全教育,制定并落實本單位年度安全教育與培訓計劃,建立本單位安全培訓與安全教育擋案,并確保項目部安全教育經費投入。4)重大危險源監控措施項目部每月進行一次重大危險源的辯識和確認,每季度或隨時公布危險源目錄;針對每條重大危險源制定專門的安全防范措施和應急救援預案;重大危險源分級監控,定期向監理和業主報告監控情況;建立重大危險源定期檢查制度,并保存有關資料。5)建立安全事故應急救援預案建立項目部生產安全事故應急救援預案,并完善到每個作業面、作業隊,每條重大危險源確保通訊暢通,固定車輛、明確隊伍、完善現場急救措施和定點救治醫院;加強對應急救援預案的教育和培訓工作,適當時進行練習。6)加強勞動保護,預防職業病制訂職業危害預防措施和塵肺防治管理辦法;保證勞動防護用品配備到位;建立職業危害類作業人員體檢檔案;建立職業危害類作業人員體檢檔案;建立勞動防護用品采購、發放檔案。7)依法參加工傷保險項目部為從事危險作業的人員辦理意外傷害保險,建立各類保險檔案及安全事故檔案。8)安全生產獎罰辦法項目部提取工程投資的0.3%作為安全獎金(保證金)每月對各作業隊安完成工程量及施工安全情況獎懲兌現。9)防火、防盜及危爆物品管理措施(1)清除一切可能造成火災、爆炸事故的根源,嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。(2)生活區及施工現場配備足夠的滅火器材,并同當地消防部門聯系,加強安全防范工作。(3)施工期間要特別地做好防火災工作,密切配合當地護林部門做好周圍山區林木的防火工作,配備護林人員,在林區設置防火標志,加強平時警戒巡邏。(4)對職工進行防火安全教育,杜絕職工燃電爐,亂扔煙頭的不良習慣。(5)在生活區及工地重要電器設備周圍,要設置接地或避雷裝置,防止雷擊起火,造成安全事故。(6)對工地及生活區的照明系統要派人隨時檢查維修養護,防止漏電失火引起火災。(7)在生活區、工地現場、料場,派專人24小時輪班看守,防止生活物品、材料被盜及其它事故的發生。10)勞動安全措施制定安全作業規章制度,在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內容:車輛運輸運行安全作業制度;用電安全須知及電路架設養護作業制度;各種機械的操作規則及注意事項;有關勞動保護法規的執行措施;各種安全標志的協調規則及維護措施;高空作業安全作業制度;起重作業安全作業制度。11)深化安全教育,強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓,牢記”安全第一”的宗旨,安全員必須持證上崗。12)推行安全標準化工地建設,抓好現場管理,搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管,工程材料的合理堆放,各種交通、施工信號標識完備,供電線路要暢通、架設正確;施工現場緊張有序,施工工序有條不紊;文明施工,安全生產。13)加強班組建設。選好班組長、安全員,執行”三工、三檢”和”周一”安全互檢、集思廣益,發現問題,找出隱患,杜絕”三違”,把事故消滅在萌芽狀態。14)認真實施標準化作業,嚴格按安全操作規程進行施工,嚴肅勞動紀律,杜絕違章指揮與違章操作,保證防護設施的投入,使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。15)按照國家勞動保護法的規定,定期發給在現場施工的工作人員必須的勞動保護用品、如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等,并按照勞動保護法的有關規定發給特殊工種作業人員的勞動保護津貼和營養補助。16)建立安全周、月報制度,及時向業主和監理匯報安全施工情況。2.7.4.4質量管理措施1)健全質量檢查機構,加強質量監督檢查建立以項目經理為首,由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質量管理委員會,項目經理為施工質量的第一責任人,對所有工程的施工質量全權負責,并實行工程質量分級責任制,對工程質量實施統一領導,對保證施工質量的重大問題進行決策。本合同設專職質檢員2～3名,各作業隊均配備兼職質檢員1～2名,組成項目質量監督機構,質檢員在現場進行質量跟蹤檢查,加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查,嚴格把關,發現問題及時督促有關人員糾正,對重大問題立即向項目技術負責人報告。2)建立施工質量管理辦法及措施,確保整個施工過程處于受控狀態(1)執行我們經過ISO9001標準體系<質量文件>中的<施工技術管理辦法>的有關技術管理辦法。總結我們貫流式電站廠房工程施工的經驗和成果,結合本工程設計要求、地質情況及技術要求,編制實施性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量多級復核責任制及竣工文件編制辦法。(2)依據設計圖紙、招標文件、施工規范和施工措施及我們<質量體系第三層次(管理性)文件>,編制”質量管理計劃”,制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點,編制施工作業指導書、操作規程、管理細則和崗位責任制等,對施工質量進行全過程的管理控制,確保整個施工過程連續、穩定地處于受控狀態。管理制度主要有以下項目:崗位責任制度;施工復測制度;技術交底制度;材料檢驗制度;試驗室抽樣制度;隱蔽工程檢查制度;工程負責人質量評定獎懲制度;工程自檢互檢制度;工程質量事故處理制度。(3)對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則,并對技術人員實行專業分工負責責任制,專業技術人員既是該工序技術質量負責人,又是工序施工負責人,有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。(4)開展質量”三檢制”和”聯檢制”施工過程堅持施工班組自檢、作業隊質檢員復檢、項目經理部質檢工程師終檢制度,在三檢合格的情況下由項目經理部質檢工程師將檢驗合格證呈交監理工程師,并在監理工程師指定的時間里,質檢工程師、質檢員與監理工程師一起,對申請驗收的部位進行。3)實行工程質量崗位責任制和質量終身制,嚴格執行質量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業,實行定人、定點、定崗施工,各自負責其相應的責任。施工現場掛牌,寫明施工區域,技術負責人及行政負責人,接受全方位、全過程的監督。做到獎優罰劣,確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任,并予以經濟懲罰。4)施工過程嚴把”四關”,堅持質量一票否決制(1)嚴把圖紙關,首先組織技術人員對圖紙進行認真復核,讓所有技術人員徹底了解設計意圖,其次嚴格按圖紙和規范要求組織實施,并層層組織技術交底。(2)嚴把測量關,由取得國家測量認證的測量工對整個工程的設計控制數據進行復核,項目經理部施工測量組根據復核成果進行測量控制,負責施工測量放線。(3)嚴把材料質量及試驗關,由取得國家CMA認證的試驗室提供混凝土的配合比,對每批進入施工現場的鋼材按規范要求進行質量檢驗,并按我們ISO9001質量保證體系進行管理,杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。(4)嚴把過程工序質量關,監督和指導施工嚴格按照技術圖紙、規范及技術措施進行。施工過程中做到”六不施工,三不接交”。”六不施工”是:不進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量和資料未經審核不施工;材料無合格證或試驗不合格不施工;隱蔽工程未經檢查簽證不施工;未經監理工程師認可或批準的工序不施工。”三不接交”是:無自檢記錄不接交;未經監理工程師或值班技術員驗收不接交;施工記錄不全不接交。(5)對施工過程中違反技術規范、規程的行為,質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人,質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理,并追究其相應的責任。在質量與工期發生沖突時,堅持質量一票否決制。5)開展質量教育,增強職工質量服務意識和服務水平(1)開工前和施工過程中,對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育,牢固樹立”百年大計、質量第一”的觀念,然后針對本工程的實際,加強對各級人員的培訓工作,對主要工種進行技術業務培訓和再培訓,使職工具有保證作業質量的技術業務知識和能力,并要求質量檢驗人員和特殊工種作業人員持證上崗。(2)由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底,并組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習,嚴格貫徹執行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。6)開展全面質量管理活動按照程序文件中<文件和資料控制程序>、<質量記錄控制程序>和<內部質量審核程序>的要求,認真做好工程的施工記錄、資料收集整理,每月寫出質量報表,對施工質量進行質量統計分析,找出質量缺陷原因,及時提出改正措施,從而確保質量目標的實現。2.7.4.5技術管理措施1)我們將按ISO9001:質量保證體系的標準,建立以總工程師為核心,工程技術科、質量管理科為職能管理部門,試驗室、測量隊、廠隊技術員為主體的三級技術管理體系,負責承擔與業主、監理、設計的聯系,以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。2)為確保本工程優質、高效完工,項目部將聘請工程技術專家作為本工程施工技術顧問,專家組成員主要由多年從事水電工程施工的各方面專家組成,專家組將定期和不定期深入工地,定期召開技術咨詢會議,解決工程中已出現或將會遇到的技術難題。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案,及時進行咨詢和指導。3)編制科學、詳細的施工組織設計和作業指導書,并報業主和監理審批,做好技術交底工作,使施工前相關人員對要實施的工作有充分的了解和準備。4)對技術方案根據施工特點和現場情況不斷優化,保證施工順利和高效。5)采用先進的計劃管理軟件,編寫詳細的施工進度計劃,并報業主和監理審批,施工中對進度進行動態跟蹤,特別對關鍵線路要更加重視,及時調整進度計劃,切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經濟責任制,將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊,定期檢查考核,嚴格獎罰。2.7.4.6項目資金使用、保證和分配、獎勵措施1)根據總施工計劃和專業資源配置計劃,編制年度資金使用計劃,合理安排生產資金和固定投入,確保速動比率處于一個較好水平。2)按月編制資金使用計劃,堅持項目經理一支筆審批制度,堅持以豐補歉的原則,有效壓縮費用開支,確保生產資金有效到位。3)推行內部承包責任制,有效調動各個方面的積極性,堅持按時獎懲兌現,促進生產效率的大幅度提高,加快工程施工進度。4)加強質量、安全、進度的管理,設立綜合獎勵基金,根據不同的工作面或施工類型,制定切實可行的專業考核細則,堅持”周考核、月評比”,認真落實兌現,推動改進提高,確保項目實施實現既定目標。5)認真執行工程施工進度計劃,真誠體諒業主困難,在業主資金遇到問題,2個月之內難以到位時,堅持連續施工,確保工程進度。2.7.4.7項目勞務、設備、材料管理措施1)勞務管理措施(1)勞務錄用前必須進行體檢,只有身體健康者才能錄用;(2)勞務錄用后要簽定勞務用工合同,并進行詳細登記;(3)勞務進廠后要進行三級安全教育,考試合格,才能上崗;(4)勞務分配到班組,納入本單位范圍進行安全管理;2)設備管理措施(1)項目部所有機械必須進行詳細登記,每臺設備建立一個臺帳;(2)每臺設備建立詳細運轉記錄、設備保養記錄;(3)每臺設備設機長一人,全面進行設備管理;(4)所有設備到期后必須進行強制保養;(5)設備出現毛病后必須進行修理,嚴禁帶病工作,防止事故發生;(6)設備必須有操作規程,無證人員嚴禁上機操作;(7)設備進場報監理工程師審驗,中途更換或退場經監理工程師審批;3)材料管理(1)所有原材料進場必須有出廠合格證、材質證明;(2)材料進場后必須進行抽檢,合格后才允許使用;(3)材料進場后要存在倉庫內,嚴禁日曬雨淋;(4)材料倉庫必須干燥、通風良好;(5)材料入庫后,必須進行登記,分類存放,做到物帳相符;(6)對于易受潮材料:如水泥、粉狀外加劑等,必須注意使用有效期,過期和受潮的材料堅決不能再用;(7)材料必須按計劃采購,即要保證使用,又不能過多積壓。2.7.4.8現場管理措施1)現場管理目標:實現文明施工,創立文明施工工地,滿足國家環保法及當地環保部門要求的指標。2)現場管理措施:(1)按照項目法施工原則,從全單位選派高素質、富有經驗的技術、管理高級人才,組成漢江興隆水力樞紐電站土建及金結安裝工程項目部,從人力資源、施工資源使用到調配采用動態管理。(2)為確保施工場地有一個文明施工的良好條件,制定施工現場管理、施工安全管理、治安保衛、工地消防、衛生管理、環境保護管理、成品保護管理的實施細則,并認真落實。(3)工程施工中,按平面布置圖實施定位管理,施工現場內所有臨時施工設施,在設計及建造時應考慮美觀和與周圍環境協調的要求,嚴格按圖定位,做到圖物相吻。同時,根據工程進展,適時地對施工現場進行整理、整頓,進行必要的調整。(4)工地各種標牌、標志應統一制作,書寫規范;進入施工區作業人員均掛牌上崗,確保工地規范化管理。

第3章工程進度計劃與措施3.1編制原則在接到中標通知后及時調遣人員和設備、材料進入工地。根據本合同工程的施工特點,結合我公司在以往類似工程中的施工經驗,初擬施工進度編制原則如下:1)嚴格按照招標文件規定的主要工程施工程序及合同控制工期要求,做好施工總體規劃,科學合理地安排施工程序及施工進度,確保節點工期及合同總工期如期完成。2)本標段由河道治理工程、橡膠壩工程、橡膠壩充排水管道工程、閘門控制室潛污泵排水系統工程、管理房電氣和配電工程和金屬結構安裝工程等項目組成,其中河道工程開挖、防滲工程量、橡膠壩砼工程量均較大,水流對施工有一定影響;機電設備與金屬結構安裝施工須銜接進行;橡膠壩工程項目較多,穿插、平行作業較多。工程開工后,需要緊緊圍繞河道治理與橡膠壩的施工,合理組織規劃,做到突出關鍵項目,兼顧其它項目,使施工生產協調有序進展。3)根據本標段工程施工特點,充分利用施工有利的黃金季節和黃金時段,抓緊施工,在不影響環境的前提下,施工人員實行假日采用輪休制,以保證現場正常施工為準。4)本工程項目工序較多,工期較短,各個工序之間的施工存在一定干擾,在施工組織時適當考慮備用資源,合理規劃施工程序,在施工進度安排上統籌兼顧,預留必要的回旋余地。并在施工中力求實現均衡生產,文明施工。5)工程所在區域位于義馬市,屬暖溫帶大陸性季風氣候,四季分明,日照充分。在施工組織和進度計劃編制中,充分考慮施工受氣候條件影響的特點,充分考慮冬季施工因素,合理考慮有效作業時段,以及防寒的資源投入等要求。6)擬投入本工程的主要管理人員及土方開挖填筑、混凝土澆筑、防滲、金結及設備安裝施工等專業人員,富有水利工程的施工經驗,在接到中標通知書后,立即組織施工隊伍(特別是首批進入工地的人員),確保及時進入施工現場。3.2工期要求根據招標文件要求,合同總工期為120日歷天。擬定12月1日具備開工條件,3月30日達到完工條件。3.3主要施工設備施工強度計算指標根據本工程的特點,選用合適的機械設備,在保證施工質量、安全的前提下,滿足土方開挖、填筑,混凝土施工強度要求。根據工程量清單統計,本標段土方開挖外運約22.50萬m3,土方開挖與回填約9.9萬m3,復合土工膜防滲約5.853萬m2,鋼管安裝197m,混凝土澆筑總量約2.13萬m3,鋼筋制安約100.45t。土石方及混凝土工程的主要施工設備施工效率指標:表3-1主要施工設備施工效率指標序號機械名稱單機日產量(兩班)單機月產量(每月按25天計算)11.2m3挖掘機挖土方768m3/d1.92萬m3

21.6m3挖掘機挖土方1280m3/d3.2萬m3

312~15t自卸車240m3/d6000m34推土機推土1.4萬m2/d35萬m2518t自行式振動碾1.3萬m2/d32.5萬m2

614t自行式振動碾0.8萬m2/d20萬m23.4總體施工進度計劃及關鍵線路3.4.1總體施工進度計劃根據本工程的特點,針對相應的難點、重點,編制詳細的總體施工進度計劃,計劃本工程于12月1日開工,于3月30日完成。施工總體進度計劃安排詳見<義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)標段施工進度計劃橫道圖>和<義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)標段施工進度計劃網絡圖>。根據招標文件工程量清單,結合擬定的施工進度計劃,計算砂卵石開挖和填筑、基底夯實、復合防滲膜、混凝土澆筑、鋼筋制作安裝等的施工強度,詳見<義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)標段施工進度計劃橫道圖>圖后表格。3.4.2關鍵線路根據總體程序安排及進度計劃,本工程的關鍵線路為:工程開工→進場道路施工→一期圍堰施工及導流→河道開挖及堤防填筑→基底夯實→防滲鋪蓋施工→河道齒墻砼、底板砼、坡面砼、橡膠壩段砼施工→橡膠壩帶安裝、管理房、閘門室、水池、充水管道安裝→水泵、電纜、低壓配電系統施工→充水試驗及運行→竣工驗收→完工。詳細的關鍵線路詳見<義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)標段施工進度計劃橫道圖>紅色線路部分。3.5分階段施工進度安排本工程主要分為三個施工階段:施工準備、主體工程施工、尾工處理及完工驗收。3.5.1施工準備階段月1日~12月16日,共計16天。施工準備階段主要包括人員設備進場、現場控制點交接、復核及初期測量、生活性和生產性設施建設以及施工道路、一期圍堰的修建等。首批人員設備的快速組織進場、現場測量復核以及施工道路修筑是施工準備階段的關鍵,接到中標通知書后,要緊緊圍繞關鍵任務做好施工準備階段的任務。特別是供水、供電、施工道路修筑、一期圍堰施工及導流是牽涉到工作面能否正常推進的最重要任務,必須按時完成。3.5.2主體工程施工12月17日~3月26日,共計116天。安排河道治理和橡膠壩工程項目協調施工,其中河道治理工程開挖、堤防填筑、河道鋪蓋防滲、址墻、底板和坡面砼、橡膠壩體砼、橡膠壩袋安裝、閘門室、水池、管理房的施工為關鍵線路。工程開工后,需要緊緊圍繞河道開挖與堤防填筑施工,橡膠壩基礎開挖及砼施工為重點,合理組織規劃,做到突出關鍵項目,兼顧其它項目,使施工生產協調有序進展。3.5.2.1河道治理工程施工1)左岸河道治理工程河道開挖及堤防填筑計12月17日開始施工,1月15日完成,歷時30天。址墻、底板、邊坡、防水坎砼計劃1月1日開始施工,2月14日完成,其中1月31日具備二期導流過水條件。堤頂欄桿基礎混凝土及欄桿施工計劃1月16日開始施工,2月14日完成。左岸河治理工程計劃2月14日達到完工條件。2)右岸河道治理工程二期圍堰計劃1月31日開始填筑,2月9日完工達到河床導流要求。故河道開挖及堤防填筑計2月10日開始施工,2月24日完成,歷時15天。址墻、底板、邊坡、防水坎砼計劃2月20日開始施工,3月24日完成。堤頂欄桿基礎混凝土及欄桿施工計劃2月25日開始施工,3月26日完成。右岸河治理工程計劃3月26日達到完工條件。3.5.2.2橡膠壩工程1)左側壩段壩段基礎開挖計劃12月17日開工,12月19日完工,歷時3天。混凝土計劃12月20日開工,1月15日完工,歷時27天。2)右側壩段壩段基礎開挖計劃2月8日開工,2月8日完工,歷時1天。混凝土計劃2月9日開工,2月22日完工,歷時14天。3)橡膠壩袋安裝壩袋安裝計劃3月4日開工,3月18日完工,歷時15天。壩袋沖水試驗計劃3月24日開工,3月26日完工,歷時3天。3.5.2.3消能防沖工程1)左側工程基礎開挖計劃12月20日開工,12月22日完工,歷時3天。混凝土計劃12月23日開工,1月18日完工,歷時26天。2)右側工程基礎開挖計劃2月9日開工,2月9日完工,歷時1天。混凝土計劃2月10日開工,2月20日完工,歷時11天。3.5.2.4上游陡坡工程1)左側工程基礎開挖計劃12月20日開工,12月22日完工,歷時3天。混凝土計劃12月23日開工,1月18日完工,歷時26天。2)右側工程基礎開挖計劃2月9日開工,2月9日完工,歷時1天。混凝土計劃2月10日開工,2月20日完工,歷時11天。3.5.2.5附屬工程項目1)管理房計劃3月4日開工,3月23日完工,歷時20天。2)閘門室基礎開挖計劃2月23日開工,2月24日完工,歷時2天。混凝土計劃2月25日開工,3月13日完工,歷時16天。3)水池基礎開挖計劃2