代建項目監理管理指引目的為了加強對建設項目監理工作的管理，規范監理活動，依據《建設工程監適用范圍本管理制度適用于代建項目工程建設階段的監理工作管理。術語定義無職責權限無程序人員配備標準11每一標段根據工程施工進度及項目業態配備強電工程師、弱電工1～31名測量工程師。11（可以分階段在相關工作開始時派駐進場工作。1（分階段在相關工作開始時派駐進場工作。1總監和專業監理工程師須全職服務項目，不得兼職。監理單位在現場監理機構人員安排上，應根據發包人在本工程的項目組如需從監理單位借調人員，則借調人員的數量、資質等要求應在監理招標文件及合同中明確。監理單位基本要求在監理單位進場七天前，應將進場人員組織機構、人員資歷、工作職責、聯絡表、計劃進退場時間報項目組批復。所有監理人員2監理單位配備的監理工程師必須專業對口。總監離崗時間超過一天的，應向代建方項目經理請假。監理單位的工作時間應與施工單位保持一致，周六周日及節假日輪休，輪休期間施工現場相關的專業工程師必須保證有一個以上監理工程師在現場管理，做到24小時現場有監理工程師值班，能及時處理現場發生的問題。監理的日常工作以項目施工現場為主，各專業監理工程師應每天在施工現場進行巡查、指導、預控、糾編及現場工程驗收等工作。總監應制定各崗位監理人員的考核細則，定期把考核情況通報項目組。同時，項目組應定期對各監理單位進行檢查評價。所有監理人員及其組織機構經項目組審定確定后，不得在中途私自更改，如有變動，應提前一周書面通知項目組，并經同意后方允許變動，否則將按有關合同條款予以處罰。監理單位辦公設施、照相機、測量儀器及各項檢測工具應齊備到位。投標文件配置的設備、設施必須全部到位，并定期進行年檢，保證設備的精確性能。辦公室布置：監理組織機構、崗位職責、工程形象進度、現場平面布置圖、進度計劃等要求上墻，辦公室布置必須符合公司統一形象，辦公場所應保持整潔。資料整理和裝訂：須及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內圖紙和資料擺放整齊。監理單位主要工作內容準備階段（監理實施細則，制定監理工作方法，建立監理工作報告制度等，以書面形式提交項目組審批，審批完成后分發至各相關單位。監理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織施工階段監理單位對工程進度的控制1）監理單位應審核施工單位提出的工程進度計劃，提出專業意見和建議。2）監理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現。3）監理單位每周定期組織召開有關施工進度、質量、安全、合同管理（4）監理單位必須建立工程監理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工程洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。5）監理單位應于規定日期前向項目組提交當月監理報告，監理報（現場照片等，工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施（工程施工等，以及其它內容。監理單位對工程質量的控制1）監理單位根據施工圖紙、國家、行業及地方相關規范的要求嚴格監2）監理單位應分階段、分專業制訂詳細的、有針對性的現場監理實施3）監理單位審核施工單位的樣板引路計劃，提出專業意見和建議，報項目組同意后，督促施工單位落實。4）監理單位應用激光經緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點、軸線的定位放線，樓層平整度、標高及凈空尺寸的控制，垂直偏差控制，做好沉降觀測等的復核工作。監理單位對安全和文明施工的監督1）監理單位檢查施工單位安全管理制度，并督促施工單位進行完善。2）項目實施過程中，監理單位應嚴格監督、檢查施工現場安全情況。3）監理單位定期（每周一次）組織各相關單位進行現場安全、文明施工情況檢查，并召開安全會議。監理單位對工程成本的控制1）監理單位審核施工單位已完工程量，準確率應達到95%以上，工程簽證必須準確、數據真實。2）負責變更及工程簽證審核并提出專業意見。工程驗收及工程事故處理1）監理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工初驗，對存在問題督促施工單位限期整改。對工程施工質量提出評估意見。2）監理單位配合代建方進行單位工程竣工驗收工作。3）監理單位應配備專業檢測儀器和工具，協助代建方在例行檢查、中間驗收、竣工驗收中，對工程實體進行實測實量。（應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。5）監理單位負責工程監理文件的整理和歸檔，經代建方審核后移交。6）監理單位協助代建方組織施工單位、設